好產品怎麼練成的

㈠ 如何把一個品牌做大，做好

既然做了品牌，就要勇往直前的高調。只有高調你才能博得關注，只有高調才能出位，才能有更多的流量和收入，進而把品牌做大、做強。

品牌就怎麼高調？接下來就說一下高調三部曲：

1、品牌形象高調

「他穿的可真高調」往往我們說一個人高調，就會先從他的穿著打扮開始評判起來，如果穿的不是很普通，貴氣十足就會被人講穿的高調，因為穿的高調，走在路上就會吸引不少回頭率，增加自己的關注度。

品牌的高調也要從「穿」開始，也就是從形象開始。

彩妝品牌完美日記的眼影盤就是個品牌形象高調的典型，出動物盤，出國家地理盤，打破了彩妝品牌包裝的傳統形象，利用聯名合作的形式推出不一樣的包裝形象，從第一步開始就給品牌增加了關注度和流量。

形象要出格，品牌才能出位。

2、品牌宣傳高調

「他這人說話可真高調」一個勁地說自己的好，這種情況也可能被別人說高調。但是作為品牌，就要一個勁地說自己的好，把自己的優勢好處都要高調地表達出來。

繼續拿完美日記舉例子，完美日記在說上，也就是宣傳上同樣是個高調的典型，微博、小紅書、B站……只要上網能看見的地方基本都布滿了說完美日記好的人，霸屏一般的講述產品優秀，宣傳上絕對是高調中的高調。

宣傳要高調，呼聲才更高。

3、品牌行動高調

「他做事可真高調」做事就要做到高調，做別人不會做的事，做別人不敢做的事，這樣才會吸引更高的關注度。

繼續拿完美日記來講品牌行動高調這件事，這個品牌我看見了也聽說了，現在准備購買了，那麼這個品牌的店能有哪些行動上是有著哪些高調？讓我感到驚喜的呢？

除了電商店鋪完美日記還在大量布局線下門店，集VIP中心、場景打卡點、咖啡飲品區等各種混合業態於一體的線下門店滿足了消費者的多樣化的需求，並且在完美日記的線下店，有一個區別於傳統櫃姐的特殊群體那就是彩妝師，後者不需要向你推薦任何產品，卻可以成為你入坑彩妝的領路人，你可以通過小程序預約門店的彩妝師對你進行「素人改造」，體驗全新的妝容，回答你關於化妝的所有疑惑。這些品牌行動能讓消費者得到超乎選廠的滿足感。

行動要高調，消費更滿意。

通過以上三步可以幫助其品牌變得高調起來，吸引更多的關注，擁有更多的流量，把品牌做大做強。

㈡ 品牌是怎樣煉成的

很辯洞多企業都想打造知名品牌，但又談何容易？ 打造品牌需要基礎，也需要策略。 策略易尋，比方說戰略聯盟、公關推廣、品牌溝通、事件營銷等等，都可以實現品牌的有效推廣，基本上可以達成建立差異化品牌形象、確立業界地位的目標；但基礎需要企業有一定的積累，只有在充分的「基礎」之上開展上述工作，策略才會更加精準有效。 可見，企業基礎是實現創造知名品牌的「跳台」。很多咨詢公司忽視企業的基礎建設，只是從市場環境出發，從邏輯的層面分析出企業的「成功關鍵因素」，在此基礎之上為企業進行品牌定位、制定品牌營銷推廣計劃（當然也明斗包括一些品牌管理方面的指導）。 但是這些方案出台了，企業卻發現很難執行，只好變下Logo、做個廣告表現、設計畫冊、POP等等實施這些基本的動作（只是對企業的形象進行了修訂），而對品牌的戰略管理（見發表的：論品牌戰略管理）和對市場的營銷推廣則大大簡化。 什麼原因呢？一方面是咨詢公司近利思想，跳過企業資源的分析，按照套路為企業規劃了方案；另一方面是企業對品牌認識不清，對品牌藍圖的憧憬使得企業模糊了視線。這使得企業在創造品牌過程中，特別是在和咨詢公司合作過程中，把企業的資源和技能忽視了，因此企業在想進行品牌推廣之際，首先要對自身的資源和技能有清醒地認識。 那麼，企業需要哪些資源基礎和技能呢？ 從資源基礎看，企業應當實現了資本積累，已經經歷了創業階段，有競爭力的產品和周到的服務體系。除此之外，企業還應當有鮮明的管理技能，有效的管理是建立一套管理體系，在企業中可以實施推行。有了這些基礎和管理方面的技能，企業可以就此實施品牌的戰略管理，朝著創造知名品牌的道路前進。 雖然道理淺顯易懂，但是企業要想實現上述的境界也需要有在戰略、組織、流程、素質技能等方面有所准備。因為創造知名品牌，主要的策略和方式就是對企業的品牌進行准確定位和實施有效的推廣。因此企業就必須有明確的品牌Slogan以及在組織協調、經營推廣、業務流程方面有和品牌定位相匹配的實力。企業要想在這些方面有所成就，需要時間摸索，甚至要藉助外部力量促進企業快速的實現上述目標。 對企業而言，釐清戰略、組織、流程、素質技能和創造品牌之間攜槐枯的關系也很重要，只有明確了彼此之間的關系，才可以在這些方面進行有效的規范、理順。實際上，打造品牌靠的還是戰略，要從戰略的層面對企業品牌進行定位。「企業將成為什麼？、通過什麼方式實現這樣的原景？」同時結合企業領導人的意志，把市場環境的信息和企業的實際資源進行充分的研析，為品牌定位提供信息。這是戰略（談到戰略當然是組織實施的行為）考慮的層面，同時也對品牌定位給出了指引的方向，這是戰略和品牌定位之間的相互關系。 對組織、流程、素質技能和創造品牌之間的關系，實際上也是從品牌定位和推廣上考慮。從組織來看，企業必須建立品牌推廣部門，幫助實現品牌在市場上的推廣和日常的管理工作。而流程對品牌推廣和管理也十分重要，圍繞目標市場和消費者開展的品牌活動需要有效的流程來推進上述工作的開展。對於素質技能而言，需要有職業化的人員從事品牌推廣的工作，當然要包括建立一套有效的對品牌推廣業績的考核指標。 很多企業在上述所言的資本、管理技能（戰略、組織、流程、素質技能）這些資源基礎還應進行准備，為此想實現品牌的有效推廣，企業應當先從戰略和管理技能開始，夯實打造品牌的基礎。

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