產品經理都做什麼

❶ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

❷ 產品經理是做什麼的

產品經理是貫穿產品整個生命周期的重要角色，從設計、開發到後期的維護推廣都離不開產品經理的串聯溝通。

1. 客戶溝通：產品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

2. 需求分析：立項以後做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產品的需求范圍和功能特點。

3. 產品設計：協助設計人員做產品設計工作，對產品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產品原型與客戶溝通，修正產品的需求。設計完成需要與開發人員討論方案可行性與成本等問題。

4. 開發進度管控：跟蹤產品開發進度，保證產品開發按計劃執行！

5. 產品測試

6. 產品發布與升級
   

❸ 產品經理職責是什麼

產品經理職責有哪些？下面讓我們一起來了解一芹判下吧。
產品經理職責主要包括：市場調研、競爭分析、產品策劃、需求的挖掘和分析、畫產品圖、推告首橡動目標的實現、和開發人員協調、項目管理與風險把控。
產品經理職責
1、市場調研
做一個產品。首先，要了解行業跟市場的情況，這個市場要在我們進來之後還有可以分的利潤，如果說進來之後，發現市場已經被分完了，那我們還有什麼做的意義？市場調研，就是要搞清楚市場上有沒有賺錢的可能。
2、競爭分析
競爭分析就是這個行業有哪些人在做？他們做的情況是什麼樣子的？他們是怎麼做的？
3、產品策劃
重點是有關這個產品的設想，包括理念、實物、營銷推廣等等，去形成一個產品的開發思路。規劃產品做什麼功能，怎麼做。畫出大概的結構圖，標注信息，工作分解，畫產品圖，需要繪制實際的功能、位置等，以便開發人員快速明白你的意思。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的過程中，就需要產品經理充分地了解用戶，熟悉市場而且能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力。通過需求挖掘，用戶的反饋、客觀數據的反饋做一些客觀的數據分析，需要用一些數據去給自己的產品提供優化依據。
產品經理還要清楚地了解用戶是否真的要這個需求，什麼情況下要，是否能為產品帶來好處，如何權衡和評價優先順序等。
5、畫產品圖
畫圖是產品經理必備的技能，然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。當我們畫圖時，一方面是對業務、需求、場景等進行梳理；一方面是在對需求、產品進行描述，並輸出可視化的材料，供相關人員，閱讀使用。畫圖，是需求分析的重要組成部分，是用可視化的方式，對需求進行梳理和展示。
6、推動目標的實現
當產品經理完成了前期的規劃和設計，就需要利用各方資源把項目推動，產品經理可以使用進度貓制定項目計劃，分配任務，跟蹤項目進度。
7、和開發人員協調
產品經理需要和開發人員對接，產品經理需要清楚自己想要的功能需要用到幾個開發，這些開發人員需要花多少時間可以完成，自己應該如何去做工作的排序，應該優先開發哪些功能等。產品經理要掌握一些開發知識，這樣才能夠流暢地與公司的開發人員配合工作。
8、項目管理與風險把控
產品經理負責把握產品目標，時間節點，跟蹤技術開發，完成產品測試驗收，並按標准把關產品上線。項目執行中嚴格控製成本預算，把控產品質量，對項目可能出現的風險進行預測、防控，並制定應急預案。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團襪旁內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

❹ 產品經理是做什麼的

簡單的說，產品經理就是將用戶需求轉化為產品功能的人。
產品經理（Proct Manager），是產品牽頭人，對產品和商業成功負責；
主要工作包括：
1、市場調研：研究市場，了解客戶需求、競爭狀況、公司現有的資源優勢等，發掘行業中存在潛在的機會；
2、需求分析：完成產品定義與規劃，梳理目前產品需要做哪些事情；
3、產品設計：完成產品的功能設計；
4、產品研發：主要依靠研發部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，保證產品能夠按照開發計劃進行；
5、產品驗收：驗收研發完的產品是否符合設計標准，協調運營人員檢查產品是否達到上線運營標准；
6、產品上線：產品經理需要做好一切產品使用的說明，保證上線後產品能夠運作流暢；
7、產品運營：產品經理的主要職責有(1)和運營人員溝通：協助解決運營中遇到的產品問題，(2)數據分析：統計並分析產品關鍵數據指標，為產品的迭代做准備；
8、產品迭代：根據項目的規劃以及上線需要迭代的需求，對產品進行下一輪的迭代；想要學習產品經理可以來AAA教育進行了解

❺ 產品經理是做什麼

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。

產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。

產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。

但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。

❻ 產品經理是做什麼的

互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯網產品經理為網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗。
互聯網產品經理薪資待遇
隨著近幾年互聯網思維向所有企業普及，以及移動互聯網的野蠻發展，產品經理這個崗位越來越受到企業的重視，未來幾年產品經理將持續做為互聯網行業職位新寵。
入門產品的同學一般要經歷以下幾個職位，當然對應的待遇也會水漲船高：
1)產品助理/專員(6-8K)：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉，能夠按照既定的路徑將產品設計出來;
2)產品經理(9-14K)：可以接觸到一款產品的立項和整體規劃，進行一次完整的產品研發流程和推廣過程。這個時候已經能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操;
3)高級產品經理(15-25K)：對行業有深入了解，擅長多視角來看待問題他和深挖用戶的需求，獨立完成復雜任務，指導產品新人;
4)產品負責人(26-50K): 具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑借他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行;
5)產品總監(50K以上)：負責產品戰略和監控，更多的是掌控公司產品方向，在行業當中有一定的能力，有大局觀，根據市場環境能夠把控產品的迭代節奏。同時需要組建和管理產品團隊。
綜述，通過以上關於互聯網的產品經理是做什麼的內容介紹後，相信大家會對互聯網的產品經理是做什麼的有個新的了解,更希望可以對你有所幫助。

❼ 產品經理負責什麼

問題一：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研

產品項目立項

產品項目UE設計

產品項目需求文檔PRD撰寫

產品項目推進

產品項目測試

產品項目上線

產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）

產品後期跟蹤，上線報告文檔。

問題二：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。

2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

問題三：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答的已經差不多了，我再通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。

大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。

我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。

很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。

首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>

問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

問題六：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊

營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解

但就只為本身而言屬於專才！

問題七：產品經理是什麼崗位 我們這就是產品總監管理一堆產品經理，總監相當於副總的級別了。
產品經理主要管理產品，負責產品的技術、市場方面的工作。比如需要了解市場需求，向研發部門建議開發哪種新產品，需要哪些功能。現有產品哪些不適合市場，需要停產。哪些產品需要重點推廣，推廣到哪些行業。新產品如何定價，需要哪些認證等等。

問題八：產品經理有哪些類型 產品經理大致可以分為以下7種類型
【1】規劃型

規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標用戶，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。

素質：

產品通盤思考的能力；

4年以上產品經理相關經驗，

有過5個以上中大型產品項目經驗。

評價：

規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。

【2】管理型

管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。

素質：

產品整體運作的能力；

5年以上產品經理相關經驗，

有過8個以上中大型產品項目經驗。

評價：

管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。

規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。

【3】設計型

設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文檔編寫，協調項目資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。

素質：

產品設計、執行能力；

2-3年以上產品經理相關經驗，

有過2個以上中大型產品項目經驗。

評價：

設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的數據走向如何，市場反饋情況等等。

【4】全能型

顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。

素質：

產品全局支撐的能力；

3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗；

評價：

全能型產品經理項目經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。

【5】技術型

現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種類型的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。

素質：

以產品為主，技術為輔的復合能力；

3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。

【6】運營型

民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。

素質：

以產品為主，運營為輔的復合能力；

3年以上產品運營相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

運營型產品經理把產品功能與用戶需求結合，將產品通過運營盤活。

【7】項目型

項目型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。

素質：

項目管理的能力；

3年以上項目管理相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

項目型產品經理確認項目進度，保證產品每個版本如期上線。這類產品經理更加偏向項目經理的角色。...>>

問題九：產品經理應該具備哪些素質？ 一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和恭計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。[
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

問題十：什麼叫產品經理 產品經理（Proct
Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的

開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

❽ 產品經理到底做什麼(What Does a Proct Manager Do)

產品經理是最近幾年特別熱的話題。幾乎每個行業，tech, finance, pharm, retail, insurance，CPG, 都有產品管理的團隊，而且，一般都有一個叫做產品經理的職位。

不過我後來發現，很多人弄不清楚產品管理和產品經理。不僅如此，很多公司自己也弄不清楚產品經理是做什麼的。這篇文章主要談一下常見的產品經理的工作，算是一個掃盲貼。

一般常見的和產品沾邊的崗位，可能會存在下面這幾種不同的title：proct manager， proct marketing manager, proct specialist，program manager, proct planner/ proct planning。這些職位可能都叫做產品經理，但其中以 proct manager的title最常見。

這是一個聽上去很酷但定義十分模糊的title。比如，CEO，意思是首席執行官，但執行什麼說不清楚；產品經理，產品管理，也是一樣，管理產品的什麼東西也說不清楚。

Pragmatic Marketing, Inc 有一篇文章談論proct management，這張圖很好的說明了，proct manager可能在做任何一件和產品相關的事情，可能在研發，市場，銷售，供應鏈等任何一個團隊。

這類產品經理負責建造整個產品，可能是硬體，比如電話；可能是軟體，比如一個鬧鍾；也可能是實物，比如一張桌子等。產品經理的主要工作職責是做出一個有市場的產品，包括做什麼產品，為什麼要做這個產品，產品的主要需求有哪些。

通常來說，這類產品經理負責的產品復雜度相對較低，或者產品雖然復雜，但整個產業的成熟度很高，也可以由一個產品經理來負責一個完整的產品。例如，一個電視機遙控器，復雜度不高，可以完全由一個產品經理來負責整個軟、硬體，甚至外觀的工作。再比如，筆記本電腦，復雜度雖然很高，但是產業的成熟度非常高，這時候，也可以有一個產品經理來負責一個型號的筆記本電腦的產品管理工作。

產品做出來能不能有市場，做出來用戶是不是喜歡使用，成敗都在產品經理身上。這類產品需要對市場和產品都非常了解。由於產品變得越來越復雜，未來，這類產品經理的崗位會越來越少。（或者說，我們將更多的依靠團隊而不是個人去成就一款產品）

產品變得復雜，一個人就沒辦法完成整個產品的工作，這時候，是一個產品團隊在負責整個產品，而產品經理，變成了做完整的產品中的一個或若干個featture的產品經理。

比如，facebook。這個產品不但包括網頁端，移動端，也包括新用戶注冊，用戶圖片上傳，搜索，3rd party API，游戲中心，郵件，數據後台等各種功能。產品經理只能在一個或若干個feature上工作。例如，有的產品經理只負責新用戶注冊這樣一個feature，有的產品經理只負責和游戲相關的facebook API設計。

這是目前tech行業，特別是互聯網公司裡面最常見的產品經理的角色。這類產品經理也需要對產品的成敗負責，但是，產品的成敗並不是突出反映在營收這類經營指標上，而是反映在用戶的使用行為（behavior）上。比如，負責新用戶注冊的產品經理，一個很重要的指標是coversion rate——到底有多少新用戶能注冊賬號呢，能不能把這個指標在進一步提升；負責API的產品經理的指標可能是adoption rate——每個月，有多少第三方夥伴使用了你的API？

很多公司把這類產品經理叫做proct planner, proct planning, proct strategy。這類產品經理並不負責這個月、這個季度要做什麼產品，做什麼feature；而是思考下一代產品，未來一年，未來6個月，應該做什麼產品或者什麼feature。比如，VR，IoT很快就會普及，那麼，應該在這個領域裡面做一些什麼樣的產品呢？

比如，office軟體。這類產品每一個大版本的發布都要隔上幾年，未來3年，office應該有那些feature，解決用戶哪些問題？比如手機，特別是給運營商提供手機，那下一代手機應該做什麼feature？再比如CPU，下一代CPU應該有那些功能，為什麼？這類中長期的產品規劃，產品方案，不可能交給一個人或一個產品團隊邊做邊想。一些公司會有專門的產品規劃團隊來負責下一代產品的規劃。

這類產品經理，在B2B產品的公司裡面很常見，比如Microsoft，Intel。

這類產品經理在B2B公司，或者在非tech行業裡面非常常見。title可能是proct manager， 也可能是proct marketing manager, proct specialist。他們解決的問題不是「我們要做什麼，為什麼要做」，而是解決「既然有了這個產品，產品應該怎麼賣」

比如，在一個醫療器械公司負責血壓計的產品經理。他的主要職責可能是負責這個產品在某個市場的銷售情況——包括但不限於，市場有多大，每年的需求有多少，應該到那些渠道去銷售，主要的客戶群體是那些人。產品經理負責拓展市場，教育用戶，給銷售團隊提供了這些准備之後，銷售人員才能更好的去銷售產品。

再比如，零售行業的產品經理，像amazon category proct manger。他負責的產品都是別人做好的，想在amazon上賣得產品。產品經理的主要職責是關注這個類別的產品怎麼賣才能賣得更好；他不會也不能去定義產品、用戶需求，但他會做特別多的分析工作，那些產品賣得好，在什麼時候賣得好，如果做促銷，能提升多少銷量等等。

再進一步細分，有些產品經理負責跟渠道打交道，有些產品經理負責電商，有些產品經理負責定價，有些產品經理負責客戶滿意度，等等。

Tech行業裡面也有這類產品經理，很多時候，這些產品經理被稱作運營。

基於上面產品經理的責任分析，應該能看出來，一個人在職業生涯早期，是不太可能從事相對完整和獨立的產品管理的；因為，這樣的工作至少涉及三個面向：strategy，proct development，marketing。真正能夠訂立戰略，推動戰略落地實施並對最後的業務結果負責的人，通常是CEO，或者是事業部總經理。

我總覺得現代的企業管理和人性當中很多自然的、與生俱來的成分是相悖的。比如，人們追求對事物透徹的理解，追求成就感，追求掌控感。但企業管理中的工作分工，把一個人做的事情，分成幾個人在做。效率和規模提高了，但每個只能看到整體的某個部分，每個人都不能對整體負責，每個人都有一種無力感。

這意味著在工作中有很多的局限性：一個負責中長期產品規劃的產品經理，可能會在推動產品遠景落地方面遇到來自負責產品開發的產品經理的很大阻力；一個負責產品開發的產品經理，可能要不斷去落實規劃部門提出的需求而不能實現自己的一些想法；一個負責市場拓展的產品經理，可能要面對的是一款自己就不喜歡的產品，還要去把這個產品推薦給客戶。

但同時，這也意味著很多的機會：如果你能了解對方需要什麼，就有更多的機會和更大的可能性去落實自己在產品上的願景和想法。如果你能和其他團隊合作良好，做一個成功的產品的可能性會比一個人孤軍奮斗做產品高出很多很多。

❾ 產品經理的職責和要做的事情是什麼

1、負責公司硬體產品規劃、預算成本及整體產品進度管理，參與研發與產品體系的戰略規劃。
2、組織執行產品戰略落地，負責產品的分析研究、運營優化。
3、負責公司預研產品的產品定義輸出：結合競爭、供應、技術等信息完成產品的可行性分析。
4、編寫產品定義書，負責產品定義、產品開發過程中的需求確認，確保產品上市時具有足夠的競爭力，並對產品的最終競爭結果負責。
5、負責產品項目的方案、研發、量產管理和控制，包括產線異常、二次研發、售後等產品生命周期管理，配合和協助其他合作部門對產品進行有效的管理。
6、提供產品項目過程中各環節發生疑難問題的解決方案和服務。
7、對公司現有產品提出改進意見，按公司發展規劃推出新版產品的需求。
8、不斷優化用戶體驗和產品邏輯，並結合市場及客戶反饋情況，有效的豐富和改進產品。
9、了解宏觀市場數據及行業數據動態，分析並判斷市場趨勢。
10、深度研究競爭對手優劣勢及動態，提煉出有利於自身產品改進的意見及運營策略。
10、通過對公司內外部資源協調，保證公司整體項目運營效率。
11、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源。

❿ 產品經理是干什麼的

產品經理：對於產品的市場運營及其管理。
根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等不同角色，確定和組織實施相應的產品策略以及其他一系列相關的產品管理活動。