Ⅰ 怎樣製造自己設計的塑料製品
生產塑料製品一般要經過以下步驟：
1.有樣品是最好的，先量測出你想陸明腔要的塑料製品主要的尺寸，可以不用量的那麼細致准確，但要說明一些要求，形狀上如邊上要做成圓弧型的；
2.找模具公司的設計工程師交談，尺寸、公差及一些設計要求，然後他會出3D圖早衫；
3.根據3D圖、尺寸要求等進行開模具的費用報價；
4.拿到注塑模具以後就可以到注塑廠，最好先注塑打樣幾個看看是否符合要求，包括塑料製品材質等；槐碼
5.如果不符合要求的就要進行模具修改，這就要找模具公司了；
6.經過以上步驟確認沒問題後就可以批量生產了。
Ⅱ 你好,請問你的產品設計出來之後,怎麼生產出來的拿到工廠嗎
1，你可以自己聯系各個配件廠，然後自己采購配件，找一個工廠組裝亂寬，也可以找一個生產你這種產品的廠家統一生產，前者比較累，賺的多一點，後者較輕松，賺的少點
2，前期可以困陪彎先找模型廠做功能手板驗證產品合理性，再開汪悶模，找廠家生產，費用要看具體產品
Ⅲ 產品生產流程
產品生產的流程是什麼，產品生產需要注意哪些問題。關於產品生產有哪些需要注意的問題。我給大家整理了關於產品生產流程，希望你們喜歡!
1、技術准備過程：產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計與製造、標准化工作、定額工作、調整勞動組織和設備的平面布置、原材料與協作件的准備等。
2、基本生產過程：與構成產品直接有關的生產活動。毛坯製造、零部件製造、整機裝配。
3、輔助生產過程：為保證基本生產而進行的。動力工具的生產，設備維修以及維修用備件的生產等。
4、生產服務過程：物流工作。如：供應、運輸、倉庫等管理活動。
產品生產過程構成
1、工藝階段：是指按照使用的生產手段的不同和加工性質的差別而劃分的局部生產過程。若干相互聯系的工藝階段組成基本生產過程和輔助生產過程。
2、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產環節。它是組成生產過程的最小單元。若干個工序組成工藝階段。
按照工序的性質，可把工序分為基本工序和輔助工序：
基本工序——直接使勞動對象發生物理或化學變化的工序。 輔助工序——為基本工序的生產活動創造條件的工序。 綜上，生產過程的構成，就是指生產過程的各個部分(生產技術准備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程，生產過程的各個工藝階段、基本工序和輔助工序)之間的組成情況和相互聯系。
(一)生產費用在完工產品和在產品之間的分配
通過上述各項費用的歸集和分配，基本生產車間在生產過程中發生的各項費用，已經集中反映在“ 生產成本——基本生產成本”科目及其明細賬的借方，這些費用都是當月發生的產品的費用，並不是當月完工產成品的成本。要計算出當月產成品成本，還要將當月發生的生產費用，加上月初在產品成本，然後再將其在當月完工產品和月末在產品之間進行分配，以求得當月產成品成本。
當月發生的生產費用和月初、月末在產品及當月完工產成品成本四項費用的關系可用下列公式表達橋咐：
月初在產品成本+當月發生生產費用=當月完工產品成本+月末在產品成本
或：
月初在產品成本+當月發生生產費用-月末在產品成本=當月完工產品成本
由於公式中前兩項是已知數，所以，在完工產品與月末在產品之間分配費用的方法有兩類：一是將前兩項之和按一定比例在後兩項之間進行分配，從而求得完工產品與月末在產品的成本;二是先確定月末在產品成本，再計算求得完工產品的成本。但無論採用哪一類方法，都必須取得在產品數量的核算資料。
生產費用在完工產品與在產品之間的分配，在成本計算工作中是一個重要而又比較復雜的問題。企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項費用比重的大滑枯小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，選擇既合理又簡便的分配方法。常用的方法有以下六種：
1.不計算在產品成本法(即在產品成本為零)
這種方法適用於月末在產品數量信消洞很小的情況。算不算在產品成本對完工產品成本影響不大，為了簡化核算工作，可以不計算在產品成本，即在產品成本是零。當月發生的產品生產費用就是完工產品的成本。
2.在產品成本按年初數固定計演算法
這種方法適用於月末在產品數量很小，或者在產品數量雖大但各月之間在產品數量變動不大，月初、月末在產品成本的差額對完工產品成本影響不大的情況。為簡化核算工作，各月在產品成本可以固定按年初數計算。採用這種方法，某種產品當月發生的生產費用就是當月完工產品的成本。年終時，根據實地盤點的在產品數量，重新調整計算在產品成本，以避免在產品成本與實際出入過大，影響成本計算的正確性。
3.在產品成本按其所耗用的原材料費用計算
這種方法是在產品成本按所耗用的原材料費用計算，其他費用全部由完工產品成本負擔。這種方法適合於原材料費用在產品成本中所佔比重較大，而且原材料是在生產開始時一次就全部投入的情況下使用。為了簡化核算工作，月末在產品可以只計算原材料費用，其他費用全部由完工產品負擔。
4.約當產量法
所謂約當產量，是指在產品按其完工程度摺合成完工產品的產量。比如，在產品10件，平均完工40%，則約當於完工產品4件。按約當產量比例分配的方法，就是將月末結存的在產品，按其完工程度摺合成約當產量，然後再將產品應負擔的全部生產費用，按完工產品產量和在產品約當產量的比例進行分配的一種方法。
這種方法的計算公式如下：
在產品約當產量=在產品數量×完工程度
單位成本=(月初在產品成本+當月發生生產費用)/(產成品產量+月末在產品約當產量)
產成品成本=單位成本×產成品產量
月末在產品成本=單位成本×月末在產品約當產量
[例]某產品當月完工26件，在產品10件，平均完工程度為40%，發生生產費用共3000元。分配結果如下：
分配率=3000/(26+10×40%)=100(元/件)
完工產品成本=26×100=2600(元)
在產品成本=10×40%×100=400(元)
採用這種方法，道理不難理解，問題在於在產品完工程度的確定比較復雜。一般是根據月末在產品的數量，用技術測定或其他方法，計算在產品的完工程度。例如，在具備產品工時定額的條件下，可按每道工序累計單位工時定額除以單位產品工時定額計算求得。因為存在於各工序內部的在產品加工程度不同，有的正在加工之中，有的已加工完畢，有的還尚未加工，為了簡化核算，所以在計算各工序內在產品完工程度時，按平均完工50%計算。
例：丙產品單位工時定額50小時，經兩道工序製成。各工序單位工時定額為：第一道工序20小時，第二道工序30小時。在產品完工程度計算結果如下：
第一道工序：20×50%/50×100%=20%
第二道工序：(20+30×50%)/50×100%=70%
有了各工序在產品完工程度和各工序在產品盤存數量，即可求得在產品的約當產量。各工序產品的完工程度可事先制定，產品工時定額不變時可長期使用。如果各工序在產品數量和單位工時定額都相差不多，在產品的完工程度也可按50%計算。
應當指出，在很多加工生產中，原材料是在生產開始時一次投入的。這時，在產品無論完工程度如何，都應和完工產品同樣負擔材料費用，因而不需計算在產品的約當產量。如果原材料是隨著生產過程陸續投入的，則應按照各工序投入的材料費用在全部材料費用中所佔的比例計算在產品的約當產量。
例：假如甲產品當月完工產品產量600件，在產品100件，完工程度按平均50%計算;原材料在開始時一次投入，其他費用按約當產量比例分配。甲產品當月月初在產品和當月耗用直接材料費用共計70700元，直接人工費用38558元，燃料動力費用85475元，製造費用29250元。
甲產品各項費用的分配計算如下：
因為材料是在生產開始時一次投入，所以按完工產品和在產品的數量作比例分配，不必計算約當產量。
(1)直接材料費的計算：
完工產品負擔的直接材料費=70700/(600+100)×600=60600(元)
在產品負擔的直接材料費=70700/(600+100)×100=10100(元)
直接人工費用、燃料和動力費、製造費用均按約當產量作比例分配，在產品100件摺合約當產量50件(100×50%)。
(2)直接人工費用的計算：
完工產品負擔的直接人工費用=38558/(600+50)×600=35592(元)
在產品負擔的直接人工費用=38558/(600+50)×50=2966(元)
(3)燃料和動力費的計算：
完工產品負擔的燃料和動力費=85475/(600+50)×600=78900(元)
在產品負擔的燃料和動力費=85475/(600+50)×50=6575(元)
(4)製造費用的計算：
完工產品負擔的製造費用=29950/(600+50)×600=27000(元)
在產品負擔的製造費用=29950/(600+50)×50=2250(元)
通過以上按約當產量法分配計算的結果，可以匯總甲產品完工產品成本和在產品成本。
甲產品當月完工產品成本=60600+35592+78900+27000=202092(元)
甲產品當月在產品成本=10100+2966+6575+2250=21891(元)
根據甲產品完工產品總成本編制完工產品入庫的會計分錄如下：
借：產成品202092 貸：生產成本——基本生產成本202092
5.在產品成本按定額成本計演算法
這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品，直接確定一個定額單位成本，月終根據在產品數量，分別乘以各項定額單位成本，即可計算出月末在產品的定額成本。將月初在產品成本加上當月發生費用，減去月末在產品的定額成本，就可算出產成品的總成本了。產成品總成本除以產成品產量，即為產成品單位成本。這種方法的計算公式如下：
月末在產品成本=月末在產品數量×在產品定額單位成本
產成品總成本=(月初在產品成本+當月發生費用)-月末在產品成本
產成品單位成本=產成品總成本/產成品產量
6.按定額比例分配完工產品和月末在產品成本的方法(定額比例法)
如果各月末在產品數量變動較大，但制定了比較准確的消耗定額，生產費用可以在完工產品和月末在產品之間用定額消耗量或定額費用作比例分配。通常材料費用按定額消耗量比例分配，而其他費用按定額工時比例分配。
計算公式如下(以按定額成本比例分配為例)：
材料費用分配率=(月初在產品實際材料成本+當月投入的實際材料成本)/(完工產品定額材料成本+月末在產品定額材料成本)
完工產品應分配的材料成本=完工產品定額材料成本×材料費用分配率
月末在產品應分配的材料成本=月末在產品定額材料成本×材料費用分配率
工資(費用)分配率=[月初在產品實際工資(費用)+當月投入的實際工資(費用)]/(完工產品定額工時+月末在產品定額工時)
完工產品應分配的工資(費用)=完工產品定額工時×工資(費用)分配率
Ⅳ 如何生產一個產品!然後怎麼去營銷它
最近一項對幾家經營失敗的公司老闆的研究表明，企業經營失敗常起源於企業內，並且是公司老闆的行為引發的因素所造成。這些企業的老闆認為經營的失敗來源於自己企業的產品。
中關村有一句十分流行的話，就是「賣出去才是硬道理」。可見他們都十分重視產品與市場的結合，把搶占市場作為生產的首要任務。
在產品的開發上，所謂「兵非益」，就是產品不在於多，而在於是否有拳頭產品。一個企業如果沒有自己的名牌產品，進入市場不容易，佔領市場更不容易。
成功的產品應具有以下幾個特徵：
新穎——有特殊功能。
質量好——名牌企業視產品質量為企業的生命，在生產中他們嚴格把關，消滅次品。
廉，在質量和式樣相差無幾的情況下，自然是價廉者勝。因而盡可能地降低成本，是很多公司老闆的生存之道。
方便——由於生活節奏的加快，很多人願用錢買時間，圖求方便，因此方便產品應運而生。
多效——多效意味著實惠、緊湊、高技術。
小——幾乎各種產品都在往小型化發展，化工產品也同理，各種高濃度產品應運而生，有效地降低了運輸成本。
所以企業在擬定產品的戰略時，應在產品結構上、在產品組合上、在發展方向上「棄舊圖新」，圍繞著產品及市場進行產品創新。
當然暢銷產品也有它的生命周期，一個企業只有不斷創新，才能長久發展。
Ⅳ 我心裡有一種產品，我應該如何把它製造出來，我需要找誰製造
一、如何將新產品投放到目標場 產品人員和場策劃人員在新產品投放場之前，應合理地選定、細分目標場，以達到合理有效投放的目的。 選擇目標場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標場就是通過場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子場。選擇目標場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的場。如太原橡膠廠是一個有多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸作為自己的目標場，生產適合晉煤外運的高位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕、運兩用拖拉機廠為目標場，並一舉取得了成功。 選擇目標場要有利於產品進入場方法的確定。假設某企業選定某一目標場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法就比較明確。首先，實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後，便可形成營銷網路的線。再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷便告形成。在形成後，企業還要設立第四點，此點應放在目標區域的中心，這是一個非常重要的點，沒有這一點，目標區域還不能算進入，因為相對於競爭對手來說，你的企業活動只是組織而已，核心場沒有進入。 選擇目標場應注意三個問題：（1）場細分，確定目標消費，只能在你的有效場范圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的「熱」；（2）對已確定的目標場一定要進行精細地了解；（3）細分後的目標場的變化要有足夠的把握。 二、如何進行新產品的鋪貨 企業為了使新產品能在競爭激烈的場上脫穎而出，往往特別強調其產品的場鋪貨率。在人員受場鋪貨、指標和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產品為榮，殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱，壞賬和呆賬就會增加。因此，新產品的鋪貨一定要結合場業務員、經銷商、產品、促銷和場等情況綜合考慮。 訓練有素的人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解場零售點和直銷點狀態的「熟手（人員）」來進行。「熟手」的要求是：有一定的場運作經驗，了解客戶的信用狀況、情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的場業務人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行人員請教。場人員對把握不準的經銷商，可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨，切忌不要急於求成。 細致的場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題，佔用其他企業資金較大，但進貨還很重要，可以其他企業的分銷商為載體進入，降低資金風險；相反，可考慮直接進入新的產品。人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價，但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時，尋找多家代理商引進競爭意識，有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的，多舉出鋪貨成功的實例，以便給經銷商形成一種壓力和動力，這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法，這樣可以變被動局面為主動控制。 新產品進入場初期，促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒場產品促銷和鋪貨的關系為例，可概括為以下三種情況： 促銷目的 執行要點 促銷方式 新場 配合宣傳，實現品牌告知和產品出樣 新產品發布會，廠商聯誼會 擴大新場的分銷網路 迅速、准確地搶佔新場的經銷商資源，運用人力、物力和財力在渠道上實現推動 以一定的政策、返利和適當的促銷品，宣傳品和優質的服務來吸引新客戶的加盟 擴大重點場的分銷網路 有計劃地開展階段性促銷活動，穩固現有的網路成員，加強其經營的信心；活躍品牌的表現，提高分銷能力，擠占競爭對手的分銷網點 節假日促銷，重大事件促銷以及反擊競爭品牌的促銷活動；把實惠給消費者 精美的包裝和合理的價格是新產品順利鋪貨的基礎。新產品的包裝已在產品設計階段完成，但產品價格應根據產品成本和消費者接受程度而定。一般企業的形象產品，價格偏高，適合進行產品直銷，以確立產品的形象；企業核心主推品種，價格適中，適合進行產品直銷、普銷共同推進，通過一定的促銷手段，促使此部分產品上量，成為場的領導者；企業上量品種主要用於佔有場份額，價格較低，適合於產品普銷，強調場的佔有率，一般適合於農村和城鎮居民低檔消費的需求。 三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品 如何讓消費者嘗試企業的新產品，應在企業新產品投放場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、得方式來推廣新產品，但其工作量太大，有時企業的「或品嘗」、「包退包換」等行為，還會給企業帶來不可彌補的損失。 為達到降低成本，順利地讓消費者嘗試新產品的目的，只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮，並使新產品盡量得到完善，才能有的放矢地引導消費者消費。 消費者對新產品的顧慮，往往是建立在以老產品為參照物的基礎上，要麼對老產品的某些性能（或功能）不滿，不知新產品能否改進；要麼對新產品的新增性能（或功能）是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下，消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時，企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意，但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的，因而在這方面可多下些功夫。 要消除消費者對新產品的顧慮，就必須解決與消費者的溝通問題。因為場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的，其中行為動機和情感溝通尤為重要，否則，企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來的死胡同。曾經有人做過統計，如果消費者不你的新產品，大多數情況下，只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄，其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准，即：傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息，也能了解我們的產品，也能從產品中得到一定的實惠。所以，向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的，高度簡單的，有一定感情訴求的內容。 四、新產品上如何做到一舉成功 大多數在場上日落不息、日出亦作的產品，都是在「一舉成功」的夢想破滅以後，從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期，在新產品上之時，展開相當有力度的促銷活動，期望一旦新產品站穩腳跟，自然會相應地減少相應的場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下，和促銷一降，場馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。 要真正做到新產品上「一舉成功」，其一要做到：必須在上之前對新產品進行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以場為導向，即:新產品與消費者發生某種關系（或與其以前的知識和經驗發生某種關系），定位是從消費者角度去認識產品，把握消費者的心理，在消費者心中找到一個與產品相對應的位置，從而與其他產品區別開來。其二要做到：把握好新產品上時間，這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上後遇到產品旺季，以利於新產品快速發展，但是新產品上一旦不成功就會喪失退路，貽誤場旺季的戰機。因此，類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上，雖然冬季消費此類產品的顧客較少，銷量不大，但企業會由此關注成本和服務，期望在有限的淡季場搶奪有限的消費者，為旺季場上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在淡季4---6月份上，通過淡季做場和點滴的經驗積累，等到旺季來臨之後，扎實的基本功就會使力量一下子壯大起來。其三要做到：設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上「大創意」，這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累，也可能是失敗教訓，來源於生活並運用於生活，沒有靈丹妙葯可言。 值得提醒的是：新產品上的「一舉成功」是一個標志，也是一個過程，企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣，堅信自己的產品是從人們潛在的場需求出發進行研製的，那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著場時機的變化或營銷策略的創新，潛在的需求總會轉化為現實的需求，這可稱作打響場的信心營銷法。要堅信：拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。參考資料：
Ⅵ 如何打造一個產品
做一個產品首先要理清產品定位的邏輯關系，品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。 包括：定位、卡位、對位三方面。
1.定位： 品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計並塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。由於市場定位的最終目標是為了實現產品銷售，而品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌還是消費者選購產品的主要依據，因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。
定位分為：品類、自身、對手、市場、階段。
【品類定位】一個產品有清晰的品類定位、目標清晰、有利於用戶輕松找到。一般情況下目標品類是一個門店或品牌的標志性品類，起到創造形象，吸引客流，增加客流，創造銷售的作用。
【自身定位】充分體現品牌的獨特個性、差異化優勢，一個品牌想要脫穎而出，還必須盡力塑造差異，只有與眾不同的特點才容易吸引人的注意力。
【對手定位】企業品牌要想取得強有力的市場地位，它應該具清晰了解同類對手產品的品牌定位，尋找差異化優勢，這種差異可以表現在許多方面，如質量、價格、技術、包裝、售後服務等，甚至還可以是脫離產品本身的某種想像出來的概念。
【市場定位】消費者有不同類型，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，企業的品牌定位要從主客觀條件和因素出發，尋找適合競爭目標要求的目標消費者。要根據市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，找准市場空隙，細化品牌定位。
【階段定位】隨著產品品牌的樹立，不同階段應該有不同的定位原則，市場狀態一般都是以波動為主，大波動下要有不同的應對措施。
2.對位 ：包括區域、語境、年齡、收入、喜好、價值觀。
【區域】不同區域會有不同的消費習慣，根據不同的消費習慣制定不同的品牌策略。
【語境】不同的語境給用戶不同的感受，語境的設定更有利於用戶的接受程度。
【年齡】不同年齡的消費習慣差別很大，了解年齡層的性格特點、消費習慣有助於品牌在用戶心中的深入。
【收入】用戶收入直接決定消費水準，從客觀條件出發更利於市場定位。
【喜好】滿足消費者的喜好需求，就是滿足用戶的心理需求。
【價值觀】迎合消費者的價值觀，更有利於植入品牌的心智概念。
3.卡位 ：戰略化布局、差異化競爭、消費時機。
【戰略化布局】有目的、有目標、有策略的制定品牌推廣方案，戰略性營銷是企業持續增長最重要的動力源。一個公司、組織乃至一個產業的成功增長，都極大地依賴於科學、系統的戰略決策以及營銷原理和方法的靈活運用。
【差異化競爭】在同質化競爭的年代，做好產品的區隔，來自於對產品領域的深刻理解，對產品品類的深刻分析，對自身產品的深刻理解，對消費動向的及時掌握。為了提升市場競爭力，品牌必須能夠提供有別於其他競爭者的個性化產品、服務和品牌，真正為消費者帶來好處。差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業的產品或服務優於其他廠商的同類產品或服務。差異化可以通過產品理念、包裝、營銷活動和產品售後支持來實現。
【消費時機】當今時代，消費者往往被身邊充斥的各種品牌選擇與媒體信息所淹沒。因此對於營銷者而言，最大的挑戰在於，如何將自身商業廣告的內容和時長與消費者用來聆聽廣告的時長相匹配。准確判斷消費時機，直接影響到了顧客消費的成功率。
一個產品想要成功營銷，除了精準定位，一定要有明確的思路和方法，可以分為品牌、傳播、渠道。
1.品牌：想打造好一個產品，一定要樹立品牌形象，樹立品牌包括：心智概念、語言釘子、視覺錘、品牌故事。
【心智概念】所謂心智概念是指我們深植給產品的一個概念，形成產品的一個思維定式，用這種思維定式去影響用戶的觀察、思考以及行動，心智是品牌競爭的終極戰場。在未來，消費者的心智才是我們要去佔領的終極戰場。這也就要求我們在做產品之前，一定要先考慮「消費者是怎麼想的」，這才是做好品牌的關鍵。品牌在消費者心中的心智地位決定了它的市場份額和市場地位，而市場份額也在一定程度上反映了該品牌的心智地位。
【語言釘子】語言釘就是洞察痛點，解決問題，解決來自心智中的未被滿足的痛點問題。語言釘是從個性層面回答你是誰這個問題，是品牌與其他品牌之間差異化的屬性，也是客戶選擇購買該品牌的理由。
當我們找到了消費者的痛點，也就找到了品牌的語言釘。因此，當我們准備自己創業或者還沒有產品的時候，首先問問自己：「這個行業或產品的痛點是什麼？」、「我要解決一個什麼問題？」。
【視覺錘】這一概念是由定位大師艾·里斯的接班人勞拉·里斯提出的。如果將品牌和目標受眾比喻成兩塊木板，定位是形成強關系一個釘子，而最有效的工具是視覺，敲打最有效的工具便是視覺錘。視覺非常重要，我們找到視覺錘是有多種方法的，今天我會講幾種方法，大家可以回去想一想，為自己的公司想一想，去開發出自己的視覺錘來影響人們的心智。
第一是形狀（Shape），第二是顏色（Color），第三是產品（Proct）本身，第四個是包裝（Package），第五點是動態（Action），第六點是創始人（Founder），第七點是符號（Symbol）。
【品牌故事】一個好的產品品牌，一定是會講故事的品牌，故事更有利於植入心智概念，通過影響消費者心智來佔領市場。
2.傳播：企業的核心戰略也是超越營銷的不二法則。品牌傳播的最終目的就是要發揮創意的力量利用各種有效發聲點在市場上形成品牌聲浪，有聲浪就有話語權。傳播是品牌力塑造的主要途徑。
【策略與溝通】在整個企業參與市場競爭的過程中，一種有計劃的、系統的、策略的品牌傳播代表著最高層次的一種競爭效率，它能夠給企業帶來的是更好的提升競爭力的效果。良好的溝通是系統策略的基石，溝通包括產品製造者和產品宣傳者以及產品使用者的溝通。
【互動與擴散】隨著傳播途徑的增多，與用戶的互動尤為重要，可以及時收到用戶反饋信息的第一手資料，有利於分析品牌的潛在問題，進行及時修正和補充。及時互動增加產品和用戶之間的黏性，有利於擴散和傳播，自媒體的崛起是品牌傳播的助力棒。
【平台與內容】傳播平台不再是傳統的電視、報紙，傳播速度更快、傳播更廣的是各種自媒體平台，微信公眾號、各大網站、視頻網站都是良好的傳播途徑。
所有的傳播內容要根據品牌定位，以傳播產品相關信息為基礎，幫助消費者產生購買需求。
3.渠道：包括渠道建立、原點市場、系統管理。
【渠道建立】一個品牌的推廣需要有健全的銷售渠道，是指"產品從生產者向消費者轉移所經過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構組成的商業機構。即產品由生產者到用戶的流通過程中所經歷的各個環節連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是生產者，終點是用戶，中間環節包括各種批發商、零售商、商業服務機構（如經紀人、交易市場等）。
【原點市場】就是所有的品牌建立、市場推廣都要從消費者的需求出發，所有的產品營銷都要圍繞原點市場。
【系統管理】渠道是企業制勝市場的關鍵。在產品、價格高度同質化的背景下，渠道建設及管理成為企業用力的關鍵點。渠道是否合理和暢通至關重要，可以說是一個企業的命運所系。如果不能牢牢控制銷售渠道，企業的產品就難以轉化為貨幣，企業就將失去生存發展的源泉和動力。因此，可以說渠道管理是一個企業是否能生存的命脈。
Ⅶ 完全靠自己生產一個產品需要什麼
需要錢
你的想法的實現過程實際是一個研發過程，要設計、實驗、論證，哪個環節都需要錢。
下一步製作出來，需要場地、設備、材料、人員等等，很多產品生產還需要申請生產許可證，這些環節也需要錢。
應用到實際生活中，那就是銷售了，就算路邊擺野攤去賣也需要初期投資。
所以，只要有錢才行
Ⅷ 自己開公司生產產品的步驟是什麼
自己開公司生產產品的步驟：
租用廠房或購買廠房，辦廠或開公司，都要提前准備好工作廠所。
辦理工商執照（要找會計人員，因為辦照要會計證），現在三證合一，辦理手續簡單很多。生產經營之前一定要把各類執照辦理完，生產單位還要辦理生產許可證。
購置生產設備。生產企業，生產設備是生產的必須的固定資產。
招兵買馬，重要崗位人選要有的。比如：管理人員、生產工人及各部門管理人員。
生產設備調試，試生產。試運行是很重要的階段，關繫到投產以後，產品的質量，工廠的前景。所以人員要精幹。
正式生產、銷售。正式生產以後，銷售和開拓市場就是工作的主題了，要配備精乾的銷售隊伍，是事業成敗的關鍵。
Ⅸ 怎麼研發自己的產品
你可以根據自己得興趣愛好，還有自己特長自己得資金開發研發自己得產品生產，自己喜歡就行，
Ⅹ 怎樣生產產品
產品的名稱太廣泛，看你做什麼？大到飛機導彈，小到柴米油鹽，都屬於產品。具體做什麼？那是各有規距，標准，質量，工藝等