技術官會問產品經理什麼問題

⑴ 產品經理面試—HR常問問題「吐血」整理

以下問題均是我和我的同學面試 阿里巴巴 、 網路 、 英語流利說 、 位元組跳動等公司 的產品經理時，HR所提出的問題。問題的回答思路來源於 BAT的幾位資深HR， 僅供大家學習參考～

【1】 為什麼想做產品經理，不做數據分析（其他崗位）？

不要回答因為喜歡A，不喜歡B，而選擇A（顯得B的能力會有欠缺）；

推薦回答思路： 因為A和B，更喜歡A，所以才選A （關於A和B的選擇問題，以此類推）

同時在回答想做產品經理時，必須凸顯出你對產品的 興趣 ！

不是因為適合做產品經理才想做產品經理，而是因為你對它有濃厚的興趣，是 興趣驅動你想要做產品經理 ！

【2】你的優缺點問題？

優點要 突出產品的能力；

缺點要避免回答產品必備的能力，還需要延申針對 缺點有做哪些彌補措施，強調在你的努力下，缺點有所改善。

此外， 不要說一些「很假」的缺點 ，比如我是工作狂，我難以平衡家庭和事業等等。

【3】詳細的介紹一下印象最深的項目/實習，並說出項目/實習中最能體現出的產品特質是什麼？（追問很多細節）

個人簡歷的 項目/實習經歷等描述，可以參考STAR法則 的寫法， 回答問題時也可以用STAR法則 來回答。

【STAR法則】

STAR法則是 情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result) 四項的縮寫。

Situation: 事情是在什麼情況下發生；

Task: 你是如何明確你的任務的；

Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式；

Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼；

簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

【4】 你做過的最成功/失敗的一件事是什麼？

要多准備幾個案例，會按照 STAR法則連環追問。

【5】產品經理的工作內容？/產品經理需要具備的核心能力？

考察你的產品基本知識

【6】 最近從帖子，書，論壇等地方，看到的印象比較深刻，收獲很大的觀點或者方法論是什麼？

考察你的自學能力

【7】 了解我們的產品嗎？你覺得怎麼樣？有什麼缺點？

考察對公司產品的了解程度

【8】 為面試做了哪些准備？

考察你對公司的重視程度

【9】 你覺得你為什麼能通過1面2面？

考察你的自我認知能力

【10】 3年內想在產品經理職業生涯中，做到什麼地步？實現什麼樣的高度？

職業規劃類的問題，建議參考 騰訊/阿里的產品經理能力模型 回答，比如:1年內想將產品的基礎功能優化做好，並提高XX技能；3年內想做好項目，並提高XX技能；在實施的過程中還要根據具體的情況，做細微的調整。

千萬不要說：我想當「資深產品經理」！！！超級忌諱~    顯得你很看重職稱~

【11】 為什麼想來我們公司?我們公司是首選嗎？

提前准備對公司的了解、面試產品內容的了解；

是 首選 ，不要自己給自己挖坑

【12】 有面試過別家公司嗎？手裡有其他offer嗎？如果兩個都通過，你怎麼選？

有面試過，但是貴公司是我的首選公司，其他是我的Plan B,為了保底

【13】你有沒有對象？異地還是同地？近2年內有考慮結婚生子嗎？

有/無誠實回答

回答同地（因為公司希望招穩定性高的員工）

2年內不考慮結婚生子，因為現在還小，想以事業為重（大家都這樣回答，HR早已經習慣）

【14】你覺得之前的面試官怎麼樣？

根據實際情況誇

【15】 平時喜歡干什麼？周末一般做什麼？堅持最久的興趣是什麼？有哪些明顯的產出？

互聯網有時很枯燥，需要有趣的人。

比如你說拍視頻是你堅持最久的興趣，那麼你的小視頻是發表在哪個平台，瀏覽量多少?贊多少?粉絲多少？等等

【16】 手機里經常用的喜歡的app是什麼？

這些問題關乎個人性格和興趣，最好讓HR感受到你是一個積極的人，是一個開朗的人。

【17】 對於加班怎麼看待？

如果是工作需要，可以接受。

【18】對薪資有什麼要求？

了解行業價格後，給HR劃一個最低的線或者給一個范圍

不要說沒要求，顯得不了解行情，對自己的能力沒有認知

【19】你怎麼評價你自己？

看自己對自己的認知怎麼樣，有沒有能力擔任這個崗位。

【20】你還有其他的問題嗎？

可以問你目標部門的組織結構，你上崗後具體的工作內容等一些問題。

【21】 針對談薪時想要加薪的問題

跟HR談薪時想要 加薪是一個危險系數很高的操作 ，我的朋友就是因為想要多加3K，丟了offer，血淋淋的教訓！！！

如當HR跟你開出11K／月時，你想加薪3K，你需要思考，自己憑什麼？HR非常忌諱為了加薪而加薪，非常錯誤的回答例子：我看到Offershow上，XX公司給產品經理開的薪資就是14K每月，所以我也想要14K每月。（offershow上的薪資真實度你調查過嗎？這是普遍現象還是個例？你都需要提前了解清楚）

【正確的加薪思路】我的能力就值這個價，所以我要加薪！

比如你說：我面試了其他公司，拿到了幾個offer, 他們給我開的薪資都是多少，所以我認為我的能力值得加3K。（正常情況下：只有加面的同學才會加薪，因為加面就是想要有更多的領導來考察你，看值不值得花這么多錢留住你，其他一般都是白菜價）

如果是一般水平，只有一個可能的offer，建議不要冒險！大廠的薪資內部都有一定的標准，別人不會虧待你！

⑵ 面試產品經理的常見問題

面試產品經理的常見問題

導語：產品經理作為互聯網行業的新興職位，正在越來越多地進入大眾視野，其職能定位也許還不廣為相關者所熟知。下面我為你整理的面試產品經理的常見問題，希望對你有所幫助！

面試產品經理的常見問題

1、怎麼理解產品經理這個崗位？你覺得什麼樣的產品經理，才是一個優秀的產品經理？

從整體來看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。

我認為優秀的產品經理以下兩種能力強於別人：

抽象能力：把復雜的場景和需求抽象為產品的能力；

取捨能力：在合適時間做出正確的選擇。

2、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼？說出三點。

邏輯思維能力：制定方案；

協調溝通能力：制定管理計劃；

執行力：產出結果。

3、分析一下如何進行版本控制？

目標：

保證各個環境(開發、測試、主幹)的獨立，避免相互影響；

減少最終發布時合並主幹出現沖突的概率；

降低沖突處理的難度。

原則：

多個版本（開發版本，測試版本，發布版本）；

多次合並。

4、如何進行產品架構？

可以結合用戶體驗的5大要素來講，包括戰略層（定位與目標用戶）、范圍層（功能列表及優先順序）、結構層（功能關系、信息架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、交互）。

這里，我以人體來舉例：

骨骼：思考產品的結構，來源於對用戶需求的理解，也來源於定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在;

肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什麼，例子：微博最重要的幾個功能時什麼？

血液：其他功能還有那些，他們與核心功能的關系是什麼？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門

皮毛：每一處細節。

5、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營，有什麼區別和聯系。

產品策劃/設計，和產品運營，是產品工作的`兩個重要方面。

區別：策劃更強調產品從0到1；運營更強調產品從1到100。

聯系：產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品的第一戰線（用戶），去理解和把握用戶的需求，進而轉化為優化產品的需求。

6、對互聯網行業的看法，互聯網行業的下一個爆點會是什麼?

遠：物聯網/智能設備、虛擬現實（VR）

近：短視頻資訊閱讀、互聯網醫療/教育

7、隨著互聯網行業的高速發展，許多行業都感嘆：「大數據時代」來臨了。請談談你理解的大數據是什麼？

幾個特點：

核心原理：從「流程」核心，轉變為「數據」核心；

價值原理：由功能作為價值，轉變為數據作為價值；

預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；

信息原理：從人找信息，轉變為信息找人。

8、如何理解「互聯網思維」？

可以借鑒小米的七字訣：「專注、口碑、極致、快」。其中，「專注」和「快」強調互聯網思維下打造產品的方式，「口碑」和「極致」強調互聯網產品用戶體驗的重要性。

9、平時如何獲取行業資訊？會看什麼書？收獲了什麼？

36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、PMCAFF、產品壹佰等社區。

最近在看克萊·舍基的《認知盈餘》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。

幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務，都是在利用人類的「認知盈餘」資源。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度。

10、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些？

共享單車：摩拜與ofo

移動直播：映客、花椒等全民APP直播

11、怎樣的產品才能稱得上是好產品？

首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；

其次，是要一定規模的黏性用戶；

再次，要擁有不錯的體驗；

最後，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。

12、請羅列用戶研究方法有哪些？如何進行定性和定量的研究？

定性：用戶訪談、焦點小組、可用性測試、用戶畫像；

定量：調查問卷、數據分析、眼動測試。

13、你對Android & iOS的交互規范有基本的了解嗎?

簡單了解：界面規范不同（尺寸、風格等）；導航方式、tab欄、浮窗、返回鍵、實體鍵、通知欄。

但目前兩者越來越多的相似。

14、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?

15、第一批用戶如何獲取？

第一批用戶獲取方式，需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。

一般大公司由於覆蓋用戶面廣、資源充沛等原因，採用資本驅動的熱啟動（導量、廣告等）方式；而小公司由於用戶定位較精確、重視小而美的產品體驗，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式。

16、如何發現用戶需求？如何分析轉化產品需求？如何判斷需求優先順序？

用戶調研，挖掘本質；

需求與產品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進行灰度測試；

性價比=價值/成本；不同階段需求優先順序排期不同。

17、生活中有哪些糟糕的用戶體驗，請試作優化分析。

自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒、界面操作、手機一鍵報警；

找不到遙控器——物聯網，手機一體操控；

看病——線上預約後機器取號；等待就診人數，就診提醒，葯單與就診記錄。

18、你不是目標人群，怎麼做好這個APP？

目標人群優勢在於對產品對用戶理解深，但不是理解用戶的唯一方法，這個優勢我可以通過更細致的訪談，和參與式觀察獲得。

不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察，畢竟用戶想要的不都是產品所需的。

19、你怎麼理解用戶體驗？

用戶體驗的設計應以用戶為中心，忠實用戶的真實感受，是感動用戶的產品設計。

用戶體驗已經成為一種新的產品價值，當技術已經不再是產品核心競爭力時，產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭，用戶注重的不再是產品的性能，而是產品所帶來的愉悅感和價值感。

20、你的項目總是不能按期上線，你會如何解決？

將目標量化：在進行項目管理的時候，數字可以有效的反應項目進度和項目成果的，可以避免撕逼和推卸責任；

定期跟進：每個項目在前期准備、正式開始、項目進程、和項目結果這些整體流程中，都需要有人跟；實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在項目的最後發現需要推翻重來。

培養團隊意識：團隊在進行項目管理的時候，應該著重培養團隊意識和協作精神，同時，加強培訓，在業務水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協作，提高效率，做出優質的項目。

⑶ 技術怎麼和強勢產品經理溝通

在職場總看到許多容易炸毛的人，特別是技術男，這類職場人說可愛其實挺可愛的，他們是一群有工匠精神的人，對技術的精進孜孜不倦。

可以說是兩耳不聞窗外事，一心專攻技術關。

但是另外一個方面，這類人情商普遍低，行就是行，不行就是不行，從來也不給誰面子，而且溝通起來也從來不講章法，全憑心情，今天高興給個好臉色，明天不爽，直接罵你白痴。

對回答滿意的話可以關注我的同名公眾號：錚媽說職場（ID:jzwz100218）更多的職場干貨讓你迅速充能升值，成為職場小紅人哦。

⑷ 產品經理面試問題和技巧

1，邏輯性

是把邏輯性放在第一位的灶棚，屬於必選能力。

在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。

在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。

在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。

在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？

關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。

也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）

也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ Empathy）

我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。

同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？

你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？

你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）

其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.

可供參考：

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你

上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問

題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為

問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離

那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。

回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。

你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用胡襪戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒

有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角

度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆

推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最

後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾

一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知褲辯激，對產品工作缺乏思考而已。

那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來

指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面

板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的

產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條

標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產

品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。

QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所

以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓

你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，

而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨

之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種

地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋

般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品

嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。

與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要

有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這

樣的：

用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品

運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理

的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有

「產品思維」？

⑸ 招聘產品經理時都問哪些問題

僅供參考：
1、你做的最成功的事情（不是產品）是什麼？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法（產品經理一定是最有辦法的）；最好的是什麼？
3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個圖，問怎麼辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
4、我會問「你有什麼覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷。」先看看這個人說話怎麼樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業能力方面反倒是放在後面問比較好。
產品經理如果是個死宅，或者沉迷於各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鑽研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
5、你的優勢是什麼？用那些案例來證明？
6、你覺得自己最緩裂得意的產品是什麼？為什麼？
7、你覺得自己最失敗的產品是什麼？為什麼？
8、第一批用戶怎麼獲取？
9、被同業抄襲了怎樣應對？

常問的問題：

說一段最值得一提的產品設計經歷。當時原始需求、設計思路、最終效果分別怎樣？如果重新來設計，還有哪些改進的空間？
有沒有設計過貼心的功能，得到良好的用戶口碑？
最失敗的一段經歷凳掘？為什麼？
談一下在與團隊或者與上下級之間，遇到的最嚴重的一次沖突。你是如何解決的？
說下對你的工作或職業發展產生影響最大的兩個人，為什麼他們對你的影響最大？
用戶反饋說**（例如，現在朋友圈垃圾信息太多），你能想到幾種解決辦法，其棗哪核中最好的是什麼？
平常喜歡研究哪種類型的產品？如果讓你來設計，有沒有新的嘗試？
你最喜歡的一款app，談一下它的亮點與缺點。你會如何改進？
現在請你自己設計一款**app，5分鍾後簡單講下設計思路。
生活中有沒有發現還沒有被滿足的需求，你會怎樣來滿足該需求？
為什麼喜歡做產品經理？
選擇這份工作，最看重的地方。
分別說一下自己最大的優點和缺點。
有沒有體驗過硬體？以一款硬體為例，說一下你的認識。
對最近火熱的90後創業有怎樣的看法？
業余時間喜歡做什麼？
從小到大，做過的最不尋常的事情？

⑹ 產品經理面試一般都會問什麼問題

1) 問一些你以前的工作情況;
這應該屬於面試中的基本問題了，不管你應聘哪家公司這個問題都會被問到，而且往往是第一個。一來是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來的提問做好鋪墊。當然以前的工作經歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關心的問題，例如在某個產品中你起到的作用、你的具體職責，對於某些功能點設計的出發點是什麼等等。每個面試官都會有自己的特點和關心的著重點，所以關心的問題也會有所不同。
在這個環節中也可能會問到你以前工作都用過什麼工具，寫過什麼文檔，工作流程是怎麼樣的這些問題。要說做產品工作使用的最專業的軟體就應該算是Axure了，但是工作久了以後誰都明白，工具並不重要，何況這些工具一學就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的再好，但是產品本身不好，那也等於白搭，關鍵的還是在於表達能力。當然了，我個人還是秉持著高保真原型的原則，因為畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節省溝通成本。
2) 談一下你對某個產品的看法;
我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術工作的人來說，做產品工作的更傾向於軟能力，而這種軟能力體現在個人的產品思想上，更或者說做產品的思維或理念。所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產品的看法。「某個產品」有可能是應聘公司所做的產品，或者是你做過的產品。因為一個人很難在短時間內有自己的判斷(特別是對於工作經驗不足的產品人員)，所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產品的看法，一來考驗你的產品感覺，第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網站，讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。這個環節中會考察產品人員的產品分析或競品分析的能力。
產品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個問題，接下來伴隨著一系列「為什麼」、「理由是什麼」，這樣一種循序漸進的提問方式。既考驗了求職者的邏輯思維性，也考驗了求職者的產品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產品未來的發展，產品人的發散思維很重要，例如搜索引擎產品，談及它的未來，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結果等。這考察的是一個產品人的思路。
3) 詳細的問到一些產品中的規則;
前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產品是什麼，除了有可能讓你談一下對這個產品未來的發展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個功能的規則，例如新浪微博搜索人物時的排序規則。產品人員在使用一款產品的時候除了本身作為用戶外，還有一層意義就是本著自身的專業性，發現別人家產品內在的意義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產品經理的能力中有一條就是學習能力，所以很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和學習能力。
4) 產品自身層面的一些問題;
做產品除了本身的產品設計能力外，還有一點就是產品的思想。同一種產品不同的產品做出來後產品形態都會不同，特別是對於一些有獨特產品特質的公司來說，如果招聘一個雖然產品能力很強，但是做產品思想跟公司不一致，那麼在以後的工作中大家的合作就會出現問題，降低彼此的工作效率。這種問題看似並不嚴重，但是在實際情況中卻不是很容易解決。當然並不是說不可能解決，只是說找個符合公司產品氣質的人，就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面，很多公司會問你，你認為做產品最重要的素質是什麼，你如何看待用戶需求等等。類似於這樣的問題其實沒有標准答案，每個人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個的產品經理自己的思想體系。產品是公司戰略的體現，產品領導人的觀點跟公司戰略發展不吻合的話，那麼這將關繫到產品未來的關鍵性死亡。所以對於把握產品方向的產品經理來說，面試的公司就會著重考慮這個問題。也許大家做出來的產品形態會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。
5) 怎麼與同事溝通;
產品經理很重要的一項工作內容就是與人溝通，因為在一個產品從創意到誕生的過程中，產品經理要實時跟進和監督，保證開發計劃和產品質量，這就需要與各個部門的人進行溝通。很多人都說做產品的苦逼，痛苦之處在於一個產品的成功上線需要多方面的配合，產品經理需要去協調各個部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當你與同事在某個產品問題上發生了爭執怎麼辦，當技術部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認為你所設計的某個功能不重要這時候你怎麼去說服技術的同事等。關於溝通問題，我個人感覺一方面跟個人的性格有關，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產品經理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。當然這需要一個長期的積累過程，特別是當你到了一家新的公司。
有時候一個產品經理去面一家公司之所以失敗了，並不是因為產品能力問題。面試官通常都是富有經驗的產品人，在工作中形成了自己的一套判斷事物的標准，所以說每個人對產品經理的考核標准也會有所不同。人無完人，很多時候是要看你的缺點是否是他在乎的，你的優點是否是他特別賞識的。而且在產品方面的很多事情並無是非之分，之所以失敗或許也是因為面試官和求職者的價值觀不同。我最近有個感觸，做產品經理的人貌似都有點傲氣，特別是當你做出成功產品之後，而這種傲氣往往會使自己過度自信而不接地氣。
最後說一下，因為我自己做產品的年限並不是很長，所以面試的產品崗位級別也不是很高，接觸到的問題也不會太深，所以以上問題或許比較適合初級的產品人員。如果是更高級的產品人員的話，可能還會遇到很多產品管理和產品戰略方面的問題。我知道在行業里，很多公司都喜歡找有相關經驗的產品人，的確有經驗確實是優勢，因為同一個發展方向的產品所需要做的功能有很大的相似性，有經驗的話做起產品來會更得心應手一些，既提高了工作效率也降低了犯錯誤的概率。但就跟技術語言似的，當你學會了一種C語言後，再去學習PHP也會更容易一些。雖然產品是不同的，但是方式方法是想通的，也確實有一些跨領域的產品經理做的特別好的。話雖如此，但仍然要承認有些行業的產品經理確實是需要具備這個行業的知識背景，例如金融和健康行業，但是當一個產品經理有非常好的的產品思想意識和學習能力的話，他們在跨領域的產品中也可以做的很好，最關鍵的還是要看個人的學習能力。

⑺ 技術類工作面試時，面試官會問什麼問題如何解答這些問題

不同職位面試的時候面試官問的問題是不一樣的，技術類求職者面試的時候，面試官會問哪些問題呢？下面我們就來看一看。

問題：「你對我們公司了解多少？」

你需要了解任何你入職以後可能要接觸的產品和流程。你要盡可能多從公司官網、公司年報中找到有用信息，你也要從行業刊物中了解一些更加宏觀的資訊。讀完之後，你要梳理一下自己所讀的內容，列出一個精簡的綱要。最後，你要談談為什麼這個公司及其產品和技術流程如此吸引你，以及你為什麼想加入這家公司。

問題：「我們為什麼要僱用你？」

一個好的回答模板可能是「因為我精通（某個領域）並且在過往有著很好的工作業績（提及工作中重要的成就，比如技術解決方案、業務解決方案、問題解決方案等）」。你要用相關的具體事例來支撐你的觀點。

問題：「你最大的優勢是什麼？」

你最大的優勢是你的技術以及運用這些技術解決問題、准時在預算范圍內完成項目的能力。你可以挑一些非常突出的優勢來重點闡述——挑一些與你應聘的這份工作最相關的優勢。

問題：「你目前取得的最大成就是什麼？」

成功的技術人員都有著實際的成就履歷，畢竟他們研發的產品或流程不是失敗，就是成功。所以，你需要自信地談論你取得的成就，並重點關注你在解決問題方面取得的成就。不過，若你能夠簡單提到以下方面的話，你的回答會表明你是一個全面發展的人。

⑻ 產品經理面試問題大匯總

面對金三銀四的求職高峰期，我就寫一篇關於產品經理面試問題的文章，這些問題並沒有標準的答案，但是其中一些卻有回答禁忌或者好的回答。歡迎各位在評論區討論，也可以分享自己遇到的面試問題。祝各位都能找到自己喜歡的工作。

我將問題從應變能力&學習能力、主觀能動性（工作經歷、數據相關、項目經驗、產品執行力、入職後能力評估）分類匯總了一下：

應變能力&學習能力：

1. 你覺得什麼樣的產品是好產品？

2. 你覺得什麼樣的產品經理是好產品經理？（或你認為好的產品經理應該具備哪些素質？）

3. 你覺得產品經理應該具備哪些技能？

4. 你為什麼要做產品經理？

5. 你是怎麼轉產品的？

6. 你覺得你最大的優點（或缺點）是什麼？

7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什麼？你是如何看待（或處理）這次挫折的？

8. 你認為產品經理這份工作能給你帶來什麼？

9. 你們公司的組織結構是怎樣的？

10. 你為什麼離職？

11. 你平時都關注什麼互聯網的信息？

12. 你都看過什麼產品經理的書？

13. 你所用過的產品中，覺得哪個產品做的最好？為什麼？

14. 如果讓你搭建一個電商後台，你會怎麼做？

15. 你最近看過什麼書嗎？總結下書里主要講了什麼？對你來說印象最深的是什麼？

16. 你派搏備比較熟悉哪些產品？你認為微信有什麼問題的功能嗎？你的解決方案是什麼？那為什麼微信的產品經理不這么做？

17. 為什麼選擇我們公司呢？為什麼會選擇從現在的公司辭職呢？

18. 公司的項目流程怎麼樣的？

19. 項目背景、啟動項目原因（誰提出，為什麼做），你接手的情況（扮演的團隊角色）

主觀能動性

工作經歷：

1. 你之前做過什麼產塵毀品，具體哪個模塊是你負責的？

2. 你們的需求是從哪來的？（你們是如何採集需求的？）

3. 如何辨別用戶需求的真偽？

4. 你怎麼看待（或理解）用戶的偽需求？

5. 你負責的產品中，最近做的一次改動是什麼？怎麼做的，結果怎麼樣？

6. 說說你最滿意的產品，並解說下從需求到產品上線的過程。（包括前期構思、設計過程、原型設計、溝通、上線等）

7. 談一談你遇過的與產品有關最困難的經歷，最後有沒有完成？如果完成了，是如何克服困難的？

8. 你認為自己的溝通能力如何？談談你是如何說服合作對象接受你的想法和設計。

9. 你最近半年的工作，對產品成長有怎樣的幫助？

10. 你覺得你們的產品和競品之間最大的區別（或優勢）是什麼？

11. IOS和android有什麼區別？

12. 你給自己制定的近期目標是什麼？

數據相關：

1. 安裝量、日活、pv、用戶留存、訂單量、客單價……是多少？

2. 你是怎麼做數據分析的，舉個例子

3. 如果一個電商產品的訂單量很多，但成功交易的訂單很少，你會怎麼處理？

4. 如果一個產品用戶留失率很高，你會如何解決？

項目經驗、產品執行力：

1. 你們之前的項目流程是怎樣的？

2. 你們如何判斷需求的優先順序？

3. 你們之前有沒有跟技術撕過逼？具體是怎麼撕的？你後來是如何處理的？

4. 如果你提的需求，技術說做不了，你會如何處理？

5. 如果運營（或其他部門）提出的需求特別多，你會怎麼處理？

6. 如果你的項目總是研發delay，你會如何處理？

7. 如何領導提出了一個需求，你認為不合理，你會怎麼做？

8. 如果你接手了一個效果並不好的產品，你會怎麼做？

9. 我們公司的產品上線後，bug特別多，如果是你會如何解決？

入職後能力評估：

1. 你對我們的產品了解嗎？你覺得我們的產品接下來還可以做什麼？

2. 如果你來負責我們的 產品，你會最先修改哪3個地方，為什麼？銀陪

3. 你覺得我們的產品有哪些問題（缺陷）？你會如何改進？

4. 你們XX未來市場是怎麼看的？

5. 你覺得某競品怎麼樣？

點贊破千更新一些答案。

另外，本文也可以去我的知乎主頁（ 我的知乎主頁地址 ）查看，我的專欄還有其他文章，歡迎交流。最後祝願各位都能找到自己滿意的工作！！！

⑼ 面試產品經理一般會問什麼問題，應該如何准備

1、通用能力>學習能力：

學習能力的考察，面試官可能通過以下三個方面進行。1、看你的大學專業排名（還有獲得榮譽等），排名靠前的學習能力至少不會差。如果你專業排名不行，那麼你就需要提前考慮下如何證明你的學習能力。比如你覺得應試考試並不能真正體現你的能力，你更多的時間都去做自己喜歡的事上了，因此每次考試都是考前花一天突擊下，然後就能通過了。2、詢問你最近學到的新的東西，看你的學習效果，比如說問你最近在看的書，讓你站在作者的角度來給面試官講述這本書的精華以及看了之後你自己的收獲、成長等。3、如果面試官接下來還會參與對你的面試，那麼他可能給你安排一個簡單的學習任務，比如學習視頻剪輯軟體Premiere，並在下次面試時給他講解下你的學習過程、心得、感悟等。學習能力是一個最基礎的能力，在大家都還是一片白紙的情況下，學習能力是面試官非常關心的一個能力，大家務必多做准備

2、通用能力>執行力：

執行能力的考察，面試官可能通過以下兩個方面進行。1、你是否有年度目標（季度、月度都行，目的是問到面試者的目標），你的目標完成情況怎麼樣，在制定目標到完成目標之間，你做了些什麼來保證執行順利？遇到突發問題時，你又是怎麼解決的。2、你大學期間遇到的最大的困難是什麼，你又是如何解決問題的，解決問題過程中你是否形成了一些經驗，把經驗分享下。另外有些面試官可能會給你一個任務（比如讓你策劃一場校園歌唱比賽），問你怎麼去完成。但是個人感覺這種問題更多考的是面試者的邏輯/規劃能力，執行能力可能只體現很少一部分

3、通用能力>溝通能力：

溝通能力一般很少通過提問的方式來考察，基本在整個面試過程中，面試官就能對面試者的溝通能力有一個基本的判斷。強調一下，對於產品經理而言，溝通能力是非常重要的能力，提升溝通能力的方式還是多鍛煉，去不同的場合，接觸不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及學會提問兩本書，他們對於提升溝通能力還是有幫助的

4、通用能力>行業融入感+主人翁精神：

一般而言我很少去考察應屆生的行業融入感，如果需要的話，我可能從以下兩個方面進行。1、說說你對XX行業的了解。2、如果給你機會在XX行業發展，你想要做些什麼，到達什麼目標。總的來說，行業融入感這個對於畢業生而言比較虛，因為大家都剛畢業，對每個行業其實沒有很清晰的認識，也不可能有很強的行業融入感

一般而言我也很少去考察應屆生主人翁精神。只有當企業和員工建立了很好的情感聯系並且給予了員工主人翁的待遇後，員工才可能會具有主人翁精神。主人翁精神更多的需要我們站在公司、集體利益的角度去思考問題，比如產品經理就需要更多的站在做大做強自己產品的角度去思考問題

5、通用能力>心態和情商：

在產品生涯中，我們會遇到非常多的問題，因此有個積極向上的心態是非常重要的。關於心態的考察，我可能會有如下兩個問題。1、你大學期間遇到的最大的困難是什麼，你又是如何解決問題的，在這期間你的心態是怎麼變化的？2、如果今天你沒有通過本次面試，你的感受是怎樣的，接下來你要做些什麼？

在做產品時，由於經常要和跨部門、跨地域的同事溝通、協作，因此情商也是非常重要的一個能力。一般在面試中我會通過以下幾點去觀察面試者是否具有較高的情商。1、比如當你問一些刁難性的問題時，看面試者如何化解。2、看面試者是否會在面試時打斷你的提問。3、不斷追問時，面試者是否顯出不耐煩等。關於如何提高情商，建議大家看人性的弱點這本書，他會教你如何贏得朋友與影響他人

6、專業知識>技術知識：

關於技術知識這塊，其實我在面試中都是不對面試者有要求的。因為從我本身來講，我6年前就是從非IT專業跳槽到產品經理崗位的，因此我認為技術知識不是作為入門產品經理的一個條件，如果你有較強的技術知識，那可以作為面試的一個加分項。但是這里有一點，如果你本身是IT相關專業，那你就至少就要掌握一些基本的技術知識，如果你作為IT相關專業，連基礎的技術知識都沒有掌握的話，那可能會影響面試官對你學習能力的評判

7、專業知識>項目管理：

項目管理對於每個人來說，只要你涉及到團隊分工協作的事情，那你都會涉及到項目管理，項目有大有小。一般在此能力的考察時，面試官會讓面試者說下在大學期間參與過的項目，在此項目中自己的職責是什麼，團隊分工、流程、時間把控分別是怎麼進行的，最終項目結果是什麼等。關於項目管理部分，建議大家如實回復就行，不要誇大，往往誇大後就會出現漏洞，反而讓面試官知道你虛假陳述。項目管理本身就是一個龐大的知識體系，如果大家時間來得及，可以去看看項目管理知識體系指南這本書，或者網上搜索下相關視頻看看即可

8、專業知識>其他知識：

其他知識部分，一般在我的面試中，很少去主動考察，只有當面試者簡歷中有體現精通或熟練相關知識後，才會去設計問題

9、專業技能>產品規劃：

關於產品規劃部分，往往大多數面試官會設計一個產品問題，通過此問題來考察面試者的能力。比如可以這樣設計一個問題：現在你被公司委派做一個新項目，這個項目目前市面上沒有競品，且公司給你的研發資源有限，在這種情況下，你會去怎麼推動這個項目。在回答類似的問題時，有幾個注意點的，分別是：1、問題給的條件非常少，因此回答之前盡可能的把你想問的前置條件都問齊，然後再進行回答，比如公司對該產品是否已做過推演、是作為探索性的項目還是已經是一個確定方向的項目、公司對該產品的預期是什麼（多久達到什麼目標等），在完成相關前置條件的確定後，再回答你如何推動該項目2、產品做的任何事，都必須建立在用戶需求之上，由於是新項目且沒有競品，那麼用戶需求上可能存在不確定性，因此在這種項目時必須要做的第一件事就是驗證需求的真偽以及需求的大小，如果面試者在回答時沒有包含這一步，那麼基本這個問題的回答不會得到高分。3、產品規劃時，我們一定要有MVP的思想，因此將產品功能拆分，多期開發的思想一定需要體現，這里也是和研發資源有限相結合。4、新項目存在的風險較大，因此一定要及時復盤確定方向是否正確

10、專業技能>專業設計能力：專業設計能力的考察，基本會和上面的產品規劃能力一起來考察，比如會問一個具體點的問題，然後問你怎麼解決。關於這點，大家可以參考下面的一個解決方案確認流程圖（如何從產品需求找到最終的產品解決方案）。

僅供參考

11、專業技能>市場分析能力/前瞻性：

關於市場分析能力這塊，建議大家都試著對自己熟悉的某一個市場進行分析下，並且自己完成一篇簡單的行業分析報告，行業分析報告一般需要包含如下要素：1、行業&專業名詞概述 2、市場洞察 3、競爭格局4、趨勢展望&市場機會，基本上自主完成一篇行業分析報告後，在面試中再被問倒的幾率就降低了很多。關於市場分析能力這塊的考察，一般我的方式是讓面試者站在局外人分析我們當前所處的行業情況，通過這種方式去了解面試者的市場分析能力，在這種問題回答時，面試者的分析一定要包含上面說的2、3、4三點內容

12、專業技能>對外商務溝通能力：

關於這一塊，目前在我6年職業生涯中其實都還沒有涉及到，所以一般我去面試的話，這塊能力都是不會去考察的。更多的是關注與之相類似的溝通能力。在目前各崗位分工非常明確的前提下，產品經理實際上很少去進行商務溝通（基本有的時候，也都有商務和你一起），因此對於該能力，大家可以不必要做准備。

13、專業技能>運營數據分析：

關於運營數據分析能力，在面試應屆生階段，基本我很少出問題去考察。如果需要考察的話，那基本也是考察面試者的數據意識，分析的工具以及技能這個在後面工作中其實是很容易彌補的

14、專業技能>市場營銷：

市場營銷能力這塊，對於應屆畢業生基本還沒有要求。即使對於大多數工作的產品經理來說，這塊能力也是要求能一起和市場、營銷團隊合作，進行相關策略的制定、實施等

15、專業技能>渠道管理：

如果要做好渠道管理，對於產品經理來說，首先需要有好的溝通能力，其次還要有好的渠道管理方法論。在目前的公司體制下，我的工作目前還沒有涉及到渠道管理的相關技能，因此這里就不和大家分享。從面試來說，一般是不會有哪個喪心病狂的面試官去要求一個應屆畢業生有渠道管理能力的

16、專業技能>市場/用戶的調研與分析：

這一塊能力的考察，主要為考察面試者的競品、用戶調研與分析能力。關於競品的調研主要的問題方式就是：你對XX產品熟悉嗎，分析下XX產品。一般不會指定分析方向，主要看面試者能從哪些方向分析，然後再深入的提問，從面試者的角度來說，當遇到這種問題，最好先分方向去分析，比如用戶層面、商業模式層面、產品功能層面、他所處的行業地位層面等。從很多面試者的面試情況來看，他們大多隻會考慮到產品功能層面。關於用戶調研，一般會問：如果讓你去調研某個功能的用戶使用情況，你會怎麼做？這種問題的回答，建議面試者先問清楚很多前置條件，比如這個功能總共有多少人用、是否有線上反饋渠道、是否有客服反饋渠道、是否能拿到用戶聯系方式、是否有種子用戶群等。總之，先問清前置條件後再回答你怎麼做用戶調研。關於競品、用戶調研，還有一個比較關鍵的點就是需要進行文檔化，因此大家可以去網上搜索下怎麼寫用戶調研、競品調研的文檔

17、組織影響力>方法論建設：

關於方法論這塊的考察，主要結合面試者自身的專業以及經驗來進行。比如說面試者某一方面很厲害，那基本就會讓他分享他在某一方面的方法論，以此來看他是不是一個善於總結的人

18、組織影響力>知識傳承

知識傳承這塊更多的考察我們分享的能力，是否在大學期間進行過相關的分享以及是否作為學長/學姐教授其他同學知識都會作為一個考察點，但是實際情況中我很少去考察

⑽ 應屆生面試產品經理，公司一般都會問什麼問題

幾類：
1、動隱升機類問題。比如你為什麼來做這個崗位呀？
2、技術類問題。這要看你面的產品經理是什麼為導向的，技術導向性是否很強。
3、項目類問題。這和你以前做個的相關項目有關，想看看你的產品經理的思維邏輯能力。
4、競品雀激類問題。產品經理肯頃攜襪定是要研究競品的，同時要對業內的變化很敏感，對新事物很好奇。 基本就是這些。
希望小蛙的回答解決的你的疑問~