畫產品概覽圖叫什麼

1. 一步步教你如何寫產品分析報告

作為產品新人，入門的時候往往都會用產品分析報告來檢驗自己，但是如果不求方法，盲目的做產品分析報告，即使投入再多收獲也很少，所以作為產品新人，你的第一步不是要做一份產品分析報告，而是學會產品分析報告的正確書寫姿勢。

產品新人在進行產品體驗報告的書寫，或進行競品分析時，往往找不到一個合適的體系，本文從用戶使用產品的流程路線，將產品體驗報告分為如下圖所示的六大維度，下面本文分別闡釋六大維度在產品分析過程的操作過程。

本文結構

一.產品概覽

文檔最開始簡介產品體驗環境，手機平台，軟體版本等信息，畢竟不是做測試，這一類信息簡單說明就好。

首先應說明產品的市場狀況：

產品所在的行業簡單分析概括；

產品在市場上的數據，如排名情況，和競品相比處於什麼位置。

其次應概括產品本身：

一句話產品定義。採用一句話概括產品的定位，包括使用人群，產品定位，或者主要功能。甚至是產品的slogan。

三種用戶畫像。列舉目標用戶類型，簡潔描述三種目標用戶群。（有時也可以只寫一種主要用戶，寫三種是為了促進思考）。如愛宅在寢室里的大學生。

三種用戶場景。列舉出三種用戶場景，即用戶在什麼情況下可能會使用這種產品。如在寢室的床上。

三種用戶目標。即用戶使用產品來干什麼，完成什麼任務。如看美女表演，滿足色慾。

二.產品分析（產品體驗報告中最重要的一部分）

產品結構圖

使用思維導圖，畫出產品功能結構圖。根據此圖，可以分析各個功能所在層級，功能分類框架，從而進一步分析功能層級的合理性。如功能入口過深，或者次要的功能入口過於直接等等。可以在此基礎上提出自己對於功能結構的優化建議。

用戶使用流程圖

根據用戶使用產品的操作路線繪制出流程圖。

如果此應用專注於解決一個需求，用戶使用流程的路線圖只有一條，功能體驗分析基於此條路線即可。

如果應用比較復雜，用戶使用流程的路線就不止一條，那麼可以只挑選幾個核心功能需求的使用路線進行功能體驗分析。比如分析手機淘寶，可以只分析購物流程，省略聚劃算，拍賣等功能。

功能體驗分析（重中之重）。根據上面用戶使用流程圖中的步驟，採用任務走查法，將需要體驗的功能使用流程走一遍，遍歷流程，會了解到用戶在實現需求的過程中經歷了什麼，使用了什麼功能。可以從以下兩個層面對此過程進行分析：

宏觀層面：整體上對所有頁面進行把握分析；某個需求或功能對於用戶是否有必要？完成任務是否走的路線太長？核心功能點入口是否太深？提煉出優缺點，並針對缺點提出自己的建議。

具體層面：對單獨選定的頁面進行逐頁分析。功能方面，某個頁面是否多餘或雞肋？功能放在相應的頁面是否合理？體驗方面，按鈕引導性是否夠強？是否出現誤導？頁面是否難看？視覺是否誤導？交互是否明確，是否符合用戶心理模型？提出優缺點進行分析，並對缺點提出建議。

附錄：在此過程也可基於用戶體驗五要素進行分析，但是採用五要素進行分析易造成大而不全，從而使產品體驗失去意義。可事先圈定體驗范圍，在范圍內，根據用戶體驗五要素進行分析。

用戶體驗五層次

三. 競品分析

對產品本身進行深入分析後，還應該在市場上適當選取該產品的相關競品，進行橫向分析。此處對於競品的分析主要針對競品的戰略層面，功能層面，及用戶體驗的優缺點。最終在此部分附上競品值得借鑒的優點即可。在此處的競品分析，也可以從宏觀及具體兩個角度進行：

宏觀層面：主要競爭對手有哪些？當下市場格局如何，該產品在市場中處於什麼位置？競爭對手通過什麼方式來滿足用戶需求？競爭對手的優缺點，以及值得借鑒的優點有哪些？

具體層面：競爭對手具體的優秀功能？與競爭對手的功能差異？UI與交互的優缺點？通過比較，該產品有什麼地方需要借鑒競品進行改進。

四.用戶意見

可以從APP Store ，知乎，安卓應用市場，查看相關的評論，並挑選有代表性的意見，附在體驗報告上，不需要逐條分析，只要根據用戶評論，最後給出自己的意見或建議即可。

五.如果我是PM

站在戰略層面，對產品方向進行深入思考，分析產品的商業模式是否有著其他模式，謀求新的策略，思考產品方向是否有著更新的玩法，對產品進行總結性的建議。

總結本應用及競品應用的使用敢想，談一談對用戶市場的理解，有沒有可能深入挖掘用戶其他需求的可能性。

PS：如果自己手法不夠純熟，不要班門弄斧提出戰略性意見，容易弄巧成拙。

作為局外人，且產品運營策略變數大，一般很難深入分析產品的運營策略，此處簡單提一下運營建議或策略即可。

2. 產品示意圖用什麼軟體做

簡單的用freehand或CAD畫，如果要3D圖就要其他proe等軟體了

3. 小白零基礎產品經理如何畫產品路線圖

產品路線圖是一個高級的衫塵可視化摘要，該圖表概述了您產品隨時間推移的願景和方向。創建產品路線圖是一個多步驟的過程，因為您首先需要確定您的產品願景和戰略目標。

在本文中，我們將引導您完成從頭開始構建第一個產品路線圖的四個基本步驟：

1、確定產品的「原因」-成為產品的戰略原因。

2、確定您的受眾並制定路線圖以引起他們的共鳴。

3、優先考慮產品的戰略主題-並開始構建實際的路線圖。

4、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變。

無論您是產品管理的新手，還是經驗豐富的產品經理，都沒必要在一段時間內制定新的路線圖，這項工作似乎就像打掃車庫或學習語言一樣—如此繁重的項目您不確定如何邁出第一步。實際上，這比清理車庫或學習新語言要困難得多，因為您承受著更大的壓力，因為他們知道自己創建的路線圖最終將被公司的利益相關者甚至您的客戶查看，審查和辯論。

產品路線圖不是操作任務清單。這是一份戰略文件，旨在幫助您制定產品計劃並保持團隊在執行該計劃方面的正常運轉。

對於需要路線圖的產品經理來說，如果說：「我將只寫出該產品所需的所有主題，史詩和功能，然後將其用作路線圖，可能會非常誘人。 」 雖然這聽起來合乎邏輯的，而且它是一個簡單的方法來得到的東西在紙上迅速回落，這將有可能導致各種你的產品的發展問題。當我們逐步瀏覽下面的指南時，您將看到原因。

一、在您執行其他任何操作之前，請首先確定產品的「原或桐禪因」-其存在的戰略原因

你為什麼要開發這個產品，在這個時間，以這種方式，優先考慮這些產品的屬性，這些用戶?

這些是您在開發任何新產品或更新現有產品時需要問自己和團隊的關鍵戰略問題。如果您不能回答這些問題(理想情況下是用數據來支持您的回答)，那麼您根本就無法合理地證明在產品上花費任何時間和資源。

令人驚訝的是，有如此多的產品經理，甚至是經驗豐富且才華橫溢的產品經理，都跳過了第一步。也許他們認為自己知道自己的內在答案，不需要大聲地或在紙上清楚地表達出來。或者也許他們只是急於將路線圖納入文檔中，因為他們即將召開利益相關者會議。但是請相信我們-如果您不準備回答有關產品存在原因的這些關鍵戰略問題，那麼利益相關者會議將對您不利。

此外，第一步將在整個開發過程中以重大方式獎勵您，並且遠遠超出產品發布的時間。確定產品與團隊合作的原因將使所有下游決策更具戰略性和凝聚力，最終將使產品更成功。

確實，回到我們的初次利益相關者會議的意義上，您可以清楚地闡明產品戰略建議的「原因」，並以路線圖傳達戰略的方式傳達產品如何為公司的戰略目標做出貢獻-您更有可能使您的路線圖與利益相關者產生共鳴，並贏得他們的支持以繼續前進。在開始路線圖之前，還需要進行其他一些關鍵的對話。

二、確定您的聽眾並制定路線圖以引起他們的共鳴

這是許多產品經理陷入的另一個陷阱。他們創建單個路線圖-經常使用臨時路線圖應用程序(例如電子表格或演示軟體)，而不是使用專用路線圖工具。(這就是為什麼臨時使用路線圖軟體不是一個好主意的原因。)然後，這些產品經理向與他們會面的每個團隊或小組介紹該路線圖。這意味著他們的高管和投資者所見的路線圖與開發人員所見的完全相同，甚至可以與客戶共享相同的路線圖。

但是請記住，產品路線圖是一份戰略文件，與您的高管分享該產品的戰略目標與向市場營銷或開發團隊展示目標的目標大相徑庭。

這是一個很好的經驗法則。如果您要向與會的每個受眾使用相同的路線圖文檔，則說明您不是在做產品經理。為什麼?因為當您的執行干係人圍著您的路線圖說「向我們展示您的計劃」時，他們不想看到每個功能的底層細節。他們想知道這將如何幫助公司提高市場份額，或者對接下來兩個季度的收入數字意味著什麼。

相比之下，當您與開發團隊舉行路線圖會議並且他們想知道您的計劃時，您的演示文稿需要重點關注產品開發對他們的意義-您將要求他們使用什麼技術。 ，他們將需要什麼時間完成工作，以及他們的日常任務和優先事項將是什麼。

這是制定路輪判線圖的至關重要的組成部分。您需要能夠呈現不同的視圖和不同的詳細程度，具體取決於要向其展示的團隊或受眾。

我下面分享一個例子，這里有3路線圖，例如S ^來幫助你開始。如果您正在尋找技術路線圖，這些示例技術路線圖會很有用。如果您正在尋找營銷路線圖，那麼這些示例營銷路線圖就很棒!

您希望您的管理團隊看到一個路線圖，使他們有信心您的產品將有助於實現公司的戰略目標。您希望您的銷售團隊看到一個路線圖，清楚地向他們展示他們如何說服潛在客戶滿足他們的需求。而且，您希望您的開發人員看到一個路線圖，該路線圖清楚地說明您需要他們提供什麼，以及為什麼他們的工作對產品的最終成功至關重要。

這就是說，就路線圖的發展而言，您有兩種選擇。您可以使用電子表格之類的靜態文檔工具，然後以電子表格格式創建同一路線圖的多個不同版本。(再次，這是個壞主意。)

值得在這里指出的是，以這種方式構建路線圖時，每當開發中的優先順序，日期或其他元素發生變化時，都需要手動更新其所有版本。無法更新靜態文檔路線圖的所有版本可能會迅速導致路線圖文件和從事錯誤工作的人員的版本控制問題。

或者，您可以使用專用的路線圖工具來開發動態和可視的路線圖，該路線圖將以正確的細節級別輕松呈現給合適的受眾。

三、確定產品的戰略主題優先順序，然後開始構建實際的路線圖

至此，您已經奠定了基礎。您已經確定了產品存在的戰略原因。並且(我們希望)您已經找到了正確的路線圖工具。現在該開始輸入了。

那你會從哪裡開始?路線圖首先要考慮什麼?

到目前為止，您已經從上至下的戰略觀點著手制定路線圖過程中的每個步驟。在構建路線圖的實際細節時，應使用相同的方法。

首先確定產品的主要主題。對於每個主題，在路線圖上創建一條泳道。(請記住，如果您使用的是正確的專用路線圖工具，那麼以後如果需要更改優先順序順序或將所有內容移回原處，可以單擊幾次滑鼠或拖放來移動這些主題。在時間軸上。)

現在您已經有了一系列主要主題，您可以開始在它們下面的史詩中分層。並且，如果您確定需要更多細節，則還可以在每個史詩下方添加特定功能。

關鍵是您要從戰略層面開始，並向路線圖中添加每個細節。就像您剛確定產品存在的原因時一樣，您將對每個主題都採用相同的思路，詢問為什麼該主題在路線圖中應佔一席之地-以及相對於其他主題而言應占哪個特定的地方，以及為什麼。

四、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變

最後，在構建路線圖上的細節時，您要記住，這些細節都不是一成不變的。公司的優先事項改變了。資源水平發生變化。競爭對手的舉動可能會迫使產品的開發或發布時間表發生變化。

因此，您想要創建產品路線圖並將其呈現給各個受眾，從而為進行中不可避免的更新，調整和路線修正留出空間。

而且，如果您可以從戰略上解決您的第一個路線圖，並且按順序進行，我們已經在此處概述了，您將獲得成功的產品路線圖。

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4. 產品說明書線條圖都是什麼軟體做的

你說的是說明書中的線描結構圖是吧。
其實都是用矢量圖軟體描出來的，用的軟體通常為AI或Coreldraw。

可以教你一種方法，先用照相機將產品拍出來，然後導入到軟體里，按著產品的外輪廓描線，並調整線條的准確造型。（真的是一條條畫出來，只不過是電腦畫。）。

5. 剛入門的產品經理畫產品原型圖，有哪些好用的工具，求安利

首選建議不要直接用Axure,推薦國內80%產品經理都在用的墨刀，是在線原型設計工具，很多模板都可以直接復用，分享便捷，易上手操作很簡單。
一是Axure對於新入門產品經理而言，Axure功能確實很多，但是對於初級而言主要是能把梳理的產品功能邏輯結構，用快速上手的原型設計工具落地成產品原型圖即可，主要是跟領導、同事溝通時候，預覽設備限制，極不方便。
二是墨刀提供很多行業產品原型圖模板，除了可以直接復用外，將自己設計的產品原型圖與其做對比，進行反思優化學習，同時，墨刀還可以把產品原型圖直接分享成項目鏈接或二維碼，特別方便領導和同事預覽，更方便溝通~

6. 產品結構圖用什麼軟體畫

你好，下面的圖是 Adobe CAD 軟體畫出來的。這是一款十分強大的 2維制圖軟體，當然，比較簡單的三圍制圖也勉強可以勝任。
然後，如果感覺CAD不好使，Proe 也可以的。這是一款最主流的三維制圖軟體，比CAD高深。畫這個圖的話，有點..大材小用的感覺。
列印的話用PDF列印的。（因為圖紙一般都保密，PDF比較安全）。
希望可以幫助你

7. 如何製作PPT整體概覽圖

Powerpoint和Word、Excel等應用軟體一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一。Powerpoint是用於設計製作專家報告、教師授課、產品演示、廣告宣傳的電子版幻燈片，製作的演示文稿可以通過計算機屏幕或投影機播放。PowerPoint是製作和演示幻燈片的軟體，能夠製作出集文字、圖形、圖像、聲音以及視頻剪輯等多媒體元素於一體的演示文稿，把自己所要表達的信息組織在一組圖文並茂的畫面中，用於介紹公司的產品、展示自己的學術成果。用戶不僅在投影儀或者計算機上進行演示，也可以將演示文稿列印出來，製作成膠片，以便應用到更廣泛的領域中。利用Powerpoint不僅可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議，遠程會議或在網上給觀眾展示演示文稿。[編輯本段]Powerpoint的功能利用Powerpoint做出來的東西叫演示文稿，它是一個文件，其格式這.ppt格式。演示文稿中的每一頁就叫幻燈片，每張幻燈片都是演示文稿中既迅搜明相互獨立又相互聯系的內容。創建動態演示文稿使用OfficeFluent新用戶界面和新增的圖形功能快速創建動態且具有精美外觀的演示文稿。使用OfficeFluent用戶界面可以更快地獲得更好的結果。OfficePowerPoint中的OfficeFluent用戶界面使創建、演示和共享演示文稿成為一種更簡單、更直觀的體驗。現在，PowerPoint所有豐富的特性和功能都集中在一個經過改進的、整齊有序的工作區中，這不僅可以最大程度地防止干擾，還有助於您更加快速、輕松地獲得所需的結果。創建強大的動態SmartArt圖示。在OfficePowerPoint中可以輕松創建關系、工作流或層次結構圖。甚至可以將項目符號列表轉換為SmartArt圖示或者修改和更新現有圖示。藉助OfficeFluent用戶界面中的上下文相關圖示菜單，用戶還可以方便地使用豐富的格式選項。幫助確保內容是最新內容。通過使用PowerPoint幻燈片庫，您可以輕松地重用存儲在支持的網站上的現有演示文稿幻燈片。這不僅可以縮短創建演示文稿所用的時間，而且您從網站中插入的所有幻燈片都可畝告與伺服器版本保持同步，從而幫助確保內容是最新的內容。通過重新使用自定義版式可以快速、輕松地創建演示文稿。在OfficePowerPoint中，可以定義並保存自己的自定義幻燈片版式，這樣便無需再浪費寶貴的時間將版式剪漏舉切並粘貼到新幻燈片中，或從具有您所需版式的幻燈片中刪除內容。藉助PowerPoint幻燈片庫，可以輕松地與其他人共享這些自定義幻燈片，以使演示文稿具有一致而專業的外觀。只需單擊即可應用一致的外觀。利用文檔主題，只需單擊一次即可更改整個演示文稿的外觀。更改演示文稿的主題不僅可以更改背景色，而且可以更改圖示、表格、圖表和字體的顏色，甚至可以更改演示文稿中任何項目符號的樣式。通過應用主題，可以確保整個演示文稿具有專業而一致的外觀。使用新工具和效果可以動態修改形狀、文本和圖形。現在，您可以通過比以前的方式來操作和使用文本、表格、圖表和其他演示元素。OfficePowerPoint通過簡化的用戶界面和上下文菜單使這些工具隨時可用，這樣只需進行幾次單擊，便可使您的作品更具感染力。有效地共享演示文稿顯著改進用戶共享和重用信息的方法。與使用不同平台和設備的用戶進行通信。通過將文件轉換為XML紙張規格(XPS)和PDF文件，以便與任何軟體平台上的用戶共享，有助於確保利用PowerPoint演示文稿進行廣泛交流。同時減小文檔大小和提高文件恢復能力。壓縮的新可使文件大小顯著減小，同時還可提高受損文件的數據恢復能力。這種新格式可以大量節省存儲和帶寬需求，並可降低IT人員的負擔。可將存儲在中的演示文稿與MicrosoftOfficeOutlook集成。通過使用OfficeOutlook，您可以隨時隨地與存儲在WindowsSharePointServices中的信息進行完全交互。在重新連接到網路時，您對Outlook中存儲的演示文稿所做的任何更改都將在伺服器版本中反映出來。輕松重用和共享內容。您是否希望有更好的方法可以在演示文稿之間重用內容？通過PowerPoint幻燈片庫，可以將演示文稿在OfficeSharePointServer所支持的網站上存儲為單個幻燈片，以後便可從PowerPoint中輕松重用該內容。這不僅可以縮短創建演示文稿所用的時間，而且您插入的所有幻燈片都可與伺服器版本保持同步，從而確保內容始終是最新內容。將MicrosoftOfficeGroove用於實時審閱會話。使用Groove，可在Groove工作區中啟動PowerPoint演示文稿的實時審閱。您可以與工作組成員實時協作，共同查看和處理同一個演示文稿，同時利用工作區中內置的演示信息和即時消息功能。有效地管理演示文稿對演示文稿應用適當的保護並輕松啟動審閱工作流。直接從OfficePowerPoint中啟動審閱或審批工作流。通過OfficePowerPoint和OfficeSharePointServer，可將演示文稿發送給工作組以供審閱，或創建正式審批流程並收集對該演示文稿的簽名，從而使得協作成為順利、簡單的流程。幫助保護文檔中的個人信息。使用文檔檢查器檢測並刪除不需要的批註、隱藏文本或個人身份信息，從而准備好與其他人共享演示文稿。更安全地共享PowerPoint演示文稿。現在可為PowerPoint演示文稿添加數字簽名，以幫助確保內容在離開您之後不會被更改，或者將演示文稿標記為「最終」，以防止不經意的更改。使用內容控制項，可以創建和部署結構化的PowerPoint模板，以指導用戶輸入正確信息，並幫助保護和保留演示文稿中不能更改的信息。[編輯本段]歷史和各類版本在電腦發展史上最輝煌、最具影響力、也引來最多抱怨的軟體之一PowerPoint今年20歲了。很難說PowerPoint還將有多少個生日慶典；挖苦這款軟體的人幾乎同願意使用它的人一樣多。PowerPoint曾使數不勝數的精彩演示文稿錦上添花，也曾讓無窮無盡的愚蠢想法穿上了圖形化的華麗外衣。它不僅出現在會議室中，也出現在諸如六年級的讀書報告或PowerPointSermons.com中。隨著這一切的發生，或許可以被稱為PowerPoint文化缺陷的內容給它的兩位創造者帶來的困惑、憂慮甚至是震驚絲毫不亞於其他任何人。羅伯特•加斯金斯(RobertGaskins)是一位具有遠見卓識的企業家。早在80年代中期，他就意識到商業幻燈片這一巨大但尚未被人發掘的市場同正在出現的圖形化電腦時代形成了完美的結合。許多風險投資家不同意這點，他們堅持認為文字格式的DOS電腦永遠不會消失。加斯金斯的老朋友丹尼斯•奧斯丁(DennisAustin)負責編寫了這款軟體的主要程序，Mac操作系統版的PowerPoint1.0就這樣在1987年上市了。當年晚些時候，微軟(Microsoft)以1,400萬美元收購了該公司（這也是微軟歷史上的第一次收購）。三年後，Windows版的PowerPoint也問世了。現年已是63歲的加斯金斯和60歲的奧斯丁上周接受采訪時談到了PowerPoint的誕生以及它現在廣泛的應用。他們對技術和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是，他們對有關PowerPoint的種種批評根本沒有進行辯解。實際上，獲得對PowerPoint評論（無論是贊美還是批評）的最佳單一來源就是加斯金斯的個人主頁RobertGaskins.com（上面還有大量的呆伯特(Dilbert)漫畫）。最嚴厲的批評也許要算來自於耶魯大學圖像大師愛德華•塔夫特(EdwardTufte)。他說這款軟體將形式提升到內容之上，暴露了商人將所有事情轉化為銷售宣傳的態度。他甚至表示PowerPoint對2003年哥倫比亞號太空梭失事也負有一定的責任，因為一些至關重要的技術問題被掩蓋在了樂觀的幻燈片之下。加斯金斯沒有為此爭辯，他說，塔夫特所說的所有這些絕對正確。人們常常非常錯誤地使用PowerPoint。加斯金斯提醒那些質問他的人，PowerPoint演示文稿從來都不應該是一個提議或方案的全部內容，它只是思考成熟的長篇內容的一個簡單總結。他以這款軟體的原始商業計劃書為例：這個經過反復討論的計劃書共有53頁，而與之相配的幻燈片只列出重點內容，一共才十幾張。他抱怨說，自從有了PowerPoint以後，許多商界人士不再撰寫文件了。他們只是在編寫演示文稿，這些文稿只是些沒有細節、缺乏支持的概要。許多人不喜歡撰寫詳盡文件所付出的腦力勞動。加斯金斯和奧斯丁表示，問題之一在於現在PowerPoint已同Office捆綁到一起，這使得接觸到該軟體的人大大超過了原來的目標人群——銷售人員。當投影儀變得越來越小、越來越便宜時，幾乎各個房間都為播放PowerPoint做好了准備。現在，學校的孩子們也開始用PowerPoint撰寫讀書報告了。加斯金斯和奧斯丁對此深惡痛絕。他們堅持認為，孩子們需要按照完整的段落思考和寫作。不過，加斯金斯和奧斯丁並不贊成給PowerPoint強加一些莫須有的罪名。加斯金斯在設計這款軟體前研究了搜集來的大量演示文稿。他說，在PowerPoint問世前很久，就有這種要點格式了。盡管這兩人肯定知道如何使用PowerPoint，但他們卻都認為自己算不上高手。他們甚至不清楚許多新增的高級功能。他們也對有些人在從事實際工作的偽裝下花上幾個小時調整字型大小和字體的做法感到反感。他們常願意談起這樣一個笑話：麻痹反對陣營的最佳方式就是讓PowerPoint上場，來干擾他們的決策，一些分析師說五角大樓曾發生過這種情況。兩人均在90年代離開了微軟，目前都在從事自己的項目。上周蘋果(Apple)舉的開發人員會議，奧斯丁一天也沒有拉下，他希望能跟上年輕人的思路。盡管他們兩人一致認為，或許可以開發一款類似於PowerPoint的軟體用於建設高端網站，但他們不想把這個想法付諸實施。加斯金斯和奧斯丁都屬於不願自我表現的類型，因此對PowerPoint的知名度遠高於他們本人也沒有什麼怨言。每當他們告訴陌生人他們做了些什麼時，往往聽到的都是如果沒有這款軟體，人們簡直無法生活諸如此類的話。如果要說有什麼讓他們感到難過，那就是對PowerPoint的抱怨通常不是關於這款軟體本身的，而是關於那些糟糕的演示文稿。奧斯丁說，這就如同平面媒體一樣，各種各樣的垃圾都可能被印刷在上面。正如加斯金斯所說：如果用PowerPoint沒有做好工作，那麼他們用其他工具也會犯同樣的錯誤。MicrosoftPowerPoint2.0MicrosoftPowerPoint3.0MicrosoftPowerPoint4.PowerPointv.[編輯本段]Powerpoint圖書PPT[1]演示之道——60條PowerPoint設計黃金准則（含盤）作者：（美）哈林頓，（美）雷克達爾著，陳秋萍譯出版社：人民郵電出版社出版時間：2008-7-1字數：330000版次：1頁數：177印刷時間：2008/07/01開本：16開印次：1紙張：膠版紙ISBN：9787115177704包裝：平裝[編輯本段]十大優勢MicrosoftOfficePowerPoint使用戶可以快速創建極具感染力的動態演示文稿，同時集成更為安全的工作流和方法以輕松共享這些信息。下面是OfficePowerPoint幫助用戶提高工作效率和加強協作的10種主要方式。1.使用MicrosoftOfficeFluent用戶界面更快地獲得更好的結果。重新設計的OfficeFluent用戶界面外觀使創建、演示和共享演示文稿成為一種更簡單、更直觀的體驗。豐富的特性和功能都集中在一個經過改進的、整齊有序的工作區中，這不僅可以最大程度地防止干擾，還有助於用戶更加快速、輕松地獲得所需的結果。2.創建功能強大的動態SmartArt圖示。可以在OfficePowerPoint中輕松創建極具感染力的動態工作流、關系或層次結構圖。您甚至可以將項目符號列表轉換為SmartArt圖示，或修改和更新現有圖示。藉助新的上下文圖示菜單，用戶可以方便地使用豐富的格式設置選項。3.通過OfficePowerPoint幻燈片庫輕松重用內容。您是否希望有更好的方法可以在演示文稿之間重用內容？通過PowerPoint幻燈片庫，您可以在2007所支持的網站上將演示文稿存儲為單個幻燈片，以後便可從OfficePowerPoint2007中輕松重用該內容。這樣不僅可以縮短創建演示文稿所用的時間，而且您插入的所有幻燈片都可與伺服器版本保持同步，從而確保內容始終是最新的。4.與使用不同平台和設備的用戶進行交流。通過將文件轉換為XPS和PDF文件以便與任何平台上的用戶共享，有助於確保利用PowerPoint演示文稿進行廣泛交流。15.使用自定義版式更快地創建演示文稿。在OfficePowerPoint中，您可以定義並保存自己的自定義幻燈片版式，這樣便無需浪費寶貴的時間將版式剪切並粘貼到新幻燈片中，也無需從具有所需版式的幻燈片中刪除內容。藉助PowerPoint幻燈片庫，可以輕松地與其他人共享這些自定義幻燈片，以使演示文稿具有一致而專業的外觀。6.使用OfficePowerPoint和OfficeSharePointServer加速審閱過程。通過OfficeSharePointServer中內置的工作流功能，您可以在OfficePowerPoint中啟動、管理和跟蹤審閱和審批過程，使用戶可以加速整個組織的演示文稿審閱周期，而無需用戶學習新工具。7.使用文檔主題統一設置演示文稿格式。文檔主題使您只需單擊一下即可更改整個演示文稿的外觀。更改演示文稿的主題不僅可以更改背景色，而且可以更改演示文稿中圖示、表格、圖表、形狀和文本的顏色、樣式及字體。通過應用主題，可以確保整個演示文稿具有專業而一致的外觀。8.使用新的SmartArt圖形工具和效果顯著修改形狀、文本和圖形。您可以通過比以前的方式來處理和使用文本、表格、圖表和其他演示文稿元素。OfficePowerPoint通過簡化的用戶界面和上下文菜單使這些工具隨時可用，這樣只需進行幾次單擊，便可使您的作品更具感染力。9.進一步提高PowerPoint演示文稿的安全性。現在，可以為PowerPoint演示文稿添加數字簽名，以幫助確保分發出去的演示文稿的內容不會被更改，或者將演示文稿標記為「最終」以防止不經意的更改。使用內容控制項，可以創建和部署結構化的PowerPoint模板，以指導用戶輸入正確信息，同時幫助保護和保留演示文稿中不應被更改的信息。10.同時減小文檔大小和提高文件恢復能力。新的MicrosoftOfficePowerPointXML壓縮格式可使文件大小顯著減小，同時還能夠提高受損文件的數據恢復能力。這種新格式可以大大節省存儲和帶寬要求，並可降低IT成本負擔。[編輯本段]PowerPoint使用技巧1、字的出現與講演同步為使字與旁白一起出現，可以採用「自定義動作」中按字母形式的向右擦除。但若是一大段文字，字的出現速度還是太快。這時可將這一段文字分成一行一行的文字塊，甚至是幾個字一個字塊，再分別按順序設置每個字塊中字的動畫形式為按字母向右擦除，並在時間項中設置與前一動作間隔一秒到三秒，就可使文字的出現速度和旁白一致了。2、長時間閃爍字體的製作在中也可製作閃爍字，但Powerpoint中的閃爍效果也只是流星般地閃一次罷了。要做一個可吸引人注意的連續閃爍字，可以這樣做：在文本框中填入所需字，處理好字的格式和效果，並做成快速或中速閃爍的圖畫效果，復制這個文本框，根據想要閃爍的時間來確定粘貼的文本框個數，再將這些框的位置設為一致，處理這些文本框為每隔一秒動作一次，設置文本框在動作後消失，這樣就成功了。3、目錄式的跳轉利用字的跳轉功能，可以建立頁漂亮的目錄。設置跳轉時，建議不要設置字體的動作，而要設置字所在的邊框的動作。這樣既可以避免使字帶有下劃線，又可以使字色不受母板影響。具體操作為選中字框，單擊右鍵，選勸動作設置」項，鏈接到所要跳轉的頁面。4、為什麼有的文件特別大同樣是一份六十頁，四十張左右圖片的文件，一個是4M左右，一個卻近50M，這是怎麼回事呢？經仔細檢查，原來是因為一個用BMP圖片，一個用JPG格式的圖片。在該文件中，由於原圖片較大（A3紙大小），存成BMP格式的作者，看一個文件就4M左右，就將其在圖片編輯器中縮了16倍（長寬各為原來的25％），結果BMP文件僅為200K左右。而用JPG格式的作者，看每個圖片文件只不過120K左右，就直接在文件中插入，結果一個PowerPoint文件中存一個JPG圖片，其大小就變成了4.7M。所以用大小適中的BMP圖片，可以使你做的文件不至於太大。PowerPoint六個方便的鍵盤快捷方式通常情況下，你可以利用屏幕左下角的視圖按鈕在幾種不同的視圖狀態（普通視圖、幻燈片瀏覽視圖、幻燈片放映）之間進行快速切換。但你恐怕不知道使用鍵盤與視圖按鈕相配合還可以獲得完全不同的效果。如單擊「普通視圖」按鈕時，如果按下Shift鍵就可以切換到「幻燈片母版視圖」，再單擊一次「普通視圖」按鈕（不按Shift鍵）則可以切換回來。而如果單擊「幻燈片瀏覽視圖」按鈕時，按下Shift鍵就可以切換到「講義母版視圖」。另外，你還能讓Powerpoint在屏幕的左上角顯示幻燈片的縮略圖，這樣就能在編輯的時候預覽得到的結果。為了實現這個效果，需要進入「普通視圖」，然後選擇第一個想要顯示的幻燈片。按住Ctrl鍵並單擊「幻燈片放映」按鈕。可以單擊幻燈片縮略圖進行換片，就像進行全屏幕幻燈片放映時一樣。如果想得到的選項，可以按住Ctrl+Shift組合鍵，然後再按各種不同的視圖按鈕：Ctrl+Shift+「普通視圖」按鈕會關閉左側的標記區和備注頁，並把幻燈片擴充到可用的空間。Ctrl+Shift+「幻燈片瀏覽視圖」按鈕則可以把演示文稿顯示為大綱模式；Ctrl+Shift+「幻燈片放映」按鈕會打開一個「設置放映方式」對話框。?[編輯本段]PowerPoint使用10箴言1.PowerPoint不是字處理軟體製作PowerPoint幻燈片並不是要在一張幻燈片上塞進盡可能多的內容。幻燈片是為了在聽眾記憶里留下印象，引發人思考的。這意味著你甚至不用在上面寫完整的句子，簡單的描述就很好了。2.避免逐字逐句讀幻燈片把PowerPoint當作字處理軟體的一個必然後果就是太多的演講者站在那裡，讀幻燈片上的內容。這就產生了一個誤區：演講者忘記了他們的聽眾絕大部分是有文化的，完全可以自己閱讀。如果你想要為人們朗讀，那麼就去參加本地圖書館舉的讀書活動吧。陳述的目的是為了向聽眾解釋那些他們不能夠從幻燈片中了解的內容。如果不是這樣，他們完全可以把你的幻燈片帶回去，在他們自己的公室、家裡、船上、甚至盥洗室里舒舒服服地閱讀。3.圖片比文字表達效果更好僅僅因為PowerPoint有很多頁的文字，並不能成為使用它們的理由。一張滿頁文字的幻燈片所含的信息量很難與一張僅有一幅圖片的幻燈片相比。在幻燈片上放一張圖片而不是一頁的文字，然後講解這張圖片，人們會發現這樣會有趣的多，而且信息也更豐富。這樣也讓人們認為去聽你的演講更有價值，而不是僅僅下載幻燈片，這讓你有的發揮機會。4.充分了解你的演講稿諸如「哦！這個幻燈片放在這里干嗎」或者「我真不知道這個幻燈片想表達什麼」之類的評論對於演講稿來說都不是一件好事。總的來說，一位聽眾花了時間和精力來聽你的演講，起碼希望你能夠花同樣的時間和精力來准備這次演講。拿別人的演講稿，然後直接站到演講台上，開始讀幻燈片上的內容並不是一種好的工作方式。5.板書並不好，精彩的故事才吸引人並沒有法律規定你講的內容必須按照板書的方式展現出來。事實上，就算在學校，採用板書的方式講課對於學生來說也並不有趣。絕大部分時候，這些課程的老師是把課程里的內容同真實生活結合起來，向學生講述一個故事來證明一個觀點。你想聽什麼呢？是願意聽關於疏忽的四個法律案件的引證？還是更願意聽一個關於某人疏忽的故事，由於他的疏忽，竟然被人起訴。6.陳述的內容比幻燈片模板的選擇重要得多每年我平均要在會議上做80次演講，出於某些原因考慮，每一個會議都喜歡用自己獨特的幻燈片模板。根據你需要做的演講類型以及你在幻燈片里的做處理不同，修改模板需要花15分鍾到2個小時。而這2個小時本來可以用在其他更有意義的工作上，比如可以添加些該會議聽眾關心的內容，而不是把時間花在修改模板之類聽眾根本不關心的問題上。7.善用三分屏的界面PowerPoint的三分屏界面對於編寫幻燈片來說非常有用，但是它的作用並不能夠替代你自己的排練，三分屏界面的作用並不是讓你在演講的時候知道下一張幻燈片的內容。按F5鍵，然後按照設計的方式使用PowerPoint.如果你已經在使用三分屏的模式，按「Shift」+「F5」鍵，就能夠從當前的幻燈片開始進行播放。8.選擇合適的色彩陳述的主要目標是傳播知識，如果你用白底黑字的幻燈片，這在光線暗淡的房間里看起來格外讓人痛苦，你就很難將任何觀點傳遞給聽眾，因為他們在整個演講過程中，一直試圖把目光從屏幕上逃開，望向其他地方。9.照顧聽眾中的殘障人士絕大部分殘障人士都不會參加演講陳述，但是有些殘障人士還是會參加。例如，如果在藍色的背景上使用紅色的字體對於某些有色盲的人士來說就看不見內容了，因為在他們看來屏幕會不停地動，紅色的內容在黑色的背景上也會遇到一樣的問題。在他們的眼中，紅色的內容在綠色的背景中甚至會消失不見，除非是完全紅屏的情況，在這種情況下，紅色的內容會突然變大。10.選擇適合的字型大小12號字體除非你貼屏幕特別近才能夠看得清，如果是這樣的話，你頭部的運動似乎就太大了。14號字體應該是最低要求。理想狀況下，不要使用小於18號的字體。不過，這並不是一場比比看誰用的字體更大的比賽。如果你僅僅在一張幻燈片中使用了12號字，也沒必要太緊張。一兩張帶有小字體的幻燈片反而會讓你的演講稿看起來更具有閱讀性。[編輯本段]PowerPoint設置動畫效果（1）、設置幻燈片的動畫效果視圖→幻燈片瀏覽→單擊要設置動畫效果的幻燈片→幻燈片放映→預設動畫→設置一種動畫效果（2）、設置文本的動畫效果右擊幻燈片的文本對象→在彈出的快捷菜單中單擊「自定義動畫」→彈出「自定義動畫」對話框→在對話框中進行文本動畫設置

8. 產品架構圖的定義和基本畫法

本小節主要介紹 產品架構圖 的相關知識，整個內容框架分為三個部分，分別是： 產品架構圖是什麼（what） ； 為什麼要畫產品架構圖 （why） ； 如何畫產品架構圖（how） ，下文將對各部分的內容做詳細介紹。

1、產品架構圖的定義

產品架構圖是一種將具象產品的業務架構、功能架構、信息架構、技術架構，生態架構以及商業模式等，通過層級劃分、模塊組合，而設計出的可視化圖形，其抽象且精簡的表達形式，很適合用來介紹復雜產品體系。常見的產品架構圖有業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖，以及混合架構圖。

有句俗語叫做： 思考常常越復雜，形式往往越簡單 。人類歷史上許多偉大的知識和定律都是以精簡而優美的形式表達出來的，例如亞里士多德的三段論表述、牛頓的三大定律、歐拉的上帝公式，達爾文的進化論表述等。思考的足夠通透後，只需要用簡單的形式就可以表達復雜的體系結構和邏輯關系，相反很多看似簡單的表現形式，背後卻承載著巨大的復雜。

對比各種產品輸出物（文檔、原型圖，流程圖等），產品架構圖的形式最為精簡，都是由單一的矩形控制項排列組合形成，但卻在所有的產品輸出物中擁有最高的抽象程度和復雜度，輸出產品架構圖是對產品經理產品設計能力的衡量和體現。

2、為什麼要畫產品架構圖

在進行產品設計的時候，首先應該輸出的是產品功能架構圖，思考這張圖如何畫的過程，是幫助你梳理產品設計思路以及確定產品邊界過程。例如，現在讓你設計一個CRM系統，可以試著先畫出具體業務的CRM系統的功能架構圖，在畫的過程中，會輔助你思考整個CRM系統有哪些核心功能模塊組成，各模塊的關聯關系是怎樣的，每個階段應該做什麼，從而形成完成的產品設計思路。

其次，產品設計的過程就像是蓋大樓的過程，輸出產品功能架構圖就好比是搭建大樓地基的過程，產品原型設計的過程就像是大樓建造的過程，地基沒有問題，後面的添磚加瓦就不會有太大問題。如果一開始地基質量就有問題而沒有被重視，後續蓋了一半發現整個工程出現問題，修復重建則會浪費巨大的資源和成本。所以項目初期產品功能架構圖是很重要的交付物，當你要開始設計一個完整的產品方案時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD文檔，就很容易發生改了又改，甚至是做了一版需求然後又推翻的情況。

最後，在產品上線後無論是對內普及還是對外推廣都需要有高度抽象，簡潔易懂的載體來介紹產品整個情況，介紹和推廣的不可能去用繁雜的頁面和文字去描述，這個時候產品架構圖會是介紹整個產品理念，功能和設計的一個很好的傳達媒介。

3、如何畫產品架構圖

上文介紹了什麼是產品架構圖以及為什麼要畫產品架構圖，接下來要介紹如何畫產品架構圖，產品架構圖的畫法主要分為四個步驟，分別是：（1）確定對象；（2）拆解結構；（3）挖掘關系；（4）表達輸出。

圖5-1產品架構圖的畫法

（1）確定對象

首先要明確產品架構圖描述對象的范圍和邊界是什麼，例如，對於一個CRM系統，要畫的是CRM系統的業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖、還是綜合了多種元素混合在一起的混合架構圖。

（2）架構拆解

確定好描述對象的類型後，要對其進行架構拆解，例如，輸出一家借貸平台的業務架構圖圖，可以拆解為貸前業務、貸中業務，貸後業務等。又例如輸出一個CRM系統的功能架構圖可以拆解出整個CRM系統的功能模塊，如賬戶管理模塊、客戶管理模塊、用戶管理模塊、許可權管理模塊，系統設置模塊等。

（3）關系挖掘

輸出對象的架構拆解完成後，需要發掘出各個模塊之間的關聯關系，同樣以CRM系統的功能架構圖為例，在拆分完整個系統的功能模塊時，接下來要分析出各個功能模塊的關系，產品架構圖內部元素之間的關聯關系主要有四種：統計並列關系、父子包含關系、輔助支撐關系，底層支撐關系。

（4）表達輸出

確定了各個功能模塊的關系之後，則需要進行關系表達，層級相同的模塊元素，則按照同級並列關系，需要排列在一起。

例如，在CRM系統中，客戶管理模塊和許可權管理模塊就屬於同層級的並列關系。而許可權管理模塊和許可權分配這個功能模塊之間則屬於父子包含關系，在表達父子包含關系時，通常父級模塊會包含住子級模塊。

其次，一些產品的非核心的功能模塊或者產品之外的一些功能模塊，例如第三方平台的簡訊功能模塊，這些模塊對產品自身功能的實現起到了一定的輔助作用，與其他產品功能模塊呈現出輔助支撐的關系，輔助支撐模塊一邊畫在產品架構圖的右側。

最後是底層支撐關系，例如產品的 會員體系 是建立在賬戶體系的基礎上的，所以賬戶體系與會員體系屬於底層支撐關系。底層支撐關系的表達方式一般是支撐模塊在底下，被支撐模塊在上面。這些基本關系的圖形化表達方式，會在後面小節結合實際的案例做詳細介紹。

整個邊界范圍內的結構關系表達完成後，整體檢查一遍是否有遺漏和錯誤，檢查完畢後配上整個架構圖的標題，架構圖標題往往是對整個架構圖內容的說明，一般放在最上面或者框架左右兩邊，最終輸出完整的產品架構圖。

愛因斯坦說過： 如果你不能把一件事情用最簡潔的語言描述清楚，說明你還沒有理解他。 對於產品架構圖而言： 如果你不能用簡單的矩形， 通過 排列組合的方式 ， 把一個復雜的產品 結構描述 清楚，說明你還沒有真正理解 你做的產品 。 所以，在日常的產品工作中，要培養自己去畫產品架構圖的習慣，培養抽象思考能力的同時，輔助自己高效的完成產品方案設計。

原文地址：https://www.cnwebe.com/articles/157113.html

9. 很多電子產品的說明書上面的圖都挺復雜的，都是用什麼軟體畫出來的

很多廣告或者說態棗明上的圖都是使用矢螞好量悶閉鉛圖軟體製作的。
比如corelDraw，illustrator等，同時有很多現成的素材可以使用，製作一些常見的圖形還是很方便的。

10. 一張圖講清楚產品架構，手把手教你畫產品框架圖

什麼是產品架構圖

產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的一張概念圖：

它將可視化的具象產品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構，並通過不同分層的交互關系、功能模塊的組合、數據和信息的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路。

由於產品架構圖通常用於比較復雜的產品項目中，目前介紹產品架構圖的相關書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設計復雜產品時不可或缺的文檔之一。

沒有資料的探索過程漫長且沒有方向，在終於有所沉澱後，我花了四周寫下了這篇總結，希望可以為你繪制產品框架圖時提供簡明的參考。

為什麼要畫

梳理自己對產品方向的判斷：

思考這張圖如何設計的過程，也是幫助你梳理「半年內自己的產品該往何處去、需求應該如何分期和落地、和其他產品的依賴&競爭關系是什麼、未來的可拓展性在哪裡」等問題的過程。

為技術&運營的輸出形成支撐：

當這張圖被設計出來後，按照產品架構圖的結構和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據這張架構圖產出運營計劃、技術系統架構方案等強依賴產品方向的方案。

讓他人可視化的理解你的產品架構：

能較為清晰簡單的呈現自己的思路、明確自己的產品邊界、指明發展的方向，常用於在項目規劃或項目總結中進行演示，幫助不了解你的產品的人快速的建立對你的產品結構、功能、復雜度的認知。

何時需要畫

建議在復雜項目開始前寫：

當你要開始設計一個系統性、完整的需求時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD、kick off，就很容易發生「改了又改」、「做了一版需求然後又推翻」的情況。

但「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在」：

如果你的項目已經進行到一半，自己卻從未產出過這張圖，那麼就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產品產出一張產品架構圖吧。

如何畫

之前我們分享了【AR最全乾貨及資料】設計AR產品，你一定要看的總結 ，你可能對AR相關的背景知識已經有所了解。為了分享的延續性，我們來做一個大膽的假設*：

假設你是 微信-掃碼功能 的產品經理，有一天老闆把你叫到辦公室，一番鼓勵後拍著你的肩對你說：

「蘋果發布會看了沒？蘋果這么重視對AR能力的支持，我們微信也要趕緊把AR功能做起來。這是個Allen（張小龍）很重視的項目，你回去好好設計一下，明天來跟我過方案。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔！」

啊，張小龍級別的項目啊！明天就要出方案，怎麼辦 ？

畫前准備

列出問題域

在需求初期，產品經理得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自於老闆、運營或用戶。

直接把這句話作為核心產品功能是不恰當的，合理的做法是先把這個產品所有的問題域列清楚。

「問題域」是指自己的產品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發，將所有當前需要解決、未來可能要解決的問題放入產品框架的范圍，能夠幫助你的產品架構圖擁有更高的可拓展性，在後續具備迭代和優化的空間。

以微信AR的需求為例，問題域是這樣一個集合：

詳細操作步驟：

1. 找到收到的需求中，跟產品形態、產品目標相關的詞句，去列出「XX的流程會是什麼樣」、「XX該怎麼達成」之類的問題，直到如果這些問題解決，能夠實現核心需求的方向和業務目標。

2. 去逐次尋找這些問題需求被解決的過程中，是否有其他要先解決掉的問題、或者其他跟業務相關的問題能夠被解決/改善。

3. 按照層級去羅列出所有的問題，並附上自己的初步回答，從而形成一個初步的、自己的產品能夠解決的「問題域」。

確定產品方向

在經過問題域的羅列後，你應該能夠得到一個模糊的產品方向和功能范圍。把這些問題域的答案抽象總結成一個確定的產品需求。

以微信AR的需求為例，根據問題域，我們發現需求不只是掃碼組件增加AR識別能力這么簡單，整個需求里需要引入廣告主的角色，並且需要和廣點通、騰訊開放平台等團隊合作。最終得到的產品方向描述是這樣的:

詳細操作步驟：

問題域的環節非常發散，這一步需要回歸基礎，把模糊的需求補充、拓展和翻譯成一個在商業模式和用戶體驗上能夠形成閉環的產品需求。

1. 核心需求確定：我的產品核心解決的是哪批用戶、哪個用戶需求？

2. 產品目標：如果以一個數字指標衡量我的產品，它應該是什麼？

3.用戶場景：核心需求基本的產品形態、用戶使用的路徑是怎樣的？

清晰的業務流程

這一步需要根據核心產品需求和問題域的答案，畫出簡單的業務流程。業務流程是產品設計中常見的圖表，繪制方法就不再多做說明。

以微信AR的需求為例，從廣告主准備AR互動，到用戶在前台使用攝像頭參與互動，整個業務流程如下:

著手繪制

搭建基礎框架

基礎的產品框架脫胎於業務流程，但相比業務流程，更加註重產品功能的枚舉、功能模塊之間的分界。

詳細操作步驟：

1. 對照業務流程，根據自己設想的產品機制、基本產品形態和用戶的使用路徑，列出需要的頁面&功能&模塊等前後端邏輯。

2. 將剛剛得到的多個流程圖中所有功能類似或者范圍有包含關系的機制/功能放在一起，以模塊化的形式形成一張簡單的矩陣圖。

3. 將明顯是同一個產品范圍、同一組產品功能的模塊放在同一層級，得到一個基礎的產品框架。

明確架構分層

一個具備前後台關系的產品架構圖至少分為三層：用戶感知層（在何種場景下通過何種方式觸達用戶）、功能模塊層（通過哪些功能模塊實現產品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互）、數據層（產品的數據從哪裡來、產品的數據沉澱到何處去）。

在上一步進行簡單分層後，我們已經得到一個初步框架，但是難免會有分層不明確的問題。此時需要按照兩種維度來處理架構圖的層級：不同信息層級的邊界、同一層級內模塊和模塊的邊界。

1. 處理不同信息層級的邊界：

架構圖的層級表達的其實是信息之間的流轉關系，不同信息層級之間一定是有邏輯關系的。

其中用戶感知層和數據層通常可以簡化為一層（用戶端的功能表達往往邏輯簡單、數據的來源問題則不是自己產品的核心功能），而功能模塊層則需要按照自己產品的邏輯去將功能模塊層內的主要模塊變成新的層級。

2. 處理同一層級內子模塊的邊界：

各層次之間雖然相關，但同一層次內的子模塊之間一定是互相獨立、界限分明的（常常對應著不同的開發團隊和系統應用）。將解決不同問題的功能拆分成兩個子模塊，做到一個問題只在同一層解決，避免牽一發而動全身的情況出現。

3. 明確產品間的邊界：

產品邊界對於開發設計系統架構、業務間的合作模式都非常重要。用不同顏色標識清楚產品框架中，各個部分所屬產品的邊界，通常其中屬於自己團隊的部分用亮色表示。

加入信息流轉機制

產品架構圖在表達產品的核心功能外，也應該體現信息流動的路徑：當前層級數據的交互形成產品功能，產品功能又產生新的數據，從而推動下一層級的功能運轉起來。

如果當前產品的主要使用角色只有一個，則只需要用箭頭標明模塊間信息流動的方式即可。如果當前產品會涉及的主要角色比較多，則需要用不同顏色的線條將他們和各個模塊之間的信息交互關系外化出來。

最終檢查

一張好的產品架構圖，應該具備以下特點。

清晰的模塊功能邊界

功能經過抽象，做到標准化、互相獨立

上下游產品功能邊界清晰，架構分層明確合理

具備迭代優化的能力

記得不斷根據你的產品的發展情況來更新產品架構圖，每次修改的過程對提升產品架構能力的幫助非常巨大。

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原文地址：https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/78111282