如何鎖定創業產品創新

『壹』 如何創新創業

1 提高創新創業意識
很多大學生往往不重視創新創業實踐，這是因為大學前的教育告訴他們課堂上的東西是最重要的，課本學習比社會活動更重要。生活中處處有新知，大學生作為「七八點鍾的太陽」，應該在老師教學的第一課堂之外，積極開辟自己的第二課堂。只有首先有了提高自身能力的意識，大學生們才會在課餘思考實踐的問題，才能投身到課余實踐中來。課余實踐的機會多了，才能結合理論產生創新思維，再利用創新思維指導實踐，實現「意識到實踐，實踐到意識，意識再到實踐」往復循環的認識飛躍[1]。
2 參加實踐活動提高素養
有了創新創業意識之後，大學生應該積極參與各個類型的實踐活動，為自己創新創業積累經驗材料。有效的實踐活動主要有四種：
（1）科研訓練：在導師幫助下進行科研訓練可以充分利用大學的實驗室和科研資源，引導自身對於科學前沿的認識，提高實驗動手能力。
（2）學科競賽：主動參加學校或者教育部門組織的學科相關競賽（軟體設計競賽、智能車設計比賽等）能極大的提高快速學習能力，並檢驗自身時間管理和項目安排的能力。
（3）素質教育：多參加讀書會，借閱專業以外的書籍拓展自己的知識面；積極參加文藝體育活動，參加辯論隊或演講比賽，鍛煉口才；培養一個人文的興趣愛好，例如繪畫、攝影、徒步等。
（4）實習培養：積極參加校外兼職活動，鍛煉職業技能，了解盈利鏈的整個運作；參與產業基地或者公司實習，在拓展社會資源的同時摸清公司的基本運營流程[2]。
3 選擇合適的創業實踐方向
有了創新創業意識，廣泛參與實踐活動之後，學生會對自身的優勢和劣勢、興趣和短板有充分認識。結合自身興趣和能力優勢，選擇創新創業相關的方向。在確定方向之後，深入了解相關方向的理論知識，鑽研相關方向的實踐活動。例如對編程有興趣的學生，可參加多個軟體編程項目組，邊完成項目邊鞏固編程知識，達到事半功倍的效果；而對學科前沿知識有熱情的大學生，可積極聯系導師，爭取進入實驗室的機會，學習實驗方法和科研技巧等。合理安排胡枝好校內學習和課余鑽研的時間，在項目中學習，在學習中進步。在一個方向上積累了足夠的經驗，就可以准備自己創新創業的課題了。
4 組建創新創業學生團隊
現代社會賀悉已經脫離了單打獨斗褲拍敏，團隊合作對於創新創業來說是必要的前提。團隊初期組建的方式主要有三種：1.興趣組合式。要求每一個組員對同一個課題有著極大的興趣和熱情，這樣保證了團員的工作效率和積極性。團員的尋找可以在校內相關社團展開，也可以在網上論壇和社交部落上尋找。2.零件拼湊式。這需要組團人對整個課題有初步的規劃，按照初期的計劃表根據需求找到相關優勢的人才。例如一個賣產品的項目，需要研發產品的人和營銷產品的人，這兩類要求可以分開來找。3.導師推薦制。如果課題由具有經驗的導師指導，可以讓他充當組團人來組織整個團隊，因為他有相關項目經驗，知道什麼樣的團隊能成功。
在創新創業實踐的前期要找好自己在團隊內的角色。團隊的隊長需要具備責任心、耐心，還要有可以作為全隊榜樣的干勁和鬥志，副隊長需要協調好組員之間的關系，普通組員各司其職，該出力的時候不要扯全隊後腿，負責撰寫報告的組員要緊跟項目進展。
5 在項目中鍛煉職業技能
大學生應該充分利用項目的機會鍛煉自身，發展職業技能。大學生一般都是通過嘗試不同的實踐活動最終確認創新創業實踐的方向，在這個方向上又經過長期的理論准備和反復實踐，不妨利用這個方向上的積累優勢給自己擇業增加籌碼。例如以科研為目標的同學，要在項目中鍛煉好自己的科學精神，打好理論基礎，學會寫合格的研究文獻；參加軟體硬體項目的同學，可總結自己在項目中的實踐經驗，提高動手能力和項目開發水平，縮短就業時的實習期；在項目中負責營銷和對外聯系的同學，要總結好自己項目管理和對外公關的經驗，為將來從事同類型的工作打下基礎。
上述提高大學生創新創業能力的思路希望能夠給有創新創業想法的大學生和指導教師以啟示，大學生提高創新創業的能力不僅可以提高工作中遇到問題解決問題的能力，更為自身將來的發展拓展了道路。當前，國家正在推進整個社會教育現代化的發展，作為排頭兵的大學生更有責任和義務去主動提高自己創新創業的能力。

『貳』 如何進一步推進大眾創業，萬眾創新

大眾創業、萬眾創新伏或深入發展是實施創新驅動發展戰略的重要載體。進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的政策措施有：
1、加快科技成果轉化，重點突破科技成果轉移轉化的制度障礙，保護知識產權，活躍技術交易，提升創業服務能力，優化激勵機制，共享創新資源，加速科技成果向現實生產力轉化；
2、拓展企業融資渠道，不斷完善金融財稅政策，創新金融產品，擴大信貸支持，發展創業投資，優化投入方式，推動破解創新創業企業融資難題；
3、促進實體經濟轉型升級，著力加強創新創慶廳碼業平台建設，培育新興業態，發展分享經濟，以新技術、新業態、新模式改造傳統產業，增強核心競爭力，實現新興產業與傳統產業協同發展；
4、完善人才流動激勵機制，充分激發人才創新創業活力，改革分配機制，引進國際高層次人才，促進人才合譽哪理流動，健全保障體系，加快形成規模宏大、結構合理、素質優良的創新創業人才隊伍；
5、創新政府管理方式，持續「放管服」改革，加大普惠性政策支持力度，改善營商環境，放寬市場准入，推進試點示範，加強文化建設，推動形成政府、企業、社會良性互動的創新創業生態。

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『叄』 如何創新創業

1、必須要時刻准備著接受並採用創新點子
現在這個社會，變化太快，每個新鮮事物的出現到被代替，也不過幾年的時間，而那些在新鮮事物第一時間出現就緊緊抓住的人，就總是比別人占據了更好的賺錢機會。因而，我們要時刻准備著去接受身邊或者工作上別人提出的創新點子，及時發現它的長處，並利用它來賺錢，才能夠真正做到創新創業。如果我們的思想一成不變，對於新鮮事物不感興趣、不敢嘗試，則早晚會被淘汰。
2、要及時發現自己產品或者推廣方式的不足
每個被推出的產品都會有一個周期，就像人有壽命長短一樣。我們這個產品剛開始出現的時候，可能非常地受歡迎，但是，隨著時間的推移，人們對於這個產品已經漸漸地覺得膩煩了，這個時候，我們要及時發現產品的不足，改善並推出新的產品。而對於我們的推廣方式，要及時融入新的元素，並且要及時發現自己推廣方式的弱點並加以改進。
3、要有和別人不一樣的思維方式
就拿服裝來說，現在很多服裝品牌都是追求時尚精神的，產品的推出都是走的潮流路線，但是，正是因為這樣的服裝樣式太過受歡迎，才會使得街頭上大部分人都在穿著這樣的款式。而我們就要抓住消費者不喜歡爛大街的服裝的這一想法，推出不同的款式的產品來。比如別人走時尚、現代風格，我們可以在現代風格的基礎上，適當融入一些復古的元素，不就更加吸睛了嗎?
現在，無論是大學生，還是工作多年的高企主管，無論是年輕人還是已經步入中年的人，無論是在家帶娃的寶媽，還是承受養家壓力的男士，都紛紛加入了創業潮流當中，想要在這些人當中異軍突起，唯有創新創業才能夠做到。

『肆』 創新創業的問題

創新創業的問題有：

1、如何選擇創業方向?

2、如何評估市場仔拆御需御判求？

3、如何制定創新產品或服務的商業模式？

4、如何籌集資金啟動創業公司？

11、如何應對變化和風險？

12、如何發展和拓展業務？

13、如何提高產品或服務的質量和效率？

14、如何保持創新和創業精神？

15、如何在社會責任和商業利益之間取得平衡？

『伍』 如何在創業中創新

1、 以項目和社團為載體，增強創新意識和創業精神。
2、 加強創業教育師資隊伍建設，培養創新創業品質。
3、創設環境類課程。
3、 構建合理的知識結構，提高創業能力。
4、 加強創業實踐活動環節，培養創新創業能力。
5、 多參加科研和各種專業競賽活動。
6、 以創業基地為載體，參加創業實踐。
拓展資料
1，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
2，創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
3，中上階層和大學生創業：這些人應該留在城市裡從事工商業，從事中高端第三產業和第二產業的經營管理職務，以繁榮城市經濟，促進就業，造就繁榮發達的城市經濟體。
第一階段
初創階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

『陸』 大學生如何創新創業

大學生如何創新創業，首先應該就是要如何去創新。但創新離不開創新思維，當代大學生應該要學會培養自己的創新思維能力。因為，創新是創業的核心能力，而創新思維是創新的核心能力。那什麼是創新思維呢？創新思維也被稱作創造性思維，它是人類思維的高級過程，是一種具有開創意義的思維活動，即開拓人類認識新領域、開創人類認識新成果的思維活動。形成創新思維的關鍵在於怎樣具體的進行思維的創新。那要怎麼去培養創新思維能力呢？首先就是要知道創新思維的三要素。在進行每個項目的創新設計時，有3個要素是需要平衡的，分別是以人為本、技術可行性和商業可行性。大學生在創新某個項目的時候，按著這三個方面去思考，這個是前提。在不斷的思考當中和不斷的實踐以及努力當中，創新思維能力自然而然的就擁有了。而這三要素也分別表示用戶需求、科技進步和商業模式。這個是思考，那創新思維能力要如何去實踐呢？一共有四個方面，分別是同理心、洞察力、突破常規和敢於試錯。實踐就在創新。

『柒』 怎麼創新創業

創業有很多東西要准備的。

1，思想上

腦海里不要光想著創業就一定會成功，要有創業失敗後的思想准備，從一開始就要預估風險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。

你還要分清楚創業和做生意的區別。

2，心態上

創業不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質就是要低買高賣。

能賺取中間的利差，追斗碰宏求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。

創業不是開玩笑做游戲。

3，行動上

創業不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。

從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態。

要身先士卒，行動是決定了創業成功與否的關鍵因素。

4，能力上

創業吵襪不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創業成功。

包括你是不是具有領導能力，是不是具有財務能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。

如果都不具備，那你就回去打工，因為創業失敗的幾率很大，現在基本空冊上是20%的成功率。

5，項目調查

創業開始前期就要做好項目整體規劃，做好市場調查，包括有什麼優勢，會有哪些風險等。

還要做好行業分析，資金准備，人員組織，團隊建設等等。

要搞清楚做多大的規模，創業的格局是什麼？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據所擁有的資源來決定的。

總之創業准備是一門綜合性的學科。

不是靠看了幾本創業的書，就覺得自己就已經會創業，實踐永遠是檢驗創業的標准。

你可以多花點時間作好准備，然後才去創業。

『捌』 《產品の創新——如何從構想到賺錢》筆記

主要6個子搜差 「品牌-服務-內容」
那麼世銷皮如何來分析自己的產品或者自己的創業行為呢？

「闖、創、舍、設」 四個字
下面這張圖是由矽谷最早的風險投資家保羅·格雷厄姆（Paul Graham）提出的四個維度來思考你的產品：

一、闖 VS創
有的人起初是想創業，最後變成「闖」業
問題多多，做出來的東西和想像出來的並非在一條曲線上。
如下圖的A點和B點，若所作出的產品和想出的吻合比如B跳線的產品亦達到目的，比如「微信」，它是一個成功的產品。

**二、舍VS設 **
不要著眼於眼前，而不願意放棄，而是要去用長遠的遠光設計自己的產品。
生活在未來，然後建造什麼事欠缺的。
想起最近天貓的廣告詞"未來屬於一心實現自己預言的人「，結合今年眾斗嫌多互聯網產品顛覆了傳統行業產品，eg：小米、樂視打翻了傳統的有線電視。

三、案例討論

我們做產品的時候上面問題需要經常的去思考，讓自己的思維去碰撞，未來的產品就是在碰撞過程中爆發出來的。
後面譚老師給我們又分享了幾個案例，幾個他個人的親身經歷，讓我聽了後感觸頗深。
有時候，我們需要換思維去考慮問題，如何從困境中解救自己，而不是"等死」狀態。當然這裡面涉及的還有如何利用自己的資源等等。

總結：
關於產品的創新，最主要的還是「思維」，若想創業，想擁有自己的產品，需要在生活中去挖掘未來生活里的需求，這就得比賽誰發現的早，誰行動的快。

『玖』 如何才能做好創新創業呢

大學生如何實現創新創業隨著大學生創業團隊的不斷壯大，我們發現，只有創新型本科生才能在許多項目中取得成功。這表明我們大多數大學生的創新意識和創業意識仍需提高。那麼，大學生如何提高他們的創新和創業能力？讓我們大家一起來看看吧。


1、提高創新意識以及企業精神

許多大學生經常不注意創新和創業實踐，這僅僅是因為大學之前的教育告訴他們，課堂上講的東西最重要，但是課本之外的學習以及社交活動更加重要。生活中到處都有新知識，作為當代大學生，除了老師教的課之外，我們還應該積極開設如枝自己的第二堂課，那就是自己的社會實踐。只有他們的社會意識提高了，自己的能力才能隨之提高。只有進行課外實踐的機會多了，與其理論相結合所產生的創新思維才會增多，進而運用創新思維指導實踐，實現「實踐到意識，意識到實踐」認知的雙向飛躍。


2、參加實踐活動以提高自身的素養

在了解創新創業精神的前提下，大學生應積極參加各種實踐活動，並積累自己的創新創業經驗。有四項主要的有效實踐活動，小編在此舉出：

（1）科學培訓：在講師的幫助下進行科學研究培訓可以充分利用大學的實驗室和科學研究資源，指導自己對科學前沿的理解，並提高實驗能力。

（2）素質教育：參加更多的讀書會，由此讀一些專業之外的書籍，以擴大知識面。積極參加藝術和體育活動，參加辯論賽或演講比賽，鍛煉自己的口才。培養人文的愛好，如繪畫、攝影等等。

（3）實習培訓：積極參加校外兼職活動，鍛煉專業技能，了解利潤鏈的整個運作過程；參加工業基地或公司實習，並在擴大社會資源的同時找出公司的基本運營程序。


3、選擇正確的創業方向

我們應該廣泛參與實際活動，這樣將充分的了解自己的優點和缺點，以及自己的興趣和缺點。結合自身的利益和能力優勢，選擇與創新創業有關的方向渣螞敏。確定方向後，了解有關方向的理論知識，並深入研究相關方向的實際活動。合理的安排學習時間和課外學習時間，在項目物搏中學習，並在學習中取得進展。如果大家在一個方向上積累了足夠的經驗，則可以准備自己的創新和創業主題。

『拾』 如何創業之創意的重要性

如何創業之創意的重要性

創業就是讓碼舉你的人生充滿了無限的可能,創業就是讓你知道這個什麼是創業?下面我整理了如何創業之創意的重要性相關內容，歡迎參考。

創意的重要性

首先，我們先來解釋第一個問題：優秀的創意。最近幾年，有一種說法變得愈發流行起來，那就是創意並不重要。事實上，花費大量的時間來考慮初創企業的創意，是一件不那麼酷的事情。你應該立刻行動。如果最初的想法沒有成功，那就立刻轉型。這些人認為，轉型遲吵碧是一個很好的東西，轉型的次數越多越好。

這個說法其實也不錯，在創業的過程中，有很多的因素是無法事先預測的，而且在將產品送到用戶手中之前，你也無法准確的預測用戶的反應。因此，執行力的重要性要十倍於創意本身，而且獲得優秀的執行力也比獲得優秀的創意難上一百倍。

但是以此來否定創意的重要性其實是不對的。一個糟糕的創意，無論你日後轉型多少次，也很難將其實現。如果你從一開始就抱著一個糟糕的創意，無論你有多高的執行力，也會發現自己寸步難行。當然，商業世界中也有特例，但是絕大多數的企業，都是開始於一碰指個優秀的創意，而不是靠著不斷轉型發展起來的。

如果你仔細研究一下那些經過轉型獲得成功的企業，你就會發現，他們的轉型的方向，都是創始人自己想要的東西，而不是隨便一個創意。Aribnb的出現，是由於其創始人Brian Chesky當時無力負擔房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最開始的時候沒有找到一個優秀的創意，而是打算靠著不斷轉型在市場中謀生存，那你很難打造一個大型的企業。我自己也曾經相信創意不是那麼重要，但是我現在非常肯定這種想法是錯誤的。

如何定義創意

創意有非常寬泛的定義。它包括了市場的規模和成長速度，公司的增長戰略和防衛戰略等因素。當你在評估一個創意的好壞的時候，你需要考慮所有這些因素，而不是僅僅考慮產品。一旦你選擇了一個創意，你將為其努力工作10年的時間，因此在做出選擇之前，你應該仔細考慮。即使在經過考慮之後，你發現這個創意不是那麼好，你的時間也沒有白白浪費，因為這個計劃的過程也非常有價值，而今天的初創企業缺少的恰恰就是這個過程。

現在很少有企業就長期發展進行思考了，尤其是初創企業。其實長期思考會給你帶來一個巨大的好處。你應該知道，最初的創意會隨著企業的發展而不斷豐富。雖然你無法預知未來的走向，但是至少在剛開始的時候，應該找到一個不錯的核心創意。你需要的，是一個能夠在未來以有趣的方式不斷發展豐富的創意。

有必要強調的一個問題是：創意先行，然後在考慮建立初創企業。在創業之前，你要等待一個讓你無法拒絕的創意的到來。在創意的選擇方面，也是如此。如果你一時間有多個想法，你應該選擇哪個?我的經驗是，選擇在你最不想考慮工作的時候仍然在你腦中揮之不去的哪一個。有很多初創企業的創始人都曾經對我表示過，他們後悔當初的貿然行動，他們覺得自己當初應該在等一等，等到他們最愛的創意的到來。

大多數優秀的公司，都是以使命為向導的。如果一家企業和它的創始人沒有使命感，那麼創始人很難獲得足夠的專注度。當你選擇了一個自己熱愛的創意之後，你在工作的時候就會有使命感，從而讓你自己可以更好的專心於工作之上。建立一個成功的初創企業，需要很多年的時間，通常會在10年以上。如果你不喜歡自己正在從事的工作，你在遇到困難與挑戰的時候，就會輕易的萌生放棄的想法。如果沒有這種使命感，你將很難度過創業中的各種難關。很多創始人，尤其是學生創始人，都覺得建立一家成功的初創企業只需要2-3年的時間，但是事情並不是這樣的。優秀的初創企業通常都需要10年左右的時間。

使命感給你帶來的另一個好處，就是公司之外的.人願意為你提供幫助。在創業過程中，你少不了需要別人幫助的時候。

Paul Graham下一周將會討論如何獲得初創企業創意的問題，這也是讓很多創業者糾結的問題。但是我們認為，經過一定的練習，你能夠更好的進行這個工作。而且這個工作絕對值得你花時間去准備。

提出優秀的創意，最難的部分在於，好創意在剛剛誕生的時候，其外在表現往往都是糟糕的創意。例如Fa*ebook，它剛剛誕生的時候是一個僅針對大學生推出的社交網路。那時很多人都在想，既然已經有了MySpace，還誰會喜歡這種社交媒體呢?再比如Airbnb，誰想要睡在陌生人的沙發上呢?這些創意在剛剛誕生的時候都顯得非常糟糕。

但是正是拼接著這種看上去很糟糕的創意，這兩家企業都成為了當今最成功的初創企業。如果一個創意在剛誕生的時候就顯得非常優秀，那麼肯定已經有很多人在使用這個創意了。PEter Thiel在第五次課將會告訴你，你要找一個其他人都沒有想過的創意。但是這種創意並不好找，所以你要找一個非常小的市場，而且在這個市場上你還要能夠迅速擴張。這就是為什麼很多成功的初創企業，在他們誕生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用戶在使用你的產品，但是將來你要讓所有的用戶都使用你的產品。

現在有一句話在創業圈很流行：堅定自己的想法，學會忽略其他人的負面評價。其實這句話有它的合理性，但是有的時候完全忽略別人的說法也不見得是一件好事。有一點你要時刻記得：如果你真的找到了一個不錯的創意，而大多數人都覺得這個創意很糟糕。在這種情況下，你應該感到高興，因為這意味著其他人都不會與你競爭。

因此將你的創意告訴別人其實也不是什麼太危險的實情。真正優秀的創意，在最開始的時候，其外在表象都不太好，看上去不值得別人去竊取。一個好的創意應該是這樣的：你知道這個創意聽上去不太好，但是你能夠對其進行詳細的分析，證明它其實是一個優秀創意。在你和別人提起它的時候，別人會認為你瘋了，但是你自己確信它能夠奏效。你要找一個沒有太多其他人正在使用的創意。如果一個創意在最開始的時候聽上去不是那麼好，也不是什麼大不了的事情。

創始人經常會犯的一個錯誤，尤其是第一次創業的人，就是他們總是希望他們第一版的產品或是第一版的創意，看上去就要非常宏大。但是無論是產品還是創意，都應該先切入一個細分市場，然後再發展壯大。很多優秀的企業都是這樣誕生的。

你還要花時間市場的發展前景。你要找一個在未來10年內都將會發展壯大的市場。現在的大多數投資人都只會關注當前市場的規模，卻很少考慮市場未來的發展。

創意對投資人在尋找市場時的影響

事實上，我認為這是投資人犯的做大的錯誤之一。他們只會考慮初創企業本身的增長，卻不考慮市場的增長。在考慮市場的時候，我更加關注的是市場的發展速度，而不是當前市場的規模。而且我還會考慮未來那種因素會刺激市場的增長。你也應該要考慮這些問題。我個人更加傾向於投資那些致力於規模小但是發展前景大的市場的企業，而不是那些進入當前市場規模大，但是卻沒有發展前景的企業。

規模小、發展迅速快的市場，其最大優勢在於，這個市場上的消費者通常正在急切的尋找一種能夠幫助他們解決問題的產品，而他們現在基本上是在湊合使用著一些尚且不完美的產品。如果你進入這樣一個市場，你所面臨的競爭壓力就會更小，而且消費者的期望值也更低。

找對市場的重要性自然無需多言，作為初創企業，你應該找到一個成長迅速的市場。也許這個市場的規模今天看上去非常小，但是有一點是你知道而其他人不知道的，那就是這個市場的規模將會以非常快的速度進行增長。

其實優秀的創意無處不在。Marc AndreeSSEn曾說過，軟體正在蠶食世界。創意也是這樣，生活中有著很多優秀的創意，你需要做的就是選擇一個，而且是選擇你自己最喜歡的那一個。

在採納一個創意之前，你應該問問自己幾個問題：為何現在就應該採納這個創意? 對於這個創意來說，現在是否是最好時機?是否應該現在成立企業?這個創意為何在兩年前無法成功?如果兩年後實施這個創意，最佳時機是否會過去?我們接觸過很多成功的創業者，他們中得大部分都考慮過這些問題，並且找到了正確的答案。如果你還沒有答案，那麼你應該先考慮一下。

總的來說，你所開發的產品，應該是你自己需要的。因為這樣你會更加了解自己的產品，也更加了解消費者的需要和期望。如果你自己並不需要這個產品，而你只是為了別人而開發它，那你自己就將會處於劣勢。在這個時候，你就要與你的消費者保持非常非常緊密的聯系，因此來彌補自己對產品理解程度的不足，你要每天多次的與消費者進行溝通。

優秀創意的另一個有些違反直覺的特徵就是，好的創意總是很容易解釋，也很容易理解。如果你在解釋一個創意的時候需要一句話以上，那麼這個創意就很可能過於復雜了。一個優秀的創意應該能用短短幾個詞就解釋清楚。最好的創意有兩種表現形式，第一就是在某個重要的方面與所有類似的產品都不同，例如谷歌搜索。第二就是進入一個全新的領域，沒有其他人正在進行類似的工作，例如SpaceX。模仿其他產品的公司，由於沒有自己獨特的優勢，這些公司都很難獲得成功。

正如我提到的那樣，青年人創業最大的優勢就在於，你們對科技有著非常快得接受和理解能力。學會如何找到優秀的創意需要很長一段時間，因此你現在就應該開始學習。很多人都曾經說過這樣的話，他們後悔沒有在年輕的時候就開始學習尋找優秀創意。

對於還在學校大學上學的人來說，你們的另一個優勢就是能夠比較輕松的找到聯合創始人。你們所處的環境非常優越，你在學校里可以找到未來與你一起創業的人。我們經常會對有志於創業的大學生說一句話，那就是你們應該認識一些有可能與你共同創業的人。

擴展：如何創業

如何從創業型向創新型轉變

廣東的企業，如何從創業型向創新型轉變，相信民營企業都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什麼意思？就是企業不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們缺少的是發現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創業。因為要內部調整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內部的基礎工作如果不牢靠，發展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉制後，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關鍵問題。從經營管理走到規范管理，從傳統管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業才能從應用型企業走向品牌型企業。

企業發展需制定游戲規則

徐源說，我們的企業怎麼能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎麼樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業現在能創造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了。「經驗不能推廣，成功不能復制」。因為我們多少年來都喜歡用推廣經驗的辦法―――克隆，實際上經驗是沒有辦法克隆的，因為經驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業，所在的產品，所在的環境，跟您企業的文化相關的，這個是具體做法，而真正內部的是什麼呢？是企業的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業發展需要解決的問題是找職業經理人，找職業經理人非常重要的一點就是要制定游戲規則，如果沒有游戲規則，最後找了的職業經理人不是「花瓶」就是被「炒魷魚」。

民企普遍缺乏基本管理

徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老闆的權威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什麼，持續靠什麼，四句話：一是以德制權，要有道德品質，因為我想美國的「安然事件」沒有道德。二是以權制權，企業裡面的董事會是最高權利機關，他制定權利讓總經理去執行，總經理是在有效的權利之下進行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎麼想到一起？中國人「以一當十」沒問題，但是在座的人有沒有想過「以十當一」你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒有監督的管理就是犯罪，企業家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業的經營管理大綱，唯獨沒有監督成本，其實監督成本是很大的一塊成本。

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