怎麼成為產品方面的專家

㈠ 普通職場人如何成為一個領域內的專家

《卓越密碼》為我們講述了普通職場人如何成為自己領域內專家的方法，成就專家的3個支柱是學習、實踐和思維，實踐是核心，大量的實踐機會能夠拉動學習和思考。只要找對方法，下苦功夫塵舉，每個人都能夠達到專家級的水平。

——· 關於作者 ·——

知識管理中心創始人兼高級咨詢顧問，主要研究領域為組織知識管理和個人知識管理。是中國知識管理的重要推動者，被譽為「最了解中國企業知識管理」的人。在個人知識管理方面，堪稱該領域的開拓者和奠基者。曾為多家企業、機構及知識工作者提供知識管理培訓與咨詢服務，助力中國企業和知識員工的派液碧成長。

——· 本書金句 ·——

1.只要通過不斷地實踐、幹活解決問題才能真正理解世界，才能真正創造價值。

2.沒有明確的方向，欠缺持續學習、實踐和思考的動力是大部分人成不了專家的核心原因。

​3.只有知識不會思考的人是「移動硬碟」，只會思考而欠缺知識的人也只會胡思亂想。

4.讓別人了解、認識和認可你，是你自己的職責而非他人的義務。

——· 核心內容 ·——

一、持續學習是你成為領域內專家的基礎條件

1.學習的重要性

任何領域內追求卓越成就的人都是愛學習、善於學習的人，沒有例外。只有在相關領域擁有足夠的知識儲備，才會有所創新，才能夠游刃有餘地解決工作中遇到的難題。

2.確定學習的方向

結合自己的優勢、職業規劃以及社會需求來確定學習的方向。一旦認准了方向，就要學會聚焦，下足功夫去做這件事情。

3.對學習內容的質量嚴格把關

多讀一些自己領域內高質量的論文以及知識含量較高的專業書籍，這樣我們就能夠積累更系統、更深入的知識，也能夠讓我們學會獨立思考，形成自己獨特的觀點。

4.找到自己的知識盲點

不知道自己欠缺什麼知識，你也就沒有辦法去學習並獲取知識，這也是很多人盡管很努力地去學習，卻收獲甚微的原因。為了避免犯這樣的錯誤，你需要多跟別人討論和交流，最好能夠得到行業前輩的指引，也許他們的一句話就能夠啟發你。

5.盡可能多地去看一遍某個領域內的知識

在看的過程中，我們能夠對自己目前的掌握的知識以及所在行業的位置有個准確的定位，實際上就是一個查漏補缺的過程，找出差距，然後有針對性地去學習。

6.將知識可視化

相對於文字，人的大腦對圖像和圖形更加敏感。比如思維導圖就是一種知識可視化的工具，通過製作思維導圖，能夠讓知識更全面以及更直觀地呈現出來，有助於我們理解和記憶知識。

7.建立知識體系

從心理學角度來講，只有將學習到的外部知識與你現有的知識和經驗聯系起來，形成自己的一套知識體系，這樣才算是真正的學習。具體的做法就是，先了解某個領域的核心基礎知識，然後在具體的問題中去驗證知識，並且善於總結，最後再總結出一些理論。

二、沒有大量的實踐和總結提煉，任何人都成不了專家

1.實踐的重要性

任何領域的專家，一定是解決問題的行家。他們解決工作中棘手問題的能力，一定是在實踐中獲得的。換句話講，沒有大量的實踐，任何人都成不了專家。

2.尋找實踐機會

在工作單位內部爭取機會。在日常工作中我們要把自己手頭上的工作做到極致，主動接手一些難度較大別人不願意乾的工作，並且能夠做的很好。這樣的話，我們就可以得到領導和同事的認可，一旦有重要的項目，領導就會優先想到你。

跳槽到有更多發展機會的地方去工作。對於多數人來講，跳槽可能是最簡單有效的方法。如果你真想在專業上有所成就，那麼你應該去北、上埋慎、廣、深等一線城市，那裡有太多的牛人，在積極上進的工作氛圍中，你不得不去努力。

3.復盤的重要性

通過總結，我們能夠獲得及時的反饋，能夠清楚自己哪裡做的好哪裡比較差，有助於我們有意識地去提升自己。在做下一個類似的項目時，我們可以結合之前總結的經驗教訓，就能夠更好，更快地完成這個項目。

4.學會提煉

把實踐得出的結論和成果提升到理論層面上，在提煉的過程中，需要你具備較高的概括能力，並進行更深刻的思考，過程本身也能夠讓你達到較高的水平。

三、任何領域內的專家，都是在學習和實踐的過程中不斷鍛煉自己的思維

1.什麼是思維？

思維就是在自己已掌握的知識的基礎上，找出事物內部的規律，然後將其歸納出來為後面解決問題提供思路和方法。

2.框架思維

框架思維就是我們常說的從全局角度去思考問題，這樣能夠更系統、全面地看待問題。

3.概念思維

將事物、現象以及問題，能夠用幾個基本概念概括出來，有助於我們看清事物的本質，從而掌握事情的規律。

4.用戶思維

站在用戶的角度去看待問題，了解用戶的真實需求。與用戶接觸的越多，你就能夠收集到更多的用戶反饋，這樣我們就可以基於用戶的反饋，有針對性地去完善和提升我們的產品和服務。

㈡ 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

㈢ 怎麼才能做一個好的產品經理

1. 一個真心熱愛產品工作的人

這些年，我帶過的產品經理加起來有數十位，面試過的有上百位，我發現一個很嚴重的問題——90%以上的人並不是真的熱愛這個職業，很多人主要是因為產品經理入行門檻低、發展前景好、收入高。

雖然我也認可轉入這行的人是有眼光的，但一個不是真心熱愛產品工作的人，大部分未來必然遇到職業瓶頸和發展困惑。

產品經理職業與其他職業不同，產品經理是除了老闆外，最需要主動思考、主動解決問題以及推動協調各方資源的，工作的硬技能要求不多，軟技能要求極高，如果沒有熱情，很難做的好，還很容易不開心。如果滿腹牢騷也能把工作乾的很出色，有2種可能，一是運氣好，二是天才。

喬布斯把做產品視為其追尋人生理想的方法，稻盛和夫把工作看成自己快樂的方法，真正優秀的產品經理往往是抱有對產品極度的熱情。很多人並非一定討厭工作，雖然很累，但產品經理是一個很容易獲得快樂和成就的崗位，試著轉變一下思維角度，看看是否能愛上這個職業吧！給你幾個熱愛的理由：

• 如果兒時的夢想是發明家的話，那麼產品經理是最容易實現這個夢想的捷徑。

• 產品經理是最容易獲得成就感的職業之一。

• 產品經理是話語權最接近BOSS的角色之一。

• 產品經理擁有無限的晉升空間，牛叉到可以封神。

• 產品經理是AI時代到來後，最懂人的人了。

• 產品經理們引領了未來世界的發展。

• 未來很多職業會消失，產品經理會更重要。

2. 一個有產品修養的人

很多年以前，我認為專業技能重要，但後來我意識到，相比硬技能，軟技能和底層能力更為重要，且這是很多新手容易忽視的，而產品老人又容易進另外一個誤區，有點資歷就喪失修養。

在實施產品和項目時，一個產品經理的人品、情商、職業觀、責任心、協作精神、擔當精神、專業能力都變得非常重要，這些能直接影響到項目的成本和進展，也包括團隊的信心、凝聚力、戰鬥力和成就感等。

網上有一些話題很有趣，是討論一個糟糕的、沒有修養的產品經理是如何搞垮一個企業或一個團隊的。這幾個情況可以驗證一下我們的修養：

• 總是愛和同事爭吵

• 遇到問題總是先以退避和自保為首要目標

• 犯了錯成功甩了鍋或者扯皮糊弄過關，還沾沾自喜

• 背後總抱怨這、抱怨那

• 常罵領導是個傻X

• 常說不關我的事

• 常以學歷和背景來證明自己牛

• 從未承認過自己在某方面無知

3. 擁有洞察本質的能力

洞察事物本質的能力，是優秀的高階產品經理安身立命的最重要技能。做產品，創新也好、模仿也罷都是手段，目的是解決問題，解決社會問題、用戶問題、商業問題、自身問題等，解決問題就需要化繁為簡、透過現象看本質的洞察力，產品經理需要在工作和生活中，不斷的鍛煉和提升，有以下關鍵要領：

a. 同理心

同理心是我們站到對方立場了解對方所思、所想，了解用戶動機和立場的重要本領，提升同理心也有一些方法，首先要去掉較重的分別心，正是因為分別心，總是帶有色眼鏡看眾生，你很難真正理解用戶所思、所想，當你看不起一些人的時候，你就不會了解他們，認同他們，自然而然你也無法做出滿足他們需求的優良產品。

鍛煉同理心，最好的辦法就是多同各種人交流，多傾聽、思考他們的動機，尤其在生活中，不要老活在自己的圈子，多接觸幾個完全不同的圈子，你會發現社會人形形色色、繽紛萬彩、絢爛多姿。

• 多同不同圈子的人交流

• 多同不同年齡的人交流

• 同3歲小孩和70歲老人交流看看

• 多同不同文化程度的人交流

• 多同世界各國的人交流

• 多想想對方為什麼這么說、這么想

記住一句話，眾生皆平等，若想了解對方，就要站在和他一樣的高度。

b. 深度思考的能力

人，已經習慣了快思考，快思考是條件反射的思考，是我們過去經驗模式和思維慣性的既定反饋，而深度思考的關鍵訣竅在「慢」，靜下心來帶有各種可能性、發散性的靈性思考，從而更容易發現事物的規律和本質以及解決辦法。我們平時，遇到各種問題，可以試著通過慢思考、逆向思考來鍛煉深度思考的能力，很多人打坐或冥想更容易透過現象看本質，就是這個原因。

c. 邏輯分析和提煉能力

邏輯能力很重要，透過現象看本質很多時候是種悟性，但推理需要很強的邏輯思維能力，如果你能抓住本質，而無法推理，也可能是知其然，不知其所以然。

邏輯分析往往是有條理的，但條理也會使得事情看來很復雜，很多時候，我們要在清晰的邏輯分析之後，抓住核心要領，以及提煉出核心觀點和思路。這方面的鍛煉，我覺得就是多思考、多練習、多實踐，尤其是在梳理需求和撰寫文檔時能充分鍛煉。

4. 空杯心態和學習力

產品精神不完全同於以往的工匠精神，過去大部分領域的創新空間是有限的，工匠精神更多是精雕細琢、注重品質，經驗能力較強；而互聯網和高科技天然強調創新與顛覆，所以作為產品人，創造力和創新力很重要。

這對於人們無疑提出了一個巨大挑戰，以往基於經驗沉澱的技藝是工匠們價值的核心體現，而產品人則要不斷革掉經驗的命，否者就被別人革命；所以空杯心態尤為重要，互聯網發展日新月異，超強的學習能力是一個產品人保持競爭力的關鍵。

學習力和清空杯子的次數有關，空杯並不是把知識倒掉，而是提煉了，並且學習力的段位提升了，那麼領悟新知識的能力變強。

這里需要說明一點的是，人們認為學習領悟力與年齡成反比是錯誤的，很多產品老人，學習能力下降不是年齡大了，是杯子滿了，學習力沒有升段。對此，我有如下建議：

• 成為本領域的專家

• 敢於請教比自己更資淺的人

• 敢於從失敗者身上學習經驗

• 跨界交流很重要，向不同領域的人學習

5. 總能解決問題

千言萬語匯成一句話，就是解決問題的能力，當我們遇到巨大困難的時候，人們都是提出問題的能手，而真正能提出建設性意見、並且解決難題的人不多。

當我們有了解決問題的擔當和決心還不夠，又要面臨如何解決問題的現實，優秀的產品經理向來知道如何做。而他們提出的解決方案往往也有ABC，並且能夠推動團隊去落實解決方案，當遇到挫折時也能及時反思，調整解決方案，如果遇到失敗，敢於承認失敗，犯了錯誤敢於承認錯誤，這才是我心目中優秀的產品經理。如下有一個小案例：

• 測試工程師A：這個bug在線上反饋，比較嚴重，影響了很多用戶的使用，得趕緊解決。




• 技術負責人B：我們已經把問題查明了，這個問題是線上正式環境的，之前開發、預發布及灰度測試的時候都沒有爆出，我們經過反復研究，無法直接修復，只能更新版本。




• 產品經理C：反饋客戶很多，需要立刻解決，如果等發新版本，時間太久影響太大。有沒有其他辦法。




• 技術負責人B：我們反復研究了，只有這一個辦法。




• 運營人員D：這問題都解決不了，是不是技術水平不夠，測試怎麼發現不了就上線了…




• 【測試人員和技術及運營人員開始互懟，局勢有些緊張】




• 產品經理C：我們先不要指責誰的過錯，先聚焦到問題上，爭分多秒，怎麼解決。發新版我認為是最後的最糟糕的補救方案，我們現在是否可以安排技術人員立刻先落實，另外，希望技術再認真研究一下，是否線上真的不能解決，那我們通過動態更新，發布另外一個功能，掩蓋這個功能的bug，是否可行，就是將損失降到最低的方案，另外，運營上，針對已經投訴反饋的用戶，我建議盡快做好安撫工作，同時，運營上有沒有其他可以轉移這個問題影響的方法呢？…




• 【大家回到如何快速最大限度解決問題的討論和落實上】




• 【該問題解決後，產品經理C立刻召開復盤，如何避免這類問題重復出現】

6. 擅長掌控過程

老闆和產品經理，有一個很重要的區別，老闆更關注目標、結果，產品經理更關注過程，我們過去強調太多結果重於一切，殊不知，結果已經發生，我們又能如何呢？所以產品經理更應該關注每個過程的發展，一個優秀的產品經理，無論級別多高，永遠要關注過程發展的關鍵細節和整個流程，尤其是用戶和客戶的實時反饋，只關注目標和結果的不是產品經理，是老闆。對此，我有如下建議：

• 保持深入一線接觸用戶/客戶的習慣，做最了解他們的人

• 如有必要，可以把和用戶有關的崗位，都扮演一下（銷售、客服、運營等）

• 深入團隊，了解每個重要角色的工作狀態和工作輸出

㈣ 想在一個行業里成為專家，應該怎麼做

分享下我了解到的兩點：

1. 要想成為某行業的專家：需要3年的時間，認認真真的去了解、學習、實踐；

2. 一萬小時定律。是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律，「人們眼中的天才之所以卓越裂纖弊非凡，並非天資超人一等豎頃，而是付出了持續不斷的努力，1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世肆族界級大師的必要條件。——你可以查一下資料，樊登讀書會上的樊登老師也有講。

祝你成功

㈤ 成為專家的條件

入選評標專家庫的專家，必須具備如下條件：從事相關專業領域工作滿八年並具有高級職稱或同等專業水平；熟悉有關招標投標的法律法規；能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責；身體健康，能夠承擔評標工作；法規規章規定的其他條件。
專家庫醫療衛生專業技術人員要求：有良好輪凱的業務素質和執業品德；受聘於醫療衛生機構或者醫學教學、科研機構並擔任相應專業高級技術職務3年以上。
專家申請流程有哪些？
1.明確專家職責：在有申請知道專家的意向前，需了解知道專家的相關職責，以及考核管理規范。
2.自我資質評估：了解專家職責後，進行自我評估，包括清滲對應專業資質、證書，以及個人在知道在線時長和回答能力的評估。
3.提交在線申請：在知道專家頻道，進入專家的在線申請頁面，如實的填寫專家的申請表單，包括個人信息、公司信息（網友專家可選填）和聯系方式等。
4.審核成為專家：專家申請提交後，官方將對申請進行審核，審核通過後可上線成為專家；如審核未通過，可修改不合格項，重新提交專家申請。
法律依據：
《政府采購評審專家管理辦法》
第8條規定，從臘正喚事相關領域工作滿8年，具有本科(含本科)以上文化程度，高級專業技術職稱或者具有同等專業水平，精通專業業務，熟悉產品情況，在其專業領域享有一定聲譽。

㈥ 為什麼你就是產品的專家

銷售中不管說什麼，最終還是要回到產品的本身的，客戶看中的最終是產品，如果產品的本身就不合心意，那麼說再多都是無濟於事的。所以每個銷售員，以適當的方法讓客戶了解產品的價值。

這就需要先從自身的心態做調節，如果你以一個外行者的態度向客戶解說，即使你的演說再精彩，客戶也不會相信的，因為你的話沒有權威性。想要讓自己的話有一定的說服力，你就要從自己的心理上增加自己的體重，把自己當成產品的專家。擁有這樣心態的時候，無形之中就會讓自己增加很多自信，因為你就是對產品最了解的人，你說的話是最有分量的。

心態經過調節，你就會發現自己上升了一個高度，客戶就會被你的氣質所影響，就會不自覺地相信你所說的話。

在客戶相信的同時，你就要擁有讓客戶相信你的資本，對自己的產品並不能一味的誇贊，有一個適中地評價，才更有說服力。這時就需要你利用客戶對你的信任，用適當的解說讓客戶認同你的產品。

很多銷售員在向客戶介紹產品的時候，自己說了一大堆，看客戶的時候，才發現對方一直很迷茫地看著自己，他的眼神彷彿在問題：「你說的話我可以相信嗎？」然後帶著不相信的神態離開。或者有人會直接問題：「你說得是真的嗎？」這是明顯的不信任。

怎樣化解這種不信任，是成功銷售的關鍵，只有讓客戶認同你所說的話，才能讓更多的客戶認同你的產品。

客戶不相信你，這時就要從自身去尋找問題。在你的心裡，自己是否只是一個人家僱傭的銷售員，這個心態就是客戶不相信你的根源。想要讓客戶相信你，就必須在心裡增加自己的主人翁意識，把自己當成產品的專家，這樣自己就擁有了強大的自信，才能讓客戶更好的相信你。

那麼，怎樣才能讓自己成為產品的專家呢？

第一，每一個產品的專家，都對產品有一個透徹的了解。對自己的產品，能了解到別人不曾知道的程度。

熟悉自己的產品有什麼優缺點，產品的主要賣點是什麼。這樣在面對不同的客戶時，根據不同的側重點進行解說。同樣一種產品，採用不同的方式解說，就會收到幾種不同的效果。只有清楚的了解產品的方方面面，在面對客戶的時候，適當的揚長避短。揚長避短要把握好一個度，態度的誇贊會讓客戶產生不信任感。

除了了解自己的產品之外，對現在的市場也要有一個了解，現在這種產品在市場上都是什麼價位。自己的競爭對手有那些，他們產品的特點有哪些。對這都有一個詳細的了解，在面對客戶的時候，你所說得話才更有說服力。

第二，在心裡一定要有這樣一個概念，那就是我的產品是最好的。雖然你的產品也有一定的缺點，這時就要有私心地面對自己的產品，世界上沒有十全十美的產品。每個產品都有自己獨一無二的特點，找出自己產品這個特點，給客戶一個購買的理由。

第三，對自己的產品要有一個中肯的評價。有時你一味地贊揚，只會讓客戶更加不信任你，客戶會認為你是在「王婆賣瓜，自賣自誇」。有時候適當的說出一些產品的缺點，反而會讓客戶感覺到你的真誠。比如說：「我們的產品雖然沒有較大的名氣，但是它的質量我們是絕對可以保證的。」

記住，當你說出產品的一個缺點的同時，就要用另一個優點去掩飾這個缺點，這樣才會起到更好的效果。對自己的產品要褒貶適度，特別要注意「適度」兩個字，凡事都是物極必反，把產品的缺點都說出來，反而會把客戶都嚇跑。

第四，用實際的實驗證明自己所說的話。在實際行動面前，任何的說辭都是蒼白的，實際的行動可以為你剩下很多解說的時間。

很多銷售員在推銷的時候，都會採取這個辦法。比如：一個推銷安全玻璃的銷售員，總會帶上一個小錘子，在客戶不相信的時候，就在他的面前親自做實驗，用錘子砸向安全玻璃。在客戶以為玻璃被砸碎的時候，安全玻璃卻完整無缺地出現在他面前，這時原本不相信的客戶就會被眼前的事實所折服。如果在這個時候，客戶依舊不相信，你可以把錘子交給客戶讓他自己砸，每個人都不會懷疑自己。

在任何時候，都不要忘了你就是產品的專家，這樣的心態會給你帶來自信，讓你的話變得更有說服力。

專家點撥

一種心態，決定一種銷售結果，在你學會調整自己心態的同時，你也就學會了掌握客戶是否購買的決定權。

擁有什麼樣的心態，才能打動客戶呢？

首先，一定要自信，這是作為一個產品專家的必備條件。自信是有感染力的，它會讓客戶不自覺就對你有一種相信。自信是推銷產品的原動力，所以你要好好地把握。

其次，站在客戶的角度上考慮問題。我已經強調過很多遍了，你所要關心的是客戶到底有什麼需求，而不是一味的向客戶介紹你的產品，這樣就會引起客戶的反感。站在客戶的立場上考慮問題，就很好地解決了這個問題，想一想假如你是一個購買這種產品的客戶，你希望受到怎樣的對待。

站在客戶的角度上考慮問題，是真心實意的替客戶考慮問題，這樣就很容易讓客戶感動。人有一個特性，那就是雙方針鋒相對的時候，誰都不願意讓步，但是如果一方主動示好，情況就會發生完全不同地變化，另一方肯定不好意思再堅持下去。在這個時候，本來相互沖突的兩方，矛盾就會得到很好地化解。

㈦ 如何用最短的時間成為某行業專家

想要用最短的時間成為某個行業的專家，我們就應該嚴格要求自己做到擾蘆桐以下幾點:

1、在緩坦平時的時候，不斷的讓自己去累積經驗，這樣自己才能更有話語權。

2、多看一些相關專業的書籍，不斷地去增長自嘩搏己的知識。

3、注意自己身邊的人和事，這樣自己也可以在這個過程中總結很多的經驗。

㈧ 成為專家的條件

成為專家的條件

你知道成為專家的條件有哪些嗎？專家是每個人都嚮往的，但是臘橋近些年專家這個詞帶有貶義的成分，卻絲毫不影響別人想成為專家，那怎樣才能成為某個行業中的專家，下面和我一起看看成為專家的條件是什麼，以及成為專家需要學習哪些？

成為專家的條件1

1、指在學術、技藝等方面有專門研究或特長的人。 南朝 梁 沉約 《到著作省表》：「臣藝不博古，學謝專家。」 清 薛福成《應詔陳言疏》：「 中國 則不然，凡百工技藝，視為鄙事，聰明之士不肯留意於其間，此所以少專家也。」 柯岩 《船長》：「這可是國際港口，面對的都是專家，一張嘴就知道你有多少斤兩。」

2、指學術上的某一家。 《清史稿·儒林傳序》：「後如 孔廣森 之於 公羊 《春秋》， 張惠言 之於 孟 虞 《易》說……皆專家孤學也。」

成為專家的條件2

【法律依據】

《評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》

第七條入選評標專家庫的`專家,必須具備如下條件：

(一)從事相關專業領域工作滿八年並具有高級職稱或同等專業水平;

(二)熟悉有關招標投標的法律法規；

(三)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責;

(四)身體健康,能夠承擔評標工作;

(五)法規規章規定的其他條件。

(2)政府采購

【法律依據】

《政府采購評審專家管理辦法》

第六條評審專家應當具備以下條件:

(一)具有良好的職業道德,廉潔自律,遵紀守法,無行賄、受賄、欺詐等不良信用記錄；

(二)具有中級專業技術職稱或同等專業水平且從事相關領城工作滿8年,或者具有高級專業技術職稱或同等專業水平;

(三)熟悉政府采購相關政策法規;

(四)承諾以獨立身份參襪中加評審工作,依法履行評審專家工作職責並承擔相應法律責任的中國公民;

(五)不滿70周歲,身體健康,能夠承擔評審工作；

(六)申請成為評審專 家前三年 記錄內,無本辦法第二十九條輪好猛規定的不良行為記錄。

對評審專家數量較少的專業,前款第(二)項、第(五)項所列條件可以適當放寬。

㈨ 如何成為一名優秀的產品經理，先從研發做起會對自己的

1·心裡要有 Ownership，就是要用心。

什麼叫用心?如果你千辛萬苦、嘔心瀝血攢下幾十萬做首付買了套房子，你每天花很多時間在網上搜索，每天到建材城和賣建材的人鬥智斗勇，用什麼瓷磚和燈具，裝什麼馬桶和傢具，價格、材質、種類等等，無所不曉。我敢肯定，用不了多久，你就能成為一個裝修專家，因為這是你自己的房子。只要心中有 Ownership，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。我相信，如果一個人能拿出這樣的精神來做產品，那麼他沒有理由不成為一個優秀的產品經理。

如果心中沒有 Ownership，就是把自己看成是一個打工的，給老闆打工，給領導打工，只要他們點頭就OK，那永遠都不可能成為一個優秀的產品經理。你可能會說，那我干別的，此處不養爺，自有養爺處。但只要抱著打工的心態做事，你到哪裡都只能是混，要想出類拔萃，那就只能等下一輩子。

優秀的產品經理心裡都有一個大我，他不是對老闆負責，而是對產品負責，對用戶負責，他甚至會把這個產品看成你自己的孩子。比如說，你如果是一個設計師，除了美化、潤色、做方案，是不是也用心地去了解這個產品怎麼回事?用戶是什麼樣的人?用戶為什麼用這個產品?他在什麼場景下用?這個產品給用戶創造什麼價值?如果說一個技術工程師只滿足於堆出一堆代碼實現了一個產品功能，但根本沒有想過自己在這個過程中通過積極參與可以讓產品得到很多改善，或者對於自己認為不對的地方，也不想提出自己反對意見，這樣的技術工程師就不要抱怨自己是 IT 民工，因為這樣思維方式就註定了他一定是一個 IT 民工。

2·將心比心，學會從用戶角度看問題。

一個優秀的產品經理，除了心裡有一個大我，敢於承擔責任，心裡還要有個小我，甚至忘我、無我，這就是說要將心比心，把自己當成用戶，從用戶的角度來看問題。用戶體驗這個詞這幾年很流行，但為什麼叫做用戶體驗，而不是叫產品經理體驗，或者叫老闆體驗?因為我們做產品，無論有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理，更不是老闆。老闆、產品經理、行業專家選擇一個產品的理由，與用戶選擇一個產品的理由，很多時候是大相徑庭。你覺得好的產品，用戶不一定買賬。如何學會從用戶的角度出發，換位思考，說起來是一件很簡單的事，但是實際上很難做到。因為每個人不管成不成功，都會積累自己的人生閱歷和經驗，他的思維會越來越慣性，突破既有思維模式難度大。通俗地講，這就是自我太強大了。在這種強大的自我下做產品，產品做著做著就變成了給自己做。

要突破這種慣性思維，我的建議是，第一要多讀書、多看報、多與其他人交流，用外來的一個嶄新的思維力量來打破自己頭腦里的框框。我建議產品經理們看報紙雜志的時候，少看行業類高端雜志，多看面向普通用戶的雜志，類似《電腦迷》、《電腦愛好者》、《電腦軟體》等，上面的內容對於技術員來說，可能簡單得可笑，但這些內容真的是普通用戶遇到的問題。多讀這樣的刊物，就能幫助你從用戶的角度出發看問題，正如我2012年1月在極客公園的活動上所說的，只有這樣做，你才能從用戶需求中找到真正的創新。

第二要適度的患上精神分裂症。以我自己為例，按理說我是程序員出身，做過產品，懂技術，什麼軟體到我手裡都不在話下。但是，當我看360軟體的時候，我會不自覺地就像變了一個人，變成了一個不懂計算機也沒有耐心的普通用戶，稍微有地方覺得不順眼或者沒找到想要的功能，就要摔滑鼠、砸鍵盤，心裡有一種沖過去卸載的沖動。這是我多年練出來的寶貴經驗，我認為其實任何人都能夠做到。從用戶角度出發來考慮問題，這對很多人來說不是能力問題，也是一個心態問題。所以，我教育公司里的很多人，要「像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動」。這就是要求360的產品經理，要從對計算機一無所知的普通用戶角度看問題，發現問題後，要像技術專家一樣迅速採取行動。

3·處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。

對於優秀的產品經理來說，改善用戶體驗的機會無處不在。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不局限在自己的行業和產品上。前幾年，我不幸摔傷了腿，架著拐杖樓上樓下跑，什麼掛號、門診、劃價、繳費、拍片，要問很多人才能找到科室，要跑很多路才能把這些事兒辦完。還有北京著名的西直門立交橋，司機上橋就跟進了叢林一樣，等你知道走錯了，已經來不及了。可以說，這些都是糟糕的用戶體驗。在日常生活中，用戶體驗無處不在。我們是產品經理，但當我們走出辦公室，我們就是使用其他產品的用戶。但我們不要做一個抱怨的用戶，我們要提升一個層次，抱怨完了之後，想一想其他人是不是像我們一樣去抱怨，我們應該怎麼其改善。你可能會說，嗨，這些事又不是我管，說了也沒用。誰說的?你不去嘗試，怎麼知道不管用?而且，這是一種思維訓練，我相信如果你能看到道路、交通、遙控器、汽車駕駛面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己產品需要改進的地方。

4·臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。

一個優秀的產品經理，最重要的一個素質就是具備強大的心理素質，不怕罵，而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。最好的產品雖然能解決用戶問題，但它不是完美的。沒有缺點的產品並不存在。優秀的產品經理追求的是極致，而不是完美。這就是說，做產品一定在某些打動用戶的點上做到最好，做到連競爭對手都望塵莫及，甚至絕望到不再追了。這個時候，真正的用戶使用產品不爽了就會抱怨，會罵;競爭對手也會雇很多人，模仿用戶的口吻來罵。面對鋪天蓋地的罵聲，有些產品經理會產生恐懼心裡，覺得是不是產品在方向不對。這個時候，我會鼓勵團隊說，競爭對手是我們的磨刀石，負面的信息里，即使是對手的槍稿，也要找到可以改進產品的啟發點。我們一定要研究他們的罵聲，想想產品有什麼地方可以改進的，最後讓他罵不出。這樣，競爭對手就成了我們的磨刀石，把我們的刀磨得越來越鋒利，我們手起刀落，就能把敵人斬於馬下。

沒心沒肺的另一個含義，就是不怕失敗。因為好的產品是不斷打磨出來的，好的用戶體驗絕對不是一次到位的。真正創新的產品，在剛問世的時候一定是粗糙的、醜陋的，看一看第一代蘋果電腦、Windows的早期版本、蘋果的第一部手機等等，粗糙、醜陋不要緊，可以改進，關鍵是一定要解決用戶的問題。

一個產品最後能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅忍不拔的心態，一個產品經理很難做出來好產品。有人說，做產品應該像做藝術品一樣，但藝術品可以只展示給少數人看，甚至藝術品是藝術家孤芳自賞，做給自己看的。但是，判斷一個產品是否成功，終究還是要看它在商業上是否取得成功，因此它必須要獲得大眾的認同。因此，產品經理必須要跟大眾溝通，，要能忍受來自各種用戶建議，哪怕這種建議看起來多麼乖張;要能忍受競爭對手的罵聲，哪怕這種罵聲是謠言。《弟子規》裡面有句話說：「聞譽恐，聞過欣。」這么高的道德要求，咱們普通人很難達到。但是作為產品經理，我們可以抱著一種欣喜的心態來看待批評，因為我們都知道，批評存在著改進產品的機會。