產品經理如何評價業績

❶ 互聯網產品經理如何設定kpi

評價要素 程度
工作能力與工作態度 工作主觀能動性，同事對的評價和認可
產品的業績情況 產品設計數量、產品產生的收益
產品進度偏差率（與PM一起跟進項目） 項目是否按計劃開發完成
產品上線後的用戶反饋 用戶滿意率
產品文檔的輸出 按時完成項目開展所需相關資料
原型設計合理規范性（基於手機交互、系統差異性） 技術人員及最終用戶滿意率
原型、PRD文檔的完整性與邏輯性，且無重大遺漏 需求文檔是否嚴謹、詳細，相關人員評價基本滿意；
產品支撐的協調性與解決問題能力 是否有效控制產品風險，快速且合理解決突發事件；
下屬員工工作的飽和度和完成情況 檢測下屬成員的工作情況和工作結果

❷ 如何評估產品經理的能力

        為了提升自己的產品能力，看了很多書也與不少前輩交流過，一是參考別人的觀點和工作方法，二是發現自己的不足，到後來發現各個大牛們幾乎都有一套自己的理論體系，而且各不相同。

        比如招聘信息中HR們欣賞的幾個能力，需求把控能力，數據分析能力，溝通能力，執行能力，學習能力，商業能力。

        有人照此分析一些產品經理界響當當的大人物，比如說騰訊張小龍溝通能力不行，商業能力不行等等，當然有些人前山也以此聊以自慰，我各項能力都具備，只是機遇不好沒遇到好的項目或者資源不足。

        比如梁寧提出的產品責任模型，把產品經理的能力等級化為三級。

        一級是負責一個已存在產品的一個以上的功能特性，能夠分析數據並根據數據有針對性的提出優化方案；二級是從0開始設計一個產品，從產品的定義、面向的用戶，界面、解構、流程設計等方面，全面的掌控一個產品；三級也是從0開始設計一個產品，但是產品是公司的戰略級產品，調用的資源多，對公司的前途影響至關重要。

        比如騰訊公司的電商平台易迅、騰訊微博、微信等，就屬於三級產品，這些產品的掌舵人吳宵光、邢宏宇、張小龍等大牛，作為一個團隊的掌舵人，三級產品能力當之無愧。而互聯網行業很多的產品經理，不具備二級產品能力卻要進行三級能力訴求的產品創業，所以大多數跌的鼻青臉腫。三級能力，要求的是對於產品行業所能掌控的產業鏈長度、力度和精準度。

        在比如有人提出的用KANO模型套用在產品經理方面。KANO模型一般是用於研究用戶需求並對需求進行分類的工具。

        在這里把一個產品經理的能力分為基本型能力，包括市場判斷能力，分析行業趨勢和競爭對手；用戶調研能力，進行需求採集和用戶調研，建立用戶畫像；需求管理能力，對需求進行評級，聚合，剔除；產品設計能力，主要是產品方案的設計和需求文案撰寫，包括一些基本工具的使用；學習能力和執行能力，邏輯思維能力；此外還有協調溝通能力，能夠讓團隊按照計劃協同工作完成產品開發工作。

        期望型能力則包括商務能力，產品營銷方案策劃，對外進行合作談判；數據分析能力，構建一個產品數據模型並對數據進行分析；人格魅力，即領導能力；產品的戰略，能夠規劃產品的遠景、定位和版本路徑規劃；此外還有一定的技術能力和審美能力；管理能力，能夠在項目管理、制度流程、團隊建設等方面做出貢獻。

        興奮型能力屬於一般難見到的能力，比如此人是行業專家，有過類似的產品經驗或者對於垂直領域有著多年從業經歷和深刻見解；影響力，比如此人是名人；特有資源，比如此人有客戶資源、政府資賣雹源、資金資源、技術資源，這等資源都是稀缺資源；創新能力，包括產品的創新，團隊管理方式的創新等。

        另外蘇傑對於這個問題，根據他在阿里巴巴的討論，最終給出了一個打分表，把產品經理涉及到的工作及對應所需能力列出來，按照所需能力大小給一個權重，最終產品經理的能力就按照打分的結果來計慧配中算。

        很是科學但是其實並沒有什麼卵用。

        產品經理是能解決問題的人，能力就是發現問題和解決問題的能力。最優的產品經理能力模型，就如同最優秀的企業家能力，最優的管理模式一樣，可以寫很多論文出來，但是優秀的管理人才基本都不按照書本中那樣的套路來，正所謂《海底撈你學不會》，《褚橙你也學會不會》。產品經理的招聘，要能夠對當前團隊的關鍵短板進行針對性彌補。產品經理的能力的評價，要根據當前任務的完成情況來考察。

        如果讓我來說，我會說看這個人的獨一無二的做事能力和方式，能否很好契合當前的團隊和任務。

❸ 產品經理考核措施有哪些

我們團隊在推行的產品經理績效考核。

概要：

我的做法有三個思路。圍繞產品崗3個核心能力的唯獨考核

1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力

中心思想是OKR，做到目標結果可量化。

關鍵指標只採用利潤。即產出-投入。財務指標是成本-支出。直接換算成[錢]的金額。

思路：

1、向上管理

面向對象：產品需求方（BOSS，客戶，用戶，內部業務部門）。統稱上游。

關聯影響：直接影響產品經理與其團隊的年終獎，升職加薪考評。對個體收入影響最大。

僅供參考

3、向下管理

面向對象：平行或下游合作團隊（UI，交互，研發，測試，PMO，運維）。

關聯影響：職級晉升與崗位調動，部分優秀員工類型獎金

適用：產品經理的團隊協作能力考核。

通常會採用跨團隊評分制和抽樣訪談評分制。

直接影響評分的行為包括情商，需求變更次數，個人影響力，個性等等。

❹ 如何考核產品經理的績效

作為產品經理，他的職責就是要即使了解顧客的需求，根據市場的變化及時做出相應的反饋，然後公司會根據這種反饋作出相應的反應。產品經理的責任可以說是相當重的，他不僅需要看好市場的風向，做好調查，他還需要有好的團隊管理能力等等。那麼，如何考核產品經理的績效呢？

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明確考核目的

就是說你既然要考核，那麼你是主要想要考核產品經理的哪幾項能力，根據產品經理的崗位職責以及日常工作的需要，我們可以知道，應該主要考核的有：產品經理的業績、工作的能力以及工作的態度。從而最終決定猛唯對產品經理的獎金等等如何發放，以及降薪還是提薪，甚至說是不是需要降職或者升職這樣的。

以上就是我的所有的想法，希望對你的問題有所幫助。我覺得既然是需要做產品經理，那麼陪瞎他自身對產品必定是十分了解的，他可以根據市場的調查，分析走向，對產品作出相關的調整，具體就是體現在他的銷售業績上。

❺ 簡歷有關團隊管理經驗裡面的業績描述應該怎麼寫

簡歷裡面出現團隊激勵的經驗，你要結合過往的經歷，即使你曾將呆過的團隊非常小，也要寫在簡歷上！如果你說有使用團隊激勵寶的經驗，想必有很多企業都會喜歡的，因為這種人性化的企業管帆迅理是企業所要的，如果你填寫了，企業什麼都不知道，說明該企業的管理不怎麼樣，你要好好注意了是否要留在這個企業！！！
對於企業管理者而言，要怎麼去建設好團隊、管理好團隊呢?接下來就不妨和愛匯網小編一起來了解下團隊管理經驗，希望對各位有幫助!
團隊績效的評價方法團隊績效的評價方法
企業要想在全球競爭中求發展，更好地通過提高產品和服務質量來滿足消費者的需求，團隊是必不可少的。通過團隊解決問題已成為許多組織有效解決問題的方法。團隊具有目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性等特徵，它需要團隊成員的緊密合作。 一、不同類型團隊的績效評估手段
任何成功的團隊都需要建立明確的、以結果為導向的績效目標。但在如何對團隊進行績效測評方面，卻存在許多具體問題讓企業管理者和團隊領導大傷腦筋。比如，對不同類型的團隊如何測評，團隊績效與組織績效以及組織整體戰略究竟是什麼關系，應該由誰來負責測評，面向流程的績效如態轎此何測評，對團隊績效數據採用何種收集與反饋方法等帆滑。

❻ 產品經理年終工作總結

產品經理年終工作總結範文

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧蔽凱畢檢查並分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確宏芹，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是我為大家收集的產品經理年終工作總結範文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

產品經理年終工作總結範文1

對產品的熱情

有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。

辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡孫賣的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。

用戶立場

理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。

職業操守

每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。

成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。

產品經理年終工作總結範文2

一、銷售業績回顧及分析：

（一）業績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數據見相關部門統計）。

2、_~_月份銷售回款超過了之前_~_月的同期回款業績。（具體數據見相關部門統計）

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基矗

（二）業績分析：

1、促成業績的正面因素：

①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背後譏笑，但「有效就是硬道理」！我公司的思路是促成業績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的「經濟激勵」手法，形成了「重獎之下必有勇夫」的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

④對於市場遺留問題的解決，依據「輕重緩急」程序，採用「堅持公司利益原則，以有效依據處理」的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在「急功近利」狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。

③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。

④大多數代理商的「等」「靠」「要」觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典範式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

（一）費用回顧：

1、營銷政策調整後，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。（具體數據見相關部門的統計）

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩餘價值提升。（具體數據見相關部門的統計）

（二）費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之後，限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。

②公司調整並制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在「知情難，無審批」的歧形現象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

產品經理年終工作總結範文3

一、20xx年工作內容總結

1、完成了廣東培訓平台的設計，並進行了後續的驗收、優化，以及項目實施的跟進

2、在廣東平台基礎上向省培平台的改版設計、優化，以及項目實施的跟進

3、進行適用於非學歷培訓的平台改版設計

4、東北師大免費師范生網上學x_台的問題跟進、處理、優化工作

5、商務平台需求修改的跟進

6、進行了明德特色平台需求的初步分析及報價

7、教育部雜志社平台改版需求（需求分析後已交予程老師等待確認）

8、老培訓平台的新需求接收、整理、安排、跟進問題

9、處理業務部門發來的問題郵件1800餘封

10、接收並安排用戶提出的平台搭建申請242個

11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理

二、工作中存在的不足及自我反思

1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先順序，踏踏實實的幹完一件事，再干另一件事。

2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便於UI製作頁面，更便於開發理解需求。

三、對部門及中心的建議

1、規范各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、規范問題處理機制，確定什麼類型的問題可以技術中心自行處理；什麼類型的問題必須向領導匯報並得到確認後才能處理；什麼類型的問題需要向業務部門及客戶通報後得到確認才能處理。

3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量

4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發生一些誤會，不利於之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗

6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步

四、20xx年工作計劃

1、進行適用於非學歷培訓的平台改版設計，並維護、優化原有功能

2、河北全員平台的需求設計

3、參與社區平台的需求設計

4、東北師大免費師范生網上學x_台的問題跟進、處理、優化工作

5、處理業務部門發來的問題郵件

6、接收並安排用戶提出的平台搭建申請

7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理

8、處理領導安排的其他工作

五、個人職業發展規劃

1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業里的常用軟體

2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優秀的產品經理或項目經理。

產品經理年終工作總結範文4

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。

在擔任公司產品經理的過去一年中，我帶領本部門人員在公司領導下開展工作：

一、進行系統詳細的業務分析

1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態，產品內涵以及外延，產品的理論基礎。

2、確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置；制定產品延伸策略，包括後續產品和服務的延伸范圍和設想。

3、找出系統風險和防範措施，如何利用系統方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務。

二、業務分析完成以後，進行詳細的項目分析和實施

1、協助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例。

3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設。

三、在面對技術與測試發出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

1、對持有疑問的`設計內容找到對方的邏輯觀點。

2、以對方的邏輯進行設計可以改變什麼？節約開發實現成本還是提高用戶體驗？

3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什麼？

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最後是還要扛得住在開發過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理年終工作總結範文5

產品經理，主要干下面三個活：提煉輸出需求文檔、設計頁面原型、和開發人員溝通實現需求。接下來就這三塊做分類總結。

一、怎麼才能輸出合格的需求文檔

產品經理首先對產品定位要有十分清晰的認知，這樣在功能設計，功能取捨時才有準則和依據，其次，把大的框架、模塊、運營思路總體先設計好，例如：入口、流程、場景、平台（PC還是手機），最後，重點是一定要把業務流程和業務邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時，不會畫漏。二是方便開發人員更好地理解功能的內涵。

寫需求文檔，首先要理好思路

二、怎麼樣才做好產品原型設計

1、首要思路：抄抄抄，說錯，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。

用好的原型設計軟體A_ure或墨刀，可以減少工作量。設計完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。

2、其次，注意業務邏輯。

從系統角度說，業務邏輯更為重要。每個業務邏輯一定要從各個操作角色來分析，想通、想透。例如：每個角色的許可權一定要明確，哪些模塊用戶是無許可權操作的，模塊是隱藏還是提示無許可權，管理員和用戶的關系；簡訊發送和微信發送的不同邏輯、導入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執行中的判定標准邏輯等等。

3、最後，注意設計規范。

例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設計新增的時候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個配套功能。再比如頁面的規范：一是注意色調的統一，包括每個按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內容的位置、提示時間的長短都要一套統一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內容多的時候要自帶滾動條等。文案規范：各個功能名稱文案的統一，不要有歧義等。表格規范：什麼時候用項目符號、什麼時候左對齊、什麼時候居中，什麼時候右對齊。

三、怎麼和開發人員溝通

首先，是開發前的溝通。即設計原型實現前，一定要和前端和後端開發工程師開個會把需求文檔詳細溝通一遍，把每個功能點的設計和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發錯誤理解你的意思，否則返工很耗時間。二是溝通需求文檔有沒有技術難點，有沒有設計不合理的地方。

其次，是開發過程中溝通。事中溝通主要是把握開發進度。

最後，是開發完成後測試時候的溝通，關鍵是測試用例准備要充分。既要准備正常的用例，也要准備一些非常規用例用於邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。

寫在最後

不管理干產品經理，還是干其他工作，一定要把養成把自己的工作進行分類歸納的習慣，把每個工作步驟都總結出一套辦法，養成定期記錄總結的習慣，一段時間後，你就會發現，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領導也越來越喜歡你了。

產品經理年終工作總結範文6

年初，xx置業公司經營管理模式調整，財務工作並入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又並入財務部；新公司像雨後的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。x年_月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；x年_月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控。

職能發展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出「財務、合同管理月活動」，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識「財務、合同管理月活動」的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對「財務、合同管理月活動」進行了工作布置。

產品經理年終工作總結範文7

一、20xx年產品經理的主要工作：

1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。

2、產品知識、賣點及相關知識的培訓。

3、了解市場需求，解決市場需求。

4、產品維護和售後服務及相關的情報的收集、整理、分析。

5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整。

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品。

7、做好業務員和公司之間的橋梁關系，及時溝通。

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作。

9、嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力。

二、差距和不足

1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的准備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的維護和售後不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售後服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是後期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。

6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。

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❼ 如何評價產品經理的業績

不同的公司職責不完全一樣的。比如有的公司有專職的項目經理來管理項目進度，而有的公司沒有，產品經理兼項目經理的職責。
產品經理對用戶體驗負責，其實用戶體驗是一個綜合因素比如客服服務、物流服務等等。
另外要看是創新性產品，還是非創新產品。因某個新功能上線增加了多少用戶，多少成交量。當然，這只是一個考核的維度，因為這些數據到底是因推廣活動帶來的，還是產品優化帶來的，還是促銷活動帶來的比較難說了。

❽ 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞

一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。

回答這個問題的時候避免：

1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想

2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知

3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬

評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。

首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。

第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：

使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好

解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子

與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘

如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。

第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域的專家。

能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等

體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等

產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能

這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。

第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。

而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。

比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。

比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。

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❾ 產品經理應從哪些角度來評價一個互聯網產品好壞

產品經理應從以下兩個方面判斷互聯網產品的好壞：
1、是否滿足用戶需求灶罩；2、是否有好的用戶體驗
一、用戶需求方面：
1、該產品的目標群體祥枝是誰？他們的核心痛點是什麼？
2、產品提供了哪幾個主要的功能？用戶的使用場景有哪些，是怎樣解決用戶需求的？
3、產品還有哪些次要功能，如何將產品串聯起來，他們對主要功能的支撐體現在哪裡？
二、用戶體驗方面
1、用戶體驗是一個完整的過程；
2、用戶體驗的基礎是用戶需求；
3、用戶體驗的目標是讓產品做到「流暢」、「自然」，並且能減少用戶操作過謹辯敏程中的焦慮感和孤獨感。

❿ 產品經理的工作成績按哪幾方面寫

產品經理的工作成績可以按業績，工作內容，工作成就等方面去寫。
工作業績主要首先簡單陳述自己的工作內容，業績方面主要突出崗位取得過的主要成績帆瞎岩，業績盡量數態御據化表達。
包括取得的優秀員工等榮譽也神差都可以包括在內。