⑴ 產品經理的主要職責是什麼
1 .制定產品管理制度與方案
2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制
4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃
5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
6. 管理產品品牌和產品成本
7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
⑵ 產品經理主要工作流程是怎樣的
一、產品經理的需求來源
產品經理一切工作的本源是：需求。所以我們從需求來源開始講起產品經理完整的工作流程。互聯網需求來源一般有：
1、產品需求：產品經理通過數據分析、用戶調研、競品分析等方法驗證通過的需求
2、運營等業務部門提交的需求：比如以京東為例，服飾業務部/生鮮業務部/家電事業部的運營、采銷等人員出於提升業務指標的角度會提出各種需求
3、老闆的需求：領導從外部合作的角度或者產品戰略的角度也會給手下的產品經理提一些需求，比如我還接到過大Boss和老闆娘的需求
4、Bug修復等：在工作中修復BUG是一件比較常見的事情，影響面大的BUG會走緊急修復流程，不太嚴重的BUG會走迭代排期。
二、需求池的管理
通過以上幾種方法收集到的需求會統一放到需求池中。需求池大家可以理解為所有需求的集合（包含待確認、設計中、帶排期、開發中、已上線等所有狀態）。
一般來說，使用execl表格管理需求池即可，按照各種需求狀態進行分類展示。
三、需求優先順序
我們需求池的需求會非常多，但是每個迭代的時間是有限的/研發資源是有限的，所以導致我們只能從需求池中挑選出少量需求進行開發，從而誕生了需求優先順序的概念。
一個迭代中肯定有限做優先順序高的需求！
那如何排定需求優先順序呢？
一般來說有兩個場景：
1、從0到1設計一款產品
這種場景下的需求來源基本上都是產品需求。建議大家去了解一下KANO模型，這個場景下的需求優先順序一般來說是：基本型需求>期望型需求>興奮型需求
2、在原有產品基礎上優化
這種場景的需求來源會非常廣泛，可能之前講到的4中來源都是涉及，那如何排定需求優先順序呢？一般按照產品價值和實現成本兩個維度。
產品價值可以分為兩類：業務價值和用戶價值。
價值定義：
業務價值：對應商業類產品，稱為商業價值，體現在能給業務帶來多少收益。
用戶價值：對於使用者來說，能給他帶來的價值，比如說能減少操作步驟。
在這種方法下，優先順序的排序邏輯是：產品價值大實現成本低>產品價值大實現成本高>產品價值小實現成本低>產品價值小實現成本高。
四、需求確認
當梳理完需求優先順序之後，我們就按照開發工作量挑選優先順序高的功能組成新版本/新迭代周期的需求列表。
梳理完需求列表之後一般要跟直屬領導當面溝通一版，這叫需求確認。在這個階段要做好挨批、被懟的准備。領導會從各個維度「挑戰」你需求的合理性。所以大家在需求評審前一定要多思考幾遍，盡量多用客觀數據去說服領導。
如果需求確認通過，會進入到產品設計階段。
五、產品設計
產品設計階段會包含如下幾個小階段：
1、使用產品腦圖梳理產品/功能結構框架，特別是對一些邏輯復雜的新產品/新功能。
2、使用產品流程圖梳理產品/功能核心業務邏輯。流程圖的梳理盡量詳細，各種異常場景的判斷一定要在流程圖中有所體現。對於涉及多個參與方業務，可能還要梳理泳道圖。
3、使用墨刀/axure等原型工具輸出產品原型。原型是產品邏輯的可視化表現，也是產品經理最最基本的基本功。
4、撰寫產品說明文檔（PRD）。PRD是產品詳細邏輯的最終呈現，也是內部溝通的標准文檔。PRD撰寫完成之後就可以進入到需求評審階段
六、需求評審
需求評審是指產品經理要向UI、交互、研發、測試等內部人員講解產品邏輯，保證產品邏輯在內部傳輸過程中不失真。
需求評審的過程中，有4點需要注意：
1、評審的時候，先講需求背景。即這一版本為什麼要做這需求？做完以後預計會達到什麼效果？讓相關參與方從心理上認同做這件事的價值。
2、在講具體需求的時候，按照對應的責任人進行拆解。比如在講解功能A的實現邏輯時，我一般會說客戶端需要完成的內容是1、2、3；服務端需要完成的工作是1、2、3；演算法側的工作是1、2、3等等。
3、存在爭議的地方先記錄下來，評審結束後再細化。
4、就是評審結束以後要追排期。即作為產品經理你要盯著研發Leader，設計Leader，測試Leader讓他們出需求排期，以此保證項目按時上線。
七、項目管理
需求評審完成之後，項目經理（大部分公司由產品經理擔任）會輸出詳細的項目排期表，然後項目所有相關人員會按照項目排期表有條不紊的協作。項目管理的詳細流程如下：
八、數據分析
產品上線之後，產品經理要做好產品分析工作，以驗證產品/功能是否達到預期目標。特別是產品上線7天後，產品經理需要想全體組員發送產品上線數據報告。
如果數據不達預期，就要進行深入的分析內在原因是什麼，然後數據分析的結論很可能是下一迭代的需求來源，從而開始一個新的迭代周期
⑶ 怎樣做好產品經理
一個好的產品經理要能規劃設計一個產品從出生到成長到成年的整個過程，了解客戶需求和使用習慣。簡單地說，銷售是賣東西，市場是怎麼賣，而產品經理的職責是告訴他們賣什麼。
⑷ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和悶慧兆數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上螞租線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數碧激據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。
⑸ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼
每個公司對產品經理的定位和職責都有所不同，但一般都會涉及到的工作就是需求調研、挖掘需求、畫原型寫各種文檔（MRD、PRD、產品說明文檔、產品使用文檔等）、跟進項目進度、協調各部門人員。（你說的注行業動態、關注產品數據都只是對幫忙你更好的需求調研、學習的一部分，你提高你自己能力的一部分，並不是產品責任本來，只是它的延展罷了）
大公司里的產品經理，負責產品的需求收集、整理、歸納、深入挖掘，組織人員討論需求，然後寫MRD，進行產品規劃，然後畫原型，寫PRD，與UI設計師、交互設計師、開發人員、運營人員溝通，並推進、跟蹤產品開發到上線，上線後再根據運營人員收集的用戶反饋、需求，進行一下版本開發、迭代。
小公司里的產品經理，根據老闆提的產品方向，然後開始研究競品、收集整理用戶需求，進行產品規劃，畫原型、寫PRD，與UI設計師、開發人員溝通，並推進、跟蹤產品開發。開發完之後再去各大第三方應用市場上架，推廣、維護，自己收集用戶反饋意見，需求，進行下一版本的開發、迭代。
產品經理收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通；
產品設計師：通俗點說法就是美工，用PS等工具設計出產品效果圖；
交互設計師：就是根據用戶習慣，調整原型、效果圖里的布局，文字、按鈕擺放位置、形式等等，完善下交互細節，提長用戶體驗，將產品更加易用、好用（產品經理是設計出產品功能，讓這東西能用）；
大公司里產品經理和交互設計師是兩個崗位，小公司則都是產品經理一人負責，有些各小的公司連UI設計師、產品經理、交互設計師都是一個人搞定。所以具體怎麼樣去定義根本沒有必要，只要你在公司把自己應該做的事做到極致，並幫忙你的同事把事情做好即可。
⑹ 如何做好產品經理
一方面要穩扎穩打，掌握基礎理論知識和應用，另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦，隨時切換用戶思維，理性分析用戶需要什麼和市場喜歡什麼。
01挖掘需求，解決痛點
作為產品經理，除了基礎的產品理論知識之外，用戶和需求是最重要的。需求是一個產品的源頭，然而這個需求一向被用戶們藏得很深。
比如在產品圈流傳至深的一句經典的話：「客戶不是要買電鑽，而是要買牆上的那個洞。」
再比如：你去買茶，服務員會問你想買或愛喝什麼茶？
你一般會回答一個具體的茶類，比如「茉莉花茶。」
而不會直接說：「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」
「茉莉花茶」是產品，後者才是你真正的需求。
如果讓一個優秀的產品經理來當這個服務員，他會說：「我們有一種新茶，美容養顏的效果比茉莉花茶更好，更清香，價格也一樣，你要不要試試？」
你一定會想要了解一下。
優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入用戶的核心需求，關注用戶的痛點和其想解決的問題。從整體出發，用層次思維來看待用戶的需求，從而讓自己成為比用戶還了解需求的產品經理。
這就好比人們想要更快的馬，而福特卻造出了汽車。意料之外，又在情理之中。
優秀的產品經理應該想在用戶之前。
02用戶體驗
作為產品經理，若你想給用戶提供良好的體驗，不管你是有多專業的技術，還是用多好的設計，都必須遵循一個原則——用戶體驗，即從用戶角度出發。
用戶體驗之所以叫用戶體驗，是因為所有體驗的好壞都是由用戶來感知，最終由用戶來評價。
所以，產品經理應該先從項目本身的用戶群體和運營邏輯來打造整個產品的調性，再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。
03用心，負責
優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品，就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。
比如你自己的房子需要裝修，你會從方方面面了解材料、耗時、報價，再實地考察、對比，你很有可能會成為一個業余的裝修專家。
因為那是你自己的房子，所以你會非常用心，嘔心瀝血的花很多時間和精力。
就算你曾經修過無數個房子，經驗比較豐富，但以後的房子也不會說一兩天就能修好，還是得經歷從打地基到裝修的每一個過程。
做產品也是同樣的，從前期項目的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施，要經歷整個項目從0到1的設計開發周期。
如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責，對產品不夠用心，就很難拿出讓用戶滿意的產品。
⑺ 產品經理應該怎麼寫BRD、MRD、PRD（需求文檔）呢
因為內容較多，我就簡要說一下寫作目錄
BRD文檔
01 BRD說明
概念：BRD文檔是產品生命周期中最早的文檔，是我們產品定義階段的匯總。
用於：說明市場分析，銷售策略，盈利預測，產品構思等。
目的：說服領導及同事為此項目提供資源支持。
02 BRD撰寫
撰寫結構：方案背景、產品規劃、運營規劃、收益&成本、盈利模式、風險&對策
整體結構梳理如下：
1. 方案背景
描述背景的所有的數據最好註明數據來源。可以通過上市公司財報，艾瑞咨詢，或一些知名網站的采訪文章來獲取數據，甚至是內部人士的消息，都是重要的參考來源。
基於整個行業，描述以下內容：
(1)行業背景和現狀
(2)商業價值/市場規模(開辟新市場的情況下)
(3)用戶需求
(4)盈利模式
(5)發展趨勢
(6)競爭對手發展情況
2. 產品規劃
產品規劃主要是包括對於產品的定位、產品的核心目標、產品的結構和迭代路線進行一個整體的呈現。這部分內容可以借鑒產品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基於當前產品的規劃，描述以下內容：
(1)產品定位
(2)核心目標
(3)產品結構
(4)產品路線
3. 運營規劃
完整的運營規劃，包括內容運營，用戶運營，社區運營，活動運營，產品運營五個方面，但是並不是所有的產品都會占據所有的運營方式，每個產品的運營涉及的部分不一定一樣，側重點也不一樣。
(1)內容運營
(2)用戶運營
(3)社區運營
(4)活動運營
(5)產品運營
4. 盈利模式
簡單的說，就是介紹產品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益
5. 收益與成本
6. 風險與對策
SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅;(SWOT就不多敘述了，網站內有詳細的介紹哦)
MRD文檔
1、概述:包含兩個點，背景和目標。
2、市場概述:描述一下你們要做的是什麼市場。
2.1市場特徵
從全局說說目前市場個競品的產品定位。
2.1.1市場問題
列舉市場痛點，用戶在需求產生後，遇到的各個環節的問題，目前市場是如何滿足的，以及那些需求點尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。
2.1.2市場機會
根據市場的問題，分析問題，是否還有機會做這個市場?根據市場凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。
2.2市場趨勢
可預見的估測評估未來市場的發展，可能會出現那種情況?出現巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細分?020線上線下結合等等。
2.3市場細分
舉例市場都有哪些細分?和這些細分相對應的產品都有哪些?
2.4市場壁壘
要切入市場，有哪些難題，有什麼壁壘?
成熟壁壘。市場已經非常成熟，品牌體驗已經深入人心，不細分切入幾乎沒用勝算。
資金壁壘。市場處於初期紅海或者到了火拚時代如以前的百團大戰、打車、拼車、外賣市場等。一種就是起動需要大量的資金，如京東的自建物料。
技術壁壘。如人工智慧、搜索這些需要高精尖技術人才，才能實現的。
壟斷壁壘。例如醫療、電信、支付等，需要國家批準的。
2.5市場緊迫性
基於市場發展的趨勢，項目的啟動是否需要一些特殊的需求?
3.用戶需求分析:詳細說明用戶需求的動機。
3.1用戶類型細分
說明用戶群體的細分維度，對用戶進行分解，可通過典型用戶、類型特徵特徵等進行描述。不同需求用戶，對產品的關注點不同。
3.2用戶場景
用戶發生需求的場景，和不同場景的特徵。比如睡覺時、坐地鐵坐公交時、開車時等等。
4、競品分析
直接競品
間接競品
競品模式分析
PRD文檔
一、PRD文檔頭
文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀錄、目錄。
二、PRD文檔內容結構
PRD文檔內容結構包括：概述、產品需求說明、產品流程說明、產品結構和功能說明、其他產品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關文檔，附件說明。
1、概述
從大的方向，講講項目的相關背景、有什麼目標、有沒有競品對像?而階段性計劃是什麼?傳遞做這個需求的目的是什麼?要達到什麼樣的目標?要達到這個目標階段性計劃是什麼?
2、產品需求
落到具體的地方，產品有哪些需求?增加了哪些需求?調整了什麼?取消了什麼?需不需要其他資源的配合?有什麼影響?，從這幾個地方說清楚。
3、產品流程說明
講清楚每個邏輯點，每個地方應該怎麼走?應該做什麼樣的判斷?如果進行這個操作返回給用戶什麼內容?用戶觸發之後得到什麼內容?
4、產品結構說明
根據產品的內在邏輯，分解、細化需求，將需求細化說明。
5、其他產品需求
涉及到其他產品的產品線時，需要協同多個產品線進行多方面考慮。協同調整，避免出現遺漏，出現不必要的偏差。
6、相關文檔
如果一個項目分解成多個團隊。多個需求文檔協同合作。如一個UGC社區，有PC端社區，有APP端社區。
7、上線需求
測試通過的需求，具體的上線時間，具體一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作為需求的一種補充，對一些需求進行補充說明，或者需要的文件說明等
歡迎來起點學院學習更多產品文檔寫作方法