開發產品經理需要干什麼

A. 產品經理需要做什麼

問題一：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答蠢答的已經差不多了，我再通俗前蔽一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

問題二：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研
產品項目立項
產品項目UE設計
產品項目需求文檔PRD撰寫
產品項目推進
產品項目測試
產品項目上線
產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）
產品後期跟蹤，上線報告文檔。

問題三：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的清悔陪技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>

問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

問題六：產品經理都要學什麼呢？ 學相關的資料，去學過的吧.交流一下

問題七：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊
營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解
但就只為本身而言屬於專才！

問題八：面試產品經理需要注意什麼 1、自認為好的產品經理特點
語言表達要清晰，有邏輯性，不能支支吾吾，語無倫次；
態度要專業點，不要顯得太隨意，如果是熟人面試除外；
自我介紹的時候，切忌平鋪直敘，對於自己教育經歷和興趣愛好，可以簡潔明了的說明下；在介紹具體工作經歷和項目時，一定要通俗易懂，畢竟你的公司業務和之前的項目，對於一個陌生人來說是完全不了解的。如果你無法用簡單的語言描述清楚，面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候，一定要突出重點，自己擅長的技能，舉例說明。然後重點項目經驗，具體負責了什麼，時間、地點、周期、人物和效果是什麼。
好的產品經理，要把面試官當作需求方，整個面試過程就是一個需求溝通過程。如何能打通面試官？歸納起來有以下幾點：
思維清晰；
語言組織能力有結構，有層次；
突出之前工作中的重點、做了什麼，得到了什麼；自己能力上要有特色；
要有良好的工作習慣；
2、自認為不太好的產品經理
表達能力較弱，回答問題不清晰，也不夠有條理；
不夠自信和堅定，對面試官提的問題含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表達清楚；
對自己的優勢和劣勢不夠清楚，也說不出自己的優勢來；
停留在一知半解的基礎上，知道一些，但是回答不到點子上，沒有深入的分析和總結；
3、產品經理是如何劃分的
大行業劃分：製造業產品、硬體產品、軟體產品、互聯網產品（今天主要說這個）；
通過行業可以分：電商類產品、社交類產品、金融型產品、旅遊類產品、門戶咨詢類、O2O類；
通過面向用戶可以分：對C端（普通用戶）、或對B端（商家、企業、內部組織等）；
對工作類型可以分：APP產品、WAP端產品、PC端產品、後端產品（數據產品、ERP產品、CRM產品、廣告產品等等）
從級別可以分：產品專員/助理，產品經理，高級產品經理，產品總監，產品VP
補充：不同行業的產品經理要求也不太一樣，越大的公司對產品經理的行業專業度要求越高；例如某方面的產品專家。
4、產品經理能力評測標准
1、邏輯思維能力
邏輯思維清晰、能把基本業務流程梳理出來；
思維縝密，考慮問題周全，能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來；
2、產品設計能力
能畫出比較標準的產品原型；
在產品原型基礎上能詳細的標注出產品邏輯；
准確且詳細的畫出業務流程圖、數據流程圖；
3、溝通表達能力
1對1准確表達產品方案、產品邏輯；
1對多講解產品方案，評審產品需求；
4、項目管理能力
至少負責一個5人以上參與的項目；
協調各方面資源，及時推進項目；
制定項目管理里程碑，跟進項目進展，把控進度；
遇到阻力和壓力，可以有效的解決；
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻擋、管理需求
深入業務中，體會業務邏輯、真正的解決業務需求
6、產品規劃能力
獨立帶產品、做產品規劃
根據產品方向
5、綜合素質考察
1、離職原因
離職原因各種各樣、因勢去判斷吧！
2、基本介紹
介紹自己的時候，就可以判斷一個人的表達能力和條理性；
3、個人規劃
不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有想法的產品經理要之何用，一定有自己的項目，對產品經理的看法，對自身定位的理解，對未來的規劃。
4、興趣愛好
附加題，看個人愛好！
因為產品經理要求綜合知識很多，所以在業余能找到機會自我提升的產品經理還是有可塑性的，如果只是靠工作8小時去獲取經驗，難免會遇到瓶頸。
5、職業習慣
產品經理除了產品設計外，還要有項目管理、需求管理、知識管理等，這些都需要良好的職業素養才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考（不同級別的產品經理，面試題目不一樣）
題目一、邏......>>

問題九：【產品經理】誰是產品經理，產品經理到底要做什麼？ 最近在看蘇傑的《人人都是產品經理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。說起產品經理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產品經理的第一本書》，大家都把他奉為圭臬，這里所說的大家並不是指全部，當然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產品經理的第一本書》是傳統行業的產品經理們的聖經，其實在互聯網這個新行業，有很多經驗都有借鑒性。轉入正題，說誰是產品經理，蘇傑的觀點是人人都是產品經理，但為什麼這樣說呢？如果說每個人都是產品經理，那每個人都機會成為一個產品經理，那要成為一個產品經理要怎麼做才能做好准備呢？其實，產品經理是一個累活，在很多事情上也擔當著平衡者的角色。總體來說，他要處理好以下幾方面的事情： 用戶這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產品成功的關鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產品經理在開發產品之前就必須進行市場調研，了解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產品的優缺點。那一般的產品經理都會通過一定的方式去達到自己的目的，你可以：1、 最直接的就是和隱藏用戶交流2、 使用競爭對手的產品，挖掘對手產品的缺陷3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術人員的反饋4、 還要研究市場分析報告，在這之後要形成產品需求文檔和戰略定位。在確定好了產品的定位之後，產品經理接下來的職責就是進行產品定義和產品設計了，在這個方面是僅次於用戶的，因為一個產品，不僅僅是片面的產品，而有時候也是一個公司的戰略定位。在產品定義主要是產品經理進行產品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以後想往這方面發展，確定一點的是你要漸漸學會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產品的目標市場，市場競爭分析，產品的功能和功能優先順序，產品用例，產品的系統和性能需求，還有產品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產品的利潤，這點，也是很多大老闆最關注的地方。說完產品定義，在產品設計這塊，顯然這是最能體現到你從用戶調查那邊得到什麼的。因為從這里，你可能要跟UI設計師或者交互設計師一起完成產品的設計，當然，這是相對於類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那隻能自己解決產品設計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設計和用戶UI設計這方面更要突出自己產品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關鍵。 團隊設計完產品了，那當然要開始准備下手做，那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了，在這里還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老闆報告你的項目進展，當然，如果你公司有項目經理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這里擱淺下先。 產品推廣一個產品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產品的好壞。這樣，我們就要面對包括內部同事，老闆，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣，而在進行產品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產品感興趣。引導試用產品的用戶，並及時收集反饋信息，以便以後進行改進。我們作為產品經理，必須要時刻注意的就是產品生命周期的管理，從產品的定位，定價，產品的競爭策略，和其他公司產品的合作等這些都要時刻關注著，直到產品退出市場才算結束。

問題十：產品經理需要做的事到底有哪些？ 文章描述：作為產品經理，你到底該做些什麼？何明璐的回答 ：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（後續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平台規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（並行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平台建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己「應該」多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足於日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Proct Management is Not svpg/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

B. 一般產品經理要做些什麼工作內容啊

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具象化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

C. 產品經理是做什麼的

產品經理是貫穿產品整個生命周期的重要角色，從設計、開發到後期的維護推廣都離不開產品經理的串聯溝通。

1. 客戶溝通：產品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

2. 需求分析：立項以後做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產品的需求范圍和功能特點。

3. 產品設計：協助設計人員做產品設計工作，對產品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產品原型與客戶溝通，修正產品的需求。設計完成需要與開發人員討論方案可行性與成本等問題。

4. 開發進度管控：跟蹤產品開發進度，保證產品開發按計劃執行！

5. 產品測試

6. 產品發布與升級
   

D. 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

E. 產品經理需要做哪些基本工作

在我們剛拿到一份產品策劃時，千萬別急著開始動手，第一步先從策劃書或項目對接人身上確定 三點一目標 。

那麼確定三點一目標有什麼重要性呢？總結過來有以下兩點：

1）確認項目方給到我們的需求是否靠譜？
有些時候真的不能保證項目方給到我們的是不是真需求，至少我 時常會遇到偽需求 ，某些偽需求的危害是巨大的，猶如連鎖效應，頭招錯，無論後面做的多麼好，都沒有任何意義的，這就要求產品經理必須具備辨別需求真偽的能力，當然培養這種能力這需要一定經驗的積累，但是如果你能明確產品的三點一目標，基本上可以辨別出大部分偽需求。

2）保證你的團隊走在正確的開發道路上
產品經理不僅需要了解三點一目標，並且還需要通過各種方式將三點一目標明確地轉達給團隊的各位成員，讓大家對要做的產品有一個清晰的認識。

我們都知道競品分析是需求挖掘的重要手段，競品分析的方式多種多樣，我比較常用的方法是用戶體驗5要素分析法，從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層5個層面對產品進行分析。
在產品發起階段，一份好而全面的競品分析報告，確實是很有必要的，然而在產品迭代階段，迭代周期是很短的，在限時間內做一份全面的分析報告是不太符合實際的，最終導致的結果是，大而粗，我們需要做的是，產品在迭代過程中，有針對性的去做，抓取迭代過程中幾個關鍵點，做深做透，才是最科學有效的手段。

需求分析要解決兩個點，首先是需求從哪裡來？然後是如何加工需求？

1）如何獲取需求？
不同產品，需求來源不同，部分需求可能是需求方直接給到我們的，但是很多情況之下，需求是需要產品經理自己去挖掘的，通常的挖掘渠道包括 用戶調研、數據的分析、競品分析 。這3塊如果攤開了講都是很大的模塊，產品經理需要通過不斷學習和實踐，掌握一套熟練的方法。

2）需求評審大會
確定需求以後，還需要對需求進行一個精加工，通常最常用的的方式是邀請各部門負責產品的同事，召開需求評審大會，需求評審大會需要明確以下幾個點：

（1）根據需求的緊急性、重要性排列優先順序。根據需要，甚至可以砍掉部分需求。

（2）是否需要其他部門進行配合，如果需要的話，評審大會召開以後還需要與合作部門進行會議。

（3）技術方面存在哪些風險和難點，預防措施是什麼；是否可以復用已有功能，避免重復造輪子。

（4）確定產品的周期，製作一份產品周期表。

（5）會後將確定內容通過郵件的方式發送給上司以及與該涉及產品的所有同事。

需求確認以後，離它成為原型之間還有重要的一步，就是梳理功能模塊與功能流程，這一步常常被很多產品經理所忽略，原型圖往往接近用戶所看到的成品，很多更加深層次的細節是表現不出來的，最容易造成的問題是功能的缺失和流程的不完善，為了避免這些問題， 在畫原型圖之前需要清楚的梳理出你的功能模塊和功能流程 ，通過將你的功能模塊與流程畫出來就是一種比較行之有效的手段。

通過畫圖，需要梳理清楚兩個東西， 第一是產品有哪些功能模塊，功能模塊之間關系如何；第二點是每個功能模塊中的流程是否能跑通，有哪些分支流程和異常流程。 你會通過畫圖發現很多之前沒有考慮到的問題，由此保證你產品的嚴謹性。

我們不要過分追求原型如何的高大上，原型如果能表達一個產品的各個模塊和每個模塊的關系、以及每個模塊中主要功能的交互方式，就是一個很好的原型了，如果是比較簡單的產品迭代，直接一張靜態原型加上文字說明也足夠了，產品經理需要做的事情很多，一個人的精力是有限，請不要過分的追求「完美」。

身為產品經理必須時刻的提醒自己，一切都要以數據說話，數據決定了你的產品是否成功，所以數據分析技能是產品不可缺少的一項技能，我將數據分析分為兩個部分，數據指標制定、數據監測，每個部分需要如何做，請聽我一一道來：
1）數據指標的制定
產品上線前，產品經理需要與數據分析師一起討論，確定產品制定哪些數據指標，那如何制定一份優秀的數據指標呢？可以參考一下幾個標准：

（1）簡單：確保所選指標能讓參與該項目的人很快的理解其含義。
（2）相關：所選指標一點要符合業務目標（公司產出）。
（3）及時：指標必須是及時的，為了及時質，甚至可以犧牲指標的復雜的和完美程度。
（4）即時有用性：指的是當你很快理解這個指標後，馬上就能發現指標後面反映問題。

這里我再補充一下， 一個產品的關鍵指標不要過多，一般3個指標就足夠能反應產品的好壞。

2）數據監測
產品上線後，產品經理需要關注所定指標的數據走向，根據數據的反饋，調整產品，做好迭代准備。產品經理需要注意一點，沒有必要過分追求數據的精準性。對數據擁有90%的信心時，就可以做決定了。

F. 產品經理是做什麼 產品經理主要做什麼工作

1、產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。

2、產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。

3、產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。

G. 產品經理的職責和要做的事情是什麼

1、負責公司硬體產品規劃、預算成本及整體產品進度管理，參與研發與產品體系的戰略規劃。
2、組織執行產品戰略落地，負責產品的分析研究、運營優化。
3、負責公司預研產品的產品定義輸出：結合競爭、供應、技術等信息完成產品的可行性分析。
4、編寫產品定義書，負責產品定義、產品開發過程中的需求確認，確保產品上市時具有足夠的競爭力，並對產品的最終競爭結果負責。
5、負責產品項目的方案、研發、量產管理和控制，包括產線異常、二次研發、售後等產品生命周期管理，配合和協助其他合作部門對產品進行有效的管理。
6、提供產品項目過程中各環節發生疑難問題的解決方案和服務。
7、對公司現有產品提出改進意見，按公司發展規劃推出新版產品的需求。
8、不斷優化用戶體驗和產品邏輯，並結合市場及客戶反饋情況，有效的豐富和改進產品。
9、了解宏觀市場數據及行業數據動態，分析並判斷市場趨勢。
10、深度研究競爭對手優劣勢及動態，提煉出有利於自身產品改進的意見及運營策略。
10、通過對公司內外部資源協調，保證公司整體項目運營效率。
11、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源。

H. 產品經理需要做哪些工作

主要有以下六個方面的工作內容：

1.1市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產品

5) 仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2產品定義及設計

1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常亮模採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產品的願景

2) 目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5) 產品功能的優先順序

6) 產品用例（Use Case）

7) 系統需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

1.3項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

1.5產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。

在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。

1.6產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作夥伴

6) 識別並建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同敬宴緩事一起完成這些工作。

產品周期一般分為五個階段：祥滲

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

I. 產品經理崗位職責

產品經理崗位職責 篇1

1、進行市場調研，並對市場需求和競爭對手進行科學而深入的分析。

2、了解客戶需求，對市場潛力進行預測分析。

3、將市場需求轉化為產品，進行新產品研發，完成產品設計。

4、全面負責新產品的設計、開發、測試、上線階段的管理及協調工作。

5、主導公司網站產品整體規劃、主要產品線策略制定、實施並對產品生命周期進行管理。

6、負責組織對新產品的整體規劃，包括內容建設、網站布局、網站結構方面的規劃。

7、組織實現電子商務類網站的互動功能、架構設計及詳細的文灼編寫，完成產品需求書。

8、對上線產品的運營情況做監控和分析，提出分析報告，為公司產品戰略決策提供建議並對具體產品提出改進意見。

9、進行產品設計，完成產品功能的最終實現，並組織進行網站功能測試及維護管理。

10、組織進行商業模式的開發，進行用戶深層次調研，並對產品的各項運營指標負責。

11、負責相關產品業務資料及培訓資料的整理，為售前、售後人員進行培訓。

產品經理崗位職責 篇2

1、要著眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎

一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。橘頌這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰略，不懂得企業發展的游戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做資料庫的，突然你想做手持閱讀器，硬體從來沒做過，風險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就型激產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們「跑」出來的，而不是在辦公室「坐」出來。

3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點作為產品經理，不要跟別人輕易說「我的產品性價比很好」。如果你老這么說，其實言下之意是「我不懂營銷，我是個大笨蛋」。

賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出「核心產品」的小圈子，站在「完整產品」的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。

不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

4、要懂得取捨，做好產品生命周期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發展還必須要有新產品

作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想准備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照游戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的「腰包」，當然跟你急卜伍襪了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。 產品經理在企業，往往會成為「里外不是人」。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產品經理，幹活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

堅定、態度和藹」的境界，盡可能避免針鋒相對。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

產品經理崗位職責 篇3

1、市場調研：調研客戶需求。

2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。

3、產品規劃：根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模塊。

4、產品開發：組織公司開發等相關資源立項開發，並跟進開發進度。

5、產品定價：產品開發完成後進行產品定價。

6、產品推廣：配合銷售部進行軟體推廣策劃。

7、日常產品管理：管理日常中出現的bug等問題。

產品經理崗位職責 篇4

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

產品經理崗位職責 篇5

1、負責日常跟蹤觀察競爭對手產品、用戶情況，深入分析線下及在線p2p信貸競爭對手的產品和推廣情況，定期進行分析，及時調研和監控；

2、分析目標市場和目標客戶特徵，根據客戶細分情況，設計和開發針對性的線下及在線信貸產品策略及推廣政策，推進產品的實施與營銷指導，並進行產品的調整和修訂；

3、負責跟蹤、分析、挖掘需求的合理化，制定產品需求計劃，進行可行性分析及設計，撰寫產品功能需求說明書，並負責需求的跟蹤和控制；

4、負責制定產品業務規范，整理、完善產品文檔、業務流程設計、功能設計、產品優化等工作；

5、負責建立線下及在線信貸產品的定價模型、激勵模型等產品模型，進行產品設計和測算；

6、負責用戶研究、相關調研和概念測試並形成報告和展望；

7、負責做好產品上線前的培訓，宣傳和相關產品資料文件的准備，產品上線後完成市場反饋跟蹤；

8、負責與風險政策及審批部門合作監控及優化產品政策。

產品經理崗位職責 篇6

1、負責P2P平台理財端和團購網站的產品規劃，設計與實施，為結果負責；

2、完成市場分析和競品調研的工作，以及部分用戶訪談，數據分析的工作；

3、站在用戶角度，關注產品細節，深入了解分析需求，給出產品規劃；

4、整理和分析用戶需求和反饋，完成客戶端產品的規劃與持續改進；

5、負責與技術團隊協作，推動產品進展，有計劃的上線。

產品經理崗位職責 篇7

1、負責游戲產品的版本規劃、運營籌備、商業化建設和活動執行；

2、負責游戲產品的推廣及發布，協助市場計劃、宣傳計劃、渠道計劃的制定和執行；

3、負責游戲產品的.穩定運營、營收達成、用戶管理及口碑維系；

4、協調項目各方分工協作，順利推進項目完成各項節點及目標。

任職資格：

1、本科以上學歷，有不斷進行自我挑戰的意願和能力；

2、3年以上游戲產品運營經驗，有過成功二次元產品運營經驗者優先；

3、熟悉游戲運營各個環節，對市場和渠道運作有所了解；

4、有較強的項目管理能力，善於制定項目計劃並嚴格控制項目進度，有效利用資源達成目標。

產品經理崗位職責 篇8

職位描述：

1、獨立負責電影票&內容接入相關產品的創新業務；

2、完成從產品設計、交付開發、正式上線到上線後產品推廣運營的項目管理全過程；

3、與項目組成員積極溝通，推動ui、開發、運營等人員緊密合作達成產品目標；

4、收集產品需求，對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍和訂單量；

職位要求：

1、具備優秀的產品方法論，有大局觀，深刻理解當下做得每件事情的根本

2、愛看電影，尤其是喜歡去電影院看電影

3、具有較強的數據分析能力和良好的數據敏感度；能深刻理解業務，具有成熟的數據驅動業務增長方法論；結果導向，能根據數據驅動產品優化

4、掌握可用性設計的專業知識，並具備實際經驗，能夠運用信息結構，交互設計原則等知識完成可用性高的產品設計；

5、具備適合自己的創新思維體系，並能結合實際的創新案列講出你的創新過程中的思考方法；

6、敏銳的市場意識，廣闊的視野，並有實際的案列證明

產品經理崗位職責 篇9

基金產品經理 上海金昌投資控股 上海金昌投資控股有限公司（分支機構） 職責描述：

1、根據公司戰略發展需求和市場條件，制定股權投資基金、產業並購基金等各類vc、pe基金的發起設立規劃。

2、負責基金產品、基金管理公司等相關設立方案、法律文件的起草、修訂工作。

3、開拓並建立各種募資渠道，包括但不限於各級政府、產業開發區、各商業銀行、券商、信託、協會、知名企業、民間資本等募資渠道的合作關系。

任職要求：

1、本科以上學歷，財務管理、金融、經濟、法律等專業等，擁有afp、cfp、cfa、cpa等金融專業認證資格、研究生學歷優先。

2、3年及以上私募基金或相關行業工作經驗，熟悉股權投資基金、產業投資基金、政府引導基金相關法律法規、運作模式及操作流程，能熟練編寫相關文件，有成功發起股權投資基金經驗者優先。

3、具備豐富的社會資源以及較強的市場開拓能力，在銀行、證券、信託、財富管理等機構具備廣泛的高端人脈資源和良好的人際關系者。

4、具備良好的基金產品設計能力、分析能力和判斷能力。

5、具備良好的書面及口頭表達能力，以及出色的協調與談判能力，具備一定的抗壓能力。

產品經理崗位職責 篇10

職責描述：

1、與銀行、保險資管、信託、基金等同業機構建立多層面的合作關系，與合作機構相關層級管理人員保持密切聯系；

2、掌握市場各類創新類金融產品，提出可行性方案、完成產品的引入和申報工作，銷售公司代銷的金融產品；

3、通過機構客戶開展銀行產品業務、PB業務；

4、完成營業部安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，碩士研究生優先；

2、有2年及以上金融工作經驗，有豐富的同業機構資源；

3、具備銀行金融市場/同業/投行/私銀、券商機構部、信託公司、基金公司等從業經驗者優先；

4、具備良好的學習能力和營銷策劃能力；

5、具備良好的職業素養、社交能力、溝通協調能力及團隊合作精神；

6、具備證券從業資格、基金從業資格。

產品經理崗位職責 篇11

1、配合海外的產品總監確定產品在中國的運營策略。

2、協調海外開發團隊和國內運營團隊的產品本地化的工作。

3、管理在國內的產品美術外包工作。

4、收集國內的市場和產品方面的信息，跟海外開發團隊共享。

職位要求：

1、英文和中文流利。

2、至少2年的中國的游戲運營經驗。

3、熱愛游戲，工作努力，善於團隊合作。

4、棋牌類游戲運營經驗優先。

產品經理崗位職責 篇12

崗位職責：

1、熟悉產品從業務調研、需求分析到實現過程、產品發布的整個流程；

2、負責新產品的創新和預研，完成新產品的用戶需求定義、產品功能/UI/交互的設計；

3、負責制定項目開發計劃並跟蹤進度，確保項目如期完成；

4、收集市場反饋與用戶行為及需求，提升用戶體驗；

5、撰寫詳細的產品需求文檔及原型設計文檔，跟蹤產品研發進度；

6、負責把控產品推進進度、協調突發問題與質量管理工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，1年以上產品經理類工作經驗；

2、熱愛互聯網，熟悉社交網路營銷產品（微博微信等），至少負責過1個以上互聯網產品的設計和管理；

3、熟練使用UML建模工具，原型設計工具Axrue，MS Office、Visio、MindManger等辦公軟體；

4、較強的邏輯思維、換位思考能力能准確把握需求，規劃產品；

5、具有較強的書面表達能力和口頭溝通能力，能夠與客戶、開發人員順暢交流，並獨立完成各種文檔的編寫；

6、良好的學習能力、團隊合作精神、分析判斷能力、溝通協調能力，能適應無線互聯網的工作壓力。

產品經理崗位職責 篇13

崗位職責：

1、根據公司產品制定銷售策略，建立完整的銷售計劃。

2、能夠開拓汽車電子產品後裝業務，與客戶、同行建立良好的合作關系；

5、建立汽配各行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求；

6、有多種銷售手段，能完成銷售計劃及回款任務；

8、可參與重大營銷合同的談判與簽訂工作；

9、會開展客戶分析、挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域；

崗位要求：

1、25—35歲，大專以上學歷，具備良好的職業操守，品行優秀；

2、五年以上銷售經驗，三年以上汽車電子後裝市場、渠道代理商等銷售相關工作經驗；

3、熟悉汽車電子市場的行業特點，熟悉汽車集團、汽配廠家、渠道代理商客戶運營流程；

4、熟悉汽車後裝市場銷售模式，在產品銷售、市場開發等方面有著豐富的經驗；

5、具備較強的時間管理能力和工作管理能力，抗壓性好、可接受出差；

6、關注汽車電子，特別是自動駕駛領域，有良好的汽車電子行業相關資源。

產品經理崗位職責 篇14

崗位職責：

1、支持重點策略產品，根據產品營銷需求，撰寫營銷方案，方案包括媒介策略方案、媒介資源銷售方案、整合產品解決方案等；

2、掌握公司所在行業及產品知識，負責公司新產品的整體營銷策劃方案，從前期到後期全程策劃跟蹤，完成公司的業績目標；

3、負責行業調研，市場分析、營銷策略支持；定期更新、分析競爭對手、時尚品牌的產品資訊和匯整搜集；

4、負責對新品的核心成分、包裝風格、賣點訴求進行提煉和創意；新品上市前期相關宣傳/陳列物料的規劃、文案撰寫及設計跟進；新品上市後進行定期的跟蹤和整合，及時提出修正和改進方案。參與對新品—促銷品的選擇與設計，幫助促銷品促銷計劃的制訂與實施；

5、分析產品銷售情況，制定產品策略。策劃並組織產品推廣，協助銷售部推廣產品。

崗位要求：

1、大專及以上學歷，3年以上市場營銷經驗，有食品行業經驗優先；

2、有成功的產品營銷案例，並且全程實施跟蹤落地；

3、良好的文案功底，對新媒體渠道熟悉並掌握其推廣方法策略；

4、市場調研能力，熟悉行業背景，對產品有深度研究並能有效提煉規劃產品白皮書。

5、有爆品運作能力及成功案例。

產品經理崗位職責 篇15

產品經理/產品經理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 崗位職責：

1、開展政策、市場和行業產品發展趨勢研究；

2、根據公司規劃，進行新產品（公募、專戶）的研究、開發、設計、可行性分析論證等；

3、產品設立、申報等各項合同、文件的製作；

4、協調公司內外部對產品進行維護和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經濟、金融工程、統計等專業研究生學歷；

2、1—2年基金公司產品設計開發經驗；

3、較強的數據處理和統計分析能力；

4、良好的文字表達能力、溝通協調能力、團隊合作意識。

J. 產品經理的工作內容，都有哪些

1、產品戰略的制定

知道市場有什麼需求：對於產品經理來說，市場的問題實際上就是需求的蘊含，解決的是我們如何才能找到適合自己的市場位置。事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到合適我們的發展機會，盡量能夠減小競爭的風險和市場壓力。根據我們自己的位置以及企業的資源情況來制定出這個產品的發展思路也就是要明白自己能夠做什麼樣的產品來滿足市場需求，解決用戶問題。