產品經理秋招怎麼准備

1. 產品經理的入職難怎麼辦

如何成為一個優秀的產品經理?這個問題小編想了很久，決定從能力的角度展開說明，之前分享過《產品經理必備能力有哪些》裡面說的內容應能夠應付高級產品經理，今天我就進階的補充一些能力如下：

一、要用心做產品

心中把自己看成是一個打工的，給老闆打工，給領導打工，只要他們點頭就OK，那永遠都不可能成為一個優秀的產品經理。你可能會說，那我干別的，此處不養爺，自有養爺處。但只要抱著打工的心態做事，你悄液到哪裡都只能是混，要想出類拔萃，那就只能等下一輩子。

優秀的產品經理心裡都有一個大我，他不是對老闆負責，而是對產品負責，對用戶負責，他甚至會把這個產品看成你自己的孩子。比如說，你如果是一個設計師，除了美化、潤色、做方案，是不是也用心地去了解這個產品怎麼回事?用戶是什麼樣的人?用戶為什麼用這個產品?他在什麼場景下用?這個產品給用戶創造什麼價值?如果說一個技術工程師只滿足於堆出一堆代碼實現了一個啟衡物產品功能，但根本沒有想過自己在這個過程中通過積極參與可以讓產品得到很多改善，或者對於自己認為不對的地方，也不想提出自己反對意見，這樣的技術工程師就不要抱怨自己是 IT 民工，因為這樣思維方式就註定了他一定是一個 IT 民工。

二、自我驅動力

如果你來到一家互聯網公司，你會驚訝從業人員比較年輕化，大到BAT，小到創業公司，喜歡年輕員工成了許多企業招人時的隱形規定之一。比如華為就明確規定員工45歲以後必須退休。阿里這幾年也在追求團隊年輕化，35歲以上的程序員申請P8以下的職位成功率很低。

那你怎麼樣讓你自己不斷地適應時代呢?那就需要很高的自驅力，其實產品經理是需要極其頻繁學習的一個崗位，如果你沒有很強的渴望，對世界的好奇，如果你久不學習，沒有趕上最新的浪潮，其實你很容易被時代所拋棄，所以自我驅動的能力是很重要的。你自己不斷的學習新知識，不斷的思考、反思、總結，你對自己的要求有多高，對產品學習的慾望更強，你自身的修養，見攔渣識也會不斷的提高，增加，你對產品的把握會越來越游刃有餘。

2. 產品經理面試技巧

產品經理面試，是一道很具有考驗性的過程，因為產品經理沒有技術，更多的是通過表達，展現自己的產品認知和邏輯思維。
針對這些，面試官就會通過各種形式的坑來引導面試，看看應聘者的能力有多強。
但產品經理如果工作幾年都懂，根據產品方法論和自己的多年總結的邏輯思維，可以應對大部分的面試。

1.了解產品經理技能樹(考核基本類型)
專業技能：功能設計/PPT能力/UXD/數據分析(高級)/演算法思維/增長技能
商業隱亂思維：市場分析/行業洞察/競品分析毀攜簡/商業邏輯/經濟學
職業/管理：匯報能力/部門管理/資源協調/領導力
用戶洞察：需求分析/用戶研究
運營思維：產品運營/業務思維
綜合能力：創新力/決斷力/邏輯思維/北極星確定/模式創新/抗壓能力

通過Kano模型提升自己

基本屬性：沒有人會誇你PRD寫的有多好，但寫的很爛直接掛了。
期望屬性：加薪基本靠這部分的表現，同時，別再基本工作上消耗太大的力量，PRD寫的再快，也就是個打字機。業績、業績、業績——產品經理是功勞驅動，不是苦勞驅動。
魅力屬性：加薪是連續性增長，升職是非連續性增長，升職同時也是個競爭模式；一個纖褲魅力屬性，能讓你有足夠強的標簽，盡早培養自己的影響力和領導力。

2.改簡歷。把你的簡歷當做一個產品來思考。根據簡歷挖掘問題、綜合了解候選人各方面能力。
1>少寫無法提問，無信息量，只體現成就的東西（獎項、學生時期榮譽） 減少主觀的介紹，用「事情說話」。
2>突出信息密度大的部分，減少其他內容（教育背景、個人技能、自我介紹…）,對核心能力了解的干擾。

3.介紹。
1>自我介紹：清晰告訴，經歷經驗及來面試原因，1～3分鍾。
2>介紹項目：使用Star法則，從S情形(工作/項目背景)，T任務(我的工作職責/工作崗位任務)，A行動(具體做了什麼/突出個人能力)，R結果(得到什麼結果/數據化可感知)
對簡歷中的每個項目細節，都要提前准備。讓面試官捨身處地的感受到難點。
3>具體內容：
～自我介紹
～我負責的業務背景和目標
～我的業績
～如何達成的？
～拆解我的思路和方法論
～我用方法論是如何達成目標的
～過程中難點在哪裡，我如何解決
～成績

4.用產品思維來提升展現自己的專業性。
• PRD
• 郵件
• PPT
• 開會講演
• 衣著
• 個人氣質
• 日常溝通
• 興趣愛好

希望對大家有幫助！謝謝！

3. 產品經理面試問題和技巧

1，邏輯性

是把邏輯性放在第一位的灶棚，屬於必選能力。

在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。

在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。

在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。

在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？

關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。

也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）

也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ Empathy）

我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。

同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？

你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？

你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）

其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.

可供參考：

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你

上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問

題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為

問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離

那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。

回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。

你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用胡襪戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒

有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角

度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆

推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最

後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾

一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知褲辯激，對產品工作缺乏思考而已。

那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來

指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面

板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的

產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條

標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產

品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。

QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所

以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓

你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，

而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨

之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種

地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋

般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品

嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。

與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要

有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這

樣的：

用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品

運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理

的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有

「產品思維」？

4. 產品經理面試怎麼准備

做產品經理這一行已經十年了，從畢業時候被人面試入行，到現在一直在面試別人，總結一些經歷和經驗分享給大家。

產品經理的面試，基本上是按照對產品經理這個崗位以及對應的職級要求來考察候選人的素質的。所以，社招和校招本身要求是不一樣的，而社招不同級別、不同崗位，要求也是不一樣的。總結下來，我自己在面試中對於不同級別考察的點主要是下面這些：

【校招產品經理】

隨著互聯網的發展，現在很多大學生都想要做產品經理，一是因為這一行發展快、薪水高；更重要的是看似沒有門檻要求，沒有哪個大學有產品經理這個專業，好像產品經理的招聘JD裡面，也說不清楚硬性指標要求，很多都是軟素質。所以，越來越多的人抱著試一試的心理來應聘產品經理。每年在校招中，我們都收到大量的簡歷，在面試中大家也會很虛的說，我覺得我適合做產品經理，但是為什麼適合，多數都說不出來。

在我看來，校招的產品經理，確實會考察軟素質比較多，產品經理是個實踐性的崗位，很多的經驗、方法論都從實踐的試錯和迭代中來，對於一張白紙來說，確實沒有什麼可以考察的專業的點。所以校招我們會主要關註：

• 興趣：對互聯網是不是有熱情，對新鮮事物是不是充滿好奇心，有想要優化或者改變現狀的想法和探索精神。通常會通過詢問『你平時喜歡用什麼互聯網產品？』『你覺得這個產品哪裡做的好哪裡做的不好？』『如果你是產品經理，會怎麼優化這個產品？』類似的問題，雖然很簡單，但是從候選人的陳述中可以看出他是不是真的如自己所說，喜歡及關注互聯網產品。另外，其實針對他實習經歷、哪怕是以往的社團工作等也可以問出相應的部分，在他參與的項目中，是不是能敏銳的洞察到現存的問題和優化空間，也是很關鍵的。

• 分析能力、邏輯思維能力：不管是否有過互聯網相關的經驗，我們通常在校期間都會參與過社團活動、學術項目、實習等相關實踐工作，面試的時候，我們還是會就其中一兩段經歷與學生進行展開探討的，會關注他在這個過程中，是否理解目標、基於目標如何分析拆解定位問題、如何推進執行、如何衡量最終的效果等完整的循環。這套循環並不只適用於互聯網公司，其實在很多項目中都是類似。所以很多學生會擔心，我沒有互聯網經驗怎麼應聘，我自己當年就沒有任何互聯網經驗，就是靠和面試官討論自己對實習的項目的理解得到了認可。當然，現在年代不太一樣了，基本上學生們有志於此的，或多或少都會做好相應的儲備，坦率來說，我們確實也會開始考察你是不是有實習經驗，至少說明你對這份工作還是有所准備的。當然，實習經驗並不是硬指標。另外，也有面試官會現場出題，用一個互聯網產品或具體功能模塊，讓你思考相關的問題，也是為了考察你的一整套能力。

• 軟素質：軟素質在這個過程中考察的會很多，作為一個產品經理，溝通和表達能力是非常必須的！！！這個決定了後續你在工作中，是否能夠很好的和他人配合、推進項目的落地。同理心也是產品經理一個比較關鍵的點，面試官有的時候會問你跟身邊人的關系，從而考察是否在理解他人方面有優勢。另外，抗壓能力等也是需要考察的方面。

總得來說，校招的產品經理，看似門檻低，但是要求還是很高的。因為每年的校招，各個公司基本都會集中去招聘，尤其是互聯網大廠，投遞簡歷的人數不勝數，每次通過簡歷篩選-筆試-群面-大概3輪的1v1面試，每一輪都會篩掉大批的人。所以，不要心存僥幸，面試官能力再差，見了那麼多的人，也是能對比出來好壞的，所以有的優秀的同學可能會被誤傷淘汰，但是真正能留下來的，至少是這些候選人中在當前階段非常出類拔萃的了。所以，如果真是想要入這行，平時還是要多思考、多積累、確實建議有一些實習經歷，讓自己深入理解這個行業，在實踐中提升自己的思考能力，還是會有所幫助的。

【社招產品經理】

對於社招的產品經理，硬指標上基本上從2個維度來考察，一個是崗位契合度，一個是職級契合度。

• 崗位契合度：產品經理在平時工作中，還是會有方向側重的。比如有的人偏功能設計、有的人偏策略、有的是商業產品經理。在側重的端上，PC、APP也有所不同。所以公司在選人的時候，肯定盡量是有相關經驗的，這樣上手比較快，所以大家在投遞簡歷的時候，也要想清楚自己後續所要專注的方向，同時在工作的積累上，也要考慮清楚自己的定位，是做專才、還是全才。

• 職級契合度：互聯網大廠基本都有自己的職稱評定體系，雖然不盡相同，但是基本上對於一些等級來說還是有對應關系的。粗略來說分為以下等級和考察點：

• 初級產品經理：偏落地執行，這種基本可以參照校招的考察點。稍微高級一些的，重點關注是否能獨立完成產品循環的設計和落地，在面試中可能會考察你的具體設計能力和基礎的判斷力。

• 高級產品經理：基本上能獨立負責一個子方向的目標制定、拆解及落地，在面試過程中，面試官會通過你的經驗或一些問題的探討，考察你對於所負責事情的目標的理解、如何進行目標的拆解找到關鍵路徑、如何落地執行。在這個過程中，很多人更多是平鋪直敘，建議要想清楚，自己在這個過程中起到的價值如何，尤其對於在一個成熟產品線的同學來說，要考慮你來做這個事情和其他人做這個事情，差別是什麼，你為這個產品帶來了什麼不同的價值，這個闡述清楚了，會給面試官留下很好的印象。

• 資深產品經理：基本上能獨立負責一個復雜的業務方向或多個方向。在這個級別，除了考察對於方向的理解、目標制定拆解落地等，還要考察的是你對整個行業、業務的理解和判斷，你所負責的事情在行業是什麼卡位、對業務的價值是什麼，都需要有更深刻的思考。很多人到了這個級別就卡住了，因為我們更擅長的是執行和解決短期問題，但是有更高的格局和思考，確實是件比較難的事情。所以我們平時在招聘的時候，確實很難招到這個級別比較優秀的同學，所以如果你達到了這樣的級別，可以說還是很稀缺的能力。

• 產品架構師&以上。。（超綱了，不會）：但是我理解，到了這個級別，也不用參加基礎的面試了，基本上是大佬們論道了~~以及你的行業口碑、人脈應該足以支撐你找到一個好工作了，估計也不需要來知乎看經驗貼。

在這些崗位要求之外，社招仍然會考察很多軟素質。前面提過的溝通能力、同理心等等已經是比較基礎的了，抗壓能力反而很重要，因為隨著你職位的提升，尤其是社招職位，都希望你快速為公司解決問題，如果你玻璃心、不能受苦受累，沒有哪個公司會願意為你的脆弱買單。另外，你為什麼離開上家公司，也是會重點被關注的點，現在很多的人換工作換的比較多，不管由於什麼原因，你的下一家公司一定不希望它未來也成為你簡歷中一個短暫的過客，所以大家在換工作的時候，也還是盡量謹慎，多為簡歷加分、少減分。

以上就是目前想到的，也歡迎大家一起探討，不斷迭代~~

5. 產品經理怎麼入行

產品經理前期不需要懂技術，但是如果最基本普通電腦操作（比如WORD）都不會，或者最基本的10分鍾都可以上手的產品工具，都懶於學習，不願上手，不建議入門產品經理。

行動力是基本素質，具備不錯的產品工作的基本素質與起點，大家可以挑戰一下自己，大概率都適合做產品經理。

如果三下五除二，基本的工具說來就來，很快就能上手，並且樂於繼續鑽研，那麼工具使用的起點就有了。原型工具的掌握，基本一天就足夠，安排3天時間練習也無妨。

(5)產品經理秋招怎麼准備擴展閱讀

最好的入門方式是在項目中成長，找到一份工作，這樣才真正進入實戰成長，哪怕是小的創業企業，只是你是愛學習，努力的那一個。

不以實戰為目的的任何學習都是耍流氓，最終還是要走向實戰。簡歷如何撰寫，項目經驗如何撰寫，個人優勢如何撰寫，請業內工作過的前輩，或者牛人幫助做一下輔導。

相信如果有一天收獲的更多，一定是你付出的更多。專業和技術本身並不重要，溝通能力，同理心，學習能力。

6. 產品經理校招實習生面試之前怎麼做一個項目寫在簡歷里

最好在大三暑假前做出項目，便於找一份好的實習，或者就是趕在大四秋招，有相應的項目。現在企業在招聘的時候，如果沒有項目經驗，在找產品經理工作的時候會非常吃虧。

建議你參加知群的企業實戰項目和中國產品設計運營大賽。這些實戰項目都是由大廠或者知氏基名企業提供的，例如阿里、騰訊、滴滴、攜程、知平等等，都在為知群的同學提供實寬襲戰項目。

一個產品經理應該有分辨能力，知道哪些是真正有意義的培訓課程，哪些不是。我在大學里也在給研究生上課，而且我們的研究生錄取分數很高。現在大家能夠藉助網上就能夠獲得更好的教育機
會。

我回答這個問題應該是最硬核的。因為這些公司在和知群合作的時候，都有內部的流程，官方合作。知群的資源應慎核兄該是業內公認最多的，可以教學生，我們可以把產品經理領域非常有名的梁寧老師邀請過來分享，也可以請各大公司P8、P9、P10的專家來講課。很多人都沒有意識到這些機會有多難得。想一想這些高級別的人為什麼認可知群?

7. 面試產品經理一般會問什麼問題，應該如何准備

1、通用能力>學習能力：

學習能力的考察，面試官可能通過以下三個方面進行。1、看你的大學專業排名（還有獲得榮譽等），排名靠前的學習能力至少不會差。如果你專業排名不行，那麼你就需要提前考慮下如何證明你的學習能力。比如你覺得應試考試並不能真正體現你的能力，你更多的時間都去做自己喜歡的事上了，因此每次考試都是考前花一天突擊下，然後就能通過了。2、詢問你最近學到的新的東西，看你的學習效果，比如說問你最近在看的書，讓你站在作者的角度來給面試官講述這本書的精華以及看了之後你自己的收獲、成長等。3、如果面試官接下來還會參與對你的面試，那麼他可能給你安排一個簡單的學習任務，比如學習視頻剪輯軟體Premiere，並在下次面試時給他講解下你的學習過程、心得、感悟等。學習能力是一個最基礎的能力，在大家都還是一片白紙的情況下，學習能力是面試官非常關心的一個能力，大家務必多做准備

2、通用能力>執行力：

執行能力的考察，面試官可能通過以下兩個方面進行。1、你是否有年度目標（季度、月度都行，目的是問到面試者的目標），你的目標完成情況怎麼樣，在制定目標到完成目標之間，你做了些什麼來保證執行順利？遇到突發問題時，你又是怎麼解決的。2、你大學期間遇到的最大的困難是什麼，你又是如何解決問題的，解決問題過程中你是否形成了一些經驗，把經驗分享下。另外有些面試官可能會給你一個任務（比如讓你策劃一場校園歌唱比賽），問你怎麼去完成。但是個人感覺這種問題更多考的是面試者的邏輯/規劃能力，執行能力可能只體現很少一部分

3、通用能力>溝通能力：

溝通能力一般很少通過提問的方式來考察，基本在整個面試過程中，面試官就能對面試者的溝通能力有一個基本的判斷。強調一下，對於產品經理而言，溝通能力是非常重要的能力，提升溝通能力的方式還是多鍛煉，去不同的場合，接觸不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及學會提問兩本書，他們對於提升溝通能力還是有幫助的

4、通用能力>行業融入感+主人翁精神：

一般而言我很少去考察應屆生的行業融入感，如果需要的話，我可能從以下兩個方面進行。1、說說你對XX行業的了解。2、如果給你機會在XX行業發展，你想要做些什麼，到達什麼目標。總的來說，行業融入感這個對於畢業生而言比較虛，因為大家都剛畢業，對每個行業其實沒有很清晰的認識，也不可能有很強的行業融入感

一般而言我也很少去考察應屆生主人翁精神。只有當企業和員工建立了很好的情感聯系並且給予了員工主人翁的待遇後，員工才可能會具有主人翁精神。主人翁精神更多的需要我們站在公司、集體利益的角度去思考問題，比如產品經理就需要更多的站在做大做強自己產品的角度去思考問題

5、通用能力>心態和情商：

在產品生涯中，我們會遇到非常多的問題，因此有個積極向上的心態是非常重要的。關於心態的考察，我可能會有如下兩個問題。1、你大學期間遇到的最大的困難是什麼，你又是如何解決問題的，在這期間你的心態是怎麼變化的？2、如果今天你沒有通過本次面試，你的感受是怎樣的，接下來你要做些什麼？

在做產品時，由於經常要和跨部門、跨地域的同事溝通、協作，因此情商也是非常重要的一個能力。一般在面試中我會通過以下幾點去觀察面試者是否具有較高的情商。1、比如當你問一些刁難性的問題時，看面試者如何化解。2、看面試者是否會在面試時打斷你的提問。3、不斷追問時，面試者是否顯出不耐煩等。關於如何提高情商，建議大家看人性的弱點這本書，他會教你如何贏得朋友與影響他人

6、專業知識>技術知識：

關於技術知識這塊，其實我在面試中都是不對面試者有要求的。因為從我本身來講，我6年前就是從非IT專業跳槽到產品經理崗位的，因此我認為技術知識不是作為入門產品經理的一個條件，如果你有較強的技術知識，那可以作為面試的一個加分項。但是這里有一點，如果你本身是IT相關專業，那你就至少就要掌握一些基本的技術知識，如果你作為IT相關專業，連基礎的技術知識都沒有掌握的話，那可能會影響面試官對你學習能力的評判

7、專業知識>項目管理：

項目管理對於每個人來說，只要你涉及到團隊分工協作的事情，那你都會涉及到項目管理，項目有大有小。一般在此能力的考察時，面試官會讓面試者說下在大學期間參與過的項目，在此項目中自己的職責是什麼，團隊分工、流程、時間把控分別是怎麼進行的，最終項目結果是什麼等。關於項目管理部分，建議大家如實回復就行，不要誇大，往往誇大後就會出現漏洞，反而讓面試官知道你虛假陳述。項目管理本身就是一個龐大的知識體系，如果大家時間來得及，可以去看看項目管理知識體系指南這本書，或者網上搜索下相關視頻看看即可

8、專業知識>其他知識：

其他知識部分，一般在我的面試中，很少去主動考察，只有當面試者簡歷中有體現精通或熟練相關知識後，才會去設計問題

9、專業技能>產品規劃：

關於產品規劃部分，往往大多數面試官會設計一個產品問題，通過此問題來考察面試者的能力。比如可以這樣設計一個問題：現在你被公司委派做一個新項目，這個項目目前市面上沒有競品，且公司給你的研發資源有限，在這種情況下，你會去怎麼推動這個項目。在回答類似的問題時，有幾個注意點的，分別是：1、問題給的條件非常少，因此回答之前盡可能的把你想問的前置條件都問齊，然後再進行回答，比如公司對該產品是否已做過推演、是作為探索性的項目還是已經是一個確定方向的項目、公司對該產品的預期是什麼（多久達到什麼目標等），在完成相關前置條件的確定後，再回答你如何推動該項目2、產品做的任何事，都必須建立在用戶需求之上，由於是新項目且沒有競品，那麼用戶需求上可能存在不確定性，因此在這種項目時必須要做的第一件事就是驗證需求的真偽以及需求的大小，如果面試者在回答時沒有包含這一步，那麼基本這個問題的回答不會得到高分。3、產品規劃時，我們一定要有MVP的思想，因此將產品功能拆分，多期開發的思想一定需要體現，這里也是和研發資源有限相結合。4、新項目存在的風險較大，因此一定要及時復盤確定方向是否正確

10、專業技能>專業設計能力：專業設計能力的考察，基本會和上面的產品規劃能力一起來考察，比如會問一個具體點的問題，然後問你怎麼解決。關於這點，大家可以參考下面的一個解決方案確認流程圖（如何從產品需求找到最終的產品解決方案）。

僅供參考

11、專業技能>市場分析能力/前瞻性：

關於市場分析能力這塊，建議大家都試著對自己熟悉的某一個市場進行分析下，並且自己完成一篇簡單的行業分析報告，行業分析報告一般需要包含如下要素：1、行業&專業名詞概述 2、市場洞察 3、競爭格局4、趨勢展望&市場機會，基本上自主完成一篇行業分析報告後，在面試中再被問倒的幾率就降低了很多。關於市場分析能力這塊的考察，一般我的方式是讓面試者站在局外人分析我們當前所處的行業情況，通過這種方式去了解面試者的市場分析能力，在這種問題回答時，面試者的分析一定要包含上面說的2、3、4三點內容

12、專業技能>對外商務溝通能力：

關於這一塊，目前在我6年職業生涯中其實都還沒有涉及到，所以一般我去面試的話，這塊能力都是不會去考察的。更多的是關注與之相類似的溝通能力。在目前各崗位分工非常明確的前提下，產品經理實際上很少去進行商務溝通（基本有的時候，也都有商務和你一起），因此對於該能力，大家可以不必要做准備。

13、專業技能>運營數據分析：

關於運營數據分析能力，在面試應屆生階段，基本我很少出問題去考察。如果需要考察的話，那基本也是考察面試者的數據意識，分析的工具以及技能這個在後面工作中其實是很容易彌補的

14、專業技能>市場營銷：

市場營銷能力這塊，對於應屆畢業生基本還沒有要求。即使對於大多數工作的產品經理來說，這塊能力也是要求能一起和市場、營銷團隊合作，進行相關策略的制定、實施等

15、專業技能>渠道管理：

如果要做好渠道管理，對於產品經理來說，首先需要有好的溝通能力，其次還要有好的渠道管理方法論。在目前的公司體制下，我的工作目前還沒有涉及到渠道管理的相關技能，因此這里就不和大家分享。從面試來說，一般是不會有哪個喪心病狂的面試官去要求一個應屆畢業生有渠道管理能力的

16、專業技能>市場/用戶的調研與分析：

這一塊能力的考察，主要為考察面試者的競品、用戶調研與分析能力。關於競品的調研主要的問題方式就是：你對XX產品熟悉嗎，分析下XX產品。一般不會指定分析方向，主要看面試者能從哪些方向分析，然後再深入的提問，從面試者的角度來說，當遇到這種問題，最好先分方向去分析，比如用戶層面、商業模式層面、產品功能層面、他所處的行業地位層面等。從很多面試者的面試情況來看，他們大多隻會考慮到產品功能層面。關於用戶調研，一般會問：如果讓你去調研某個功能的用戶使用情況，你會怎麼做？這種問題的回答，建議面試者先問清楚很多前置條件，比如這個功能總共有多少人用、是否有線上反饋渠道、是否有客服反饋渠道、是否能拿到用戶聯系方式、是否有種子用戶群等。總之，先問清前置條件後再回答你怎麼做用戶調研。關於競品、用戶調研，還有一個比較關鍵的點就是需要進行文檔化，因此大家可以去網上搜索下怎麼寫用戶調研、競品調研的文檔

17、組織影響力>方法論建設：

關於方法論這塊的考察，主要結合面試者自身的專業以及經驗來進行。比如說面試者某一方面很厲害，那基本就會讓他分享他在某一方面的方法論，以此來看他是不是一個善於總結的人

18、組織影響力>知識傳承

知識傳承這塊更多的考察我們分享的能力，是否在大學期間進行過相關的分享以及是否作為學長/學姐教授其他同學知識都會作為一個考察點，但是實際情況中我很少去考察

8. 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

9. 內部競聘選拔產品經理，怎麼做

以前在國企，轉崗和提升是自己爭取來的，除了平時做好自己工作外，把平凡的工作做的有創新創意，老闆自然能看見你。另外在內部競聘的話，自己多做好准備，除了所謂常見的問答、知識點、工作思路，有2個點還很關鍵：
1、那些知識點能結合公司業務和競爭環境，並有自己的見解和建議，這個非常關鍵，即使你的不一定對，但是領導在能力相當情況下更看重態度，覺得你准備這么多；
2、可以的話，用一些專業工具把你的想法或者見解或者你了解收集到的東西表達出來，比如改善的業務流程圖、藍圖或者建議也可以。
3、如果時間足夠，記得知道誰是這次決策的關鍵人物 而且是你可以接觸到的，多找機會，比如一起吃飯、坐電梯什麼的時候，可以順帶聊聊。
希望採納~