技術經驗怎麼找產品

㈠ 想自己創業，但資金和經驗不夠，想先從代銷別人產品開始可是不知道去哪找好的產品望各位指點下

對於一些人來說，創業啟動資金是比較頭疼的事。如果您在創業初期因為資金煩惱，可以考慮選擇網上小額貸款的方式緩解壓力。

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㈡ 美容院產品進貨渠道怎麼找

找熟人拿貨、找產品代理、品牌加盟商拿貨、找廠家直接拿貨等。
1、找熟人拿貨。自己有朋友或親戚是做美容產品的，可以直接找他們拿貨。比較方便，而且價格方面也會比自己找工廠拿貨要便宜一些。但這種方式存在的弊端在於你選擇產品的選擇性受到了限制。也無法團辯虛與市場、自己美容院的定位完美契合。
2、找產品代理。這種進貨方式不太推薦，首先，找產品代理商，你不認識這個人，所以也沒辦法確認產品的可行性和安全性，連試用都不太敢，怕產品質量不過關用了毀容。其次，產品代理商並不是生產廠家，他們一定會從中再獲取一道利潤。
3、品牌加盟商拿貨。加盟品牌批量生產產品，工程量大，相應的進貨價格也不會很高。這樣留給加盟商的利潤空間就會比較充裕，一般加盟商拿貨價是單價的三折到五折。
4、找廠家直接拿貨。現在隨著互聯網的快速發展塌燃，很多廠家直接跟美容院合作，祛除中間環節，只接把產品供灶鎮貨到美容院。
5、穩定的人員。穩定的美容師隊伍是開美容院成功的前提。對新入行者，美容師的管理也需要慢慢摸索，最好請一批有經驗、熟練的美容師到美容院，這樣可省去她們的熟練過程，美容師的多少可以按規模和生意情況而定。

㈢ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！

作為新手采購，進行供應商尋源時，要先界定清楚自己要采購物品的具體要求和目標，然後再開始供應商尋找、識別、選擇、合格性認證和開發。

要快速找到所需供應商，可以從以下三方面入手：

1. 明確采購目標：

   界定清楚自己要采購物品的細分品類（如化學？機械？電子等）、技術要求（如各種技術指標、應用場合的特殊要求等）和需求（屬於大批量還是小批，一次性采購、項目性采購還是長期采購，交期靈活性要求，付款靈活性、法律法規要求、地域要求等）

2. 使用各種渠道進行尋找

   明晰了要采購的具體需求後，就要開始尋找大體上吻合的供應商。常規的尋找渠道有以下幾種：

網站搜索，如網路、goole、阿里、行業門戶、B2B等

行業展會、行業&專業雜志或期刊

供應商自薦

相關人員推薦等

3.供應商的識別和選擇

對第二步初步選出的供應商，查看供應商的具體信息，與供應商初步溝通，選定幾家基本 合適的供應商。

之後，聯系潛在供應商進行更深一步的溝通和信息確認（如合作意向、產品具體的技術要求確認、報價、交期等),必要時，也可到供應商現場進行查看和交流，或者請供應商提供樣品確認。

總之，作為采購，最重要的是為公司尋找到值得信賴的、性價比最匹配自己公司需求的供應商，長期合作，實現共贏。

㈣ 技術人員應該如何創業

技術人員應該如何創業

專業技術人員 指依照國家人才法律法規，經過國家人事部門全國統考合格，並經國家主管部委注冊備案，頒發注冊執業證書，在企業或事業單位從事專業技術工作的技術人員及具有前述執業證書並從事專業技術管理工作，在1983年以前評定了專業技術職稱或在1984年以後考取了國家執行資格並具有專業技術執業證書的人員。下面我為大家講解技術人員如何創業。

技術人員應該如何創業1

不得不說這是個浮躁的社會，人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅使下很多人都脫離了原來的穩定工作創業。前幾天看了《中國合夥 人》，故事講到了幾個大學生從校漏鉛園到工作、再到創辦了一個偉大的企業，這個故事更加激勵了創業大軍的壯大。大家都想創業，那我們技術人員怎麼創業?也就個人的經驗分侍搭享一下：

a.好的想法、產品構思。

b.好的合夥人。三板斧，管理、銷售、技術。

c.構建強大執行力的團隊。

產品及想法：

什麼是好的產品?一個朋友之前問到，這個問題要系統的回答老搜拿還真有點不好說。看一下比較理論的解釋，產品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用 可行的技術手段實現並且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產品指具有很好的用戶體驗，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產品具有核心競爭 力，具有不可復制性，有收益並且具備很好的產業鏈和利益平衡點。

我們技術人員設計產品會是什麼樣子?這點在創業中遇到了很多問題。有一些技術人員拿到一個產品就開始想像自己的產品未來如何的好，將來會賺多少 錢，結果研發到最後往往不是這樣的。為什麼呢?因為技術人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認為 這么簡單的產品自己也可以很輕松就做出來了。看看自己搞的程序，這么復雜的工程，多有成就感。可是，自信心爆滿的工程師如果不自我總結，研究用戶需求、研 究產品，只是自己一個人關門造車的話很難開發一個大眾都喜歡的產品。

現在我們處於一個信息量大、優秀產品非常多的時代。要在這個時代獲得成功必須得迎合用戶的需求甚至超出期望才行。技術人員怎麼操作呢?

1、做市場調研、多和客戶溝通、認真做好需求分析。

這個看似簡單，對於技術人員確實難度很大。因為畢竟大家習慣了面對電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們去做這些事情總覺得時間花的不值得。 有時候可能會想，我花這個時間去做個計劃、去和客戶溝通、寫個需求文檔還不如多學一點技術或者多寫一些代碼。技術相關的事情才是看得到摸得著的東西。這樣 就錯了!大錯特錯!

很多創業公司開始沒有產品經理，像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技術一個人，這個時候公司的創始人就承擔了產品經理的角色，如果 創始人就把自己的點子拋出來給大家或者稍微分解一下就給到大家。然後大家分別去實現，自己也不管了，忙著開發自己的功能模塊。以我們的經驗，最後肯定是個 四不像的產品。那意思就是不開發產品了嗎?看看電影《社交網路》就知道，扎克伯克其實不僅僅是技術很牛，網站搞癱了整個哈佛的網路，他的商業敏銳度和用戶 需求也拿捏得很好。在設計第一個長相匹配的網站時他知道整合愛德華的演算法。在設計facbook時知道怎麼利用其他學校都想和哈佛名牌學校的學生交友、 如何通過熟人關系網路郵件營銷、添加用戶是否單身的標示(最後這個功能大獲成功)。

看到這里其實大家會想到，其實facbook的成功並不是因為他本身產品的技術多麼牛，而是他把握好了產品用戶的心理、選擇了合適的營銷方 式、整合自身獨有的資源優勢(哈佛)。其實他這個php網站我想現在很多學過web編程的都可以製造出來，有幾個能做成facbook呢?

在《中國合夥人》中也有個場景，成東青因為在外面開小班被大學辭退了。最後一堂課時改變了原有的講課風格，原來上課小心謹慎的照著課本講，課上 的同學都在睡覺(因為那個時候風氣比較嚴謹)，因為他在乎這份工作所以特別小心注意。最後一堂課給大家調侃自己的感情經歷，已經釋然反正都已經被學校辭退 了，結果講課的風格大受同學歡迎。這個就是市場，有時候自己覺得對的不一定是對的，而是要和用戶交流，充分尊重用戶。他最後把同學當成朋友，也為他後面贏 得了新夢想。

這些在技術人員看起來的沒有技術含量的臟活、累活反而是一個產品成功的關鍵。

2、適當的拋開技術，避免影響到產品設計和開發

技術人員設計產品時，總會把系統搞得特別是復雜。因為做技術框架時會想到重用、介面定義時要很靈活。一但這些技術方面的原因占據了產品的主導地 位，那這個產品最終會超級復雜。不過有一點，除非你的客戶是專有的或者是面向技術型客戶。不過面向大部分社會上的產品一般都比較傻瓜化、盡量簡化，不讓用 戶思考，一看這個系統就知道怎麼使用。

facbook曾經為了諸多技術原因選擇了通用平台化的Html5作為技術實現。最終卻因為用戶的抱怨不得不重新使用ios、andriod開發原有應用。

很多技術在設計系統時，總想把很多新技術帶入項目中來，讓自己覺得特別牛。殊不知這樣的技術自己能否掌控，如果掌控不了到時候出了問題影響的就是產品的口碑。並且引入新技術，帶來了學習成本，如果團隊中還有其他成員，未來他們如何學習和開發。

技術人員還有個弊病。覺得自己的技術非常牛，人家不可能超越我的技術(也就是未來我的產品肯定是市場佔有率最高的，通俗講我的產品是最賺錢 的)。研發幾個月後發現競爭產品推出來了，會覺得他的技術多麼弱，不削一顧。再過幾個月，發現對方產品已經占據很多客戶，並且推出了好幾個新產品，還是覺 得他的核心競爭力沒有，技術能力弱，我的技術毫無壓力的壓倒他。再過幾個月，tnnd，我這么好的產品怎麼沒有市場呢，趕緊換一個產品...結果可想而 知。就算是自己最開始研發這種類型的產品，結果到後面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術自信，而不是商業自信，開公司是要賺錢的，賺錢才能養活公司。

技術人員設計產品時，一定要有市場眼光、簡單化功能、適當擯棄技術。剛開始要做到這些可能很難，需要大家強迫自己不往技術方面思考，不過我覺得 只要多發現、總結自己的問題，並想到解決方案終會創造一款好的產品。如果大家嘗試了無數次，還是技術影響整個產品的設計，推薦幾個選擇：

a、找到互補的合夥人，彌補你的短板。

b、開發技術類產品。

b、回到公司工作繼續做技術。

現在大概總結了產品設計的一些經驗，後面再總結下我們怎麼把這個想法變成可運行的東西。

技術人員應該如何創業2

「合夥人」其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個事情必須要藉助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西遊記里的五 人組合。技術創業者剛出來創業一般也都會找合夥人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內的。是不是只要研發 出軟體產品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產品。個人覺得好的產品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創造出來的。怎麼選擇合夥人，我總結 一下我的個人經驗吧。

有了好的產品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團隊了。這也是最開始的核心部門，而作為技術人員的我們怎麼組建團隊?看現在的創業公司一般有下面幾種模式：

a.幾個同學或者朋友湊在一起組建團隊。類似於騰訊、新東方的創始人。

b.一個創始人找項目找人湊在一起做一項事業。類似馬雲、史玉柱這樣的創業公司。

c.家族式，比如當當網、四川希望集團等。

其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現最多的幾種。

第一種模式個人覺得很好，不過也是很有爭議的一種模式，因為一起創業的都是朋友但是創業的過程少不了鬥嘴，不少很好的朋友同學最後反目。電 影《中國合夥人》中因為成東青和孟曉峻的矛盾，王y說了一句挺有意思的話：「千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合夥開 公司」 。說是這樣說，是因為中途出了矛盾，大家沒有辦法調和。王y和孟曉駿離開了新夢想。不過當最後成東青理解孟曉駿當年在美國的遭遇，並且悄悄把之前孟曉駿待 過的實驗室以他的名字冠名，我當時就很羨慕這種共赴患難最後一起成功的兄弟是幸運和幸福的。說一下騰訊，他們幾個合夥人從創辦到2007年都是一直保持5 個人的陣型，很難得。他們是怎麼做到的呢?從最開始分配股份時，馬化騰讓其他的股份合起來比他多一點，這樣大家在做決定時就不會因為他一個人一家獨大。另 外後來的利益分配也是按照貢獻分配，幾個合夥人在一起商量決定。這種模式最怕的就是大股東是個固執的人，不願意投票決定，所以一開始就要確定要公司未來的 制度和利益分配製度。以後大家不會為了這種事情扯皮，最後要離開也就像陳一丹他們是為了實現自己其他人生價值(聽說做慈善)而退休的離開。

第二種模式需要領導有很強的人格魅力聚集一幫能人。馬雲就是典型這種模式，當時阿里巴巴十八羅漢被馬雲召集 在他家創業，每個人每月500元工資，工作15個小時以上，吃住都在一起。這樣的一個團隊最後卻大獲成功，這中間和馬雲找到一些關鍵性人物和風投有很大關 系。所以這個帶頭人需要很強的忽悠能力、管理能力、超前的商業敏銳度。你說馬雲他剛開始能保證就要做一個阿里巴巴嗎?我想他也不清楚，路走一走就清晰了， 就怕沒有先前沖的勇氣。這種模式怎麼合夥呢?我覺得領導人需要找到合適的人做合適的事。因為畢竟大家不是朋友、同學，對彼此都不是很了解，怎麼做到信任。 創始人需要建立行之有效的管理制度，保證有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心團隊。建立核心團隊後，這個團隊就要保持信息透明，讓大家覺得 團隊有歸屬感。就像以前毛爺爺帶領共產黨一樣，其實前期創業是很苦的，但是大家還是願意跟著他做，甚至付出自己的生命。這個很重要，很多領導人覺得公司還沒賺錢談這些都是空的，但是如果不談誰 來給你拚命。特別是技術性的創始人更加容易這么認為，需要把股份分紅白紙黑紙寫出來讓核心人員靜下心來努力幹活。上次馬雲退出阿里時，看到十八羅漢重聚台 上，還是蠻感動的，當時那一批沒能力的草根搞出來現在日交易額幾百億的公司。

第三種模式家族企業，個人覺得處理好也是比較容易成功的。有個親戚他們夫妻現在成都創辦一個火鍋品牌，開設 的分店有30多家。想當時他們剛起家時，家裡有好幾個小孩還有雙方老人需要贍養，沒有存款只有欠債，在這種環境下還是創業成功了。總結了他們的經驗，最開 始男方在上海學習火鍋廚師一套、女方做會計和大堂經理學習店面管理和財務。後來學習差不多了，他們回到三級城市，抓住了當時那裡沒有比較大點規模的火鍋店 這個機遇。借了一些錢和幾個人合夥開了一個火鍋店，加上外面學的一些營銷知識，打鑼敲鼓巡街宣傳。這樣慢慢就發展起來了，不過之前他們還開過好幾個店都失 敗過。後來發現縣城做這個的人慢慢跟風多了起來，競爭壓力大，就開始向外部發展。到了成都剛開始也不知道怎麼做，就加盟別人的店，後來知道加盟這種模式非 常好，馬上就准備籌備開公司做品牌，逐步發展到現在這個程度。其實男方比較有商業敏銳度，喜歡交友，不計較得失;女方懂得財務，管理。光是擴展肯定不行 的，賺的錢守不住，這樣一張一緊就把公司做起來了。

不管哪種模式搭建的合夥人團隊都需要保持一個目標，朝著共同目標奮斗。看到這么多成功的模式，大家可能都想創業了。不過創業說容易也不容易，像 我們公司現在創業四年也只能做到剛剛盈利一點。我們是技術型公司，老闆最開始工作也是做技術的。我們這種技術型創業型公司怎麼建立起來的?下篇繼續聊聊個 人經歷。

技術人員應該如何創業3

「中國夢」我們主席上台後就大大倡導。國家領導有他們的中國夢，創業者也懷揣著創業的夢想。我們張羅好產品就要准備風風火火的大幹一番了。 合夥人很重要啊，就比如結婚一樣，一定要找個好的對象。得有不同興趣互補、又要有共同愛好、互相可以接受對方的缺點，也有很好的處理分歧的方式。這次主要 說說我們公司創業的時候怎麼去分工。

記得公司剛開始成立時，團隊有一個技術型boss、一個行政、兩三個技術。這個時候主要是為了一個idea、滿腔熱血就開始開發。分工是這樣 的，boss指導方向、行政打點生活和後勤、技術作為先鋒開發軟體。這里就有個問題了，很多時候一個想法並不能變成一個產品。比如，我要研發一個記錄筆記 的軟體，可以支持本地和在線，還支持交流分享。一句話需求如何去實現呢?在boss的眼裡，這些都是他根據自己平時的生活工作發現的機會，技術實現人員就 應該把這句話變成一個他滿意的東西。我ca，一般技術型老闆都認為這個很好實現，然後自我誇獎自己之前開發過什麼很大的項目之類，不過這個是產品設計，並 不是一個技術難題。怎麼說呢?

首先，這不是一個好的產品定義，技術實現人員嘗試著去理解開發最後不是boss要的。boss可能也只是了解產品的基本面，知道有這個市場空缺，具體怎麼操作、怎麼交互他也不清楚。

第二，沒有細化，計劃無法執行，可能導致項目時間把控不住。很多時候boss也會參與開發，導致產品進度沒有人跟進。

第三，技術定義產品，可能會不自覺的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個業務系統，先要引入一堆新技術。

沒有把這個產品具體定義出來是不能開發的，不是說很完美的一個產品，至少是能夠體現得出最核心的功能。因為我們做的是一個針對企業的產品，光靠技術在家裡蒙著頭發明輪子是不行的，還必須定期了解用戶的需求，反饋給我們進行反復迭代。

這時一個小的產品研發團隊初見規模，在這個階段最需要的是產品設計、團隊管理、技術研發。相當於我們的boss承擔了產品設計和整體團隊管理的 工作，作為公司的負責人必須這么做也只有這么做。因為公司是boss搭建起來的，公司未來怎麼走，員工積極性高不高直接影響了項目的結果。

公司剛成立企業文化管理、團隊管理就要建立起來，不能因為是創業公司生存壓力大就不考慮。這些東西就像技術框架一樣，沒有這些東西也可以開發系 統，但是如果不建立，後續開發的模塊越多就越亂。導致到了最後添加一個簡單的新需求都會寸步難行，制度也一樣，一開始沒有良好的企業文化和制度，這樣建立 的團隊也是散的、沒有戰鬥力。

產品設計

這個是很重要的，沒有好的產品或者好的服務公司是賺不到錢的。是不是每個公司都必須要boss去設計產品，這個不一定，但是boss必須要把握 公司的產品戰略，或另找一個產品方面比較牛的人來專做這樣的事情。特別是我們技術型的人才(不是復合式的)，要轉型到有產品思維的理念需要有個過程。

我覺得就算有專業的產品合夥人，技術型的ceo也要多從業務角度、消費者、商業鏈條的角度去思考產品和戰略。這個剛開始很難，做起來不是特別有 感覺，除了課余時間惡補各方面知識外，還需要多從用戶角度去收集意見。我記得之前騰訊發布一個版本時，先開發一個基礎版本(80%的內部人員滿意，不是說 自我覺得全部ok)就發布給部分vip用戶使用，美其名曰vip用戶優先體驗新版本，其實這個時候是充分調動了vip用戶的積極性來收集這個產品的用戶意 見，在全面發布版本的時候提前改掉不合理的'設計。

技術人員是很固執的，一但決定要做一個功能，很難說服他不做這個。通過用戶的角度來思考，更有說服力。經過幾次迭代，個人和團隊的工作方式也好 轉了，大家在產品的捏拿也更有感覺，不只是ceo。參與這個過程的行政、技術人員都會通過用戶反饋吸取到意見。不過技術人才要創業，要當ceo就必須要華 麗的變身，後續會越來越少的參與技術，最終可能轉變為總體產品經理。常見的技術型ceo有馬化騰、李彥宏。

團隊管理

這個也很重要，沒有好的團隊做不了太多的事情。

在大公司工作是這樣吧，很多時候大家不朝一個方向努力，互相排擠對方，也就是很多大公司難以產出好的產品。小公司的人員管理也很重要，因為每個 人承擔的東西更加多，一個人相當於多個人用，如果大家不朝一個地方使勁，怎麼可以做出非常好的產品。在這個時候有些事情就很重要了，確定企業文化、建立獎 懲措施、建立好的工作環境、良好的工作氛圍、目標明確的前景規劃、看得到的計劃里程碑。

剛開始創業時最重要的可能是一個想法或者一個產品，但是隨著公司的發展人才才是最重要的。有了好的人才可以讓公司基業長青。怎麼突出優秀的人 才?先要好的選拔機制把有突出表現的人選拔出來，如果確實能力很強、態度很好，並且和公司利益一致，可以吸納為小股東。讓每個優秀的人都能有歸屬感，使他 們感覺到自己是企業里的一份子。團隊的建設其實在這個時候是很難的，因為公司小、資金緊張、又想找好的人才。很多公司開始有風投的，人才吸引方面問題不 大。我們公司開始時沒有，靠的是自己積蓄和親朋好友天使投資。

那這個人才問題怎麼解決?我們找了一兩個核心開發人員，再找一些有潛力工作不太久的開發人員，通過技術總監帶核心開發、核心開發給普通開發當導師的模式共同構造一個學習型的團隊，鼓勵實戰中學習。既能把工作做好，也使大家在學習中獲利，雙贏收效還不錯!

技術人員應該如何創業4

在人社部支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的指導意見出台3個多月後，昨日，北京市人社局發布《關於支持和鼓勵高校、科研機構等事業單位專業技術人員創新創業的實施意見》，對市屬高校、科研機構的專業技術人員「六種模式」下的創新創業，集中出台組合式支持政策。

6種模式鼓勵當「創客」

3月22日，人社部公布《關於支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的指導意見》，明確了4項支持政策。未來高校、科研院所專業技術人員離崗創新創業，可在3年內保留人事關系，離崗創業期間保留基本待遇。

此次北京出台的實施意見指出，實施支持政策旨在破除事業單位人員流動壁壘，啟動專業技術人才「共享」新機制，進一步激發人才創新創業活力，實現「出得去、回得來、用得活、管得好」，助力北京全國科技創新中心建設，著力打造北京發展新高地。

北京本次集中出台的組合式創新創業支持政策，明確了支持和鼓勵高校、科研機構專業技術人員創新創業的「六種模式」，即：兼職、在職創辦企業，在崗創業，到企業掛職，參與項目合作，離崗創業。

創業內容須與本專業相關

實施意見對可以享受支持政策的人群進行了劃定，創新創業的人員范圍，是以高校、科研機構為主的事業單位專業技術人員。

有專業技術職務的領導人員辭去領導職務的，從事科技管理工作、具有科技成果推廣轉化能力的管理人員，都可以離崗創業，充分發揮高校、科研機構人才和科技資源優勢，加快科技創新。

北京市人社局相關負責人表示，公立醫院所屬的科研機構中擁有科研成果的專業技術人員，以及高職院校、中專技校等職業教育機構的專業技術人員也適用於該政策。

這位負責人強調，創新創業內容必須與自身的科研成果相關，必須以科研成果轉化為目的，否則不適用該實施意見。

北京市人社局副局長陳蓓說，該實施意見制定的目的，就是要提高高校和科研機構科研成果轉化效率。「以前從事科研轉化人員，往往是業余工作者，在私底下搞成果轉化，今後要支持他們搞，並且建立成果轉化收益分配的制度體系。」陳蓓表示。

持續跟蹤防止「吃空餉」

新政為事業單位創新創業人員創造了幾乎「無門檻」的便利條件，但是否會增加用人單位的財政負擔呢？

陳蓓告訴記者，新政的實施確實可能增加用人單位人力成本，但是鼓勵創新就要義無反顧，創造最好的環境。而且，一旦有科技成果通過創新創業轉化成功，收益中的一部分會反哺原單位，帶來收益。「用人單位要把目光放遠，支持力度越大，科技成果轉化成功的可能性越大。」

陳蓓同時提醒，為防止「吃空餉」，對每一個創業人員都要採取嚴格規范的管理，例如規范程序、完善協議、持續跟蹤等。「在這種新形勢下，更難的問題留給了人事管理人員，要建立開放有序的、符合創新創業管理需求的新型管理模式，避免因管理不善、跟蹤不及時，造成人員失聯和吃空餉，導致一活就亂、一活就散。」

對於事業單位人才流動制度，陳蓓認為，人才流動一直以來都不是很通暢，柔性流動並不頻繁，人才作用發揮並不充分，從事專業技術人才的崗位成果轉化工作，也存在諸多不足。

陳蓓表示，新政就是要「變暗為明，變堵為暢，變單一為多元」，事業單位要懷有大格局，對人才流動持開放態度，激發和激活專業技術人員的創新活力。

中國勞動學會副會長蘇海南表示，支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的一系列新政策，是對過去管得過多、過死的舊有人事管理制度的一個改革。「改革就是破舊立新，下一步，應該針對新情況相應完善相關制度，在鼓勵支持這些人創新創業的過程中規范其與事業單位人事制度管理的關系。」蘇海南說。

㈤ 想創業如何快速找到項目

在創業時，尋找項目不可盲目，不可跟風的去選擇，要根據自己的實際情況進行。在選擇創業項目的時候，最好是和自己所學的專業相關，或者是自己比較擅長的領域進行選擇。下面具體介紹創業如何快速找到項目：

1、選擇與自己所學專業有關系的項目

在每年組織的大學生創業大賽的項目當中，我們也會發現，很多學生的創業項目基本上都會和所學的專業有很大的相關性。這個也是很多大學生選擇創業的一個重要原因，因為自己本來就是學的這個專業，自己也是從事的所學的專業領域。

3、選擇自己擅長的領域

在校學生在選擇創業項目的時候，很多學生會選擇自己所學專業相關的項目，這個是一個比較普遍的事情，氣場十足這個也無可厚非。如果讓我選擇，我也會選擇與自己所學專業相關的。這樣做起來會很熟悉和熟練，給自己在創業的路上一點信心。

這里指的自己擅長的事情，其實與專業無關，你可能是學習醫學的，但是對於音樂你比較擅長的話，你也可以選擇音樂這個領域進行創業。所以創業者在選擇的時候，可以選擇與自己所學相關的，或者是自己擅長的事情。

4、根據自己的能力選擇：

很多創業項目都是從小做起來的，沒有哪個項目在啟動的時候。就擁有一定的市場佔有率，都是一步步做出出來的，任何一個項目在成立之初，都是有很多的困難和別人的嘲笑聲的。在當下的大學生在創業之時，要選擇一些小的項目；

幾個人就可以做起來的，不需求很大的資金，也沒有非常高的技術含量的。創業是一件非常艱辛的事情，都是從0到1的過程，不要太過著急的去做一些事情，首先自己要有自己的主見，千萬不要去跟風。

創業的注意事項：

1、細致准備必不可少：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

2、盡量用足相關政策：

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

㈥ 微商代理減肥產品如何找客源，怎麼宣傳自己的產品

• 微商代理減肥產品如何找客源

• 微商代理減肥產品如何找客源

• 作為一名成功的微商，他的朋友圈是不會被屏蔽的，相反還熱鬧非凡。

• 微商朋友圈的最高境界：你的朋友擔心錯過了你，就像錯過了一種精彩的生活！

• 所以，你有沒有像經營生活一樣去經營微信呢？

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• 我們先簡單的思考幾個問題：微信沒有擔保系統是前提！一個不認識的微信好友，為什麼敢從你的微信上買東西？為什麼只從你的微信上買？單靠刷屏刷廣告就能做到嗎？我們換位思考想想，就知道不可能了。那到底怎麼樣才能做到呢？答案：足夠的信任。那麼怎樣才能讓好友對你產生足夠的信任呢？那就從朋友圈開始吧！

下邊一步步來給大家解析朋友圈，保證新手小白都可以看懂！

一、朋友圈的重要性

1. 做微商最最重要的是信任，而信任是從哪來的呢?信任是從朋友圈來的，你長時間的非常努力的去堅持做一件事情，朋友圈裡的人是可以看到的，哪怕別人不評論，不點贊，他都是看在眼裡的。別人可以通過朋友圈瞬間了解到你是一個什麼樣的人。信任就是你生活的點點滴滴積累起來的。 薇 《 d 》《 f 》《 9 》《 2 》後接【 2 】【 0 】【 2 】【 0 】

   
   

2.同樣我們也可以通過朋友圈，瞬間去了解別人。就像很多人看完我的朋友圈，立馬就會了解我是這樣一個人：逗比幽默 自信 堅持原則 偶爾有點小矯情...這些東西，裝是裝不出來的，每一條都是最真實的自己。

二、朋友圈的具體操作細節

1.內容營銷

成功的內容營銷應該具備以下特點：

1)、以受眾為中心，提供有價值的丶相關的內容。

2)、與目標人群購買相關，具體到某個購買階段

3)、講一個故事，貫穿於整個客戶體驗流程

4)、有明確的行為激勵，指導受眾的下一步行動

5)、根據渠道(微博丶微信丶博客等)不同，有相適應的組織形式和表現手法。

6)、有明確的營銷目標

7)、通過有策略的設計，實現可衡量的營銷效果

8)、保證高質內容的同時，又能高效、有效地生產

2.圖片營銷

馬上去和當地的攝影愛好者交流，找到這樣一大批人，從裡面可以選擇出漂亮的圖。讓我的圖，圖和文字，相互對應，圖和文字，完美的結合起來。互聯網，沒有第二，只有第一！別人看到一張很漂亮的圖是非常驚訝的，但看到很多人都用過這個圖，就不再有任何胃口，內容也是一樣，學會原創，學會真實的表達自己。

3.學會整體規劃你的朋友圈

1. 注意細節：微商死在哪裡的?微商是死在自己內心的恐懼里，一旦恐懼，就不會去做，微商有時候跟打仗一樣需要一鼓做氣！

2. 必須熟悉朋友圈的各項技巧上的事情，比如分組，比如微信後台的各種使用，一定要自己去嘗試。

3. 微信能夠徹底打開人的心靈深處，最低層的觸動，不要一味的去迎合那些所謂的名人，那樣你會丟掉自己。

朋友圈，是需要時間和精力放下去的，一定不要浮躁，人一旦被自己浮躁的情緒控制，就很難，很難做出高效准確的判斷，也很難安靜的去寫點東西，通過文字讓別人了解到，我是一個真誠的人，一個不裝的人，一個內心坦盪的人，所以每次動筆都要是自己內心真實的感受，哪怕沒有潤色，那都是最感動人的，人是可以被感染的，有些人，被感染的時間慢點兒，有些人被感染的時間長一點兒。

記住，一定要對自己夠狠，一定要對自己夠狠，微商，要麼是神話，要麼是笑話，沒有中間可以選擇，任何一個人，如果能堅持，一定會成為神話。

朋友圈的三大功能---這是一個奇葩的功效

第一：增加客戶黏度，即忠誠度。

如果操作的好，比微信剛出來時候，更加厲害，因為現在每個朋友圈都在，隨意，不用心的，浮躁，你正好反面，那麼，你能吸引一幫真正願意消費的人。這是最重要的一點。

第二：朋友圈是用來宣傳的。

如果沒有人，你做的再牛逼，沒人幫你宣傳，也是沒有用的，重點：宣傳!

第三：朋友圈才是銷售。

做好前面兩點，當別人的朋友圈都銷售減弱的時候，你的就自然增加了!

朋友圈：評價和點贊的重要性

【1】 連續的去關注、評價，評價的內容，一定是自己寫的，評價的時候，內容可千萬不要應酬的，就幾個，比如，好，早，哈哈，呵呵。

【2】 當別人，給你評價的時候，一定要回復別人，這樣，給你評價的人，會感覺到你對他的重視 !不管再忙，都要做，不要給自己借口，也不要給自己理由！

每天都有無數人加入微商，競爭越發激烈！同是微商，別人已經在學習新的方法跟模式，你呢 ，還在每天刷屏嗎？那你就錯了親，告訴你：只要找到對的方法，去實踐，你就能檢測出真理。相信自己是最棒的！

微商到底怎麼做，怎麼找客源？這個是圍繞每個新手微商的焦點問題，那麼我說說我自己的觀點：

做微商，產品很重要，好的產品可以吸引更多回頭客。但是如果連客源都沒有，你在沒有好友的朋友圈發布產品信息，再怎麼宣傳也是徒勞的。初入微商，最致命的一點是沒有客源，那麼微商怎麼找客源呢？

很多人認為客源就是身邊的熟人，其實不然。做微商最忌諱的就是還在消耗熟人市場，前幾次他可能會礙於面子購買你的產品，不能保證以後還會繼續購買。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，歸根結底就是擴大你的交際圈，增加好友的數量，有了好友數量基礎才能有一定的客戶成交量。

如果我是去主動找人加，就算加了，也不一定會買我的東西。所以，主動去加人這一點我完全放棄了。

我的要求便是：要別人來主動加我，因為別人加我肯定是來買我東西的，就是所謂的精準粉，這樣來一個客戶就是一個准客戶，來10個，頂上主動加別人100個，所以思路就是這樣。

定位你的客戶群體你要明白的做微商的定位是什麼，簡單的說，就是你想要讓哪些人從口袋裡掏錢，購買你賣的東西。比如你是做護膚品的，關注這類東西的人群多以女性為主，買你東西的也是這部分人，那麼你的客戶群體就是女性，也就是你的定位。而如果你是賣茶葉或者煙酒的，你的潛在客戶應該是有這類愛好的男性為主。

怎麼找客源尋找客戶集中點。客戶去哪裡，微商就去那裡。既然你是做護膚品的，知道了你的客戶是女性，那麼你就應該去女性活躍的地方進行推廣。直接找到對護膚品感興趣的女性，這樣才能起到最大的效果，吸引到精準粉絲的同時，也提升了你賣東西的成交率。同時，做茶葉或者煙酒的微商就需要研究這類人群活躍的地方了。在這寫地方可以通過各種宣傳方式吸引他們的注意力，這樣客源就集中在一起了。

今天就為大家介紹幾種不錯的引流方式。

第一、論壇主要是發表軟文在其中穿插微信號，同樣標題引人注目，內容一定要有價值，讓讀者認為有收獲，同時給讀者留下吸引他們的東西，讓他們像進一步了解更多，這樣才會有人來加你，發文章是一定要注意論壇的規則，防止被刪帖。

第二、QQ群文件,QQ群是一個很好地平台，其中一種比較簡單等方法是寫一篇比較有看點有價值的文章或者文檔並附帶上自己的微信號，上傳到群文件中並設置一個新穎吸引人的標題，適當的留下誘餌感興趣的人就會主動加你，當然這個需要一定的量，畢竟不可能每發一篇都會引來大量的人，只能依靠量來彌補。

第三、網路文庫其實和論壇引流的方式差不多，但是它的標題要重要得多，因為文庫里邊文章眾多，只有標題寫的符合用戶的搜索習慣，才有可能被用戶所找到.

第四、網路貼吧是目前十分火爆的引流方式，不僅可以在里邊發帖，同時還可以學到很多東西，發表文章是最好寫一些個人的生活經歷，標題要寫的有誘惑力，廣告不要太明顯，內容寫的真實一些，分段發布，注意時間間隔，效果還可以，如果帖子頂的靠前，加人效果會持續很長時間。

第五、互推如果自己朋友圈中的人數達到一定量，可以和同級別的人互推一下相互交換粉絲，可以顯著地增加自己的粉絲量，主動聯系一些大號，如果可以完成互推，這個效果將會更加明顯。

第六、干貨這個需要有一定的實力和積累，如果能夠寫出十分有價值的文章發到網上傳播並獲得廣大網友認可的話，就可以帶來大量的粉絲，而且可能會持續很長時間。

第七、大號推薦依靠名人效益，利用較為有名氣的人，最好是和目標客戶相關的自媒體人，可以支付一些廣告費，讓他為你帶來粉絲，效果十分可觀。

有些機會，因瞬間猶豫，擦肩而過;有些緣分，因一時任性，指間滑落;有些感情，因一時沖動，遺憾終生;凡事好好珍惜莫輕易言棄，願體味愉悅完美人生。

㈦ 產品經驗應該如何獲取和使用客戶反饋

一個產品想真正了解客戶並增加客戶留存率，需要在客戶反饋方面花費很大一部分精力。

獲取客戶反饋的方式與客戶體驗管理對產品經理來說，也至關重要。

在這篇文章中，會分享客戶反饋有多重要，並就如何收集和處理客戶反饋給出一些切實可行的建議。

客戶反饋反映了客戶的積極體驗、挫敗感和痛點，體現了客戶認可貴公司產品的原因以及他們不滿意的地方。通常來說，從客戶反饋可以了解客戶對產品的看法，我們可以據此採取有針對性的應對措施，以提高客戶滿意度。

因此，可以肯定地說，專注於客戶反饋，並且基於此制定商業決策，可以為公司帶來許多優勢，包括以下幾點：

1、幫助優化產品與服務

通過客戶反饋，你可以精準地獲知要做出哪些調整，以確保與現有客戶保持業務往來。例如，通過收集有關客戶服務的反饋，你可以判斷，為了滿足客戶需求，是否需要為技術支持團隊增加額外的培訓、人力或其他資源。

通過產品反饋，你能夠察覺到某些破壞客戶體驗的產品缺陷，也能夠獲取到一些可以改善客戶體驗的功能需求。

通過營銷反饋，你可以了解到自己的營銷內容是否過於激進、模糊，或者不準確（例如，你的營銷文案聲稱該產品能夠與特定的第三方服務集成，而實際上卻並不能）。

2、提高推薦率

客戶只有滿意了，才更有可能向其他人推薦你的產品——就是這么簡單的道理。數據表明，感到滿意後，客戶會分享他們與某家公司合作的積極體驗，平均每人的分享對象最多可達到九人。

據統計，在與一家公司開展業務合作之前，有90％的顧客會先上網瀏覽關於該公司的評論，而在他們當中，約有88％的人認為網路評論的重要性不亞於別人的推薦。

3、提高客戶忠誠度

客戶對你的產品越滿意，你能留住他們的可能性就越大。研究表明，在B2B商業模式中，大約有74％的買方會願意與服務優質的賣方公司繼續合作，哪怕需要支付更多的費用。何為優質客戶服務，客戶們的標准不盡相同，有些人覺得優質客戶服務就是提供強大而迅速的客戶支持，而有些人則認為，那些使客戶體驗更加流暢的用戶界面調整，也可以被納入優質客戶服務的范疇。

4、帶來更多利益

綜上所述，這一點優勢顯而易見。客戶忠誠度提高後，客戶留存率就能得到飛速增長；而推薦率的提高能讓我們發掘更多的潛在客戶，公司得以不斷發展。

研究表明，參與度高的客戶的購買頻率會提高90％，並且他們的每筆交易額也會增加60％。

什麼是客戶反饋循環？

簡而言之，這是一種客戶關系管理策略，涉及客戶反饋的收集和落實。客戶反饋循環通常分為四個階段：

1、向客戶尋求反饋

2、對收到的反饋進行分類

3、根據反饋採取相應措施（與相關部門共享反饋，修復產品缺陷）。

4、做好客戶跟進，讓他們了解產品的改進。

所以，總的來說，客戶反饋循環是一個連續性的周期，在這個周期內，我們收集反饋、分析反饋，採取措施並持續跟進。

針對客戶反饋盡快採取應對措施，認可客戶意見的重要性，告知客戶他們反映的問題已得到解決，這些都能有效促進客戶反饋循環的閉環運動。這樣可以顯著提升客戶體驗，因為它表明了企業想要了解客戶痛點並努力實現他們所想的決心。

另外，如果不執行上述操作的話，有可能會讓一些客戶認為他們的反饋意見沒有得到重視。因此，閉環型的循環系統可以消除他們的擔憂，有望提高客戶的滿意度和忠誠度。

以下是4種最有效的客戶反饋獲取方法，能夠讓你收集到可行的數據信息。

如何可行的獲取客戶反饋

不過，在開始介紹這4種方法之前，需要牢記一件事：你所收集和分類的客戶反饋必須能夠貫穿客戶體驗的每一個階段。否則的話，你很難從其中獲益。

接下來，就讓我們依次探討一下這幾種可行方案，並學著充分利用起來吧。

1、監測社交媒體

如果客戶想投訴他們碰到的問題，吐槽產品缺陷或故障，或是誇獎某個品牌，他們並不總是會直接找到產品公司，而是將其發布在社交媒體上，希望該公司能夠主動處理他們的反饋意見。目前大概有54％的人會選擇通過這種方式給出反饋。而通過這種方式解決客戶投訴，不僅能改善你的企業形象，還能為你省下一大筆錢（例如，通過社交媒體解決客戶投訴，其成本只有電話服務中心的1/7）。

當然，要追蹤所有社交媒體平台上的相關動態肯定是不現實的。即使貴公司有專門的一整隻團隊來負責這些，也仍需花費大量時間和精力——而這些資源原本可以更好應用於其他業務方面。的確，有些人可能會在社交媒體上直接給你發消息，讓你省了不少功夫，但並非所有客戶都會這么做。有些客戶在發表評論時並不會帶相關標簽或附上產品鏈接。

好在你可以使用社交媒體監測工具，這樣一來，各社交媒體網站有提及貴公司品牌產品的動態時，你都會收到消息提醒。Mention、Brand24和Youscan這幾款軟體都很好用，可以幫助你快速識別提及貴公司品牌產品的動態。有了這些軟體，你的團隊便可以更加高效地監測社交媒體上的客戶反饋了。在對社交媒體上的評論和文章進行分析時，需要注意以下幾個方面：

客戶的感情色彩（積極、中立或消極）

眾多評論中反復出現的問題和話題

所用的語氣（滿意、挫敗、嘲諷、生氣等等）

通過這種方式，你就可以收集到相關客戶反饋，並且及時做出應對了。

2、創建功能需求欄

顧名思義，功能需求欄是一個在線公告欄，客戶將他們對於產品的需求發布在此，產品開發團隊會對其進行分析。你可以直接詢問客戶，看看他們對於產品新功能的期待，或是他們覺得還有哪些需要改進的地方；或者，給客戶開放許可權，讓他們可以登錄公告欄發表意見或投票。

使用功能需求欄的理由有很多：

這會讓客戶覺得你有注意到他們的發聲，覺得自己對貴公司的產品路線圖有積極貢獻。

你可以清楚地知道客戶的期待點在哪，在做產品開發時不用再盲目猜測客戶的喜好。

公司與客戶之間的聯系會更加牢固，有利於提高客戶忠誠度。

通過這個簡便的渠道，你可以通知客戶他們的意見何時會被落實，有利於增強客戶認可度。

至於如何建立需求欄，選項有很多。如果有充足的時間和人力，你可以創建一個Facebook私人小組，讓客戶在這里發表意見。但是你必須確保有大量活躍且積極參與的客戶，這種方案才能充分發揮其效能，否則很難與客戶產生互動。

要想收集數據制定產品路線圖，還有一種更簡單的方法，就是利用軟體工具，比如Canny。

3、展開客戶反饋調研

要從受眾群體中收集相關數據（推薦潛力，滿意度，信任度等），客戶調研是一種好方法。客戶反饋表也可以，但是客戶調研的運用范圍更廣一些。而且，反饋表一般比較長，客戶不一定願意花時間填。

利用客戶調研來收集反饋很簡單，通過電子郵件、應用內問卷調查（例如NPSMeter）來可以實現。至於要調查哪些信息，你可以參考以下選項：

NPS（凈推薦值）

NPS調查追蹤的是增長指標，體現了客戶的忠誠度，他們向別人推薦貴公司產品的可能性，以及他們對產品和服務的滿意程度。NPS客戶反饋調查通常會問這樣一個問題：

「您是否願意將我們的產品推薦給您的朋友或同事？」

NPS調查僅涉及這一個問題，但是也會有追加提問（通常只有一個追問）。NPS的得分區間為[-100,100]，客戶按其願意推薦的程度在0－10之間給出評分。根據評分結果，可以將受訪者劃入三個范疇：

貶損者（0-6分）

被動者（7-8分）

推薦者（9-10分）

NPS調查模板（通過 NPSMeter 工具實現）

CSAT（客戶滿意度）

CSAT客戶反饋調查衡量的是客戶對產品的滿意程度。CAST調查跟蹤的是客戶對貴公司商業行為的反應，或者他們與貴公司網站、產品或服務、營銷材料互動之後的感受。CSAT調查一般會問這樣的問題：

「您對我們公司的整體服務質量評價如何？」

回答的形式沒有什麼限制，按照滿意程度，可以是1-10或1-5的評分，也可以是從「非常不滿意」到「非常滿意」的評價。CSAT調查可能包括一個或多個問題，得分區間為[0,100％]。

CES（客戶費力度）

CES調查衡量的是客戶與品牌、服務和產品互動所付出的努力程度，以此來考察他們對貴公司業務滿意程度。CES調查通常只涉及一個問題，但是提問方式可以有很多種：

陳述——「我很輕松就解決了問題。」

提問——「您解決問題有多容易？」

評分——「請對您解決問題的難易程度進行評價。」

至於CES如何計算得分，也有不同的標准：

李克特量表——7點量表：非常不同意–不同意–有點不同意–不確定–有點同意–同意–非常同意（得分從1到7）。

Emoji表情——開心的表情–中性表情–不開心的表情。

10分制——一般來說，1-3分較為積極，而4-10分則表明客戶與貴公司互動很費力。

5分制——從1到5分，分別表示「非常困難–困難–中立–容易–非常容易」。

由於答案的形式多種多樣，計算CES得分也就意味著根據相應的標准計算出一個均值。

5-Star   星級評定  

星級評定調查是最簡單的客戶反饋調查之一，通過詢問如下問題來衡量客戶對貴公司業務的滿意程度：

「您對我們公司/此次交易評價如何？」

受訪者可以給出1星、2星、3星、4星或5星的評定。通常來說，4星和5星是積極反饋，1星和2星為消極反饋，3星可以看作中立反饋，但也可能說明客戶對貴公司不完全滿意。一般會通過計算平均值來得到一個最終得分。

4.客戶訪談

客戶訪談是與客戶進行對話的一種好方法，以了解他們已經知曉的產品優化和期待實現的產品功能或性能調整。獲得有效反饋的方法包括：

詢問客戶他們利用該產品/服務成功解決問題的難易點。

鎖定該產品/服務最吸引客戶的功能、優惠和營銷信息。

了解該產品/服務在哪些方面超出了客戶期望，哪些方面需要改進。

客戶會議不一定非要在線下舉行。要聯系客戶尋求他們的意見，微信或電話采訪仍然是一種高效、省錢且省力的方式。

另外，貿易展覽和貿易會議也是與客戶互動收集反饋的好地方。專門派一隊人在展位上或整個活動期間與客戶進行交流，能收集到很多有效反饋。

除此之外，客戶小組也是重要的反饋來源，但前提是小組成員中要有當前客戶公司的關鍵決策者。也可以聘請客戶群之外的決策者，讓他們從潛在客戶的角度提供見解。

客戶反饋的主要作用就是幫助我們找到自己的產品、服務和客戶支持有哪些需要改進的地方，並且，我們要根據客戶反饋確定它們的優先順序。將客戶反饋落地到產品路線圖中，這樣對客戶獲取工作也是一大助力。

另外，得保證公司所有部門都可以訪問並使用這些反饋數據。如果客戶支持團隊都沒有辦法訪問相關的客服數據，又怎麼能指望他們優化服務呢？

所以，得花時間對客戶反饋進行分類，並與相應的部門進行數據共享。當然可以通過即時消息將數據信息共享給每個部門的負責人，不過也要適當地創新共享的形式——例如通過內部通訊、視頻、幻燈片或信息圖說明反饋的要點。這樣，您可以確保每個人都更容易理解所有數據。

反饋共享不應該局限於公司員工。公司開會時，要行政人員和股東討論一下這些數據，——當然，不用面面俱到，主要是那些解決起來可能頗費資金和人力的反復性問題或者沒有股東批准就無法動用的資源。

一旦所有人對客戶的需求和問題都有了適當了解，就該針對客戶反饋採取相應的行動了。首先要分清輕重緩急，搞清楚第一步要做的調整是什麼（通常是關於產品缺陷、搞不懂運行機制或其他投訴的問題），然後將工作分配給相應的團隊。

最後，一定要做好客戶跟進，一旦問題得到解決，或者建議得到實施，就通知相應的客戶。要做到這一點，可以嘗試以下方法：

向客戶發送個性化的電子郵件以示感謝。

給反饋價值高的客戶寄送感謝信。

為反饋可行性高的客戶提供獎勵。

發表新聞報告，說明公司針對客戶反饋採取的解決方案。

客戶反饋是產品成功與企業成功的基礎。他表達了客戶所遇到的問題，以及客戶的忠誠度來自哪裡。針對客戶反饋做出相應調整與決策，可以提高盈利，增加推薦率並提升客戶忠誠度。

希望上述分享的，方法和工具可以幫助你更好的管理客戶反饋與體驗。

本文來自 https://www.npsmeter.cn/cms/60707.html

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㈨ 怎麼找新產品在

項目介紹

創業的形式多種多樣，尤其是低成本創業不太容易成功，很多人認為小打小鬧賺不了大錢。 所以低成本創業可以說是創業中的最高境界。因為太多的創業者都沒有足夠的起步資金和豐富的經驗。對於沒有經驗的創業者來說，小成本的投入可以降低風險。

每年都有很多的新奇特產品誕生，如：文具，家居，辦公等用品。 我的定位就是價格便宜的新奇特產品。

因為是新奇產品，價格也不貴，對於很多學生，年輕人來說非常具有吸引力。但缺點就是單個產品不能長時間銷售。只能流行一段時間。

但是通過我的模式，可以用分銷的方式，速戰速決。 讓一個地區沒有其他的競爭對象。

下面就介紹我的創業模式！

產品的定位

產品突出新奇特，價格便宜！ 最好是本地區沒有的產品。要不斷的更新產品！隨時注意市場變化！

銷售模式

和零售商店，文具店，小賣部等，學校門口的商店最主要。 與他們合作。

讓他們批發我們的產品，並承諾只要無損壞，隨時可以退貨。 提供送貨上門服務。

並且不限制最小批量！ 但是越多越優惠！

合作內容

與一些零售店合作，與它們簽訂協議，只要兩條就可以了：

1. 不損壞，可以隨時退貨。

2. 必須按照我們給定的價格範圍銷售產品

零風險銷售我們的產品！

經驗戰略

在每一個產品熱銷階段，定價相應要高點，對於剛上市的新產品來說，要定一個市場的心理價！

隨著產品的市場飽和，價格降低！ 並且開始尋找第二個新奇特產品！ 如此循環合作！

與1000家零售店合作銷售自己的產品，就等於開了1000家連鎖店！

市場分析

新奇產品對於當地來說有很不錯的市場前景！ 雖然風行一時。但是利潤空間卻也不小！

利潤： 當地零售店，商店，文具店等，10000家， 發展1000家， 每家每月進貨100元， 1000*100=100000元， 除去成本，能賺30000-50000元！ 一年就是 40萬！

廣告策略

在每次推出新產品後，要做廣告宣傳，每個產品都要有一個閃光點！並且要注重這個特點！

宣傳方式：

1. 在每家合作店鋪門口招貼產品廣告。

2. 報紙分類廣告刊登零風險合作。

此兩種方式成本低廉，效果明顯！

㈩ 如何通過招標文件中的技術參數在網上搜索到產品

招標文件中既有技皮信察術參數坦純又有產品名稱的。如果你想了解該產品，就搜索產品名稱帶參燃茄數。如果搜索不到，就直接搜產品的名稱，再查找。
有一些新款產品找不到，你可以在網上找到公司其它產品留的聯系人電話咨詢。