產品運營的中心是什麼

A. 運營中心是什麼

為了保障企業各系統或者某個項目的正常運轉、經營，而設立的統籌部門。具體職能就要看是核粗什麼運營中心，比如媒體運營中心、建設項目運營中心、安全運營中心等等。

1. 負責團隊內部資源的由上到下地整合，計劃，組織，跟進團隊的運營事務，掌控全局，綜合統籌，把控團隊方向。

2. 企業營運過程中的數據分析匯總及問題整合

3. 企業目標實現過程中的數據支撐及上下溝通。橋悔

4. 根據每個企業行業特點的不同可以安排不同的崗位只能。

5. 拿數據說話的部門。提供數據支撐的部門

6. 運營管理工作做的好會推動公司敏氏正營業額上升。

B. 運營中心是做什麼的

運營中心是重新組織一個公司流程開發和維護工作的。一個大的運營公司對部門定位，以准確掌握的集團內外部發展環境信息及其老桐芹分析結果為基礎, 以績效考核為手段,促使集團和各辦、中心、公司沿著正確的戰略方向工作。

過程流程圖通過圖示的方法展現了整個過程的每一任務塊。例如，客戶訂單的流程可以為，由下單開始，經過訂單錄入、訂單處理、完成訂單，最後發貨。如果客戶可以通過多種途徑下單，如電話、訂貨單或網路，那麼可將上述流程製成圖表從而確定哪種方式效率最高。

流程中的每一步驟侍畢通常用方框表示，並帶有指向下一步驟的箭頭。另有一些符號用來表示開始、結束、輸入、輸出及其他流程步驟。還可以使用軟體程序幫您製作流程圖。相關內容我們會在本文稍後部分詳細說明。

通過用標繪圖描述流程，您可以對其中每一步驟標明價值輪頃等級，進而據此區別所做的工作是否對整個流程具有增值作用。

據此您可以重新組織流程，去掉那些不增值的工作。如果不能完全刪減某個步驟，或許可以對其進行簡化。這類分析可應用於公司的所有流程，能幫助您增加整個業務的價值。

只有通過運營或決策才實現價值提升。要確定過程中有多少步驟沒有增加價值，可將它們一一列出，並為每一行為符號插入一列。

對每個步驟標明其涉及的行為類型（如運營、移動、延遲等）。對各列的標記進行合計，由運營列和決策列相加得到能增加價值的步驟總數，隨後將其餘列相加得出不增加價值的步驟總數。

以上內容參考：網路-運營

C. 商家運營、用戶運營、產品運營工作的側重點是什麼

商家運營搜乎側重於對客戶需求的了解來進行的運營，用戶運營主要是以用戶為彎閉中心來進行的運營，而產品埋漏裂運營是著重產品的運營來進行的

D. 產品運營是什麼

運營產品的意思是：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營通常與管理一起出現，「運營管理」所指內容就是對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。運營可以分為市場運營、用戶運營、社區運營、服務運營四種方式。1、市談昌場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。2、用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。3、社區運營：面向社激扮區消費者進行的干預活動。4、商務運營：這類方式多見於一些商含鉛扒務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。

E. 產品運營是什麼

問題一：什麼是產品運營 用戶是誰？用戶對產品有什麼改進意見？下一步產品的方向？什麼渠道是可以與用戶保持良性溝通的？還有最俗也最實際的產品多少錢？是按個銷售還是按license（或者在線時長，如網游）賣？年底能不能完成產品線的營收消明計劃等等。。。如果再說的確切一點，產品運營應該是產品與市場、用戶、用戶反饋、銷售、客服、產品線收入這一系列內容建立聯系並對其有效管理的工作。與傳統的生產運營相似點，都是一個按下葫蘆浮起瓢的過程，要保證這些葫蘆或瓢都在水下正常運轉，最後如期產出就ok了。只不過這個管理可能要靠各種管理工具來完成，比如CRM、經分、市場監測等等。如果非要把這個工作分下類的話，我覺得可以這么分：1.marketing：包括產品定位及相關文案拿棚告（市場化的，不是產品設計的那種）、營銷傳播（有的人認為這兩個是一個事）、銷售話術，這部分主要以營銷有關，也是做運營的基礎，因為首先你的思維方式是市場化的，是可以和客戶交流、保證銷售進度的；2.運營管理：主要與銷售、客服、產品設計等環節進行交互，通過了解市場和用戶的需要及發展趨勢，來影響客服、產品設計和銷售，目標要提高產品的市場佔有率、客戶滿意度，並保證產品規劃與市場同步；3.資源獲取：這個說白了就是要獲取相關的資源，保證產品線各個環節的正常運作或者是超長運作，這塊非常能看出一個人的人品，如果你沒有很好的同事關系，可能在公司內獲取資源的時候都會敗北；如果你沒有很好的人脈網路，可能就得不到很好的業績。第一個是基礎，是能勝任這個職位最應該考察的部分；第二個是可作為初級管理者（部門經理）的一個要求；第三個如果做好了我覺得最少應該是個總監。最後說一下產品運營應有職業背景：營銷和產品，營銷必須要有，其次要有一些產品設計的經驗，最好有技術背景，當然這個不強求；其次要懂數據，最好能自己進行業務分析，這個活是領導做決策前經常看的，所以最好自己能有很好的數據分析、市場分析的能力，這塊可能跟市場的人有些沖突，兼而有之肯定就是高手了；第三是財務和溝通，前兩個活基本算工作量的問題，只要有相關經驗就可以做下來，但有了財務經驗就能給這個產品或項目做最量化的評估，也讓老闆最簡單了解產品狀態的東西，溝通是軟性的，這個能力越高你可能獲得的東西就越多，有人也說職場裡面溝通是萬能的，是獲取資源下達指令的途徑。

問題二：產品運營的日常工作是什麼？ 產品運營肯定跟產品有關，同時運營你的用戶群
1、產品優化：深度體驗你的產品，找bug，找可以優化的用和虛戶體驗細節；去看競品，取長補短；看用戶反饋，都在吐槽啥；然後提需求，推動產品、設計、開發去優化上線，並跟蹤數據是否健康有所提升，循環再循環；
2、用戶運營：了解你的用戶在想什麼，及時解決他們的問題給與反饋，同時想辦法提高用戶活躍度，比如做活動拉，巴拉巴拉；
3、數據分析：前面兩塊都涉及數據，為什麼要單獨拎出來呢？因為運營一般是有KPI的，考核看數據，所以你要對各種數據負責，比如用戶數（注冊、下載、活躍）、收入（ROI、ARPU）、質量指標（轉化率、留存率）等等
每個企業對崗位職責也有自己的定義，具體情況具體分析啦，祝好。。

問題三：運營主要是干什麼的 10分 一、什麼是運營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy…。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)
社區運營：早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊。。投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。(有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯。)
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。
產品：把東西想出來
技術：把東西弄出來
運營：把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去......>>

問題四：產品運營，用戶運營，內容運營什麼區別 產品運營包括 內容運營，用戶運營，新媒體運營，策略運營等topic，可以理解為運營類的統稱。
內容運營主要是偏內容方面，這塊一些門戶網站，內容型網站較多，比如：知乎的員工有一些負責： 鹽系列小說、知乎一小時等內容型項目的運營，他們就是在做用戶運營的工作。
用戶運營主要是做用戶方面的事情， 拉新，促活躍，防流失，目的就是為了讓自己的產品有更多的人過來玩，玩更長的時間，但是有很少的人流失，用戶運營的工作相對也比較雜，每天都在跟用戶打交道，但是個人感覺用戶運營對一個人綜合素質提升最強，尤其是管理能力，畢竟管理用戶也是一個很大的考驗。

問題五：產品運營，用戶運營，內容運營什麼區別 你好，樓主！產品運營：對產品做一個全面的解析，提煉出產品的核心賣點或者自家產品高於同行產品的其它特點
用戶運營：對用戶做一個調查，包括年齡、性別、愛好、喜歡聚在哪些地方、有什麼需要
內容運營：綜合上面兩點，策劃一些既可以引入產品賣點的，同時也滿足用戶需要的內容
總結，三者區別在在於，產品運營從產品自身出發，用戶運營從用戶出發，內容運營是兩者的結合
希望能幫到你，滿意請採納！

問題六：運營產品化跟產品運營化什麼意思 產品運營其實都是解決某個問題的手段，一般產品解決方案是通過界面功能、系統去解決，偏穩定，中長期，運營解決方案則通過內容、活動、甚至各種各樣的手段來實現都可以，比較靈活，適合短期。
運營產品化呢，一般是讓運營的一些工作加入產品後更高效更系統，打個比方，汽車是一個產品，然後你來運營開，但是你的運營其實機器可以取代，沒有創造更大價值，於是就會出現無人駕駛，只有在特殊異常下，機器處理不了需要你，則這部分的運營被產品化，收益更大。

問題七：運營是做什麼的 什麼是運營？圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
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運營要做什麼？無論你是初級我，微博賬號管理者，還是運營總監，coo，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點弄來用戶，然後持續的留住他們。你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。
誤解1：運營就是打雜的，運營做的工作的確多，如果做的少，你還不會成為一個優秀的運營人員。
做好運營，除了對用戶要有個應有的態度，你還得站在大局觀上考慮問題，比如做活動，我考慮的第一要素是品牌、活動的質量，而不是數量。
時時思考，多練多實踐多總結，才能具備華山論劍的資格，否則做了很多年，還是渾渾噩噩，對運營理解的不夠深，還出來班門弄斧就是你的不對了。
誤解2：屎一樣的產品，運營也得吞下去
我覺得這是極其不負責的一句話。互聯網已經不是2010年以前運營為驅動的時代了，早年的社區產品、功能其實都很渣，運營硬撐，也能做的很不錯。貓撲是典型的強運營為驅動的產品，我們社區的人數從來沒超過20人，所以做過的運營模塊足夠多。再就是秀場模式，他們的運營強度更大。
誤解3：運營這個工作誰都可以做
運營誰都可以做，這個我不否認，因為門檻低。運營誰都可以做好么?不盡然。
好的運營，是會具備運營的氣質的。這個在面試時，其實就可以感受到。做事認真、踏實務實接地氣、重視細節、耐性韌性好、逆商夠高、執行力強、思維靈活，等等，這些都是一個好運營必備的素質。這是骨子裡面的東西。你說後天能改變，我還真不信。
誤解4：運營就是背黑鍋的
運營做的很多工作，很多都是沒法拿數據來考核的，公司的很多工作，經常把責任和指標算到運營身上。找不到責任人，就是運營來背鍋。運營很多時候是會被很多「負因素」抹殺功勞的，比如廣告。辛辛苦苦做了很多，一個不合理的廣告，你幾個月的功夫就全部白費了。廣告這種事，位置、素材、數量、效果是否合理，有多少真懂的?
誤解5：運營就是扛kpi的、背數據的
關於這點，得看這個公司是否足夠重視運營，這個項目產品驅動的成分有多少，另外也看你個人的擔當。我一直背數據，背了好多年了，從以前當初級運營的時候就是，到現在負責項目還是。
誤解6：運營可以適當吐槽、抱怨
在各種不利的情況下，還能做出東西來，少錢少糧少人，還能做出優秀的運營作品來，這應該是作為一個優秀運營所堅持的一個原則。說白了就是成本意識，給你100萬，你也不見得做的多好，給你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必應絕對不是所有公司的風格，靠錢堆起來的工作，我覺得應該先把你解僱了。
誤解7：運營就是跟用戶聊天的
存在這種想法，簡直可笑之極啊。運營做的工作實在太多了，和用戶聊天，專業術語叫用戶溝通工作，而且運營應該帶著目的去和用戶溝通，每天和用戶溝通的總時間和單個時間需要控制的。這就是時間觀念。
誤解8：產品做完了，就是運營的事情了。產品也沒有做完的時候，上線之後也需要不斷優化。一個產品最終成為何種形態，是需要跟著用戶需求、運營的需求、跟著時代趨勢不斷演進的。連張小龍都不敢說微信的最終形態是啥樣的，何況咱們這些後輩?
誤解9：運營有方法論
嚴格說來，運營是沒有方法論的。哪個好運營不是摸爬滾打多年才練出來的?
我從來不迷信運營方法論。運營是需要靈活處置的，思維定式已經很......>>

問題八：產品運營和產品的用戶體驗是什麼關系 相輔相成的關系。用戶體驗的愉快與否決定了產品運營的成敗。

問題九：什麼叫運營？ 運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
運營管理涵蓋企業運作過程中的方方面面，包括供應鏈、產品質量、生產、銷售與營銷、安全與健康以及環保等。運營經理運用諸如績效評估、流程圖、最佳實踐信息和標桿管理等方法發現問題，並找出解決這些問題的最佳方法。 運營管理的角色根據行業的不同而千差萬別，但即使您只是在唐人街開個小吃店，如果用心審視自己的運營狀況也可能從中獲益良多。
正如我們在前言中提到的，「運營」的角色因行業不同而千差萬別。基本上，運營是通覽企業運作的每一過程，對企業的實際情況進行分解、深入分析，最終使企業（及其最終產品）得到改善。最終目的 運營
是使客戶滿意，這一目的可以通過提高品質和效率並盡可能縮減成本來達成。此外，通過對創新產品的調查研究，由一流的生產工藝輔以絕佳的營銷策略，您可以為客戶提供堪稱完美的產品，與此同時您公司的業務也會大幅上漲！當然，這有點過於簡單化了，但是道理就是這樣。 以下是運營涵蓋的內容，即運營經理的職責所在。 新產品研發――運營經理全面參與和生產新產品相關的部署、成本、必要技術、設備以及員工培訓方面的決策。 製造和生產――通常情況下運營經理對此過程的影響力最強（取決於企業類型）。製造和生產過程需要經常性的審視評估。 供應鏈――采購價格和標准以及原材料、庫存和其他產品部件的儲存也屬運營經理職責所轄范圍。從運營的觀點來看，必須經常性地對上述過程進行審視評估並不斷改善。 質量管理――高層次的質量要求不僅是針對產品，同樣適用於生產場所的環境。（也就是說，在良好的氛圍中工作可使員工生產出質量上乘的產品。）運營在企業各方面關於質量問題的分析和改善中起著重要的作用。 銷售和營銷――市場調研和客戶反饋對制定成功的營銷計劃以及研發新產品都非常關鍵。結合營銷過程，有效運營有助於公司更好地滿足客戶需求。 資金――預算信息對公司各部門都很重要。運營經理可能需要估算運營中各階段的福本，目的在於制定合理的預算並精確預測損益信息。資產設備的淘汰更新和維修也需考慮在內。 人力資源――確定各部門最適宜的人數配置以及人員和崗位結構的整體組織也是運營經理的職責之一。 設備管理――環境法規、廢物處理（或者生產過程中的廢料清除）、安放位置、員工安全和健康，這些都是運營經理可能需要考慮的問題。 通過改善業務過程，無論涉及管理、營銷、研發或是其他任何方面，從理論上講，企業可以生產出更好的產品、獲得更高的利潤並且在更大程度地滿足客戶需求進而擁有更忠實的客戶群體。

問題十：產品和運營是什麼關系 區別太大了！策劃針對的主體都不一樣，運營是針對方案、計劃展開策劃的！而產品是針對性能或者用戶使用體驗、產品參數等進行的策劃，這兩者是有明顯的區別的，但實際運營策劃是為產品策劃服務的！因為需要通過產品的體驗來進行實際的運營，如活動開展、銷賣計劃的制定和實施等等，都是關聯在一起的！