『壹』 品牌擴張有哪些類型
品牌擴張是一個具有廣泛含義的概念,它涉及的活動范圍比較廣。一般來說,品牌擴張指運用品牌及其包含的資本進行發展、推廣的活動。而消費環境是指與產品消費相關的、影響產品需求的各種條件和因素的綜合。那麼品牌擴張有哪些類型?
品牌擴張類型：產業上擴張
從產業相關性分析，品牌擴張可向上、下或同時向上向下進行，比如石油加工業向原油開采業的擴張是向上擴張，向石油精細加工或銷售流通業的擴張是向下擴張，同時向原油開采和精細加工或流通業的擴張便是既向上又向下的雙向擴張，採用這一擴張 方法 ，企業可以向上控制原材料供應，向下控制產品的銷售網路。另一種擴張方法是平行擴張，也可以稱為平面擴張，是向同一層面的擴展。比如，果奶向鮮奶、酸奶的擴張。平行擴張一般應具有相同或相近的目標市場或銷售 渠道 ，特別是與主力品牌相競爭的品牌或行業。產業上的擴張往往使企業更龐大、豐富，形成集團力量，加強風險抵禦能力。
品牌擴張類型：檔次上擴張
在產品線上增加高檔次產品項目，使產品、品牌進入高檔市場，是向上擴張的檔次擴張技巧。日本企業在汽車、摩托車、電視機、收音機和復印機行業都採用了這散凳改一方式。許多發展中國家從發達國家引入先進的高檔生產線，在高檔次上擴張，均是採用這一技巧。而 60年代率先打入美國摩托車市場的本田公司將其產品系列從低於125CC延伸到1000CC的摩托車，雅馬哈也緊跟本田陸續推出了500CC、 600CC、700CC的摩托車，還推出了更高檔的三缸四沖程軸驅動摩托車，從而使品牌向高檔次擴張，加入了大型摩托車市場的爭奪。
在產品線里增加較低檔的產品，使品牌向下發展，是檔次擴張的向下擴張技巧。這種技巧主要是利用上游高檔名牌的聲譽，及人們的慕名心理，吸引購買力水平較低的顧客，購沖判買這一“名牌”中的低檔廉價產品，但這種做法風險很大，極易損害名牌高品位的信譽。
還有另一種情況，如同產業擴張一樣，檔次擴張也可以雙向擴張，即原來的中檔品牌向產品線的上下兩個方向擴張，一方面增加高檔產品項目，另一方面增加低檔產品項目，日本“精工”牌在70年代後期的鍾表業市場競爭中就採用了這種策略。當時正逐漸形成高精度、低價格的數字式手錶的需求市場，同時，精工也看到了高檔手錶市場的高額利潤，於是精工以脈沖星為品牌推出了一系列低價表，從而滲透了這一低檔產品市場。同時，它亦收購了一家瑞士公司，連續推出了一系列高檔表，其中一款售價高達5000美元的超薄型手錶進入了最高檔手錶市場。精工的雙向擴張使其抓住了來自各方面的機遇，但在雙向中它並沒有使用相同的子品牌。
品牌擴張類型：其他相關擴張
除了前面介紹的兩方面品牌擴張操作技巧外，還有擴散法擴張，它對於新成長起來的品牌非常有意義，主要包含三層內容：
第一，單一品牌可以擴散延伸到多種產品上去，成為名牌系列。如金利來開始以領帶品牌成名，之後擴散到金利來皮鞋、服裝、箱包等商品上。
第二，一種品牌可以向不同行業擴散，在一個總的品牌樹下形成品牌集群。比如粗納，在聯想總的品牌下，可以向高、中、低檔發展，也可以向其他行業(比如金融業等)發展。
第三，一國一地的品牌可以擴散到世界，成為世界名牌。可口可樂的市場區域由美國的一個小城逐漸擴散到全國，最後成為世界性品牌。
品牌無論如何擴張，使企業獲益，被消費者接受、認可是不能迴避的，擴張技巧的使用，有助於這一目的的實現。
『貳』 什麼是新產品擴散
所謂新產品擴散，是指新產品上市後隨著時間的推移不斷地被越來越多的消費者所採用的過程。也就是說，新產品上市後逐漸地擴張到潛在市場的過程。
在新產品的市場擴散過程中，由於個人性格、嘩正文化亂亂悔背景、受教育程度和社會地位等因素的影陪橡響，不同的消費者對新產品接受的快慢程度不同。
『叄』 如何做產品布局，領域拓展
如果有人問，產品與運營之間是什麼關系？我會這樣回答：「自古以來，運營就是產品不可分割的一部分 。」真正的產品經理要對產品的最終結果負責，所以必須要懂運營；而運營，卻很少被要求負責「把產品做出來」。比如在阿里巴巴，當產品經理達到一定層級的時候，就必須要具備一定的運知識。這兩種角色的輪崗很常見，而在大公司里如果晉升到總監級別，這兩個崗位的任務其實殊途同歸。如果一定要有所區分的話，那麼產品經理的職責是將產品做出來，保證其「有用」，而運營的職責是將產品推出去，保證「有人用」。經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說
『肆』 10、市場挑戰者戰略主要包括
（1）正面進攻。正面進攻就是集中全力向對手的主要市場陣地發動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。
（2）側翼進攻。側翼進攻就是集中優勢力量攻擊對手的弱點，有時可採取「聲東擊西」的戰略，佯攻正面，實際攻擊側翼或背面。
（3）包圍進攻。包圍進攻是一種全方位、大規模的進攻戰略，挑戰者擁有優於對手的資源，並確信藉助圍堵計劃足以打垮對手時，可採取這種戰略。
（4）迂迴進攻。這是一種最間接的進攻戰略，完全避開對手的現有陣地而迂迴進攻。
（5）游擊進攻。這是主要適用於規模小、力量較弱的企業的一種戰略。
拓展資料
市場挑戰者的戰略目標主要包括：1.攻擊規模比較小且資金缺乏的公司。2.攻擊規模大致相同但資金不足，經營不善的公司。3.攻擊市場領導者。總而言之就是，攻擊比自己弱的或者是強的公司來獲取更高的市場佔有率，贏得更高的市場地位。
大規模的廣告促銷戰略：廣告促銷戰略是廣大商家最依賴的一種營銷戰略，商家依靠廣告這一平台將自己的產品宣傳出去，讓更多的人熟知並且消費。但這一戰略商家必須得保證 自己的商品有著能夠勝過競爭對手的過人之處。
產品創新戰略：所謂的創新就是要緊跟時代的步伐，滿足人民大眾的消費心理。所以要求企業要不斷創新，改革換代，精益求精。
價格折扣戰略：要想打好價格折扣這一戰略就應該創造出讓消費者既滿意又讓消費者能負擔的起的，物美價廉的東西。即挑戰者用較低的價格提供品質相當的東西。
廉價品戰略：商家可以提供價格低且質量中等的產品，或者說質量算得過去的產品。這種產品只有在，只對價格，不對質量感興趣的消費群體中發放是可行的。因為其質量的不過關，通過這一策略造成的市場優勢是不能長久保持的。要想開拓長久的消費市場，還是得需要過高的質量，以及過硬的設計。
品牌戰略：擁有自己的品牌就像是擁有了自己獨有的logo一樣。努力創造一個屬於自己的品牌，才能在市場上發光發亮。