為什麼要做產品

1. 面試為什麼想做產品經理

面試回答也就那幾個點，大致方向即可，僅供參考
一、市場需求量大，可發展性也比較廣泛，入行門檻比較低。
二、產品經理薪資普遍比較高，晉升快。
三、年輕姿灶芹人越來越有自己想法，想用自己的想法做產品。真正熱愛辯唯喜愛這個職位。產品思維活躍。
四、產品經理更注重能力，而不是學歷。
五、工作有創造性和趣味，團隊也比較有活力，人多，喜愛交朋友。
喜歡請採納跡畢，點贊！

2. 企業為什麼要開發新產品

1、隨著新技術的發展和市場競爭的白熱化，產品的生命周期開始變得越來越短。一個產品、一種型號在市場上暢銷幾年的時代一去不復返了。因此，企業必須審時度勢，才能在化市場競爭環境中更具有競爭力。

2、在市場上，誰開發產品快，誰就掌握市場的主動權，就能在競爭中處於有利地位。反之，則處於不利地位，面臨喪失市場的危險。

3、開發新產品，打開新的經營領域是企業競爭力的要素之一，企業在單一產品方向上開發新產品和系列產品雖然可以擴大生產規模，但是，單一產品的市場容量畢竟有限，這樣就會限制企業的發展。

(2)為什麼要做產品擴展閱讀

注意事項：

1、產品定位要准確。

產品的孵化過程，有業務需求的整理和市場前景的展望，形成產品的初步需求；需求來源於市場，需要對產品准確定位，瞄準市場有的放矢。

2、產品預研要提前。

只要是產品研發，肯定有風險和技術攻關。產品經理要對產品的風險進行識別，對關鍵技術和難題提早排查或尋早替代方案。以項目進度來說，不允許在實施過程中進行過程的變更，對產品的成本影響極大。

3. 為什麼要做好產品

為什麼要做好產品，而不要做壞產品、爛產品？襲配

爛產品會讓人們降低對產品的整體期待，甚至會讓人們瞧不起產品這個行業、瞧不起產品人，甚至討厭科技，抗拒創新。

好產品能夠改變人們的生活，好產品甚至能夠改變世界。 好的產品會讓人們喜歡產品，讓人們不僅接受我們要傳播的商業信息，實現我們的價值理念，更沒戚能給人帶來愉悅、幸福感。 我們都知道好產品帶給我們的感受，我們也都知道爛產品給人的感覺是什麼樣的。

所以，枯禪陵要努力做出好產品。 

4. 企業為什麼要做高質量產品

用高質量的產品來讓企業得以生存，用高品質的質量使得企銷扮業得到迅猛的發展，用高品質的質量使得企業生產的商品具有更高的利潤。企業應該樹立質量意識。只有重視產品質量，向市場提供質量好或者其他企業無法生產的產品，才能讓消費者樂意購買其產品，從而獲得更多的旦乎利益。

口號：

《現代漢語詞典》中說，口號是「供口頭呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子」。馬克思主義哲學認為，物質決定意識，意識對物質具有能動作用。口號作為意識的表現形虧遲灶式之一，是對當時社會政治、經濟、文化的一種反映，不同性質的口號起著不同的作用。

5. 企業為什麼要進行新產品開發

1、隨著市場的不斷變化，社會不斷進步，人們的需求也不斷升級，需開發新產品以開拓更大的市場。
2、滿足用戶期待：當企業發展到一定程度時，為了滿足用戶的期待，需給用戶全新的產品。
3、為了和競爭對手對抗：市場競爭較大，開發新產品是保持競爭力的重要手段。
4、開發新產品、改進老產品是企業不斷發展壯大的根本途徑，也是企業提高經濟效益重要手段。
新產品開發就是要研究、試制能滿足用戶需求的新一代產品，並改進老產品，提高產品質量，加速產品的升級換代。

6. 為什麼要做產品

在沒做自媒體之前，我對很多東西是沒概念的，比如最簡單的流量變現我都不太懂。

那時候也看公眾號，也沒仔細去想，為什麼有的人這么拼的寫文章，能賺錢嗎？

現在想想挺好笑的，不賺錢人家怎麼生活呢，後來才知道不是一般的賺錢，是很賺錢。

當然，現在我知道的比較多了，因為我也靠流量賺了一筆錢。

但是我發現，只靠流量不長久，而且很容易被掏空，持續的創作輸出，是一件非常難的事情。

但是，把內容包裝成一個產品，那就可以重復售賣，有穩定的現金流，創作不焦慮。

為什麼呢？

因為，流量生意，你的對手的演算法，只要不更新，那基本涼涼了。

但產品，只要能持續的經營用戶，增加曝光度，就能賣出去，這不比流量生意好多了。

兩者同時抓，也不會也因為暫時流量不好而影響創作心態。

所以，我現在一定要做產品。

7. 請問我為什麼要做產品設計

已經無數次了，每次都很難解釋但又無法迴避這個問題，雖然我知道有句話：「永遠不要向任何人解釋你自己。因為喜歡你的人不需要，而不喜歡你的人不會相信。」既然重復問到，我還是回答一下吧，或許能對一些人有些許參考價值。也避免我重復作答。其實在網路，PM是proct market的意思，後來不知怎麼都叫成了產品經理。可能是這個角色統領整個項目，協調各個環節的原因，其實title是什麼真的不重要。其實我做產品設計，算是水到渠成、順理成章，好多次朋友說從GUI轉交互，從交互轉xx，為啥老用轉這個詞呢，在大家看來，接觸新事物都算轉？在我看來，這些都是循序漸進的拓展自己的視野和能力的過程，到了一定程度會自然的積累發酵。顯然我不認為有些人說的設計師再往上就只有做管理的說法。這點上應該因人而異，做自己最適合的。
我一直在思考為何國內的視覺設計師和交互設計師，乃至整個UED部門容易被邊緣化的原因：要麼是UED部門和產品部門融合不太好，設計和用戶需求&市場脫節，UED整個部門被作為一個學究孤立了，這樣一來，導致了設計師很難去理解產品和市場，單純的以理想、學術的方式做設計，這樣的情況下，碰壁的情況當然居多，因為脫離產品和市場。很難正確、准確的把握設計，因而也很難建立起信任；要麼就是，產品和UE雖然同屬一個產品團隊，但是彼此思想理念上存在巨大鴻溝，產品和UE協作的過程中也確實存在一些基礎的分歧。並且多數情況下UE的建議缺乏數據支持和邏輯。這個問題很有普遍性。這裡面存在很多復雜的因素。包括UX從業者自身的很多觀念、價值觀，能夠獲取到的資源等，以及主動理解產品和市場的意願。產品團隊與UE屢次合作中積累的消極印象慢慢形成偏見也是原因之一。以及長期以來PM強勢地位導致的UE積極性受挫，被動幹活等局面，這些不是說改就能改的。只有靠雙方主動的融入，建立理解和同理心。當然業界也有這方面處理得不錯的，但是確實太少了。我投身到產品設計的陣營，有四個原因：第一，脫離產品，無從談及UI,包含信息架構、交互、視覺設計。這些和產品本身必須融為一體。而一個產品無法脫離市場單獨存在。因此，做產品必須兼顧產品及市場兩個重要因素，這些東西，必須到產品市場的前沿去實踐積累。第二，我想改變PM和UE站在無法逾越的溝通鴻溝上，相互敵視、無休止PK和非議的局面，讓整體團隊專心一致的把注意力集中到產品設計上來。我希望有更多有UX知識和經驗背景的設計師加入到產品設計的陣營，彌補市場上現有PM的缺陷（系統的信息架構、交互設計、信息圖形、情感化、品牌理論知識和經驗），一起提升產品設計的質量。在產品設計中更多更深層次的實踐我們的理論知識，同時學習加強對用戶需求、產品、對市場、營銷的理解。通過數據分析做更理性的設計決策，為做好一個產品一起協作，而不是像之前那樣無盡的PK、掰扯。其實最多的情況，在很多細節決策上，很難決出絕對的對錯的，這時候偏執並不會帶來明顯的收益，溝通成本帶來的損耗沒有任何積極的意義。第三，設計必須站在全局看問題，包括團隊協作、技術實現、資源預算和分配，脫離這些，設計構想執行上不具實現性。這點上有頗具創業者的特徵。第四，做產品要求直擊事物本質，更加求實透徹，並且很快可以拿到市場上驗證。而遠非單純對資訊和工具的駕馭。這也是去年年底我在一篇程序員雜志的訪談里強調的，資訊動態、技術走向這些均不是關鍵。雖然很多這相關的東西貌似很清晰和有趣，比如什麼技術走向，設計方面的特點啊，那都是給懶人和外行湊熱鬧圍觀的，設計最本質的東西都是永恆經典的，很多原則已經用了上百年了，並不是現在開始的。很多時候這些原則及時你知道了，未必真的掌握了，這就是那句：「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」當然，說到產品，就是一個更大的范疇了，最近的感受，每個單獨、垂直的領域的產品，水都很深，需要沉下去精心研究。更多列印 | 類別：設計思想 | 源地址

8. 為什麼要做產品推廣營銷，網路推廣的目的是什麼

酒香也怕巷子深，如今互聯網信息眾多，好產品也需要進行推廣，增加曝光率，提升銷售額。不同的企業對於網路推廣有不同的目的，主要有如下幾種：

一、提高品牌的曝光率和美譽度

網路推廣本身不去直接與客戶接觸，而是根據企業、產品、品牌等進行策劃主題推廣，提高品牌的曝光率。利用第三方平台做口碑營銷，增加品牌的美譽度。

二、提高網站排名和訪問量，提高網站的轉化率

現在很多企業都做了官網，官網做好了是需要 推廣的。推廣的目的，就是為了讓更多用戶看到，並且經常訪問。為了提高網站精準性，網站的訪問的轉化率，所以在網站的內部質量進行提升，並且需要給客戶提供方便的聯系方式。

三、直接對銷售額負責

現在很多電商平台，搜索引擎競價，他們是通過這些付費推廣來獲得訂單的，因此需要做好關鍵詞的設置，點擊付費的價格控制，使得花錢的效率提高，提高用戶的精準性，從而提高銷售額。