⑴ 怎樣為一個產品尋找銷售渠道
銷售..銷的首先是你自己,
當你把自己成功的銷出去後....
銷產品的難度就很小了...因為你已經取得了他的信任....
你的問題是你自己對自己的信任度..不高..也就是說..不夠自信
做銷售不是太在意你的口才，而是你的思想。給你些建議：
1）產品和市場定位。你的產品銷售渠道、市場定位、目標客戶一定要定位清楚。
（2）開發新客戶，留住老客戶。銷售人員的60%以上的時間和精力都主要用在這方面上了！
（3）建立完整詳細的客戶檔案。並且經常與客戶溝通想法和建議。對待新老客戶要定期電話回訪。
（4）明確銷售理念。成功的銷售人士都是在成功的將自己推銷出去以後，再進行產品銷售的！否則客戶根本不會對你的產品感興趣！干銷售，其實就是在推銷自己！
（5）積極擴大社交范圍和朋友圈。銷售業績不好，往往就是認識的人太少！
（6）積極作好售後服務工作。良好的售後服務能夠帶來更多的定單！而且仔細耐心的傾聽客戶的反饋意見，不要與客戶爭吵、爭辯！否則生意肯定砸了！
（7）制定可靠的市場開發計劃和銷售計劃！前提是要有嚴密細致的市場調查和同類產品（竟品）的市場調研！否則銷售計劃過高或過低均對銷售不利！
（8）制定完計劃後，嚴格的落實！否則只能是空談！
⑵ 如何選擇直銷公司的六大標准
尤其在直銷這種互惠式合作的平台，體驗得更為重要。選擇直銷公司有很多標准，這些標准就像是一個木桶上的每一塊木板，由他們構建出一個完整的水桶。但值得注意的是，一個水桶裝水的高度，它不取決於這個木桶最長的一塊板有多長，而在於最短的一塊板有多短。同理，選擇一家直銷成功成功的機率，不在於他最大的優勢在哪裡，而在於他沒有弱點，沒有軟肋。
有上些做過直銷卻沒有成功的朋友，一直想不明白為什麼，甚至會一連串的失敗。為什麼呢，因為他們不能縱觀全局，握桐肆失敗一次才能增長一點經驗，他們不知道什麼樣的公司才是最適合自己發展的公司。可能上一次他的失敗是因為他覺得那家公司的產品不好銷售，所以下次遇到一家產品比較不錯的公司便立刻加盟了；做了一段時間後，他才發現問題大了，這樣公司沒有拿到直銷牌照，處處遭受國家打擊，甚至還有人身自由和人格的風險；於是下一次他選擇了一家合法的，產品好的；可是做了一段時間，他又急了，為什麼呢，因為他發現這家公司他加入太晚了，到處都沒有空白的市場，很難再找到大夢想的人與自己合作。於是，他又繼續再選……繼續再換。
以上情況致使行業流行一個順口溜：
干輪鬥了一家又一家，家家栽樹不開花；
做了一年又一年，年年回家沒有錢；
上了一當又一當，當當都有新花樣；
吃了一虧又一虧，虧虧都有深體會。
今天，我就將選擇這個行業最重要的九個標准分享給大家，希望更多的人少走彎路，找到可以實現自己夢想的平台。
好的公司=（合法+實力）+好的產品+好的制度+好的時機+好的系統+好的模式
好果一個公司只有某一方面好，可能能在短期內吸引一批人，但終究失敗在短板上，做不大，很難時現我們追求的目標，有錢有閑的段轎夢想。
例1：這個公司產品很好，制度很好，時機也很好，系統也很好，模式也不錯，那麼你肯定可以吸引一些人，並且做大了，這時候，你發現一個很大的問題，公安敲開你家門找你來了。
例2：你選擇了一個合法的直銷公司，且產品很好，制度很好，時機很好，模式也很好，可是沒有好的系統，這時你發現，當你團隊慢慢長大的時候，由於教育培訓根不上，新人能力提升不起來，慢慢的團隊萎縮了。
例3：你選擇了這樣一家公司……結果，你又失敗了！
⑶ 選擇好的直銷公司的幾大標准
一家穩健經營、長遠發展的公司，對經拿御肢銷商至關重要。所以要選擇基礎必須好,老闆理念超前並且有產品優勢的公司。具體標準是：
一）公司合法有實力
二）企業文化好
三）產品品質優
四）獎金制度適合大眾
五）最佳切入時機
六）真正的直銷運作系統【不是靠炒作忽悠】拆迅
七）產品在市場的獨特性
八）真正的民族企業
標准一 公司一定要合法有實力
一定要選擇合法的直銷公司：不合法的公司絕對不能選。在中國國內做直銷商務活動,沒有中國政府商務部頒發的「直銷經營許可證」。這樣的公司就是非法的。
必須要具備8000萬的注冊資金和2000萬的保證金，才可以得到商務部頒發的直銷經營許可證，否則就定性你是傳銷，一天、兩天不出事，網路做大了總有一天你會出事！
標准二 要選擇有生產實力;研發實力;產品獨有性;
今天的中國直銷企業，不具備全面實力的，肯定做不大!如果一家公司，沒有自己的研發機構, 沒有自己的生產基地，沒有自己的獨有性拳頭產品, 就不具備市場的整合力，和未來的穩固發展，到時直銷人還在，直銷公司不見了，倒了！
一定要選擇，有產品自主研發生產能力，要有強大的研發實力，擁有頂級研發科研團隊和行業內頂級的科技人才，
標准三 看產品的品質和市場潛力
產品優質獨特是企業生存的保證,也是經銷商業績和收入的保障,
公司老總投資眼光很重要, 企業走可持續市場的發展道路,科研力量,核心技術和擁有自己的生產工廠,才可以應對市場的倍增,並控制產品品質。
每家公司都有開發市場的拳頭產品，打開市場，然後要有持續的、多樣化的、具有龐大市場潛力的產品維護市場。
如果只是臨時代理一兩款產品，就算打開了市場，沒有更多更好的產品後續，那市場怎麼擴大，怎樣維系？
所以要有自己的生產基地，自己的生產線，高科技研發團隊，這樣才可以保證產品的獨有性，更好的鎖住經營者和消費者。組建發展起銷售網體，鎖住老會員，發展新會員，會更快速的發展
標准四 看獎金制度
富不富看制度，制度的好壞決定經銷商的口袋。
制度能決定一個企業的命運，也可決定經銷商的命運。
最好的制度應體現為人性化、均富化。這樣就能留住人才，留住直銷商及消費者。
有的公司是太陽線、級差制，這種制度在當時稱雄一時，但是人們慢慢發覺，此種制度公司的直銷商成功率非常低。
因為人的精力有限，這種制度要帶動很多部門，又要銷售很多產品，有業績考核造成大量囤貨。
就象一個企業董事長下面只有一個廠長，他又要管理十多個部門的話，一定很難勝任。這種制度造就了百萬計的直銷難民。
有的公司矩陣制度，它只要推薦和培養三個或五個部門。但是經有關直銷內行人調查研究，對於大多數的人而言，帶動三到五個部門還是超負荷，讓人感覺難度太大。
有的公司獎金制度採用了純雙軌制，此制度速度快，暴發力大。
現在消世也有一些非常成功的公司，吸收了雙軌和極差的優點，完美結合，既可以前期賺錢快，留住人，保證穩定的生活，又有後期賺錢穩並且賺大錢。
這樣可以讓新人維持穩定,，永續發展，網路大了，就可以過有錢又有閑的生活。
標准五 看切入時機
時勢造英雄很容易，英雄造時勢就很難。你伴隨了一家公司的成長，你就伴隨了他的利益！你是建設者，你就是受益者！
如果你加入的時候，他已經在高速成長期了，你就不會有利益。
每家公司都會經歷幾個基本的時期：起步期，發展期，爆發期，成熟期或死亡期。
最好加入的時期就是起步期，其次就是發展期。
專職的經營者不能在成熟期介入，除了你是超人！
成熟期的標志就是公司的業績已經非常巨大，幾乎遍及所有市場，你已經很難再增員了，就算增員了，很快也會流失，這就是成熟期的標志。
成熟期只適合兼職的送貨、服務，賺點生活補助，而不要奢求太多回報，只能以服務顧客為主。可以達到這樣也得是很優秀人才可以做到的。
任何正常發展的公司，在中國大陸運作10年以後，如果這個時間你才加入，你就是再運作20年，你的月收入達到萬元以上的可能性幾乎為零，更不要說太高，
一個機會的大小，並不是說這家公司做得有多大，而是要看留給你的市場空間有多大，這對於經營者來說才更有意義。所以，時機至關重要！
老的直銷公司進入成熟後期不能選。直銷是一個生意這是毋庸置疑的，生意就必須要考慮到市場空間的大小情況。
任何一個公司都有一個從發展到死亡的過程，這是規律。
如果你選擇的公司已經過了它的盛年，那麼你的生意就難於再做大。
直銷既然是一個生意,那麼介入的時機就很重要,尤其對新人更重要，新人選擇的時機對了，更有吸納直銷精英合作的機會。
標准六 真正的直銷運作系統【不是靠炒作忽悠】
有系統沒公司做不長久。 「穩定可靠的平台，保證成功的系統」這是你成功的一大關鍵！
一個人想要從普通走向成功，他必須是個終身學習者；一個企業想要立於不敗之地，必須是個學習型團體。
直銷之所以能夠吸引那麼多堅持的人是因為可以得到培訓學習的機會，這批人在學中練，練中學，創造了最大的業績，從而留住和培養了許多人才。
培訓是業績的加油站，沒有了培訓，就好象汽車這箱油用完了，可是沒找到加油站，汽車就無法行駛了，業績也就沒有了。你怎麼大規模的培訓？
直銷就是會議營銷，只不過薪酬體系不同而已。 真正直銷好的系統，就是把直銷行業的菜鳥，培養打造成直銷行業的內行人，直銷精英，這才是真正的系統。並不是把加入的新夥伴當木偶一樣的去操作它，不教直銷行業里實質性東西和精髓，一再的忽悠畫大餅。
標准七 產品在市場的獨特性和超前沿的科研項目；
公司的產品必須具有獨特性。具有獨特性的產品和超前沿的高科技領先項目，才更有市場。是老百姓必需的，其它公司還都沒有。這是獨有產品。
公司還有大眾性的，還有其它公司都有的日化品等，這樣既有獨有的又有大眾需要的，會更有市場，更具有競爭力，再加上超前沿的高科技領先項目，超越了其他公司占據領先的市場空間，才適合社會的發展需求。
公司的未來發展跟經銷商有重要的關系，公司未來有多大的發展，經銷商就有多大發展，直銷行業的競爭激烈，想在直銷行業里取得結果，必須要全面的綜合考察。
標准八 真正的民族企業
雖然是市場經濟，內外資企業平等，但在中國這個大家庭里,好比父母養小孩，也有親生和抱養的區別，特別是抱養的小孩搶了親生孩子的口糧時，父母心情會如何?
中國的民族企業，尤其是直銷企業，之所以能快速成長起來，因為他們占盡天時、地利、人和多方優勢。
五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革開放成就了很好的氣候，中國的民族企業強烈的民族感，愛國情，也是他們成功的種子。真正的民族內資公司更為可靠。
總結：
直銷是新一輪的營銷模式，直銷未來發展的方向是：
一、直銷模式將和傳統模式逐步融合，淡化直銷和傳統的界限；
二、大消費板塊將成為推動直銷行業發展的最大原動力；
三、行業將呈以下特點：
1、中國經濟已經進入消費者掌握話語權階段、消費者數據的有效鎖定將改變未來商業格局
2、消費者是商品價值的最後創造者
3、從經營銷售到經營消費是革命性的營銷創新
比爾蓋茨說過，21世紀要麼電子商務，要麼無商可務
孫正義說過：要想創業成功，一定要選擇趨勢行行業
李嘉誠說過：互聯網是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就批富翁。
馬雲說過：現在不做電子商務，5年以後你會後悔。現在已經很多人看到互聯網的趨勢了， 不選擇E化直銷，相當於做在一座金礦上面撿垃圾，今天不選擇E化直銷，明天你就被別人E化直銷。
21世紀最成功的事業，就是將人際網與互聯網相結合的事業
直銷現在不是我們認不認可，做不做的問題了。是我們必須要做的是事了。今天不做明天也得必須做，早晚都得做。早做去直銷別人，晚做被別人直銷。早日選好最佳的創業平台，快速改變自己的人生。早日成功！
⑷ 直銷新人怎麼起步
對於直銷新人而言，一切從零開始。漫漫直銷路，做直銷新人如何起步該才能更好更快到達成功終點，可以從以下四個方面尋找出路。
一：建設良好的心態
在現實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態。我們不能改變別人，卻足以改變自己。心態決定人生，一個人成功與否，主要取決於他的心態。因此，直銷新人的第一步，就是要建設良好的心態。
① 要有空杯的心態，融入新的環境，對待新的工作，接納新的知識。
② 拒絕抱怨的心理，我們每個人都應該樂觀、積極、向上。
③ 建立充沛的信心，將正能量感染周圍的人，收獲更多事業機會。
④ 保持足夠的耐心，學會去接受、承擔、跨越……才能做好直銷事業。
二：找到同行的夥伴
人不斷成長，事業也在不斷發展。如果將整個直銷事業分為四個階段，那應該就是起步期，積累期，發展期及榮耀期。個時期對直銷人要求的側重點都不同，每個階段選擇的同行夥伴也不一樣。因此，對於同行的夥伴，
① 起步期，找一個積極的人與你同行；
② 積累期，找一個勤奮的人與你同行；
③ 發展期，找一個睿智的人與你同行；
④ 榮耀期，找一個優秀的人與你同行；人生的奧妙之處就在於與智者同行，與高人為伍，與貴人相遇，同攜手前行，才能更快更好地實現目標。這便是潛移默化的力量和耳濡目染的作用，要想與眾不容，非凡卓越，就得找對同行的夥伴。
三：實施具體的行動
一個人要想改變命運，首先是思想上的改變，其次是心態上的建設，再者就是行動上的付諸。直銷新人不管有多遠大的夢想，多宏偉的目標，沒有做出具體的行動 ，一切就都是空談。對於直銷新人而言，具體的行動主要分為以下幾個方面：
① 請教上級，聯系同級
② 充分准備，充實自己
③ 勇敢嘗試，砥礪前行
實踐接觸客戶，體驗成交過程。珍惜並牢記每一次的得失和心得，從而更好地在自我漫長的直銷道路上不斷激勵自己，鼓勵自己。
四：總結過程的得失
真正有智慧的直銷人，都善於總結。很多直銷人都不知道，任務的完成並不代表著事情的結束，及時地總結經驗才是工作流程的最後一步。作為直銷新人，要想在直銷行業實現美好理想，不僅要有不斷學習和不斷實踐的能力，還要有將學到的知識及實踐的過程加以總結和融會貫通的作為。
① 總結工作的內容，挖掘其中的規律，以提高自我素質及效率。
② 總結學到的知識，及時地溫習反饋，才能更好地提煉真諦。
③ 總結目標的完成，使自己的工作方法更具全局觀念，全面規范。
④ 總結實踐的過程，每一次實踐既是鍛煉的機會，也是成長的階梯。
直銷新人如何起步並不難，快速成功也有方法。畢竟，世上無難事，只怕有心人。所有的點點滴滴和細節內容，都是給自己日後的成功做鋪墊，不忘初心，方得始終。相信只要您做對事，跟對人，用對方法，找對平台，直銷事業起步就不是難事，成功也必定戳手可得！
⑸ 什麼叫做直銷，怎樣把直銷做好
直銷：由產品生產廠家直接在自家的實體店、網上商城、官方微信公眾號、小程序等由廠家直接進行銷售。所有產品銷售利潤都直接歸廠家所有。
做好直銷的要點：首先產品質量過硬，對比競爭產品有自己無法取代的優勢，這樣的產品能有迅速形成口碑效應，由購買群眾自發宣傳。如果商品一般，則需通過加大宣傳投入，形成廣告效應，或者利用團購等產品活動形式進行促銷等，進行主動產品宣傳佔領市場。