什麼都不懂的產品經理

Ⅰ 為什麼不懂技術的人可以做產品經理

不要小瞧了產品經理，這個工作其實在一個企業的氏清運營當中，產品經理的作用確實非常的重要，如果沒有產品經理，就不可能有這么好的運營，沒有這么大的一個局勢。

在每個人的印象深處，一些慣性思維真的是影響了很多的人，他們固執的認為，只有專業的人才才能夠帶領專業的團隊，其實很多大事情，大工程都是一些非專業的人，人才領導的專業的人，專業的團隊干出來的，正是這種現象才使得一個產品經理的重要性非常的顯眼。

Ⅱ 如果產品經理不懂技術會發生什麼事情

你好，如果產品經理不懂技術會發生無法評估技術實現難度，在產品設計上常常給自己挖坑，或被開發團隊牽著鼻子走；產品出了問題，搞不清問題的根源，也不知道要找哪些技術人員溝通解決，經常弄錯反饋對象；與開發團隊溝通時，對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低溝通效率。所以中 國就是這樣一個現狀，讓外行管內行，年輕人管年老人，最後啥也搞不成，謝謝。

Ⅲ 產品經理需要懂技術嗎

產品思維主要有五個核心價值：①用戶價值 ②使用場景 ③解決方案 ④商業價值 ⑤業務閉環

在這五個核心價值下，產品思維的整體思維是站在用戶視角的，它是基於怎麼去解決一個問題的一個視角，更多的思想是怎麼去實現這個需求，怎麼去實現這個解決方案，它可能是沒有站在技術的一個角度去思考。而技術思維主要考慮實現方式的技術架構，這個需求的實現難度、技術影響、開發成本等。

因此，站在產品的一個角度上，如果你需要跟技術打交道，那是需要懂技術的思維方式的。
那產品經理懂技術，對於我們的工作有什麼好處呢？

• 產品和技術的思維方式不同，懂技術能夠更好的與技術進行溝通，有助於產品更縝密更准確的翻譯業務需求和業務邏輯

• 能夠大致預估開發成本和工期，有利於提前對需求進行評估，需求的可行性和工時的合理性

• 懂一定的技術，也能為我們在面試過程中加分，尤其是針對一些後台的產品崗位

• 最重要的是，懂技術的話可以避免被開發忽悠，也能清晰的評估功能對於其他業務的影響，提升工作效率

總結一句話就是：產品經理懂技術，在沒資源的時候可以用最低成本把事兒辦了，有資源的時候可以把資源用的更有效率。

Ⅳ 產品經理需要懂技術嗎懂到什麼程度

依我看，產品經理需要懂技術，而且還要寫代碼，寫過代碼和看過書完全是兩回事。

但是不需要水平有多高。
哥這么多年七七八八學了點技術，雖然至今還是菜鳥，但是比完全不懂技術的，還是感覺踏實很多。

不過懂了技術，不代表就能和程序員和諧相處。

如果不懂人情事故，就是程序員轉產品，也未必能和程序員打好交道。

Ⅳ 產品經理需要懂技術嗎需要是計算機專業嗎

‍‍互聯網人對產品經理這個職位並不陌生，而產品經理和開發互撕的段子也在網路時有流傳；同時也衍生出相關的問題與討論，比如產品經理需要懂技術嗎？需要計算機專業嗎？那我現在結合自身的情況和大家簡單討論下。

以上內容希望能夠幫到你。

Ⅵ 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

Ⅶ 產品經理零基礎怎麼入門

產品經理零基礎入門方法如下：

1、向人討教

和在從事產品經理一職的朋友、親戚等交流，是比較便捷的方式，不僅可以了解如何才能成為一名產品經理，還可以通過接收的信息進一步確認自己的職業道路選擇是否合適。

如果身邊沒有這類熟人，也可以關注一些產品經理大V，可以從微信公眾號等渠道搜索產品經理關鍵詞。一些產品大牛會有自己的QQ群或者微信群，在群中提問和交流心得都是不錯的學習方式。

2、自主學習

其實與人交流可以歸納為一個字，那便是問。不懂就問，大道至簡。但自主的學習也是很重要的，問是快速汲取，自主學習則是更沉浸地深入掌握。這里列舉了一些學習資源，可自主選擇。

此外，建議做一些筆記，推薦的內容也不一定非要全部看一遍，找自己能看懂、能看進去的內容就夠了，步子可以放慢一點。

3、付費學習

目前很多網課和線下培訓班可以選擇，也是一個不錯的途徑。

Ⅷ 產品經理需要懂技術嗎

產品經理一定是要懂技術的，首先不管你是什麼產品，是實體產品也好，還是設計產品也好，甚至是虛擬產品也罷，既然你是產品經理，那對於自己的產品的相關技術參數，文件都要有一定的了解。

這里說的懂，並不是說一定要和你們公司的的技術人員一樣鑽研的那麼透徹，最起碼的對於自己的產品祥關的技術環節，基本點技術參數都要熟記於心，有些相關的技術資料可以不用深入考究其原理意思，但一定要能在客戶的提問下一一回答，因為如果與客戶溝通的時候，難免會遇上一些看懂行業的專業級客戶，通常這樣的客戶就會問出與產品技術方面極為相關的問題，因為專業的客戶並不會完全相信你的口頭產品承諾，他們更會願意用實打實的技術資料及參數去對比你們家的產品優勢在哪裡，劣勢在哪裡。從而決定是否選擇你所提供的產品。這個時候如果你能極其流暢的像你的客戶介紹你的產品的相關技術內容，首先客戶會對你這個人感到非常的專業，覺得你會非常的靠譜。其次詳細的技術參數的介紹會讓你的客戶對你的產品得到更加詳細的信息，這樣客戶心理會更加願意選擇他們所詳細了解的產品。還有就是在公司內部溝通的時候，不懂技術的產品經理在和自己公司里的技術人員溝通的時候會非常的有困難，通常情況下技術人員都有一個通病，那就是他們在研究技術問題的時候超級有耐心，但是在與人溝通的時候會一點耐心都沒有，他們希望自己一說你就能聽明白，這個時候如果你聽不懂，反而會找來他們的反感，從而學習產品技術的渠道就更加的困難。所以在自己空閑的時候，即使是一位產品經理，也應該要了解產品相關的技術。

Ⅸ 我不懂技術，可以做產品經理

不懂技術，也是改櫻可以做產品經理的，在產品經理裡面，也有分很多類型，比如商業化產品經理，功能型產品經理，前端產品經理，數據產品經理等等，這裡面有些是必須要懂技術的，比如數據產品經理，有些也不需要懂技術，比如商業化產核讓叢品經理，更多的呢是滑神看你自己對自己的一個定位，然後朝著這個方向去走