產品供應方式有哪些

㈠ 有人知道超市的供貨模式嗎

哈哈，我回來回答一下，本人是業務員一名，專門負責給超市供貨，目前在超市快消行肆攜業已經做了三年！我來說說超市的供貨模式吧！！

本文以面積500平方以上的超市來舉例！一般新開超市，在裝修期間，就會在大門口懸掛一張招商海報，上面寫好了需要招店員，招超市供應商，並且留有聯系電話！

有些超市招商，都是請專業的廣告公司，負責裝修，招人，招商，開業，並且託管三個月，後期在交給超市老闆管理！

有些超市，是超市老闆自己招商，自己策劃，自己招人！

再來說說超市的供貨模式吧！

第一種，超市老闆會招一個采購員，有的是自己負責，一般是去批發市場采購，比如蔬菜，水果等，這種方式叫自營模式！

第二種，購銷模式，比如日化，酒水，等供貨商送貨上門，超市負責管理庫存，如果發生偷盜，超市自己負責！並且購買這些產品，但付錢的話，有一個賬期，一般三十天，或者40天，或者滾單結，或者現金結款，基本上大超市都是有賬期30天的！也就是先賣在給錢！

第三種，是聯營方式，這種方式一般以蔬菜，水果，紡織產品居多，就是指超市的蔬菜，水果等產品，由供應商自己承包下來，供應商自己采購管理，自己請店員賣，超市只負責收取20到30個毛利提成，不用管理蔬菜，水果的庫存，發生偷盜由供應商自己負責！！

以上基本上超市的供貨模式，如果還有不清楚的可以私聊！！

一般有兩種供貨模式，一些商品由代理商供貨，另外一個就是一部分商品去批發市場自己采購，代理商供貨的除個別產品比較牛，必須現款現貨，一般有賬期，月結，自采就要現款現貨了！

第一種，超市老闆會招一個商品采購員，有的超市老闆是自己負責，一般是去批發市場采購，比如蔬菜，水果等，這種方式叫自營模式！

第二種，棗族購銷模式，比如日化，酒水，等供貨商或業務員送貨上門，超市負責管理庫存，如果發生偷盜，超市自己負責！並且購買這些產品，但結賬的話，有一個賬期，一般三十天，或者40天，或者滾單結，或者現金結款，基本上大超市都是有賬期30天的！也就是先賣在給錢！

第三種，是裂岩伏聯營方式，這種方式一般以蔬菜，水果，紡織產品居多，就是指超市的蔬菜，水果等產品，由供應商自己承包下來，供應商自己采購管理，自己請店員賣，超市只負責收取20到30個毛利提成，不用管理蔬菜，水果的庫存，發生偷盜由供應商自己負責！！

以上基本上超市的供貨模式，如果還有不清楚的可以在評論區留言，有空會給大家一一解答的！！

㈡ 供應方式有哪些

1、晌扒招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

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采購優勢分析：

采購外包既可以獲得更低采購成本汪蠢、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固宴陵昌和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

㈢ 供應鏈都有哪些分類類型

構成供應鏈的基本要素為以下五部分：

1、供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業，供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期

2、廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

3、分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業，他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，並不忠實於哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發和零售等。

4、零售企業

零售企業是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業是直接向消費者提供商品服務的企業，設有商品營業場所、櫃台並且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。

5、消費者

消費者是供應鏈的最後環節，也是整條供應鏈的唯一收入來源。

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供應鏈一般包括四個流程：

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售悄鄭商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

2、商業流通

這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

3、信息流通

這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把銷做握不無關系。

4、資金流通

這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業虧運衡就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。

參考資料來源：網路-供應鏈