女性從研發轉產品經理如何

A. 技術人員轉產品經理究竟靠不靠譜

技術人員轉產品經理究竟靠不靠譜

技術人員，這個轉產品還是十分有利的。你懂技術，那你在工作時，和技術開發兄弟在溝通上是比較好的，因為你懂，就不會在產品方面想一些天馬行空無法實現的東西，那你在提需求時也不會被技術兄弟蒙，說做不到了。但是有一點需要注意下不要因為自己會技術就對技術兄弟表示xxxx超簡單的，這樣的類似口吻，畢竟誰都不喜歡，要擺正自己的位置，不要逾越，畢竟你是產品經理了。要是還有什麼問題可以和笨笨熊老師溝通一下，笨笨熊老師這方面很靠譜的。

產品經理培訓有用嗎？靠不靠譜？

雖然使用者產品的每一行程式碼都是開發工程師所編寫、設計師設計的，但是開發工程師和設計師並不直接和使用者接觸，而是經由產品經理這個環節。

遇到不可溝通的技術人員，產品經理如何去做

技巧1：盡量說術語
在我們與研發人員溝通的時候，盡量不要說大白話，而是使用術語。這樣會讓人家感覺我們很懂技術。例如有一次我和一個客戶端工程師說：「我希望彈出的視窗是模態的。」工程師聽完後很詫異的說：「你還知道模態？」我說：「當然啦，這對互動設計很重要啊。」於是工程師立刻就把視窗改成模態的了，根本沒問我為什麼。那麼什麼叫模態呢？用大白話說就是彈出一個視窗，視窗以外的地方都是黑的，或者不可以操作，只有這個視窗可以操作，類似於Windows裡面經常彈出來的討厭的錯誤提示。但是你要是跟工程師這么描述，碰上脾氣好的說不準幫你改改，碰上不好的準保反問一句：那多討厭啊，我就討厭Windows彈錯誤提示。
技巧2：思維要周密
在說話之前要盡量把所有可能的情況及其解決方案想清楚。比如你要修改一個按鈕的位置，人家自然要問你，空出來的位置怎麼辦，改過去之後會不會影響現有的功能，使用者能不能習慣等等，如果你能胸有成竹的一一化解，別人自然會聽從你的建議。
技巧3：讓對方自己得出結論
人都是有自尊心的，都希望自己的決定是正確決定，如果你總是說「你這樣是錯的，我是對的」必然引起別人的反感。所以你可以先把遇到的問題擺出來，在提出自己的解決方案後立刻說：這方面你是專家，如果你覺得這個方案能用就用，如果有更好的方案我也沒什麼意見。
人嘛，通常都是比較懶的，既然你能提出一個還算說得過去的解決方案，而且又讓對方覺得是他自己的選擇，通常也就不會為難你了。
技巧4：看人下菜碟
不是對每個都用同樣的話說服的，人和人都有所不同。以我的經驗，對待工程師、設計師、老闆是不同的。
對待工程師要有條理，邏輯要清晰，講究資料。例如：方案1會造成資料伺服器負荷過重，並發量在2萬/秒以上，並且至少要佔用10G的儲存空間，最重要的是，我們付出了這么大的代價，其實只滿足了20%的使用者，而且這部分用基本上都是不付費的使用者。這一大套話說完，研發人員會認真想一想：也是啊，萬一伺服器宕機了責任就大了，還是用方案2吧。
對待設計師要以情動人，因為設計師一般都是學美術出身的，特別感性。例如：大姐，你就給我改改吧，為了畫這個原型我昨天都加了一宿班了，你今天不改，明天指不定又 *** 來什麼活兒呢，我這個專案得什麼時候上線啊。再說也不是我想改啊，是銷售那邊兒一會兒說使用者喜歡這個，一會兒說使用者喜歡那個，我們也擰不過他們啊。設計師一聽，都是同事，誰還沒個難處啊，得了，加班兒給人做了吧。
對待老闆要學會畫藍圖，例如：根據競品研究的結果看，這個產品非常有前景，XX剛上線1個月，就已經有100萬用戶，10萬同時線上，收入也差不多有400來萬。我們在技術上、渠道上、 *** 關繫上都比他們強，我覺得只要能夠在2個月內推出，各項資料肯定比他們強。更何況，我們的產品線目前缺乏的就是使用者沉澱，而這個產品正好提供了強大的社交功能，彌補了產品線的空缺。老闆一聽，小夥子想的挺清楚啊，成，給你兩個工程師，一個設計師，1萬塊專案獎金，1個月給我做出來。業績好的話再給你發年終獎。
當然啦，還有些人江湖氣很濃，他只要當你是兄弟，你怎麼說他怎麼做，沒原因，沒為什麼。對於這種人平時多吃幾頓飯，多送點小禮物，到時候自然幫你。
技巧5：人格魅力
做人要有幽默感，要學會緩和氣氛。沒必要每次需求討論的時候都板著臉訓人。說說笑話，插科打諢，給設計師倒杯水，給工程錘錘肩，送給運營的小姑娘幾塊兒巧克力，給運維的同事買幾瓶水。你平時這么注重積累，在你需要的時候別人自然不會為難你。能做的就做了，不能做的睜一眼閉一眼也就做了。
最後再說一遍：所有的技巧都是一種手段，真才實幹才是王道。

產品經理入門培訓靠譜嗎？

零基礎入門學習是可以的，但是基本上只能了解個大概表面知識，更深層次的需要不斷練習實踐，不斷犯錯誤並且反思，可以學一些實際操作專案更多的課程，需要大量練習實際專案來鞏固完善自己對產品運維的思路。

產品經理培訓包就業靠譜嗎

要當一個稱職的產品經理，和各部門、公司間及客戶的溝通協調，要具備良好溝通能力，才能夠順利推動各產品的銷售。

如果簽訂了就業協議 應該問題不大
但是一定要看清楚協議內容 及保底薪資

技術開發人員轉產品經理，需要做哪些准備工作

產品經理是一個產品的靈魂締造者；一個產品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、 開發、測試、策劃和市場等環節，在這所有環節中產品經理對這個產品有著主導地位。
1、首先你應該知道產品經理是干什麼的！
2、去招聘網站看下公司對產品經理有什麼要求？
3、既然知道了是干什麼的，那就先去按步驟學習！比如首先要有產品思維，這個培養既簡單又困難，可以前期去多多看產品經理的文章(推薦個網站:產品經理的搖籃-開啟你的產品經理職業之夢 這個網站專門收集網際網路上關於產品經理的經典文章，文章不多，但是都很實用有用)網路一下就找到了。 這就是打產品思維的過程，要堅持每天去多看看這方面的文章。然後在讀文章的過程中需要學習一些產品經理的專用軟體，個人比較推薦axure，這個也是業內用得最多的。產品經理的搖籃的優酷自頻道也在網上收集了20多集axure的教學視訊，可以看看。 多下載app用用用，體驗下，看有什麼優點與缺點，多思考 說白了就是產品思維有了，軟體會了，接下來就是根據產品經理具體工作流程系統的梳理看下自己還缺些什麼？ 比如會寫BRD~MRD~PRD嗎？ 不會就要練習！會寫產品分析報告，競品分析報告嗎？ 這些東西都是流程化的，你多看多寫就會了，不過要寫得出色還是自己去努力吧！ 其實產品經理最重要的是真偽需求辨別能力、邏輯思維能力、領導統籌能力。 算了幾句話也說不清楚，你去網路下剛才說的那個網站，我在裡面有篇文章專門寫產品經理的工作具體是干什麼的？ 這裡面還提到了產品經理能力需要有哪些與哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以幫到您，謝謝！

旺財貓理財究竟靠不靠譜

P2P理財的選擇：
1、產品的風險控制
看所選擇P2P理財產品的產品的平台是否規范，是否有一套完善的風險管控技術，是否有抵押，是否有一套嚴格的信審流程，是否有一個成熟的風險控制團隊，是否有還款風險金，是否每一筆的債權都是非常透明化，是否每個月都會在固定的時間給客戶郵寄賬單和債權列表等等，以上是非常重要的一些問題，所以客戶在進行選擇的時候一定要了解清楚。
2、所選產品平台實力
一般平台越大，其風險管控越嚴格，因為平台大，所以每一筆債權都是經過嚴格稽核，才會轉讓給出借人。另外，公司的實力和規模也是衡量一個公司規范與否一個非常重要的指標。還有公司的注冊資金，在全國的營業部的規模也都是一個非常重要的指標。

請問北京一些產品經理 培訓靠譜嗎

那要看你選擇哪家了，不過五道口叫 附近家叫做先行美迦美看看

潛艇反潛究竟靠不靠譜

反潛的目的是保護重要目標
光靠潛艇做不到這一點
所以必須綜合反潛

B. 女生做前端開發怎麼樣還是產品經理

產品經理是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求、；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決定，保證開發隊伍順利開展及跟蹤錯誤等。總之。產品經全權負責產品的最終完成。

簡單點就是產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，腔基畢同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。

關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。

IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

企業需要高端人才。前端的市場的缺口是非常大的，但是缺的都是有實戰項目經驗的、自身經驗的深資前端工程師，而不是那些剛從培訓機構出來的菜鳥，會切個圖片，從網上找個相似效果嵌套就可了的。

2017年的web前端工程師想要獲得高薪，最需要具備的web前端知識：根據不同的薪資程度去深入的不同程度提升自己技能，華清遠見有健全完善的前端知識布局體系，不局限於前端，後端，資料庫，學會其他語言，開發者擁有深度和廣度鋒脊的技能提升，等於擁有了企業最需要的技能，到時候你不但是HR爭相搶聘的人才，也是開發行業中的前端佼佼者。

C. 淺析：如何轉行做產品經理

做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。

D. 本人女產品經理，上個月被勸轉崗，女性不適合做產品經理嗎

一、產品需求分析

因為工作領域關系，經常有朋友找我咨詢一些軟體項目的問題，比如：

開發一個教育類App多少錢?

做一個網店多少錢?

我想做一套在地圖上實時顯示數據並且分析的可視化平台，開發周期一般多久?

我需要一套采購物流系統，開發周期一般多久?

二、需求設計文檔

平時習慣在談項目初期，先做業務和構架需求分析，但還是時不時一個方面沒考慮到，就入了坑。曾經有一個做產品經理的朋友找我合作一個項目：客戶要做一個電商系統，項目第一版的要求很簡單，只要能運行正常購物流程即可：

電腦和手機可以訪問;

用戶可以郵件注冊，也能微信注冊;

有產品列表展示，購物車，訂單，用戶掃二維碼支付即可;

用戶界面自己決定，以後可以換模板;

管理員後台能管理產品，批量上傳訂單，上傳上傳圖片，查看客戶訂單。

我自己手頭有一套完整的基於Spring的CMS開發框架，包括前端API模塊、後端管理模塊、用戶許可權模塊、數據持久化模塊等等，所以上面這些按估算很容易搞定。第3點里的產品，購物車、訂單分成三個小模塊，做個二維碼支付也不是大問題。而且第一版只要基本功能，不用考慮任何的分布式，大流量，並發搶購等今後做大了要考慮的問題，無需過度設計。

我這個朋友也是個資深程序猿出身，所以我也很放心他作為客戶傳話筒，所有需求遵循KISS原則，但保留基本的模塊擴展性。

三、分析細節標准

我們公司有個客服系統，客戶在使用產品遇到問題時，會郵件或者電話給客服，客服錄入系統後會分配給相應研發團隊。這是一個常見的一問一答流程，我們的反饋會通過客服發給客戶。

需求也業務拆分盡可能詳細，考慮周全，最好能覆蓋今後絕大部分的測試用例。

比如需要開發一個用戶注冊登錄的功能，從某個男性產品經理嘴裡說出來可能就一句話：給我開發一個用戶系統，能注冊，能登錄，三天夠不夠?

從女性角度，她們習慣把一件簡單的事情變的復雜化——如果這里的簡單並沒有你想像的那麼簡單呢?

如果你足夠細心，就需要和客戶做仔細溝通後達成共識，最終交付給研發團隊的應該是如下一份需求Kickoff列表(只是舉例，考慮並非100%全面)：

用email注冊還是用戶名注冊?

如果是用戶名，最短幾位，最長幾位，允許特殊字元嗎，密碼最短幾位，最長幾位?

如果email注冊，是密碼一起填寫注冊，還是有驗證步驟?

點擊注冊前，是否展示用戶協議。不勾選顯示什麼錯誤?

如果有驗證步驟，需要手機驗證嗎?如果要，要對接哪個API，驗證碼長短，過期時間?

手機驗證碼發送時間間隔，以及發送頻率限制;

如果只需郵箱驗證，發送給用戶的激活鏈接有效期多久，過期了怎麼辦?

驗證這個業務要不要持久化?

發送激活郵件的模板，HTML還是txt，誰來設計?

激活鏈接過期後，顯示什麼錯誤，然後跳轉到驗證郵件重發界面?

激活鏈接激活後，顯示什麼信息，自動跳轉到哪個界面，比如設置密碼界面?

密碼設置允許特殊字元嗎，最短幾位，最長幾位?

密碼入庫前採用何種加密演算法，以哪個屬性作為salt?

用戶密碼設置成功後，產品經理適合女孩子嘛跳轉哪個界面，顯示什麼消息?

用戶後期允不允許改用戶名或注冊郵箱嗎?

用戶後期修改密碼是否需要郵件或手機驗證?

允不允許單用戶多地點登錄，如果不允許，顯示什麼錯誤自動登出?

支不支持單點登錄SSO?

要不要開發移動端App，需不需要提供注冊和登錄API?

API需不需要支持OAuth2，或是Token?

登錄構架是單體還是需要考慮分布式Session?

用戶許可權系統設計，多Role或是單Role設計?

鑒權系統設計是無狀態還是有狀態?

用戶自己或者管理員關於許可權系統的操作流程是什麼?

有沒有第三方SNS介面注冊接入，如果接入，需不需要同步頭像，需不需要同時必須新建本地賬號。

第三方SNS接入的流程，回調介面，以及界面設計;

相關前端和App界面設計圖，錯誤對話框UI;

需求文檔越詳細，後期開發與測試遇到的誤解就越少，試錯成本也越低。

該文檔必須保持在線實時更新，有任何變更，研發團隊必須第一時間得知。不要通過簡訊或者Email更改需求，這會使團隊和產品經理陷入無盡的扯皮煉獄之中。

相關推薦：

產品經理適合女孩子嘛

E. 女生適合做產品經理嘛

1,是否適合做產品經理，與性別無關。
自身綜合實力夠強，把控得了項目進度，和團隊溝通無障礙，談業務條例通順邏輯分明等，就能勝任產品經理崗位。
2、女性做產品經理的優勢在於：
1）同理心：女性更富有同理心，溝通時更能站在對方的角度考慮
2）仔細：女生一般更為細膩敏感，對產品的一些細節更為用心，更能打動用戶
3）耐心：女性屬於耐力型選手，應對重復度高的工作，更沉得下心，不浮躁

F. 女生做開發，想轉型，做什麼

如果不是深愛鑽研技術，最敏碰純好的方式是盡快轉型。（方姐也是做軟體開發出身的。）

最直接的轉型方向是研發項目經理，這方面需要有研發基礎並有較強的溝通能力和推進能力。

如果你是因為開發太累想轉型，可以轉型做軟體測試。從行業吵拆趨勢來看，自動化測試、性能測試、安全測試，特別是針對新 科技 AI人工智慧、區塊鏈、大數據、雲計算、移動互聯相關的有技術難度的測試。這方面會越來越成為未來的搶手人才；

如果你是互聯網相關的，那麼做運維也是個不錯的選擇；

不管是研發、測試還是運維，都比較偏整個產品研發流程的下游。如果你是一個事業心很強並有野心的人，可以直接沖到最上游的營銷部分，其次是產品運營，或者產品設計。

方姐10多年的職場途徑是：軟體開發工程師-自動化小組長-項目經理-產品經理-產品總監-副總經理-總經理橋咐。期望方姐能夠幫助到你，可以私信方姐深入探討。

G. 女生做產品經理好嗎

女生當然可以瞎拍做產品經理，女生做產品經理的優勢：
1、溝通方面，男女搭配謹信，幹活不累；
2、女生一般更為敏感細膩一些，對做出一款精益求精的產品非常有幫助；
3、女生通常耐心更好一些，應對比較繁冗的工作時，處磨晌羨理的會更好些；
無論什麼時候，都不能以男女論，女生也能頂半邊天，想做產品經理又不知道入門的小夥伴們，可以看一下黑馬程序員的教程，還是很不錯的哦！