❶ 產品人的思維與真愛
文本撰寫、工具使用、溝通交流等能力像是產品經理的右手，創新思維、發散思維等能力像是產品經理的左手，左手的能力將決定一個產品經理能走多高。右手一般人經過一段時間的訓練都能訓練出來，而左手卻很難，只有接觸過足夠多的人見過足夠事，有著豐富的閱歷也許才能培養出來。
思維能力，是最關鍵的能力，閱讀訓練、實戰積累、思維方法學習，確實都很重要的樣子，還有就是足夠熱愛，肯花時間在這方面，不管是關注行業，關注各類產品，還是關注產品設計開發相關，都還是需要真愛的。否則，只能原地踏步。
真愛產品的人，都是真心有抱負，想要對這個社會做點有用的事情的人，很多創業者也是，真愛的人是在職期間就已經在開始策劃實施相關事務了，只有在時間精力有限的情況下還堅持做的事情，才是真愛；這也許是說到了點子上了。
就像很多人說的，偉大的都是習慣，習慣的養成卻必須靠真愛才能堅持，沒有真愛，再怎麼意志力深厚，也是無法長久堅持的，喜歡、熱愛、真愛，才是所有偉大習慣養成的必要條件。
從業以來，一直在摸索吧，就像找對象，總是在嘗試了解，了解之後再離開，尋找真愛之路就是如此，有時候其實不需要捫心自問，看看自己的行動，就知道了是否是真迅坦愛，工作、生活和感情也許都是這樣的，主要的還是看行動，說再多都無用，看看自己每天在幹嘛吧，每天都從事了多少相關的事情，花了多少時間和精力在我們自認為熱愛的事情或者事業上！
一萬小時理論真不是瞎說說，肯花時間和精力相伴的人和事情，才是真愛，而時間和精力只有足夠聚焦，才能燒出一片燦爛來，所有，工作生活中做純昌伍減法也是必要的，尤其那些特別侵佔時間精力的事情，該砍掉就砍掉吧，只把時間精力用在真愛的事情和人上，這也許才是最適合的人生狀態。
記得以前一個做或朋友說過，「每個人都會找到屬於自己的出路的，不要著急」，想想當年寫了那麼多的日記，還是有用的，現在來說比較喜歡碼字的感覺，還有就是看紙質書的感覺（主要是眼睛不夠用）。。。
如今網上或者書籍中分享更多的是工作崗位中的技巧實用技能幹貨之類的吧，但我覺得方向、思維方法、感覺、真愛、狀態才是最關鍵的，因為有了這些，只要假以時日，誰都可以很出色，始終記得《把時間當做朋友》，好好和時間相處，他會給你你想要的人生的！
❷ 梁寧產品思維30講-第二講 用戶體驗與結婚教練
一個產品經理，運用產品思維從事結婚教練的案例。本質就是用互聯網產品經理，專業視角看產品的方法，幫助女孩更好的觀察和判斷一個人，談賀用這套框架體系相對完整得度量你對一個人認識有多少。
一個產品的第一印象怎麼樣，感覺怎麼樣。比如我的培訓組織給人感覺怎樣，流不流暢，協調怎麼樣等。一個產品，你拿到它，它設計的美不美，質感怎麼樣。一個人，你看到他的第一眼，這個人的身材、相貌，說話什麼口音，穿衣服怎麼搭配者螞，這個就是最外層的感知層。
我們每個人都生活在角色，並且被角色所馴化。大家都各自在自己的角色裡面，與身邊的人交流，這種關系還是處於淺層。
可以理解為每個人的資源層，撬動資源的能力。如果是只能抓表面數據的產品經理，不太可能成為一個優秀的產品經理。就好像是說一個女生，如果她只能基於一個人的感知層、含嫌派角色層進行交流，或者基於表面數據的存款和房車去對一個人進行判斷，那這個人也是沒有辦法和別人建立深度關系的。
能力圈就是我們每個人的能力邊界，也就是我們的能力范圍。許多人為了強化自己的存在感，會不斷擴充自己的能力圈，但是擴充自己的能力圈是件痛苦的事兒。比如，獅子去吃長頸鹿
事物的核心本質內核是什麼呢？女孩尋找伴侶的核心內核，是要找什麼樣的人，要找到什麼價值觀的人？
當我們擁有了產品思維的五個內在邏輯的思維，我們會發現身邊很多事物都是可以互相應用，同時具備看清事物本質的能力。
❸ 如何用產品思維找男女朋友
（全文約4000字，閱讀時間約10分鍾，建議浮窗或收藏慢慢看）
下個月就是光棍節，一直覺得產品方法論可以應用到很多領域，假期最後一天，嘗試寫寫產品方法論應用到情感領域。
萬事同理，不管什麼方面什麼領域，其實底層邏輯就是那麼幾個。
根據自身及身邊朋友和多年來研究，找男女朋友問題其實也能用產品思維來解決。
建議各位單身的朋友用科學的方式來找對象，千萬別通過跪舔、死纏爛打來追求，不平等的關系是不能持久的，也沒有人會真正喜歡自輕自賤的人。
總思路跟做產品一樣：
明確目標-細化用戶畫像-確定用戶痛點-圍繞用戶痛點打磨產品-增長留存商業化產品方法論協同促進產品成長-實現目標。
就像做產品，要首先明確公司/上級的目標是什麼，然後再根據目標去選擇人群、設計產品、組織資源。
在情感問題上，也該先明確自己的目標，才好對症下葯。
要明確當前&未來，自己在情感上的需求目標；
你想要什麼樣的關系狀態，你想從中獲得什麼：
一般來說，會有：單身、隨意、戀愛、結婚四種狀態。
初步定義：單身：享受單身，較長的未來中也期待單身；
隨意：單身、短期關系、戀愛結婚什麼的都行，看感覺看緣分；
戀愛：想要「甜甜的戀愛」，享受戀愛的感覺；
結婚：明確奔著結婚去。
多思考未來，問清楚自己。這個沒想清楚，就會害人害己。
比如很多人明明更享受單身、沒有做好准備但因為家人催促、社會壓力等匆忙走入婚姻，最後婚姻不幸害了三個家庭。
作業1：
基於自己的生活狀態和內心召喚，思考一下自己及未來較短時間內，想要哪種狀態？
基於自己的目標，確定目標用戶，及細化目標用戶畫像；
要知道四種不同的狀態目標，對應需認識的人群是不一樣的，結合自己的性格特點、喜好等，去反推當前目標狀態下，自己需要認識怎麼樣的人。
比如，你是一個剛上大學的女生，你渴望擁有一份甜甜的戀愛，像偶像劇一樣。
那你的目標用戶應該是帥氣、溫柔、有情趣的男生，而未必是有錢多金地位很高的男人
（當然你要是覺得你的甜來自於金錢那也行）。
初步思考適合自己目標的人群特徵後，可以開始逐步勾勒出目標用戶畫像，不斷修正用戶模型。
你可以通過交友、聊天、群體研究（如各軟體上各種人群的表現）、幻想相處場景等來完善、修正用戶畫像。
繼續用上述做例子，假設你是那個剛上大學的女生，你研究了自己學校以及網路上各種看起來帥氣、溫柔、有情趣的帥哥微博、朋友圈以及朋友們聊天獲取一些信息後，發現這樣的帥哥競爭太激烈（除了女生還有男生也來競爭）；
且有些內涵不足、不夠有腦。
那麼你可以把目標用戶標簽裡面有情趣去掉，溫和要求度調低，加入了有腦這個標簽。
那此時用戶畫像就可能是各學院大一大二帥氣、溫柔的學霸；同時為了避免激烈競爭，你剔除掉了前三名，用戶畫像細化為各學院大一大二4-10名的帥氣、溫柔的學霸；
作業2：
你的目標對象人群是怎麼樣的呢？能細化出用戶畫像嗎？
確定目標群體後，思考TA們需要的是什麼關系？
是不是需要你想要的關系？如果是，TA們需要什麼？
3.1 TA們需要什麼關系：
你的目標是結婚，那你目標人群，TA們的目標也是結婚嗎？
雙方目標的錯位也是造成很多婚姻悲劇的原因。
比如，A是某創業者，情感目標是找個好人結婚，穩定大後方好好創業；
遇上了目標是隨意的B，A發起了瘋狂的追求，B看著A條件不錯，明明自己還沒考慮過結婚但為了利益跟A結婚了；
最後A被榨乾、創業失敗，B轉身離開。
不過要判斷目標人群TA們自己的目標，並且目標也是會變化的，這是很復雜的事情，以後另表。
3.2 TA們從關系需要獲得什麼？
假設TA們跟你的情感目標一致，或你想讓TA跟你一致，TA們會需要些什麼呢？
TA們想要什麼樣的對象，想獲得什麼？
判斷對方需要，可以參考我這篇文章： 社交中用戶價值、狀態評估及演算法匹配模型概述
一般來說人需要的價值，歸納起來就三個方面： 外形價值、經濟價值、生活價值。
而人往往是缺啥補啥以及我有的你得有，可以基於這兩個思路去思考。
基於你的目標用戶畫像、特徵，去判斷TA們在上述三方面的價值情況，以及TA們可能的價值需求。
比如，你的目標用戶群體，外形價值、生活價值都較高，經濟價值較低，那TA們所需的另一半可能是外形價值、生活價值過及格線就好，且及格線較低（及格線是一個很重要的思維，後面另表），但經濟價值必須很高。
作業3：
你的目標對象人群的痛點是什麼？TA們三大價值的要求上是怎麼樣的？
四、確定產品核心需求
明確用戶畫像、用戶痛點後，就要開始思考產品了，怎麼通過產品來滿足用戶痛點，吸引用戶。也就是你要怎麼去提升、打磨自己，建立哪些優勢去吸引目標。
產品的核心需求，需要結合自身資源條件和用戶痛點，不建議不顧自己實際情況去瞎搞。
就像一個沒有背景的小創業公司就別去做下一個微信/抖音一樣，情感上個人也不要脫離自己實際情況去盲目追求，這樣只會搞得自己很累，事倍功半。
比如，C是一個男生，他想談結婚，經詳細思考優化後，他的目標用戶人群可能外形、經濟價值都較高，生活價值較低（如城市優質女白領，大部分時間都被工作占據，生活枯燥）。那麼C如果要打磨自己，提升自己，最高優先順序在提高自己生活價值，帶給目標人群不一樣的生活體驗（當然經濟價值、外形價值要過及格線）。
然後再逐步展開需要提升的項目，排優先順序去做。
作業4：
在情感上你應該怎麼打磨、提升自己？有哪些要發力的點？打算怎麼排優先順序？
開始自身努力，進一步打磨自己，以滿足目標用戶痛點；
與其像個舔狗一樣苦追別人，還不如研究好後好好提升自己；
千萬不要指望用鍥而不舍來打動別人，除非人家對你有好感，你的鍥而不舍才叫深情，否則就是騷擾。
所以建議大家可以基於上述分析去提升自己，這樣即使沒有收獲愛情，自己也總有些方面提升了。
提升自己跟打磨產品一樣，圍繞目標，控制好資源投入，實現快速迭代，小步快跑。
這里舉個例子，假設D是一個外形及其普通，從不打扮的男生，他的目標人群喜歡帥哥，那D該怎麼提升自己的外形價值？
有些人會矯枉過正，省吃儉用甚至借網貸來買一堆奢侈品、潮牌來改造自己，這就違背了控制資源投入的原則。
資源投入，包括時間、精力、金錢。
正確的步驟應該是先只花少量時間、精力，看幾個知名的穿搭、男裝博主文章，了解穿搭原則、尋找自己合適的風格；
然後再花點小錢比如換個發型、買幾件基本款的衣服，嘗試改變。
每次迭代（改變）後的形象如果得到較多人的認可，再繼續投入更多的資源去提升。
作業5：
按作業4定的優先順序，開始進行排期，確定每件事情要投入的資源和完成時間。
打磨自己千萬不能閉門造車，然後自我感覺異常良好。
應該在打磨提升自己同時，逐漸去深入目標用戶，獲取用戶反饋。
6.1 明確用戶場景：
這樣的目標關系下的合適用戶會出現在什麼場景？
要去合適的場景去認識目標用戶。
你的目標是結婚娶老婆，老跑夜店就不太合適了。
深度分析目標用戶，尋找TA們時常出現的場景、場合。
6.2 獲取用戶反饋：
要接觸目標用戶，獲取用戶反饋。
獲取用戶可以套用用戶增長的方法論：
自然增長：如親友同事口碑傳播、自然場合認識人如活動、工作等；
投放增長：如社交軟體花錢、各種花錢相親、夜店等；
如何獲取更多目標用戶資源也是個大話題，詳細另表。
獲取用戶後可以通過TA們對你的反應、互動情況等去分析自己好和不好的地方，從而進一步改進。
作業6：
你的目標對象人群一般在哪些地方出沒？你打算怎麼去認識TA們？
7.1 提升對自己感興趣的目標用戶留存：
簡單來說就是提升目標用戶群對你的好感度，好感度是有多種衡量指標以及可行性辦法，可以量化並實施，後面另表。
7.2 確認最合適自己的人；
情感跟做產品，在這里就不一樣了，產品是要努力讓更多用戶留存，情感是找出最合適自己的 一個人 ，提升TA的留存。
經過上述的一系列分析以及打磨，再到接觸目標用戶，到了一定程度也就逐漸能確定那個合適的人了，那就確立關系。
確立關系後，也別忘了持續打磨提升自己，才能進一步完善體驗（加強對對方的吸引）和提升留存，自己也能保持較強競爭力
作業7：
你已經找到那個合適的人了嗎？你有持續打磨自己嗎？你們關系質量如何？好在哪裡壞在哪裡？
這里的商業化不是指惡性PUA那樣去騙財！！！！
是指，要引導對方，跟自己一起去給雙方的感情進行投資；
一段雙方都有投資的感情，才真正牢固；
忌諱單方面無條件付出。
通過經歷事情、加強溝通、共同體驗等，引導對方跟自己一起加大對這段感情的精力、時間、金錢投入，才能加深感情。
小王子的花之所以獨一無二，正是因為這是他親手灌溉起來的。
作業8：
你有引導你的對象跟你一起為這段感情去投入嗎？你覺得你們的感情對等嗎？
感情是一件很玄妙的事情，也往往是感性主導。但不意味著情感就不能理性分析，尤其是在找對象上面。
中國人太缺乏情感教育，對待感情要不就是隨便無所謂，要不就是著急起來病急亂投醫。其實感情跟事業一樣，都是可以理性規劃，科學提升的。好的感情能給生活和事業助力，壞的感情能夠毀了生活和事業，乃至毀了上下三代人、三個家庭。
這塊很應該花些時間， 把能理性分析的東西分析清楚，想清楚；然後踏實地去提升自己，把握乃至創造機會。
篇幅有限，很多方法論先不展開。感興趣的朋友歡迎把作業寫在留言里或隨意交流，如果反響好我後面會盡量抽時間寫一些具體方法論。
歡迎佳我：ThinkingYjj ： 加我請備註：公司（學校）-崗位-名字-加我目的（如：加知識星球；咨詢（工作、情感）；看課程等）
❹ 如何用大數據分析來找對象
如何用大數據分析來找對象？最近新聞報道稱，中國進入了第四次單身潮，單身人數達兩億，相當於俄羅斯和英國全部人口的總和，作為兩億分之一的你，是否覺得壓力山大？從前通過車、馬、郵件等方式傳情，但是速度很慢，一生只夠愛一個人，但那是以前，如果你還習慣用車馬郵件追求喜歡的人，恐怕早就人走茶涼了。大數據時代的我們，一切都要與時俱進，找對象也是如此。
文中的主人公小戴今年25歲，單身男，熱衷大數據，並決定認真鑽研，用數據分析來實現自己的「脫單計劃」。
一、找女友第一步：整理思路
二、找女友第二步：界定問題
1、為什麼要找女朋友(Why)?
小戴用馬洛斯需求層次理論思考了一晚上，發現自己目前在每個層次都需要女朋友。特別是去參加同學聚會自己總是孤身一人，已經被嘲笑了好多次了。
2、找什麼樣的女朋友(What)?
又是一個通宵，小戴整理出兩張圖。
(圖一：擇偶標准)
(圖二：SWOT分析)
3、用多少預算找女朋友(How much)?
對於這個問題，小戴實在沒概念，只能定個大原則，就是不超支。
三、找女友第三步：收集數據
根據前期思考，小戴制定了兩套方案。
主動出擊
根據自己事先設定的條件，小戴覺得自己的女朋友不會在大學校園及周邊，也不會在各種奢侈品消費場所。出現幾率最大的地方應該是公司的商務談判室，公共場所的咖啡廳，百貨商場的化妝品、鞋服專區，甲級寫字樓及周邊的公共場所等地方。
所以，一有空小戴就往這些地方跑，按他的說法是提高認識未來女朋友的機率。
耐心等待
一是等待父母及親戚介紹，二是每天在社交媒體上更新狀態，將自己最精神、專注的一面有意識的展示給身邊人。
經過一個月的努力，小戴認識了5位女孩，其中一位(姑且叫小A)是在吃飯時認識的，當時小A坐在小戴對面，當小A起身離開時，將手機遺落在沙發上。但小戴卻沒有叫住她，而是拿起手機火速離開。小A急匆匆回來沒找到手機，只好狂撥自己手機，小戴這才「急匆匆」出現，說「我剛才追你去了!」(ps：懂大數據的，果然都是心機男啊……)
這還不算什麼，接下來的數據分析更讓你吃驚。以下是小戴收集的目標對象的數據。
目標女生數據
基本數據：年齡、身高、戶口所在地、畢業學校、工作單位、家庭狀況、微博ID，微信號……
規律數據：微博、微信等社交媒體的內容及更新頻率、QQ登錄及在線時間、更新頻率、作息時間規律、經常出現的場所及頻率……
喜好數據：喜歡的顏色、食物、運動、偶像、喜歡看的書類型(小戴堅持認為喜歡看書的女孩子是最有魅力的)……
目標女生閨蜜的數據
基礎數據：有幾個閨蜜？分別是誰？聯系方式是？閨蜜們的喜好？微信賬號？……
關聯數據：閨蜜和目標女友的關系、一起活動的頻率、是否可以影響目標女生的行為？……
競爭對手數據
基礎數據：曾經的男友？目前的競爭對手？和目標女友關系？……
關系數據：每周和目標約會頻率、約會時間長度、進展程度……
財力數據：是否有車、有房？經濟狀況……
公共渠道：微博、微信等社交網路、在微博、網路等網上搜索對方名字等關鍵信息。
市場調查：找專業的調查公司(不是高帥富一般不推薦此方法，太耗錢)。
內部渠道：目標女友的朋友圈+自己的圈子。
四、找女友第四步分析數據
收集這些數據幾乎花費了小戴一個月的工資，這么多數據如果不做分析，簡直就是浪費，不過這難不倒小戴。
1、挖掘數據之間的關聯性
例如對方的微博最近更新頻率快，內容多為悲傷失意，評論中沒有男友的出現，而情敵的微博卻歡聲笑語一片，這些數據傳遞的很可能是她失戀了，你有機會了。
2、掌握數據規律
即她什麼時間會在什麼地方出現，這個主要為小戴找機會接近對方做准備，製造一次邂逅場景能增加不少好感。
3、成功機會分析
小戴整理出目標女生的社交關系圖，運用「波特五力分析模型」對五位女生進行了量化分析，得分越低說明該女生越容易被追到手。
(ps：五位女生的綜合評分)
綜合以上分析後，小戴決定將女生L列為追求目標。
為增加好感，小戴日常會主動創造各種機會，除此之外，還每天盯著女生L的微博和微信內容等等。據說有一天，女生L在朋友圈更新一條消息：「受傷了，連陪我去醫院的人都沒有」，小戴看到後，以神速出現在她面前，感動了對方。後來，又不斷製造驚喜，並在女生過生日時，趁熱打鐵，成功將普通朋友關系推進到男女朋友關系。
看來，找女朋友不僅需要好眼力，還需要一些技術含量。
❺ 如何滿足用戶需求分享五種產品思維
1、整合思維
（1）流程整合所有客群的相似需求可使用同一套產品流程進行滿足。對用戶來說，通用流程的好處是可以液喊鉛降滲余低用戶的學習成本，提高任務完成效率。對業務來說，可以統籌業務線，提高管理效率。
（2）數據整合數據整合比較常看到的是搜索和內容業務，比如微信的搜一搜，搜索范圍涵蓋朋友圈、公眾號文章、小程序、音樂等，將微信生態所有內容打通，提高搜索的全面性和准確率。再如微信讀書，看一看版塊把微信讀書的想法、微信的在看、微信關注的公眾號內容全部整合，豐富內容體系，滿足用戶消費更多內容的需求。
2、差異化思維
（1）按操作流程狀態分類：該種分類方法適用於任務流程較長的產品，比如電商產品的購物、信貸產品的申請額度。由於任務流程較長，所以用戶在操作過程中隨時可能會流失。根據經驗，流程狀態一般有未完成、處理中、操作成功、操作失敗。未完成狀態：用戶在操作過程中，由於某些原因，例如意願不強，操作太麻煩，擔心鬧好安全性等，隨時可能在任何一個環節流失。產品可以做的是需要再細分每個環節，分析用戶流失的具體原因，在流程上做出優化；運營也需要細分流失原因，通過一些營銷手段防止用戶流失，以及召回已流失用戶。
（2）按生命周期分類：新戶：指新注冊且未使用核心功能的用戶（不同公司不同業務可能定義不一樣）。新戶的需求主要是想要快速體驗核心功能，所以產品和運營需要做的是降低新戶體驗門檻，比如縮短體驗路徑、贈送優惠券等等。一般來說，新戶只有促成第一筆交易，才有可能有後面的轉化，所以新戶交易很重要。
3、前篩思維
（1）注冊時根據用戶屬性，提前攔截。比如在注冊落地頁，用戶注冊時如果判斷用戶質量太差，則可攔截不讓用戶注冊，節省沒必要的成本；（2）用戶使用產品時攔截。可能這一類方法只適用於信貸產品，因為信貸產品要背壞賬率。
4、兜底四維
（1）系統掛掉：為減少系統掛掉帶來的影響，可減少系統之間的耦合性，還有加強數據監控管理；
（2）交易多層校驗：涉及資金交易的業務，系統架構必須設計嚴謹。比如信貸產品借錢使用免息券，比較好的校驗機制是運營人員配置免息券時校驗>前端選擇免息券時校驗>後台系統放款時校驗，多層校驗把損失降到最低；
（3）用戶超時未提交：如選項為選填，需要設計一個超時時間，超過時間系統自動執行下一步，確保用戶流程的順暢；
（4）用戶輸入為空：當用戶輸入為空時，一般會賦予一個默認值，避免系統出錯。
5、閉環思維
（1）多任務流程引導如果一項任務是需要來回操作的，則需要設計閉環流程。比如支付寶雙12消費券抽獎，一天有三次機會抽獎，每抽完一次則彈窗引導繼續抽獎；比如邀請好友助力活動，助力者在助力完成後，往往會引導助力者也邀請好友，將助力者轉為發起者。
（2）善於使用用戶行為數據除了流程上的閉環，善於利用用戶數據，給用戶提供更好的服務，也是一種閉環。比如常見的個性化推薦服務。
❻ 產品思維之一【第一性原理】
一個人的思維習慣和模式框架決定了其思考力的界限。在產品設計領域，有五種最基礎的產品思維框架： 本質思維、相對思維、抽象思維、系統思維以及演化思維。 面對需求問題時，學習並使用這幾種思維進行交叉驗證，可以大大提升產出方案的質量和效率。
互聯網產品從需求分析、戰略制定、方案設計、項目執行，到運營推廣、數據分析，所有這些環節都需要產品經理深度參與，相應就有多種能力要求。其中 最核心的思維能力是「洞察問題本質的能力」，即「本質思維」，在物理學領域也稱作「第一性原理」，也就是「從本源入手，只採用最基本的事實作為依據，然後層層推導，得出最終結論或方案。」
具有本質思維能力的產品經理往往眼光毒辣、直指要害，論述問題時邏輯分明、極具說服力，令人嘆服。 進行產品設計就是在構建體系，而只有了解這個體系的本質，才能以最高效的方式完成逆向構建。
心理學家巴甫洛夫做過一個著名的實驗：在每次給狗送食物前打開紅燈並響起鈴聲。經過一段時間後，發現只要鈴聲一響或紅燈一亮，不管食槽里有沒有食物，狗都會開始分泌唾液。生物學上，這是由「條件反射」引起的。對狗來說，最開始分泌唾液的條件是「看見食物存在」這一基本事實。後來，由於實驗者不斷地將紅燈、鈴聲這兩個事物和食物建立起強關聯，在狗的認知里，紅燈、鈴聲漸漸和食物畫上了等號。
事實上，條件反射不僅作用於狗或人類的神經系統，也同樣潛伏在人們的思維方式里。只不過這種反射形成的時間比較長，往往容易忽略。
二戰時期，英國空軍規定，後勤部門要用駱駝糞給戰機的皮革座椅做保養。駱駝糞惡臭難忍，但由於數量短缺，時常有戰機不能及時得到保養，因此這項規定讓後勤兵們苦惱不已。有一次，一位參加過一戰的老兵前來探望兒子，看見他正用駱駝糞擦拭座椅，便問道：「你們怎麼還在用駱駝糞擦皮革？」兒子答道：「我們一直如此，這是規定。」老兵大笑：「當年我們在北非沙漠地區作戰，需要駱駝運輸物資。可是，部隊中很多皮具是用牛皮做的，駱駝聞到味道就會賴著不走。所以就有人想到用駱駝糞擦拭皮具以便蓋住牛皮的氣味。沒想到30年後，這個方法卻被沿用到飛機上，真是太可笑了！」
當時間跨度足夠長，即使是最聰明的人也難免會犯下類似的錯誤。
在產品設計領域也有類似案例，美國太空梭火箭助推器的寬度，竟是由兩千多年前兩匹馬屁股的寬度決定的，這個案例的時間跨度更長。由於火箭助推器在製造完畢後需要用火車運送，因此設計寬度與鐵軌的寬度相同，鐵軌的寬度因循了早期電車輪距的標准，電車的標准則是沿用馬車的輪距標准，馬車的輪距是根據過去英國馬路的轍跡而來。在整個歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人根據羅馬戰車的輪距所鋪設的，而羅馬戰車的輪距，其實正是牽引戰車的兩匹馬屁股的寬度。
仔細復盤問題的原因會發現，人們執著於錯誤做法的依據是：別人都是這么做的，過去都是這么做的。
人類並不比巴甫洛夫的狗強多少，只不過「別人」和「過去的經驗」充當了「紅燈」和「響鈴」。也正是由於時間跨度過長，在心理學上把這樣的類似條件反射模式叫作「路徑依賴」——不得不承認，這個名字十分形象生動：在某條路上走得太久了，習慣成自然，於是就忘記了最開始為什麼要選擇走這條路。
所以： 無論看到任何一樣東西，要意識到它背後站著無數個設計者，沒有「本來就該是那個樣子」的產品。大到城市村落的規劃、道路交通的設計，小到身邊的牙刷、肥皂的設計。所有這些產品背後都有它的設計故事。只有拋開「別人怎麼做」「過去怎麼做」的禁錮，回歸到初始問題進行推導，才有可能獲得與眾不同的視角。
連環追問法就是不斷地追問「為什麼」，是實踐第一性原理的最佳方式。它有兩個好處：①通過對問題的連環追問，能發現表面問題背後的真正問題是什麼；②通過對人的連環追問，能弄清楚人們的真正需要是什麼。
對問題的追問：
現存的所有行業組織、解決方案、設計模式等，都不是天然就存在於這個世界的。它們都經歷了漫長的發展變化，凝聚了前人很多的思考和實踐經驗。所以，回顧並深入理解這些思考和經驗就是產品設計的基礎。我們可以試著提出下面的問題來釐清過去設計者的思路並發現新問題：
Q1：他們當時為什麼要那樣設計？
Q2：這種設計基於當時的何種前提條件？
Q3：所有前提條件直至現在都還保持不變，沒有發生任何變化嗎？
Q4：隨著時間和環境的變化，有引入新的問題嗎？
我們要意識到： 這些某種程度上已成定式的思路和經驗並不一定是唯一解決路徑。尤其隨著時間推移、環境變遷、技術變革，解決同一個「元問題」的最佳方案有可能已悄然改變。
拋開「別人」和「過去」這些參照物，才能發現另一種可能。矽谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克（Elon Musk）就是「第一性原理」的忠實粉絲，並成功運用它創造了特斯特。
對人的追問：
古希臘哲人蘇格拉底就把對人的連環追問法運用得爐火純青。柏拉圖的《理想國》中記載了許多蘇格拉底和眾人對話的內容。其中不難發現，蘇格拉底與人溝通的模式是順著對方的想法步步深入下去的。 他通過一個又一個的肯定——「Yes」和詢問——「Why」，不斷探詢、確認對方的觀點，進而徹底了解到那些隱於源頭的想法。 對人運用連環追問法的前提是要發自內心地理解對方，站在對方的立場上鼓勵他講出真實想法。這種提問方法也被稱為「助產式」提問法。
產品設計者在工作中也常用這種方法來確認用戶的真實需求。在搜集用戶反饋時，用戶會從自身經歷出發提出很多的意見和建議，這時如何理解問題的本質就變得非常重要。
我們往往無法通過連環追問法直接確認用戶的本質需求，這就像馬車時代的用戶不可能提出想要一輛汽車的訴求，而會表達為需要一匹更快的馬——事實上用戶想要的是更快更舒服地到達目的地。 通過連環追問搜集到的用戶反饋質量不同，但它能夠幫助你更清晰地看到用戶提出某種需要背後的真實動機。 要特別珍視「無法理解用戶動機」的情況，因為這往往藏著被忽略掉的某種使用場景。
對QQ同步助手新版本進行設計時，我們嘗試將雲端保存的通訊錄與手機本地通訊錄保持一致。但後來發現，有些用戶並不想要雲端備份的通訊錄和本地通訊錄一模一樣。於是，針對這類用戶，我們進行了進一步溝通，大致還原這一溝通過程：
Q1：為什麼你認為備份的通訊錄和手機里的保持一致是無法接受的呢？
A1：因為我備份就是為了讓雲端的通訊錄盡可能全，不然我干嗎要備份？
Q2：好的，我理解你的意思是手機里存的聯系人要比雲端通訊錄更少、更精簡，這樣用起來才覺得方便，對嗎？
A2：是的。
Q3：為什麼這樣更好用呢？因為通訊錄聯系人太多了嗎？還是出於其他的考慮呢？
A3：是的。我是做大客戶銷售的。第一，我不希望手機通訊錄一打開所有客戶資料都能看到；其次，我存的聯系人數量很多，但有些人我聯系的頻率極低，只希望有個備份，不希望他們一直駐留在我手機里。
Q4：好的，你看我這么理解對不對？有一部分通訊錄資料你不想讓它顯示在手機里；但同時，在某些情況下（偶爾）可以快捷地把它們找回來。
A4：是的，想找的時候通過你們軟體能看到就行。
通過溝通，我們了解到了用戶的真實意圖，並將這一特殊情況納入後續設計之中。 當然，用戶的需求並不是都要充分滿足的，還涉及到需求取捨的問題。
在全面了解用戶需求時，運用第一性原理，站在用戶立場上進行追問，往往能獲得比較深入的洞察。只有全面地「看到」用戶的各種需求，才有可能在此基礎上進行抽象和取捨。全面而徹底的「看到」，是通往解決方案的第一步。
如果穿越到2011年，作為微信的產品經理去設計「群」功能，你將如何思考，如何設計？
回到問題的源頭，對微信來說，用戶為什麼需要「群」？回答這個問題之前，可以看看類似產品都是怎麼做的。當時，類似具有群功能的產品有：騰訊QQ、阿里旺旺等即時通信產品，有新浪微博、Facebook等社交網路產品，以及誕生不久的Google+。
這里需要澄清，當我們談到「第一性原理」的運用時，有一種觀點認為必須拋棄「類比思維」，也就是不去看同類產品是怎樣做的，而直奔自己的設計目標。但在真實的設計過程並非如此，相反的，對前人方案的充分理解是運用「第一性原理」的基礎，「拒絕被同類產品的設計影響」和「壓根不懂同類產品的設計」是完全不同的兩件事。
運用連環追問法釐清過往設計者的思路：
Q1：他們當時依循了怎樣的設計規則？
A1：總結主要的設計規則如下：（1）由某個用戶進入「群功能」的入口發起創建，生成一個全新的群ID;（2）他把這個ID告訴相關的好友，群ID層層傳播，有需要的人可以通過「群功能」入口搜索到這個群ID，加入群；（3）發起人（群主）審核（當時對於是否需要審核機制，不同產品有不同定義，但這點不是最重要的）通過後，申請人進群。
Q2：他們當時為什麼要這樣設計群？
A2：因為「群」作為一個「聯系中心」存在，更像是某種特殊的會議或組織，這種組織一般是為了實現特定功能、提供特定服務而存在的。
Q3：這種設計基於當時的何種前提條件？
A3：前提條件是：用戶之間的關系虛擬大於現實，也即：線上好友與線下好友的重合度不高。
Q4：現在所有前提條件都還保持不變，並沒有發生變化嗎？
A4：發生變化了。由於微信的注冊方式以手機為主，並且加好友策略非常謹慎（雙向確認），在這樣的用戶關系鏈里，現實大於虛擬，也即：線上好友與線下好友的重合度很高。
Q5：隨著時間和環境的變化，有引入新的問題嗎？
A5：有，用戶需要更加貼近真實環境的群社交形式。
通過以上連環追問，就弄清了微信群設計的目標：讓用戶在網路世界中實現和真實世界一樣自然、高效的群體交流。那麼，具體該怎麼做呢？
作為微信產品經理，依然可以運用第一性原理去整理真實世界裡人們的社交群聚關系。通過觀察和梳理，你或許能夠找到群功能設計的關鍵：
Q1：真實世界裡，群體有哪些特徵？
A1：群體存在場景中，人們隨著場景的轉換接觸不同的群體：上午工作時，會因為要討論問題而聚到一起；中午吃飯時，附近的幾個同事聚到一起商量去哪裡吃；下班後，幾個好友分別聯系著一起去踢球，或逛街、看電影。
Q2：它們的人員是固定的嗎？
A2：群體具有隨機性：在所有場景中，群體參與者並不固定。討論A項目工作的是一撥，討論B項目可能又是另一撥；相約活動的好友也不一樣，可能今天和這撥人踢球，明天又是另一撥，吃飯或看電影的又是完全不同的另一撥。
Q3：人們認知群體的過程如何？
A3：對群體的認知存在於個體：人們是通過「有甲、乙、丙這些人在這個群里」的認知來識別不同群體的。所以當你想要發起一次聚會，總會先去聯系群體中的某一個人或某幾個人。
基於這些特徵，對比舊產品的設計方式，可以繼續追問：
Q4：在真實世界中，群ID是一個自然的東西嗎，它的存在是必需的嗎？
A4：不是。因為隨機性大於固定性，群ID是一個固定的、提前預設的東西。
Q5：人們不會有一個「群」的概念，但事實上確實一直身處群體之中，是嗎？
A5：是的。
追問到這里，產品的設計形態已經呼之欲出了。
其實當時並非沒有符合以上要求的產品——2011年6月，谷歌推出了社交網路產品Google+。Google+以圈子（Circles，即Google+的「群」）為中心構建了自己的產品體系。它主打的「圈子」群形態不認為「群」是一個輔助的溝通手段，而認為「人們天生就應該屬於某個群」「群是人們固有的屬性標簽」，只不過「在不同的群里，他們的標簽不同而已」。Google+確實在嘗試一種更加貼合真實社交關系的產品。不過遺憾的是，它的提問並沒有繼續深入下去。所以，基於這樣的理解，「圈子」設計在最初添加好友的時候就要求用戶直接把好友拉進某一個「圈子」。
如果繼續再問多一個問題，也許Google+就不會做這樣的功能設計了：
Q6：當人們想要向一個「群」發起交流也就是說點什麼的時候，是先產生說話的動機，還是先聯系群體里的所有人？
A6：先產生說話的動機。
所以，Google+那種「先把人拉到定義好的群里」，再等著「什麼時候有機會用戶會去群里講話的」產品模式，事實上是很不合理的。
通過運用「第一性原理」的追問，微信群完成了「更貼近用戶自然使用方式」的群功能設計。群1.0設計認為「群功能」是中心：所以使用1.0的群時，要跑到「群功能」入口位置去創建，拉人時必須提供群ID，人們也要通過搜索群ID才能進群。用戶一直在圍著「群功能」打轉。而群2.0設計認為「用戶」才是中心，至於群功能，讓它無形地存在就好。所以沒有什麼創建的說法，你拉人直接開聊就是了；搜索的時候也是一樣，你只需要直接搜某個人就行。常用的、人多的群，人聚好了再取名字以方便查找。
值得警惕的是：並不是所有「定式」都能被優化。如果做設計全都另起爐灶從頭來一遍，卻不考慮成本問題，就容易走進第一性原理的誤區。大多數情況下，成熟的「定式」遠比莫名其妙的新點子來得高效。要避免「為顛覆而顛覆」，不要「重復造輪子」。
那麼，什麼時候應該回歸原點，什麼時候可以直接使用現成的「輪子」？
最好的辦法是時刻保有從源頭思考的意識，充分理解過往設計思路和關鍵環節，關注舊模式的前提是否發生變化、是否存在新的優化空間，快速判斷是否存在新的解決方案。 第一性原理是一種從問題源頭進行思考的意識，好的設計者能夠把這種意識納入所有思考過程。
有人認為，在大數據時代我們可以不再追究事物之間的因果聯系了。因為當影響事件的因素無限多時，想要了解完整的因果關系幾乎不可能，耗時耗力還不一定有效。另一方面，隨著技術的發展，大數據技術已經可以協助我們預測用戶行為。比如，藉助大數據可以知道在女裝電商網頁上展示男裝廣告的效果會很好，還能知道用戶A行為和B行為的關聯度極高，但也許這兩個行為在常人眼裡風馬牛不相及。
在這樣的時代背景下，我們還需要基於「第一性原理」進行思考嗎？看數據不就好了嗎？
這里有兩個值得思考的點：大數據的基礎是海量數據，對於一個產品初創者，在沒有可靠的量級數據前提下，直接使用第三方數據做出的判斷極有可能是錯誤的。即使有海量數據作為基礎，作為產品設計者，在分析問題時，依然需要保有「第一性原理」的意識。數據能夠幫助我們測試模型、發現意料外的事實，但如何使用和定義這些數據現象，又是另一回事。大數據時代，能深刻理解數據並用好、用對的設計者，才是真正的大贏家。
❼ 梁寧產品思維30講：怎麼了解一個人
最近總聽到一個詞，叫做「心理邊界」。這是從羅振宇的「得到」中經常聽到的一個詞。
好像萬事萬物皆有「邊界」。生活中有生活的邊界，工作中有工作的邊界，談戀愛、找對象甚至教育小孩都要有邊界，企業的文化、個人的成長都離不開邊界。
那心理邊界是什麼？維基網路這樣定義：心理邊界（個人邊界）是指個人所創造的邊界，通過這個邊界，我們可以知道什麼是合理的、安全的和被允許的行為，以及當別人越界的時候，自己該如何回應。
我對心理邊界的認知就好像是，我們以自己為中心軸畫的一個圈。圓圈內的部分是可控的或者說可預期的，圓圈外即邊界外，往往是自己不能控制的范圍。所以羅振宇說恐懼是邊界外的點，焦慮、羞恥都是因為恐懼。而心理邊界最重要的區分就是內在世界和外界世界。
知道了心理邊界，我們要掌控自己的生活跟情緒，就要對自己有一個清晰的自我認知，要懂得適時放手不能控制的部分，同時專注能控制的領域。
如果你的邊界有洞，就不時會有雜念煩惱滲透進去，自己會很痛苦，也可能傷害或影響他人。萬物皆有邊界，人也是，所以我們要學會和自己和解。
說完了邊界，進入正題。
最近在開始自我認知的學習中，無意聽到了梁寧的產品思維30講。（實話說，我並不是一個產品人囧，但是聽到這期課程，我還是很驚喜！！）
因為我可以從中學到不局限於產品之外的認知。
我沒有一次聽完全部講課，我也按照課程5大模塊來分，今天先聊下第1、2講的內容和感想，後面再續寫。
第一講：說到產品能力是人生的底層能力。梁寧總結的產品能力就是判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報。這要抓住一個關鍵詞： 用戶驅動。
與其說這些課程是講產品的，我更願意相信是借產品的視角講人，講人與人之間的關系的，讓我們在這個「不確定「的世界裡建立確定感。
第二講：是說一個互聯網的產品經理轉行結婚教練的故事。而結婚教練，就是用產品經理的專業視角和框架體系，來訓練用戶如何去看一個人。其實我更認為可以應用到生活中，去觀察判斷和了解一個人，畢竟我們隨時隨地有很大可能性迫切地要去找一個某些方面必須符合我們要求的目標人選。
這就像剝洋蔥一樣，要從外到內五個層次來分析：
感知層。一個產品是從外觀、質感、設計等等；一個人，往往就是第一印象，身材、相貌、口音、衣著等。
角色框架層。簡單說，就是一個人扮演的角色，從社會職務看，一個軍人，一個公務員。或者從家庭角色，一個父親、一個妻子。
資源結構層。包括了一個人的財富資源、人脈資源、精神資源。
第四層是人的能力圈。
第五層是一個人的內核，就是他對自己存在感的定義。
這其中講到了喬布斯和他的三個女人，由表及裡的對喬幫主的不同體驗和感受。返回我們實際的生活當中，如果我們明確了自己在一段關系中的存在感，就能清楚地找到自己目標的另一半。像是有的人只是為了享受一段戀情中的愉悅感，並不打算有深入長期關系，那找到表層的那層面也就夠了。
同理，購買一個物品，看一本書也是這樣。如果只是追求短暫的舒適感、消遣放鬆，找到自己表層適用的原則就很容易選擇了。
但如果要長期投資一個人、一段關系或一件事物，光看到表面層是遠遠不夠的，要去找存在感，自己定義的原則。
梁寧說「沒有任何一個人是完美適配另一個人的成熟產品，你需要看到的是一個人能夠持續讓自己變化的內在的動力。然後在漫長的不確定的未來里，明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定，擁抱變化，在變化中變得成熟，彼此適配。」
以上。待續。
❽ 產品型思維——你與高手就差這個思維方式
文/學峰
普通人和高手的差距，就差一個產品型思維。
所謂產品型思維，是指我們在工作、生活、以及其他各項活動中，都能抱著打造一個產品的目的去做，並且能夠作出一個可交付產品的一種思維方式。
高手都具備產品型思維，他們都能在某些領域深入進去，打造出一個好產品，交付給世人，然後為自己贏得成功。
產品型思維的核心就是你要有一個明確的目標，所以你要搞清楚你到底想要什麼。當你清楚了自己明確的目標之後，圍繞你的目標，去打造你心目中理想的產品，然後制定一個計劃，開始行動，干就是了。
產品性思維可以運用到生活與工作的方方面面，有了這種思維方式，瞬間就可以為你的工作與生活帶來質的飛躍，有著點石成金的魅力。
下面，我就為大家介紹，在工作與生活的方方面面，如何運用產品型思維：
1. 產品型學習
所謂產品型學習，就是你要抱著一個目的去學習，並最終打造出你的學習型產品。
比如，你的學習是為了考取某個證書，學會某項技能，成為某個領域的專家，寫出一本書，獲得某種資格，等等。有了這樣明確的目標之後，你就會更有動力去學習，並通過各種手段去達成你的目標，做出你的學習產品。
當今是一個信息爆炸的時代，如果沒有明確的目標，不抱著打造一個學習型產品目的去學習，就很容易讓你在信息的海洋里迷失，得上知識焦慮症。東一耙子西一掃帚，漫無目的的去學習，最終可能還一無所獲。
所以，對於當今時代的職場中人來說，掌握產品型學習的思維方式，就會讓你的學習方向明確，目標堅定，並最終取得良好的結果。
縱觀那些高手和精英們，無不是打造產品型學習的高手，通過自己的學習，打造自己的多元技能，樹立自己的個人品牌，從而走向成功之路。
2. 產品型讀書
所謂產品型讀書，就是你要抱著一個目的或者一個問題去讀書，從而最終打造出你的讀書產品。
這個讀書產品，可能是一篇讀書筆記，一篇講書稿，一篇書評，一個思維導圖，或者是升級一點，一個讀書產品，一個付費課程，乃至於寫出一本好書，或者是為了打造某個技能，獲得某個證書而去讀書。
總之，我們必須抱著打造一個讀書產品的目的去讀書，這樣才能讀以致用，才能真正讓讀書起到最大的效率和效果。
否則，就會在書籍的海洋中迷失，成為一個書獃子。讀了很多書，但其實沒有什麼用，正所謂「百無一用是書生」。
所以，必須抱著打造一個讀書產品的目的去讀書。
3. 產品型工作
所謂產品型工作，就是你總是圍繞著打造一個可交付產品的目的去工作。
哪怕是寫一篇報告或總結，上一堂好課，做一個好的項目，搞一場成功的活動，任何一項工作，你都把它做成一個好的產品，然後交付出去。
如果你通過你的工作，能創造研發出一個偉大的產品，就像比爾蓋茨、扎克伯格、喬布斯所做的事情一樣，那麼你就能改變這個世界。
產品型工作不但能提升你的職業技能與職業素養，更能讓你在這個時代永遠立於不敗之地，成為人群中的佼佼者。
張小龍因為打造出了微信這個產品，讓他成為了一代大佬。即使你沒有機會從事或做出這樣偉大的產品，你也可以讓你的工作充滿創意，這樣你的工作就變得無比有趣，讓你樂在其中，永遠不會產生職業倦怠感了。
所以，永遠去圍繞打造一個完美產品的目的去工作。
4. 產品型運動
所謂產品型運動，就是你運動的目的是為了打造一個更好的自己，而這個更好的自己是有明確標準的。比如，減掉多少斤體重，消滅了三高，打造完美體型，提升精力狀態，讓身體變得健康、健壯、健美。
總之，你運動的目的，就是打造好你的身體這個產品。
所以，你要給自己制定科學合理的運動規劃，然後去運動。記住，這裡面的關鍵就是：形成習慣，每天固定動作——固定時間，穿上運動衣出去運動，然後回家。並且讓自己樂在其中。
大多數人運動卻沒有什麼效果，主要原因有兩點，一是沒有明確的目。，不知道自己到底要什麼；二是沒有堅持，不能養成習慣。產品型運動就能解決這個問題。
所以，從現在開始，給自己制定明確的運動目標，打造好你自己這個產品。
5. 產品型創業
所謂產品型創業，就是你的創業一定要圍繞打造一個可交付產品的目的去創業。
如，開發一個產品，提供某種服務或體驗，等等。很多創業公司最後都失敗了，主要的原因就是沒能打造出拿得出手的產品。
所以，在創業之初，你一定要思考好：你到底要為這個時代和社會提供一個什麼樣的產品或服務，它能解決什麼問題？如果你的產品真的能解決社會上某個問題，滿足人們的需要，那麼你創業成功的幾率非常大。
成功的創業公司都是因為他們打造出了一個偉大的產品，比如滴滴，他們的產品解決了人們出行的問題；比如美團，他們解決了人們的吃飯問題；比如微信，他們解決了人與人之間溝通的問題。
那麼，你要打造出一個什麼樣的產品，要解決一個什麼樣的問題？去認真研究，然後打造出你的完美產品，那麼，創業成功之路就在等待著你。
6. 產品型寫作
所謂產品型寫作，就是你寫任何東西都圍繞要打造一個寫作產品的目的去寫。
比如，你要寫出一本書，打造一個公眾號，製作一個好的課程，做出一個完美的總結或報告，等等。這樣的產品型寫作，不但能讓你堅持不懈的去創作，也許還能夠讓你創造出一個好的寫作產品。
暢銷書作家李笑來在寫作之初，哪怕是寫一篇普通的博客，都奔著去寫作一本書的目的去完成，這樣，當博客積累到一定程度，他的書也就出來了，《把時間當作朋友》就是這樣寫出來的。
我所了解的大多數暢銷書作家，都是這樣完成他的產品寫作，寫出暢銷作品的。
否則，你的寫作可能就會很盲目，也很難讓自己堅持到底，而產品型寫作則讓你目標明確，動力滿滿。
所以，如果你熱愛寫作，從現在開始，就奔著去打造一個完美寫作產品的目的去寫作。
7. 產品型愛好
所謂產品型愛好，就是你業餘生活的興趣和愛好都圍繞著打造一個產品去展開。
比如你喜歡讀書，就為自己打造一個讀書產品；你喜歡寫作，就為自己打造一個寫作產品；你喜歡運動，就為自己打造一個運動產品；你喜歡旅行，就為自己打造一個旅行產品。哪怕是你喜歡購物買買買，你也可以打造一個購物產品，把你的購物心得與產品體驗分享出去。
尤其是，如果你想在工作之外進行創業，那麼利用你的興趣和愛好，去打造一個產品和服務，就是你創業成功的必經之路。幾乎所有的創業成功人士都是這樣起家的，他們圍繞著自己的興趣和愛好，開發出一個個的產品，從而讓自己走上成功之路。
你一定要重視你的興趣和愛好，那裡面潛藏著你未來的成功與幸福。把你的興趣和愛好打造出一個個的產品，充滿熱情、激情、創造的生活就會向你飛奔而來。
8. 產品型養育
所謂產品型養育，就是你在養育孩子的過程中，有著非常明確的養育目標，你非常清楚要養育出一個什麼樣的孩子。
換句話說，你的孩子就是你的一個作品。
大多數父母在養育孩子過程中，漫無目的，隨波逐流，他們不知道自己真正想要的東西是什麼，所以很容易受到周圍環境和世俗社會的影響，做了很多違背孩子成長規律以及教育規律的事情。最後，把自己的孩子培養得非常糟糕，甚至讓孩子逆反、叛逆、離家出走、早戀、吸毒，等等。
如果你不能把你的孩子養育成一個完美的產品，你知道嗎？你就可能會把自己的孩子養育成一個糟糕的產品。
所以，在養育孩子過程中，你一定要保持清醒，堅持學習，目標明確，方法科學。
正所謂「父母好好學習，孩子天天向上」，只有這樣，你才能打造出一個完美的孩子。
9. 產品型婚姻
所謂產品型婚姻，就是你要抱著非常明確的目標去建設和經營你的婚姻。
相愛總是簡單，相處太難。戀愛過程中，受生理基因的支配，每個人都可以乾柴烈火，轟轟烈烈。但是真正到相處階段，尤其是走入婚姻，才真正考驗你的智慧和能力。
大多數人走入婚姻之後，都不知道怎麼辦才好，不懂得如何相處，不知道去經營和建設婚姻，最後把婚姻弄得一團糟，這也就是當今時代離婚率極高的原因。
所以，在走入婚姻殿堂之初，你就要非常清楚，你想要一個什麼樣的婚姻？然後去學習、經營和建設婚姻之道。這樣，你在走入婚姻之後，就能夠打造出你幸福美滿的婚姻這個產品了。
產品型婚姻其核心就是告訴我們，你要有非常明確的婚姻目標，你要懂得經營和建設婚姻，這才是你走向幸福之路的根本。
10. 產品型家庭
所謂產品型家庭，就是你要抱著製作一個完美家庭產品的目的去經營和建設家庭，把你的家庭建設成為一個完美的家庭產品。
這個家庭產品，包括方方面面，物質環境方面：干凈整潔，品位高雅，書香四溢。精神環境方面：家人之間團結、尊重、和諧、真愛，讓人一看，就感覺這是一個幸福完美的家庭。
建設這樣一個家庭絕非易事，這需要家庭的領導者有高超的領導技術，高雅的品位，高明的相處之道和教育之道，才能把家人擰成一股繩，向著一個共同的目標走去，建設一個幸福美滿和諧的家庭。
很多家庭都是一團糟，家庭環境臟亂差，家人之間怨恨惱怒煩，這都是沒有建設好家庭的結果。
想要獲得幸福，就務必要打造好產品型家庭。
通過召開家庭會議，建立你的家庭使命願景，和家人一起制定一個家庭發展規劃，共同行動，建設一個幸福的家庭，打造一個完美的產品型家庭。
總之，無論是在工作中還是生活中，我們都抱著打造一個可交付成品的思維方式去做，就會讓我們的工作與生活發生翻天覆地的變化。
產品型思維會引領你走向幸福與成功之路。
你還猶豫什麼？從現在開始，馬上行動吧，去打造屬於你的個人產品，let's go。
❾ 產品思維培養——對需求進行提煉、實現
一個題目：小明打完球回到家，感覺口渴，想要喝果汁，但是很累不想自己去買；媽媽在做飯，沒有時間為小明提供果汁。請問如何思考這個問題？
這個問題有千萬種解決辦法與族穗喊思考方式，我只是用來鍛煉自己學會使用線性思維對題目進行分析。
1、族燃當有一個問題提出時，首先分析場景，問題是存兆野在於一個怎樣的場景中。
2、分析需求，對需求進行提煉以找到其核心。
1、分析目前環境，能否滿足核心需求，如不能該如何處理。
（找尋替代品、以更好的滿足用戶（如吃飯））
2、後續工作中如何將核心需求進行實現。
（1、這是一個大重點！！2、考慮打球頻率、回家時間、想喝果汁的頻率等）
3、思考如何在用戶提出需求前進行預判。
（日常觀察用戶行為）
❿ 如何用產品思維談戀愛
深入分析對方的優勢，劣勢，發展前景；面對的機會點。。。
不過真的分析太深入了，也是蠻無趣的事兒。。。