怎麼樣可以晉升產品經理

『壹』 怎麼轉行做產品經理

近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。

許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？

確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。

我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。

大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。


另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。

這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。

不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。

在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。

一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：

『貳』 如何轉崗產品經理

轉崗產品經理的方法：

一，轉崗前的准備。
1. 轉崗產品之前必須要搞清楚的問題。
你要搞清楚你為什麼要轉產品經理？可能是因為錢，可能是因為工作性質或興趣？
針對已經在技術崗工作的童鞋來說，為什麼轉產品崗是你必須要搞清楚的問題。
轉崗的原因，總結下來無非就是3點：
錢，工資到不到位；

工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
當然還有一點就是你自己的興趣和能力是否匹配？
我是個喜歡挑戰的人，且對做產品有很多自己的想法。
在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

個人的性格可能不太適合於全新的鑽研技術，所以決定往產品專家的方向做發展。
因此，針對技術童鞋的轉崗，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品。轉崗真的能解決你當技術時候的不爽么？

2. 要搞清楚產品經理這個工作是什麼。
求職前必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

這一塊很多人會偷懶，總有聲音說產品經理就是小CEO，因此覺得很厲害，盲目的去轉崗，但是並不清楚自己到底有沒有這一方面的能力。
這一塊千萬不能拍腦。

互聯網信息很多，通過各種文章，求職網站都可以獲取到，比如說拉勾，boss直聘，人人都是產品經理等。你們必須要先有全面的認知，再決定你到底要不要轉。
我個人當時是讀了很多產品相關的書，聽了各種各樣的課程，也找了很多產品經理的朋友來做過咨詢。

首要目的就是確認一下到底我想像中的產品經理是不是那樣子的。
其次讓他們評價一下我到底適不適合轉產轉崗產品。

弄清楚產品經理的工作，它的重點是尋找契合點，也就是說建立對職業的大局觀。
當你琢磨透徹之後，如果你還是決定去轉型，那就堅定的去轉，你要相信自己的選擇，但也要請教一下相關的人。

有經驗的人可以更好的判定哪些人適合做產品經理。譬如後來我帶過的幾個實習生，有些人理解需求都非常困難，溝通也有問題。這樣的童鞋在產品這條路上會遇到很多麻煩。當然如果你意志足夠堅定，總有辦法能到達彼岸。

3. 你願意花多少的時間、精力還有代價去轉型
轉型意味著重新開始。
明確要轉型後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
一點點的補查漏補缺，比如說各種流程圖軟體，比如說各種文檔的撰寫這些基礎的技能。也可以系統的進行學習。

二，如何轉崗。
1. 對基礎技能的學習。
對程序員來說，學各種工具上手特別快。
但是我們更要關注的是軟技能，比如說原型圖的製作，怎樣畫流程圖才能表達清楚自己的產品概念。還有各種文檔、原型的製作，怎麼做才能讓技術能更容易明白你想表達的東西。

2. 產品思維的錘煉。
這一塊非常最重要，剛才說的基礎技能，很多是術的層面。
評價產品能力的高低，不是說他的圖畫得有多好，他的流程做流程圖畫得有多標准，而是他有沒有把握好用戶的需求，設計出最好的解決方案。

產品思維的錘煉的核心其實在於三點，用戶、場景、痛點，但是其實很多人只是了解它的字面意思，並沒有結合實際的情況去研究這三個詞。

特別是對於場景這一塊，建議是可以思考的更加細致一點。想提高自己的產品感的話，其實我推薦方法，就是長期跟蹤自己喜歡的產品，然後每次迭代你都要思考其背後的邏輯是什麼樣的。

然後還有主要針對哪些用戶在什麼場景下會使用這個功能？它解決了什麼問題？有沒有比它更好的解決方案。

堅持每天思考產品的細節問題，會讓你的產品感越來越強。當然我帶實習生的時候，產品經理最重要的還是思維邏輯，產品感非常重要。

3. 捕捉機會。
平時就要創造機會，創造機會不是說你想取代產品經理就去取代產品經理，而是要在工作中體現出你的產品思維。

多和領導討論產品相關的問題，提出你的解決方案。注意這里不是變成抱怨產品，而是提出解決方案。

現實工作中的話，很多技術都會抱怨產品不好，但是又不提供解決方案，這是非常討厭的。

其次可以吃點虧，在學習的階段，找機會幫別人做產品的相關工作，來積累經驗。
沒有產品經驗的時候這樣做就可以積累相關經驗——你可以主動參與做一些產品經理要做的事情，比如說畫原型、出方案這些工作。

所以當有人有項目需要人幫忙的時候，想要轉型的同學應該就要抓緊機會表現一下自己了，但是要注意，把事情要做得足夠靠譜。

『叄』 新手產品經理的晉升路徑，以及可能會遇到發展瓶頸

最近這幾天遇到3名同學，有畢業的老學員，也有新學員，問了我相似的一個問題：

同學1：產品經理未來晉升路徑是什麼？可能會遇到什麼問題？

同學2：我什麼時候才能具備獨立操盤一個產品的能力？需要多久？

同學3：我處於低谷期了，各種困惑，面試產品總監失敗，我該怎麼辦？

產品經理發展路徑以及可能會遇到的瓶頸，也算是常見問題了，公司不同，團隊不同，產品不同，可能略有差異，大體如此。我大致說一下：

通常工作是將業務需求轉化為產品的功能需求和產品優化迭代的需求循環，做流程圖，腦圖，原型圖，PRD，跟進研發進度。所以，初級產品經理，更像是一個「軟體設計」或者「產品設計」的角色。雖然做什麼是一個封閉問題，但是具體功能怎麼設計，頁面每一個細節的處理，這就是開放問題。新手常見的問題就是各種角色、業務情景、應用情景、異常情景思考不全，導致功能設計有缺陷。如果上面這個沒問題了，接下來就是功能邏輯了，這個看似簡單，對於新手做起來也不輕松。

當然，很多時候，可能是產品優化的細節或者子方向，比如，付費轉化率如果提升？如何做拉新，做用戶增長？然後開始做產品優化，關注結果，但不見得讓你對結果負責。我們經常聽到的「策略型產品經理、商業產品經理、增長行產品經理」也屬於這一類，通常是產品 規模較大，細分出來的高級產品，專注某一個方向。比如：我們之前一個畢業在美團做產品經理，他只負責「用戶激勵」這一塊。如果你的產品規模還比較小，就不會細分了，這都在你的思考范圍之內。

主要工作是， 策略 （每天思考的都是產品應當怎麼做）、 決策 （條條大路通羅馬，我該選那一條，這是一個異常糾結的問題，會讓你失眠的）、 管理 （目標管理、任務管理、團隊管理，你會發現，你所有的設想，都需要下面這幫人幫你實現）並對結果負責，匯報對象通常是CEO，或者VP。你要想清楚產品應當做什麼，怎麼做，並且交給下面的產品經理去做，重大決策需要跟上級匯報，並獲得認可或授權。你的洞察能力，決策能力，決斷力，考核的是你對產品商業模式，對用戶需求理解的深度，找到最優解。

職位Title可能還是叫產品總監，或者產品VP，這個時候職位名稱已經不重要了。全權負責公司某一條產品線，對整個產品的結果負責，壓力山大，偏重戰略層面，里程碑，線路圖，關鍵指標，業績增長。重大決策有決策權，但是，很多時候還得跟CEO商量。產品、運營、推族宏廣、技術、測試等等相關職位，都統一有你來管理，我一直認為這樣的產品經理才是真正的產品經理。

這個因人而異，對你來說可能會產生的瓶頸，對於別人可能不是。但我見的最多的是高級產品>產品總監這個角色的轉變。可能跟我們現在學員畢業時間長度有關系。為什麼會出現晉升瓶頸？核心還是能力問題，你的能力還不夠駕馭產品總監的工作。為什麼會出現能力問題？如果，你僅僅是思考自己這一點工作范圍內的事兒，你熟練的是產品經理的工作，你當然做不到產品總監了。

初級產品 > 高級產品，這個很容易。 而且很多公司中間沒有準確的界定。很多初級產品也會參與一些策略，思路上的東西。無非你想的那些東西是不是靠譜，會不會被採納。你提的建議被採納的多了，領導認可你的能力了，也就是高級產品了。但是，這里要提醒一點，很多新手入職，熱情高漲，會提一大堆建議，然後你會發現，大多數時候不會被採納，然後就開始喪失工作熱情，開始消極，這個沒必要。很多新手產品剛入職，你對於產品、業兆侍冊務、當前處於的環境，了解的太少了，理解的太淺，提的很多建議幼稚的不行，自己卻渾然不覺，甚至很多想法我們之前都想過無數次，甚至否則無數次了。而做一個決策需要考慮的因素太多了，這些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老員工都不見得能考慮到的。

舉個例子，你提一個建議，要改一個功能，但是我告訴你，這個功能其實是之前CEO的授意。按你的思路，可能產品會有一點點談緩進步，但僅僅是可能，也許會搞砸了。改這個功能我意味著要承擔挨CEO罵的風險，甚至會涉及到我的薪水提升。就算改完了，產品變好了一點，CEO也可能會不開心，除非從數據上有明顯改進。

再舉一個例子，我一個朋友在一家公司做產品總監，年度KPI，各項數據模型已經符合預期，CEO也表示基本滿意，就等著過一段，升職加薪。但這個時候，下面小弟提了一個非常好的建議，你說這個時候做嗎？我朋友選擇不做，原因是什麼呢？等這一次漲薪完了再做，因為這次漲薪是穩穩的。而再下一次漲薪，也需要業績，也需要數據表現 。你懂了么，職場里有很多你看不到的東西，會影響決策。沒有任何想法，讓做什麼就做什麼，這就是初級產品。有想法你就提，這也是工作是否積極的表現之一。被否，一定有原因，雖然，你的老大不見得跟你說，有一些原因也不可能跟你說。

高級產品 > 產品總監，這個目前看是遇到問題最多的。 推薦兩條路徑：第一種，適用大多數人，路徑是內部晉升，在一家公司負責一個產品干2-3年，對於公司業務能夠完全吃透，對於整個商業模式，產品模式，用戶需求有深度認知，能夠找出業務核心，關鍵點，做出優化方案和正確決策，工作能力能夠得到大家的認可。跟團隊關系融洽，尤其上游關系一定要能處理好，核心是建立信任關系。這個時候如果總監的位置空出來了，位置應當就是你的了。優點最穩妥，缺點時間長，要等機會。那些頻繁跳槽的同學，就喪失了這個機會。1年1跳，這個對未來發展非常不利。雖然你會給面試官一個自認為充足的跳槽理由，但是，其實大家都懂，你就是沒干好，或者覺得你太不穩定了，絕對不敢重用你。第二種，適用於少數人，從大公司跳小公司，比如你在BAT做產品經理，然後去小公司做產品總監，你的工作方法，能力經驗起碼在面試階段是很有可能被認可的，因為有一個光環。但是，入職後，面臨全新的產品，全新的團隊，你需要快速的熟悉產品和業務，也會受到非常大的考驗。

其實問題的核心，是你是否具備產品總監的能力。靠一些套路和技巧上位，這個長久不了。老闆也不傻，會直接看你的工作業績和數據體現。行就繼續，不行滾蛋。

產品總監的這一步難度高還有一個原因，就是職位要比產品經理少很多。你想想一個公司能有幾個產品總監？

推薦方法，雖然現在做產品經理，但是你依然可以站在產品總監的高度思考問題，你有一天把你們老大手裡的活都搶過來，乾的還挺好，你就已經是產品總監了。但是，也聽到了很多同學的抱怨，老大又讓我做這個，又讓我做哪兒個，這不是我的工作范圍啊，而後帶著情緒消極工作。你給自己的定義是初級產品，一點點拓展能力的事兒，都不願意去做。然後，又夢想做產品總監，這個事兒你想錯了吧？另外，如果你現在做產品經理的工作，都不能讓大家信服你，認同你。這事兒你就別想了，先把自己份內的工作做到無可挑剔再說。但是，做好，讓大家都認同又是何等的艱難，你的智商超過所有人嗎？你的經驗超過所有人嗎？你的努力程度超過所有人嗎？如果都不是，那現在的結果就很正常了。我說的這些東西，好像也都是屁話。

產品總監 > 產品獨立負責人， 到這個階段能力固然重要，而且這個能力不是說出來的，是通過之前的工作結果充分證明出來的。更重要的是你跟CEO，老闆的信任關系，你的忠誠度。就像史玉柱說「能做到公司高管的人，起碼跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才會交付給一個人」。能力、人品、忠誠度缺一不可。路漫漫其修遠兮。

其實這條走起來不輕松，不僅僅是產品經理，任何職業都一樣，能成為頂尖的那一部分，都是少數。想成為這樣的人，收獲的前提是放棄，放棄一切與目標無關的東西，沒有休息，沒有娛樂，甚至沒有理解。除了努力，還需要一定的機遇和天賦。加油！

是不是一定按上面的晉級路徑呢？也不一定，這里有點凌亂。 招的是初級產品，你可能乾的是產品總監的活，甚至是CEO的活。講幾個案例：畢業同學A，面試時說的就是初級產品經理，薪資也是初級產品經理的薪資，第一天入職還迷迷瞪瞪，公司產品完全不熟悉，衛生間在哪兒都不知道呢。老闆的第一個工作任務就是讓做產品的定位、規劃、里程碑、線路圖，並跟他研究數據怎麼造假，計劃下周寫商業計劃書，然後出去騙投資人的錢。這顯然是產品總監乾的活了。後來過了幾周，老闆讓他負責前期聯系投資人，談融資，如果遇到有投資意向的投資人，老闆再出面談細節，媽呀，你這是乾的CEO的活。同學B，入職初級產品，負責一個閱讀類的產品，因為團隊小就他一個產品，所有的事兒都歸他了，產品整體的超盤手，運營、推廣、技術、測試都歸他來調動，你想怎麼做就這么做，每周跟老闆同步一下工作進度，現在工作半年多了，產品做的半死不活，老闆也不管他，乾的是產品總監的活。同學C，入職第一天，接手產品，日活86，讓他負責推廣的方案，希望3個月後達到10萬日活，乾的是產品經理+推廣營銷的活。同學D，更奇葩，入職了一家藝術品拍賣的公司，老闆有錢，辦公環境那叫一個奢華，福利待遇一流，每年兩次公費國外旅遊。然後呢？每天也沒什麼活，給花澆澆水，看看新聞，看看電視劇。有一天終於網站要做一些改動，她開始興奮的畫原型，寫PRD，他們領導過來看了一眼，問她：「你畫這個干什麼，讓技術按照競品抄不就完了么？」，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在這家公司忍受了1年多，後來實在受不了，離職去了一家汽車電商，996，每天半夜12點到家。

遇到什麼樣的人，遇到什麼樣的公司，你會經歷什麼，這可能就是宿命吧。所以要注意積德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶過馬路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轟走就轟走，非要打死的話，也盡可能的給它留一個全屍。

『肆』 機械行業的我是如何轉行成為產品經理的

最近很多小夥伴加我微信，問我轉行產品經理的事情。其實轉行產品經理難度說大也不大，說小也不小。

有很多小夥伴抱著『人人都是產品經理』的態度去找工作，自然很難得到滿意結果。

還有的小夥伴認真打磨自己的作品，學習產品經理相關知識，每次找工作必做總結，很輕松就找到了產品相關的工作。

算起來我也算轉行3年多了，現在回頭來談談我的轉行經歷，給正在轉行或准備轉行的小夥伴打打氣。

一、虛度的大學時光

小魚是15年畢業，大學學的是機械設計專業。要說大學里印象最深的是什麼，可能是英雄聯盟了。

大學前兩年，我還算是好好學習的那一批學生，到了大二下學期，接觸了LOL這個游戲，當時很多小夥伴都在玩，我也跟著玩。

慢慢就被這款游戲給迷上了，於是只要不重要的課，能逃則逃，窩在宿舍打游戲。

當時為這游戲痴迷到什麼程度？我算了一下，平均每天7.2局游戲，下圖僅是其中一個賬號的數據。

二、畢業後的第一份工作

就這樣混過了大學後兩年，導致經過幾次補考後學分剛剛夠拿出學位證和畢業證，就這樣渾渾噩噩畢業了。

現在回想一下，是真的後悔，跟很多在大學就知道自己想要做什麼的小夥伴不一樣，我大學畢業依然不知道自己要做什麼。

就這樣，在老爸動用關系的情況下，我去了濱州一家化工企業下的裝備公司。進入公司後，不論是碩士還是本科，都要先在車間干一段時間。

很多人可能不知道在車間幹活是一種什麼樣的體驗，下面我跟大家講一下在車間工作是什麼樣子。

對這段經歷不感興趣的小夥伴可以直接往下滑了，感興趣的小夥伴可以當故事看看。

由於是化工企業的子公司，這個公司主要是做壓力容器裝備的，整個車間最多的是焊工，埋弧焊、氬弧焊、手把焊等等各種焊，此外還需要使用等離子切割機切割鋼板，用來做容器的筒壁和封頭。

下圖就是車間里的環境。

車間通風條件有限，於是就會有很多很多金屬煙塵漂浮在空氣中，吸入過多可能會得塵肺病，所以每天上班，大家都必須佩戴3M防塵口罩上班。

下圖是等離子切割機產生出的煙塵。

焊接會產生高溫火花，具有危險性，所以上班都要穿純棉長袖勞保服。到了夏天，一天下來衣服都能擰出水。

我當時的衣著及工作狀態跟下圖差不多。

當時算是初入社會，沒見過更好的世界，自然也沒有什麼心嚮往之。見得多的就是公司里的領導，在當地收入真的算是很高了，當時公司有很好的晉升體系。

我就想，我將來也要當公司領導。同時，也是覺得畢業後不想被大學同學落下。

當時也沒什麼壓力，平時吃住在公司，所以就除了女朋友（對，我有女朋友）就把心思放在工作上。在工作中也取得了一些成就。

舉幾個例子吧。

由於車間等離子切割機的煙塵比較重，給車間設計了除塵裝置，外面做一套要50萬左右，我們自己設計的3萬就做下來了。

料場的板材統計一直是手動統計，我提議並聯系了集團信息部，進行了電子統計，查找使用的時候方便了很多，並且還節約了很多板材。

公司想衡量工作量，但工作量沒有一個統一的標准，我領導我們車間大學生小隊，進行了兩個月的工時統計，找到那個工作量衡量標准。

因為工作努力，我是我們同一批來的大學生中，最先漲工資的那一個。按理說，我比身邊很多人都做得好，我應該感到比較滿意才對。

剛開始確實是這樣的，但怪就怪安裝了知乎。確實是這樣，在知乎上面看到了很多人的很多可能性，而回顧自身環境，看一看奮斗10年當上公司中層領導的上司（經常發脾氣，很操心），就覺得這根本不是我想要的工作。

而且當時與女朋友也是異地戀，她在青島，我在濱州，我一個月只能休4天，攢一攢休假，我們兩個周才能見一次面。當時也想結束異地戀，過上天天黏在一起的生活。

想過考公務員，也買了公務員的很多資料和課程，但最後還是沒有堅持下來，說白了就是興趣不在此，逼自己堅持很難堅持。

還是知乎，搜索轉行，很多人都是轉入了互聯網行業。在此期間了解到互聯網行業大體有產品經理、工程師和運營，並且瘋狂搜索了關於這三種職位的資料。

最後發現，產品經理是我最喜歡的職業，且自己覺得這個職業所需要具備的能力我也是具備的。現在想想，真的是不知道天高地厚。但憑著初生牛犢不怕虎的勇氣，我還是在網上投出了自己的簡歷——沒有互聯網工作經驗的簡歷。

可想而知，除了某些金融機構、銷售給我打電話，沒有真正的產品崗位給我打電話。所以，我才意識到，我需要一定的經驗才能轉行。於是就在網上搜索產品經理轉行培訓的相關資料。

我想每天抽出時間來學習產品經理。但每天的工作強度讓我回家只想癱在床上。思前想後沒辦法，我只能是裸辭了。在這里，小魚提醒一下大家，非常不建議大家裸辭，除非實在沒辦法。

裸辭之後，我來到女朋友這邊，過起了天天黏在一起的生活。說實話，作為一個大男人，要靠女朋友養著，自己心裡非常過意不去，但女朋友一點沒有嫌棄我。

所以在這里跟老婆說聲『謝謝你，老婆！』。在這之後，我進入了長達半年的學習找工作時期。

三、轉行心得

下面開始聊聊我轉行的一些心得。

我們先認真談一談求職吧。對於社會招聘，大部分公司是希望我們去了可以馬上上手，利用你的經驗做一些事情來幫助產品成長，或者說幫助產品的領導來減輕工作壓力，而不是說公司需要先培訓你一段時間，還給你發工資，這個認知是要清楚的。

應屆生相對來說就好很多了，可以校招到互聯網公司，有產品經驗對於校招求職來說是很大的加分項。

我當時已經算不上應屆生，而且也沒有校招的資源。所以只能硬著頭皮去增加自己的產品經驗，我的目的只有一個，真正給我一個產品，我會知道工作應該從哪下手。

目的明確之後，剩下的就是以實戰的方法來做一款產品，增長自己的產品經驗。接著又遇到第二個問題，就是如何系統做一款產品，也就是掌握產品的方法論。

在這期間又是網上各種查資料學習，首先建立一個產品的知識框架，然後將各種細節方法往上填充，在這里我要說劉文智老師的手把手課程對我的幫助很大，現在看來，盡管是13年的課程，但裡面的產品方法論依然適用。

就這樣，我做出了第一個產品經理的知識框架，同時，在這個過程中也熟練掌握了思維導圖軟體的用法。

知識框架有了，接下來就是實戰了，產品經理這個職業，光知道理論是不行的，更重要的是實踐，有了作品才能夠拿來找工作不是？

於是我自己思前想後，准備做一個電商產品。原因有兩個，第一個是我前公司是有電商產品的，後面我寫簡歷的時候就可以用上，不至於簡歷上沒有互聯網工作經驗；第二個是電商產品比較多，有很成熟的案例可以參考。

於是，我按照知識框架的步驟和方法，開始做產品。從一開始的用戶研究、競品分析我都當一個正式的產品去做，用我所學到的方法去真正調研用戶，真正去看很多競品。

對於原型，我剛開始也是去臨摹各種成熟產品，學習原型設計的思路和技巧，到後面能把自己想到的功能模塊畫出來，並產出一份產品需求文檔，從剛開始學產品，我就沒做過word的需求文檔，都是用Axure來寫的。這樣也讓我熟練掌握了Axure這款原型軟體。

流程圖是用Visio來畫的，這個軟體很容易上手。就這樣，磨了幾個月，終於磨出了一份像樣的作品。

這份作品包括：

用戶調研資料及報告

競品分析報告

功能結構圖

核心業務流程圖

原型及需求文檔

功能需求清單

埋點需求清單

項目排期表

除了這份作品之外，我還做了一個公眾號，專門發一些學到的知識總結。這個公眾號的鏈接，我也附到了簡歷裡面，就是為了能讓面試官對我留下一個好印象。

投簡歷的事情就比較順利了，由於作品是自己實打實做的，又修改美化了一下簡歷，把自己原公司的產品復盤了一下，當作自己的工作經歷來用，很順利就收到了面試通知。

然後，我又趁面試前兩天的准備時間，瘋狂刷了一下面試題，把面試官能問到的基本問題問了自己好幾遍，自己嘗試回答。而且還抽空看了要求職公司的產品，對這個產品進行了產品分析。

面試當天，我帶著我列印出來的作品集和對對方產品的產品分析報告就去了這家公司。這是一家做旅遊產品公司，公司老闆直接對我進行面試，看了我對他們產品的產品分析報告，說你好像在我們公司工作一樣，對我們的產品這么熟悉。當我聽到這句話，就覺得面試穩了。

但面試過程中也有比較有挑戰的地方，面試官打開電腦，讓我看他們的產品的某個詳情頁，現場對這個詳情頁提出優化建議，還好我產品知識總結了不少，從用戶角度提出了幾條優化建議。

就這樣，轉行進入了互聯網公司，並擔任產品經理。

事後我總結，發現我還是比較幸運的。

首先，這個公司之前有過產品經理，但文檔專業度不如我；

第二，我去面試的時候，這個公司沒有產品經理，產品經理離職了，公司比較著急要招聘一個產品經理；

第三，公司老闆不是專業產品經理出身，所以太專業的問題也沒有問到我；

第四，我還是准備得比較充分的，面試過程中 80%的問題我都有練習過；

第五，去面試產品經理的也有不少人，但他們作品准備的精心程度都不如我。

入職的時候我提交離職報告書，HR有問我為什麼半年沒有工作的事情，我用換工作地點+准備結婚給瞞過去了。不過，老闆決定要我了，估計HR也不會真的阻攔我入職。

接下來就是工作了，邊工作邊學習，把工作種遇到的問題當成學習的機會，進入了真 · 理論實踐結合的快速成長階段。

有的人可能說你簡歷上的經歷是假的。這個我不否認，但這個真的就是我的轉行經歷，我就是用這份簡歷拿到的敲門磚。

工作之後，我也能勝任這份工作，沒有在工作上拉胯，總的來說結果是好的。其實公司招聘你是來幫助公司的，你只要能力夠，能夠勝任這份工作，至於你之前的經歷，他們也沒有多大興趣了解，他們更注重的是你有沒有能力把現有工作處理好。

當然，我第一份工作不是一家大公司，小公司可能流程上沒有這么嚴格，不過到此為止，我也算是入行了。接下來就是在崗位上好好工作，增加自己的工作經驗，為以後的職業生涯積累經驗了。

以上就是我一個機械專業的畢業生，社招找到一份產品經理工作的真是經歷。

其實這其中還有很多沒有細說，比如如何積累自己的產品知識？如何寫一份簡歷？如何准備面試？這些在以後的文章再跟大家詳細聊聊。

在文章結尾，關注一下小魚吧。後續會更新更多產品經理高質量干貨文章。

『伍』 零基礎，如何轉行做產品經理

對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

推薦一款產品經理做產品設計研發的管理工具---藍湖（https://lanhuapp.com/?zh）

零基礎如何轉行做產品經理？

有方法，絕對干貨不雞湯，三步曲詳細如下。
一、先學習。
主要是學習基礎方法論和工具。

方法論學習如果資金充足，可以上「人人都是產品經理」這樣的網站上買課程學習，會比較系統一點。

如果比較缺錢，就自己下載書籍來自學，兩本就足夠，不必貪多，主要能相互印證就行了，網路搜索關鍵詞「產品經理」的學習書籍相信能夠搜到一大堆。

同時需要學習掌握產品經理的基礎「戰斗工具」：畫原型的Axure或魔刀或其他你能用來畫原型的工具（哪怕是Windows繪圖軟體）、畫腦圖的mindmaneger或Xmind或網路腦圖等、畫流程圖的Visio等（Axure也可以畫）以及用於文案和數據處理展示的office全家桶。

工具和書籍來說，沒有最好的只有合適的，貪多嚼不爛。

以上內容至少花不少於一個月潛心學習和熟練，差不多了就可以開始想法攢項目經驗，畢竟招聘方肯定更傾向於找有經驗的人，而不是只能紙上談兵的。
二、攢項目經驗。
這個有兩個方向可以實現。

一是到網上找協作項目，初期找簡單的，慢慢再看有沒有機會參與復雜的，主要明確目標不是為了這時賺錢，然後攢經驗。具體點就是上產品經理相關論壇、貼吧、QQ群微信群等，甚至學生社區（兼職興趣小項目會多一些），在這裡面去找機會。

另外就是從底層的產品助理開始找下有沒有招聘方，可以多去面試嘗試看能不能有機會。一般來說面試個5次左右自己心裡也差不多就有底了，知道招聘方對產品經理的要求了也就不會慌了。如果運氣好能進個項目組，就沉下心來好好攢一把經驗，在實踐中了解PM的作用以及相關工作流程。

當然這個時候有部分奇人已經可以靠第一步的積累加上自己的三寸不爛只舌直接找到一份正式的產品經理工作，暫不在我們正常討論范圍內。

總之這個攢經驗的過程更急不來，短則三五月，多則一整年，因為一個項目下來的時間很難說，需要沉住氣。
三、求職或創業。
產品技能基本熟練，也有項目經驗了，就可以開始正式投相關職位了，這個時候也是多試幾次，一般從5次面試左右就會有眉目的。

當然如果家裡有礦，也可以就直接自己創業了，享受當最大產品經理的過程……

至此，轉職到PM的過程，就基本功德圓滿了，後面能走多遠，就是看自己努力作……啊不造化了。

加油~~~

我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。

零基礎轉行做產品經理，方法有以下幾點：
1、了解行業，了解產品經理職位職責，晉升空間和職業規劃。
2、學習一些必備的軟體。
3、寫簡歷，找工作。學會到工作中去學習。

『陸』 產品經理的升職通道有哪些發展空間怎麼樣

提升自己，擴展自己的知識面，增加自己的知識儲備量，和同事搞好關系，和領導搞好關系，為公司帶來一定的利益，這樣你才可以升職；發展空間非常的好，很有前途。

『柒』 從項目經理成功轉型產品經理，我打算如何做

文/許靜薇

從事項目管理工作已經3年有餘，隨著工作經驗的積累及眼界的開闊，逐漸有了從項目經理轉型產品經理的想法。想法動盪期，想起曾看到徐靜蕾的一篇文章，談到她對自己的職業有一種自毀的傾向。我在想自己是不是也是這樣，亦或每個人對自己所從事的工作都有一種逃離的傾向。就像錢鍾書所講，城裡的人想出來，城外的人想進來。但轉型的想法隨著對產品經理崗位的了解以及以後職業規劃的考慮，越來越強烈。剛好我自己項目的產品經理（硬體產品經理）因個人原因離職了，我自告奮勇接手了他的活。自此，我一隻腳踏進了產品人的圈子。

雖然有機會進入產品圈子，但並不意味著我現在就能全面勝任這份工作。在轉到產品經理這個崗位的日子裡，我一直在思考如何在產品經理這個崗位上做到自帶光環？對於曾經從事項目管理的人來講，成功轉型這事兒顯然可以當做一個項目來做。那接下來，咱們開始來做這個項目怎麼樣？

01項目立項

項目管理的五大流程是：項目立項（計劃轉型）、計劃、執行、控制調整、收尾（轉型成功）。首先我們來談談立項。轉型產品經理第一件事情，我認為是要搞清楚產品經理的工作職責及能力，並以文檔的形式輸出。具體我用X-mind整理出來了，整體框架如下：

02項目計劃

立項之後，按照做項目的流程，接下來需要制定計劃。對比產品經理的工作職巧正槐責、能力與現在工作職清帆責及能力的差距，以工作職責要求的做事能力為依據，開始整理出能力提升點。2017年下半年我的能力提升計劃如下：

以上能力提升計劃，需求分析與管理、文檔撰寫、項目管理這三個方面，在實際工作中，只要多用心總結復盤，相信很容易上手。市場調研及產品運營方面，接觸的較少。我認為大體可以從以下三個方面突破，第一，多上關於產品的網站學習，並整理孝友讀書筆記。第二， 購買一定數量的產品書籍學習，通過比較閱讀大量的書籍，提升自己思維的認知。第三， 不斷向身邊的產品高手請教，看看別人是怎麼做的，然後找出自己的不足之處，不斷總結改進。也就是所謂的知不足，然後能自反也。

03項目執行

所有的計劃，如果想要看到成效，就得有強的執行力！ 沒有落到實處的計劃，寫的再天花亂墜也會落空。就如同網上流行的這句話，我聽過很多道理，卻依然過不好一生。的確，道理誰都懂，但是實際執行起來，人與人之間落實的差別就導致了結果的不同。有人能發揮愚公移山的精神，克服所有困難，不達目標誓不罷休。有的人卻在困難面前一再退縮，要麼直接放棄，要麼繞道而行。於我而言，想要在產品經理的崗位上取得成績，獲得認可。別無他法，只能克服一切困難勇往直前。2017年僅剩的3個月里，時間有限，我必須要完成前三個職責（1、市場調研；2、需求分析與管理；3、文檔撰寫）需要的能力提升。產品運營及市場反饋跟蹤，選擇性進行。如果前面三個完成比較好，時間有富餘再開始。

具體執行方案為：

1) 每天在產品網站精讀3篇相關文章，並做讀書筆記，泛讀數量不定。

2) 每個月閱讀一本產品書籍，寫讀書筆記及書評。

3) 每周輸出一篇產品相關學習文章。

4) 將理論學習付諸實踐，收集反饋信息。

5) 請研發總監及資深產品經理幫忙檢驗學習成果並作出指點。

計劃執行的過程，必然要有懲獎來督促。我對自己的懲罰是，如果沒有完成任務，以上任務加倍。如果完成，明年年初給自己一筆豐厚的零花錢，來場說走就走的旅行，想想就很美啊，O(∩_∩)O哈哈~

04控制調整

任何執行都需要復盤，以此來找到執行過程中的的不足之處。以便下次在解決問題的時候， 做進一步優化，提高執行效率。這是做項目必經的過程，也是產品經理厚積薄發的一種行為方式。如何保證有效的控制調整，我們可以從以下幾個方面進行：

1）對比執行結果和目標計劃的差別，記錄執行過程中發現的問題，如何解決問題， 以及解決方法。

2） 反推計劃及執行過程中的不足，及時調整。

3） 跟蹤實際調整效果，並記錄優缺點。

4） 再次復盤，對當前使用的計劃及執行方案進行評估，修正使用。

05結項

俗話說，是爐子是馬，拉出來遛遛就知道。是否轉型成功，能否勝任產品經理這份工作，最好的驗收指標就是：寫一份簡歷，投去招聘網，看看市場的反饋。收到面試通知後，找出三五個自己的目標行業及公司去面試，記錄自己面試的情況。如果面上的概率比較高，薪水比較滿意，轉型這事就成功了，可以完美結項了。當然， 之前執行過程中產生的文檔資料，就是我們的組織過程產了。可以積累下來，有空多多溫習復盤，不斷靜進。

以上是我對項目經理如何成功轉型產品經理的一點點思考， 是對自己思考的記錄也是監督。內容談不上干貨，但是，是用自己滿滿的誠意寫出來的。如果對正在迷茫的你有些許的幫助，我也就非常非常開心了。

『捌』 如何成功轉型成為一名產品經理

很多人認為產品經理是靠創意和發散思維吃飯，結構化的流程越少越好。其實為了新產品研發上市順利進行，必要的結構化審查步驟其實是必不可少的。比如下圖，左邊是Cooper提出的兩層審查流程，右面是我們用過的一個checklist模板，還有一般情況下，每個Gate檢查點需要檢查的事項。

『玖』 產品經理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立產品的長期戰略布局您的產品在公司中扮演什麼角色，在整個互聯網中屬於什麼行業，在產業鏈中是上游還是下游。如何在眾多同類產品中找到自己的優勢？您需要從戰略角度審視產品的位置，了解同一行業的產品趨勢和信息變化。只有這樣，您才能及時有效地控制產品的開發軌跡。

『拾』 產品助理如何成長為產品經理

產品助理在杭州一般是5-6K，而產品經理一般都能給到10K+。很多人看到自己公司里產品經理的產出物總會覺得，不就是做個聊天溝通，不就是抄下某某某App。有什麼難的？

更有誤解的人會覺得誰都可以對產品，對業務指指點點。如果真這么簡單就好了。

行業內現在對產品的要求越來越高，入行基本都是從助理崗做起，不像移動互聯網剛興起的時候，稍微有點想法，有點軟體工程經驗的就可以去直接做產品經理崗。

那作為助理，什麼時候才能成長為經理呢？

從被動變為主動

產品助理的工作其行鬧實很輕松，說這個話估計會讓你憤憤不平，覺得自己每天加班累得跟狗一樣，還說輕松。

因為我說的這個輕松並不是體力上的輕松，而是心力上。我們都知道人有三力，體力腦力心力。如果把人作為一個能量體，那體力腦力心力所需要的能量消耗是遞增的。

我們看下產品助理的工作內容

1.  功能設計 ：大部分時間都是你的領導告訴你要做一個什麼功能，需要你進行產品設計。而產品設計過程里又是找競品去研究，合理地去借鑒。

2.  競品分析 ：這個階段的競品分析基本都是從對方的產品功能、頁面結構、某一些細節功能去區別和理解兩者的不同。很少會去分析雙方的用戶群體和業務模型

3.  管理需求清單 ：收集各方的需求信息，將需求進行匯總。基礎點的就根據產品結構進行分類並進行優先順序劃分，能力強點的會根據業務目標去思考下優先順序

4.  需求調研： 這個部分得看公司，很多公司其實是不做需求調研的，都在閉門造車。哪怕做也是跟著產品經理去和客戶做簡單溝通，你來做記錄

這些事情會消耗你絕大部分體力和小部分腦力，心力是基本用不上的。

這些事情對於產品助理都是被動發生的。 當被動變成了主動，主動去思考下一個階段產品應該做什麼，主動去進行競品分析，主動去理解每個需求不同的目的以及主動去找用戶溝通，驗證自己的想法。

這就是產品助理向產品經理邁進的第一步

思維模式改變是邁向產品經理的第二步

特別是點狀思維向結構化思維的改變

產品助理在工作的時候對自己所接觸的產品經常會產生靈光一現，哪裡可以優化改進一下之類。但產品經理要做的不是單純的功能點，而是要看全貌（至少是某個完整模塊）

我們看一下助理和經理之間的職級表述區別就明白了。

產品設計和需求分析部分

產品助理：協助產品經理完成需求分析工作，負責簡單需求的文檔撰寫。

產品經理：能獨立負責產品功能模塊的需求分析，產品文檔邏輯清晰，可讀性強。

高級產品經理：能獨立完成單一產品需求分析和產品設計工作，識別關鍵仿帶伍需求，挖掘隱形需求。並指導下屬產品經理進行需求分析和設計。

再往上我們就不看了，和今天的內容不是一個主題

從這三個層次的區別你應該可以理解助理和經理的區別。 一個是理解單一需求，一個是理解一個系統，一個業務的需求。

就好比購物車模塊，經理要負責的是完整的購物車業務，裡面不僅僅會涉及到購物車表面的增刪改查，還會涉及到結算，各種營銷策略結合，多店鋪下單等業務需求。

助理要負責的更多是購物車這單一頁面下看得到的需求，比如替換SKU，失效寶貝的處理等。不用和其他業務系統一起思考問題。

心態的變化或者說是Ownership

當一個產品新人想要從助理崗邁向經理崗的時候，必須要能為結果負責

雖然產品崗不像銷售崗那麼直接，但產品崗依然會有KPI。

Ownership是一種思維格局的轉變 。產品助理關注的是過程，階段性成果。比如自己的功能怎麼去優化和實現，上線後有多少人使用，反饋怎麼樣。

產品經理要理解的是整體目標，不再是單一的功能結備或果。這個目標可能是市場份額、競爭格局，也可能是開發產品所產生的商業價值目標等。

Ownership代表著主人翁精神 。人性是自私的。這個在《自私的基因》里很好地闡述了，有興趣的可以去看下。而Ownership是反人性的，公司不是你的，你原本不用考慮公司賺不賺錢，只要考慮自己的工作有沒有做到位，能不能拿到滿額工資

但主人翁精神會要求你告訴自己公司的成功和你是有關系的，你要想辦法幫助公司去實現目標，獲得收益。你要學會對目標的持續關注，並且不斷優化和改進產品以達成目標。

這也是產品助理和產品經理最大的一個區別

最後的話

我一直認為產品的軟體，技能都不重要，或者說沒那麼重要。真要學習，只要人聰明，集中精力花1個禮拜有什麼學不會的？

產品所需要掌握的工具可比PS、Dreamweaver這些簡單不少。

最重要的還是一個人的思維。學會如何提出問題並思考問題，不管你在什麼行業，什麼崗位上工作，都能讓自己更進一步。

共勉

·······END·······

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