Ⅰ 提高產品質量的建議
一、制定獎懲條例，對及時發現質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現容易避免的質量事故處理重罰，難於避免的質量事故從輕處罰;
二、每一個訂單下來後，生產、技術、質量等相關人員集中開會討論客戶要求的每一個細節，制定出一個統一標准，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的;
三、員工操作方法方式缺少一些標准化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細節問題上作出一些規定;
四、產品的擺放沒有防護措施，在周轉過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現，建議從第一道工序開始做一些必要的防護措施;
五、產品質量的好壞與管理層有很大關系，其次，讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。 還要做到以下幾點:
1.三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任;
2.使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗;
3.實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。
六、提高工人，和管理人員的質量意識，建議生產部和技術質量部在這方面進行一些系統的培訓。
要抓好產品質量的提高，應該先要抓好我們的工作質量，特別是我們的領導幹部和各職能部門，腳踏實地，務實工作.要真正認識到產品質量是服務客戶的最重要的一個環節，再好的價格，沒有質量的產品，客戶是不會和你合作的。同樣，產品質量的不穩定，也增加了工廠的生產成本，無形中形成了產品銷售市場的惡性循環。如果我們的各級領導都能認識到了這一點，通過學習，聯系實際，不斷提高我們的工作質量，那麼對產品的質量就會去認真的抓。抓質量的關鍵是措施，包括完善工藝裝備，制訂產品質量的監控點，規范檢測手段，出現質量問題的“三不放過”(不查明原因不放過，沒有處理意見不放過，沒有整改措施不放過)，制定產品質量的獎懲條例等的確保產品質量的有力手段。還應該在員工中廣泛宣傳產品質量的後果。要天天講，月月講，天天抓，月月抓。對產品質量真抓，實抓的弦一刻也不能松。
質量是企業生存之基，品牌是企業發展之本，只有保證了產品質量，才能創出強大的品牌，企業也才能獲得長遠的發展。那麼，如何提高產品質量呢?企業應做好以下工作：
一是營造良好的質量環境。配備良好的人才隊伍，從高層管理人員到一線員工，都必須具有高素質、年輕化。此外，產品質量是造出來而不是檢驗出來的。要改變當前這種完全依靠檢驗來體現產品質量的做法。
二是建立並完善質量機構。無論在企業設置檢驗員或質量部門，都應該有專人去抓;無論在機構改革或是企業改制中，質量工作只能加強，不能削弱。大力開展質量認證工作，使質量工作與國際慣例接軌。通過認證，可以從整體上提高企業的質量水平，並可獲得更加廣闊的國內國際市場。
三是強調過程式控制制，注重細節管理。過程式控制制的目的就是在產品實現中對諸多相互關聯和相互作用的過程進行有效的管理與控制，實現資源價值最大化，並對過程式控制制中出現的各類問題進行有針對性的分析與改進，以不斷提高產品質量。過程式控制制分為事前把關、事中檢查、事後總結。事前把關的重點應放在工藝標准、管理程序、作業指導書和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質量隱患;事中檢查應重點做好過程的監視與測量，從原輔材料供應、驗收，從生產組織到營銷的各個環節做到嚴格檢查、及時反饋、快速整改，維護工藝技術標準的嚴肅性;事後總結則要做到對質量問題的
快速反應，對於生產現場、市場反映的質量問題高度重視，認真加以改進。
其實，提高產品質量還有許多重要的環節，如機械設備的維修和保養、環境清潔和原材料采購等因素。只有嚴格控制好產品質量形成的各個環節，加強管理，才能確保產品質量穩步提高。
20xx-7-4質管部
對如何提高產品質量的粗淺認識企業要把用戶看作自己生存和發展的決定者，因為用戶是企業生命的主宰。質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，增強企業信譽，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，並牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
好的產品是生產出來的，不是檢驗出來的。現代質量管理工作包括許多內容，其中最重要的就是在生產(包括設計)過程中保證質量。生產的要素又包括人、機器、材料和方法。如果購進的原材料、零部件等不合格，好的產品還是生產不出來。所以必須建立質量保證體系，對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區分開，同時作出明顯的標示。根據實際情節輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。
生產過程質量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，認認真真落實、“下道工序就是用戶’’、“一切為了用戶”，它的含義
很深。上道工序一定要把下道工序當作自己的用戶看待，這點很重要。嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然後由質檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。車間的產品必須擺放整齊，保持干凈、乾燥。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。
這個過程要從“人、 機器、 材料和方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規范產品的生產工藝。計量部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求。
我們可以參考日本企業的管理模式：
以日立公司為例：日立公司質量管理的核心是全員參與質量管理，其具體體現是“3N、4M、5S”的質量管理模式。“3N”是指質量管理的原則為“不接受(No accepting)不合格產品、不製造(No manufacturing)不合格產品、不移交(No transferring)不合格產品”。其目的是控制生產全過程的質量，確保經過每位員工之手加工的零部件達到100%的合格率，達到零缺陷的質量目標。日立要求每個操作者將“3N”原則銘
記在心，以便使生產的各個環節始終處於受控狀態，使生產全過程進入有序的良性循環中。通過執行“3N”原則，日立希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產自己和顧客都滿意的產品”的市場新理念，形成人人注重質量、環環相扣保證質量的有效機制。
“4M”是指對“人(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質量管理要素的科學運用。即人——激發最大的競爭意識和質量意識;設備——保持最高的開工率和使用率;材料——達到合理的投入產出;方法——應用最佳的手段與途徑。其中，突出對人的管理和發揮人的能動作用是“4M”的精髓。日立在中國的企業和日本日立在機器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質。要達到國際先進水平，製造一流產品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個一樣”為“四個一樣”，使“4M”都能與國際先進水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。
“5S”是指進行文明生產的5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉;整頓是指一經檢查發現未作標志又未被處理的物品，現場管理幹部將追究當事人的責任;清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清
洗抹拭乾凈;清潔是指在以上三個環節之後的日常性維持活動，在每天下班前3分鍾(或5分鍾)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態;素養就是培養全體員工的良好禮貌禮節、工作習慣、組織紀律、敬業精神。其目的是創造一個清潔、舒適、文明的生產環境，規范員工行為，塑造良好的企業形象。
出貨檢驗(OQC)：出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規定的標准和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。
售後服務：把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售後服務人員必須給客戶講解並指導產品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。
“你的需求，我們知道;你的追求，我們創造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的苛求，應作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應全員參與，共同為提高產品質量積極工作，不斷增強工作責任心，我們的目標就一定能夠實現。
Ⅱ 質量工資是什麼意思
質量攜罩廳與工資掛鉤。質量工資是對產品實物質量、職工的工作質量、服務質辯隱量進行悶漏的專項掛鉤工資。質量有多種含義，內容十分豐富。
Ⅲ 品質與生產如何按比例分配績效獎金
按結果唄
合格喊型祥產品鄭搏數量 -流動成本-報廢原料的成本=凈利潤
這里不考慮固定成本問題
生產越高 企業收益越高
這個凈利潤數額 和他以往的績效 還租衫有工資對比掛鉤
另外不要給績效獎級設上限 會影響員工的積極性
你不虧本 員工賺的越多 你就剩餘就越多
Ⅳ 在現場生產事後控制過程中，如何完善現場品質精益生產改善管理
在生產過程中，企業只有建立完善的精益生產生產品質管理體系，才能夠確保產品的品質，減少不良品的浪費。在現場品質精益改善管理過程中，現場管理者必須努力提高員工的品質意識。
在傳統管理模式中，企業的產品品質，通常採取事後控制的方式來進行控制，即由產品的專職品質檢驗人員，在產品的各生產工序進行產品檢驗，或以這種檢驗手段為主的管理方法。產品進入市場後，一旦出現品質問題，廠方處理事故通常會採用召開「品質事故現場會」的做法，讓全體員工從中吸取教訓，並通過扣發獎金的方式，追究對事故負有直接責任者及負有領導責任的負責人的過失。
一、將品質與績效掛鉤
許多現場生產人員總覺得品質是品管部門的事，好像與自己沒有關系，其實，品質是製造出來的。為了讓現場的生產人員真正地把品質放在心上，企業有必要將品質與績效掛鉤，通俗地講，就是將其工資與品質掛鉤。品質高，工資收入也相應會高；品質低，則收入也會降低。而要做到這一點，企業就必須事先制定品質獎懲制度，並讓頃宏所有員工都了解。獎懲制度可通過會議傳達、板報張貼等方式告之讓員工，讓他們知道什麼事情怎麼做，標準是怎樣的，如果沒達到標准會有哪些後果等。
二、事後控制的危害
單純事後控制存在嚴重的危害，主要有以下幾個方面。
1、缺乏過程式控制制，導致生產下游環節無法及時向上游環節反饋整改意見。
2、上游環節間缺乏詳細的標准，容易造成各部門間互相扯皮的現象，這不但影響凝聚力，還大大降低了生笑乎神產效率。
3、員工的品質意識和警惕性會下降，從而導致品質事故頻發。
4、嚴重的品質事故不但會影響企業信譽，還會給企業造成嚴重經濟損失。
事後控制也是控制的一種方法，在生產流程上進行最後把關，以防不合格品被誤判為合格；做好事後控制工作，就能最終確保工程質量。但有的甲方由於缺乏系統觀念，一味強調事前、事中控制，極力反對事後控制，監理人員若是事後控制，就認為監理工作不到位，這是很不對的。相反，有的工序活動事前、事中還不能完全控制其質量，非等產品成型才能最終判斷質量好壞碰虧；因此從控制的過程看，應把三種方法聯合起來運用，才能最終確定生產產品質量。
Ⅳ 您好，我想請教下如何制定計件工資制度 才能提升工人的積極性以及產品的質量。謝謝！！
其設計思路應包涵以下幾點：
1. 以產量為主要指標 --提高效率
2. 以質量為第二指標 --保證質量
3. 資源耗用超標扣款與節約獎勵相結合 --降低消耗、提高資源使用效率
4. 實施有底薪的、配合保底制的計件工悄笑擾資制度
5. 可臨時加入公司的其它短期考核目標
6. 公平、公正、公開
7. 作業員、班組長、課長、經理績效層層掛鉤, 形成一個團隊、一個利益共同體
8. 財務全程監督
員工計件工資的構成(例)：
1.底薪50~200元
鼓勵員工忠於企業,年資越久、底薪越高
2.保底600~2500元
根據員工的技術水平，熟練程度、以對操作機台數而核定，鼓勵員工提高技術水平，給予員工基本保障
3.計件工資
是主要薪資，按實際產量 X 加工單價計算啟旦
4.質量獎 -200~+200元
良品率超額有獎、不良率超標要罰，質量自然就上去了
5.材損扣款、節約分升纖成
材料超領按比例扣款、材料節約按比例分成,員工浪費材料時會考慮到自身利益了
6.其它獎懲項目
依公司短期目標而定
五.計件工資,乃至整個公司薪資制度設計原則:
想得到什麼,就考核什麼!
以上是一個參考！
Ⅵ 如何能夠將質量管理工作與效益掛鉤
1. 分解質量目標；
2. 質量握乎唯目標落實責任到部門、班組、個人；
3. 以上目標與頃陪效益工資或績效考核掛鉤。
質量目標不要強加給班組、個人，要給他們在工作中能改進或影響的質段培量目標。
Ⅶ 如何制定生產產量與主管的工資掛鉤呢 詳細的
首先要確定生產主管的崗位責任，明確其責任。其次是 制定效益考核指標，比如產量、質量棚局缺陷率等等，此和運最後是考評，考評成績對應效益基數計森梁算主管的效益工資。
Ⅷ 急需一份工廠管理制度(新辦的機械零件加工廠,員工20人左右。為提高產品質量、外觀及數量)
人事管理制度
□ 總則
第一條 為規范公司的人事管理，特製定本規定。
第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。
第三條 本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司職員。
第四條 本公司各級員工，均應遵守本規則各項規定。
□ 聘用
第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。
第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合於職務或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。
第三條 新進員工的聘用，根據業枝宴務需要，由主管人事部門統籌計劃，呈報標准。
第四條 本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用
(一)副總經理以上職位，必須具備大學本科以上學歷，熟悉業務、具有5年以上實際工作經驗，年齡在35歲以上。
(二)部門經理，必須具備大專以上學歷，熟悉業務，具有兩年以上實際工作經驗，年齡在25歲以上。
(三)一般職員，高中以上學歷，其條件符合職務要求。
第五條 本公司特勤人員(司機、保安、打字員)，必須具備下列資格，經考試合格，才能聘用：
(一)司機 有汽車駕駛執照，並具有兩年以上實際工作經驗。
(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知識和實際工作經驗。
改搜(三)打字員 擅長中英文打字，有實際工作經驗。
□ 試用及報到
第一條 新聘用人員應試用合格方可錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。
第二條 員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。
第三條 員工錄用前應辦理報到手續，並按規定時間上班。
(一)填寫個人履歷表；
(二)交登記照片5張；
(三)交身份證復印件1份；
（四） 學歷證。
□ 保證
第一條 本公司員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務期間遵守本公司一切規章。新進員工於辦妥保證手續後才能報到。前項保證手續及保證人責任均按保證書及保證規約執行。
第二條 本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經本公司認為適當者。
(一)團體保 資本充實經合法登記有案的工廠或商號；
(二)個人保 有正當職業，在社會上有相當信譽及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監察人現職人員均不得為保證人。
第三條 本公司員工經管現款、材料、成品等人員，其保證人應為相當的團體保。
第四條 被保人如有下列各款事情之一者，保證人應負一切賠償責任，並負責代被保人辦理離職手續。
(一)違反本公司一切規章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者；
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條 保證人的職業或住址如有變更時，應由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條 本公司員工如因職務變更對原保證人認為不能承擔保證責任時，被保人應隨時另覓妥保證人。
第七條 保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時，應立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續，發還原繳保證書後方得解除保證責任。
第八條 本公司員工的保證人如發現不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續辦妥後才准許復職。
第九條 本公司對員工的保證人如發現不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續辦妥後才准許復職。
第十條 本公司員工離職，經辦妥移交手續後6個月內未發現任何弊端時才發還保證書解除保證人的保證責任。
□ 職務任免
猛殲銀第一條 各級主管職務的委派分為實授、代理二種。
第二條 職務的任免除依章程項目須由董事會核定者外，各單位主管如認為有必要時可填具調派意見表呈總經理核定任免。
第三條 職務任免經核定後由人事部門填發人事任(免)令。
第四條 職務委派經核定後准支職務加薪，其數額另行決定。
□ 遷調
第一條 本公司基於業務上的需要，可隨時調動任一員工的職務或服務地點，被調的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條 各單位主管依其管轄內所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調。
第三條 奉調員工接到調任通知後，單位主管人員應於10日內，其他人員應於7日內辦妥移交手續就任新職。
前項奉調員工由於所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續時，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條 奉調員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運傢具的運費，可檢附單據及單位主管證明報支。
第五條 奉調員工離開原職時應辦妥移交手續，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈准延期辦理移交手續，否則以移交不清論處。
第六條 調任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫代理。
□ 解職
第一條 本公司員工的解職分為「當然解職」、「退休」、「辭職」、「停職」、「資遣」及免職或解僱六種。
第二條 本公司員工死亡為「當然解職」。「當然解職」得依規定給恤。
第三條 本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。
第四條 本公司員工自請辭職者，應於請辭日30天前以書面形式申請核准，在未奉核准前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第五條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一)保證人更換期間，所屬一級單位主管認為必要停職者；
(二)因病延長假期超過6個月者；
(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；
第六條 命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理
(一)因換保停職者，自停職日起15天內未辦妥換保手續者，予以免職或解僱。
(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊癒申請復職者資遣或命令退休。
(三)因案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解僱，但偵查處分訴或判決無罪確定後，可予復職。
第七條 本公司員工於停職期間，停發一切薪津，其服務年限以中斷計。
第八條 本公司因實際業務需要或資遣有關員工，其辦法另定。
第九條 本公司員工離職，除「當然解職」及「命令解職」未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經各部門接交人簽准後才能離職。
□ 服務
第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗，如有意見應於事前述明核辦。
第三條 本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經許可，不得對外發表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經營或出資與本公司類似及職務上有關的事業或兼任公司以外的職務，但經董事長核准者不在此限。
第五條 本公司員工應盡忠職守，並保守業務上的一切機密。
第六條 本公司員工執行職務時，應力求切實，不得畏難規避，互相推諉或故意稽延。
第七條 本公司員工處理業務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項，應態度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。
第九條 本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。
第十條 本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條 本公司員工因業務需要加班者，應依加班管理辦法規定辦理，加班管理辦法另訂。
□ 交卸手續
第一條 本公司員工交卸分
(一)主管人員交卸。
(二)經管人員交卸。
第二條 稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。
第三條 主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)單位人員名冊。
(二)未辦及未了事項。
(三)主管財務及事務。
第四條 經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)所經管的財物事務。
(二)未辦及未了事項。
第五條 一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。
第六條 本公司員工的交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。
第七條 主管人員移交應於交卸之日將本章第三條規定的事項移交完畢。
第八條 經管人員移交應於交卸日將本章第四條規定的事項移交完畢。
第九條 主管人員移交時應由後任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，於前任移交後三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。
第十條 經管人員移交時，應由後任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，於前任移交後三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。
第十一條 各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核准得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。
第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責令於10內交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。
□ 請假休假管理規定
第一條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時應預先公布)，但因業務需要可指定照常上班需以加班計算。
(一)例假日
1.元旦；
2.春節；
3.婦女節(限女性)；
4.勞動節；
5.國慶節。
(二)每星期日。
(三)其他經公司決定的休假日。
(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。
第二條 員工請假分下列七種：
(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。
(二)病假：因病治療或休養者應具特約醫院或公立醫院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計不得超過1年。
(三)婚假
1.員工結婚可請婚假8天(包括例假日)；
2.子女結婚可請假2天(包括例假日)；
3.兄弟姐妹結婚可請假1天。
(四)產假
1.員工生育可請假8星期；小產4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個月，辦獨生子女手續再加3個月；
2.配偶分娩可請假1天。
(五)喪假
1.父母配偶喪亡可請喪假8天(包括例假日)；
2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。
3.其他直系親屬喪亡可請假1天。
(六)公假 因兵役檢查或軍政各機關的調訓，期間不滿1個月者或應國家考試或擔任各級人民代表出席會議期間在3天以內者，可請公假；
(七)特別假 依其服務年資，可分別給予特別假。
第三條 前條各款假期內的薪津照常支給。
第四條 第二條各條款假期的核准許可權如下：
(一)主管級以下人員，假期三天內由主管核准，三天以上由經理(主任)核准； (二)主管級人員，假期三天內由主管核准，三天以上由協理或副總經理核准。
(三)經理級人員由協理以上主管核准。
第五條 本公司員工因執行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應合並計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊癒者可依退休規定命令退休。
第六條 請假逾期，應照下列規定辦理：
(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內事假積計超過30天者免職或解僱；
（二）假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。患重大疾病需要長期療養，經總經理特別核准者不在此限。
第七條 特准病假以半年為限，其假期延至次年時應合並計算。特准病假期間薪資減半發給，逾期者得予命令退休或資遣。
第八條 本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，須親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。
第九條 本公司員工請假期屆滿行續假或雖行續假尚未核准而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
第十條 本公司員工曠工在7日以內按日計扣薪津。
第十一條 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第十二條 請假者必須將經辦事務交待其他員工代理，並於請假單內註明。
第十三條 計算全年可請假日數，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特准病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。
第十四條 本公司員工依本規則所請各假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，並依情節輕重予以懲處。
第十五條 在本公司服務1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第十六條 特別休假按以下手續辦理
(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉呈各部(室)經理(主任)核閱後送人事單位備查。
(二)特別假休假時，應按規定辦理請假手續(填員工請假記錄卡)，並覓妥職務代理人，辦妥職務交待後才能休假。
(三)基於業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金，若於休假期間，因業務需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數的薪資額改發獎金。
第十七條 員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假。
(一)事、病假積計逾21天者；
(二)曠工達3天以上者。
□ 值班管理制度
第一條 公司於節假日及每工作時間外應辦一切事務，除由主管人員在各自職守內負責外，應另派員工值班處理下列事項。
(一)臨時發生事件及各項必要措施；
(二)指揮監督保安人員及值勤工人；
(三)預防災害、盜竊及其它危機事項。
(四)隨時注意清潔衛生安全措施與公務保密。
(五)公司交辦的各項事宜。
第二條 本公司員工值班，其時間規定如下
(一)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。
(二)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。
第三條 員工值班安排表由各部門編排，於上月底公布並通知值班人員按時值班。並應在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛於明顯地方。
第四條 值班員工應按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得中途停歇或隨意外出，並須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。
第五條 值班員工遇有事情發生可先進行處理，事後分別報告。如遇其職權不能處理的，應立即呈報並請示主管領導辦理。
第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理
(一)屬於職權范圍內的可即時處理；
(二)非職權所及，視其性質立即聯系有關部門負責人處理；
(三)密件或限時信件應立即原封保管，於上班時呈送有關領導。
第七條 值班員工應將值班時所處理的事項填具值班報告表，於交班時送主管領導轉呈核查，報告表另定。
第八條 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節給予嘉獎。
第九條 值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。
第十條 值班員工因病和其它原因不能值班的，應先行請假或請其它員工代理並呈准。出差時亦同，代理者應負一切責任。
第十一條 本公司員工值班可領取值班津貼，其標准另定。
□ 考核
第一條 公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。
(一)試用考核依本公司人事規劃規定任聘人員均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理或主任核准。延長試用，不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。
(二)平時考核
1.各級主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲；
2.主管人事人員，對於員工假勤獎懲應統計詳載於請假記錄簿內，並提供考核的參考。
(三)年中考核
於每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。
(四)年終考核
1.員工於每年12月底舉行總考核一次；
2.考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。
第二條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條 有下列情況者不得參加考核。
(一)試用人員；
(二)復職未滿3個月或留職停薪者
第四條 前條不得參加考核人員的姓名，免列於考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。
第五條 本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，並可各分細目，以各細目分數評定(每項每分考核表另完成)。
第六條 考核成績分優、甲、乙、丙等四級。
第七條 年中、年終考核分初考、復考及核定。其程序另定。
第八條 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。
第九條 年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等。
(一)所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法規定日數者；
(二)曠工日數達2天以上者；
(三)本年度受記過以上處分未經抵銷者。
第十條 年終獎金的加發與減發。
(一)本公司員工於考核年度內如有下列事情之一者可加發年終獎金：
1.嘉獎一次加發年終獎金3天；
2.記功一次加發年終獎金10天；
3.記大功一次加發年終獎金1個月；
4.以上各項嘉獎記功次數依次類推，加發年終獎金。
(二)本公司員工於考核年度內有下列情況之一者，減發年終獎金。
1.所請各假(不包括公假)合計數超過規定滿一星期者，減發20%，滿二星期者，減發40%，滿三星期者減發60%；
2.記過一次減發20%；
3.記大過一次減發60%；
4.以上各項請假期限及記過次數依次類推，減發年終獎金。
第十一條 任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。
□ 獎懲
第一條 本公司員工的獎勵分為「獎金」、「記大功」、「記功」、「嘉獎」。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予「獎勵」或「功大功」。
1.對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。
2.辦理重要業務成績特優或有特殊功績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者。
5.對於舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發、制止者。
6.研究改善生產設備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予「記功」。
1.對於主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。
2.執行臨時緊急任務能依限期完成者。
3.協助第(一)項1至3款人員達成任務確有貢獻者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予「嘉獎」。
1.品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守者。
2.領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發生故障或搶修工程使生產不致中斷者。
4.品行端正、遵守規章、服務指導，堪為全體員工楷模者。
5.節省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。
第二條 員工的獎勵，以嘉獎三次等於記功一次，記功三次等於記大功一次。
第三條 本公司員工的懲處分為「免職或解僱」、「降級」、「記大過」、「記過」、「警告」，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以「解僱或免職」處分。
1.假借職權，營私舞弊者。
2.盜竊公司財務，挪用公款，故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進入工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。
10.仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續曠工3天或全年曠工達7日以上者。
12.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以「降級」、「記大過」處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。
8.全年曠工達4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應予以「記過」處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經准許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所製造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應予以(警告)處分。
1.遇非常事變，故意規避者。
2.在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，於工作時間內偷閑怠眠者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項規章，應予告誡事項者，應分別予以懲處。
第四條 員工的懲處，警告3次等於記過1次，記過3次等於記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解僱。
人事管理工作事項責權劃分表
工作事項 責權劃分
項目 細 目 部門經理 人事部經 理 主管領導 總裁 董事長 備 注
機構 1．總公司各部室定編 △ △ 口 口 ◇
編制 2．各部室改變編制 △ 口 口 口 ◇
1．編制內試用 △ 口 ◇ O O
聘 2．編制內轉正定級 △ 口 口 ◇ O
3．編制內正式調進 △ 口 口 口 ◇
用 4．編制外聘用 △ 口 口 口 ◇ 應先申請擴編
5．短期員工聘用 △ 口 ◇ O O
1．一般職員公司系統內調動 △ 口 口 ◇ O
調 2．中高層人員公司系統內調動 口 口 ◇
動 3．一般職員調出本公司系統 口 口 ◇ O 當事人提出調動申清
4．中高層人員調出本公司系統 口 口 口 ◇ 當事人提出調動申請
考 1．一般職員考核 △ 口 ◇ O O
2．中層管理人員定期考核 口 口 ◇ O
核 3．高層管理人員 △ ◇
辭 1．一般職員 △ 口 口 ◇ O
2．中層管理人員 口 口 口 ◇
退 3．高層管理人員 口 ◇
工 1．工資體系修訂，調資時間 口 △ 口 ◇
資 2．一般職員工資定級 △ 口 口 ◇ O
調整 3．中層管理人員工資定級 △ △ 口 ◇
4．高層管理人員工資定級 口 口 ◇
獎 1．記嘉獎、記警告 △ 口 ◇ ◇ O
2．記功、記過 △ 口 口 ◇ ◇
罰 3．升級、降級 △ △ △ 口 ◇
符號說明： △擬定 口審核 ◇批准 O備案
Ⅸ 論如何提高企業品質管理建議
論如何提高企業品質管理建議
引導語：論如何提高產品質量 質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與。質量關系著企業的形象，每一個企業要有好的效益。
一、 首先從管理人員抓起，然後是普通的生產工人，樹立產品質量第一位的思想，在生產中進化論出現什麼質量問題，都要查出原因。
二、 每一個訂單下來後，業務人員、生產廠長、技術等相關人員集中開會討論客戶要求的每一個細節，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的。
三、 檢驗上道和下道之間的交接都要經檢驗合格方可接收，即上道完成時檢驗合格交付下道生產，下道接手時同樣要檢驗上道的生產零件是否合格，不接受不合格零件。
四、 制定獎懲條例，對及時發現質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現容易避免的質量事故處理重罰，難於避免的質量事故從輕處罰。
五、 建立簽收制度，公司發出的各項通知均必須進行簽收，這種做法規避了只有管理人員知道而員工不知情的情況，提高了工人的責任感和緊迫感，對制度的理解和執行起積極作用。
六、 另需加強對外協、外購廠家產品質量的控制常熟市平方五金機械有限公司 平雪英
一、我們公司的相關人員一定要了解產品使用要求和性能並正確完整轉達給設計人員和公司對該項的直接負責人，並跟蹤設計圖紙要求是否正確、試樣後要和客戶積極溝通，以便發現問題及時糾正。
二、項目負責人和設計人員對產品和零件有疑問時必須及時和客戶聯系，不能主觀預測，如果客戶不能明確作答是也可以我們提供方案請客戶確認。
三、模具和生產時必須基準面為基準，不得隨意改動，如確因工藝原因也必須保證零件的精度，產品的質量嚴格遵守圖紙的要求，未經客戶確認不得隨意變更和降低要求。
四、安照分廠已經明確的各道工序生產和質量負責人的分工，認真、扎實做好每天的巡檢工作並做好相應記錄。對不合格產品或零件應做出標記，並及時通知操作人員暫停和負責人採取相應措施。總之不能不發現問題和發現問題不積極解決，只有我們認真負責，確保質量和進度，才能滿足客戶的要求
無論是做什麼事情，關鍵是做的人是否是認真在做，是否是用心在做。無論
是哪一個需要人來操作的環節，首先是要有負責任的心，這樣才能保證產品質量。
而生產一件好的產品該從源頭開始抓起，從原材料開始。購進的原材料就得
符合標准，不是貪圖便宜就選擇差的原材料。
然後製作過程中，出具工藝流程和生產的標准，讓生產人員都明白，能辨別
合格與不合格的產品。不能做到差不多就好，同時對於反復出現的問題，最好找
到問題的根源來解決。
同時，對於工人上崗，應先做上崗前的培訓，包括理論上的培訓和實際操作
的培訓。都能掌握基礎的後再上崗。
要滿足客戶就該和客戶保持溝通，隨時知道客戶的要求，想客戶之所想。
凡事用心認真做了，相信都可以做到。
要全面加強質量管理，用生命成就一流質量。世界上變是永恆，不變是相對
的。我們要以不變應萬變，以萬變成就不變。什麼是“不變”的呢?對我們平方人來說，“質量第一”這一條始終不能變。什麼是“萬變”呢?所謂“萬變”就是創新和變革，只有用這個“萬變”，才能成就“質量第一”這個“不變”。要真正屹立世界製造業的強者之林，必須要高度重視質量，真正把質量放到第一，做到第一。要進一步深刻理解“質量是我們平方的生命”，也就是我們必須敢於用生命來做“賭注”，來賭我們產品質量是一流的。搞好我們產品的質量，搞好我們各項工作的質量，搞好我們服務的質量，實際上也是在做好我們人格的質量。以生命保質量，以質量樹信心，以質量鑄輝煌是我們的必然選擇。今年，在質量工作方面，要加強質量體系建設，全面提升集團質量管理水平。加強基礎建設，全面開展達標合格認證。管理上有一句名言：人們只做上級要檢查的。現在看來，在我們管理的過程中，檢查的一種有效的形式就是達標評比認證，這是我們做好體系建設的非常有效的一個辦法。今年要拿出一個安排，制定標准，從達標開始，然後升級認證。加強質量管理隊伍建設，把著力點放在專業人員業務精益求精上面，還要努力讓全員都懂得質量管理。要最大限度地採用信息化手段來實現高水平的質量管理。
在市場競爭激烈的今天，我們平方公司在高度關注和研究客戶的需求並強
調，以客戶的質量需求為向導。現代社會中競爭無處不在，產品質量是保證企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的根本，我們平方公司把滿足客戶的需求作為企業的發展動力，不斷的改進產品的服務質量，為客戶提供更高品質的產品服務。只有這樣我們公司才能夠增強自身的實力，在市場上贏得越來越多的客戶，在競爭中我們的公司逐漸勝出。
首先，產品質量的好壞與管理層有很大關系。很多單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。 其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。 還要做到以下幾點:
1.三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。
2.使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，並對各人的產
品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。
3.實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。
產品、服務質量在市場競爭中的一票否決效應越來越明顯和突出，企業只有
進行不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優勝劣汰的競爭環境中生存並發展壯大。但是如何提高並保證產品質量的穩定性，這是大多數企業面臨的非常棘手的問題。我們可以從以下幾個方面來提高和保證產品質量的穩定性。
1.提高科學技術水平和職工從業熱情
2.在職培訓與質量教育
3.強化質量監督與質保體系在產品質量穩定中的作用
產品質量穩定關系公司的長遠發展，也是客戶對公司的期望。公司有獨立的質量控制部門，就連檢查職能也歸口到了質量控制部門，產品質量保證制度和監督體系看似滴水不漏，但是如果制度執行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產品知識把握不準確都會影響到產品質量穩定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監督與質保體系建設必須長抓不懈。
1、每天早上做好首檢工作;
2、生產過程中每2小時巡檢一次;
3、成品按GB2828進行抽檢;
4、對所有原材料及外協件進行抽樣檢驗;
5、每天利用晨會時間，向員工講解產品質量的重要性;
6、生產過程中發現質量問題時，及時追根究底，找出問題的根源並解決;
1;模具(設計開發)要合理，要根據產品的加工工藝來製作模具的.定位方案,保證每付模具在交付各分之前要沖壓出合格的樣品來，這樣可以加快分廠產品生產的時間，更好的來滿足產品加工的要求的質量。另交貨期短了，也滿足客戶需求。
產品質量穩定關系公司的長遠發展，也是客戶對公司的期望。企業只有進行
不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優勝劣汰的競爭環境中生存並發展壯大。抓住了產品質量問題的實質，那麼我們就可以從以下幾個方面來提高和保證產品質量的穩定性。
一、提高科學技術水平和職工從業熱情
提高科學技術水平和職工從業熱情是提高產品質量的兩個基礎。如果舍
棄這兩個基礎，而奢談各種各樣的提高產品質量的措施，不啻是舍本求末，將很難收到顯著效果，得不到根本改觀。
二、採用國際標准
在我們的產品質量工作中，除了要千方百計為提高科學技術水平，調動
職工積極性和工作熱情這個基礎而努力外，同時也要採取一系列為提高和保證產品質量直接有關的戰略和戰術措施，也就是要加強產品標准化工作。
三、在職培訓與質量教育
開展職工在職培訓和質量教育，要重視新的概念的灌輸和新的技術技能
的傳授。所謂新技術技能的傳授是指某些專門技術，例如無損檢測技術、焊接加工技術或質量檢驗抽樣技術等的傳授，這是我們也比較重視的一種培訓形式。至於概念灌輸是指導人們行動的無形力量。因為如果人們對於某種事物沒有概念，或者概念模糊，那麼人們對它就沒有正確的認識，更無法對它採取正確的行動。所以需要提前對人們強加輸入一些還不是很清楚的知識，讓他們慢慢體會消化。
四、強化質量監督與質保體系在產品質量穩定中的作用
產品質量穩定關系公司的長遠發展，也是客戶對公司的期望。公司有獨立的
質量控制部門，就連檢查職能也歸到了質量控制部門，產品質量保證制度和監督體系看似滴水不漏，但是如果制度執行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產品知識把握不準確都會影響到產品質量穩定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監督與質保體系建設必須長抓不懈。
1. 加強培訓全體員工的質量意識，從每個人做起。
2. 專業培訓質檢人員，明確質檢目的，程序，結果。將質檢看成頭等大事來辦，落實到每個質檢人員身上，並且每個班組必須保證時刻有質檢人員在場服務。
3. 以客戶需求為導向，需要質檢人員嚴格按照客戶要求檢驗，並且按實際情況反映檢驗結果，對整個生產過程進行跟蹤，不能讓一件不合格品流入下一道程序。
主要從以下幾個方面來抓：一，產品質量的好壞與管理層有很大關系。很多
單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。二，要加強檢驗工作，這個在質量控制中是不可少的，要進行三檢即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。 三，產品質量最主要的還是要靠自檢，所以提高工人產品質量意識，使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。四，實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對
個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。
1.安排生產計劃，作業流程及編制工廠的長遠生產發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期生產責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟生產效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新產品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足客戶需求，不斷爭創名牌打入國內外市場。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職,員工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部為以後的更好做准備。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職,員工之間的利益關系，使職,員工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9.對生產領導團隊不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律鬆弛，管理混亂，廠風不正負責。
10,對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。
首先，產品質量的好壞與管理層有很大關系。建立完善健全的管理制度，但是很多單位質量管理制度很是健全，確一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。
三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。
其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。 ;
Ⅹ 在我們公司,產品質量的好壞,與員工的收入沒有掛鉤對嗎
不對，產品質量的好壞與員工的收入緩春棗是有關聯的。如果產品質量較高，公司的銷售額就會森芹增加，這樣公司就可以給員工提供擾拆更高的收入。