A. 產品經理的職責和要做的事情是什麼
1、負責公司硬體產品規劃、預算成本及整體產品進度管理，參與研發與產品體系的戰略規劃。
2、組織執行產品戰略落地，負責產品的分析研究、運營優化。
3、負責公司預研產品的產品定義輸出：結合競爭、供應、技術等信息完成產品的可行性分析。
4、編寫產品定義書，負責產品定義、產品開發過程中的需求確認，確保產品上市時具有足夠的競爭力，並對產品的最終競爭結果負責。
5、負責產品項目的方案、研發、量產管理和控制，包括產線異常、二次研發、售後等產品生命周期管理，配合和協助其他合作部門對產品進行有效的管理。
6、提供產品項目過程中各環節發生疑難問題的解決方案和服務。
7、對公司現有產品提出改進意見，按公司發展規劃推出新版產品的需求。
8、不斷優化用戶體驗和產品邏輯，並結合市場及客戶反饋情況，有效的豐富和改進產品。
9、了解宏觀市場數據及行業數據動態，分析並判斷市場趨勢。
10、深度研究競爭對手優劣勢及動態，提煉出有利於自身產品改進的意見及運營策略。
10、通過對公司內外部資源協調，保證公司整體項目運營效率。
11、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源。
B. 一般產品經理要做些什麼工作內容啊
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具象化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。
C. 新手產品經理該怎麼努力
萬事開頭難，只要你明確了自己想要走的路和想要到達的目標，就不要去想前面的路有多難。
零經驗入行產品沒你想像的那麼難，全靠你自己。相信關於自學產品，怎麼自學之類的文章大家已經看了很多很多了。我也沒有什麼干糧給到大家，本文想從「自己」的角度告訴大家，想要做好一件事取決於你有多大的決心能夠戰勝它。
以下是本文大綱：
你適不適合產品經理？
你是個怎樣的人？
不知道大家有沒有真正的去思考過這個問題，自己是一個什麼樣的人，想要過什麼樣的生活，是隨波逐流，還是勇往直前。
我是一個對現狀不滿意我會自己去改變，我是典型的天蠍座，不滿於安逸，愛冒險，雖然我也不是很信這個，我畢業之後留在大城市的理由很簡單，我喜歡大城市充實的生活，我喜歡這樣的快節奏，我可以在這里學到我想學到的東西，這里有我嚮往的BAT。我並不喜歡太安逸的生活，這和我個人有關系，我喜歡充滿挑戰性的工作和生活。我喜歡思考，我喜歡邏輯性的東西，喜歡看書，我喜歡自己動手的，喜歡自己做烘焙，喜歡自己看著自己做的東西的那種成就感。
那你呢？你知道自己是個怎樣的人嗎？
產品經理是做什麼的？
產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
以上是來自網路對產品經理的解釋，我的解釋：產品經理就是產品的「爸爸」。產品經理需要具備：邏輯能力，思考能力，自學能力，溝通能力，市場洞察能力，數據分析能力，抗壓能力，規劃能力，統籌能力，畫圖能力……..關於產品經理做什麼的干貨網上太多了，我這里就不擴展了。
就問一句：你想入行之前，清楚的去了解產品經理是做什麼的了么？
總結：在你了解了前面兩個問題之後，這時候，我們來思考，你適不適合產品經理？這是你選擇產品經理時候，需要做的第一件事，也是第一個判斷。
你調整好零經驗入行產品的心態？
堅定不要懷疑
我一直認為很多事情很難，我不會也不懂，但是我會先按自己的理解去做，不管對錯，雖然很多人說我固執，先做的好處可以從三點來說：第一、鍛煉自己獨立思考的能力；第二、錯過一次，更長記性；第三、認真思考過再有人給你提問或者解答的時候，你會更清楚自己要做的事情。
不管做什麼事，「堅持」很重要，一旦確定了自己的產品方向，一刻都不要懷疑自己，一定要堅持。
做好受打擊的准備
互聯網節奏很快，大多數互聯網公司根本就精力和財力去培養新人，所以在你零經驗投遞產品工作的簡歷，90%是被拒絕的，這是很正常的。如果你不是應屆畢業，是半路轉行的，亦或者你不是科班出身的，可想而知這個被拒絕率是更高的。
如果你此刻沒有很強的心理承受能力和抗壓能力，你是絕對堅持不下去。
儲備好「寒冬」的小金庫
零經驗入行產品，產品的工作不會那麼容易找到，可能你要找一個月，可能兩個月，甚至可能是三個月，甚至可能很久很久….那麼在沒有找到工作之前，你是沒有收入的，你做好准備怎麼過了嗎？你要為你自己的生活做好打算，不能稀里糊塗，一股腦兒就上。
生活還是要過的，所以預存的小金庫還是有必要的。
你對入行產品付諸努力了嗎？
學習相關的技能
產品職業生涯中，你會遇到太多太多不懂不會但是必須懂必須會的知識，自學能力是產品經理必備技能之一。
首先，軟體都是最基本的操作門檻，只是進產品行業的敲門磚，但是你不會的話，門都不會給你開，大概的入門級軟體我列一下：
Axure：最最基本的軟體就是原型軟體，基本的 交互要會做，動態面板至少要會用，中繼器和函數變數可以慢慢學，多做幾個原型項目，就熟悉了。要多練多練多練；
Xmind：繪制思維導圖，這個不難，難易程度相比excel表格，但是這里比較重要的就是邏輯性，思考，思維導圖大多都是理出你的思路，繪制原型前的一場頭腦風暴。（或者mindmanger，跟xmind差不多，看個人喜好）
Visio：畫流程圖的，用來梳理Flowchart流程圖比較多，這里也是比較考究邏輯性。
除了以上三個最基本的軟體外，還有很多軟體，如：processon（實時在線流程圖和思維導圖），trello（技術團隊協作工具），bugclose（bug處理的統籌規劃軟體），zeplin（產品，UI，前端的協作軟體）等等，不過工具是工具，主要還是為了降低溝通成本，但是最重要的還是人的思維，你對工具的使用。
另外，還有一項比較重要的基本技能，會總結，會撰寫基本的文檔，如：需求整理，競品分析，需求文檔等等，我的建議是：先多看，然後自己上。
先多看，多去人人都是產品經理搜搜別人寫的；
自己上，多看幾篇後，自己確定一個主題，自己去嘗試著寫一篇，不要看別人寫那麼多，覺得可怕，其實自己寫完後，真的受益匪淺，因為你寫的過程，你是在思考的，而且寫完很有成就感，相信我！
多與前輩取經
前輩走過的路畢竟是比你吃過的鹽還多的，多與前輩取經是有道理的，這里的前輩也分很多種。
現實里的，如果你入職了，你上邊還有個產品前輩，非常好，抓住機會，嘴巴甜一些，馬屁多拍一點，不會吃虧的；
虛擬的，就是網友，多加一些產品群，裡面各種階段的產品經理，你有什麼問題都可以跟他們交流，幸運的話，沒准可以成為摯友哦，我就有那麼幾個 。
多看相關的書籍
盡量不要學習碎片化的知識！也就是「三十分鍾入門到精通」、「干貨」、「快速上手攻略」這樣的知識。除非你時間緊任務重，需要趕緊了解以便應對面臨的挑戰。
產品經理是一個對邏輯思維能力、系統體系化思維要求很嚴格的職業，如果你獲取的知識是被別人提煉過的干貨，那也就意味著你很可能學習的是不完整不系統的知識。不完全不體系的知識對產品經理意味著你可能做出不完整、有漏洞、不嚴謹的產品。這對產品來說是致命的。
所以，如何學習呢？
入門兩本：《人人都是產品經理》、《啟示錄》
用戶心理篇：《影響力》、《烏合之眾》
用戶體驗篇：《用戶體驗要素》、《破繭成蝶》
設計篇：《Don』t make me think》、《簡約至上》
邏輯思維能力：《清醒思考的藝術》、《批判性思維》
行業相關：《浪潮之巔》、《互聯網思維》
運營相關：《增長黑客》、《從零開始學運營》、《引爆點》
數據分析相關：《金字塔原理》、《數據分析：企業的賢內助》
順序的話個人推薦先來一本《人人都是產品經理》、《啟示錄》入門級，起碼知道產品經理需要的能力，其他的根據自己的缺乏的選擇性的閱讀。
多關注互聯網資訊
前兩天還跟群里的小夥伴討論到這個話題，說產品經理每天早上在擠地鐵的上班路上有沒有必要關注一下最新的行業資訊。討論的結果是：非常必要！產品經理的第一要務，就是全面了解市場、行業動態，要的是眼界，眼界，眼界。重要的事說三遍。天天悶頭畫原型，寫文檔的，那叫民工、民工、民工，重要的事再說三遍。
關注互聯網資訊的推薦（我的個人習慣推薦）：
36氪：我有個個人習慣就是每天早上擠公車的時候看8點1氪，了解最新實事。
人人都是產品經理：每天下班公車上我會看人人都是產品經理的問答或是閱讀。
知乎：毋庸置疑，關注互聯網、產品經理相關的模塊，參與討論。
虎嗅：虎嗅的定位就是互聯網資訊，多看多看。
具體的關注看每個人的個人習慣和喜好。此處我就不特推了。
怎樣拿到第一份產品offer？
簡歷干凈明了
在HR和面試官未見到你之前，他只能根據你的簡歷來判斷要不要給你面試機會，而當你進入面試階段時候，面試官也主要是圍繞你的簡歷來對你進行提問。因此，好的簡歷是你求職的敲門磚，而且還是一塊金磚，必須重視。下面列了幾條我的建議：
體現你的職業素養：格式工整、嚴謹無錯別字；
照片端正氣質：產品經理畢竟是要協調各部門溝通的，所以照片表現人格魅力、端莊氣質；
項目經驗：如果是小白的話，建議多練習幾個demo作為自己的項目經驗。
基本項目經驗
互聯網的工作是很講究項目經驗的，你總不能完完全全的零經驗，試問：哪家公司會招一個你項目經驗空白的人來負責自己公司產品的生死性命？所以對於小白的話，個人建議多做幾個demo，來填補無項目經驗的缺憾，起碼你要像面試的公司證明：我雖然零經驗，但是我基本的工作會。
總結：面試之前多練習幾個demo。
充足的面試問題准備
任何一個產品經理的工作上基本上都是一樣的，而且這種描述可以照搬到任何一個項目上，如果只是這樣的話，你跟別人的差異性在哪裡，你的產品和運營能力又如何展現呢，你和這個崗位的匹配性又如何體現？
公司招人，是想看見你對他們公司能帶來的價值，所以當你面試之前，你最好能對對方公司的產品有所了解，能說出對方的產品定位、優缺點、以及如果你入職你會怎麼做這個產品？雖然你沒什麼經驗，但是你能講出自己的想法和亮點。這樣才是有血有肉，能夠體現你能力的，起碼能將自己與這個工作匹配。
面試得體自信
到這一步，你已經獲得面試的機會，做好充足的准備之後，那就是得體自信的迎接挑戰吧。
不要給自己壓力：面試的過程是雙向選擇的過程，就算你沒選上，不是你不優秀，是你與這個崗位不太適合，對你來說不是損失；
回答問題要流暢具體：面試的過程是個互相交換信息的過程，回答問題要流暢、有條理，我相信前期你做好充足的准備，你得回答一定會很自信的；
要注意眼神接觸：其實就是表現的得體，不要緊張，就跟朋友一樣交流溝通。
總結
最後我想說的是，入行學習最重要的是「自律」，這一路學過來有崩潰，有收獲，有放棄，不同的時刻都有不同的成長。如果你能堅持，認准了方向，朝著這個方向努力。想要改變就從現在開始，多做多看多想，真的沒有那麼難得事，全靠你自己。
以上內容來源：玲子奮斗史
D. 產品經理如何進行管理研發
問：張老師，請問產品經理如何管理研發？
答：
1、 「產品經理不可能進行【管理】研發」。如果存在這種想法，即使給你很大的power，你也會碰的頭破血流，更別提沒有實質power的產品經理了。因為對於研發人員你根本不能輕易發現是否遵循你的要求（做過研發的人，一定很清楚我說的是什麼）。
2、 如果你公司有完善的流程和機制的的話，如OR流程/MM流程/IPD流程的話，並且在有效運行的話，那恭喜你，因為有明確的機制將大大減少對你的能力要求。
3、 可惜的是，大部分企業沒有配套的流程和機制，或者有也在不生不死的運行著，不但幫不上忙，而且成為產品經理的羈絆。
那麼面對這些，如何管理研發該怎麼破？
以下是自己做產品的一些經驗，分享出來供參考：
一、確立依賴關系。
高效產品經理必須梳理自己的工作的依賴關系，即完成工作必須依賴哪些人，確定自己的依賴關系，然後和所依賴的工作對象建立合適的關系。如上級，同級，下級。你必須了解他們的價值觀，溝通方式。
二、根據實際情況採取多手段多方法。
以下是自己幾種好用的經驗，供參考。
1、讓他人產生義務感：平時多幫別人，建立感情儲戶。
2 、讓他人產生信任感，建立自己的專業權威
3、讓他人產生認同感（這個方法就很多啦）
4、讓他人產生依賴感。當別人對你產生依賴感了，你就是無冕之王，你就是意見領袖，研發人員就會主動的征詢你的意見。
那麼如何做到這點？
A 發現和獲取資源（正式權力）。做不到A，請看B。
B 影響對資源的認知。（狐假虎威和有power交往。你懂得，不解釋）
C 利用正式權威。
也許看到這三點你笑了，因為這實質上對應馬科斯韋伯的法定權利 傳統權力（參照權力） 專家權力。所以說，知識從來不是力量，只有把知識融進你的血液里，和你的實踐結合起來，成為你行為習慣的一部分時，它才會是生產力，才會發揮出巨大的威力！
最後說一下：優秀的產品經理目標感極強，他們從不抱怨環境（如文化很操蛋，領導很昏庸，同事除了扯皮邏輯強大其它很無能），遇到挫折也不氣餒，而是想各種手段各種方法達成自己的目標，你知道喬布斯為了說服同事同意自己的一個想法而像個孩子一樣在他面前嚎啕大哭嗎？所以一個優秀的產品經理除了優秀的專業技能外，更重要的是有一顆強大的心——不達目標，誓不罷休！
最後推薦一本書菲利普·霍奇森的《變革領導力》。
E. 產品經理的工作流程
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。我給大家整理了關於產品經理的工作流程，希望你們喜歡!
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突;同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展;產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
在很多企業裡面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。
在快消領域產品經理的角色更側重於產品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。
F. 產品經理負責什麼
問題一：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研
產品項目立項
產品項目UE設計
產品項目需求文檔PRD撰寫
產品項目推進
產品項目測試
產品項目上線
產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）
產品後期跟蹤，上線報告文檔。
問題二：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。
2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。
問題三：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答的已經差不多了，我再通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。
問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>
問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。
問題六：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊
營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解
但就只為本身而言屬於專才！
問題七：產品經理是什麼崗位 我們這就是產品總監管理一堆產品經理，總監相當於副總的級別了。
產品經理主要管理產品，負責產品的技術、市場方面的工作。比如需要了解市場需求，向研發部門建議開發哪種新產品，需要哪些功能。現有產品哪些不適合市場，需要停產。哪些產品需要重點推廣，推廣到哪些行業。新產品如何定價，需要哪些認證等等。
問題八：產品經理有哪些類型 產品經理大致可以分為以下7種類型
【1】規劃型
規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標用戶，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。
素質：
產品通盤思考的能力；
4年以上產品經理相關經驗，
有過5個以上中大型產品項目經驗。
評價：
規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。
【2】管理型
管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。
素質：
產品整體運作的能力；
5年以上產品經理相關經驗，
有過8個以上中大型產品項目經驗。
評價：
管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。
規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。
【3】設計型
設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文檔編寫，協調項目資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。
素質：
產品設計、執行能力；
2-3年以上產品經理相關經驗，
有過2個以上中大型產品項目經驗。
評價：
設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的數據走向如何，市場反饋情況等等。
【4】全能型
顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。
素質：
產品全局支撐的能力；
3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗；
評價：
全能型產品經理項目經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。
【5】技術型
現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種類型的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。
素質：
以產品為主，技術為輔的復合能力；
3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗。
評價：
技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。
【6】運營型
民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。
素質：
以產品為主，運營為輔的復合能力；
3年以上產品運營相關經驗，
有過3個以上中大型產品項目經驗。
評價：
運營型產品經理把產品功能與用戶需求結合，將產品通過運營盤活。
【7】項目型
項目型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。
素質：
項目管理的能力；
3年以上項目管理相關經驗，
有過3個以上中大型產品項目經驗。
評價：
項目型產品經理確認項目進度，保證產品每個版本如期上線。這類產品經理更加偏向項目經理的角色。...>>
問題九：產品經理應該具備哪些素質？ 一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和恭計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。[
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
問題十：什麼叫產品經理 產品經理（Proct
Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的
開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。