集體產品怎麼做

⑴ 產品如何做線上推廣

1、投放廣告，比如說網頁廣告或者網路競價廣告或者視頻平台的廣告等等

2、找KOL發軟廣推文
3、邀請多少個新用戶就提現xx元等等

⑵ 「中關村第一才女」梁寧告訴你什麼才是真正的「產品思維」（一）

最近在得到APP刷了一遍」中關村第一才女「梁寧的《產品思維30講》，干貨頗多。下面整理了第一模塊：同理心的核心知識內容。看完以後你將知道作為一個產品經理如何正確的觀察你的用戶和什麼樣的人適合做產品經理。

如果把人比作是一個手機，那麼情緒是這個人的底層操作系統，而我們的後天學習的知識、理性、技能則是這個手機上安裝的一個個的app，有四種常見最基本的生物情緒：愉悅、不爽、憤怒、恐懼。

說這四種情緒之前，要先說一個詞：滿足

生物的本能是尋求生存，所以生物的操作系統，驅動它一切行為的都是為了滿足自己的生存需求。

對於動物來說，有適宜的溫度，濕度，充足的食物，它就會愉悅。而人是社會性的復雜動物，人類的生存滿足感除了基本的生存條件被滿足外，還需要社會關系中被確認。

馬洛斯需求層級 很好的詮釋了人類的不同需求層級

滿足就會愉悅，一個需求被綳的很久，突然被滿足了，這種感覺就叫做爽。不爽就是不滿足或者一個滿足的狀態突然被中斷了。比如游戲打的正爽，突然斷網被人強殺了，這種感覺就是不爽。

憤怒與恐懼

自己的邊界被侵犯了的感覺叫做憤怒，人的邊界是自己存在感的邊界。

我們生活在地球上，每個生物都有自己的生存領地，貓狗會以尿液來劃分自己的領地，如果有其他狗進入自己的領地則會憤而攻之，如果侵入自己領地的是一隻老虎，那產生的情緒就不是憤怒而是恐懼。所以憤怒也是一種恐懼。

恐懼會困住一個人的手腳，有人在一個沒前途的公司崗位上待著不辭職、不轉行、在一段沒有愛的關系裡呆著被折磨而不離開，不是對方對她好，有承諾，而是對方抓住了她的恐懼。所以知道很多道理，依然過不好這一生，說到底是因為恐懼什麼。

愉悅和滿足感會支撐一個人在一個地方投入一萬小時，從而使這個人成為天才。其實恐懼是另外一種動力。一個人兢兢業業，完全忽略自我的身體感受和家庭體驗，一切以這件事為核心，徹底的忘我。他是因為愉悅嗎？很多時候，是因為恐懼。

恐懼是痛點，每個人的痛點都是他的恐懼，恐懼就是痛點。

人們會為了解決恐懼，毫不猶豫地花錢，所以中國的醫療和教育是最大的市場。為什麼？對生存的恐懼。

至此，在做產品的方向上， 要麼做一個讓人愉悅到暴爽的產品，要麼做一個可以幫人抵禦恐懼的產品。

說完情緒這個底層操作系統，我們來說說潛意識、防禦和說服

2加8等於多少？你能毫不猶豫回答出等於10，那麼再問：24乘以106等於多少？emmm.....一時半會回答不出來吧，人的大腦有兩個系統，一個系統是我們的潛意識，從小潛移默化形成的，我們日常80%以上的行為都靠潛意識就可以完成了，但是遇到了復雜問題，我們的潛意識就處理不了了，這時候就需要我們的意識出場了。那好的產品是讓用戶在潛意識層就解決問題，還是需要用戶調用意識層呢。答案顯然是不讓用戶啟動意識，不讓用戶思考，因為思考其實都是讓你產生顧慮。你讓用戶思考，就是讓用戶戒備，一個不會說話的產品，根本沒有消除戒備的機會，某種意義上，讓用戶思考就是在推開用戶。

一個產品要做到的就是迎合用戶潛意識下的選擇。熟悉的感覺就是潛意識里覺得安全的感覺，這樣就不會觸發防禦。存在於潛意識的觀念是什麼時候進入到我們的潛意識的？

一是童年的時候，還沒有建立意識和防禦去辨別。這時的觀念就會直接進入你的潛意識，成為你最內在的感知、你本能情緒的一部分，所以了解一個人，要先了解它的童年。

二是催眠，催眠的本質是繞過防禦。微笑是一種催眠，因為他會讓你放下防禦。重復，是非常重要的催眠，還記得那句響徹南北的腦白金廣告語嗎？潛移默化的在你不知道送什麼禮品給長輩的時候，想起腦白金。

如果我們有共同童年，曾經在同一個單位里，在同一個文化場景中，被反復灌輸一些觀念，其實我們就被共同催眠了。我們會有相似的觀念，被類似觀念束縛有了共同的樣子，這就是集體人格。所以如果我們要為一個集體做產品，還需要研究集體人格。

 集體其實就是一堆角色，我們從小受到的教育其實就是角色化教育，你要成為好學生，好學生是個角色，你要成為好兒子，好兒子是個角色。賦予這個角色會有很多標簽化的標准，兩千多年，我們一直用孔子定義的角色和角色關系來安放自己和處理關系，君與臣，父與子等等。當人處於角色的扮演中，你是什麼樣子的人並不重要，重要的是角色需要什麼樣子，角色就需要你成為什麼樣子。當我們都被訓練好了，收斂自我，鑽進一個同質化的殼里，我們就成為了一個集體。就會呈現出來一種集體人格。

集體人格是怎麼形成的？

這其實就是我們被教育的過程，可以拆解為5個關鍵動作。

第一個，確定目標

你要知道這一次教育或者培訓的目標是什麼，要樹立一個什麼樣的觀念

第二個，建立恐懼的邊界

讓你知道沒有做被希望的事情就會被呵斥，甚至懲罰。這時候你就會建議恐懼，知道自己做什麼行為會被懲罰。

第三個，放入清晰的標的

正確的行為只有一個，哈哈，還記得我們讀書時候的標准答案嗎？

第四個，給予獎勵

給予做了此次行為的紅利，然後讓你產生路徑和依賴。

第五個，不斷重復

重復是動作的關鍵，重復還可以樹立榜樣。比如定期評三好學生，標兵之類的。

學校教育，工作之後接受的培訓，目的都只有一個，就是便於社會和公司的管理。如果說訓練一隻狗狗去洗手間上廁所是違反狗性的，那麼其實我們接受的教育也是違反人性的。我們的教育一直是按照人類對社會的美好期望來教育我們的，如果我們天生就是這個樣子，那也不需要接受什麼教育了。

角色化和集體人格能給我們什麼樣的啟發呢？我們經常會遇到一些很初級的產品經理，在討論過程中他們特別喜歡用一個詞：「應該」用戶應該這么做。用戶應該在這個界面點這個按鈕，用戶應該用這個功能。初級的產品經理已經習慣了角色化思考，他給用戶設定了一個角色化的預期。放棄了對一個真實、完整、鮮活的人的觀察和接納。人其實只有在壓力非常大的情況下，才會去扮演角色。除非你能給她的壓力非常到位，否則他不會做你角色化預期所做的事情。微信之父張小龍認為，好的用戶體驗，目標就是做到自然。自然輕松愜意，讓用戶放鬆使用產品。

如果你的產品使用對象是一個個體，那你必須拋開對個體角色化的刻板想像，而把對方當成一個完整的，鮮活的人，去做用戶研究。如果你是在給一個特定的集體做產品，那麼你應該充分研究這個集體的集體人格、共同記憶和核心觀念。

講完了如何觀察別人，現在開始回到自己，具有什麼天賦的人，最適合做產品經理呢？

答案是善於用右腦思考的比較自我的人最適合做產品經理。

左腦發達的人：

邏輯推理能力強、時間觀念強，同時感受力差；

因為感受力差，所以沒那麼敏感和情緒化，整個人提現為情緒穩定，甚至刻板、

更容易根據規則調適自己，更自律，更容易角色化

而右腦發達的人，就正好相反

感受力強

能在別人已經有結論的地方，建立自己新觀察，並且不太喜歡聽已有的邏輯；

難以控制自己的情緒，能激情地表達自己，具有人格魅力。

為什麼優秀的女產品經理很少，因為所有的社會觀念都在潛移默化地要求女性隱忍、體諒、照顧他人的感受，在這種集體人格的塑造下，女性很難去為難別人，容易覺得過意不去。

找到自己的愉悅愉悅或者恐懼吧

靠愉悅驅動的人，往往自我

靠恐懼驅動的人，往往自律

這兩者，都會催生非常優秀、非常成功的人。

⑶ 企業應該如何用網路營銷來做好產品推廣呢

一 、產品賣點分析
在開展網路營銷營銷推廣以前，企業第一步必須對自身的產品開展一個綜合分析，看一下自身的產品與競爭者相比較有什麼競爭優勢，劣勢有什麼，按照整理出的優勢與劣勢制定出一份網路品牌推廣策劃方案，如此在營銷推廣的情況下才可以有重點的去介紹產品的某個特性。不一樣的方式不一樣的文案，文案一定要從眾多角度去突顯你的產品賣點。僅有保證對自身產品和同類別的產品的充足了解。清楚自身的產品需求是什麼？僅有如此保證知彼知己，才能打勝仗。
二 、消費群體的分析
做網路營銷還需要分析你的產品群體精準定位，你的產品用戶群體是哪幾類，及其消費者的屬性，及其用戶群體的要求，尋找這類用戶群體的圈子匯聚點及其分析這類用戶群體的用戶需求，這些人會藉助什麼方法，什麼方式來尋找這類產品的信息內容。以便於於更有效的去營銷推廣。
三、 互聯網空間布局更關鍵
什麼是互聯網空間布局？一般說來便是藉助行業的用戶需求詞，行業長尾詞，品牌詞，主關鍵詞等等這些去拓展出越來越多的關鍵詞。藉助軟文推廣或是是品牌營銷問答推廣，論壇貼吧，新聞源借勢等等這些全網各種各樣的渠道，藉助緊緊圍繞拓展的關鍵詞開展多方面的產品正面信息內容，品牌產品賣點網路霸屏推廣。是因為那一些詞都體現了用戶的要求，藉助如此的方法開展網路營銷推廣的空間布局，才可以真正保證用戶需求的全網覆蓋。
四、 網路推廣切忌誇大其詞
伴隨著互聯網的迅速發展，互聯網傳播速度快，覆蓋面廣，如果點爆了一個熱門話題，便會形成一種相當於病毒式傳播，效果是非常令人吃驚的。所以，在讓我們做熱點點爆內容的情況下，謹記不可以背離事實，去誇大其詞產品，或是事件!
企業新產品要上市，一般都會做產品推廣，網路營銷推廣做好了，產品可以更快地進入市場，在市場競爭中占據有利地位。但是企業一般沒有能力做好網路營銷推廣，這時候可以聯系專業的團隊和公司來幫助企業進行網路營銷推廣，比如說聚合招商，聚合招商是一家專業的招商外包公司，可以為企業提供招商外包、網路營銷推廣、會議營銷等服務，與聚合招商合作之後，聚合招商會有專業的營銷團隊來制定合適的網路營銷推廣方案，從多個渠道投放廣告，達到最好的營銷效果。

⑷ 如何做產品布局，領域拓展

如果有人問，產品與運營之間是什麼關系？我會這樣回答：「自古以來，運營就是產品不可分割的一部分 。」真正的產品經理要對產品的最終結果負責，所以必須要懂運營；而運營，卻很少被要求負責「把產品做出來」。比如在阿里巴巴，當產品經理達到一定層級的時候，就必須要具備一定的運知識。這兩種角色的輪崗很常見，而在大公司里如果晉升到總監級別，這兩個崗位的任務其實殊途同歸。如果一定要有所區分的話，那麼產品經理的職責是將產品做出來，保證其「有用」，而運營的職責是將產品推出去，保證「有人用」。經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說

⑸ 如果要你做一款產品,撬動大學生群體有哪些需求,解決什麼痛點

如果要你做一款產品,撬動大學生群體需求可以通過線上校園營銷渠道已逐漸成為各大企業在校園市場競爭中的選擇。
對於線上校園營銷推廣方式來說令人眼花繚亂。互聯網發展有著強力的傳播速度，也是我們大學生社會群體的聚集地。運營商通過線上的校園營銷傳播渠道塑造高品牌形象，並且可以得到高效的傳播效果，更容易讓運營商的校園營銷活動產生裂變效應。運營商能夠根據學生群體的特點有效的針對校園市場，並且在短期內完成推廣和提升品牌自身以及產品在大學生群體中的知名度，讓品牌在學生心中留下記憶，得到的學生群體的信賴，從而在校園市場上搶佔先機，獲得大學生群體的注意力。
基於互聯網強大的傳播能力，線上校園營銷渠道正逐漸在各個企業中流行起來。這樣我們看來，企業可以在對校園市場發展進行生產線上的校園營銷推廣前，最先要確認公司工作本身的市場定位系統是否與學生學習群體的需求問題以及社會消費屬性是否相符合，產品設計是否得到滿足要求學生的需求;然後根據需要研究分析校園市場的需求特性，可以對不同國家地區的高校、不同性格的學生群體開展消費習慣上、線上社交媒體平台使用率上以及愛好等多方面的市場調研，了解到學生的需求，建立起自己的品牌形象並有針對性地進行校園營銷。
對於初創企業或者中小型企業而言，由於資金或是資源的缺乏，很難有人關注品牌形象，而大部分人會被例如在校園宣傳上吸引住，認為直接通過線上的校園營銷渠道進行就能抓住校園市場的機遇，獲得學生群體的認可，殊不知現在的校園市場已經出現了很大的變化，如今大學生群體的消費水平逐漸提升，大學生群體的消費心理、消費習慣以及消費偏好也發生了變化，更多在精神層面上有著獨特的追求，面對一個產品除了基本的質量外觀以外，還會在意品牌，擁有品牌的產品好比一個證明，一個官方的認證，學生也願意為其買單，了解品牌的價值與學生的需求就很重要。

⑹ 怎麼做產品戰略圖產品戰略具體是需要思考哪些

• 定戰略要先做頂層設計。定戰略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最後再去想清楚今年的事，如果一上來就先去想今年的事，反而想不清楚。需要注意的是，這跟很多人的看法不同，不少人認為，創業公司最大的戰略就是活下來，談十年之後的事，有些奢侈。

• 其次，定戰略是創始人的使命。戰略不是能跟團隊討論出來的，顧問的幫助也不大。戰略，只能是企業創始人自己反復思考掂量，做出取捨，最後制定出來的。他的原話是：「對企業而言，只有創始人能夠制定戰略，這個就是屁股決定腦袋，一個人水平再高，如果他沒有擔任董事長和CEO，他無法去規劃這個企業的戰略。我認為定戰略是一個職務行為，是誰在董事長這個位置上，誰能夠定戰略。因為只有你站在董事長這個位置上，你才考慮的是全局，而不是局部，你才考慮的是長遠，而不是現在。」

• 至於跟團隊反復溝通戰略，甚至引導團隊，讓團隊認為是集體設計出來的戰略，從而讓大家更有積極性，這都是管理技巧。本質上，戰略必須是創始人本人經過系統思考制定出來的。

• 明確了這兩點之後，企業戰略分解為目標、打法、資源和激勵四個要素。這四個要素組合起來，就成為了企業戰略。

戰略目標不是戰略，只是戰略的一部分。舉例而言，公司要成為行業數一數二，這就是目標；十年增長十倍，也是目標。有了目標之後，還要去找到實現目標的打法，和支撐打法的資源，並且要配套激勵體系。

不過，孫陶然說，對於初創公司而言，首先還不是目標的問題，而是方向選擇的問題。也就是說，公司選擇什麼樣的行業、什麼樣的細分領域和什麼樣的產品，這是每個創業公司首先要解決的問題。解決了這個問題，再從十年目標倒推制定三年目標。

戰略的第三個要素是資源。資源和打法要配套。如果資源是小米+步槍，那就必須打游擊戰，而且要打很多年；如果資源是原子彈，可能直接對方就投降了。

把資源分解為：人、錢和武器。如果沒有三個領軍人物，那就不能兵分三路，人才會制約打法。有多少錢可以花，也是重要制約因素。武器就是公司的產品，有沒有能夠創造出收入和利潤的產品。

戰略的第四個要素是激勵。所謂激勵，是一套包括了工資、獎金、股權和期權在內的激勵體系。既要照顧到當下的收入，又要照顧到長遠的激勵；既要在精神層面有吸引力，又要在物質層面有激勵。企業共同的價值觀和文化可以作為打底，然後再配上物質激勵。只談物質激勵不談文化，沒戲；只談文化不談物質激勵，初期可能有效，但是，創業是長跑，跑了幾年之後，物質激勵沒有跟上，也沒戲。

總結一下，戰略是創始人的職務使命，必須自己做，不能假手他人；戰略要基於長遠和全局，而不是只顧當下；戰略要從目標、打法、資源和激勵四個要素來綜合考慮制定，如果四個要素不和諧，戰略也實現不了。

⑺ 怎麼給產品做網路推廣

給產品做網路推廣可以從產品設計、針對的用戶群體、推廣初期、推廣中期和推廣後期這幾個層面來設計。

一、產品設計

這款產品的主要作用是幫用戶慢慢積累財富，使財富值達到用戶的心理預期，讓用戶能實現自己的一個小目標。所有的推廣計劃、針對人群都要以這個產品的核心功能作為基礎，絕對不能偏離產品本身的宗旨。

市面上已經有無數的理財產品，想要新上市一款理財產品，那麼這個產品一定要是靈活、功能簡單、容易上手的，並且推廣力度要強；定投、或者不定期存入資金已經相對來說比較靈活了，是這個產品的一個優點。

二、針對的用戶群體

這類較為靈活的理財產品，通常門檻低、回報率少，比較適合剛步入社會和收入較低的人群，這類人群通常是18-30歲左右。

年齡大於30歲的通常有穩定的工作，並且收入較高，他們更加傾向於一些高級、復雜的理財產品；這類產品門檻高，但是帶來的收益相對來說會多一些，所以「夢想計劃」產品針對的用戶是18-30歲，收入不穩定或者較低的群體。

三、推廣初期

推廣階段：推廣的初期，也是產品的引入期；這個期間非常重要，一定要把產品引入到市場中，讓針對群體都能夠通過各個途徑來對這個產品有一定的了解。

推廣目標：該階段的推廣目標是讓用戶充分了解這款產品的功能、效果、使用場景以及好處，讓用戶對該產品有充分的認識。

推廣形式：首先我們要對針對用戶群體有充分的了解，再進行線上推廣。

男性通常會比女性更加喜歡理財，我們的推廣要略微側重於18-30歲的男性；這類男性通常喜歡看體育頻道和游戲競技；例如NBA、足球、英雄聯盟比賽等，那麼我們在體育欄目和競技游戲線上平台可以投放廣告。

線上投放廣告較實體廣告一個非常獨特的好處是：線上廣告通常可以讓用戶直接點擊，然後馬上跳轉到app界面用以下載該產品；從看見廣告到下載使用app之間的步驟越少，在這個階段流失的用戶就會越少。

對於女性用戶，可以投放的平台有各大女性用戶數量更多的平台，例如小紅書、網易雲音樂、旅遊網站等，廣告的內容一定要針對用戶來設計；女性平台的廣告內容可以更加側重為攢錢去高級餐廳、買奢侈品、旅遊等；男性的平台則側重為買一台高性能電腦、買一輛跑車等，這種有目標型的廣告更加能夠引進用戶的共鳴。

四、推廣中期

推廣階段：在推廣中期，該產品進入快速增長時期，已經累計了相當一大步部分長期使用用戶，競品競爭加大。

推廣目標：這個期間的推廣目標要傾向於穩定產品的老用戶，提高產品用戶的留存率，並且推出一些新功能和別的競品有較為明顯的差異化。

推廣形式：這個階段的推廣形式需要有所變化。把已有的用戶信息做用戶畫像，前期收集的數據越詳細，這里的用戶畫像就能做的越好；根據不同用戶畫像來定製不同的推廣策略，並且定製不同的理財活動，這樣每一位用戶參與活動的概率就越大。

五、推廣後期

推廣階段：在推廣後日，該產品進入到了成熟期，用戶增長的速度會下降，甚至減少。

推廣目標：這個階段的推廣目標就是維護老用戶，喚回以前的流失用戶。

推廣形式：這個階段已經不需要大范圍的品牌推廣了，因為絕大部分的針對群體已經或多或少對該產品有所了解；對已有用戶的信息掌握程度也是達到一個頂峰，這時候的公眾號，服務號和推送是一個非常好的推廣方式。

投入成本低，帶來的效果根據內容來決定；對一些產品使用頻率低、投入資金少的用戶推送一些針對性的推文來激發他們的理財慾望；對一些老用戶可以做一些調研，了解他們用產品使用過程中有沒有什麼需要改進的功能等。

⑻ 怎樣能把農副產品打造自己的品牌

第一、進行市場競爭環境分析。

在開始定位之前，應該要先進行市場競爭環境的分析，如果說不能夠對於目前市場競爭環境進行一個准確的分析的話，產品也就沒有辦法定位準確。人們應該先了解清楚，目前市場競爭環境是怎麼樣的，是有非常多的競爭者，還是競爭對手有限。

第二、細分目標群體。

做定位之前，還應該要細分目標群體，也許有些人群認為做農副產品根本就沒有必要細分目標群體，這種想法也是錯誤的，進行目標群體的細分也十分的有必要，只有這樣才能夠找到能夠真正讓自己獲得最大價值的消費群體，並且圍繞著這一群消費群體的核心需求來進行定位。

第三，目標群體調研。進行目標群體調研也是必須要做好的一件事情，通過調研人們可以明確的知道目標群體內心最深層次的需求以及渴望，同時還可以了解到目標群體的消費觀。

進行目標群體調研也是必須要做好的一件事情，通過調研人們可以明確的知道目標群體內心最深層次的需求以及渴望，同時還可以了解到目標群體的消費觀。

第四、個性。

進行品牌定位，一定要做到有一定的個性，如果說不能夠做到有一定的個性的話，有可能會和同類競爭產品相混合，沒有辦法在競爭中脫穎而出，同時也沒有辦法讓消費者看到自己的特色，很難讓消費者信賴。找到自身的個性以後，也才能夠挖掘出自身的價值。

(8)集體產品怎麼做擴展閱讀

一個標准化的產品才是打造品牌的前提。一個農產品的品牌要想做起來，它要有標準的口感，形狀，克重，包裝，設計等等，甚至在口感一側會有明確的口感標識，比如說它偏甜還是偏酸，甜度到什麼程度能給客戶形成品牌記憶。這些都是需要標准、穩定、可控、可量化的內容。

品牌的主要特點之一就是在做差異化。簡單說差異化就是自家品牌跟別人到底有什麼不同？比同品類要好在哪裡，特別在哪裡？我們的口感，形狀，品牌寓意和同類有何差別。