供應商如何更好的運營店鋪或產品

❶ 怎麼樣才能更好的推廣自己店鋪中的產品

，對於一個新產品而言，要在短時間內建立一個較高的品牌知名度，給消費者以大品牌的感覺顯然比較難，但沒有品牌的話對於產品銷售更是一大內傷，會使產品在各個環節受挫。所以，品牌宣傳工作要做，但這個時期的品牌宣傳不一定是要做給消費者看的，而是要給渠道一種信心，或者要在渠道建立一定的知名度。基於此種思路，品牌的宣傳內容、廣告策劃也應該有所不同。總之，這個時期的品牌和廣告宣傳工作要有，但不是所有工作的重點。
2，分銷之於企業就如同水流之河床，河床疏則水流暢，分銷渠道是產品供應、營銷工作的前提和保障。分銷不僅只是一個產品流通渠道的問題，更重要的分銷模式設計和創新。相對而言，區域市場都有很多可利用資源被閑置，對這些資源加以綜合和利用，可以低成本、迅速創造一個良好的銷售渠道，對區域市場的推廣來說，不失為一個很的選擇。
3，成功的不一定就是適合自己的，市場的也不一定就是區域的。五千年中華民族，有著共同的文化道德基礎，但各地、各民族更有不同的習慣，比如同樣對於媒體，消費者對於媒體的偏好就各有不同，這和當地人的生活形態以及習慣有很大關系。所以，一個產品，在區域市場更應該有一個適合地方市場的產品定位，以更好的便於產品的被接受度。
4，營銷工作是成功與否的關鍵所在，包括於分銷渠道、營銷模式的設計，廣告策劃以及推廣手法等。這要根據你企業的具體情況做詳細的市場營銷策劃。
在以上戰略的前提之下，具體的戰術方式如下：
1，品牌營銷：在硬性宣傳方面，以品牌宣傳為主，樹立一定的、一定范圍內的品牌知名度，有助於提高產品的價格競爭力和拼殺實力。注意，在此，品牌只是起到一個輔助作用而絕非主要作用，品牌宣傳的方式、媒體的選擇也應該有所針對。
2，概念營銷：深度挖掘產品賣點，針對地方消費心理、消費觀念，創造概念以引領區域市場消費導向。
3，事件營銷：事件是策劃、市場銷售的一把「利器」，且投入費用少，影響力大，持續時效長，應該做為主要手法之一。
4，情感營銷：對於新產品面言，投資感情，「俘虜」消費者的「芳心」，不失為一個上策。由於區域文化特性，在區域市場進行情感營銷，更容易獲得成功，取得良好的效果。
5，渠道營銷：渠道不僅是一個分銷，產品流通，同時也是一個銷售渠道，品牌推渠道，當一個產品不是在市場或消費者中，而是在渠道中具有很高的知名度和良好的口碑時，同樣可以產生良好的銷售力，而對於新產品來說，渠道和銷售終端的口碑，其效果更加顯著。
6，公關營銷：現代社會企業營銷是一個大市場營銷，而公關的作用也是不容忽視的。公關同樣可以產生良好的銷售力，新產品應該積極、主動的結合當地情況、時勢開展公關營銷。
7，快半步營銷：市場先機的搶占原則准確而正確的做法就是---快半步！
快一步，或快幾步，都有可能會成為一個市場拓茺者而極大多數情況下會成為一個犧牲者；而慢一步就意味著失去市場先機；唯有快半步才可以抓住天時、地利而成就夢想。在區域市場內創造快半步的營銷策略更為容易。
8，勢場營銷：市場其實就是勢場，做事先做勢，勢成則事成。做勢有兩種方法：一是順勢而為，則可成一方諸候；而借勢造勢，不僅可以事半功倍，亦可成就一方霸業。在區域市場造勢有兩點：一是造全國各地熱銷之勢，一是營造地方區域熱銷之勢。
9，標准營銷：一流的企業做標准，二流企業做品牌，三流企業做市場。若有可能，最好針對地方設計標准，並加以推廣。
10，文化營銷：如前所述，既然區域文化帶有明顯的地方特色，那麼針對地方性的文化進行營銷是必不可少的考慮。
總之而言，對於一個區域市場，其各種資源更為容易調動，要取得大多數人的思想認同也更為容易，只要能准確把握地方特性，對症下葯，有的放矢，綜合運用以上推廣方法，通過對一個區域市場的全面市場攻勢，對於新產品切入市場，開創營銷局面可以起到很好的作用。
由於各地區域文化的不同，上述說明和建議也只能是作為一個參考，具體的操作還必須以各地、各區域的不同而有所不同。希望對你有所幫助！

❷ 店鋪運營包括哪些方面

店鋪運營包括：

一、內容建設

1、一般商品陳列分類清晰，陳列面統一整齊；重易碎物品應盡可能放在下層。

2、貨架頂部商品布局：銷量大的商品；新奇商品；有上升趨勢的商品銷售；季節性商品。

3、店內商品補充：如果一種商品幾乎售罄，庫存不多，則安排其他商品；受歡迎的商品應在收到後盡快展示；盡量節省人力和時間。

4、店面布置：隨時保持店面整潔；知道哪些商品已經大量售出，哪些已經脫銷；哪些商品需要添加或轉移；扔掉空容器，並平整貨物表面；收集放錯地方的貨物。

5、損壞控制：不要將物品扔進垃圾桶或卡下；報廢物品由管理人員批准；嚴格執行操作流程。

6、退回供應商：如果貨物滯銷或過季，供應商應同意退回相關貨物。

二、用戶維護

由於產品的性質不同，用戶有不同的維護方式。一是建立健全解決用戶投訴和困難的機制，為用戶提供更好的人性化服務。二是積極邀請有價值的用戶使用產品。

三、門店員工工作流程

換工作服，戴工作卡，打卡；了解公司的規則、信息和問題；進入工作現場，將工作分配給各部門；清理你負責區域內的衛生設施；逐個檢查貨架，確保整潔和安全。

協調同事之間的工作，輪換工作；保持貨架分類和貨物補充；將分散在各地的商品退回原處；保持地板清潔；做好交接班記錄；夜班員工，工作任務。

四、門店運營管理者職責

1、配合門店經營理念，調整經營模式，完成門店招商。

2、負責門店的日常經營管理，制定門店管理規定，檢查指導各街區的管理工作。

3、指導、監督攤位裝修、照明、商品調整，完善業務構成，建立業務檔案，了解店鋪經營狀況，製作業務分析報告。