如何選擇產品崗

① 互聯網中產品類的工作崗位有哪些

互聯網中產品類的工作崗位有：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。

產品運營崗位職責：包含內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面，來管理產品內容和用戶的職業。

產品運營崗位招聘專業要求：

一般產品運營崗位招聘的崗位人員的專業有：市場營銷、互聯網相關專業、產品設計、設計類相關的專業從事。

(1)如何選擇產品崗擴展閱讀：

產品運營崗位工作內容：

產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。

產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。

產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。

產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。

② 想要轉崗產品經理，這些建議或許對你有幫助！

現在產品經理是一個比較火的崗位，有許多人對產品經理有著濃濃的興趣，都想要成為喬布斯、張小龍那樣的產品經理，但是轉崗做產品，你真的准備好了嗎？讓我們創極地畢業學員和大家說說轉崗這件事。

2018年畢業生陳同學，之前在一家社交公司做測試，現於一家社交公司做產品經理

一、想清楚自己為什麼轉崗產品經理

現在很多人都想要做一名產品經理，當然不可否認，產品經理的薪資也比較有優勢，其職業發展也清晰可見，所以越來越多的人想要去轉崗產品經理也是無可厚非的。但是千萬不要只是因為薪資，才選擇轉崗，薪資只是短期回報價值。要先了解產品經理的工作職責，看看自己是否感興趣；然後再去了解他需要具備的能力，評估自己是否可培養這方面的能力，最後再衡量自己到底要不要轉崗。

二、如何選擇適合自己的產品經理培訓課程

在報名創極地產品學院的課程之前，大多數人一樣，踏破了網路，翻爛了知乎。網路上搜索，琳琅滿目的培訓機構占據了首頁，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的課程文案，剛讀完會有被打雞血的感覺，但是漸漸回歸理性之後，我又不敢輕易報名；知乎里提問，那些回答問題的給我感覺都像是推銷課程的，我也不敢輕易相信。我的一個朋友，之前同樣面臨選擇報名機構的難題，他最後選擇了一家廣告做的還不錯的機構，但是學完後效果並不理想，那家機構對於自己的品牌形象過於關注，但是教學質量並不過關。所以在此，我也提醒大家，並不是廣告做的好，知乎問答里被提及的多的機構就好，大家要會甄別。那麼如何甄別呢？我自己總結了一些方法：

1.選擇一些講師產品經驗積淀深厚的機構

我選擇創極地產品學院一個很重要的原因就是，老師的專業知識以及經驗是很豐富的，而且有自己的社群，除了提供學習干貨，還可以和已經畢業就業的學員交流。通過他們，既可以真實了解到課程質量，還可以汲取學習經驗。這樣的話，比自己摸索效率要高很多。

2.根據免費試聽課判斷課程質量

現在很多的培訓機構官網都有自己的試聽課，大家可以多聽多看，做一個對比，現在市場上還是有許多不專業的老師。我在報名創極地產品學院的課程前，去線下試聽了老師的課程，聽老師講了整個課程的概況，當時就覺得這套課程很系統，很適合想要入門產品經理的人。後面學下來，給我的感覺就是很系統連貫，由淺入深，先解決基礎認知問題，然後再講授方法論，之後是實戰。相比於自己摸索和碎片化的學習，這樣的方式效率更高。

3.加入學習交流群側面了解課程

在咨詢課程的時候，可以問一下是否有微信或者QQ交流群，這樣方便入群了解更多詳細情況。有的做的比較好的機構，學習交流群有專門負責運營的童鞋，每天推送一些學習干貨，堅持學習一下，也挺有收獲的。

當然了，不管最後你選擇什麼樣的機構學習，都要通過自己的努力，平時再忙也不要把課業落下，自律才會自由嘛。說到產品經理的學習方法，我覺得具體的方法因人而異吧。就我自己而言，覺得以前的學習方法有些過時，隨著自己產品經驗的增加，我從思維層面總結了一套學習方法，在這里也和大家分享下；

三、我的產品經理學習「五步法」

我把這套學習方法分為五個步驟，前四個步驟為實踐，最後一個是心態調整；

1.改變思維

1）吸納新的知識，就要先承認新的知識與舊知識的不同點，不要習慣性防衛新的（他人）知識；

2）對新知識進行保守接納但不言論對錯，培養自己獨立的系統思考能力。

2.總結反思

1）在接納新信息或學習新知識時，養成總結或記錄的習慣，形成文檔或筆記（我個人使用的是印象筆記，以日期以及分類的形式記錄，以便日後遇到問題時可以及時查詢）；

2）每天或者定期對自己總結或記錄的內容進行反思，同樣輸出文檔或筆記，便於提高自己對產品或者其他方面的熟識度。

3.積極主動

1）積極地分享：對於學到的東西要積極分享，在分享給他人的時候，同時也強化了自己的掌握能力；同時可以發現更多自己所不了解的知識點，不要吝嗇；

2）積極地思考：對所有的信息或者知識都要積極地思考（在對他人的信息沒有防衛心理的前提下），這樣可以在這條路上走得更快更穩；

4.刻意練習

1）一萬小時定律並不是適應所有行業：

2） 對不同的產品進行試用，並輸出產品體驗文檔，進行保存；

3）多維度的試用產品，不要只看某一維度的產品；

4）在試用產品時，最好可以找到產品從0到1的過程，而不是「最新版本」；

5）長久下來，這是一筆財富；

5.以慢為快

1）快是結果，不是原因；

2）要掌握知識，而不是技巧；打通知識阻塞，實現融會貫通；

3）規避「五分鍾掌握100種優質PRD寫作技巧」類似的這些學習套路。

以上就是我的一些學習方法總結，按照這些方法我覺得自己的知識儲備越來越多，綜合能力也提升的很快。產品經理是一個多維度鍛煉自己的崗位，成為產品經理後，我的很多接人待物的思想也發生了轉變。轉崗後變化最大的就是心態和情緒，更懂得如何去尊重親人、朋友和同事；會將自己的情緒收斂，不再張揚。而且言語間溝通的話題也不過於膚淺，與周圍朋友談論的問題大多也都有了一些各自的見解和深度。我覺得產品經理要時刻保持空杯心態，知識永遠無法掌握完全，信息也沒法全部接受，每時每刻需要接受新知識。

2017即將收官，2018繼續前行！加油，產品經理們！

③ 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

④ 軟體開發的專業的畢業生，在就業方面有哪些不錯的崗位可以挑選

網路程序員網站開發工程師。網路工程師等。簡單管理信息系統開發維護人員、網頁製作及客戶端腳本編寫人員、初級資料庫管理維護人員、資料庫開發工程師、系統分析設計工程、軟體項目配置管理員、文檔編寫工程師等。

運維負責控制項目的正常運行。服務監控技術、服務故障管理、服務容量管理、服務性能優化等技術需求很多。產品崗。產品需要根據用戶的需求決定開發哪種產品，選擇哪種技術和商業模式，並推動相應的產品開發組織。這個職場對理解用戶體驗、把握用戶需求、產品設計框架和商業感的綜合能力要求更高。第六，操作崗位。運營崗位主要從事內容建設、用戶維護、活動策劃和數據分析，確保產品與用戶的連接。