1. 根據前四個月的使用量，預測下個月使用量，需要有公式說明
公式為：下期預測數=本期實際數×平滑系數+本期預測數×（1-平滑系數） 平滑系數a的取值原則 ： 如果時間序列具有不規則的起伏變化，但長期趨勢接近一個穩定常數，必須選擇較小的a值(取0.05 –0.02之間) 如果時間序列具有迅速明顯的變化傾向，則a應該取較大值（取0.3—0.6） 如果時間序列變化緩慢，亦應選較小的值（一般在0.1—0.4之間） 請根據產品數據變化大小確定，建議你 P系列R產品使用0.3； P系列N產品使用0.5； V系列R產品使用0.4； V系列N產品使用0.5； B系列R產品使用0.5； B系列N產品使用0.5。
2. 什麼是需求預測，有什麼方法
需求預測是指針對一項產品或服務的預期需求（demand）所作的評估。需求預測可以提供公司三項策略上的應用：
1、決定公司是否應該進入某個市場（market）。
2、為在生產時程上所會出現的短期改變作規劃，如勞動力以及原料需求。
3、替生產設備的長期產能（capacity）需求所規劃。如果顯示沒有足夠的需求可以彌補市場進入的成本，則公司就應該拒絕這個機會。
需求預測的方法：
在需求預測上有所謂正式與非正式的方法。非正式的方法包括根據知識判斷所作的猜想與對於新市場所具有的直覺。正式的方法可乃是可以分別倚靠量化或質化的數據資料。
量化的預測可以被廣泛分成兩個不同的范疇：利用過去銷售量等歷史資料以預測未來的需求；利用現時的資料，如市場測試（testmarket）與調查，以補足歷史性的資料。歷史性資料（有時候也稱為自動預測性資料（auto-projection）的使用通常成本都比較低。最簡單的形式是僅僅去計算過去銷售量的平均值並據此得到預測結果。而較為復雜的作法是根據多重回歸分析法（regressionanalysis）以決定出會影響銷售量的因素。利用市場測試與其他調查研究方法——有時候稱之為因果法（causalmethod）——雖然是長期預測方面一種較佳的方法，不過卻會加重需求預測工作上的成本及復雜性。
3. 怎樣預測產品的市場需求量，確定產品的商場價格
商場需求量預測，可以用調查表進行調查，調查表的內容需要設計好，這樣填表人就會留下有用的信息，然後根據調查表的結果預測市場需求。希望你創業成功！
廣義的市場調查是以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料，如產品的生產、定價、包裝、運輸、批發、零售以及產品宣傳情況、銷售策略、渠道和市場開發情況，以至社會政治經濟形勢等。
廣義的市場調查包括：市場環境調查，消費需求調查，消費狀態調查，產品、定價、銷售渠道調查，廣告效果調查，企業形象調查，消費者生活習慣調查，政治、經濟形勢調查等等。狹義的市場調查是指以科學的方法和手段收集消費者對產品(或服務)的意見，以及購買情況、使用情況和產品(或服務)銷售情況等信息的工作。
我們說創業之前一定要搞好市場調查，主要是因為前期調查對於制定以後的創業計劃有著至關重要的作用。來源於調查的一些數據和分析可以為創業者今後在進貨控制、價格制定以及宣傳策略等方面提供參考依據。
有的創業者往往會根據朋友的介紹確定市場情況，這樣有時會因個人觀察角度不同得到的信息也是不準確的。有條件的創業者當然可以直接請一些提供市場調查服務的公司或機構來幫忙，而對於我們小本創業者來說，請這樣的公司一般價格不菲，所以大家可以自己採取一些簡單的方法進行調查。
首先確定市場調查的目標，如消費者流量、潛在消費群體規模、同類產品競爭情況以及價格情況等。以王先生要開一家小本服裝店為例，做市場調查之前應該確定目標如下：
1、店址周邊客流量
2、同類商家數量及經營規模
3、潛在消費者規模
4、高銷量產品類型和價格
5、同類商家的貨物維持量及日常流量。
基本的調查方法有以下兩種，可以靈活運用。
方法1：詢問調查法。調查者直接接觸被調查對象，通過詢問的方式收集有關信息的方法稱為詢問調查法。它是由調查者向有關對象提出問題，以獲得經營情報和資料的一種方法。
方法2：觀察調查法。調查者親臨所要調查的現場進行實地調查，或在被調查者毫無察覺的情況下，對他們的有關行為、反應進行調查統計的一種方法。
如周邊客流量可以利用觀察調查法，到店址實地觀測單位時間內的人流量，根據測得數據進行計算;同類商家信息則可以利用詢問調查法，直接或間接地獲得一手信息，作為直接參考。
在商鋪投資過程中，商鋪投資者需要對商鋪的客流量做出測算，邁.利.網編.輯現在就教大家測算客流量的方法：
1、 預測銷售額：計劃成本與期望利潤相加計算;
2、 產品購買數量：預測銷售額/產品單價;
3、上海浦東世紀大道浦電路口正在推出的"國際金融家"裙房商鋪為例：
首先，假設幾個經驗數據：
1)、浦電路地鐵站站口一家經營服裝的商鋪，顧客流失比例為70%。
2)、進入該店的顧客中，其中有15%會有購買行為，即顧客購買比例為15%。
3)、該店的物業租金為300元/平方米/月×30平方米=9000元/月。4、行業利潤率(業主期望回報率)為30%。
然後，我們來進行公式計算：
步驟一：租金(或購房利息)×(1+行業利潤率)=預測最低銷售額，即9000×(1+30%)=11700元
步驟二：預測最低銷售額/平均銷售單價=預測最低銷售量，即11700/100(假設平均單價)=117件
步驟三： 預測最低銷售量/顧客購買比例=預測最少顧客量，即 117/15%=780人
步驟四： 預測最少顧客量/交通流量與顧客流量比=預測最低交通流量，即 780/(1-70%)=2600人
即如果每天有2600人在該店鋪門口經過，業主的利益就可得以實現。而據市調每天通過浦電路地鐵站口的人流量為5000人左右，因此初步可以得出結論，該位置有足夠的交通流量保證業主的回報要求。
4. 如何預測需求量
生產成品是需要輔助品和零件來擔負的.
因此,你要知道成品的單個成本情況,以及生產周期.用這些已知的數據來預測資金需求.
比如,一盒方便麵的製造成本是RMB 2,其中,1 RMB產生於面餅,RMB 0.5產生於配料包,另外還有0.5產生於單個包裝.
那麼,如果你要生產一箱,10BAG/BOX,就是2*10的基礎成本,再加上整箱包裝的費用.就是一箱子的預測資金了.
如果大批量生產,或者加急生產而產生了員工加班費用等.還要另外計算上去.員工正常的薪金也應該計算在生產成本上.
也就是說,把所有單品生產過程中產生的開支環節加總,得到的就是單品生產的資金量.有的生產,可能因為大批量產出,形成了成本降低;也有的是形成了同比的增長費用.
這是用做生產部門的數據預測.僅僅給你參考.至於在財務數據上的具體情況.你查一下生產企業相關的財務會計辦法或者是相關資料吧!
日常經營的流動資金量的問題,只有了解你公司運做環境才可能知道的.因為增大了產銷,在生產上,就如上所說.但是在銷售方面,會產生其他的環節.比如增加經銷商數量,或者是廣告,策劃等費用.因此,你只能通過其他部門或者同事協助你做這個預算或者核算.但是,條件是一樣的.