① 做產品經理應該怎麼入手產品經理工作的精髓在哪
首先應該了解每一個產品的個性,了解每一個產品的性能,然後對產品進行宣傳,這樣才可以更好的入手。工作精髓就是對產品進行介紹,並且更好的賣出產品,讓產品獲得更高的關注度。提高產品的銷量。
② 想做產品經理,怎樣入行
1、了解產品經理
入行前,最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。
工作內容
產品經理的日常工作都有什麼?
整體來說,包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分,每部分展開又有若干個具體的工作項。
需要具備的素質和能力
如何能勝任產品經理工作?
如果只會畫原型、寫文檔,我勸你想都不要想。
產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。
硬性能力是從事產品工作的通用技能,包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。
軟性能力是開展產品工作的底層能力,如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力,這些都是必備的。
往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。
了解產品經理能力的方法是去招聘網站,看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。
職業發展形勢
說得再直白些就是這個職業有多大前途?市場需求量多不多?職業發展路徑是怎樣的?是否存在足夠的上升空間?
互聯網快速發展了十多年,市場競爭激烈,人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人,產品經理崗位是否飽和,這事兒你不得想想?
2、找到個人優勢
既要知彼,也要知已。面對一個全新的領域,你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有,你將很難獲得機會,或是很容易被人代替。
個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。
比如:
社交、電商、教育、醫療等行業經驗,熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源,這些是優勢。
運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣,這些也是優勢。
有過創業、做生意、發明創造經歷,這些既是優勢,又是加分項。
優勢不僅決定了你的競爭力,也決定了未來能走多遠。
3、選擇適合的方向
產品崗位分得那麼細,哪個方向才適合自己?
不用想太多,既然是入門,肯定是選擇自己擅長、有優勢的,這樣成功率才高。
比如:設計師、用戶研究適合用戶產品;運營、市場推廣適合增長產品;工程師適合後台、演算法產品。
只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行,只不過難度很大、時間成本高,你自己評估是否值得。
友情提示:避免根據興趣選擇產品方向,興趣不代表適合;也不要盲目跟風,風口過後,很可能是一地雞毛。
4、入行前的操作
如果你最終決定入行產品經理,Just Do It!
提前多做准備,先將自己融入到角色中,可以讓你的入行過程更游刃有餘。
系統化學習
讀書是全面、系統地學習知識最好的方式,閱讀產品經理入門書籍,可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。
像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄:打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。
專業技能提升
在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式,特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手,適合產品新人的基礎技能提升。
課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解,如:需求分析、原型設計、文檔撰寫,讓新人具備可上手工作的基礎能力。
實踐項目演練
清楚了產品經理的工作後,接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習,也可以是自己參照市面已有的產品。
把自己當成產品經理,將整個工作流程演練一遍,產出產品原型和文檔,這些也可以當成面試作品使用。
當然,實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔,其它能代表你產品思維的方式也行,比如:運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。
准備個人簡歷
萬事俱備的你,只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。
運用上產品思維,把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽,記住,產品經理寫簡歷遵循的原則是:簡潔、易理解、數據說話。
5、不是人人都適合做產品經理
其實,有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的,就算幸運地進入了這個行業,也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板,或者改進,或者到此為止。
學習/理解能力差
產品經理工作需要接觸新領域、新問題,對接不同部門,與形形色色的人打交道,看問題要有自己的角度與觀點。
學習和理解能力差影響進入工作角色,不能承擔起對應工作職責,跟不上工作節奏,也會影響對公司戰略的理解,甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題,只能停留在表象,很難看到問題本質。
缺少邏輯思維
邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。
缺少邏輯思維嚴重產品工作,比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點,導致工作過程雜亂無章。
特別是與技術同學溝通時,缺少邏輯思維,會影響產品方案的傳播效果,不容易獲得認可。
溝通協調能力差
產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑,承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責,保障團隊間緊密協作,工作有序。
如果產品經理在溝通、協調方面存在短板,輕則影響團隊協作效率、項目產出質量,重則可能把方向帶偏,讓團隊陷入混亂,最終演變成一場災難。
惰性思維
產品經理通常作為團隊大腦,不僅要擅於思考,也要勤於思考。在困局中尋找突破口,推動大家高效做事、做正確的事。
惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力,讓產品失去原本的價值。
為什麼有些產品經理工作多年,卻沒積累多少有價值的經驗,最後競爭力下降,跟不上市場變化?
惰性思維就是主因。
行動力差
產品經理是思考者,更是實踐者。再好的想法,沒有付諸行動,都是空談。
行動力差,產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段,無法繼續進行;行動力差,就總會出現各種問題阻礙產品落地。
不要拿追求完美當借口,產品經理的世界裡,沒有「完美」,只有「完善」。不斷打磨完善產品,才是對這個職業最大的尊重。
玻璃心
做產品的人,需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。
玻璃心,容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果,還會影響團隊其它成員的士氣,這......怎麼行?
寫在最後
以上內容,是從我自己的經驗出發,給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。
一些人對產品經理這個職業存在誤解,認為入行門檻比較低。其實相反,企業對這個崗位的要求,只會隨著市場發展變得越來越高。
③ 產品經理零基礎怎麼入門
產品經理零基礎入門方法如下:
1、向人討教
和在從事產品經理一職的朋友、親戚等交流,是比較便捷的方式,不僅可以了解如何才能成為一名產品經理,還可以通過接收的信息進一步確認自己的職業道路選擇是否合適。
如果身邊沒有這類熟人,也可以關注一些產品經理大V,可以從微信公眾號等渠道搜索產品經理關鍵詞。一些產品大牛會有自己的QQ群或者微信群,在群中提問和交流心得都是不錯的學習方式。
2、自主學習
其實與人交流可以歸納為一個字,那便是問。不懂就問,大道至簡。但自主的學習也是很重要的,問是快速汲取,自主學習則是更沉浸地深入掌握。這里列舉了一些學習資源,可自主選擇。
此外,建議做一些筆記,推薦的內容也不一定非要全部看一遍,找自己能看懂、能看進去的內容就夠了,步子可以放慢一點。
3、付費學習
目前很多網課和線下培訓班可以選擇,也是一個不錯的途徑。
④ 我想當一名產品經理,應該如何入行
深圳某互聯網公司產品經理,也是從小白做起,對著話題感觸頗深。
首先,你要明白產品經理的也是分責任范圍的,選品討論,競品報告,設計開發,溝通協作。包含很多硬實力和軟實力,不了解的可以看看這篇回答。
那在這里,我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。
對於產品經理來說,app的模板肯定是由技術人員打造,我們就是與甲方協商寫出合理的要求,並規劃其未來發展。
第一步,就需要我們觀察市場,評估市場,初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法,這篇寫得很細,有需要的自己去學習
第二步就是與原型評審溝通,製作產品原型圖,我建議用思維導圖去梳理,這樣效率會更高。
第三部就是原型定版後,編寫PRO文檔和繪制流程圖,與程序架構師溝通代碼和資料庫框架,與UI深度溝通產品視覺主題風格。
最後一步就是整體測試,進行線上試運營。
當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法,看起來文字很簡單,但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說,你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎,你才能跟專業人員進行合理溝通。
但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的,所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程,分析的很精簡,一周左右就會有效果,畢竟企業不會等你成長。
暫時就說到這里了,祝大家都能找到心儀工作。
⑤ 產品經理怎麼入行
產品經理前期不需要懂技術,但是如果最基本普通電腦操作(比如WORD)都不會,或者最基本的10分鍾都可以上手的產品工具,都懶於學習,不願上手,不建議入門產品經理。
行動力是基本素質,具備不錯的產品工作的基本素質與起點,大家可以挑戰一下自己,大概率都適合做產品經理。
如果三下五除二,基本的工具說來就來,很快就能上手,並且樂於繼續鑽研,那麼工具使用的起點就有了。原型工具的掌握,基本一天就足夠,安排3天時間練習也無妨。
(5)如何入手產品經理擴展閱讀
最好的入門方式是在項目中成長,找到一份工作,這樣才真正進入實戰成長,哪怕是小的創業企業,只是你是愛學習,努力的那一個。
不以實戰為目的的任何學習都是耍流氓,最終還是要走向實戰。簡歷如何撰寫,項目經驗如何撰寫,個人優勢如何撰寫,請業內工作過的前輩,或者牛人幫助做一下輔導。
相信如果有一天收獲的更多,一定是你付出的更多。專業和技術本身並不重要,溝通能力,同理心,學習能力。
⑥ 如何做一個產品經理
了解產品。作為一名產品經理,對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的,畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人,所以,自己要先了解產品,才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節,可以適當的指導產品生產,與技術人員取得密切的聯系與溝通,這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任,畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了,但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果,想要獲得好的口碑,那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識,並且還要在之後的生產中不斷的創新,以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點,作為產品經理,不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制,更要在銷售的時候嚴格把關,要像產品的銷售好,那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略,產品經理換句話說就相當於是一個舵手,在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候,要勇敢果斷一點,發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售,但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系,這樣才能更好的得到一些消息,以及使整個部門更加的和諧團結。
⑦ 我想當一名產品經理,應該如何入行
近幾年,產品經理這一職位也在發生一些改變。從最初的全面的產品經理,要負責所有的有關產品的事情,更像是一個「打雜」的角色,到今天在每個領域都會有細分的產品負責人,共同協作打造一款合適的產品,形成了一個產品從最初誕生,到盈利以及後續迭代的閉環。最早一批的產品經理是寶潔的產品經理,他們不參與產品研發,無法對產品設計做主,他們只負責每一個產品的品牌線的銷售和營銷。在後來PC時代的產品經理不用考慮用戶,只需要具備推動項目,在截至時間點交付足夠的價值就可以。直到到了2010年以後的移動互聯網時代,這個時代的產品經理開始注重用戶需求,考慮用戶的交互邏輯和視覺體驗。在2018年以後,產品經理的要求又變了,懂用戶、會畫原型、能溝通和推項目,都還不夠,還要懂業務、懂數據、懂增長,還要對所屬的領域有一定經驗的深耕。再往後走,互聯網的泡沫被擠壓殆盡,互聯網的勢能會逐步遷移到產業互聯網,也就是互聯網+傳統企業的模式。但誰也不知道之後的技術會怎麼迭代,市場會形成什麼局面,特別是像互聯網這樣的行業,存在更多的不確定性,你要做的就是不斷學習和適應新的人才市場要求。
但對於大多數初入門的產品經理,或者聽人介紹、在網上看到過想過信息而鎖定這一方向的朋友們,我往往都會先問一個非常實際的問題:你為什麼要成為產品經理?有同學會直接說,因為產品經理收入高。不可否認,從現在市場上的招聘情況來看,產品經理的收入非常可觀,相比其他行業,互聯網領域的收入普遍處在較高的水平。你也可以去招聘平台上去搜產品經理的初級、中級、高級,來觀察這個職業的薪酬成長曲線,這是再簡單不過的方法。知群的官網上有用戶訪談的一些視頻,其中一個同學叫何雨航,他是大專學歷,之前做的傳統銷售,後來因為想成長更快,有更好的待遇,轉行產品經理,通過系統學習,掌握標准化產品流程,成功轉行產品經理。他的薪資水平從4000,直接到了10000以上。
我這里再貼一個各大一線互聯網大廠的工資情況。可見整個互聯網的薪酬水平是很高的。這么高的薪酬水平,其實就是一個明顯的信號:這里仍然還缺更優秀的人才。如果你懂一些經濟學,那麼你一定知道,價格就是市場供需的直接體現。對於人才市場而言,一個崗位的工資就是該崗位在人才市場上的供需體現,工資高,說明這個市場還沒有飽和,人才會更稀缺;工資低,說明這個行業里,求職者已經過剩,大家競爭很激烈。除了工資和待遇的因素,我認為做產品經理還有一個很直觀的原因,就是成長速度很快。因為你在選擇一個崗位時,你要知道你花費最大的成本,就是未來的時間成本。同樣的時間成本,你做不同的選擇,就有不同的收益。之前訓練營里有一個學員在一次直播里和我們聊,他之前做的是一名銷售,在一開始的時候,他快速簽單,賺了一些錢,當時他有的朋友進入了互聯網做產品,幾年後,他發現他和身邊的那些互聯網工作的朋友,有很大的落差。大家掙錢都比他多,關鍵的是,他們的眼界和見識,都以驚人的速度成長。這也讓他萌生了要轉行互聯網產品的想法。這張圖是我在訓練營里的一頁講課PPT,從圖中,我們能看到,產品經理從一點點小事開始做,到最後負責業務線乃至整個部門的業務,在此期間,他會快速成長,從構建方法到形成自己解決問題的習慣,再到對業務,對行業都有自己獨到的理解。看到這里,你也許會有疑問,為什麼我有大篇幅來介紹入行產品經理的原因。我想說,掙錢只是一方面,你還需要有內在的驅動力,這是你在遇到真正的困難和挫折時,堅挺過去的護身符。以上的內容很大部分都是來自我在訓練營講的課程,如果你想進一步學習完整的內容,可以進訓練營里學習。這個課程是公益課,不收取大家任何費用,可以放心進入。如何快速學習?在基本了解大致的情況以後,那麼接下來可以進入具體的學習階段。我之前有寫過一篇回答,「產品經理在早期如何快速學習?」,在這篇回答中提到了幾個關鍵點,需要初級的產品經理朋友們做深入的了解。提升表達能力;掌握領域方法;積累自己的產品思維和設計思維;不斷增進對用戶的感知;能下也能上;提升格局和信息空間;在這里,我就不詳細的再去描述這些內容,建議大家可以直接去看相關的信息內容。我在知乎里有130多萬人關注,我的學生在阿里、騰訊、位元組跳動、小米、美團、京東等等各大公司,自己也在北郵給研究生講課。這段時間之後,你可能很難再獲取到這樣的機會。如果報名成功,希望你把握住。--在訓練營里好好學習,還有機會獲得印刷出來的紙質版能力地圖:
⑧ 沒有產品經理經驗,如何入行產品經理
哪個產品經理在成為產品經理之前是有經驗的?在大學里,沒有產品經理的專業(我這兩年在大學里開設了《產品經理》的課程,應該是國內最早的之一,但是也只是一門課,還不是專業)。
這意味著所有人都是轉行和跨專業。你現在在各個公司能看到的產品經理,都是來自各個專業,或者在各個行業工作了之後轉過來的。關鍵的問題是,如何在成為產品經理之前,先能夠做出一些項目來,一方面自己需要通過項目來學習,千萬不要認為自己看看書聽聽課就可以,一定要實踐;另一方面項目作品也是一個憑據,在找工作面試的時候,需要向面試官證明你可以,不然有夢想有熱情的人那麼多,誰都說自己想成為產品經理,為什麼別人要相信你呢?
關於如何學習和入行,具體有兩個建議:建議1:系統的學習知識體系如果不知道有哪些知識體系,可以參考之前回答的這篇:產品經理需要哪些方面的能力 這個回答是在應屆生的問題下面的,但是其實對所有入行、轉行的人都有幫助,你可以看看。而且還有一些業內特別資深的產品經理大牛的補充:建議2:做項目,實踐建議你參加知群的企業實戰項目和中國產品設計運營大賽。這些實戰項目都是由大廠或者知名企業提供的,例如阿里、騰訊、滴滴、攜程、知乎等等,都在為知群的同學提供實戰項目。一個產品經理應該有分辨能力,知道哪些是真正有意義的培訓課程,哪些不是。我在大學里也在給研究生上課,而且我們的研究生錄取分數很高。現在大家能夠藉助網上就能夠獲得更好的教育機會。
我回答這個問題應該是最硬核的。因為這些公司在和知群合作的時候,都有內部的流程,官方合作。知群的資源應該是業內公認最多的,可以教學生,我們可以把產品經理領域非常有名的梁寧老師邀請過來分享,也可以請各大公司P8、P9、P10的專家來講課。很多人都沒有意識到這些機會有多難得。想一想這些高級別的人為什麼認可知群?我們在改變培訓和教育行業,讓大家都有學習和實戰的機會。這里是一個免費的體驗課程,你可以先試試去學習:
⑨ 如何成為一名產品經理
產品新人的成長之路
我們先來看下產品經理的必備能力,有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標,再對比自身的差距,於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面:
商業類
鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的,鉛筆道上有很多創投信息,可多多關注,看看別人的產品為什麼能拿到投資,獲得投資人青睞,然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章,還有大佬的視頻,比如周鴻禕、王小川等,可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了,很多資訊和新產品的信息。
設計類
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台,剛才說的產品經理要培養自己的審美,所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。
圖標類
Iconfont和iconfinder上面有很多圖標,在做高保真原型的時候可以去下載使用,而且還可以根據顏色選擇,很方便。