如何入手產品經理

① 做產品經理應該怎麼入手產品經理工作的精髓在哪

首先應該了解每一個產品的個性，了解每一個產品的性能，然後對產品進行宣傳，這樣才可以更好的入手。工作精髓就是對產品進行介紹，並且更好的賣出產品，讓產品獲得更高的關注度。提高產品的銷量。

② 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

③ 產品經理零基礎怎麼入門

產品經理零基礎入門方法如下：

1、向人討教

和在從事產品經理一職的朋友、親戚等交流，是比較便捷的方式，不僅可以了解如何才能成為一名產品經理，還可以通過接收的信息進一步確認自己的職業道路選擇是否合適。

如果身邊沒有這類熟人，也可以關注一些產品經理大V，可以從微信公眾號等渠道搜索產品經理關鍵詞。一些產品大牛會有自己的QQ群或者微信群，在群中提問和交流心得都是不錯的學習方式。

2、自主學習

其實與人交流可以歸納為一個字，那便是問。不懂就問，大道至簡。但自主的學習也是很重要的，問是快速汲取，自主學習則是更沉浸地深入掌握。這里列舉了一些學習資源，可自主選擇。

此外，建議做一些筆記，推薦的內容也不一定非要全部看一遍，找自己能看懂、能看進去的內容就夠了，步子可以放慢一點。

3、付費學習

目前很多網課和線下培訓班可以選擇，也是一個不錯的途徑。

④ 我想當一名產品經理，應該如何入行

深圳某互聯網公司產品經理，也是從小白做起，對著話題感觸頗深。

首先，你要明白產品經理的也是分責任范圍的，選品討論，競品報告，設計開發，溝通協作。包含很多硬實力和軟實力，不了解的可以看看這篇回答。

那在這里，我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。

對於產品經理來說，app的模板肯定是由技術人員打造，我們就是與甲方協商寫出合理的要求，並規劃其未來發展。

第一步，就需要我們觀察市場，評估市場，初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法，這篇寫得很細，有需要的自己去學習

第二步就是與原型評審溝通，製作產品原型圖，我建議用思維導圖去梳理，這樣效率會更高。

第三部就是原型定版後，編寫PRO文檔和繪制流程圖，與程序架構師溝通代碼和資料庫框架，與UI深度溝通產品視覺主題風格。

最後一步就是整體測試，進行線上試運營。

當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法，看起來文字很簡單，但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說，你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎，你才能跟專業人員進行合理溝通。

但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的，所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程，分析的很精簡，一周左右就會有效果，畢竟企業不會等你成長。

暫時就說到這里了，祝大家都能找到心儀工作。

⑤ 產品經理怎麼入行

產品經理前期不需要懂技術，但是如果最基本普通電腦操作（比如WORD）都不會，或者最基本的10分鍾都可以上手的產品工具，都懶於學習，不願上手，不建議入門產品經理。

行動力是基本素質，具備不錯的產品工作的基本素質與起點，大家可以挑戰一下自己，大概率都適合做產品經理。

如果三下五除二，基本的工具說來就來，很快就能上手，並且樂於繼續鑽研，那麼工具使用的起點就有了。原型工具的掌握，基本一天就足夠，安排3天時間練習也無妨。

(5)如何入手產品經理擴展閱讀

最好的入門方式是在項目中成長，找到一份工作，這樣才真正進入實戰成長，哪怕是小的創業企業，只是你是愛學習，努力的那一個。

不以實戰為目的的任何學習都是耍流氓，最終還是要走向實戰。簡歷如何撰寫，項目經驗如何撰寫，個人優勢如何撰寫，請業內工作過的前輩，或者牛人幫助做一下輔導。

相信如果有一天收獲的更多，一定是你付出的更多。專業和技術本身並不重要，溝通能力，同理心，學習能力。

⑥ 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

⑦ 我想當一名產品經理，應該如何入行

近幾年，產品經理這一職位也在發生一些改變。從最初的全面的產品經理，要負責所有的有關產品的事情，更像是一個「打雜」的角色，到今天在每個領域都會有細分的產品負責人，共同協作打造一款合適的產品，形成了一個產品從最初誕生，到盈利以及後續迭代的閉環。最早一批的產品經理是寶潔的產品經理，他們不參與產品研發，無法對產品設計做主，他們只負責每一個產品的品牌線的銷售和營銷。在後來PC時代的產品經理不用考慮用戶，只需要具備推動項目，在截至時間點交付足夠的價值就可以。直到到了2010年以後的移動互聯網時代，這個時代的產品經理開始注重用戶需求，考慮用戶的交互邏輯和視覺體驗。在2018年以後，產品經理的要求又變了，懂用戶、會畫原型、能溝通和推項目，都還不夠，還要懂業務、懂數據、懂增長，還要對所屬的領域有一定經驗的深耕。再往後走，互聯網的泡沫被擠壓殆盡，互聯網的勢能會逐步遷移到產業互聯網，也就是互聯網+傳統企業的模式。但誰也不知道之後的技術會怎麼迭代，市場會形成什麼局面，特別是像互聯網這樣的行業，存在更多的不確定性，你要做的就是不斷學習和適應新的人才市場要求。

但對於大多數初入門的產品經理，或者聽人介紹、在網上看到過想過信息而鎖定這一方向的朋友們，我往往都會先問一個非常實際的問題：你為什麼要成為產品經理？有同學會直接說，因為產品經理收入高。不可否認，從現在市場上的招聘情況來看，產品經理的收入非常可觀，相比其他行業，互聯網領域的收入普遍處在較高的水平。你也可以去招聘平台上去搜產品經理的初級、中級、高級，來觀察這個職業的薪酬成長曲線，這是再簡單不過的方法。知群的官網上有用戶訪談的一些視頻，其中一個同學叫何雨航，他是大專學歷，之前做的傳統銷售，後來因為想成長更快，有更好的待遇，轉行產品經理，通過系統學習，掌握標准化產品流程，成功轉行產品經理。他的薪資水平從4000，直接到了10000以上。

我這里再貼一個各大一線互聯網大廠的工資情況。可見整個互聯網的薪酬水平是很高的。這么高的薪酬水平，其實就是一個明顯的信號：這里仍然還缺更優秀的人才。如果你懂一些經濟學，那麼你一定知道，價格就是市場供需的直接體現。對於人才市場而言，一個崗位的工資就是該崗位在人才市場上的供需體現，工資高，說明這個市場還沒有飽和，人才會更稀缺；工資低，說明這個行業里，求職者已經過剩，大家競爭很激烈。除了工資和待遇的因素，我認為做產品經理還有一個很直觀的原因，就是成長速度很快。因為你在選擇一個崗位時，你要知道你花費最大的成本，就是未來的時間成本。同樣的時間成本，你做不同的選擇，就有不同的收益。之前訓練營里有一個學員在一次直播里和我們聊，他之前做的是一名銷售，在一開始的時候，他快速簽單，賺了一些錢，當時他有的朋友進入了互聯網做產品，幾年後，他發現他和身邊的那些互聯網工作的朋友，有很大的落差。大家掙錢都比他多，關鍵的是，他們的眼界和見識，都以驚人的速度成長。這也讓他萌生了要轉行互聯網產品的想法。這張圖是我在訓練營里的一頁講課PPT，從圖中，我們能看到，產品經理從一點點小事開始做，到最後負責業務線乃至整個部門的業務，在此期間，他會快速成長，從構建方法到形成自己解決問題的習慣，再到對業務，對行業都有自己獨到的理解。看到這里，你也許會有疑問，為什麼我有大篇幅來介紹入行產品經理的原因。我想說，掙錢只是一方面，你還需要有內在的驅動力，這是你在遇到真正的困難和挫折時，堅挺過去的護身符。以上的內容很大部分都是來自我在訓練營講的課程，如果你想進一步學習完整的內容，可以進訓練營里學習。這個課程是公益課，不收取大家任何費用，可以放心進入。如何快速學習？在基本了解大致的情況以後，那麼接下來可以進入具體的學習階段。我之前有寫過一篇回答，「產品經理在早期如何快速學習？」，在這篇回答中提到了幾個關鍵點，需要初級的產品經理朋友們做深入的了解。提升表達能力；掌握領域方法；積累自己的產品思維和設計思維；不斷增進對用戶的感知；能下也能上；提升格局和信息空間；在這里，我就不詳細的再去描述這些內容，建議大家可以直接去看相關的信息內容。我在知乎里有130多萬人關注，我的學生在阿里、騰訊、位元組跳動、小米、美團、京東等等各大公司，自己也在北郵給研究生講課。這段時間之後，你可能很難再獲取到這樣的機會。如果報名成功，希望你把握住。--在訓練營里好好學習，還有機會獲得印刷出來的紙質版能力地圖：

⑧ 沒有產品經理經驗，如何入行產品經理

哪個產品經理在成為產品經理之前是有經驗的？在大學里，沒有產品經理的專業（我這兩年在大學里開設了《產品經理》的課程，應該是國內最早的之一，但是也只是一門課，還不是專業）。

這意味著所有人都是轉行和跨專業。你現在在各個公司能看到的產品經理，都是來自各個專業，或者在各個行業工作了之後轉過來的。關鍵的問題是，如何在成為產品經理之前，先能夠做出一些項目來，一方面自己需要通過項目來學習，千萬不要認為自己看看書聽聽課就可以，一定要實踐；另一方面項目作品也是一個憑據，在找工作面試的時候，需要向面試官證明你可以，不然有夢想有熱情的人那麼多，誰都說自己想成為產品經理，為什麼別人要相信你呢？

關於如何學習和入行，具體有兩個建議：建議1：系統的學習知識體系如果不知道有哪些知識體系，可以參考之前回答的這篇：產品經理需要哪些方面的能力 這個回答是在應屆生的問題下面的，但是其實對所有入行、轉行的人都有幫助，你可以看看。而且還有一些業內特別資深的產品經理大牛的補充：建議2：做項目，實踐建議你參加知群的企業實戰項目和中國產品設計運營大賽。這些實戰項目都是由大廠或者知名企業提供的，例如阿里、騰訊、滴滴、攜程、知乎等等，都在為知群的同學提供實戰項目。一個產品經理應該有分辨能力，知道哪些是真正有意義的培訓課程，哪些不是。我在大學里也在給研究生上課，而且我們的研究生錄取分數很高。現在大家能夠藉助網上就能夠獲得更好的教育機會。

我回答這個問題應該是最硬核的。因為這些公司在和知群合作的時候，都有內部的流程，官方合作。知群的資源應該是業內公認最多的，可以教學生，我們可以把產品經理領域非常有名的梁寧老師邀請過來分享，也可以請各大公司P8、P9、P10的專家來講課。很多人都沒有意識到這些機會有多難得。想一想這些高級別的人為什麼認可知群？我們在改變培訓和教育行業，讓大家都有學習和實戰的機會。這里是一個免費的體驗課程，你可以先試試去學習：

⑨ 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。