❶ 優能達、養樂多、優樂多、太子奶、娃哈哈哪個牌子的AD鈣奶有營養呢
優能達的AD鈣比較有營養，他們採用歐洲乳酸菌種發酵，添加維生素A、D和鈣，是發酵乳酸菌。市場上同類的AD鈣產品基本是配製奶，相比而言營養價值更高，口感更好
❷ 了解太子奶產品的請進
太子奶與普通產品的區別是你先必須搞清楚的。也就是產品的賣點，太子奶是發酵型乳酸菌飲料。你重點在宣傳的時候要把發酵型奶的特點和優勢在哪裡作為你的突破口。要不消費者憑什麼選擇你的奶。還有我知道太子奶的口感是最好的我是說的湖南太子奶的老產品。和後來新產品一直不理想估計是技術過不了關。在宣傳的同時可以做免費品嘗來留住顧客同時為他講解產品特點。
1、標準的無抗奶。因為有抗生素的奶是無法進行 成功發酵的。
2、低乳糖。乳糖是東方人喝奶最大的禁忌，會有腹瀉腹脹。可以利用伊利的營養舒化奶來對比，因為此伊利產品打的就是低乳糖概念。發酵的奶乳糖在發酵過程中被乳酸菌大量的消耗。
3、高營養。為什麼這么說呢？發酵奶在發酵過程中蛋白質被分解成了氨基酸，人體可以不用消化而直接吸收。蛋白質的利用率遠遠高於其他產品。
4、口感好。人體對於氨基酸有特殊的感覺力，很願意接受對身體好的東西。也可以用免費品嘗證明。
5、100%是進口的紐西蘭奶源。現在不知道是不是了我在的時候是這樣的。
這些可以製作成精美的宣傳畫。終端免費品嘗加介紹。作為推動力但一定要注意整體形象。
同時可以在目標區域做軟文宣傳，軟文的內容就是以上賣點的延伸詳細的詮釋。選擇當地比較著名的養生學家冠名。這個是拉動力
特殊渠道上，比如政府會議，某大官公子辦席。學校活動的贊助。
戶外知識的有獎問答。必須要一系列有條不穩的連續進行品牌的打造。堅決不能今天一嗓子明天一嗓子的。那樣只會造成的資源的浪費。
現在不比以前了，產品鋪下去就有銷量。
希望你能闖出一片天地。一位原老員工的祝願。他雖不仁，但我仍義。畢竟是一段人生路。
❸ 太子奶為什麼面臨破產
太子奶破產原因
1、賭徒心態,風險意識缺失
1997年11月8日,央視黃金時段廣告招標,太子奶集團創始人李途純以8888萬元的高價奪取了當年日用消費品的標王,從而令初出茅廬的太子奶一炮而紅。然而,當時太子奶的實際資產總額還沒有競標價格高,甚至有半年多沒有發過工資,就連出席央視競標的20萬元入場券也是借錢買的。雖然,這一次與市場的對賭,以太子奶的勝利告終,但是將企業的前途和幾千員工的命運維系在賭博游戲之上,顯然是缺乏風險和穩健經營意識,這也為太子奶的一步步淪陷埋下了伏筆。
2、東施效顰,上市戰略失策
太子奶一直期望上市,能讓其產品形象升級,步入主流消費市場,進而提升品牌競爭力。可是太子奶並沒有從自身產品出發尋求立足點,而且在籌謀上市的進程中態度激進,未能認真分析市場走勢,從而沒有準確把握宏觀經濟走向。 (1)上市時機選擇失誤 ，太子奶一直視蒙牛為榜樣,也正是蒙牛的成功上市刺激了太子奶的慾望。但蒙牛1999年創業時,中國乳業正處於上升期,市場需求呈爆炸式增長。2004年,蒙牛上市時,乳業發展如火如荼,且中國宏觀環境也是一路高歌,和諧的大小環境都為蒙牛上市助了一臂之力。從而使得蒙牛海外上市之後,僅用3年的時間銷售就突破了100億。然而成立於1996年的太子奶,雖然資歷不淺,卻不像蒙牛那樣幸運地碰上市場利好期。再加上太子奶選擇在2008年上市,這個時機的確有些失策。三聚氰胺事件帶來了一場乳業大地震,讓整個乳業哀鴻遍野,雖然 太子奶產品並沒有牽入其中,但太子奶也不能獨善其身。而且,整個2008年宏觀經濟形勢惡劣,原材料成本上漲、銀根緊縮、股市低迷、金融海嘯等,這些外部宏觀經濟因素必然會影響太子奶的上市進程。 (2)忽視產品和市場 一線市場中,蒙牛的冠益乳、伊利的益生菌、光明、三元等紛紛推出自己的乳酸菌產品,不同的概念針對不同的目標人群,造成了乳酸菌飲料市場的極度混亂。低端市場上,哇哈哈是太子奶的主要競爭對手,哇哈哈依託爽歪歪、乳娃娃等品牌,迅速切入太子奶雄踞的二、三線乳酸菌飲料市場,成功地威脅到太子奶的市場根基。然而太子奶在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的表現卻一直比較薄弱,雖然在央視高端媒體不斷地轟炸,但是市場卻毫無動靜,僅能在北京的一些小超市裡找到其蹤影,廣州等地方市場更是被邊緣化了。一心謀求上市的太子奶,忽視了產品本身的發展,以致市場在競爭對手的攻擊之下,變得越來越脆弱。
3、過度融資,資金鏈條緊綳
管理者的風格決定了企業的運營模式。李途純是一個在管理上相對使用杠桿比率比較高的經營者,從而使得太子奶成為了一個經營杠桿比較高的企業。這種經營策略在市場環境比較好的時候可以獲得更
高速度的成長,但是一旦外部環境惡化,也更容易被擊倒。太子奶從起家至發家均為舉債經營,資產負債規模超乎尋常地龐大,同時,資產結構極不合理。太子奶大約80%為固定資產, 20%為流動資產,這種資產結構在快消領域極為不當,嚴重超載,難以前行。