產品如何劃分

1. 產成品的劃分方法

包括：1、不計算在產品成本；2、沿用年初在產品成本；3、約當產量法；4、在產品按定額分配；5、按定額比例分配成本。 通常使用的是約當產量法分配，即按完工程度將在產品摺合為相應數量的產成品。

2. 商品分哪些類別如何分類

商品分類中最重要、最關鍵的問題是確定分類原則。一般來說，無論便利商店的組織或規模如何，商品的分類通常可以分為大、中、小三個層次。將商店的商品，先確定大類屬性，再依次細分。
（1）大分類的分類原則
大分類通常按商品的特性來劃分，例如水產品是一個大分類，屬於這個分類的商品都於水、海、河有關系，保存的方式、加工方式也基本相同，因此可以歸為一類。在一個便利商店中，大分類的數量最好不要超過10個，這樣比較容易管理（在店內編碼時，大分類的劃分一般只給一位位數）。
（2）中分類的分類原則
中分類的的原則可以按照功能、用途來劃分，也可按商品的製造方法，或商品的產地等特性來定。
①按商品的功能、用途劃分。如在雜貨類這個大分類中，可區分出家庭用品的中分類，使消費者在選購時，只要從家庭用品這個功能、用途來尋找，即可輕易找到。
②按商品的製造方法劃分。有些商品的用途並不完全一樣，統一按功能、用途劃分有難度，就可按商品的製造方法劃分。比如「熟肉製品」，作為中分類，火腿、香腸、臘肉、鹵味等就可以歸類在這里。
③按商品的產地來劃分。比如可根據商業圈內顧客的喜好，設置了「進口水果」這個中分類，那麼所有國外進口的水果乾就可都收集在這個中分類中了。在便利商店中，商品分類可以依次遵循以上原則，即先按商品的功能、用途劃分，再按商品的製造方法劃分，最後按商品的產地劃分來進行分類管理。
（3）小分類的分類原則
小分類的分類原則，按照中分類的分類辦法，再進行細分。分類依據可以是：功能用途、規格包裝形狀、商品成分或商品口味。
上述商品分類原則可作為便利商店商品分類時的參考。作好商店珠商品分類，最重要的是根據市場購買需要和商店的實際情況，編制出適合於自身的分類系統。便利商店在編制分類系統時應注意以下幾點：以實際情況為前提；從顧客的角度出發，讓顧客感到商品齊備和豐富，增加顧客購買的方便性；分類方法簡單明了，容易進行視覺的商品管理；分類充分體現在商店的個性特點；分類具備相當的彈性和發展空間等

3. 商品分哪些類如何分類的

商品分類(Classification of Goods lawpanel)是指一件商標注冊申請可同時指定的商品范圍.為了便於商標注冊和管理,商標管理機關根據一定的標准,將所有商品劃歸為若干類,按一定的順序排列編成表冊.目前世界上商品分類表有兩類,一類是本國獨立實行的商品分類表,另一類是國際統一的商品分類表.中華人民共和國已於1988年11月加入《巴黎公約》,適用商品國際分類表.

商標注冊的商品分類影響到如何判斷商品是否相同或相似,相應影響到對商標權的保護

國際商品分類(International Classification Of Goods lawpanel)是在 1957年6月15日,由一些發達國家在法國尼斯外交會議上正式簽訂的《商標注冊用商品和服務目際分類尼斯協定》確定的,於 1961年4月8日生效.目前有33個國家正式加入尼斯聯盟,有80多個非尼斯協定成員國採用國際商品分類.尼斯協定已9次修訂.國際商品分類1987年印製成冊,稱為《商標注冊用商品和服務國際分類表》.

國際商品分類劃分的基本原則是;
(1)製成品原則上按其功能、主要用途分類,
(2)原料、未加工品或半成品原則上按其組成的原料進行分類;
(3)構成其他商品某一部分的商品原則上與其他商品歸為一類;
(4)成品或半成品按其組成的原材料分類時,如果由幾種不同的原材料製成,原則上按其主要原材料劃分類別,
(5)用於盛放商品的盒、箱等容器,原則上與該商品歸為一類.
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4. 產品生命周期階段如何劃分

產品生命周期階段劃分：產品引入階段，市場成長階段，市場成熟階段和市場衰退階段。

5. 產品產權如何劃分

一般來說,你保留30%至35%,他保留65%至70%.他不肯,就上法院告他!我永遠支持你!加油!

6. 產品線的劃分依據是什麼

產品線(Proct Line) 是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格範圍內。 如果能夠確定產品線的最佳長度，就能為企業帶來最大的利潤。

劃分依據：

1. 產品線劃分本質上是一種業務劃分，須依據公司的業務戰略，按照某種確定的維度對產品經營領域進行分類，並明確每條產品線的業務領域；

2. 一般可按照產品特徵、技術特徵、平台、目標市場等不同的維度進行劃分，通常以產品特徵為主，或結合多個維度；

3. 產品線劃分需要將可管理性和業務發展有機結合；  各產品線規模應該相對平衡；

4. 產品線不宜過多，一般不建議超過6條產品線；

5. 產品線劃分是動態的，隨著公司戰略和經營模式的改變而改變。

7. 商品品級的劃分原則

商品品級的劃分原則按照國家《工業產品質量分等導則》有關規定，商品質量水平劃分為優等品、一等品和合格品、不合格品四個等級。
1、優等品
優等品是指商品的質量標准必須達到國際先進水平，且實物質量水平與國外同類產品相比達到近五年內的先進水平。
2、一等品
一等品是指商品的質量標准必須達到國際一般水平，且實物質量水平達到國際同類產品的一般水平。
3、合格品
合格品指按照我國一般水平標准組織生產，實物質量水平必須達到相應標準的要求。
4、不合格品
不合格品指按照我國一般水平標准組織生產，實物質量水平未達到相應標準的要求。
商品質量等級的評定，主要依據商品的標准和實物質量指標的檢測結果，由行業歸口部門統一負責。優等品和一等品等級的確認，須有國家級檢測中心、行業專職檢驗機構或受國家、行業委託的檢驗機構出具的實物質量水平的檢驗證明。合格品由企業檢驗判定。

8. 如何准確確定產品分類

我的是維修用的液晶屏
都沒有看到類似的分類其他賣家的
我也會知道是在Electronics
這個分類裡面

9. 如何對企業產品進行分類

有許多的流程咨詢項目，因未和客戶就流程的邊界問題達成一致而導致項目暫停或失敗。可見流程咨詢項目中，對流程邊界進行清晰地界定與規劃是非常重要的，只有界定了合理的流程邊界，項目才可能在可控的范圍內順利展開，所以確定流程邊界是項目成敗的關鍵因素。而進行流程邊界界定的首要任務是對流程進行分類、分級。一般的企業管理和業務流程加起來少則幾百個，多則上千個，如果不事先對其進行分類分級、主次界定，流程梳理工作將陷入可怕的盲目狀態，後果要麼是顧問做了很多工作卻得不到客戶認可，要麼是根本不能繼續下去，一切擱置，不了了之。那麼究竟如何對流程進行分類、分級呢？
一、流程的分類主要有以下幾種形式：
（一）按照企業主價值鏈分類：
1、貿工技：以貿易為優先戰略的企業組織類型。這類企業一般以客戶管理為主線，結合產品的策劃、研發流程、品質管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等，形成總的價值鏈。
2、技工貿：以技術為優先戰略的企業組織類型。這類企業一般以產品設計、研發流程、品質管理流程為主線，結合客戶關系管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等輔助流程，最終形成自己的總價值鏈。
（二）按照流程的作用范圍分類：
所謂「作用范圍」是指流程涉及的內容、所起的作用。所以，一般可分為企業戰略流程、企業經營流程、企業保障流程三類。
1、企業戰略流程：與企業的經營分析、戰略定製、戰略調整等相關的流程；
2、企業經營流程：與企業主營業務相關的流程，以及財務管理類流程等；
3、企業保障流程：如行政管理、安技環保、後勤保障類流程。
（三）按照咨詢行業通用分類：
從通用角度，一般分為「企業管理流程」和「企業業務流程」兩大類，分別描述管理工作與主營業務工作。
1、企業管理流程：包括戰略、行政、財務、人力資源等管理內容的相關流程；
2、企業業務流程：包括采購、銷售、設計、生產、品管等方面的流程。
二、流程主要可分為以下幾個層級：
關於流程的分級方法，目前並沒有定論，基於筆者在延展多年從事流程咨詢與BPM實施相結合的經驗，認為用以下方法劃分流程等級較為妥當：
一級流程：企業的價值鏈，描述企業創造價值的過程，由企業的業務模塊構成；
二級流程：每個業務模塊的運營內容，也即三級流程的邏輯關系；
三級流程：跨部門、崗位間的工作流程，由工作事項組成；
四級流程：部門內、崗位間的工作流程，仍由工作事項組成，但局限於部門內；
五級流程：崗位內的工作流程，即某崗位某工作的標准作業程序（SOP）；
六級流程：某個具體工作步驟所涉及的工作內容細節，例如一張表單的表頭設置等。
不能小看上述六個層級的分級工作，流程邊界不清的問題源頭就經常出在流程分級這里。客戶方時常從二級流程就開始產生邊界重疊，並且分不清三級流程和四級流程，有時三級流程中還會嵌入五級流程的內容，所以流程分級實際上是一件看似簡單，實際操作卻需非常細致、耐心的工作。
由於流程邊界的界定實際上就是管理邊界的界定，管理職能的清晰化，管理流程的順暢化，而如果分類分級工作進行順利、徹底，那麼不僅顧問能夠真實地了解並熟悉企業的業務模式、管理現狀，還能幫助企業管理者釐清現階段企業管理中的重點和難點問題，提出更為具有針對性的意見和建議，這樣就能使企業更准確、清晰地界定流程的邊界，對管理真正起到優化與提升作用。