如何分析一個產品做起來

1. 如何做產品的可行性分析

一、產品可行性分析的主要步驟：

1、還原客戶的需求；

2、誰能提供服務；

3、服務者訴求；

4、三方角色矛盾；

5、誰來服務；

6、還原用戶需求；

7、羅列可能完成服務角色；

8、明確角色特點及訴求；

9、推演完整流程；

10、形成完成的服務流程；

二、產品可行性分析重心

經過課程學習，產品可行性研究主要有如下三個重點：

1、必須明確對應的客戶是誰，並還原客戶的使用場景；

2、分析產品給各方帶來的利益沖突，確保各方能夠接收、使用；

3、整個流程進行推演，確保能夠運轉，提前識別風險項。

三，課程未介紹到部分

整個課程未介紹市場的分析，比如整個市場的容量是有多大，產品需要付出多大的資源可以獲得多大的收益等等。課程中更聚焦的還是怎麼走通產品，至於怎麼走通銷服介紹的還比較少。

2. 如何做產品分析

針對產品本身進行分析，一般內容包括：

1. 產品的外觀如何？

2. 產品的包裝如何？

3. 產品的觸感是否舒適？

4. 產品的設計是否具有較好的人性化？

5. 產品的功能和技術指標如何？

6. 產品的使用穩定性如何？

7. 產品的使用壽命如何？

8. 產品使用說明書是否清晰明了？

9. 產品如果是電子產品，軟體升級是否便利？

10. 產品外觀平整度如何?

11. 產品對運輸的要求？

12. 產品的材質？

13. 產品是否含有有害物質的說明？

    等等。

3. 一個好的產品如何能在市場上做起來

精準是基礎
所謂「精準」，是指必須精確定位產品的賣點和訴求。企業必須在開發產品時就確立產品的市場定位。這就要企業在將產品推入市場前，做好充分的准備。要對整個同行業的市場了如指掌，要在同質化的產品中找到突破口，開發出全新的市場格局，推出獨具特色的新產品，挖掘出隱藏的市場潛力。

從產品的固有特點中提煉「賣點」，使產品進入市場的時候有足夠的「殺傷力」和「爆發力」，能使消費者眼前一亮，如同看見一匹健碩的黑馬殺出重圍，沖向終點。

廣州某公司研製了一種新的產品「全透明香皂」，計劃用這個高度差異化的產品作為先導，率先開發市場，待品牌具有較高知名度後，再導入膏霜、洗發水等低差異化產品。該產品具有透明度高、保濕效果好、泡沫細膩、中性無刺激、具有嫩膚效果、成本較高等特點，公司團隊經過詳細深入地調研和細致入微地分析之後，決定採用嫩膚作為產品利益點，將產品定位為定位在――全身皮膚護理用品，其概念為「透氧嫩膚」，其目標消費群體以20-45歲的成熟女性為主。

這個定位可謂相當精闢。第一，在價格上，該產品雖然在香皂中價格較高，但作為全身護理的「嫩膚」產品，價位定到普通產品的2-3倍，平均下來全身護理的成本非常低，幾乎所有的家庭婦女都可以接受。第二，在功能上，將該產品的功能訴求定位在嫩膚上，而不是保濕、美白等很多其它同類產品爭相主攻的領域。

該定位提升了產品的「賣點」，就如同賦予了產品以「靈魂」。一個有靈魂的產品，才能對消費者產生吸引力，得到消費者的認同，才能引發購買的熱潮。

精細是保證

所謂「精細」，是指產品的市場運作必須細致、明確，這取決於團隊的執行力是否果斷到位。

在當前這個經濟過剩的時代，多如牛毛的產品，紛紛以眩目的姿態，沖擊著人們的眼球。可是為何大部分的產品都如曇花一現，轉瞬間便煙消雲散呢？

產品生命力的長短取決於企業的整個市場運作是否細致周密，取決於整個團隊的執行力是否遒勁有力。執行力是團隊合作的基礎，也是團隊得以良性運作、持續發展的推動力，是產品精細化運作成功的保障。

最近，有一本講述關於執行力的書《把信送給加西亞》，在市面上反響極為熱烈，成為中國許多企業推行執行力文化的經典教材。它所掀起的熱潮不亞於美國斯賓塞．約翰遜的《誰動了我的乳酪？》

故事內容大概講的是美西戰爭時，由於信件和電報都無法與加西亞將軍聯繫上，迫於戰爭的壓力又必須要與加西加將軍取得聯絡，在這樣的形勢下美總統把這個送信的任務交給一個叫羅文的人，要他在盡可能短的時間內把信送給一個叫加西亞的將軍，當時只唯一的信息就是只知道加西亞將軍在古巴的一個叢林中，具體在哪一個叢林或哪一個地方卻無從知曉，羅文接過信後沒有多問（如在哪裡可以找到他，把信送到什麼地方，什麼時間送到之類的問題），就拿著信去執行他送信的任務，他歷盡艱辛最後終於將信送到加西亞的手中，從而緩解了美國西戰爭的壓力，扭轉了整個西戰爭的局勢。

從這個故事可以看出羅文是一個非常具有執行力和忠誠度的人，現代企業缺乏的就是一批像羅文這樣的員工隊伍。每個團隊成員都要朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，並且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標

我們藍哥智洋之所以三年內就在業界打響品牌，蒸蒸日上，正是因為我們有一隻有著卓越執行力的團隊。我們在建立了嚴格的培訓管理機制、制訂科學合理的績效考量標准基礎上，充分整合各種社會資源，凝聚精幹敬業的營銷力量，充分調動挖掘團隊潛力相同成員之間相互關系，同時用我們的智慧、才乾和經驗去經營好市場推廣中的執行力。

精益是根本
所謂「精益」，是指通過「精準、精細」的市場運作和管理，使企業獲得最有價值的收益，並在「精益」的基礎上繼續「求精」，通過不斷地創新，增強產品的實力。

中國市場上風起雲涌，幾家歡樂幾家愁。有錢的企業，一擲千金，呼風喚雨；沒錢的企業，只能節衣縮食，小心經營。在這種情況下，「家境清貧」的小企業如何突破重圍，脫穎而出？藍哥智洋主要服務對象就是中小型和成長型的企業。

公司總裁兼CEO於斐先生率先提出了「低成本營銷，快速啟動市場」的理念。

低成本營銷，就是在充分考慮和規避市場風險的前提下，以最經濟最合理的投入、實現市場最大化的利益回報，這就需要企業能集中自身現有的資源，洞悉市場發展規律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，准確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。

做市場，利潤是關鍵，是目標，是動力，是一切操作的准繩。而藍哥智洋的目標，就是要幫助企業以最少的投入，得到最大化的回報。

「做產品也就象從事藝術一樣，有新意、有創意才能最終奠定市場地位。」 藍哥智洋總裁兼CEO於斐先生如是說。

於斐先生同時指出，低成本營銷要成功佔有市場，還需要在產品、模式、服務上不斷進行創新。企業不能滿足於眼前的利益，更運用自身的優勢，對產品進行概念、定位、訴求方面的重新包裝，並結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務對象，找出自身優勢，從而審時度勢另闢蹊徑，不斷推陳出新。

綜上，企業只有在市場運作的過程中，時刻用「三精」理念滲透營銷和管理，才能讓產品在市場大潮中站穩腳跟，立於不敗之地。

選自:中國營銷創新文庫

4. 五步法幫你深度分析一個APP產品

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不知道你是經常會遇到這樣的情況：

拿到一個APP產品不知道如何去分析他的好壞，又或者總是分析的很片面，要麼僅僅是交互，要麼僅僅是視覺

那麼有什麼好方法能夠幫助我們更全面更系統的分析一個APP產品的好壞呢？

我們需要明白的一點是，我們在分析產品時，應該從山頂逐漸往下看，才能夠看到山的全貌，站在山腳下只能看到自己視野幾百米的范圍。

接下來

我們去分析一個APP產品的時候，就可以通過一個萬能的公式更全面更系統的去層層剖析:

1、戰略存在層(它為什麼存在)

產品的核心驅動力是什麼？

這個產品帶給用戶的價值是什麼？

這個產品帶給企業的價值是什麼？

2、能力范圍層(我們自身能力)

能做什麼，不能做什麼？

現在的能力儲備是否能夠支持？

做到這個需要什麼樣的能力儲備？

3、資源結構層(內外部資源有哪些)

產品的利益相關者有哪些？

內外部有哪些資源？

競爭對手是哪些，相對於他們優勢和劣勢在哪裡？

4、角色框架層(產品各個角色)

體:產品構建的矩陣如何，這個產品處於什麼位置？

面:各個板塊的使用場景、目的是什麼？

線: 頁面的布局如何？

點: 這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？...

5、感知層(如何感知產品的不同)

感知層很多時候設計師都會糾結在細節裡面，總會分析色彩、圖標、間距等。而感知層最重要的是要分析這個產品的調性如何？和其他同類的差異在哪裡？界面設計是否能夠吸引用戶？

最後

我們通過這個五個步驟去分析下今日頭條APP

1、戰略存在層

核心驅動力 ：演算法推薦+優質內容

用戶價值 ：今日頭條帶給用戶的價值是通過了解用戶的喜好，精準推薦給用戶最感興趣的內容，提升用戶的閱讀效率

產品價值 ：以今日頭條作為基礎的流量池為其他產品相互導流

2、能力范圍層

2019以前今日頭條的slogan是「 你關心的，才是頭條 」定義今日頭條的核心是推薦演算法

而2019年之後今日頭條的slogan是 「信息創造價值 」定義今日頭條的核心是打造優質的內容，讓信息創造價值

今日頭條從技術到內容的轉變，靠的是今日頭條的長久以來的能力儲備，所以我們會看到今日頭條推出的一系列對內容創作者的扶持計劃。     

3、資源結構層

今日頭條的利益相關者 ：消費信息的用戶、產生內容的創作者、廣告商

競爭對手 : 騰訊新聞（騰訊）、網易新聞（網易）、搜狐新聞（搜狐）、微博...

優勢 :今日頭條通過推薦演算法構建了早期產品的核心競爭力，吸引了大批大V和信息消費者，具有先發優勢，之後又通過內容產品矩陣構建自己的護城河

劣勢 : 競爭壓力大，都在競相進入內容領域

4、角色框架層

體:

今日頭條經過幾年的發展，逐漸構建起一個內容聚合平台（圖文、短視頻、長視頻...），作為基礎的流量池，為其他的產品相互導流

面:

首頁模塊你可能感興趣的，和你感興趣的內容

西瓜視頻，你可能感興趣的短視頻

放映廳，你可能感興趣的長視頻

所以，我們從導航欄就能夠可以看到今日頭條產品所構建起來的面：

核心是千人千面的定製化推薦，核心之外是圖文、短視頻、長視頻

接下去，就是線和面的分析，這就到了布局和功能層級了，這是交互方面的內容，我就不再一一細說了

線: 頁面的布局如何？

點: 加這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？

註：APP角色框架層都能夠如上圖一樣由面到線再到點，逐一進行解構分析

4、感知層

人去感知一個物體通常常是通過5種感覺： 視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺 。互聯網的產品不像線下體驗店5感都能夠體現，而我們感知互聯網產品主要通過視覺和聽覺這2種感覺。

我們聽到的是今日頭條的報道、今日頭條的視頻廣告

看到的是是今日頭條的產品、廣告圖。而的核心是今日頭條的"信息創造價值"，圍繞這個最基本的核心，給用戶的感知才是一致的，才是和其他產品塑造差異化的核心要點。

基於這些我們再去分析裡面的細節就游刃有餘了

比如，同為新聞自媒體平台，今日頭條把內容創作者放置在列表頁明顯的位置，而網易新聞、騰訊新聞在內容列表創作者的名字卻被弱化了，原因就在於今日頭條定位的是自媒體新聞平台，重點在於內容創作者，而網易新聞、騰訊新聞定位的是新聞媒體平台，重點在於內容。

在文章的最後，饅頭想要說的是，任何東西要想看清事物的全貌，都需要站在高處往下看，別被你身處的位置所局限。

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5. 產品分析可以從哪些方面

產品分析可以從哪些方面

產品分析可以從哪些方面,產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，下面來看看產品分析可以從哪些方面。

產品分析可以從哪些方面1

技術可行性分析

技術可行性就是我們自行在這些功能的技術實現上是否能夠執行，分析這些功能主要來自於：

同行競品的功能比較，同行中有多少類似的產品，這些產品都有哪些功能，這些功能的特點如何，有什麼共同與差異之處。通過分析這些數據我們可以從中找出，產品的特點、發展情況、市場目前的流行情況、用戶的喜愛程度，從而得到我們需要的數據。

分析這些功能特點後我們要拿來與自己的產品進行比較，對現有的技術進行全面的分析，哪些功能是我們現階段技術上無法完成的，我們要去規避這些點，避免長時間的開發不出來，而造成時間的浪費。

還有我們在做這些功能的時候，要考慮功能的易用性、兼容性，用戶使用難度等情況。不能盲目直接開發出來。

經濟可行性

經濟可行性實際上就是預算問題，我們開發前要綜合來評估產品可能需要花費的成本，企業是否能夠承擔這個成本，產品的回報期是什麼時候。

產品開發支出主要包括

人力成本：產品調研、需求分析、ui設計、技術開發、產品測試、產品運維，這些是前期開發成本。後期我們還需要，內容運營，營銷運營，內容編輯等人力開支。

市場推廣：市場推廣就是在其他各個平台投放的廣告，做的營銷成本，也就是廣告費，這塊也是花錢最多的。

後期的迭代：後期迭代、產品升級、新項目拓展也需要成本。

投資回報計算

我們要分析這個產品能夠給我帶來多少收益，我們有哪些點可以形成盈利。投資回報周期要多久，每個月盈利多少，可能會產生多少的利益波動。

產品帶來的隱形價值，如口碑、社會地位、可能帶來的一些政績等等。

產品在整個生命周期中我們要計算好每個周期我們能夠得到多少的收益，由於沒有具體數據，前期基本以估算為主。

總的來說只要預算足夠，產品也能夠掙錢，那麼產品的可行性就是非常高的。我們需要考慮的就是哪些技術我們能夠實現，不能實現的直接扣除，或是用其他的功能代替，如此我們的產品就能做出來了，還能節省大量時間。

產品分析可以從哪些方面2

產品分析指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析。

1、產量分析的主要內容是計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。影響產量的技術經濟指標，主要是分析生產的工藝過程和生產耗用的原材料。

2、品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

分析的方法之一是，分別計算出各零部件月產量所能裝配的成品數，拿這些數字和計劃所需完成的裝配成品數比較，就能弄清缺件的，種類和欠缺的程度。

3、質量分析的主要任務是審查產品是否達到了規定的質量標准，以及尋找造成產品質量不合標準的原因。這方面的原因牽涉到設計、材料、工藝、成本等。

產品分析報告是經濟活動分析報告中按分析對象的性質劃分的一種，專指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析後寫成的文字資料。對這3個方面可做單項分析，也可做產量、質量、成本間的因果平衡關系分析。產品分析報告通常包括基本參數表、技術參數表，並對產品與競爭對手進行比較分析。分析的方面可包括產品性能分析、產品質量分析、產品價格分析、產品采購分析、產品工藝分析等。

產品分析可以從哪些方面3

產品分析報告主要分析了計劃完成情況、生產進度、技術經濟指標變化對產量的影響。一般在每月生產結束後對計劃完成情況進行統計，主要依據的是產量統計報表。根據產品生產的特點，生產進度分析的時間可以是3、5日分析1次，也可以逐月逐季分析；分析的目的是看產量是否達到計劃進度的要求，或完成計劃後，每天的產量應該是多少。對影響產量的技術經濟指標，主要是對生產工藝和消耗原材料進行分析。

產品分析的'內容之一是檢驗品種完成情況。具體分析方法，是用計劃完成的品種產量除以計劃生產的品種的產量，以及完成計劃生產的品種的產值除以計劃生產的品種的產值。

產品分析的內容之二是評價零部件產品的成套性。其中一種分析方法是，對每個零件的月產量所能裝配的成品數量進行比較，通過對比這些數字和計劃所需完成的成品數量，可以看出缺件、種類及不足程度。

產品分析的主要任務是檢查產品是否符合規定的質量標准，並找出產品不符合標準的原因。設計、材料、工藝、成本等都要考慮這些因素。對產量，質量，成本進行因果平衡分析。

任何人都希望生產出數量多、質量好、成本低的產品，但事實上，產量、質量、成本都是制約著勞動力、設備、原材料價格等因素變化的。生產高過一定限度的質量就會下降，過高的質量要求必然提高。原因平衡關系分析的目的在於尋找三者間最佳經濟效益的結合點。

6. 產品結構分析怎麼做

根據不同種類進行分析：

1、按產品的用途分類，分為生產資料與消費資料，形成社會產品的兩大部類結構（或稱產品的用途結構）。

2、按產品的生產部門分類，分為工業產品、農業產品、建築業產品等，形成社會產品的部門結構。

3、按產品在社會再生產過程中所處的地位和加工階段分類，分為初級產品、中間產品和最終產品，形成社會產品的再生產序列結構。

4、按產品的生產費用構成分類，分為勞動密集型產品、資金密集型產品和技術（或知識）密集型產品，形成社會產品的消耗結構。

5、按產品的能源消耗分類，形成社會產品的能耗結構。

6、按產品的性能、質量分類，形成社會產品的品質結構。

7、按產品生產的時間分類，形成社會產品的時間序列結構。

發展趨勢

在不同類型和不同層次的產品結構中存在著不同的發展趨勢。從較長歷史時期考察：

1、在社會產品兩大部類的結構中生產資料的比重有上升的趨勢,而消費資料的比重則有下降的趨勢。

2、在消費資料中食品的比重有下降的趨勢，而日用品的比重則有上升的趨勢。

3、在社會產品的部門結構中農產品的比重有下降的趨勢，而工業品的比重則有上升的趨勢。

4、在農產品中自給性產品（如糧食）的比重有下降的趨勢，而商品性產品（如經濟作物）的比重則有上升的趨勢。

7. 怎樣做一種產品的市場分析

可以從以下幾個方面分析：

1. 產品所在市場的規模和趨勢；

2. 市場中品牌格局，市場競爭激烈程度如何；

3. 產品在市場中的地位，市場佔有率情況如何；

4. 分析產品的競品，優劣勢如何？競品策略是怎麼樣的？宣傳中心是什麼？

5. 分析產品的目標人群，需求是什麼樣的？建立客戶畫像；

以上分析都需要數據支持，不能拍腦袋猜測，數據獲取有以下幾種方式：

1. 線下門店調研消費者、經銷商：獲取一手資料，最接近市場，但是耗時耗力，難以獲得體系化的結論；

2. 傳統調研公司（呢爾森等公司）：幫助完成調研工作，省力，但費用高，同樣耗時；

3. 大數據分析平台（決策狗大數據等）：由大數據興起產生的消費品相關行業的應用，通過分析全網銷售平台數據和用戶評價數據、媒體平台文本等數據，系統的進行市場分析，幫助確定目標用戶，學習競品優勢，找到產品和營銷的重點。

8. 如何分析一款產品的運營策略

淺談產品的運營策略
首先我們來思考3個問題：
1.有什麼可以做？
2.能做什麼？
3.怎麼做？
一、問題分析：
1.有什麼可以做？
（1）首先要了解行業的競爭情況。
（2）找出制勝的關鍵因素。
2.能做什麼？
可以用3點概括分析：資源、競爭、優勢。
3.怎麼做？
執行、組織、設計

二、互聯網上的產品運營怎麼做？
（1）網站的布局和頁面的美化
（2）廣告的運作技巧
（3）網站是否具備流行酷
（4）有沒有合適的盈利模式

三、以產品為主必須要有4個方面
（1）行業分析（好？壞？）
（2）產品選擇（觀念、定位、競爭、模式、規劃）
①定位-方向
②定位-類型（工具性？社區型？平台型的網站？）
如果新聞比較多，就做成門戶類，如果足夠大，就做成平台...
③定位-價值（解決用戶什麼問題？附加價值是什麼？）
附加價值就是能夠為他們提供什麼服務。
（3）行業定位
①領導者
②跟隨者
（4）如何打倒競爭對手
①品牌：是否具有自己的品牌（優勢）
②規模：你能否進行大規模生產（供貨渠道控制）
（5）關鍵要素的選擇
如培訓行業：①品牌②生源（決定了學校的大小）③師資能力④就業能力/就讀能力（綜合體現）

9. 怎樣對一個企業或者一個產品進行市場分析呢

公司產品分析
產品分析包括三個內容：產品的競爭能力分析、產品的市場佔有率分析、產品的品牌戰略分析。
（一）產品的競爭能力
包括：成本優勢、技術優勢、質量優勢
（二）產品的市場佔有情況
通常可以從兩個方面進行考察：
1。
公司產品銷售市場的地域分布情況
公司銷售市場可分為：地區型、全國型和世界范圍型。
2。公司產品在同類產品市場上的佔有率
市場佔有率是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。

市場佔有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。
（三）產品品牌的戰略
品牌是一個商品名稱和商標的總稱。
品牌的三種功能：創造市場的功能、聯合市場的功能、鞏固市場的功能。

10. 分析一個產品可以從哪些方面入手

四個方面：優點、缺點、機會、調整
還可以從競品那邊分析