中國鐵建出口產品相關費用怎麼付

❶ 出口相關費用

一 報關費用:

1.出口費用

港雜費(包干): 20』 280; 40』 340

THC : 2O』 370; 40』 560

保護費: 20 RMB/票

文件單證費: 115 RMB/票(含預錄入費:20)

報關代理: 100--200 RMB/票

拖車費, 20』 5.5—7RMB/公里; 40』 7—9RMB/公里

港雜費用明細:

訂艙費: 200/300

內裝箱費: 300/500

熏蒸費: 250/500 ,代理費:150 ,證書費: 14

改單費:150 並單費:100

電放費用:100

2.進口費用

整箱：

換單費：RMB100（船公司提單，MB/L）也有可能高於RMB100以上 的（貨代提單，HB/L） 具體收多少看各自貨代的情況。

THC：RMB370/20GP RMB560/40GP/40HQ

報關費：RMB250/票（多一張報關單RMB50，市場價）

報檢費：RMB50/票（看你的貨物品名是否要做通關單，查HS書，要做的話就有這個費用）

箱檢費：RMB20/20GP RMB40/40GP/40HQ

消毒費：RMB20/20GP RMB40/40GP/40HQ

動衛檢：RMB75/20GP RMB125/40GP/40HQ（如果沒有的話，就不收的）

檢疫費：（實報實銷，看你進口貨物的品名）

查驗服務費：RMB100/票（查驗的時候報關員要陪同海關官員一起去查驗，所以這算報關員跑腳費，市場價）

海關查驗：（半掏費RMB300/20GP RMB500/40GP/40HQ；全掏費RMB600/20GP RMB1000/40GP/40HQ）

理貨費：RMB90/20GP RMB180/40GP/40HQ

港雜費：RMB120/20GP RMB250/40GP/40HQ

上下車費：RMB75/20GP RMB125/40GP/40HQ

堆存費:4/8/天4天免費

箱體滯期費:5/10/天 10天內免; 10/20/天20天以上

海關滯報費: 14天免費,之後按貨值的千分之0.5/天收

二 報檢費用:

根據貨值和貨的HS編碼,價格不一樣的

食品檢驗 CIF貨值千分之二

動物檢驗 CIF貨值千分之二點五

植物檢驗CIF貨值千分之二

商品植檢CIF貨值千分之二點五

紡織品 CIF貨值千分之一點五

一般情況，僅供參考找代理公司代理商檢的話，一般是最低消費（300-800RMB，貨值是5000USD內的），每增加1000USD加25-30RMB，亦或者是最消費（300-800RMB）+發票金額*7.6*0.15%。

憑單費用:

憑條費用:

三.其他單證費用

紡織品產地證: 30 RMB/票

紡織品配額: 70 RMB/票

進出口費用名目很多,企業須增加判斷力.

❷ 出口業務財務怎麼做賬我是新手，請哪位高手指點，謝謝

1，當業務部門收到外匯核銷單和報關單後，首先你需要登陸電子口岸「出口收匯」交單，到外匯管理局核銷，核銷後電子口岸「出口退稅」交單，到網上下載最新版本生產企業出口退稅申報系統軟體，當月所有出口業務無論是否單證收齊，都要錄入軟體，打出明細表和匯總表、匯總表附表到稅務部門申報。 2，出口業務相關會計處理 （一）出口銷售收入的確定及其會計處理 1．入帳時間原則：在貨物報關出口後，財務部根據國際部交來的報關發票和裝箱單開具XXX市出口商品統一發票，以此為依據確認出口業務銷售收入。 2．發生產品出口銷售業務時，作如下會計處理：借：產品銷售收入—出口業務貸：應收帳款—出口業務 3．發生配件出口銷售業務時，作如下會計處理：借：其他業務收入—出口業務貸：應收帳款—出口業務 4．當期支付的國外段運費、保險費及傭金，應沖減當期的出口銷售收入，作如下會計處理：借：產品銷售收入—出口業務（紅字）貸：銀行存款 5．出口貨物作銷售處理後，因故發生退貨時，用紅字沖減退運當期的出口銷售收入，已沖減的國外段運費、保險費及傭金等調增當期出口銷售收入。 6．出口業務貨款到帳時，根據銀行出具的收帳通知及外匯買賣水單，作如下會計處理：借：銀行存款貸：應收帳款—出口業務 （二）出口業務相關費用支付及其會計處理 1．支付銷售費用及銀行結算費用時，作如下會計處理：借：產品銷售費用借：財務費用貸：銀行存款 2．月末記帳匯率調整：月末根據期末外匯帳戶的借方余額乘實際匯率與記帳匯率的差，所得正數表示「財務費用—匯兌損益」借方減少數，記帳時用紅字在借方表示；負數表示「財務費用—匯兌損益」借方增加數。 （三）出口貨物「免、抵、退」稅會計處理 1. 月末根據當期出口貨物銷售額以及經主管退稅部門核準的當期免稅購進原材料等計算出當期免抵退稅不得免徵和抵扣稅額後，作如下會計處理：借：產品銷售成本貸：應交稅金—應交增值稅—進項稅額轉出 2．當接到經主管退稅部門審核確認的出口貨物免抵退稅額數據後，作如下會計處理： （1） 核算出口貨物應免、抵稅額時借：應交稅金—應交增值稅—出口抵減內銷產品應納稅額貸：應交稅金—應交增值稅—出口退稅 （2） 核算出口貨物應退稅額時借：應收補貼款貸：應交稅金—應交增值稅—出口退稅

❸ 外貿出口價格應該怎麼計算

外貿出口報價計算：
CIF價=出口成本+國內費用(+傭金)+國外運費+國外保費+出口利潤；
CFR價=出口成本+國內費用(+傭金)+國外運費+出口利潤；
FOB價=出口成本+國內費用(+傭金)+出口利潤。
出口成本=采購成本–出口退稅額 =采購成本(含稅價)–采購成本/(1+增值稅率)*出口退稅率

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2020-12-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❹ 出口到國外的產品,客戶到港口提貨時所需支付的相關費用有哪些

一般整櫃的費用是比較明了的，
目的港的港口附加費
文件費

換單費

操作費
港建費
或許有些倉儲費 查驗費 都是實報實銷的
一般如果是散貨的，費用就是會相對於比較雜了。
一般費用都是：
換單費
拆櫃費
操作費
港建費
文件費
以及其他的一些雜費

❺ 中鐵八局商砼付款方式有幾種

您好，中鐵八局商砼付款方式有以下幾種：
1. 現金支付：您可以通過現金支付的方式支付中鐵八局商砼費用。
2. 銀行轉賬：您可以通過銀行轉賬的方式支付中鐵八局商砼費用。
3. 在線支付：您可以通過在線支付的方式支付中鐵八局商砼費用，如支付寶、微信等。
4. 信用卡支付：您可以通過信用卡支付的方式支付中鐵八局商砼費用。
5. 票據支付：您可以通過票據支付的方式支付中鐵八局商砼費用。

❻ 中鐵付款流程

一、 付款流程：按照先結算後付款的原則，分以下兩個過程
1、 項目部成本負責人每月25日按照對外合同約定及成本管理辦法與合作單位辦理月結月清手續(只要簽訂合同且當月發生成本的必須辦理)，每月29日前將月結月清結算單送至分公司財務部；同時提交月結月清結算匯總表，以便財務部做月資金計劃，包括預計收款及預計付款計劃；
2、 需對外付款前，項目部首先做資金計劃報到分公司審核後方可填寫對外付款單。對外付款申請單於次月1日-6日間送至財務部；付款申請單採用附表的形式，包括對勞務隊、分包商、機械租賃、物資供應商的付款；
3、 以上事宜由項目部成本負責人到分公司辦理，分公司不直
接面對合作單位；
二、具體要求：
1、 勞務、分包、機械、材料合同結算單要求工程名稱，分包(租賃、供貨商)單位名稱及合同編號保持高度一致性，累計結算能與上期銜接，開累結算不得超合同價。
2、 材料合同結算資料轉交時，必須提供人工點驗單，匯總
結算對賬單，正式點驗單及發料單，材料報表，庫存檔點表，所有資料上材料供應單位應與合同單位保持一致並附有相關責任人簽字。人工點驗單合計金額的與正式點驗單金額，發料單金額與材料報表上的相關金額保持一致，庫存檔點數與材料報表庫存保持一致。所提供的材料發票必須是真實合規的發票，付款方為分公司，收
款方為合同單位，金額與匯總結算單金額、點驗單金額保持一致。
3、 成本負責人在合同簽訂時，必須約定付款比例及付款方式(不得超過工程總承包合同約定的付款比例)。在辦理對外付款時負責核對合同約定的付款比例，不允許發生超合同付款比例及提前支付的情況。
4、 在對外最後一筆付款時，必須附雙方的最終結算協議。並簽署最後付款協議，以後不再發生成本及付款情況且對已發生的經濟事實不再有任何的爭議。
5、 發票事宜：今後簽署任何合同要註明，如發生合作單位提供假發票的情況，第一次提供假發票的，按所提供假發票金的20%進行罰款，若第二次提供假發票，按合同金額的20%進行罰款，若第三次提供假發票的，終止合同；凡提供不合規的發票財務一律退回，直到合規的發票才給予付款；所有合作單位提供的發票不允許跨項目部合並開發票(例如將首期與二三期的付款發票開在同一張發票上)。
6、 在合同中必須註明：合作單位必須按照國家、地方法律法規要求提供相應的資質證明、營業執照、外出施工證明等資料，凡是無正當理由不及時提供資料的，財務有權拒收，其後果由合作單位負責。
7、 關於甲供材的管理：材料人員必須做好甲供材進場收發料記錄，並在月底清點甲供材庫存；成本經理負責計算驗工計價中包含甲供材計價金額及甲方扣除金額。
8、 每月12日-15日項目部成本負責人與財務部核對甲方計
價、甲供材情況、成本情況(月結月清及現場管理費等)、付款執行情況等，避免發生財務與成本數據不對應現象。

❼ 中鐵在阿里巴巴中鐵采購怎麼付款

先付款再發貨，不滿意可以退貨退錢。但是先發貨在給錢的話。在阿里裡面就沒有記錄。你的記錄也就一張快遞單。還有跟對方的聊天記錄。他要是騙子的話。你都沒有什麼可以實際證明你發了貨的證據
目前我國建築企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權還分散到項目部甚至項目經理一級，而且每批的進貨數量不大。
統一采購，然後根據各工程的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避價格上漲帶來的風險。然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不是僅靠公司采購部一個部門就能完成的。
策略二：聯合採購，中集集團在集裝箱製造領域是行業里的領先者，據集團有關人士介紹，集中采購是一家大企業把采購規模優勢更大化的手段。沒有多品類的產品線，產品銷量沒到一定規模，根本不可能實現集中采購。沃頓咨詢公司的專家認為，在采購價格問題上，小企業的確處於被動的地位，但這並不意味著中小企業在控制采購成本上無路可走。比如，跨企業的聯合採購就不失為一種降低成本的方法。中小企業如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防範風險的能力。一來多家企業聯合採購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢；二來聯合採購的對象是原材料生產企業，這樣可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與製造商交易，減少中間環節，大大降低流通成本。
策略三：第三方采購，第三方采購是企業將產品或采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。目前，美國各行業都有這樣的采購聯盟。比如說，美國地方政府采購聯盟是一個第三方采購組織，有7000多政府機構加入了這個采購組織，使采購成本降低了15%以上。漢普管理咨詢公司行業咨詢總監認為，國內企業通過第三方采購，來降低成本的前景並不樂觀。采購發包雙方的信任也很難建立。IBM前任首席采購官里克特說：「生產采購包含著許多設計工作，而你並不希望設計秘密公開給第三方。」甚至他還認為，采購外包會將IBM的采購利益和經驗教給其它公司，這會損害企業的競爭優勢
策略四：全球一家，同是受到原材料漲價的威脅，能夠實現國際采購的企業明顯表現出更強大的競爭力。去年10月，因為鋼材漲價，業內風傳家電產品因為成本增加要提高售價。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣布松下公司的洗衣機產品降價。當時就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價，主要是因為它是全球采購，使得它的材料成本低於中國同類企業。在利用全球材料上，值得特別注意的是稅收問題。某大型家電集團采購部透露，以前對保稅物資的退稅工作做得不細致，現在注意了這個問題，因此，使集團進口的原材料節省成本約10%。

❽ 出口貨物有哪些費用

出口商品成本=出口商品購進價值+國內運費+加工整理費+包裝費+經營管理費+雜費+商品損耗+稅收

式中：

出口商品購進價值，就是用收購出口商品的數量乘其購進單價。工業產品進貨價款就是交給進出口公司的產品出廠價格；農副土特產品購價款由收購價格、收購單位手續費、收購單位利潤、其他費用所構成。

國內運費是指從出口商品購進地點運至出口裝運地點的碼頭、機場或車站，所發生的一切運輸費用。

加工整理費是指對出口商品進行挑選、加工、整理所發生的一切費用。

包裝費是指對出口商品進行包裝所發生的費用。

經營管理費是指在經營出口商品過程中所發生的管理費用。如工資、辦公費等。

雜費是指除以上各項費用之外所發生的費用。

商品損耗是指在運輸和保管過程中所損耗的商品。商品損耗應攤入出口商品的出口成本。

稅收是指按照國家規定向稅務部門交納的有關稅金。

(8)中國鐵建出口產品相關費用怎麼付擴展閱讀：

出口商品的成本核算主要有兩個經濟效益指標：

1、出口商品換匯成本

（換匯率）

該指標反映出口商品每取得一美元的外匯凈收入所耗費的人民幣成本。換匯成本越低，出口的經濟效益越好、計算公式為 ：

出口換匯成本=出口總成本（人民幣元）/出口外匯凈收入（美元）

這里的出口總成本，包括進貨（或生產）成本，國內費用（儲運、管理，預期利潤等，通常以費用定額率表示）及稅金。出口外匯凈收入指的是扣除運費和保險費後的FOB外匯凈收入。

例：某商品國內進價為人民幣7270元，加工費900元，流通費70O元，稅金30元，出口銷售外匯凈收入為11O0美元，則：

出口總成本=727O十9O0+7O0+30=8900元（人民幣）換匯成本=89O0元人民幣/11O0美元=8人民幣元/美元

2、出口商品盈虧率

該指標說明出口商品盈虧額在出口總成本中所佔的百分比，正值為盈負值為虧。

出口商品盈虧率=（出口人民幣凈收入-出口總成本）/出口總成本 X 100% 其中:出口人民幣凈收入=FOB出口外匯凈收入 X 銀行外匯買入價

盈虧率和換匯成本之間的關系為：出口商品盈虧率=[1－出口換匯成本/銀行外匯買入價]X 100%

可見，換匯成本高於銀行買入價，盈虧率是負值。換匯成本低於銀行外匯買入價，出口才有盈利。

❾ 中國鐵建工程付款怎麼樣

很不好
中國鐵建工程付款，就是能拖就拖啊，首付30%，餘款在一年半內付清。天皇老子你再大，到了中鐵也趴下，能幹之人被擠跑，這樣企業咋能好。這些說了還不算，公司大頭更操蛋：一個經理是皇親，來回推諉保身身。