① 好產品的評價標准
從客戶角度來看，一個好的產品應該要有下面四個標准：
1、需求滿足
客戶需求是排第一位的。客戶沒有需求，你品質、體驗再好，甚至免費送給客戶，客戶也不見得要.
客戶想要的都可以稱之為需求，當需求非常強烈，甚至非要不可，就可以稱之為剛需了，剛需一定是有時間上的限制和緊迫感的。拿吃飯這件事來說吧，南方人喜歡吃米飯，北方人喜歡吃麵食，像我的話，每頓不吃一碗米飯，就感覺這頓飯沒吃樣，餓的慌。對於我來說，吃飯是需求，而米飯就是剛需了。
需求、剛需和痛點的關系模型
因此，好的產品一定是首先滿足客戶需求的，而那些不只是滿足需求，更優先解決解決剛需和痛點的產品，就會成為市場上的爆款產品。
2、好的品質
品質不只是產品質量，還包括產品顏值、功能、服務等內容。比如客戶買台冰箱，他會考慮質量是否過硬，售後是否便利，功能是否齊全，操作是否簡單方便，擺在客廳是否高大上等等。
品質是產品揚名立萬的基礎，是產品區別於初級產品的關鍵因素,要解決的核心就是產品的品質，產品的含金量問題。
3、好的價格
我們在地產行業做了十幾年的營銷，最常說的段子就是「沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價格」，價格很多時候成為樓盤競爭的決勝因素，從產品入市、蓄水、開盤、促銷、到最終清盤，都是通過制定有效的價格策略來支撐執行。
在信息相對透明的當下，我們最終能實現的價格，幾乎都符合「理性經濟人」的假設推定。我們經常說購房需求，說剛需，說房價高啊，這就是痛點，但房價無限高，那就沒有剛需了。就像我們每年春節回家，買票就是痛點，但票價太高無法接受，那就不回家了唄。
4、好的體驗
什麼是體驗呢，體驗是客戶在接觸產品、系統、服務後，所產生的反應與變化。最好的體驗就是讓客戶接觸產品時感到驚艷，在產品使用中不斷尖叫，使用後的評價用三個字形容：我喜歡！
好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。貪婪是人的本性，僅僅只是滿足客戶需求是不夠的，只有超出客戶預期，讓用戶喜歡到極致，這才是真正的好產品。
② 怎麼去評價一個產品（思考方向）
「怎麼去評價一個產品？ 」
下面來聊聊，面對這樣一個寬泛的問題，有哪些思考的方向和維度。注意只談思考的方向，不談執行落地的細節。
--用戶需求的本質是：理想與現實的差距。這種差距使得用戶需求表現為一個「更」字，比如更好（質量好、信譽好、體驗好）、更快、更便宜、更多等。
挖掘用戶需求的方法，可通過對用戶做定性（訪談和可用性測試）和定量（問卷和數據分析）的需求收集，結合5why思考方法（針對問題持續問5個為什麼），進一步明確用戶的「目的」、「行為」和「原因」，從而找出「真正的用戶需求」。
--此外，需找出核心目標用戶，通過「用戶屬性」+「場景」+「頻率」來描述核心用戶。
最終簡單用一句話概括就是「什麼產品滿足什麼用戶在什麼場景下的什麼需求？」
--若是處於種子期和探索期的產品，需求尚未被明確驗證，需考慮產品所滿足的用戶需求是否真實存在。
--盡可能找到能量化需求的數據，明確當前市場量級，是增量市場還是存量市場？
--核心業務邏輯：所有參與的對象、對象之間的關系（如平台、商家、用戶）
--產品發展階段可劃分成種子期、探索期、成長期、成熟期、衰退期。
1）種子期：需要驗證解決方案是否成立。此時的產品可能僅是一個公眾號或QQ群或一個簡單可執行的MVP產品，這個時候需要運營介入，不斷投入市場嘗試並驗證用戶需求，通過多次調整來驗證用戶需求與產品方案的匹配度，決定做與不做。
2）探索期：當用戶需求得到驗證的，並已確定產品方案和定位，這時候進入的是探索期。該時期的重點不在於獲取大量用戶，而在於打磨產品功能、產品體驗、產品風格和氛圍、服務體驗上等；另外要維護好種子用戶，盡可能對種子用戶給予特別的關懷。
3）快速成長期：這個時期可能市場上出現大量的競爭對手，需要靠快速增長來迅速佔領市場，突出重圍。除了關注用戶的增長，也需要逐漸對用戶建立起精細化運營機制，針對不同用戶實施不同的運營手段。
4）成熟期：關注用戶的維系（如促活、激勵體系等）、品牌建立、商業變現等方向；另外進入一個全面的精細化運營階段：針對不同用戶，不同產品或運營模塊都有專門的人來負責。
5）衰退期：重點放在老用戶維系和生命周期管理上，通過各種手段減少用戶的流失，同時探索新的產品方向，爭取能在替代產品發展起來之前，自己做出一款良好的替代品。
--互聯網的商業邏輯主要包括以下2種：
1）廣告（即在獲取用戶後，把用戶賣給別人）
2）電商（直接向用戶售賣商品和服務，除了實物外，也包括游戲、會員服務和其他增值服務等）
不同的產品的商業邏輯可能是以上其中的一種，也可能是兩種的融合。如電商平台會靠直接向用戶售賣商品來變現，也可通過向商家售賣流量變現。
--那麼核心在哪？
可結合不同產品做分析，這里不展開探討。
--用戶使用頻次可簡單劃分為：低頻（一次性使用）、中低頻（一年幾次）、高頻（每周一次或以上）。
用戶使用頻次不同，獲取用戶的重點和方法不同。
--可分為3種：全新市場、現有市場、細分市場
結合產品所處的生命周期，可制定不同的運營策略，如下：
--競品的優勢和壁壘是什麼？
技術專利、網路效應、規模經濟還是品牌等
--競品的弱點有哪些？
競品的弱點最主要是集中體現在競品還沒有很好地滿足用戶的需求（而不是資源少、技術差和產品丑）；
--這些弱點是自己能夠彌補的嗎？能的話，是否能夠形成自己的優勢和門檻？
明確公司自身的優勢和短板，包括技術、資源、團隊等。每個公司各有異同，這里不展開討論。
面對「怎麼去評價一個產品？ 」這樣的問題，可從以下幾方面進行思考：
1.從用戶需求的角度
-- 產品為用戶提供的是什麼價值？滿足什麼用戶在什麼場景下的什麼需求？
--該需求是否已被驗證？是否是偽需求？
--需求的規模多大？
2. 從產品的角度
-- 產品形態（工具、社交、社區、電商、平台等）？在該形態的核心業務邏輯是什麼？如何保證核心業務順暢運轉？關鍵節點是哪些？
--產品的發展階段？該階段核心關注點是什麼？
3. 從商業邏輯的角度
-- 產品的商業邏輯是什麼？在該商業邏輯下，核心在哪（即怎麼才能保證該商業邏輯能賺到錢）？
--業務類型（包括使用頻率、消費型和非消費型等）？在這些類型下用戶決策的場景和流程是什麼？
4.從 市場競品情況及自身優劣勢的角度
-- 產品所處的是一個怎樣的市場？
--競品的優勢和壁壘（門檻）？ 弱點？
--自身的優勢和短板？
③ 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞
一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。
回答這個問題的時候避免：
1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想
2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知
3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬
評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。
首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。
第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：
使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好
解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子
與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能
盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式
競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘
如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。
第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域的專家。
能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等
體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等
產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能
這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。
第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。
而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。
比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。
比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。
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