工程師如何轉換產品經理

㈠ 如何從軟體測試工程師發展成為產品經理

先說說我自己。 我畢業後從事了相當一段時間軟體測試的工作，最高做到高級測試工程師，帶部門2/3的測試工程師，負責公司大多數項目的測試管理。在做測試的過程中，我漸漸對產品經理這個工作產生了興趣。 每當研發和測試為了功能點吵得不可開交的時候，最經常聽到的一句話是：別煩了！問產品經理不就知道了！ 每當項目上線後，技術的同事們都相當盼望著知道項目的結果（別說技術同胞們是死腦筋只會寫代碼，項目給公司帶來利潤多少，是否成功，是很多技術同事非常關心的，成就感這東西不是簡單用錢能衡量的），大家第一個想到的就是去問產品經理（公司2，沒有獨立的運營崗）。 每當業務討論時想不出為何要這么做的時候，也都會去問產品經理。 毫不誇張的說，在當初我們這些「土鱉」技術眼裡，產品經理是能寫代碼、能找BUG、對內能說清業務，對外能忽悠客戶的一群人。當時我希望成為產品經理， 一來是希望自己在業務上能有所進步，成為行業內業務的專家；二來是希望在薪水待遇上有所提升，獲得一個更為廣闊的職業發展平台（我也不避諱，在當時的公 司，隨便找一個產品經理的薪水，都是和部門主管水平相近的，而測試在公司是不受重視沒有前途的）。其實從現在來看，當時的我挺可笑的，但已經走了這么一條 路，只有繼續好好走下去了。 OK，扯了那麼多有的沒的，LZ問的問題還是沒回答，我當時怎麼做的呢？我後來也想了一下，有幾個方面導致了後面能順利內部轉崗成為產品經理： 1、產品部同事的認可（人和） 當時作為測試負責人，在項目過程中與產品經理有相當多的接觸。在產品部門這邊，有很多欣賞我的同事。有些同事在產品經理職位有缺口的時候，向產品總監推 薦我內部轉崗。而我又是與產品部總監以及高級產品經理同坐一部公交車回家，路上碰到的機會相當多，自然就熟悉了，為後期轉崗打下了人脈的基礎。 2、相對其他技術同事，我接觸公司業務機會更多（地利） 因為公司測試部門剛起步，人員不夠，所以沒有將人員很機械地劃分到對應的業務線，作為測試這邊的項目負責人，我可以接觸到公司各式各樣的項目，這些項目豐富了我對支付業務的認識，為日後成為產品經理打下了業務基礎。 3、最重要的是運氣（天時） 這個看似很扯淡，不是嗎？LZ問的是如何能成為，而我強調的居然是運氣。 事實上，當初如果不是因為測試主管欣賞我，提拔我做高工，管理項目，我沒有那麼多機會接觸公司方方面面的各類業務，就無法從各個角度了解公司業務，就不具備當時公司對產品經理的基本要求。 如果當初公司產品經理職位沒有空缺，而我與產品總監完全不認識，我就根本沒有機會轉崗。 如果當時部門主管心眼小，知我想轉作產品時，橫加阻攔，給我穿小鞋或者拒不放行，我亦沒有機會。 所以我後來反反復復分析自己當時轉崗的過程，也覺得自己實在是運氣很好。 4、自我積累 在正式提出轉崗做產品前，我請教了很多產品經理，向他們咨詢看法。平時工作中也漸漸關注產品經理們經常使用的工具，經常關注的問題。不懈地學習業務知識，積累自己對行業的了解，積累同事們的口碑。 總結一下就是，積累必要的業務基礎，人脈，等待最好的時機。 以上，其實每個人的路途都不盡相同，別人的過去只能給你當做參考。倒是LZ不妨多想想自己究竟為什麼希望成為產品經理。 成為產品經理後，以下是我經常反思的： 1、如果拋開薪資待遇，產品經理工作是否就比當時做測試更讓我喜歡，更容易讓我充滿激情地工作。 2、如果當時沒有轉崗成為產品經理，是否意味著我的職業平台將狹小很多，測試工作是否真的像我當初所認為的「沒有發展前途」？ 3、成為產品經理後，如何更好地利用過去測試時積累的經驗，將這份新工作做好？是否有能力改變公司里對測試有偏見的氛圍？

㈡ 機械行業的我是如何轉行成為產品經理的

最近很多小夥伴加我微信，問我轉行產品經理的事情。其實轉行產品經理難度說大也不大，說小也不小。

有很多小夥伴抱著『人人都是產品經理』的態度去找工作，自然很難得到滿意結果。

還有的小夥伴認真打磨自己的作品，學習產品經理相關知識，每次找工作必做總結，很輕松就找到了產品相關的工作。

算起來我也算轉行3年多了，現在回頭來談談我的轉行經歷，給正在轉行或准備轉行的小夥伴打打氣。

一、虛度的大學時光

小魚是15年畢業，大學學的是機械設計專業。要說大學里印象最深的是什麼，可能是英雄聯盟了。

大學前兩年，我還算是好好學習的那一批學生，到了大二下學期，接觸了LOL這個游戲，當時很多小夥伴都在玩，我也跟著玩。

慢慢就被這款游戲給迷上了，於是只要不重要的課，能逃則逃，窩在宿舍打游戲。

當時為這游戲痴迷到什麼程度？我算了一下，平均每天7.2局游戲，下圖僅是其中一個賬號的數據。

二、畢業後的第一份工作

就這樣混過了大學後兩年，導致經過幾次補考後學分剛剛夠拿出學位證和畢業證，就這樣渾渾噩噩畢業了。

現在回想一下，是真的後悔，跟很多在大學就知道自己想要做什麼的小夥伴不一樣，我大學畢業依然不知道自己要做什麼。

就這樣，在老爸動用關系的情況下，我去了濱州一家化工企業下的裝備公司。進入公司後，不論是碩士還是本科，都要先在車間干一段時間。

很多人可能不知道在車間幹活是一種什麼樣的體驗，下面我跟大家講一下在車間工作是什麼樣子。

對這段經歷不感興趣的小夥伴可以直接往下滑了，感興趣的小夥伴可以當故事看看。

由於是化工企業的子公司，這個公司主要是做壓力容器裝備的，整個車間最多的是焊工，埋弧焊、氬弧焊、手把焊等等各種焊，此外還需要使用等離子切割機切割鋼板，用來做容器的筒壁和封頭。

下圖就是車間里的環境。

車間通風條件有限，於是就會有很多很多金屬煙塵漂浮在空氣中，吸入過多可能會得塵肺病，所以每天上班，大家都必須佩戴3M防塵口罩上班。

下圖是等離子切割機產生出的煙塵。

焊接會產生高溫火花，具有危險性，所以上班都要穿純棉長袖勞保服。到了夏天，一天下來衣服都能擰出水。

我當時的衣著及工作狀態跟下圖差不多。

當時算是初入社會，沒見過更好的世界，自然也沒有什麼心嚮往之。見得多的就是公司里的領導，在當地收入真的算是很高了，當時公司有很好的晉升體系。

我就想，我將來也要當公司領導。同時，也是覺得畢業後不想被大學同學落下。

當時也沒什麼壓力，平時吃住在公司，所以就除了女朋友（對，我有女朋友）就把心思放在工作上。在工作中也取得了一些成就。

舉幾個例子吧。

由於車間等離子切割機的煙塵比較重，給車間設計了除塵裝置，外面做一套要50萬左右，我們自己設計的3萬就做下來了。

料場的板材統計一直是手動統計，我提議並聯系了集團信息部，進行了電子統計，查找使用的時候方便了很多，並且還節約了很多板材。

公司想衡量工作量，但工作量沒有一個統一的標准，我領導我們車間大學生小隊，進行了兩個月的工時統計，找到那個工作量衡量標准。

因為工作努力，我是我們同一批來的大學生中，最先漲工資的那一個。按理說，我比身邊很多人都做得好，我應該感到比較滿意才對。

剛開始確實是這樣的，但怪就怪安裝了知乎。確實是這樣，在知乎上面看到了很多人的很多可能性，而回顧自身環境，看一看奮斗10年當上公司中層領導的上司（經常發脾氣，很操心），就覺得這根本不是我想要的工作。

而且當時與女朋友也是異地戀，她在青島，我在濱州，我一個月只能休4天，攢一攢休假，我們兩個周才能見一次面。當時也想結束異地戀，過上天天黏在一起的生活。

想過考公務員，也買了公務員的很多資料和課程，但最後還是沒有堅持下來，說白了就是興趣不在此，逼自己堅持很難堅持。

還是知乎，搜索轉行，很多人都是轉入了互聯網行業。在此期間了解到互聯網行業大體有產品經理、工程師和運營，並且瘋狂搜索了關於這三種職位的資料。

最後發現，產品經理是我最喜歡的職業，且自己覺得這個職業所需要具備的能力我也是具備的。現在想想，真的是不知道天高地厚。但憑著初生牛犢不怕虎的勇氣，我還是在網上投出了自己的簡歷——沒有互聯網工作經驗的簡歷。

可想而知，除了某些金融機構、銷售給我打電話，沒有真正的產品崗位給我打電話。所以，我才意識到，我需要一定的經驗才能轉行。於是就在網上搜索產品經理轉行培訓的相關資料。

我想每天抽出時間來學習產品經理。但每天的工作強度讓我回家只想癱在床上。思前想後沒辦法，我只能是裸辭了。在這里，小魚提醒一下大家，非常不建議大家裸辭，除非實在沒辦法。

裸辭之後，我來到女朋友這邊，過起了天天黏在一起的生活。說實話，作為一個大男人，要靠女朋友養著，自己心裡非常過意不去，但女朋友一點沒有嫌棄我。

所以在這里跟老婆說聲『謝謝你，老婆！』。在這之後，我進入了長達半年的學習找工作時期。

三、轉行心得

下面開始聊聊我轉行的一些心得。

我們先認真談一談求職吧。對於社會招聘，大部分公司是希望我們去了可以馬上上手，利用你的經驗做一些事情來幫助產品成長，或者說幫助產品的領導來減輕工作壓力，而不是說公司需要先培訓你一段時間，還給你發工資，這個認知是要清楚的。

應屆生相對來說就好很多了，可以校招到互聯網公司，有產品經驗對於校招求職來說是很大的加分項。

我當時已經算不上應屆生，而且也沒有校招的資源。所以只能硬著頭皮去增加自己的產品經驗，我的目的只有一個，真正給我一個產品，我會知道工作應該從哪下手。

目的明確之後，剩下的就是以實戰的方法來做一款產品，增長自己的產品經驗。接著又遇到第二個問題，就是如何系統做一款產品，也就是掌握產品的方法論。

在這期間又是網上各種查資料學習，首先建立一個產品的知識框架，然後將各種細節方法往上填充，在這里我要說劉文智老師的手把手課程對我的幫助很大，現在看來，盡管是13年的課程，但裡面的產品方法論依然適用。

就這樣，我做出了第一個產品經理的知識框架，同時，在這個過程中也熟練掌握了思維導圖軟體的用法。

知識框架有了，接下來就是實戰了，產品經理這個職業，光知道理論是不行的，更重要的是實踐，有了作品才能夠拿來找工作不是？

於是我自己思前想後，准備做一個電商產品。原因有兩個，第一個是我前公司是有電商產品的，後面我寫簡歷的時候就可以用上，不至於簡歷上沒有互聯網工作經驗；第二個是電商產品比較多，有很成熟的案例可以參考。

於是，我按照知識框架的步驟和方法，開始做產品。從一開始的用戶研究、競品分析我都當一個正式的產品去做，用我所學到的方法去真正調研用戶，真正去看很多競品。

對於原型，我剛開始也是去臨摹各種成熟產品，學習原型設計的思路和技巧，到後面能把自己想到的功能模塊畫出來，並產出一份產品需求文檔，從剛開始學產品，我就沒做過word的需求文檔，都是用Axure來寫的。這樣也讓我熟練掌握了Axure這款原型軟體。

流程圖是用Visio來畫的，這個軟體很容易上手。就這樣，磨了幾個月，終於磨出了一份像樣的作品。

這份作品包括：

用戶調研資料及報告

競品分析報告

功能結構圖

核心業務流程圖

原型及需求文檔

功能需求清單

埋點需求清單

項目排期表

除了這份作品之外，我還做了一個公眾號，專門發一些學到的知識總結。這個公眾號的鏈接，我也附到了簡歷裡面，就是為了能讓面試官對我留下一個好印象。

投簡歷的事情就比較順利了，由於作品是自己實打實做的，又修改美化了一下簡歷，把自己原公司的產品復盤了一下，當作自己的工作經歷來用，很順利就收到了面試通知。

然後，我又趁面試前兩天的准備時間，瘋狂刷了一下面試題，把面試官能問到的基本問題問了自己好幾遍，自己嘗試回答。而且還抽空看了要求職公司的產品，對這個產品進行了產品分析。

面試當天，我帶著我列印出來的作品集和對對方產品的產品分析報告就去了這家公司。這是一家做旅遊產品公司，公司老闆直接對我進行面試，看了我對他們產品的產品分析報告，說你好像在我們公司工作一樣，對我們的產品這么熟悉。當我聽到這句話，就覺得面試穩了。

但面試過程中也有比較有挑戰的地方，面試官打開電腦，讓我看他們的產品的某個詳情頁，現場對這個詳情頁提出優化建議，還好我產品知識總結了不少，從用戶角度提出了幾條優化建議。

就這樣，轉行進入了互聯網公司，並擔任產品經理。

事後我總結，發現我還是比較幸運的。

首先，這個公司之前有過產品經理，但文檔專業度不如我；

第二，我去面試的時候，這個公司沒有產品經理，產品經理離職了，公司比較著急要招聘一個產品經理；

第三，公司老闆不是專業產品經理出身，所以太專業的問題也沒有問到我；

第四，我還是准備得比較充分的，面試過程中 80%的問題我都有練習過；

第五，去面試產品經理的也有不少人，但他們作品准備的精心程度都不如我。

入職的時候我提交離職報告書，HR有問我為什麼半年沒有工作的事情，我用換工作地點+准備結婚給瞞過去了。不過，老闆決定要我了，估計HR也不會真的阻攔我入職。

接下來就是工作了，邊工作邊學習，把工作種遇到的問題當成學習的機會，進入了真 · 理論實踐結合的快速成長階段。

有的人可能說你簡歷上的經歷是假的。這個我不否認，但這個真的就是我的轉行經歷，我就是用這份簡歷拿到的敲門磚。

工作之後，我也能勝任這份工作，沒有在工作上拉胯，總的來說結果是好的。其實公司招聘你是來幫助公司的，你只要能力夠，能夠勝任這份工作，至於你之前的經歷，他們也沒有多大興趣了解，他們更注重的是你有沒有能力把現有工作處理好。

當然，我第一份工作不是一家大公司，小公司可能流程上沒有這么嚴格，不過到此為止，我也算是入行了。接下來就是在崗位上好好工作，增加自己的工作經驗，為以後的職業生涯積累經驗了。

以上就是我一個機械專業的畢業生，社招找到一份產品經理工作的真是經歷。

其實這其中還有很多沒有細說，比如如何積累自己的產品知識？如何寫一份簡歷？如何准備面試？這些在以後的文章再跟大家詳細聊聊。

在文章結尾，關注一下小魚吧。後續會更新更多產品經理高質量干貨文章。

㈢ 請教技術支持工程師轉產品經理的幾個問題謝謝！

那可能你之前的工作經驗沒什麼用，需要重頭學起，唯一有用的就是你經常接觸目標用戶，了解他們的操作習慣和需求。但總的來說還是要重頭學起
看書+學習相應的產品經理常用軟體+加群了解崗位內容
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

以下書籍也可以選擇性的去看一下

一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀

二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想

三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊

補充：
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同，
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：
《項目管理之美》：偏重於項目管理
《掌握需求過程》：偏重於需求挖掘
《流程管理》 ：偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》：偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 ：同上
《用戶體驗的要素》：同上
《GUI設計禁忌》 ：偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》：偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡，開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。

當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析、挖掘，多加幾個群去看看，用戶在聊什麼

以下 為常用工具

1、Axure RP（Rapid Prototyping）
Axure（讀音為Ack-Sure）無疑是目前最受關注的原型開發工具，其能通過組件的方式幫助網站或軟體設計師快速建立帶有注釋的原型（流程圖、線框圖），並憑借自定義可重用的元件、動態面板以及豐富的script能夠建立基本功能或頁面邏輯的動態演示文件。
Axure借鑒了office的界面，能夠讓用戶快速上手，並且提供了豐富的組件樣式修改，使得通過其能夠創建低保真、高保真甚至接近於實際效果的界面。然而最讓人稱道的是，Axure的豐富的腳本模式，可以通過點擊和選擇能夠快速完成界面元素的交互，如鏈接、state切換、動態變化等效果，使得Axure能夠生成十分接近於真實產品的原型。另一方面，Axure能夠導入其他人創建的元件庫，使得Axure能夠滿足絕大多數類型產品的設計。
但Axure仍然有一個讓人頭痛的問題：對於中文的支持不太友好。在小部分元件上輸入中午的時候，經常需要像碰運氣似的反復切換輸入法，破壞了咱們設計師的用戶體驗。
瑕不掩瑜，Axure仍然是交互設計師的首選原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微軟收購，並在2002年成為office2003套件中的一個組件，最新版本是2007。Visio能夠獲得推薦的原因是因為Visio的適用性非常之廣，從網站界面、資料庫模型，到平面布置圖到工藝流程圖，Visio都提供了相應的元件庫和模板來進行快速創建。

相較Axure而言，Visio更適合於傳統行業的生產或流程設計，或者軟體及互聯網行業中的信息、數據和流程的說明，而不太適用於web界面。因為其的基於web的元件庫還是比較少，並且形式和結構也更類似於word中的圖形工具，因此在原型開發效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
這個基於Adobe AIR Runtime的工具實在是有讓人眼前一亮的感覺，手繪風格的元件樣式粗獷淋漓，能創建接近於紙上手繪的原型文件。其提供了豐富的手繪風格的web常用元件，包括常用的html控制項、以及一些組合控制項，如多媒體控制器、標簽頁、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得贊賞之處在於其提供的多數組件都可定製外觀，對於中文的支持也不錯（選擇View > Use System Fonts）。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在於Mockflow是一項基於Adobe Flex技術開發在線服務，提供了與Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更豐富的組件，雖然其元件定製化不夠強大，但其提供的元件庫默認樣式卻非常適合用來做商業產品原型的搭建。有一個讓我愛不釋手的功能是模板，可以設置基於任何頁面的模板來進行新的頁面設計。
與其他模板工具相比，mockflow有一個非常特色的功能，基於web的存儲可以在任意電腦上聯機打開，同時可以其他人進行快速的分享，並收集在線反饋意見，非常適合虛擬團隊的原型設計交流。
雖然在線服務的基本帳號只能創建一個文件，但單個文件卻沒有限制頁數，因此也基本上足夠使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基於Firefox的擴展組件，安裝之後即可在Firefox的工具菜單中打開Pencil的繪圖面板。功能比較簡單，僅能用以日常簡單工作的輔助 說明。提供的默認元件都是基於軟體工程，因此更適合用於windows桌面程序的簡易界面搭建，或者是基本的頁面功能說明，並不適用於嚴肅的原型開發，但 好在體積小、又輕便，能夠方便將網頁中的元素直接拖到或者復制到當前的畫布中，這也是Pencil安裝在Firefox所帶來的便利之一吧。
更多工具...
在以上列舉的原型開發工具都是較為常用的，也是在國內的交互設計師們比較常討論的，但其實和Axure功能相似的軟體還有很多，下面也就一些簡單說明：
6、GUI Design Studio
這 是一款真的非常強大的原型製作工具，沒有在上面推薦的原因是因為我還沒有實際體驗過，但沖著這工程級的界面設計就沒有去嘗試的沖動，但是從官方網站的截圖 和視頻演示來看，這款軟體的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之類多是基於頁面的原型設計，對於web網站盡管很實用，但是對於軟體界面的流 程設計卻略顯繁瑣。而GUI Design Studio卻另闢蹊徑，直接以建立元素與元素之間的關聯的方式來自動化的創建動作流程，而從視頻演示來看，這樣的確很大程度上提升了軟體界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免費提供的原型開發工具，功能確實強大，提供了基於項目管理主要流程的產出物文檔模板、原型工具以及開發流程式控制制，這個軟體的開發理念非常好，用這一 款工具來滿足項目開發流程中各個環節的溝通和決策。但軟體的學習和使用成本比較高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少時間。另外軟體的效率和穩定性還 有待提高，試用的過程中多次出錯及停止響應。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很類似Pencil的原型工具，僅僅是提供了更多控制項。不過Lucid Spec強調了生成干凈的說明文檔的功能，這可能是針對於多數原型工具的自動化生成規范的冗餘而言的，不過老實說Lucid Spec提供的原型界面太過簡陋，並且生成的說明文檔也未見優化有怎樣的提升。視頻介紹
9、Irise Professional Edition
Irise與其他原型工具相比其中一個特色在於提供了樣本數據的功能，這是類似於excel表的一個樣本資料庫，可以通過界面元素直接獲取樣本資料庫中的數據，這樣所生成的原型甚至可以使動態數據更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader？沒錯。其實理論上任何可以創建圖形和文本的工具都可以用來原型開發，因為原型本身就是對於業務邏輯和功能界面的模擬或模擬，因此有何理由不能使用PDF格式呢？BoxandArrow的這篇文章《PDF Prototype》提醒了我們，所有的原型工具都只是工具，而不是設計本身。

但個人推薦:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思維
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知識
• 有道雲筆記
• 印象筆記
時間
• Todolist
• Worktile
圖形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快現
• UIDesiger

㈣ 如何成功轉行到產品經理

我見過28、29、30，甚至41歲轉行產品經理的同學，年齡本身不是問題。但對於很多傳統轉行的同學來說，沒有實際的工作經驗成為了最擔心的劣勢。這里我想用一個基本前提、三個硬實力、一個軟實力和一個找工作的項目視角來回答，簡稱 1311。一個基本前提：企業其實是可以招剛轉行或者初級入行的人的，要不然那麼多人怎麼入的行。

只不過這要分人，企業要招到合適的人。一般一家企業，如果寫了招聘三年以上經驗的，通常是真要招有幾年經驗的人。如果寫1-2年工作經驗的，通常就是可以接受初級的、剛入行的同學。但是又因為平時有太多雙零的同學去碰運氣，覺得太麻煩了，所以設一個門檻。雙零是指完全零基礎、完全零經驗，換句話說，既沒有基礎的成體系的知識，也沒有經驗，基本上沒法動手做事。我見過太多同學，說自己有熱情，有興趣，能不能來一邊工作一邊學習，但是再問一下，你為了這份熱情和興趣，到底做了什麼准備工作，結果是沒有。企業想要的是什麼呢？企業要的就是你能夠上手做事情，而不是讓你到企業里學習。很多同學說不要工資能不能去企業實習，但是只要是真正正規的企業，帶實習生也是有成本的，需要投入有經驗的正式員工的時間。真正重要的是你需要在加入一家企業前，就先成為這個企業需要的人的樣子。所以不能僅僅憑一份熱情和興趣去說服人家，而是要有足夠的說服力，要用自己的能力來證明自己有潛力。

同時，要給自己信心。所有的企業都不傻，如果一個人有能力，能做事，為什麼不要呢？不要的是純粹想去碰運氣的人。只要你的能力本身能夠跨越門檻，一切障礙都可以解決。這樣的例子太多了，可以說互聯網公司里的產品經理，幾乎都是這樣轉行過來的。讓你能夠順利轉行的，往往不僅僅是你現在有什麼，而在於你未來這段時間，能否足夠堅持，讓自己先達到這個門檻。同時，不斷給自己打氣，保持自己的自信心。三個硬實力：1.具備完整的知識體系 2.通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度 3.做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。第一個硬實力：（1）完整的知識體系，需要你把產品經理相關的技能都掌握一遍。這裡面的知識體系，我用器、術、道來概括。器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。 這里也有一張產品經理的知識地圖，如果在知群產品設計訓練營里，你可以通過完成作業來獲得。對照知識地圖，檢驗一下自己已經掌握了哪些知識，哪些還沒有掌握，接下來要努力去掌握。第二個硬實力：（2）通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度。

只掌握理論是不夠的，看看視頻、看看文章都可以了解這些理論知識，但是並沒有消化。很多同學都反饋說，看視頻的時候覺得好像都聽懂了，等到自己真正開始動手做，發現原來不是這么回事，還有很多難點是自己根本沒有意識到的。產品經理、UI/UX 設計的工作的實踐性都很強，需要通過一個一個課題去加深理解。例如競品分析，就需要自己動手去分析競品，把這個過程走一遍，會發現原來裡面的門道很多。用戶故事這個方法，在分析用戶行為的時候非常有用，看起來好像挺簡單，但自己動手寫一些用戶故事出來，並且把這些用在最終的產品設計當中，就發現原來要注意的細節太多了。

最好的方式是邊學邊練。回顧我過去學習的經驗，速度最快的時候，就是晚上學理論，白天在實際做事、做練習，做的過程中，和自己當時學的理論結合起來，這樣印象會特別深刻。第三個硬實力：（3）做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。如何證明你自己有能力、有潛力？一定不是只靠嘴上怎麼說，要靠手裡的東西，也就是你做出來的是什麼。之前知群一位同學分享的經驗很好，她自己是從機械專業一路轉行，最後去學產品經理。去騰訊面試的時候，拿著自己做的項目作品，和面試官聊的時候，她說自己的項目作品其實是她和面試官溝通的一個引子，是打開話題的鑰匙。要不然人家憑什麼相信你呢？最後這位同學也加入了騰訊工作。到中小企業去面試，更是如此。首先你一定要有一個項目在手裡，不然可能都沒有溝通的前提。企業需要你來了就能上手，那麼在這個項目里，你需要把你的能力都體現出來，從用戶調研、需求分析到功能規劃、線框圖等等，需要一個完整的過程。

真正在企業里做事情的時候，強調的是速度快，並不會完全按部就班來做，但是你至少應該證明自己這些知識體系你都已經具備了。如果你已經在知群的產品設計訓練營里，可以看一下別人的作品都是什麼樣的，在知群的官網上，也專門有一個作品和內推的模塊，你可以從公眾號里進入，看一下一個作品是什麼樣的。一個軟實力：你應該如何定位自己？自己的職業方向是什麼？如何和面試官溝通？入職後如何和老闆溝通？如何和同事溝通？會寫報告和有效的開會么？是不是具備結構化思維和數據思維？會對自己的工作做個人項目管理么？會有效的梳理知識體系么？如何做好時間管理？其實這些能力都是企業希望員工掌握的，如果你希望在找工作時順利，首先就要先成為企業希望要的人的樣子。相對於產品經理、UI/UX 設計師的硬技能，這些都是軟技能，同樣非常重要。一個項目視角，把找工作當成一個產品項目來推進。很多同學都有誤區，例如企業要求有上線的項目，但是我沒有，就沒有機會了。你想想，大家幾乎都是轉行來做產品經理的，怎麼可能在一開始都有上線的項目。

作為一個學習者，沒有人能夠一開始就有上線的項目，因為一個產品要上線，是需要產品經理、設計師、工程師等等大家一起投入的，成本非常高，沒有人在你一開始沒有經驗的時候，就給你一個練手的機會。所有人一開始做的都是給定題目的項目，只不過有些項目是完全虛擬的，而且屬於閉門造車型，有一些項目是有專家背景或者企業背景，就是指導的人知道這些項目背後的真實需求和過程，讓你去練手體驗。明白了這一點，一門心思、完全投入的做出自己的項目就可以。然後你需要分析清楚企業的需求、你的優勢和劣勢，在簡歷和面試中更好的表達自己。我會在其它回答里，再專門說說簡歷和面試的問題的問題。最後，還要注意積累自己的資源，擴大自己的圈子和視野。如果你確實有能力，僅僅是因為簡歷的問題，或者工作經驗、學歷等等，缺乏機會，那可以通過內推直接去接觸這些企業的業務團隊。內推並不意味著你就一定十拿九穩的獲得機會，但是至少你發過去的簡歷、作品，都一定是有懂行的人在看。這種情況下如果沒有回應，你就需要再繼續提高自己的能力，建立知識體系，邊學邊練，做出一個好項目作品。--想轉行和提升做產品的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。

㈤ 技術人員轉產品經理究竟靠不靠譜

技術人員轉產品經理究竟靠不靠譜

技術人員，這個轉產品還是十分有利的。你懂技術，那你在工作時，和技術開發兄弟在溝通上是比較好的，因為你懂，就不會在產品方面想一些天馬行空無法實現的東西，那你在提需求時也不會被技術兄弟蒙，說做不到了。但是有一點需要注意下不要因為自己會技術就對技術兄弟表示xxxx超簡單的，這樣的類似口吻，畢竟誰都不喜歡，要擺正自己的位置，不要逾越，畢竟你是產品經理了。要是還有什麼問題可以和笨笨熊老師溝通一下，笨笨熊老師這方面很靠譜的。

產品經理培訓有用嗎？靠不靠譜？

雖然使用者產品的每一行程式碼都是開發工程師所編寫、設計師設計的，但是開發工程師和設計師並不直接和使用者接觸，而是經由產品經理這個環節。

遇到不可溝通的技術人員，產品經理如何去做

技巧1：盡量說術語
在我們與研發人員溝通的時候，盡量不要說大白話，而是使用術語。這樣會讓人家感覺我們很懂技術。例如有一次我和一個客戶端工程師說：「我希望彈出的視窗是模態的。」工程師聽完後很詫異的說：「你還知道模態？」我說：「當然啦，這對互動設計很重要啊。」於是工程師立刻就把視窗改成模態的了，根本沒問我為什麼。那麼什麼叫模態呢？用大白話說就是彈出一個視窗，視窗以外的地方都是黑的，或者不可以操作，只有這個視窗可以操作，類似於Windows裡面經常彈出來的討厭的錯誤提示。但是你要是跟工程師這么描述，碰上脾氣好的說不準幫你改改，碰上不好的準保反問一句：那多討厭啊，我就討厭Windows彈錯誤提示。
技巧2：思維要周密
在說話之前要盡量把所有可能的情況及其解決方案想清楚。比如你要修改一個按鈕的位置，人家自然要問你，空出來的位置怎麼辦，改過去之後會不會影響現有的功能，使用者能不能習慣等等，如果你能胸有成竹的一一化解，別人自然會聽從你的建議。
技巧3：讓對方自己得出結論
人都是有自尊心的，都希望自己的決定是正確決定，如果你總是說「你這樣是錯的，我是對的」必然引起別人的反感。所以你可以先把遇到的問題擺出來，在提出自己的解決方案後立刻說：這方面你是專家，如果你覺得這個方案能用就用，如果有更好的方案我也沒什麼意見。
人嘛，通常都是比較懶的，既然你能提出一個還算說得過去的解決方案，而且又讓對方覺得是他自己的選擇，通常也就不會為難你了。
技巧4：看人下菜碟
不是對每個都用同樣的話說服的，人和人都有所不同。以我的經驗，對待工程師、設計師、老闆是不同的。
對待工程師要有條理，邏輯要清晰，講究資料。例如：方案1會造成資料伺服器負荷過重，並發量在2萬/秒以上，並且至少要佔用10G的儲存空間，最重要的是，我們付出了這么大的代價，其實只滿足了20%的使用者，而且這部分用基本上都是不付費的使用者。這一大套話說完，研發人員會認真想一想：也是啊，萬一伺服器宕機了責任就大了，還是用方案2吧。
對待設計師要以情動人，因為設計師一般都是學美術出身的，特別感性。例如：大姐，你就給我改改吧，為了畫這個原型我昨天都加了一宿班了，你今天不改，明天指不定又 *** 來什麼活兒呢，我這個專案得什麼時候上線啊。再說也不是我想改啊，是銷售那邊兒一會兒說使用者喜歡這個，一會兒說使用者喜歡那個，我們也擰不過他們啊。設計師一聽，都是同事，誰還沒個難處啊，得了，加班兒給人做了吧。
對待老闆要學會畫藍圖，例如：根據競品研究的結果看，這個產品非常有前景，XX剛上線1個月，就已經有100萬用戶，10萬同時線上，收入也差不多有400來萬。我們在技術上、渠道上、 *** 關繫上都比他們強，我覺得只要能夠在2個月內推出，各項資料肯定比他們強。更何況，我們的產品線目前缺乏的就是使用者沉澱，而這個產品正好提供了強大的社交功能，彌補了產品線的空缺。老闆一聽，小夥子想的挺清楚啊，成，給你兩個工程師，一個設計師，1萬塊專案獎金，1個月給我做出來。業績好的話再給你發年終獎。
當然啦，還有些人江湖氣很濃，他只要當你是兄弟，你怎麼說他怎麼做，沒原因，沒為什麼。對於這種人平時多吃幾頓飯，多送點小禮物，到時候自然幫你。
技巧5：人格魅力
做人要有幽默感，要學會緩和氣氛。沒必要每次需求討論的時候都板著臉訓人。說說笑話，插科打諢，給設計師倒杯水，給工程錘錘肩，送給運營的小姑娘幾塊兒巧克力，給運維的同事買幾瓶水。你平時這么注重積累，在你需要的時候別人自然不會為難你。能做的就做了，不能做的睜一眼閉一眼也就做了。
最後再說一遍：所有的技巧都是一種手段，真才實幹才是王道。

產品經理入門培訓靠譜嗎？

零基礎入門學習是可以的，但是基本上只能了解個大概表面知識，更深層次的需要不斷練習實踐，不斷犯錯誤並且反思，可以學一些實際操作專案更多的課程，需要大量練習實際專案來鞏固完善自己對產品運維的思路。

產品經理培訓包就業靠譜嗎

要當一個稱職的產品經理，和各部門、公司間及客戶的溝通協調，要具備良好溝通能力，才能夠順利推動各產品的銷售。

如果簽訂了就業協議 應該問題不大
但是一定要看清楚協議內容 及保底薪資

技術開發人員轉產品經理，需要做哪些准備工作

產品經理是一個產品的靈魂締造者；一個產品從無到有，再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、 開發、測試、策劃和市場等環節，在這所有環節中產品經理對這個產品有著主導地位。
1、首先你應該知道產品經理是干什麼的！
2、去招聘網站看下公司對產品經理有什麼要求？
3、既然知道了是干什麼的，那就先去按步驟學習！比如首先要有產品思維，這個培養既簡單又困難，可以前期去多多看產品經理的文章(推薦個網站:產品經理的搖籃-開啟你的產品經理職業之夢 這個網站專門收集網際網路上關於產品經理的經典文章，文章不多，但是都很實用有用)網路一下就找到了。 這就是打產品思維的過程，要堅持每天去多看看這方面的文章。然後在讀文章的過程中需要學習一些產品經理的專用軟體，個人比較推薦axure，這個也是業內用得最多的。產品經理的搖籃的優酷自頻道也在網上收集了20多集axure的教學視訊，可以看看。 多下載app用用用，體驗下，看有什麼優點與缺點，多思考 說白了就是產品思維有了，軟體會了，接下來就是根據產品經理具體工作流程系統的梳理看下自己還缺些什麼？ 比如會寫BRD~MRD~PRD嗎？ 不會就要練習！會寫產品分析報告，競品分析報告嗎？ 這些東西都是流程化的，你多看多寫就會了，不過要寫得出色還是自己去努力吧！ 其實產品經理最重要的是真偽需求辨別能力、邏輯思維能力、領導統籌能力。 算了幾句話也說不清楚，你去網路下剛才說的那個網站，我在裡面有篇文章專門寫產品經理的工作具體是干什麼的？ 這裡面還提到了產品經理能力需要有哪些與哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以幫到您，謝謝！

旺財貓理財究竟靠不靠譜

P2P理財的選擇：
1、產品的風險控制
看所選擇P2P理財產品的產品的平台是否規范，是否有一套完善的風險管控技術，是否有抵押，是否有一套嚴格的信審流程，是否有一個成熟的風險控制團隊，是否有還款風險金，是否每一筆的債權都是非常透明化，是否每個月都會在固定的時間給客戶郵寄賬單和債權列表等等，以上是非常重要的一些問題，所以客戶在進行選擇的時候一定要了解清楚。
2、所選產品平台實力
一般平台越大，其風險管控越嚴格，因為平台大，所以每一筆債權都是經過嚴格稽核，才會轉讓給出借人。另外，公司的實力和規模也是衡量一個公司規范與否一個非常重要的指標。還有公司的注冊資金，在全國的營業部的規模也都是一個非常重要的指標。

請問北京一些產品經理 培訓靠譜嗎

那要看你選擇哪家了，不過五道口叫 附近家叫做先行美迦美看看

潛艇反潛究竟靠不靠譜

反潛的目的是保護重要目標
光靠潛艇做不到這一點
所以必須綜合反潛

㈥ 如何從軟體測試工程師發展成為產品經理

最後，潑些涼水。 產品經理在很多公司，並不像很多人想像的這般風光無限。很多時候，他的標簽包括帶不限於：「備胎測試」、「備胎架構師」、「備胎項目經理」、「備胎運營」、「寫文檔的」、「寫會議紀要的」、「背黑鍋的」。 產品規劃？那是老闆的事。 方案的確定？那是總監的事。 頁面圖標用什麼配色？那是UED的事。 項目進度運籌帷幄？那是項目經理的事。 別人不想乾的事？沒錯，多半是你的。 所有和產品有關的事，都是產品經理的事。 這句話聽上去很拽不是么，翻譯一下很有可能變成：這個事情太煩了，不搞了，反正到最後沒人弄，產品經理也會想辦法的。 這不是開玩笑，而是時時刻刻發生在全國各地，各類行業，各種產品經理身上的真實場景。產品經理，互聯網產品經理，尤其是目前中國的互聯網產品經理，絕大多數不是外人所想像的風光角色！ 任何人都可以拋棄產品，拍拍屁股走人或者搗糨糊，但產品經理不可以。關於產品的任何細枝末節都是產品經理的工作范圍，任何對產品有影響的工作，產品經理都要過問並清楚。產品進度慢了、產品方案改了、產品上線出BUG了，沒錯，有人要承擔責任，產品經理一定是其中之一。 做產品經理意味著你選擇了一條操心勞累，可能會沒日沒夜，可能會鞠躬盡瘁的道路，如果沒有這個覺悟，還是再想想，再想想。 龔博致： 產品經理其實是沒有標準的，只有一些大致的指導方向。在各個公司各個部門各個階段，它的職責側重都可能有不同。按我的理解，大概有： 1、產品型產品經理。這個是最正統的，他的重點職責就是向協同部門（如運營）收集需求，設計產品，和開發溝通跟進進度，上線後跟蹤，總結。 2、商業型產品經理。也可能叫運營型。貼近運營側，直接接觸用戶，從反饋中總結/提取需求，偏重於用現有方案/產品解決問題。 3、技術型產品經理。分析已有產品，推動整合、打通、改造。產品發展久了，業務變化下就會出現功能重復、業務分裂等問題，需要改版重構，這個時候涉及多個系統打通，甚至需要把底層平台當成一個產品來打造，然後再支持原有產品的做法。所以這時候重點在於了解各個產品底層需求，了解技術背景，提供嚴謹的功能文檔（因為涉及的功能太多） 所以對於轉產品經理需要做什麼准備，其實主要還是需要看你們老闆想要什麼樣的產品經理，部門有什麼資源來幫你分擔職責，以及你想成為什麼樣的產品經理。例如： ● 如果部門有項目經理，項目管理可以先不看。 ● 如果可以的話，熟悉一下產品的文檔/流程，然後結合測試經歷提出自己的想法，自己實踐一下來證明給老闆看，再推廣 ● 如果是想做線上產品，那一般是要趕緊補運營課，了解產品的指標，定計劃/里程碑/KPI 如果沒有概念，那最簡單了——全都做，多看多聽多想。 產品經理是個「多面手」，意思就是你什麼事情都要做得要多——多找人溝通，設計的時候多想一想，文檔多描述清楚一下，上線後多跟進一下……（其實這些標准所有崗位都一樣：D） 所以任何一個方面的提升都是提升，多交流，多看書，多看帖，多參加分享，然後你會接觸到很多相互沖突的理念——別糾結，不用全學。多思考，然後吸取你覺得適合你的那部分就行了，此之甘露，彼之砒霜。

㈦ 我從一線硬體開發人員，轉為硬體產品經理的心血歷程

大學本科學的專業：電子信息工程專業；畢業之後一直從事硬體開發，電路設計、硬體原理圖、PCB Layout、打樣、手工焊接、樣板測試等等流程，在公司發展過程中，不斷和產品、軟體、控制、光學等領域人打交道，逐步也把我鍛煉成了產品經理的角色。於2020年9月底全部投入經理做硬體產品經理。下面和大家一起學習下硬體。

一、先說說校園生活

讀大學期間，學的專業是電子信息工程專業，因為專業得以參加電子設計大賽，大學期間分別參加過2014年區賽、2015年全國電子設計大賽，雖然沒拿到名次，但是小團隊一塊奮戰的三天三夜值得留念。

正是因為學習成績在專業還算不錯外加參賽人員，我在大四上學期第一輪答辯，順利通過。當時答辯目的只有「只求通過，不求最佳優秀」，因為優秀畢業生論文無疑需要二次答辯，與此相比，我更想早點接受社會得洗禮，因為當時考研已經失敗，夢想-西電。但是，畢業我仍然拿到了專業唯一名額得廣西區優秀畢業生榮譽，感謝父母、感謝大學師生。

二、先說說初入職場的硬體工程師工作

我所接觸的行業全部都是軟硬體結合得產品，後續下文不再重復強調。

剛大學畢業和同學們在校內應聘企業，然後畢業之後一起去廣東信利集團去做管培生，我當時面試的職位：QA質量工程師，幹了有半年吧，我就回校考完駕照、拿到畢業證、學位證，從校出發踏上北漂的路上。來到北京開始從事硬體工程師的工作，初創公司，每天加班搞項目，後續在公司也擔任項目負責人，這也鍛煉了我和軟體及其它部門之間的溝通協調能力。

其次，就是有一個硬體領域大牛帶你，你會成長的飛快，無論在任何領域遇到一個肯帶你的人一定要抓住機會，迅速結合項目快速的成長起來。

初級硬體開發工程師職責：原理圖修改、項目硬體資料整理、PCB布局布線改版（第一次板子可能不是你畫的，經過測試和優化發現問題，讓你在原來的基礎上做修改）、走采購流程、編寫BOM、軟體調試等等。

中級硬體開發工程師職責：硬體方案的制定、項目方案實施的部分決策、硬體平台的選型、板層管理、PCB布局布線規則、核心驅動軟體固件的開發等等。

高級硬體開發工程師職責將增加更多的底層驅動，比如：存儲器選擇、各大硬體平台對設備資源、功耗得優略勢（飛凌、樹莓派等等）、需要更多的了解底層軟體來對應做硬體開發。

經過硬體的崗位摸爬滾打的幾年，我總結了一下：我對硬體工程師的工作理解就是一個產品經理的角色，只不過我會親自操作軟體設計硬體PCB板子、器件選型、供應商選擇、軟體對接、項目進度匯報等。這也是我工作一段時間理解和總結的，可能不是最正確的答案，但是我覺得適合我。

三、嘮嘮硬體如何轉產品

筆者剛剛經歷了一次職業轉折的過程。因為，畢業之後到2020年年尾一直在做硬體開發，職業發展過程中也經歷過公司裁員、加班糾紛可謂是不同企業給你成長、所學到的知識面都完全不同，在上個東家做硬體開發，很多同事都建議我做產品經理或者項目經理、我也嘗試帶項目、預言樣機等。

但是，當我產品職位空缺時候，我和要離職的產品溝通了一下，我想聽聽作為產品人的思路、想法及我的情況是否合適該崗位，提前做個職業方向的評測，這是很有必要的。

經過一番談心，他覺得我很適合，他是北理工的光學博士。於是，我找了產品總監，當時我們都在蘇州工廠出差在調試項目，總監間接讓另一位產品同事找我聊聊，說」公司產品需要要在研發崗位3年以上「，我被淘汰了，我請了這個產品吃了頓飯，表示感謝。

很感激，雖然拒絕可能不僅僅因為這個原因，也可能因為我是研發，剛來就轉可能對同事以後相處說服力也會存在困難，領導考慮問題還是比我們當局者考慮更加細致、眼光更加長遠。第二種原因就是我的能力不OK。

感謝讓我做出一次選擇，於20200927我入職新公司硬體產品經理崗位。

在我來公司之前，我就見了產品總監，電話溝通了硬體顧問。我提出了當前產品面臨的質量問題，不能一味節約成本，導致你的產品走不出公司門口就被客戶拒絕。後面又經歷了老東家的軟磨硬泡留人、老東家的離職交接拖延等，自提離職起歷經，50天才順利辦完最終手續。

次日我就到新公司報道了。認識了在硬體產品（自如智能家居產品）同事，和他不斷的探討，硬體產品經理的工作職責、工作流程、新產品從0-1的艱辛歷程，和我之前經歷相似度在90%，那我就可以甩開膀子放心幹了。想做出好的產品，無疑在獲取用戶需求、內部團隊的合作、產品人的思路、規劃等多方面相結合，才能做出更好的產品。

四、嘮嘮公司的離職交接

我從硬體轉到產品，在老東家做了交接，在新東家承擔交接。

我做的交接：將接觸的項目整理一個匯總表格，涉及項目進度、項目名稱、硬體幹了那些事、做到什麼程度、相關干係人都涉及誰等等。這樣無論是誰在接手可以直接干。

其中內容有：

工作2年來所有項目，將每個項目分一個文件、文件下面構思你所涉及的內容，內容下在細分類別；

將所有項目匯總表格，將項目信息、硬體方案、圖紙、項目干係人（軟體、結構、演算法、光學等等）羅列重點同事，明確項目進展程度；

必要的話離職前親自過去項目現場對接，在老東家我就是在離職前把手頭項目全部在蘇州調試完畢，並且在蘇州培養了一名調試工程師，他在我離職時候具備的能力：根據我寫的調試文件即可獨立調試設備（成人之美，釋放雙手）。

新東家上位產品交接給我的資料：

雜亂無章，全部硬碟拷貝下來；

沒有分類，產品過程中也沒有積累；

全部靠自己理解，重新捋一遍。

五、總結

無論你現在是硬體開發角色，還是在轉產品路程中，做好自己分內的事，別人認為你做到80分，一定要做到自己滿意，自己對自己的工作要有個高估值，不然你的產出結果就變得毫無意義或者意義不大。

離職交接，無論是你交接給別人，還是別人交接給你。一定要從產品角度去理解，你交出去的東西，同行接了你的文檔也好、文件也好能否繼續幹活、要思考他可能會遇到什麼問題、多思考，而不是，在這職業生涯停止了，無需考慮很多，這么想我認為是錯誤的。同時，當你接收到別人交接你資料的過程，如果是雜亂無章一點價值沒有，你作何感受，換位思考的重要性。

當然我在新東家接收到雜亂無章的交接資料我很高興，因為我無論從領域還是從職業我都是一個新人，那我就讓我一點點了解產品，從骨子裡分析，頭腦風暴，用產品存在的歷史記錄磨練自己的意志，相當於復制了一遍該產品，還是有很大幫助的。

但是離職交接我覺得還要做到讓別人：「有路可走、有跡可循、有識可獲」。

㈧ 想要轉崗成為產品經理，應該如何從零開始學習

要想改行產品經理的工作人員，應當創建靈敏的市面觀念和商業思維，要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位，還需要開展產品的市場調研、市場環境分析，並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等，與此同時要追隨市場的轉變，保證產品的與時俱進。針對產品經理來講，一定要具有較好的大數據分析工作能力，可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息，更要明白分析數據，讓數據信息來指導工作，進而時時刻刻維持對信息的敏感性。

產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中，要清楚什麼叫第一性原理，見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層，為了更好地邏輯而邏輯，這也是不正確的，我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題，而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維，全部產品的實質全是服務項目，一切的業務方式都能夠叫產品，因此萬物皆產品，關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶，達到她們怎樣的情景要求，這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。