極語文化用品專營店的產品怎麼樣

㈠ 產品市場調查報告

產品市場調查報告範文

如果對某一情況、某一事件完全陌生，我們需要開展調查工作，一般會把調查結果匯集成一份調查報告。那麼調查報告要注意什麼內容呢？以下是我為大家整理的產品市場調查報告範文，希望能夠幫助到大家。

產品市場調查報告1

一、調查方案

(一)調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機製造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。

(二)調查對象：在校生

(三)調查程序：

1、設計調查問卷，明確調查方向和內容;

2、進行網路聊天調查。隨機和各大學的學生相互聊天並讓他們填寫調查表;

3、根據回收網路問卷進行分析，具體內容如下：

(1)根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特徵，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;

(2)根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;

二、問卷設計

大學生手機使用情況調查問卷

三、數據分析

根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。

(一)根據學生手機市場份額分析

(二)學生消費群的普遍特點

作為學生我對這個群體做了一些了解，對於我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：

(1)沒有經濟收入;

(2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;

(3)學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。

(4)品牌意識強烈，喜愛名牌產品;

(三)學生消費者購買手機的准則和特點

通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本准則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，佔65%;但大學生也並非一味追求外表漂亮，「內涵」也很重要，所以手機功能也佔有一席之位，佔50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。

產品市場調查報告2

一、嬰幼兒用品安全形勢嚴峻

最近一段時間以來，有關國內嬰幼兒用品質量安全問題，讓眾多家長驚慌失措。奶粉問題自不用說，尤其是一些國產奶粉頻頻被爆出一些質量問題，導致許多消費者不得不從國外高價購置奶粉。

嬰幼兒的化妝品強生也出現了問題，在國際市場大肆召回，而對中國市場則「視而不見」，再加上一些兒童服裝毒素超標事件屢屢出現，嬰幼兒產品質量問題，頻頻考驗著中國家長的神經。

據宇博智業研究中心預測，我國已經進入了又一次持續時間更長的生育高峰期，經歷第四波嬰兒潮，時間將持續到2015年。這股嬰兒潮將全面沖漲起容量巨大的中國嬰兒用品產業市場，形成一個0到6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費品的龐大產業群。

尋找高質量、有信譽的嬰幼產品，成為眾多家長的願望，尤其伴隨80後一代生育高峰的到來，他們對嬰幼產品的要求更高。

如何在這一背景下獲得市場的一席之地，成為許多經營者的重點考慮問題，特別在北京、上海這樣的一線城市，居民收入水平較高，對於嬰幼用品的要求顯得更嚴格。目前許多經營者也將產品的健康、安全視作公司長久發展的基礎。

二、中高端市場比較緊缺

從國內嬰幼兒用品市場來看，目前中高端銷售平台也比較緊缺。

有業內人士分析，近年來，我國孕嬰行業呈迅猛發展的態勢，母嬰用品市場成為很多的創業者爭奪的高地，一方面是，母嬰市場前景廣闊，已成為人盡皆知的「朝陽產業」，另一方面，目前我國市場上的母嬰用品店在規模、服務、購物環境、經營范圍等方面差別較大，其中也是魚龍混雜，市場競爭日趨激烈。

業內人士分析，隨著人們生活水平的提高，人們對孕嬰產品及服務的需求將越來越高，不僅要求產品種類齊全，購物環境舒適，更要求服務的周到、細致。一次性可買齊所需的全部孕嬰用品，不用東奔西跑，更不用排長隊等候，孕嬰用品超市「一站式」的購物模式將成為未來市場的主流銷售模式。

目前在北京，已經有一些商家開始將目光定位在中高端市場。一些商家在店內匯集了許多國外的品牌產品：嬰兒衣服、化妝品、奶嘴、玩具、嬰兒床，一應俱全。其中在一家嬰幼超市，有一種來自紐西蘭的水，非常昂貴，專門用於為兒童沖沏奶粉，5升裝，價格在人民幣100多元。

據中國報告大廳發布的《2011-2016年母嬰用品行業項目調研及投資預測研究報告》一文指出，我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規模。

據了解，從上世紀90年代中後期開始，我國嬰幼兒用品市場進入高速發展期，平均每年遞增17%以上，嬰幼兒用品的銷售方式也逐漸從商場專櫃到專賣店。在城市，追求健康和高品質目前已經成為眾多消費者的首選。目前國內的母嬰用品店經歷了十多年的發展，正處於瘋狂擴張的階段。但在這個市場中，缺少知名的品牌銷售平台，導致國內許多消費者不得不花大價錢從國外購買。

三、服務將成為新的增長點

目前國內嬰幼兒用品銷售業態呈現多元化，除了傳統的百貨商場、品牌專賣店、嬰童用品店、大型嬰童連鎖店，一些創新的零售模式也逐漸被消費者接受，大有快速增長的`趨勢。例如，線上線下相結合的嬰幼兒零售品牌、數量眾多的C2C嬰幼兒用品的網路店鋪等，其品牌效應逐漸凸顯。

隨著市場的成熟，消費者對於品牌的認知具有累積效應，而消費者支付能力的提升，對品牌的消費偏好會逐漸增加。具有豐富行業經驗、品牌認知度很高的嬰幼兒用品品牌將獲益更多，品牌效應會愈加凸顯。

如何在這種市場競爭中獲得更多的利潤，一些商家也在尋求創新。

有分析人士指出，雖然目前國內的嬰幼兒市場很大，但是缺少一些大的銷售平台，消費者需要一個信得過、貨品齊全的大型「超市」，在這里不僅能「一站式」購齊所需產品，還能享受到額外的服務。

北京一些嬰幼兒用品商家也在服務上開動腦筋。不再單純以銷售產品為主要服務，反而在提高服務方面下功夫。比如，一些專營店注重對銷售人員的培訓，讓他們了解更多的嬰幼兒知識，以幫助更多的「孕媽媽」了解「寶寶」的需求。同時在商場開辟更多的服務區域，與「孕媽媽」展開面對面的交流等。

「更專業、健康的服務，可能會成為整個嬰幼兒用品銷售行業的重要銷售增長點。」一位業內人士稱。

產品市場調查報告3

一、進入中國市場的時間。

今年正好是改革開放的初期，也是城市發展的起步時期，工業和城市的飛速發展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。

二、科技優勢，人才優勢。

三、專業的市場策劃

目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，並經過分析後指引公司以後前進的方向，發展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等於掌控公司的命脈。

四、產品的包裝宣傳

寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：P&G，創造生活無限美，雖然沒說的P&G屬於寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬於P&G公司的。

以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之後會想用其它牌子的產品，比一下看效果如何。換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以後的廣告宣傳就沒再加上產品的公司宣傳。只會著重的對產品的科技含量和配方效果的宣傳，並且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，並且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產品又出新的了。另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕。

五、良好的公司文化

一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產品多種多樣，單洗發水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能。各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭。

寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產品又出新的了。另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕。

寶潔公司的產品多種多樣，單洗發水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能。各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品。

飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下;其廣告強調洗發、護發二合一，令頭發飄逸柔順。「飄柔」，從品牌名字上就讓人明白了該產品使頭發柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，「含絲質潤發素，洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順」的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發的畫面，更深化了消費者對「飄柔」飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經舉辦過2屆「飄柔之星」活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，並收到了極好的效果

六、多品牌佔領市場

關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時，由於質量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質量可以讓人願意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，於是它採用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在葯房裡，;邦寶適卻減少利潤，降價進入超市。由於它的銷量大，超市願意賣;又因為銷量大，降低了單位生產成本，從而產生良好的循環，使;邦寶適成為一個成功的產品。

七、廣告成功方程式

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。

八、品牌管理的嚴格培訓

寶潔的品牌管理主要體現在嚴謹地人才培訓上。品牌經理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。

九、品牌經理承擔一切責任

對於自己所負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發精的經理曾經被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什麼。

十、嚴謹的備忘錄訓練

寶潔公司絕不從外面找;空降部隊，而是採取百分之百的內升政策，因此內部的培養制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、採取行動、追蹤質量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。

在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內容包括研究分析、現狀報告、業務情況、競爭分析和市場佔有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背後的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經理後，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。

當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎的行銷訓練應該是很重要的參考。

㈡ 旗艦店好還是專賣店好

連鎖店是統一配貨的，旗艦店是官方的龍頭店面。
連鎖：統一采購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算加盟：有一家總部，提供貨源。更新產品適應市場、提供指導和幫助。
旗艦店首先要搞清楚「旗艦」的含義。旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛有司令旗，故叫「旗艦」。

旗艦店是競爭加劇的市場經濟時代的產物，對促進連鎖經營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業拓展市場份額的有效手段。

旗艦的英文翻譯是ultimate,即終極的,根本的,極限的,最後的。在當今日趨激烈的競爭環境里，市場機會對於小資本的獨立創業者來說已是越來越少。

㈢ 母嬰用品店怎麼樣

母嬰用品店現在投資還是非常不錯的。因為現在的家長對於孩子都是非常的疼愛非常的寵愛的，所以他們會經常的去母嬰用品店購買商品，目的就是給孩子最好的愛。
母嬰用品店的優點
1：在家門口
每天都會路過，即時性會更好一下，不過作為母嬰產品來說，即時性的產品貌似不多。
可以方便寶媽沒事進店逛逛，可以滿足女性消費者的逛街體驗。
2：有服務性的項目
寶寶的游泳、洗澡、葯浴
寶媽做的產後修復等服務性的項目，這是線上無法做到的，100%不會被取代的項目。
3：口碑效應明顯
互聯網的刷單等在不斷的摧毀著網店的口碑，但線下門店位於小區門口，位於購物中心，對於口碑的積累來說明顯實體店更好一些。
4：更容易進行情感的溝通
有理想的實體店一定會加強顧客的情感溝通，畢竟電商每天一句「親」吸引了不少的顧客。
5：通過實體店更容易接近顧客，信任度更高
做到好的實體門店，可以輕松的利用門店建立自己的「私域流量」
6：做的好的門店能積累大量的獨家粉絲顧客，很多時候顧客的選擇並不是那麼多。實體店的粉絲更精準，這是互聯網永遠難於取代的。
母嬰用品店不足
1：房租高昂
明面的房租不斷的升高，房東不斷的加房租，作為母嬰店老闆如果不能將母嬰店做出超出普通門店銷售預期的業績和利潤，門店就是給房東打工。務必要做到房東根本猜不透門店的銷售額到底是多少！
2：人員工資和管理要求高
員工成本越來越高，對管理的要求越來越高。
3：好的門面，一鋪難求
便宜的沒流量，流量大的不便宜，這就是很多母嬰店做規范化的直營連鎖的初衷，如果哪天規范化程度能達到麥當勞，我想商場很大可能房租為負！
4：觸達面積過小
實體店很大可能只能覆蓋周邊3公里的顧客群體，社區店也就是幾個社區

㈣ 在上海市嘉定區有嘉康利保健產品的銷售店嗎如果有的話請給我詳細地址，謝謝。

1。嘉康利成功的51年中

1915年創辦博士福雷斯特C.嘉康利研究和發展的第一瓶世界各地的多種維生素和礦物質

1956年博士福雷斯特C.嘉康利成立嘉康利公司，舊金山灣區

1957年上市的VITA-LEA多種維生素的年營業額高達10萬美元

1960年上市的第一瓶可自然生物降解的清潔劑基本-H BR />
1961年創辦博士嘉康利公司開發了世界上第一個即時大豆蛋白飲料瓶

1964年150領導嘉康利在第一年會在舊金山參加
/>它成立於1971年，佔地面積嗎？52000平方英尺研究實驗室

它始建於1975年日本分公司

成立於1976年，在加拿大分公司

1977年紐約證券交易所上市

1980年，嘉康利嘉康利美國滑冰代表團營養顧問
在1981年上市，第一家工廠長效緩釋成分與維塔-C

1982年被評為「財富」雜志

ㄧ厭氧設備的500家企業當選試圖攀登世界最高峰在1983年主辦的首屆美國登山探險

1986年提供營養贊助商第一次入住飛行在世界各地的冒險

1988

1989年成立的馬來西亞分公司嘉康利嘉康利支持植樹計劃在亞洲

1990年榮獲家庭回收的綠色晶元獎創紀錄的100多萬棵樹，享受最崇尚環保的國家的前10家企業的ㄧ

1991

輪與可生物降解的原料和包裝材料的健康家居產品成立於1992年，墨西哥分公司

提供於1993年，專門為美國太空總署（NASA）太空梭的宇航員補液營養飲品

1996年贊助海洋調查船嘉康利產品在長期的研究海水的方式來收集世界上的海洋

市場在1998年有8個專利和設計臨床試驗證明Enfuselle護膚系列

嘉康利Shaklee公司被認證為全球變暖的「零污染」美國公司「明天遠見獎」兩次，

2001年，是歷史上美國直銷協會是唯一獲獎公司

2002年美國環境保護協會頒發的「氣候保護大使」嘉康利公司頒發的國際社會保障協會的??「環境維護獎「

2003年美國印第安人保護區的風能渦輪葉片，以協助建設，改造洛杉磯高污染的校車和低排放的廢氣巴士

2004年集團以百萬計的活性控股有限責任公司收購，數百名正式上任的董事長兼首席執行官的嘉康利B級，羅傑·巴尼特，同年環境紙張協會頒發的「樹集成的獎勵，和主辦的世界游泳紀錄保持者加里霍爾Jr。贏取17枚金牌，31打破了世界紀錄

2005年上市NutriFeron營養補充劑（1954年博士小島R＆D干擾素，花了40年時間研究如何推動增長，人體的天然干擾素，專利配方提供嘉康利NutriFeron的4個臨床試驗報告證實了其卓越的性能，該產品）

2006年上市清潔家居清潔用品的時代，上市的最新減肥
技術營養蓮花>
成立於2007年，台灣分公司

2007年3月23日在中國獲得直銷牌照

截至2006年，嘉康利有一些令人印象深刻的記錄：

1。國家排名第一的天然營養補充品公司

2。有自己的R＆D實驗室和GMP工廠使用最好的原料性質提供和使用的科學技術和臨床試驗證明，生產質量過硬的產品。

3。提交審查的48個獨家專利和120項專利正在申請中
BR /> 4。資分銷商超過75萬，平均工齡為33.5年

5。領先的營養補充品的先驅 - 已售出超過50萬台的產品

累計超過3億美元的獎金已經發出，確認工作從家成功的典範事業

7。投資超過5000萬美元，在產品開發和臨床試驗

8。每年為超過83,000的產品質量檢測，確保質量

9。已出版了超過100個臨床研究

10。嘉康利產品質量三包：配料確保純凈，成分質量保證組件的性能保證

11。的「純證明」（KOSHER認證），深值信賴

12。環境友好型的產品贏得了聲譽可生物降解的家居產品為世界地球日

正式指定13「時代」雜志選出的「25最偉大的探險記錄，其中7個依靠嘉康利營養產品的性能在歷史上的支持

3，實力優勢：

做直銷的人都知道，我們必須選擇一個好的品牌，實力雄厚的公司，該公司的品牌運作，是騎士的劍，司機座位汽車，公司實力雄厚，是你的王牌。歷史已超過半世紀的直銷證實：90％的公司生存不超過5年。嘉康利公司，全國第一天然營養品公司，營養和醫療保健行業的領導者和先驅，在90多年的歷史和品質，5年的公司歷史和完整性。

1915年，福雷斯特嘉康利博士發展了他的第一瓶多種維生素，在美國推出了保健革命。

成立於1956年嘉康利他的名字。

嘉康利至今已粘附的「金科玉律為本」，「和諧自然」兩大原則的創始人。

1977年，嘉康利公司公開上市的紐約證券交易所在美國。

1982年，公司當選「財富」雜志500強企業之一。

2004年，有遠見的羅傑·巴納特，懷特先生嘉康利擔任董事會主席兼行政總裁的公司，年輕的先生巴納特會導致的嘉康利公司進入新的時代。

嘉康利公司擁有最忠實的經銷商，它的高級分銷商有平均33年半的資歷。普萊森頓市嘉康利總部設在舊金山灣區，加州，美國，遍布美國，日本，加拿大，墨西哥，馬來西亞擁有超過75萬的獨立分銷商。

羅傑·巴納特先生畢業於耶魯大學法學院，從哈佛商學院（Harvard Business School）工商管理碩士學位。他創辦了一家價值90億美元，其的企業家族持有資產的價值超過兩個億美元。巴納特總統由世界經濟論壇的全球商業領袖的明天「，私人投資界的」世界經濟論壇「的成員，被選為美國 - 中國關系全國委員會」傑出青年論壇成員亦是成員青年總裁組織的巴納特先生，美國二千萬美元的投資。深入的研究，最有前途的行業，嘉康利在2004年被收購。

在美國，除了嘉康利產品，具有悠久的歷史，越來越多的美國人比較自然的信任和喜歡使用嘉康利產品與嘉康利的「金色的以規則為基礎的+概念的和諧共存」是非常相關的，嘉康利的風格和相對低調的生活技能，但在其產品的實力非常強，形成了鮮明的對比，顯示了深厚的背景嘉康利文化

嘉康利的目標：用知識的營養和環境的保護，用50多年的經驗積累，以幫助新興市場的營養！和健康信息傳達給消費者，從而，以提高人們的生活質量，提高經濟生產力，減少國家的健康護理費用。由於在健康護理行業先鋒嘉康利已經被准備的沖刺到了更高水平的發展。目前，該公司計劃向中國人民在世界各地促進的機會，加快拓展國際市場的步伐，以實現全球保健品直銷行業的最傑出的公司的宏偉目標。
/> 4，產品上的優勢：

選擇的直接產物，這兩個標准，產品多樣化和產品的再利用。在一個單一的產品是重頭是不利於消費的，不可重復的產品沒有較長的國家的最先進的，是不利於銷售。高品質，低價格是衡量的標准，所有品牌的商品，以滿足不同層次消費者的需求，現在和未來最大的趨勢直銷行業第一個位置是嘉康利產品的質量保證。

嘉康利產品：建立忠誠的客戶提供一流的質量！

嘉康利產品通過科學技術和自然精華，以及使用純成分的完美結合，嘉康利提供最安全，最先進的科學方法來測試，和良好的環保產品。該公司繼續倡導一種選擇的實際，以科學為基礎的產品，沒有趕上「風險」的趨勢。嘉康利從來沒有賣過任何危險的產品，在每個市場經營的嚴格的地方政府規章。公司始終牢記嘉康利博士讓人們獲得最佳的健康效應「的主導思想，進行深入的研究和測試，在產品的成分。獨特

嘉康利公司是全國第一的天然營養品公司。

嘉康利100％滿意保證每一個產品。

嘉康利公司投資發展的科研和嚴格的臨床試驗中，超過2.5億美元。

嘉康利每年超過6000次，80000產品質量測試，以確保產品質量。

嘉康利公司已發表超過70份的臨床試驗報告，有超過50獨家。

嘉康利的實力為後盾的二十五個最棒的冒險，在歷史上創紀錄的8。

嘉康利百分之百保證百分之百保證所有的產品始終達到療效的承諾。

嘉康利百分之百保證的產品包含在標簽上列出的成分和劑量准確。

嘉康利百分百保證通過質量檢驗，產品的安全性，純度和可靠的產品配方。

嘉康利百分之百保證最好的原料，制劑配方完全相同。

嘉康利百分之百保證每個產品都必須達到的質量標准，然後被介紹給客戶。

營養補充品 - 該系列產品在醫療保健行業的最完整的營養補充品。

基本營養的最廣泛的臨床研究的營養素。

體重管理計劃：臨床證明，以幫助減肥，保持肌肉緊實的產品。

特殊營養補充品：滿足特定的健康需求，天然配方，臨床實驗證明。

個人護理產品 - 天然優質的個人護理及美容產品。

美容保養：最自然的，高性能的化妝品。

護膚：8項專利，並投入了數百萬美元的臨床研究。

護發產品：臨床證明能有效地降低梳理頭發，頭發脫落的現象。

家居產品 - 家居產品重點的生態環境。

可降解的環保家居清潔產品。

是第一個可生物降解的清潔產品。

同時，「世界地球日」官方指定產品。

不含磷酸鹽的洗衣產品，高度濃縮的液體洗滌劑的功效。

環境凈化 - 凈化空氣和水的質量產品。

空氣凈化器：結合各種先進技術，以減少使用「清潔離子細菌

模具和其他空氣污染。（專利未決）
BR />水凈化系統，反滲透技術由美國環境保護署（EPA）稱贊

最水質污染是最有效的技術能夠篩選。
BR />

嘉康利公司，獨家產品的獨家產品：人體的免疫系統健康的一個重大突破！

人體的免疫系統所面臨的威脅將增加，許多科研和醫療機構確認「干擾素」是極其重要的免疫功能，對人體健康的維護。

日本島於1954年，康彥博士發現「干擾素」的存在，經過四十年消耗和艱苦的努力，終於研究出了一個公式的自然推廣人的「干擾素的分泌。這種專利配方嘉康利NutriFeron營養補充劑獨特的4個臨床驗證，確認了產品的卓越性能。

嘉康利獨家配方的安全和自然的方式來加強你的免疫系統！

人體的免疫系統是相當復雜的，它提供了不同層次的防禦能力。然而，現代生活中，有很多因素，降低人體的免疫系統的功能，如營養不良，壓力，環境污染和過度勞累，免疫系統的殺手鐧。

：「激進干擾素是唯一的營養補充品的發現人的」干擾素「MD，現在你可以使用最安全，最自然的方式，以加強和釋放人體的免疫系統的潛力。嘉康利採用了獨特的配方在世界上，為您提供全面的健康保障。

嘉康利產品在全球已經售出了超過5億的產品。已經發行了超過三十億美元的累積獎金。...... / a>
48排他性的，提交審查的120項專利正在申請中。

投資超過5000萬美元的產品開發和臨床試驗。

每年超過83,000的產品質量檢測，確保質量，並已出版了超過100個臨床研究。

嘉康利產品質量三包成分，以確保純凈，成分質量保證，組成的履約擔保。
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贏得了聲譽的「純證明」（KOSHER認證），深值信賴。

與可生物降解的環保家居產品，正式指定為「世界地球日」。
BR />「時代」雜志選出的「25最偉大的探險記錄，包括7的性能依賴

體制優勢支持：

嘉康利獎金制度嘉康利營養產品的歷史是微分，微分系統與傳統系統的雙軌系統具有明顯的優勢在雙啟動快的優勢，剩下的就是穩定性差，差的熱情一邊，而不是較低的故障，更重要的是，一個在中國的雙軌制是一個典型的老鼠會完全是非法的。微分系統與矩陣系統的，矩陣系統相比具有相對的優勢，看起來是差與雙軌制妥協，事實上，僅僅是揚短避長，它的所有缺點的雙軌制，他們沒有的自由和靈活性，系統的微分，微分系統的傳統字是不是上述兩個系統相比，年可。微分系統相比直接購買系統的優點的老闆，直接購買系統實際上是差分直接購買直接購買直接銷售的真正的名字，掛在「作為長期占據100 PV誰可以獲利將要產生的呢？開始加入到不得不放下「有責任發展自己的網路？表面上看起來好像它的工作原理，實際上只需要筆和紙一點點微積分可以來綜合考慮不可避免的崩潰似乎更大，但中國的國情，事情很快就會政策，淹埋。

傳統的差分系統也不是沒有缺點，內行人都知道，系統的步驟是難以顧及的快速發展和長遠發展，在我們的團隊中，最高領導層下降自行發布，這是我們團隊的優勢，其他系統無法做到的。團隊的優勢來彌補差分系統的不足之處，充分發揮微分系統的所有優點，能夠幫助你幫我直接原因到底。

6，政策優勢：

做直銷的人是雪亮的，但我們的眼光應該看到，這是問題的關鍵。在我看來，我們在中國做直銷，應該把遠景看中國的政策，看看中國的國情。在中國的政策趨勢，更重要的是比經濟趨勢的國情，中國的直銷只有一條路可走，那就是選擇在短期內獲得直銷牌照的或政府默許品牌公司的公開運作。嘉康利（中國），

日用品有限公司，2005年11月在北京注冊成立的有限公司2006年3月23日獲得直銷經營許可。這是我們的政策優勢。

嘉康利公司主席 - 何立強

嘉康利（中國）日用品有限公司，公司聘請前美國關系委員會主席 - 中國嘉康利董事長他麗江。何先生麗江（約翰·霍頓）是能講一口流利的普通話的美國人。 1998年至2005年，擔任美國 - 中國關系全國委員會會長。此前擔任主席的美國嘉吉公司（中國），在中國的美國商會主席。他作出了突出貢獻，以促進和發展美中關系。何立強於1974年，畢業於美國明尼蘇達大學，主修中國語言文學，中國語言文學，1976年斯坦福大學的碩士學位，並完成所有課程所需的博士學位。他麗江先生多年在中國生活，能說流利的中國，在許多中國人的心目中，他是一個地道的「中國通」先生，他對公司的產品，特別是最新的干擾素保健品麗江信心...... / a>
7先聲奪人的優勢：

到依靠精明的直接銷售，不明白的魅力你從來沒有直接的感知，有時只是一瞬間。的東西，是所謂的「瞬間頓悟。」依賴於來自兩個方面：一是主動去尋找機會進入直銷公司，新，新公司存在很大的風險，退伍軍人新公司進入市場的最保險的選擇。選擇切入的機會關聯的公司，該公司剛剛進入一個新的市場，最好的切割，當然，初步形成了市場，這是「更重要」比努力。趨勢的目的是做趨勢的先鋒，是為了證明趨勢，趨勢的機會波特。

有些人認為，中國的直銷霸主民族企業的未來，這點我很願意相信，但你可以看到國內哪家公司有這個能力做。現在的政策是在全國企業傾斜，政府應該做的事情之一，該政策應是保護民族企業，在市場經濟的本質是公平的，自由的競爭。直接的方法直銷行業勢必競爭激烈，公司並沒有多少實力，有沒有抵禦風險的能力，在國家幾個直銷企業退出市場後可能出現的霸主，但在十幾年的時間，你願意等你。

有些人總是強調，他們做電子商務的，如果他的家人做電子商務的世界，那隻能說明他們沒有其他優勢可言，甚至不敢提。在不久的將來，電子商務只是一個工具，任何一個行業會用得上的工具，而直接銷售或直接銷售，還是市場營銷模式。的優點是電子商務的一種工具，也是一個經濟趨勢，電子商務的本質不能改變的直接營銷。

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在未來五年內，全球衛生保健行業的發展方向將增長3倍，產值高達一萬億美元，嘉康利已經做好准備，具有很高的科學和技術研究和開發高品質的產品，並投資在這個行業有潛在的爆炸性增長。嘉康利著名的半個世紀中，該系統是完美的，穩定的增長，在世界上的發展潛力無限，你的選擇會導致你進入嘉康利無限增長的世界。嘉康利是在亞洲的擴張步伐的加快，以達到全球衛生保健產品直銷行業的最傑出的公司的宏偉目標。

嘉康利產品的發展歷史，在過去的一個世紀中，和安利一樣長的完美的獎金制度，優質的產品，更具競爭力捷星嘉康利急於北美華人在北美市場的開放態度中國服務熱線這一前所未有的舉措，向世人昭示，，嘉康利將參加在直銷行業雄心勃勃的。

羅傑·巴納特提出了10年的發展計劃，該公司銷售的產品在2014年至50個國家和地區，500十億美元的銷售收入。嘉康利已經整裝待發，准備，以滿足快速增長的爆發力。

8，團隊優勢

我們的團隊 - 全球國際體系

我們的團隊是一群人的第一次接觸嘉康利中國目前的一批的直接營銷精英，很多人以前做其他直銷企業，如安利，捷星，並且做得非常好，已經做了很多年，這些人都是在直銷行業在中國的先驅。我們也有發展的眼光，嘉康利公司剛剛進入中國的計劃，我們就開始關注並投入運營，趕在潮流的前端。直接銷售的人都知道，走在行業的前端是非常重要的！

全球國際體系的介紹，她是從美國，直銷行業的專業領先嘉康利成一個系統團隊。該系統已成功地捷星航空運營商。全球國際體系的常見原因是業務系統，以符合邏輯的原則和運作模式。球隊能夠提供的法律的運作系統的成功運作，她將協助球隊以使用該系統來獲得預期的成功。

用途，包括：（1）建立團隊共識：促進獨立的個體，有計劃整合到系統中，獨立的個體，以增加收入的團隊運作。 （2）西非國家經濟共同體計劃：團隊是一個總的機構，團隊成員必須通過整合，分享經驗，建立一個有利可圖的團隊情緒。 （3）孵化系統組織：團隊運營商依靠高端，中檔，基本獨立的個體共生，SMP系統將幫助和咨詢各個層面的均衡發展。 （4），以協助新的生存：幫助新人迅速進入和獲得基本的利潤，並在新的工作環境，延長生存率。 （5）加強組織領導文化，加強的高雇領導人的組織和運作的管理能力，幫助他們積累政績。

良好的教育系統可以創建一個成功的系統，成功的系統將創建一個輝煌的職業生涯。