什麼崗位可以轉做產品經理

Ⅰ 為什麼那麼多人想要轉產品經理

      最近有很多人加我微信，想要跟我學習產品經理，想要轉行做產品經理，作為一個已經轉行成功的產品經理，就非常好奇：我當時為什麼要轉？為什麼人越來越多？產品經理有什麼誘惑？接下來黑臉將系統性的分析一下這個現象給想要轉行產品經理的人一些思考。

「產品經理」，互聯網最有彈性的詞彙，原來蘇軾說過一句評價自己的話：「 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞兒 」，現在我把這句話用在描述產品經理身上再合適不過了， 產品經理上可跟老闆高談闊論，下可跟技術開發撕逼掰扯。

      為什麼有這么多人想轉行做產品經理？那麼我就用產品經理思考產品的思維模式刨析這些人的想法！

我們先來分析這句話「為什麼有那麼多人想轉行做產品經理？」，我們可以分成幾個關鍵詞，然後一個「 那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」 。

我們通過「那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」這幾個關鍵詞深入思考，引申出以下幾個問題

第一：為什麼那麼多人？

第二：什麼人想要轉行？

第三：為什麼想要轉行？

第四：產品經理做什麼？

第五：轉了之後會有什麼好處？

互聯網市場足夠大！未來萬事萬物都被互聯網取代！

      試想下？你有多久沒用過紙幣了？去醫院檢查？小區繳納水電費？ 商場購物？ 就連路邊買個煎餅，大爺都是說「小夥子，掃這里」；你會發現，連錢這么重要的東西都被互聯網技術取代，還有什麼不會呢？我們把思緒延長，就會發現身邊的萬事萬物都在互聯網！

未來就沒有互聯網了，因為互聯網會像水和電一樣下沉到所有的行業，成為像公路一樣的基礎設施 。所有的行業就都是互聯網行業了。而那個時代的到來，也許十年，二十年，三十年。但是在社會以及市場發展變革的時代，互聯網人才擁有巨大的人才缺口，產品經理更是其中最重要的部分，如果產品經理機會沒有這么多，那麼其實也不會有這么多人去轉產品經理！

機會成本低！

      試下一下？產品經理如果像金融從業者一樣，需要資格證還有專業冷門技能，還會有這么多人么？ 答案：肯定是不會那麼多，入門門檻的高度就會讓一大群人看著產品經理這座大山望而卻步!而最基本的產品經理其必要的技能就是需求分析，問卷調查之類的工作，這類工作最基本的就是會用電腦，以及對產品需求有一定的概念和理解。所以產品經理的地板門檻很低，門檻低也就意味著很多人有機會轉產品， 機會成本是很多人轉產品的動力所在 。

錢、錢、錢

      試想一下？產品經理如果月薪3千，那麼還會有那麼多人想要轉產品經理么？ 答案：肯定是不會那麼多，那麼產品經理月薪多少呢？我們看一下《2020年產品經理報告》，里邊有一張產品工作年限以及工資的圖片，從下圖我們可以看出，工作3年以內的產品經理，拿到15K 以上的就超過80%的產品經理，除此之外， 產品經理的工資跟年限成正比，工作時間越長，薪資越高，屬於越老越吃香的一個崗位 （當然是在一定的時間范圍內）。我原來的一個下屬畢業參與秋招，直接被頭條錄取，拿到了月薪18K，18K這個數字對於一個剛畢業的本科生來說，相當於一筆巨款了，相比於運營、行政、人事、財務等等崗位，起薪要高出一大截。

圖片來源《2020年產品經理報告》

離產品生命周期近的人可能轉行

如上圖所示，這一個產品完整的生命周期，從 定義產品——設計產品——開發產品——發布產品——改進產品——定義產品——...... ；通過生命周期的細枝末節的工作內容，我們從生命周期里去分析分別有什麼崗位！再去分析他們有沒有可能轉產品！

定義產品——生孩子

定義產品（調研）這個分為兩類，第一類：這個一般是高層 對這個市場有一定的認知，才去決定做不做這個產品 ，所以這個崗位可能是 老闆、高管 ；第二類：公司 為了提高估值或者打造產品護城河，需要尋求新的上下游產品線 ，這個工作是建立在公司已經有完整的產品體系基礎上才去思考的問題，所以這個崗位可能是 老闆、高管、產品 VP 。通過崗位分析，老闆、高管一般不會轉產品的或者他們只是承擔產品工作的一部分工作，他們本身的職位是大於產品的。當然也有特殊，除非這是一家小公司的老闆或者高管，他們創業精神，產品意識，會去一些風口行業或者大型公司做轉行做產品負責人。

      定義產品（需求文檔）這就是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品——讓孩子變好看

      設計產品（設計原型）這也是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品（視覺設計）這個分為兩類，第一類： UI設計 ，第二類 UE 或者 UX設計。

      UI：User Interface用戶界面

      用戶界面其實是一個比較廣泛的概念，指人和機器互動過程中的界面，以車為例子，方向盤、儀表盤、換檔器等都屬於用戶界面。現在一般把屏幕上顯示的圖形用戶界面（GUI ：Graphic User Interface）都簡單稱為UI。可能是UI這個概念比較難以被一般人理解，所以現在一般所說的UI設計師，也即是指GUI設計師。也就是圖形界面設計師。主要是負責產品或是網站的圖形圖標色彩搭配，總之是負責網站看起來是一個什麼風格什麼氣質。

      UE or UX：User Experience用戶體驗

      用戶體驗指用戶在使用產品過程中的個人主觀感受。關注用戶使用前、使用過程中、使用後的整體感受，包括行為、情感、成就等各個方面。用戶體驗是整體感受，所以不僅僅來自於用戶界面，那隻是其中的一部分。通俗的講這是個整體的使用感受，包括受品牌影響，用戶個人使用經驗的影響，總之就是讓用戶用著爽。

第一類：UI，優勢：UI 設計師是包裝產品的人，熟悉產品經理規劃的產品功能、產品的調性、使用者的用戶畫像等等；劣勢：UI 設計師可能不懂技術，不懂的產品規劃、市場調研、產品變現等等，但是這類通過學習以及經驗就能解決的，所以 UI設計師是轉產品的概率比較大的崗位 。

第二類：UE or UX，UE設計其實跟 UI設計工作性質差不多，只不過UI 設計更多的偏向於靜態設計，UE 設計偏向於交互設計，所以 UE 設計比 UI 設計更偏向於產品的邏輯性。所以 UE設計片面的理解比 UI 設計師更懂產品，更懂用戶；所以 UE設計師也是轉產品的概率比較大的崗位 ；存在一個市場現象，UI 設計市更佳市場化，一般每一家互聯網公司都會有，UE 一般只有C端產品或者大公司才會匹配這樣的崗位（因為一般產品經理也會干 UE 設計師乾的事情），所以 UE 設計師沒有 UI設計師那麼多。

      總結： UI、UE、UX設計師是轉產品經理概率比較大,只不過 UI 體量更大

開發產品——生孩子

      開發產品是實現產品落地過程，這里主要是 程序猿們 通過以夜繼日的搬磚實現的。

      優勢：1、程序員們對某一個功能的實現熟悉的不能再熟悉了，因為這就是他們一磚一瓦建造承德，所以他們對於產品功能邏輯很了解，對市面的上競品或者主流技術也很了解，知道如何快速落地一款產品。2、程序員的加班很正常，所以程序員的能吃苦，執行力強，這點是這個崗位去轉產品最大的優勢了（踏踏實實去學習）。

劣勢：1、程序猿更多的工作在於研發，專注於自己的工作，所以很多程序眼很少說話，造成了很多程序員轉產品不知道怎麼溝通；2、 程序猿以往的工作屬於被動接需求，主動尋找這方面的能力欠缺，同時產品很多技能也欠缺 ，比如： 需求調研能力、版本規劃能力、商業變現能力 等等，這是開發工程師的主要劣勢，所以如果開發想要轉產品，就需要先跟自己公司的產品經理打好關系，多問問為什麼這么做，他們是怎麼考慮的，來思考如果是你，你會怎麼做。

總結： 研發轉產品不太好轉 ，可能很多研發不服氣，覺得我知道所有的功能，比產品經理還懂技術，我應該好轉，其實產品經理最重要的是決定要做什麼，而這個要做什麼可能是從10個篩選項里列出來的，所以研發轉產品首先需要學會產品調研、產品規劃，（反而因為技術懂技術，所以才不好選要做什麼），轉產品才會好轉。

發布產品——孩子出生

      發布產品需要多個部門多個崗位協調合作，保證產品能夠順利落地；1、 銷售 ：了解產品、把產品賣出去；2、 運營 ：了解產品、保證產品順利運營；3、 市場 ：了解產品、根據產品性質投放廣告；4、 客服 ：了解產品、了解用戶、及時處理產品問題以及用戶問題。根據業務不同，不同的公司可能還會設置不同的額崗位，這里就不往下一一列舉了。

銷售、市場：產品商業化的實踐者

優勢：1、 知道客戶痛點，為了能夠把產品賣出去 （真正的需求是建立在痛點之上）；2、知道競品， 了解競品，為了防止跑單 （了解競品，就能夠掌握自己的優勢以及劣勢）；3、 性格活躍，指導根據不同的客戶使用不同的對話方式 ，其次賣出去產品需要聯系其他各方部門為客戶服務（跨部門溝通以及協調的能力）。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是這兩類劣勢其實是可以通過很短的時間教育培訓改變的。

總結：我經常說一句話：其實 銷售才是轉產品經理最多的人，因為所有的產品都需要商業化，銷售是接觸用戶產品最多的人，銷售工作內容接觸的也是產品誕生的最重要的步驟 。

運營：給產品給予活力

優勢：1、產品使用最多的人，產品好不好用運營說了算（因為使用，所以知道用戶體驗感觸頗深）2、接觸用戶最多的人，運營能及時了解用戶的反饋，沉澱用戶的數據（了解用戶）3、 運營會根據使用情況，數據觀察，反哺產品進行改進，所以說產品後期，運營也是產品。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；

總結： 運營就是產品，產品也是運營，運營也是轉產品最好轉的崗位。

改進產品——孩子長大

      改進產品是根據運營提供、後台觀察用戶行為數據等等對產品進行改進的過程，所以這里主要是 運營 、 產品 互相反哺的一個過程，所以這里最主要的崗位也是產品和運營，上邊已經說過運營是轉產品最好轉的崗位，這里不再贅述。

      這里我們從兩個方面說起，產品經理這個崗位有什麼優勢？轉產品之前原來的崗位有哪些痛點？

產品經理有什麼優勢？

      一、收入普遍較高。

      剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬。

      二、產品思維可以影響人的一生

      產品經理時刻帶著問題去思考萬事萬物，比如:一件商品到你手裡，你就會這件商品經過了幾層流程，大概中間每一層賺多少錢的利潤，怎麼樣才能降低商品的售價。比如:一個女人跟另外一個人吵架，你就會思考什麼是吵架？為什麼吵架？吵架的目的是什麼？吵架能解決什麼？從而發現生活中的點點滴滴的本質。

      三、產品經理的工作是趣味性的、創造性的

      有一句話評價「產品經理靠想做正確的事情，項目經理靠執行把事做正確」，產品經理需要了解各方的利益關系、用戶痛點、他們為什麼要用你的產品、為什麼要跟朋友推薦你的產品、為什麼要在你的平台消費，去了解人的本質，以及事情的本質。不是一味的枯燥的去執行某一件事情。比如：我做媒體網站的產品經理，需要了解什麼人看？看的目的？怎麼賺錢？賺誰的錢？為什麼他們要給你錢？他們給你錢的天花板在哪裡？你就能發現用戶背後每一個崗位的 KPI，他們的求人同、求曝光、求資源等等等的訴求，抓住這些才能去做產品。

      四、產品經理未來前景好

      牛逼的產品經理可以改變一個行業、改變市場格局，成為獨領風騷的領軍人物；其次即便是未來更有很大的機會可以創業、做投資、成為一個風口行業公司或者同類型創業公司的的高管。

轉崗之前的崗位有什麼痛點？

      一、銷售：1、入門需要強大的人脈資源；2、入門工資極低；3、經常需要出差，家庭和事業不能兼顧；

      二、程序猿：1、需要不斷的學習，才能保證自己不在研發的道路上不掉隊；2、處於被動執行階段，很難有主動思考的能力，長此以往，會慢慢磨滅思考的能力；3、加班嚴重，研發加班那是再正常不過的事情了；4、前景：研發是一個青春飯，到了30幾找工作難了，要不然就是找技術總監，找偏執行的工作基本沒啥戲，因為後期新秀會把你死死的拍在沙灘上

     三、運營：1、運營的工作適合女生，因為運營這件事需要很細心，需要貼近用戶去感受用戶的感受；2、沒日沒夜的加班，整天為拉新、留存、促活、轉化抓心撓肝想破了頭，和付出的精力時間相比，工資根本不值得一提；3、發展越來越難，隨著市場獲客越來越難，越來越需要高質量的內容或者合適的場景才能撬動用戶，運營越來越難做，沒有預算的運營團隊更是一肚子苦水；

產品分析

      一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？

      二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？

產品規劃

      一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？

      二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。

產品設計

      一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。

      二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。

      三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。

項目管理

      一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。

      二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。

      三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。

      四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度

      五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題

      六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；

      七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。

      八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突

產品運營

      一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）

      二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集

      三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。

團地管理

      一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長

      二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。

      三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。

總結

      產品經理是一門綜合學科，起點很低，天花板有很高，小產品到產品助理，大到喬布斯、雷軍都是很優秀的產品經理。如果真的想轉產品經理，踏踏實實安下心，學習產品經理基礎的工作，小到一兩個月你就可以找到滿意的工作

Ⅱ 財務、會計專業轉產品經理可以嗎

如果你有這個能力的話，當然是可以的。有很多人都是學習的專業與從事的工作是不同的，可能與個人的興趣與機遇都有關系，如果你能夠勝任產品經理的職位，那當然可以從事這個工作。

Ⅲ 如何從運營轉產品經理

運營本身是和產品經理關系非常近的崗位（其實互聯網領域的幾個崗位，產品經理、設計師、運營、程序員等，關聯度都很高，本來就是要在一起協作的），很多人都是從運營轉行做產品經理。
但是其實也一樣有人從產品經理轉行做運營。
各個職業方向都有發展空間，所以我並不建議每個人都要轉行。
另外，要想往產品經理發展，需要解決兩個：第一、要有產品經理的專業知識；第二、要有項目經驗。
關於專業知識，可以參考這篇回答：這個回答是在應屆生的問題下面的，但是其實對所有入行、轉行的人都有幫助，關於項目經驗，你需要有合適的渠道積累經驗。
現在知群有各個大廠提供課題的實戰項目。
我建議你現在免費的課程里學一下，我建議你至少先通過這個免費的學習，搞清楚自己是不是真的要往產品經理發展，至少你應該系統的了解產品經理都有哪些知識，知道最重要的思維方式都是什麼。
然後再去決定自己是不是往這個方向走。

Ⅳ UI設計師如何成功轉崗產品經理

最近有不少設計朋友問我：「不想再從事UI設計行業，該如何轉崗」，「你當時是怎麼從UI設計轉崗產品的呢？」「UI設計轉崗產品，該怎麼做呢？」等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發現也就是那麼一回事。只要做好准備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據自己從UI設計轉崗產品經理的實際經歷，做了哪些准備，希望對想要轉行產品經理的小夥伴們有幫助。

在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什麼想轉崗呢？

這是每個想轉崗的小夥伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產品經理後，才發現這完成和自己想的不一樣。

轉崗的原因不外乎以下這些原因；

「工作太累了」，「工資低了」，「工作中受委屈了「，「職場規劃」等。

我當時轉崗的原因就是職場規劃，從當時的條件來看產品崗對自己的天花板更高些。

我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟體，加上當時UI設計的工資挺高，畢業之後就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產品界面。

後來由於一個偶然機會，開始接觸到產品經理的工作。當時由於產品經理離職，公司又沒有及時招到人，於是總監讓我接手產品經理工作，等自己接手後才了解到產品經理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型製作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協調各方面的資源等。

如果你是「工作太累了」而想轉產品經理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產品經理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點准時下班，但接手產品經理的工作之後，經常工作到深夜,開發過程中出現問題，業務第一個懟的就是產品經理。

當時由於工作太累了，6個月之後，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以後的發展，根據自己的工作經驗與性格，在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

因此，想要轉崗的小夥伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品，三思而後行，不要聽風就是雨。

必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

不要頭腦一發熱，想到要轉產品經理，就馬上辭職去找工作。可以先去網上、各種招聘網站，對產品經理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。

根據產品方向可以分為： C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向類型產品經理，能力要求也各不相同。

這幾天我梳理了2年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。

對來自市場、業務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

整理好收集到需求，根據業務主流程，確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

由於產品經理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產品需求文檔、競品分析、

培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；

組織業務、研發等部門，對需求進行評估與研發周期；協調各部門，推進項目開發進度，及時處理研發中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。

項目上線後為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進等等。

轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向後，就要花時間去磨練自己的相關能力。

可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。

從我決定轉崗產品，到正式從事產品經理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 並嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。

對UI設計來說，其實產品經理使用的各種工具都很已經很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規範文檔。

一份嚴謹、規范的需求文檔可以很好的提升開發的工作效率，同時也會加深開發對產品經理的好感，有一次在營銷系統時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發產生了理解錯誤，最後多花費了1個星期的時間進行返工。

當時想去報個網上報個網課進行學習，後來在B站上發現有各種關於產品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產品工作，所以就結合了自己的工作經驗，大概的學習了一遍。

書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經驗梳理成一套完整的產品理論，看書能幫助我們很好的沉澱知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式。現在產品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。

《人人都是產品經理》

這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產品有關的書籍。主要介紹了與產品經理工作相關的需求分析、產品項目管理、團隊管理、戰略管理以及產品經理的自我修養，可以比較概況的了解一個產品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產品經理的新人。《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》更加偏重產品決策，將產品設計劃分成為了戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。

《決勝B端》

可能是當時決定從事B端產品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。

「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。

「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。

「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。

《啟示錄》

本書有很多項目流程管理的經驗，通過實際的案例告訴我們拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計，如何將敏捷方法融入產品開發，如何把握項目的進度。在我產品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。

《增長黑客》

《增長黑客》更加側重產品運營方面。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：「Acquisition獲取用戶、Activation激發活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播」。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現在網上社區與公眾號有大量關於產品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。

現在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經歷，所以在准備期間需要准備一個項目為面試做准備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業務邏輯做到心裡有數，面試的時候才能做到心中有數。

具備較強產品思維

因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什麼不能做，他們背後的業務邏輯是什麼？能快速入手產品的工作。

審美能力與用戶體驗

因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。

較強的溝通力

溝通是做產品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。

我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。

缺乏整體產品觀

因為UI設計師在工作中已經習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業與業務上的思考。

較差的項目管理能力

很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。

1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經轉型之後才後悔，這樣只會浪費自己的時間與精力

2、找准自己想從事的方向；從產品的方向來看，產品經理可以分為：C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向的產品對能力的要求也不同，如C端產品需要具備很強的同理心、而B端產品注重於業務邏輯與較深行業知識等。

3、想轉型的小夥伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的

Ⅳ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

Ⅵ 我之前做測試可以轉產品經理嘛

測試轉產品經理是完全可以的，畢竟做測試的時候對項目已經很了解了，也經常跟產品經理打交道，是完全可以勝任的。只是轉產品經理需要掌握一些基本技能，比如需求分析產生的能力、產品設計能力、項目跟進能力、對行業的敏感能力等，這些在傳智教育的課程中都會有所涉及的，所以只要跟著課程走，系統學起來就沒有太大的問題。

Ⅶ 大學選哪個專業出來可以做產品經理

應該選擇網路營銷，或者是電子商務經濟管理學，有很多專業的話都可以做產品的經理，這方面的知識只是一個理論的，更多的要道實踐操作當中，不斷的積累經驗，才能當上產品經理人