我們為什麼要談產品微創新

❶ 微創新是對現有產品的什麼等進行較小的革新升級或改良

微創新是對現有產品的功能，結構，外觀，材料，成本等進行較小的革新升級或改良。

❷ 《微創新》讀後感

一提到「創新」這個詞，你一定會聯想到：奇思妙想，腦洞大開，奇形怪狀，這幾個形容詞。在很多人的印象中，創新依靠的是靈感，只有那些天生擁有巨大創造力的人，才能打造出創新的產品。

說實話，一直以來，我也是這么想的，直到我看到了《微創新》這本書。

那本書介紹的關於創新的理念，徹徹底底顛覆了我的思維。書中講到：真正具有顛覆性創新的產品是非常少的，大部分產品依靠的是微創新，也就是所謂的「框架內創新」。並且，創新能力也不是天生的，而是可以依靠一套創新策略培養的，它包括：減法策略，除法策略，乘法策略，任務統籌策略，屬性依存策略。

減法策略的原理是：把某個產品中的某個基本組件排除在外，當你想像刪除它時，也保證產品的其他部分原封不動。

藍牙耳機就是運用的減法策略，藍牙耳機誕生之前，所有耳機都有一條線，後來有人把耳機當中的那條線去除掉，也就是減法策略裡面講的，把某個產品（有線耳機）中的某個基本組件（線）排除掉，於是藍牙耳機就誕生了。

接打電話是手機的基本功能，但是有人卻利用減法策略，刪除了手機的打電話功能，打造了一款不能打電話的手機。你肯定覺得：手機不能打電話，還能叫手機嗎？但是，就是有人需要不能打電話的手機，當某家手機公司，做了一個不能打電話的手機出來之後，在某個地區成了非常暢銷的產品，非常的不可思議！

除法策略的原理是：把一個產品或一項服務分解成多個部分，再將這些分解後的部分進行重組。重組的方式有兩種，一種是按照時間進行重組，一種是按照空間進行重組！

有些人早上起來之後，習慣先吃完早餐，再出門坐車去上班，如果有時候堵車的話，就很容易遲到，那麼，我們可以運用除法策略，按照時間進行重組。比如，我們可以先出門坐車，然後買早餐到公司去吃，這樣就有可能不會遲到了。

電視機剛誕生的時候，是沒有遙控器的，你要想換頻道，只能站在電視機前操作。後來有人就運用除法策略，把電視機上的按鍵進行空間上的重組，也就是把按鍵從電視機上獨立出來，於是遙控器就誕生了。

乘法策略的原理是：把產品或服務的內部組成部分，進行拆分，再選擇其中一樣進行復制。

你一定見過小孩子騎的自行車，這種自行車後輪兩邊會有兩個小的輪子，固定在後輪上面，以保證車子的平衡，這樣小孩子就不容易摔倒了。這種自行車就是運用了乘法策略，輪子是自行車的內部組成部分，那麼，復制兩個輪子出來再把它縮小，一個新產品就誕生了。

現在有些電視會有畫中畫的功能，就是說：大屏幕顯示一個畫面，然後在大屏幕的左上角或者右上角，又有一個小的畫面，單獨顯示另外的內容。這種電視就是運用了乘法策略：屏幕是電視的組成部分，那麼，復制一個屏幕出來，再把畫面縮小，這樣一個有全新功能的電視就誕生了！

任務統籌策略的原理是：先將一個產品或者服務分解出來，再將一個附加的任務或者功能，分配給某個產品或服務，或者流程中一個已有的部分，這個部分既可以是內部構件，也可以是外部構件！

對汽車有點了解的人應該知道，汽車的發動機不僅能保證車子的運行，同時，它在運行的時候還會給汽車的蓄電池充電，以此提供汽車夜晚行走時車燈所需的電力。也就是說，有人運用任務統籌策略，給發動機附加了一個新任務，讓它具有兩個功能。

有些演員，演一段時間戲之後，就會去做導演，甚至還會做監制或者編劇。這樣就等於1個人幹了很多人的活，實際上，這也相當於應用了任務統籌策略，只不過它不是附加一個任務，而是附加了很多個任務。

屬性依存策略的原理是：某個產品或流程中的某個屬性，隨著其它因素的變化而變化。

智能手機的屏幕上面，有一個光線感應器，它的作用就是讓屏幕的亮度，隨著外部環境的變化而變化。如果你所在的環境，光線非常強烈，比如說在陽光下，手機的亮度就會自動調高，而如果是在晚上，並且也沒有燈光的情況下，它就會自動把屏幕亮度調低。這就是運用了屬性依存策略！

家裡面有小孩的人都知道，現在有一種湯勺，它的顏色會隨著水溫的變化而變化。用這種湯勺舀湯給小孩子喝時，如果湯的溫度偏高的話，它會變成紅色，湯的溫度剛剛好的話，它會變成綠色，這樣你就能夠避免，湯的溫度過高而燙到小孩子的嘴巴了。

隨著人工智慧的高速發展，未來，人類的大部分工作都會被人工智慧取代，而不會被取代的是，需要依靠創造力的工作！我相信，你如果能夠運用，《微創新》這本書裡面講的那些方法，一定能夠提高自己的創造力，從而，在未來不僅不會被淘汰，還將有可能創造出偉大的產品！

你還等什麼，趕緊買一本來看吧！

❸ 什麼是微創新

創新是指：以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

微創新也是創新，字面理解微就是小，
微創新也就是小改進

❹ 微創新與產品附加值創造的關系

微創新與產品附加值創造的關系：當一個產品的創新就會提升品牌影響力，就會提升附加值。提高產品的品質和品位，創造更多的產品附加值，進而提高產品利潤。微創新是一種採用或者完善創新性產品模型、商業模式的一種方法論微創新是在移動互聯網下誕生的一種創新範式

❺ 微創新中微字的理解

精深奧妙的意思。

作為2010中國互聯網大會次生論壇，2010夢想者——網路草根創業與就業論壇19日在北京國際會議中心舉行。360董事長周鴻禕在論壇上建議網路草根創業者致力於「微創新」。

周鴻禕說，所有的公司應該要立足一個字「創」，作為創業公司，創新非常重要，那怎麼理解「創新」呢？很多人認為我是小公司，我是草根，我做不出石破天驚的技術，我也不能突然把這個行業顛覆了，最近有一個心得，感覺最近出現了一種新的創新方式，就是「微創新」，這可能也是對各位草根創業者的借鑒，我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法。

未來發展

一、「微創新」模式並不存在抄襲，模式是可以共用的。如，搜索引擎模式、團購模式，並不存在知識產權保護問題。

二、「微創新」是中國互聯網企業需要努力的方向。

三、「微創新」是21世紀世界網路發展的一個新趨勢，必然會帶動互聯網的發展。

四、「微創新」將成為企業發展與個人創業的有效的助動力。

以上內容參考：網路-微創新

❻ 微創新是什麼什麼樣的創新算微創新

概念：用戶體驗的漸進式改進與創新
周鴻禕稱：「你的產品可以不完美，但是只要能打動用戶心裡最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫「微創新」。尤其是對於小公司，因為大公司拷貝有優勢。對於這一點，創業者沒有什麼可抱怨的，這就是現狀，唯一要抱怨的就是自己沒有創新。要做出「微創新」，就要像鑽進用戶的心裡，把自己當成像一個老大媽、大嬸那樣的普通用戶去體驗產品。模仿可以照貓畫虎，但肯定抓不住用戶體驗的精髓。」特徵①從小處著眼，貼近用戶需求心理，②快速出擊，不斷試錯

❼ 什麼叫微創新

作為2010中國互聯網大會次生論壇,2010夢想者——網路草根創業與就業論壇19日在北京國際會議中心舉行,新華網進行現場直播。360董事長周鴻禕在論壇上建議網路草根創業者致力於「微創新」。 周鴻禕說,所有的公司應該要立足一個字「創」,作為創業公司,創新非常重要,那怎麼理解「創新」呢？很多人認為我是小公司,我是草根,我做不出石破天驚的技術,我也不能突然把這個行業顛覆了,最近有一個心得,感覺最近出現了一種新的創新方式,就是「微創新」,這可能也是對各位草根創業者的借鑒,我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法。 互聯網現在已經有了一定的變化,當網民突破3.5億到4億之後也就意味著真正的消費者開始上網了,互聯網已經變成和生活緊密結合的東西了,也就是說「網路生活化」或者「生活網路化」,在這種情況下市場的機會也比原來更多了。隨著互聯網人群進一步和現實消費者融為一體,當你在互聯網上進行創新的時候你要把你的東西做得越來越簡單、越來越方便,要像消費品一樣讓人容易使用。我最近研究美國一些比較成功的創業公司之後發現,他們做的創新都符合我剛才說的「微創新」,我反對創業者做大公司做的事情,如果都和大公司一樣游戲規則不是你決定的,你也不比他有錢,也不比他有實力,對小的創業者來說我們做顛覆式的格局改變也不現實,所以我覺得比較現實的就是做微創新。 微創新也符合原來強調的「以用戶為中心」,或者說是「從群眾中來到群眾中去」的思想,你一定不能從自己的角度出發,而是要從用戶需要出發。另外微創新一定要聚焦、專注,不一定把面做得多寬,360唯一做成的事情就是微創新,因為360當初反流氓軟體的時候沒有人來解決這個問題,可能那些技術高手都不屑於做這個事情,但是真的到人們需要的時候我們就成功了。 周鴻禕還指出,微創新也並不意味著就能一炮而紅、一招致敵,微創新需要持續不斷地找用戶的點,然後持續地去找用戶的需求,很難一招致敵解決戰斗,不能指望於做一個產品就名揚天下。這就要求我們創業者有持續的微創新的能力,同時要有堅韌不拔的努力. QQ本身就有很多微創新

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❽ 微創新注重什麼

微創新注重從小處著眼，貼近用戶需求心理，快速出擊，不斷試錯。

微創新也是符合原來強調的「以用戶為中心」，或者說是「從群眾中來到群眾中去」的思想，一定不能從自己的角度出發，而是要從用戶需要出發。

另外微創新一定要聚焦、專注，不一定把面做得多寬，360唯一做成的事情就是微創新，因為360當初反流氓軟體的時候沒有人來解決這個問題，可能那些技術高手都不屑於做這個事情，但是真的到人們需要的時候就真正成功了。

環境的變化

創新2.0帶動了互聯網從Web1.0向Web2.0的演進。Web2.0也被稱為創新2.0形態的互聯網領域的典型體現。就互聯網來說，有兩個方面發生了顯著的變化：第一，互聯網的用戶群變化了，如果你還按照十年前對用戶的理解去做市場、做產品，肯定是緣木求魚，肯定是南轅北轍。

第二，技術語境變化了，互聯網發展不再是技術作主導，而是用戶體驗作主導。

❾ 什麼是互聯網產品微創新

在固有的需求和商業模式下，細小的功能優化、服務優化都算是微創新。例如之前微信超越米聊的時候，大部分都是採用的微創新，交互上的優化、朋友圈、語音錄入方式等等。

❿ 微創新的介紹

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脫穎而出？ 為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？ 為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？ 成功的產品都有規律可循，它們的誕生並不源於顛覆式的發明創造，而是源於「微創新」！ 多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是「微創新」。 《微創新：5種微小改變創造偉大產品1》一書認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。作者將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到攜帶型筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種微創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕松打造出讓市場驚艷、讓客戶尖叫的產品！