如何做好產品創意思路

⑴ 如何做好產品開發中的創新工作

做好產品設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。
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⑵ 品牌打造的思路與方法是什麼

第一步、天馬行空的創意

優秀的品牌，必須有優秀的創意，創意本著天馬行空的原則，但是一定要遵循著用戶需求的意願，沒有需求的創意，只能說是藝術性的，在商業上肯定是失敗的，因為所有的營銷，所有的商業行為，都是圍繞著需求來進行的。

優秀的創意，不僅僅要脫穎而出，還要要優秀創新，更要有需求，這樣才能把消費者的慾望激發起來，這樣才能把消費者的七情六慾點燃起來。

第二步，超強賣點的提煉

消費者在選擇一款產品的時候，肯定是有符合他七情六慾的需求，但是只要有一點就夠了，對於產品來說，你的產品要有強大征服消費者的賣點，要不然，消費者不會平白無故的消費、使用、購買您的產品。

你的產品要擁有足夠的亮點，擁有超強的賣點，一定是解決了，用戶的某種需求，一定是解決了，用戶的某個痛點，用戶才甘心情願掏錢購買。

第三步、切中要害的需求

無需求，不營銷。所有的產品，所有的營銷，都是緊緊抓住、緊緊圍繞著需求來進行的，沒有需求的產品，不是好產品。

需求是產品和營銷的出發點，離開了消費者的需求，再優秀的產品，在再精妙的營銷，最終都是竹籃打水一場空，虛幻一場。

消費者在購買使用某款產品的時候，一定是從需求為出發點，一定是解決了他生活中的某個部分，正好切中了消費者的慾望，激發了消費者內心渴望的需求，消費者才有興趣了解你的產品，最終達到購買你的產品。

第四步、源源不斷的品牌傳播

好酒也怕巷子深，一個優秀的產品，應該要源源不斷的傳播，盡最大可能的傳播，這樣才有機會與大面積的消費者接觸，你首先得讓消費者知道你，了解你，信任你，最終達成成交。

⑶ 如何做好創意策劃

一、靈動的思想 「創意」不僅是活動的靈魂，更是社會發展進步的要素。有了一個好的創意，活動便會事半功倍。同樣我們開展的活動能被廣大師生所接受並認可，就更離不開合理的安排、精心的設計、巧妙的構思。因此，建立一種清晰合理、開拓創新的思維軌跡是辦好活動的基礎。創意思路的優劣，主要區別在於思維方式的不同，具有「靈感」的活動常常帶著時代的氣息與強大的生命力。
正確的定位活動我們需要作到以下幾點：
1、正確分析活動的目的、宗旨 一切活動的開展都有其特定的目的，需求——創意構思的定位，我們的活動只有滿足了廣大同學的需求，活動就會出現生動、活潑、健康的局面。所以，對活動的定位首先要知道，所辦的活動面向的對象是誰？通過活動能滿足他們什麼需求或者能讓他們得到什麼樣的鍛煉和收獲？從此出發，就保證了活動的意義和目的，才有可能激發思維去進一步思索如何去籌備活動。
2、創新意識 創新意識是突破活動原有模式並進一步開拓前進的有利武器，特別是社團的發展已逾十載，有許多精品活動在傳承的基礎上也應該「與時俱進」，不斷的豐富其內涵和文化的沉澱。創新思維源於靈活、開放的思路，這就要求活動策劃人員努力學習，擴大知識面，從而使自身的創造性思考的能力常思易新；另一方面，這種創新也要求我們要利用一切可利用的手段對往屆所舉辦的活動進行細致全面的分析、整和、研究，即「以史為鑒，以史為機」，以此產生創意，制定自己的創新之路，這也是培養創新意識的有效途徑。此外，創新意識能夠激發全新的思維，繼續創造全新的活動使之成為社團的精品。
二、專業素質 古人雲「術業有專攻」，同樣一個活動從籌備到實施也需要「專業素質」，這種專業我們可以俗稱為策劃活動的本領，在社團中我們舉辦活動必須掌握的本領有以下幾點：
1、心思縝密，統領全局
在現代職場中流行的一句話是「細節決定成敗」，它同樣一個優秀活動策劃者必須具備的本領之一。任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每一個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定 以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急於推行這一購買活動以確保出版社在 市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的准備之前就倉促上陣，他說道：\"我們以後能清除那些細節。\"
然而，他手下的快速行動忽略了一個細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；賬單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什麼原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。
如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那麼此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆「小事」帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。對於一次活動，不管大小其基本程序一般人都能想到，而細節如果沒有注意或者處理不當，就會造成冷場甚至影響活動的正常進行，回想我們所辦的活動，有因為沒有預備節目而使活動「中場休息」的；有因為沒有評分標准而使評委感到茫然的；有因為膠帶的緣故而使會旗滑落的……，雖然我們不可能使每次活動都萬無一失，但只要我們用心去做，還可以做的更好，因而縝密的思維是活動盡可能少的出現失誤的保證。而且事實證明大家公認為是高質量的活動都是注重細節，而其策劃者亦是心思縝密的人。
2、語言、文字表達能力 一個好的創意或一個優秀的活動策劃方案，最終要靠語言和文字來表達才能被別人所接受和執行。在整個活動流程中，活動策劃人員充當的是「導演」兼「編劇」的角色，因而清晰的邏輯思路、修辭能力，以及聲調、肢體語言以及表情的搭配和基本文書書寫就顯的尤為重要。 有了較強的語言表達能力，就為良好的溝通架起了橋梁，也為活動的成功奠定基礎。語言的簡明、連貫、得體是我們培養語言表達能力的基礎和核心，因而在日常的交際中大家都一定要注意這一點。與語言表達能力相比較，過硬的文字表達能力一方面有助於使活動更加有序合理，另一方面也能通過文字記錄社團歷史和積淀社團文化，從次意義上講文字表達能力更加重要。
3、組織管理能力 優秀的「導演」還應具備的是較強的組織管理能力，因為每一次活動涉及到的活動宣傳、節目綵排、會場布置、物品籌備、邀請嘉賓等工作，不可能靠一個人來完成，這就要求活動策劃人員具備較強的組織管理能力，能合理的分配時間、對人員能進行合理調配、對物品能進行妥善管理，特別是在用人上一要揚長避短，合理使用。用人貴在「才取其長，用當所宜」。只有揚長避短，科學安排，合理使用，使每個成員的特長都能最大限度的發揮出來，才能調動其積極性，使其干起工作來，得心應手，易於開拓。二是充分信任，放手使用。用人不疑，疑人不用，對所有成員一視同仁，公正對待，不搞厚此薄彼。其實說到本質上把「用人問題」解決好了，其他問題都可迎刃而解。總之較強組織管理能力能使活動的一切程序都能按步驟、有條理地進行。
4、協調和溝通能力 協調和溝通，一方面是指在工作當中通過與本部門之外的人員進行的交流，以此獲得幫助、支持或關注；另一方面是指在本組織內部對人員工作的及時檢查和反饋。通過有力的協調和溝通能在活動中及時「糾偏」從而保證了決策的正確性。比如說我們策劃的某項活動， 其經費預算大大超過了社團的承受能力，那此時就需要與公關部進行溝通，以此獲得公關部 的幫助來籌集經費，還有在內部工作中，因特殊原因原有崗位的工作人員缺席，此時就需要協調其他人員補充該崗位，否則就會影響整個進程。
5、良好的工作作風
（1）雷厲風行、勤奮務實。一切策劃最終都要靠行動來完成，而這種行動要求我們必須雷厲風行、勤奮務實，如果在工作中拖沓、懶散、工作沒人干或者不實干就勢必會影響活動的進程或者會扼殺一個好的活動的誕生。
（2）講求民主、集思廣益。社團是一個充滿人性化的組織，因而必須講求民主，只有講民主，才能碰撞出思想的火花，才能讓我們這個集體枝繁葉茂。我們都知道，拿一個思想與別人交換，那我們得到的就是兩個思想，如此不斷的聚合集體的智慧，那我們的活動必然豐富多彩。同時講求民主、集思廣益也是樹立個人威信的有效途徑，因而活動策劃人員具備了這樣的工作作風，必然能得心應手的開展工作。
三、心理素質
良好的心理素質是人格魅力的重要體現，也是活動策劃人員必須具備的條件，馬克思主義哲學認為「物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用」，而這種反作用既會促進客觀事物的發展，也會阻礙其發展。
因而，良好的心理素質尤為重要，我們對活動策劃人員要求作到以下幾點：
1、積極樂觀
2、有較強的心理承受能力 舉辦活動的過程中通常會有一些意想不到的事情發生，或許是因活動的成功你會得到更多的鮮花和掌聲；或許是因為活動的失敗，別人會對你橫加指責；或許是你的努力付出換來的是截然相反的效果，或許……，但是不管怎樣，我們都要牢記這項活動是「我」策劃的，辦的好與不好，對我們來說都是一種收獲，因為透過活動我得到的更多的是能力的鍛煉和經驗的積累，而且它會激勵和引導我們在以後的日子裡策劃出更好的活動，而一路走來不管酸甜苦辣，其實都是一種成長和成熟，這是別人所得不到的。因而明白了這個道理之後，在活動的整個過程中，不管出現什麼狀況，我們都能坦然面對，能夠用良好的心理素質戰勝一切。
3、自信 自信不是自負，也不是自大，我們要求活動策劃人員要建立科學的自信，克服盲目的自信，科學的自信是指能夠辨證地看待活動中的有利因素和不利因素，同時要注意多看到自己的長處和優點，並在策劃活動過程中發揮自己的長處，鞏固自己的優點，其實這種自信的基礎就是對活動的周密的部署和完善的准備。
四、科學文化素質 當代大學生擁有比較完備的學科知識體系，而且具備較強的自學能力。而其中某些專業課程知識所涉及到的理論知識或較為典型的案例，對我們舉辦活動都有重要的指導和借鑒意義，因而學好科學文化知識對舉辦活動無不裨益。 同時，只有學好科學文化知識，才能全身心的投入到工作當中。處理好學習與工作之間的關系是每一位活動策劃人員必須具備的素質。

⑷ 產品的設計思路

產品設計的方法：
1、組合設計
組合設計（又稱模塊化設計）是將產品統一功能的單元，設計成具有不同用途或不同性能的可以互換選用的模塊式組件，以便更好地滿足用戶需要的一種設計方法。當前，模塊式組件已廣泛應用於各種產品設計中，並從製造相同類型的產品發展到製造不同類型的產品。組合設計的核心是要設計一系列的模塊式組件。為此，要從功能單元，即研究幾個模塊式組件應包含多少零件、組件和部件，以及在組合設計時每種模塊式組件需要多少等。
當今，在面臨競爭日益加劇、市場分割爭奪異常激烈的情況下，僅僅生產一種產品的企業是很難生存的。因此，大多數製造廠家都生產很多品種。者不僅對企業生產系統的適應能力提出新的要求，而且顯然要影響產品設計的技能。生產管理的任務之一，就是要尋求新的途徑，使企業的系列產品能以最低的成本設計並生產出來。而組合設計則是解決這個問題的有效方法之一。
2、計算機輔助設計
計算機輔助設計是運用計算機的能力來完成產品和工序的設計。其主要職能是設計計算和制圖。設計計算是利用計算機進行機械設計等基於工程和科學規律的計算，以及在設計產品的內部結構時，為使某些性能參數或目標達到最優而應用優化技術所進行的計算。計算機制圖則是通過圖形處理系統來完成，在這一系統中，操作人員只需把所需圖形的形狀、尺寸和位置的命令輸入計算機，計算機就可以自動完成圖形設計。
3、面向可製造與可裝配的設計
面向可製造與可裝配的設計是在產品設計階段設計師與製造工程師進行協商探討，利用這種團隊工作，避免傳統的設計過程之中「我設計，你製造」的方式而引起的各種生產和裝配問題以及因此產生的額外費用的增加和最終產品交付使用的延誤。
如果一個產品的設計缺乏生產觀點，那麼生產時就將耗費大量費用來調整和更換設備、物料和勞動力。相反，好的產品設計，不僅表現在功能上的優越性，而且便於製造，生產成本低，從而使產品的綜合競爭力得以增強。許多在市場競爭中占優勢的企業都十分注意產品設計的細節，以便設計出造價低而又具有獨特功能的產品。

⑸ 如何讓你的產品具有創意

導語： 上次一個新來的產品實習生問了我一個問題，『如何讓自己的產品看起來不那麼平平無奇』，這是這幾年我也時常會考慮的一個問題，不那麼平平無奇，就是產品要富有創造性，具有創意，讓用戶耳目一新，吸引用戶。本篇文章我會從什麼是產品創意？產品為什麼需要創意？如何尋找自己的項目創意？創意的思維如何培養幾個方面來展開這篇文章。

什麼是創意產品

相信做了超過年的一些產品經理對這個問題都心裡是有答案的，現在給你們我的見解，這里就要解釋什麼是產品創意，簡單的答案：一切打破常規、破舊立新的物品，都是創意產品，那創意產品其實是「創意」+「產品」構成，什麼是創意呢？一切具有新穎性和創造性的想法就是創意。什麼是產品呢？根據菲利普科特勒的觀點，產品是市場上任何可以讓人注意、獲取、使用、或能夠滿足某種消費需求和慾望的東西。創意產品的可以這么解釋：一切具有新穎性和創造性的且能夠滿足某種消費需求和慾望的東西都是創意產品。舉個例子

我們常見的水杯就是用來喝水的，他的功能性就是用來喝水，但是現在用戶覺得光喝水不夠有趣了，我們給它加上刻度，告訴他喝了多少水，再旁邊寫一句有趣的話，鼓勵他多喝水，這算不算有創意，而最近網上比較火的冰川杯，讓用戶有鋪面而來的清爽既視感，和富士山水杯，一口將富士山一飲而盡，都是產品的創意。

產品為什麼需要創意

特別是近年來產品創意這個詞被提到的可謂是越來越多，不僅僅是我們的生活用品，產品開發也是需要創意的，因為只有足夠的創意才能吸引消費者，無論什麼產品進入市場都是以贏利為目的的，所以好的產品，有足夠創意的產品才能吸引人的眼球，才賣得出去，才能順利實現交換，才能賺錢啊。所以產品必須有新意，有創意！還是舉個例子，最常見的就是宜家效應

宜家家居是來自瑞典的全球知名傢具和家居零售商，互為和諧的產品系列在功能和風格上可謂種類繁多。宜家作為一家家居用品公司，專門給顧客提供設計精良，功能齊全，價格低廉的傢具。如今家居市場的競爭越來越大，很多商家為了吸引顧客以及做好口碑，紛紛提供各種優質的服務，比如送貨上門、上門安裝、量身定做等。使得競爭非常激烈，這時候，宜家提出了一個與競爭對手不同的決定，不再提供那些上門安裝服務，只為顧客提供家居部件和說明書，讓顧客可以自己安裝，甚至有些還可以根據用戶喜好來進行DIY。

但就是這一舉措，使顧客看到了它與其他家居店的不同，後來一度成為全球最大的家居品牌之一，因為在這個過程中消費者對自己投入了勞動、感情來創作出來的物品，產生了高估的價值判斷偏差現象。消費者對一個物品投入的勞動和感情越多，就越容易高估這個物品的價值。假設你從宜家買來一張桌子或一個鞋架，你根據產品說明書，用螺絲刀、扳手等工具，把各塊板面拼裝起來，這個過程中我們付出汗水，甚至會手忙腳亂，但最後我們都喜歡自己親手組裝的具有現代藝術氣息的傢具。

如何尋找自己的項目創意？

創意絕非偶然間，也不是誰都可以靈光一現打造出一個震驚全世界的產品的，下面我給大家總結下我在產品開發的過程中做產品創意的一些方法和習慣，

首先第一步給產品賦予創意之前你要明確產品需求，清楚產品的研發是為了解決什麼問題，否則只有創意而沒有實際用戶場景和需求，創意也只是個創意，就比如我近期看到了一款產品叫物布空間的APP，可以在你所在的空間，不需要任何載體憑空中進行繪圖，另一個人再拿APP去掃，就可以看到上一個人留下的話或塗鴉，這個產品確實讓人耳目一新，但是誰又沒事到處拿著APP去掃呢，沒有用戶痛點和需求，只能一時讓用戶覺得新奇，玩兩下就卸載了。

所以創意產品首先一定要先找到產品是為了解決什麼目的，再提出你的不一樣的解決方案和創意。比如現在市面上有很多記賬APP，都有記賬，分類，花銷分析功能，有的做的越來越像真實的記賬本，有的添加各種零碎的小功能，但是貓咪記賬在枯燥的記賬場景中，不僅支持了拍照記賬，還將APP所有頁面添加成可愛的小貓咪，使用者需要每日簽到、和貓咪互動以及使用貓糧投喂貓咪,均可獲得喵餅獎勵。 喵餅可用來解鎖更多風格各異的招待場景,購買更多招待場景的裝飾道具。培養用戶每天打開APP記賬的習慣，培養用戶粘度。

創意的思維如何培養？

但是前面就說了產品的創意非一朝一夕，是長期培養來的思維，是循序漸進的過程，但是又如何培養自己的產品創意呢，以下幾個方法可以提供參考。

一、體驗競品

當我們找不到自己的產品還需要增減什麼的時候，不妨去體驗下競品，試用一下他們的產品，你覺得好的，要不要優化過來自己用，你覺得很影響你用戶體驗的，自己的產品是不是也有，要不要刪除，然後去感受產品打動你吸引你的細節，那就是你創意的來源，對於這些可以做個記錄，作為以後的靈感。

二、思考用戶所思考

產品的立足就是為了解決用戶的某個問題或某些問題，而當某個問題或某些問題沒有被解決時，用戶又是如何去做的，所以我們要時常去觀察用戶，想用戶之所想，如果用戶的問題被解決了，解決的方式是不是最簡單的，最經濟的，我們還可以用自己的思維去優化，這也是我們的靈感來源。

就比如紅點獎產品坐桶的設計者就是根據觀察為什麼很多打工的人出門雖然都背著大包小包，但還有個一樣的特徵，都帶個帶蓋子的桶，一問原來是這樣的桶不僅可以比包牢固可以裝東西保護不被弄壞，而且可以在火車擁擠沒有座位時，走哪坐哪，後來他就發明了「坐桶」，不僅有水桶的儲物功能，還滿足了他們在狹窄的空間下坐的功能，更少的錢，更多的產品使用感被滿足。

三、閱讀資訊

作為一個產品開發者，咨詢的重要性可謂不言而喻，今天你在苦惱無法解決的功能，也許明天就被發明了出來，甚至技術的革新不是你這個行業的，但技術的換個思維的運用，卻可以使你實現彎道超車，所以我相信到這里新聞咨詢的重要性不言而喻，而推薦大家閱讀的比如36氪，人人都是產品經理，知乎上科技頭條，財經動態相信對大家都會點觸和價值。

四、頭腦風暴

如果短期臨時需要一個產品創意的時候，我相信這肯定是最直接和最高效的辦法，不管是和你的開發小組還是直接和你的顧客甲方進行一場面對面的頭腦風暴討論，都可以打開你閉塞的思維，聽到不同的東西，進行篩選和討論，一個good idea往往就這么出來了。

總結

好了今天的思考就到這里，產品經理的路永遠都是一個培養思維的路，想要在這條路上走得更遠，就需要不斷對自己的行業和工作保持熱誠，上面的思維培養方法也需要不斷去積累跟進，那些不經意間的創意也最好隨時准備記下來，都會成為以後工作中重要的素材。

⑹ 產品思維篇20一如何讓產品有趣

上一篇，我們聊了如何做一個好用的產品，再進一步，怎麼讓用戶感到這個產品有意思，有趣，有情感，有溫度，從而願意分享，愛上這個產品呢？今天，我們就來聊一下這個話題。

首先第一點，讓產品有趣是一個全方位的打造的過程，所有能夠觸達到用戶的點我們都需要考慮到，包括品牌、營銷、產品、服務、運營等等。 需要整體的去營造和全方位的設計。就像迪士尼樂園，每一個迪士尼員工的目標都是為了給遊客造夢，包括打掃衛生，也要有故事的情節，甚至下班時間也不能曝光工作中的所有的事情，原因就是因為哪怕有一個人出戲，夢就會破滅。當然，每件事都做到有趣是非常難的，峰終定律也許會給我們一些啟示。峰終定律就是說我們一定在用戶體驗的過程中給到一次巔峰的體驗，然後在服務結束的末尾再給用戶留下一個難以磨滅的印象，這就是所謂的峰和終。

第二點，有趣的點需要圍繞我們想要突出的產品特點來設計，要緊密貼合產品的目標用戶，不要為了有趣而有趣。 要針對用戶群體的特徵，挖掘產品的賣點，讓這個點有趣、有意思，讓用戶願意去分享。在用戶的腦海中，我們要讓這個有趣的點跟我們的產品建立起關聯，讓用戶牢牢的記住，分享的過程也就是一個不斷強化的過程。

另外，選擇的點一定要精，不要多，用戶很難一下子記住那麼多東西，說太多反而會模糊用戶對你的印象，所以，最好是只選擇其中一個點去打。同時，選擇的有趣點所適應的用戶群體不能太小眾，要能覆蓋產品的目標用戶群，不然，就會讓用戶對產品的印象，打上小眾的標簽，反而適得其反。

第三點，有趣的點，要從用戶熟悉的事物出發來設計。 因為，從用戶熟悉的事物出發，用戶理解起來才沒有難度，從而更容易能接受。如果是一個完全新鮮的事物，用戶天然就會有防備心理，反而會適得其反。

舉個例子，雙11購物節就是阿里給大家創造的一個節日，現在已經成了全民的狂歡節。如果11月11日不是有著光棍這樣的寓意，估計也很難會有這么大的聲勢和影響力。

第四點，當我們設計有趣的點的時候，一定要讓他有故事有情節。 因為，有故事有情節的點才更容易說服用戶，用戶也更願意去分享和傳播。比如希望工程的大眼睛，一張圖片勝過千言萬語，因為圖片的背後有故事，有情節。

第五點，有趣的點一定要有差異化。 講別人講過的故事，就會無趣，哪怕你講得再怎麼好也沒有用。其實，這也從另外一個角度說明了先發優勢的重要性。比如產品的定位，一旦一個產品佔領了用戶的心智，其他產品再想講同樣的故事，就只會為別人做嫁衣，只會加強別人故事的影響力。

舉個例子，淘寶給大家講的故事就是商品種類如何繁多，如何琳琅滿目，你可以買到千里之外的無名鄉村的小特產，這個印象已經深入人心，再繼續講同樣的故事就已經完全無效了。那麼，京東講的故事是什麼呢，就是我們保證商品肯定是真品，送貨就是快，你看不一樣的故事就能打開不一樣的局面。

所以，要想變得有趣，就要講不一樣的故事，就要從不同的角度出發，重新定義你的市場，佔領用戶的認知。

第六點，有趣的事情傳播得快，但是消失的也快。 所以，需要不斷地去改變和創新才行。任何現象都有他的時效性，哪怕當時有多麼火爆，當他走向巔峰的時候也是他衰落的開始。就像電影明星，每個時代都會有一些代表性的人物，但是用戶對他的新鮮感轉瞬即逝。一旦過時，就很難引起大家的興趣。

所以，我們要想讓產品有趣，就需要不斷創新，不斷探索用戶審美的變化。就比如蘋果手機的設計，每一款大的版本的更新，都有一些獨特的創意點在裡面，不然，哪怕是蘋果這樣的公司，也會讓大家審美疲勞，也就不再會去購買了。

最後，有趣的背後一定是真誠和善意。 也就是說不能為了有趣而去臆造，不能為了吸引人而故意欺騙。這樣做得的後果往往會適得其反，紙永遠包不住火，一旦被發現，就會給大家留下壞的印象，而一個壞的印象一旦留下，非常難以改變，再做十個、百個好的事情也無法挽回。

總結一下，讓產品變得有趣，需要我們圍繞產品去找亮點，這個亮點一定得要有差異性，要有故事和情節。同時，有趣的點也不能總是一成不變，要不斷創新和改變，當然，有趣背後的真誠和善意要始終不變。

⑺ 如何以及在何處製造我的產品創意呢

創意和創造的目的是什麼呢？就是發現那些未知的好，把那些未知的好轉成已知的好。在蘋果出來之前，可能我們都不知道，手機還可以單鍵，還可以花瓶，那是一個未知的好。而創意和創造就把未知的好轉成現在我們都已經非常熟悉的這樣的一個單按鍵和滑屏。而創意和創造就是把這樣的未知的好轉成已知的好。未知和已知的好的根源就是我們的創意和我們所有的同事們，我們是否能夠把讓世界變得更美好，作為我們創意的本原。在書中稱之為「概念的概念」。

讀這本書，我一直想，我自己的工作是這樣嗎？我自己的工作是讓這個世界變得更美好嗎？我是否洞察出在這個世界上，還有哪些沒有被廣泛認知的好，而我可以通過我的工作，把這個未被廣泛認知的好轉化成通過產品和服務，使它成為更多人所了解認知的好呢？而這就是從創意到美好事物的過程。

第二，如何整理出這樣的概念分為五個部分，讓每個小夥伴能夠以正面的狀態活在當下，全新的投入。通過創意的方法，也可以借鑒別人的概念樹立起我們可以超越現在已知的好，去探索那個未知的好。

第三，把那個未知的好的概念不斷的梳理出來，以大家都能理解的，最好是以故事的形式傳達出概念，把那個概念策劃成一個產品，然後不斷的產出，這就是從超級創意到美好事物的萬用整理術。我認為最為核心就是如何去凝結和提煉一個概念，而那個概念之所以受歡迎，或者最大范圍的受歡迎，就是我們是否心懷美好，心懷讓這個世界更美好的心。擁有美好，這將是一個創意的本源。

我們從生活的狀態中，逐步的恢復起來。為明天更好的為這個世界創造美好的事物，而努力奮斗，祝福各位！

⑻ 產品創新都有哪些策略方法

在產品創新的具體現實中，主要有自主創新、合作創新兩種方式。自主創新是指企業不是對外有技術被動依賴與購買，而是通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，達到預期的目標。合作創新是指企業間或企業、科研機構、高等學院之間的聯合創新行為。當今全球性的技術競爭不斷加劇，企業技術創新活動中面對的技術問題越來越復雜，技術的綜合性和集群性越來越強，即使是技術實力雄厚的大企業也會面臨技術資源短缺的問題，單個企業依靠自身能力取得技術進展越來越困難。合作創新通過外部資源內部化，實現資源共享和優勢互補，有助於攻克技術難關，縮短創新時間，增強企業的競爭地位。企業可以根據企業自身的經濟實力、技術實力選擇適合的產品創新方式。
產品創新的策略：
1、搶先策略
是指在其他企業尚未開發，或尚未開發成功，或者開發後尚未投入市場之前，搶先開發、搶先投入市場，從而使企業的新產品處於領先地位。敢於採用搶先策略的企業，一般要有較強的研究與開發能力，還要有足夠的資金、物力和人力，並要勇於承擔較大的風險。
2、緊跟策略
當企業發現市場上出現了很有競爭力的新產品，或發現剛投放市場的暢銷產品時，不失時機的進行仿製，並迅速將仿製的產品投入市場。採用這種策略的企業，一是要能夠對市場信息收集迅速、處理快、反應快，並具有較強的應變能力和一定的研究開發能力；二是要有一個高效率的研究與開發新產品的機構。緊跟策略的採用還受到專利技術及知識產權保護的制約，其適用的對象和時間有限。
3、最低成本策略
是指採用減少產品成本的手段，以降低銷售價格，來爭取用戶，擴大產品市場佔有率。減少產品成本的主要途徑是在製造方法、原材料利用及生產組織等方面挖掘潛力。
4、擴展產品功能策略
這種策略是在原有產品的基礎上，賦予其新的功能、新的用途，使老產品能繼續獲得消費者的歡迎。
5、周全服務策略
實施更全面、周到的銷售服務，取得用戶的信任，以達到提高市場競爭的目的。周全的服務包括幾個環節。一是售前工作，包括廣告宣傳、技術培訓、允許試用等；二是銷售中的工作，包括檢查產品質量，配齊備品配件，裝箱發貨，以及必要時分期付款等；三是售後工作，包括安裝調試，指導操作或使用，登門檢修，提供配件，通過電話征詢意見等。
6、挖掘用戶需求策略
用戶的需求可分為當前的需求及潛在的需求兩類。一般地，產品創新是開發那些能滿足用戶當前需求的產品。但有遠見的企業家，也應注意捕捉、挖掘市場潛在的需求，開發出新產品，引導新的消費需求。
7、降低風險策略
依據降低風險所採用的措施或手段不同，降低風險策略可分為如下幾種。
①轉移風險策略。為轉移新產品開發的部分風險，常可採用兩種具體的措施：一是在新產品投產品前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業因市場銷售不暢所承擔的風險；二是在企業開發和生產新產品所需成本基礎上，再加一定比例作為銷售價格，使企業用於產品創新的費用由用戶承擔。
②降低投資風險策略。即盡量利用企業現有設備和技術力量，以減少設備投資，降低產品創新投資風險。
③減少資源投入策略。是指產品創新的一些實驗和試制等工作，通過外單位進行或委託其他單位進行，以使產品創新投入的資源降為最小。
④試探風險策略。是指從別的國家、地區或企業，引進本企業准備開發的新產品，但使用本企業的廠名、商標和銷售渠道，試探市場需求情況。必要時再投入力量批量生產，以減少盲目性。
8、聯合策略生產企業與科研、設計單位聯合，或者同行業企業或不同行業企業聯合、協作，共同進行產品創新，可以充分發揮各自的優勢，加快新產品開發的進程，提高創新水平。
產品創新的方法：
1、頭腦風暴法
頭腦風暴法也稱集體創造性思考法，其實質就是召開一種特殊形式的小組會，在小組會上廣泛地徵集想法和建議，然後加以充分討論，鼓勵提出創意，最後再進行分析研究以及決策。
2、逆向思考法
逆向思考法亦稱破除法或反頭腦風暴法。其出發點是認為任何產品都不可能十全十美，總會存在缺陷，可以加以改進，提出創新構想。逆向思考法的關鍵是要具有一種「吹毛求疵」的精神，善於發現現有產品的問題。
3、科學創造法
科學創造法也稱綜攝法。綜攝法是利用非推理因素通過召開一種特別會議來激發創造力的一種創新方法。綜攝法的基本特點是，為了拓寬思路，獲得創新構想，就應經過一個「變陌生為熟悉」而後「變熟悉為陌生」的過程，即在一段時間內暫時拋開原問題，通過類比探索從而得到啟發。
4、戈登法
戈登法又稱教學式頭腦風暴法。其特點是不讓與會者直接討論問題本身，而只讓討論問題的某一局部或某一側面；或者討論與問題相似的某一問題；或者用「抽象的階梯」把問題抽象化向與會者提出。主持人對提出的構想加以分析研究，一步步地將與會者引導到問題本身上來。
5、檢驗法
檢驗法亦稱為檢驗表法或提問清單法。所謂檢驗表是指為了准確地把握創新的目標與方向，既能開拓思路、啟發想像力，又能避免泛泛地隨意思考，而設計的一份系統提問的清單。奧斯本設計出了一種適用於新產品開發的檢驗表，稱為「奧斯本6M法則」。
6、屬性列舉法
屬性列舉法也稱為分布改變法，特別適用於老產品的升級換代。其特點是將一種產品的特點列舉出來，製成表格，然後再把改善這些特點的事項列成表。其特點在於能保證對問題的所有方面作全面的分析研究。
7、仿生學法
仿生學法是通過模仿某些生物的形狀、結構、功能、機理以及能源和信息系統，來解決某些技術問題的一種創新技術。
8、形態學分析法
形態學分析法又稱形態方格法。它研究如何把問題所涉及的所有方面、因素、特性等盡可能詳盡地羅列出來，或者把不同因素聯系起來，通過建立一個系統結構來求得問題的創新解決方案。形態學分析法認為創新並非全是新的東西，可能是舊東西的創新組合。因而，如能對問題加以系統的分析和組合，便可大大提高創新成功的可能性。

⑼ 產品設計思路及流程

關於如何設計一款產品的思路 想在互聯網撈金，要做的第一步是什麼？當然得有一款好的產品。俗話說，打鐵還需自身硬。如何設計一款好的產品成為了難事。因此必須有一套合理的設計思路。 按照需求到策略到實現。這是一套最基本的設計思路。我今天就談談只前兩個步驟，因為第三個實現涉及到的是技術方面。 一、需求 所謂的需求。就是找好創新點和側重點。 需求必須是明確的，客戶群也是明確的。
要明確需求，你必須知道需求的分類。馬斯洛說的，需求層次論。 1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。 2）安全需求，一個相對安全的生活環境。 3）社交需求，人是群居動物，溝通也是一種本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴。 5）自我實現，自我價值的體現。 而面聊針對的是用戶的社交需求。同時目前我覺得做的不足的是缺乏自我實現的需求。這個自我實現的需求涉及到如何跟前者的社交需求經行結合。過程中用到的思想是製造社交價值的概念。這個具體的設計方案我在後面再講。 二、策略 策略分兩個方面：產品的設計策略和運營策略。 我覺得策略的制定的核心思想：產品和運營必須具有引導性。 隨著APP帶來的方便便捷，培養了一大批的伸手黨。他們才不管你的市場運營，只在乎用起來一定棒。所以只有讓設計者做好99%的事情，來引導用戶和商家完成最後的1%。 怎樣去引導呢？這就是我們需要解決的問題了。當然也就是我今天為什麼想來到這兒想和馬總交流一下的原因。 對於一個產品設計時， 第一步，做好用戶體驗： 1.畫面簡單； 2.有視覺沖擊效果； 3.設計美觀； 第二步，從功能入手： 1.足夠新穎，好玩； 2.操作性強； 3.直中G點；就是要讓用戶玩得有高潮； 所以如果要想引導用戶來使用你的軟體，體驗和功能是硬體配置。

⑽ 特色文化創意產品設計的「三步走」

隨著人們日常生活的審美化，在基本的衣、食、住、行、用以及較高的文化、娛樂、休閑等需求層面更加註重品質和內涵，這也就為各類特色文化創意產品的開發和營銷帶來了新的機遇，如影視文化衍生品、藝術創意產品、博物館文創產品等。特色文化創意產品開發首先就在於設計環節，以創新科技和創意思維為基礎的設計連接著文化與產品，溝通著傳統與現代，維系著外觀和內涵。那特色文創產品設計怎麼做呢？

簡單來說，特色文創意產品設計可分為「三步走」策略：一是在特色文化上提煉符號價值，二是在創意能力上下功夫，三是在市場產品上找需求。

特色文化按照不同的標准具有無窮多的分類，如區域特色文化、行業特色文化、歷史特色文化等等。首先，就要對細分化的特色文化進行整合，包括文化內涵及其載體的大搜集、大盤點和大整理。再者，根據一定的價值取向，對特色文化進行篩選，並不是所有文化內容都適合成為設計的來源，如違反當代法律道德的文化作品就不適合以正面形式利用。此外，要對特色文化進行挖掘，找到外形載體和內容的內涵思想所在，抓住其靈魂本質，而不是淺淺地感官認知。最終，就要通過以上的過程，提煉出特色文化符號，找到文化品牌形象，可以是既存特色文化的新詮釋，也可以是新玩法的老風氣，當然重要的是要具有足夠的吸引力、傳播力和延伸力。

創意作為實現文化價值和產品價值的主導力量，要將創意的觀念、思維、方法、手段和技術等應用到整個設計過程之中。根據創意轉化的程度，大致包括三個層面：一是較低層的組合法、貼合法，或者直接為原有文化物質載體的功能轉化；二是符號能指的轉化和延展，或將特色文化內涵外化，在此重視創意外在表現；三是意境融合法，將特色文化的意蘊、思想、觀念等以無形方式融入到產品載體之內，實現形神兼備、出神入化的效果，在此重視創意內在精神。

產品主要指用於生活性消費的功能產品或精神產品，能夠滿足人們生活、工作和娛樂等多方面，究其呈現形式差異可分為物質實體產品和數字虛擬概念產品。這就是創意所最終作用的對象，通過創意想法，將文化與產品融合開發出特色文創產品。其中，需要考慮市場因素、消費心理、需求趨勢等方面的問題，只要這樣才能保證特色文創產品能夠獲得滿足它的細分市場需求，實現經濟效益最大化。

不過，這三個過程在實際操作中，並不是分離的，總是有機融合在一起，而且只有將文化、創意、產品等不同領域的經驗話語和趨勢前沿相互交叉，才能開發出更具有市場潛力的特色文創產品。