已飽和的產品怎麼生存

① 同一地區方飯店太多，市場已經飽和，該怎麼辦

針對這一現象，只能採取差異化經營來避免。與競爭者之間保持差異，是餐廳的生存之道，更是餐廳的競爭力所在。處於不同地域、屬於不同經營業態的餐企。各個都想展示自己的特色，用別人沒有的東西來吸引顧客，留住顧客。

1、產品差異化
餐飲產品的差異化主要包含兩方面的內容：一方面是餐廳菜品的差異化，這就要求餐廳加強創新意識，鼓勵廚師多搞創新，適時引進和推出新的菜品，為顧客帶來新鮮感的同時，更能拉開與同質餐廳的競爭距離；另一方面則是餐廳服務的差異化，主要包含餐廳環境氛圍、餐飲服務等，如為老顧客提供專人服務、為宴會提供環境裝飾等附加服務、為包房提供特別的包房服務等。
2、價格差異化
餐廳的消費價格水平是影響餐廳經營的一個因素，隨著消費者消費能力的不斷提高，已非是餐廳消費的主導因素。當然消費者還是會有求廉的心理，也有「一分價錢、一分貨」的心理。餐飲企業應根據產品的市場定位等因素，考慮消費者對產品價格的心理，並結合競爭產品價格來確定合適的價格策略。現在很多餐廳都有會員制，餐廳會員的消費價格同普通消費者的消費價格進行差異化對待。
3、促銷差異化
促銷是指企業將其產品及其相關信息通過一定的方式告知目標顧客，刺激其購買慾望，說服其做出購買行為，從而使企業擴大產品銷售的市場營銷活動，促銷方式有廣告、人員推銷、公關關系和營業推廣。

② 如何在飽和的市場中生存

在市場促銷活動，促進商品銷售量！

③ 市場飽和後市場該怎麼辦，怎麼繼續賺錢。

一是售後服務，提供一流的維護保養維修上門等服務。二是開發配套產品完善產品功能，如冰箱清理設備。三是研發升級換代產品，滿足日益增長的物質文化需求。僅供參考！

④ 一個公司當它的產品銷售已達飽和，銷售環節也很難有所突破。那麼他應當如何分配企業各種資源讓公司盈利。

任何行業的產業鏈,都可以分為：產品設計、原料采購、加工製造、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。（摘自《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》）
你說的銷售，或許是訂單處理，或許是終端零售。當前的業績趨於飽和，而且站穩了腳跟，就可以向產業鏈的上游，或者下游發展啊。
空間還是很大的，做訂單，就是做品牌，發展大客戶；做批發就是產品走量。
這些都是可以考慮的啊，關鍵在於你的資源重心，往哪個方向轉移更方便。只要去做了，安裝既定之規，形成整套的管理體系，成熟運作，按說都可行。
純打字的啊，給了分吧。呵呵

⑤ 產品的生命周期分為哪幾個階段

產品的生命周期分為：進入期、成長期、飽和期和衰退期階段。

產品生命周期，亦稱「商品生命周期」。是指產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。

是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。

競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。

飽和期。市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。

衰退期。隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。

⑥ 產品生命周期四個階段

產品生命周期四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期又被稱為「商品生命周期」，每個產品的生命周期都不同，主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。

產品生命周期

菖蒲生命周期又被稱為「商品生命周期」，是指產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。產品生命周期分為導入(進入)期、成長期、成熟期(飽和期)、衰退(衰落)期四個階段，每個產品的生命周期不同，消費者的需要變化或者一些市場因素都會改變商品的生命周期。

1、進入期

新產品投入市場，便進入投入期。這時產品的銷售量很低，需要大量的促銷費用，因此不能大批量生產，需要將產品進一步完善。

2、成長期

這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。這時可以將產品大批量生產，產品會達到生命周期利潤的最高點。

3、飽和期

市場需求趨向飽和，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。

4、衰退期

有新的產品替代原來的產品，顧客的消費習慣發生改變，轉向了其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。

⑦ 當市場飽和時，你會如何讓自己的生意有吸引力

在市場飽和的情況下與商業對手競爭，這個問題問到點子上了，如果你從事的行業市場已經飽會，你的進入就是在和同行搶客戶，我們要做的不是搶，是如何讓顧客到你這里來消費或購買你的產品，是客戶主動來找你！想要達到客戶來找你，每一個產品必須過關，品質有保障，其次是營銷策略，產品線組合，不同的產品滿意特定顧客的需求，解決特定顧客的問題，如果把這些顧客吸引過來，就是營銷策略要做的事，可以用產品線中的某一種產品做引流，價格設置低一些，先獲得定單，這類產品可能沒賺什麼錢，但是客戶消費了第一次，後面我們進行CRM客戶關系維護，再使客戶完成重復消費來實現盈利！

⑧ 在中小企業為什麼選擇市場已經飽和的產品進行生產

這是因為中小企業具有填補性功能，適應若干產品市場銷路有限的小規模生產。所以很多中小企業在發展初期，往往選擇市場已經飽和的產品進行生產，然後努力降低成本，搶占競爭對手的市場。

⑨ 面對現在的市場經濟 請問飽和之後應該怎麼面對

過去的十年，中國經濟總量整整增加了200%。截至目前，中國生產的煤炭、鋼鐵、棉花、水泥、紡織品、電子產品的產量位居世界各國首位。近年，我國的銀行業、保險業等服務業有了長足的發展，網路經濟、知識經濟、文化產業、大眾傳媒得到了突飛猛進的發展。中國是世界上的美國、歐共體之外的三大經濟體之一，目前在經濟總量上，中國位居第二。中國改革開放三十多年來，社會財富急劇增長，我國的外匯儲備高達3.2萬億。中國到2020年，就將會成為世界上第一大經濟體，從而建成達到小康水準的國家。 與此同時，普通居民佔有個人財富也有了大幅度的提高，人們的住房寬敞，私家車驟增。 中國經濟總量進一步增長，綜合國力進一步增強，在社會政治制度、文化生活方面，民主法制制度進一步完善，政治生活局面進一步開明，文化生活更加豐富多彩，但不庸諱言，我國民眾收入出現了高低懸殊，貧富的差距愈益加大。經濟發展環境方面，企業稅負太重，經濟發展的同時，環境污染也在加重。 但由於我國還是處在市場經濟的初級階段後期，中國經濟還會有很大的發展空間，還不會出現消費市場的飽和，即使出現一定程度的市場飽和，也可以採取技術升級、產品升級，改造傳統產業，進行產業結構調整，向生產的深度和廣度進軍，擴大市場消費，引導市場消費。 對策建議： 促進傳統產業升級必須在政府和職能部門的領導下進行，把政府宏觀指導和市場機制調節結合起來，把深化科技體制改革和發展經濟結合起來，積極扶持和加強企業在改造中的主體地位。 1、要統一對傳統產業升級的重要性認識。傳統產業是相對高新技術而言，但傳統產業並不是落後產業，更不是夕陽產業，我們必須充分認識到加快我國傳統產業升級的緊迫性和必要性，把傳統產業升級作為影響我區經濟社會全面發展的帶有全局意義的戰略重點來考慮。必須按照科學發展觀的要求，一手抓高新技術，一手抓傳統產業升級改造。我們不可能把佔90%以上的傳統產業推倒重來，高新技術也不可能在一夜之間培育起來。因此，不僅目前要依靠傳統產業，今後也不能離開傳統產業，高新技術的發展更要靠傳統產業做支撐，緊緊抓住我國經濟發展的機遇期。 2、搞好傳統產業升級改造的具體規劃。把握傳統產業升級這條主線，以科學的發展觀，組織編制好合理、可行的全國中長期傳統產業升級的發展規劃及「十二五」傳統產業升級的滾動實施計劃，傳統產業行業龍頭企業必須制定企業發展戰略規劃，及時組織、協調解決有關項目進行中的具體問題，確保傳統產業升級項目的按期完成。此外，每個行業都要制定本行業的行業升級規劃，如紡織行業可細分為紡、織、染三個行業，化工行業又可細分為基礎原料、醫葯中間類、農用化學品、化工建材、日用化學品、專用化學品等行業。政府必須對這些每一個細分的行業都做具體的發展規劃，對其中一些低端行業和一些行業中的低端環節，則按照規劃實施有計劃的退出和轉移。同時，還要進一步發揮企業行業協會在市場產品調研、信息分析、技術進步等方面的積極作用。 3、加快對傳統產業進行信息化改造。加快現代信息技術在我國傳統產業中的滲透和推廣，提高生產經營過程自動化、控制智能化、商務電子化及管理信息化水平。推動工業化和信息化的有機結合，帶動產業結構與產業素質的提升。按照國家有關政策，研究制定和落實推動企業信息化的對策措施，提升全區傳統產業的信息化水平，增強企業對市場的快速反應能力，推動全區傳統產業的優化升級和持續發展。通過CAD示範工程、製造業信息化工程等載體，大力推廣以電子信息技術、光機電一體化技術、新材料等為主的高新技術改造，提升傳統優勢產業。 4、加大對傳統產業的科研投入，實施技術創新戰略。把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、促進傳統產業升級、轉變經濟增長方式的中心環節，大力提高科技創新能力特別是原始性創新能力，大力提高集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。 一是政府要切實把科技投入作為重要的戰略性投資，以建設高新技術研究開發中心和企業技術中心為抓手，加快實施「百億研發工程」，培育傳統產業的核心競爭力。通過市場和政府的資源配置，推動企業成為研究開發和科技投入的主體，推進企業原創性能力建設，實施企業技術跨越戰略，形成一批自主知識產權，構築傳統產業的發展優勢。 二是企業要加強合作共贏。建立由政府扶持、企業股份制形式、市場化運作的行業技術創新平台，技術成果進行有償轉讓，提高企業技術開發實力和降低開發成本。 三是克服技術中心創新不足、投入不足等薄弱環節，加快形成一批國家工程技術研究中心和省級高新技術研究開發中心、企業技術中心或行業研發中心，搶占行業技術制高點。 5、堅定不移地走產學研結合的發展路子。 一是要堅持引進與培養相結合，以引進為主的方針，建設一支高素質的高新技術人才隊伍。建立新型的產權激勵機制，通過全面推行技術入股和科技人員持股經營制度，實施知識資本化，逐步形成與國際管理接軌的分配製度和經營管理制度，建立產業升級發展所需的人才積累機制。 二是要全方位開展產學研合作，瞄準全國的大專院校和科研機構，吸引和鼓勵他們以轉讓專利、參股合作等形式與企業結為緊密的利益共同體。同時，探討國際技術合作，高位嫁接加快技術創新。通過國際技術合作，加強技術、人才、信息等的交流，來大大縮短我區傳統產業升級在一些技術難題上的研發周期。尤其在重大項目建設中，以及關鍵技術的攻關中，有針對性地引進國外專家。實踐證明，我國擁有上檔次的技術創新的企業，無不是走產學研結合道路的。 6、堅持品牌發展戰略，不斷開發新產品。本著「擇優扶強、重點扶持」的原則，打造「品牌」形象，要以品牌資源發掘和品牌運營，催發品牌積聚和衍生效應。把實施名牌戰略同我區的產業結構調整結合起來，通過動態管理、平台建設和對外推廣等配套措施，大力帶動全區品牌建設的興起。 一是緊跟國內外市場需求和產品發展動態，加大產品結構調整力度。 二是把產品創新建立在質量振興的基礎上，按照國際標准或國外先進標准組織生產，集中力量抓好重點行業、重點產品的質量攻關和質量趕超，爭創名牌產品。 7、加大招商引資力度，有規劃地培育新興產業。要把招商引資作為推進工業結構調整、優化傳統產業、轉變經濟增長方式的一項重要舉措來抓。按照我國的總體布局和發展構思，大力引進科技含量高、附加值高、產業帶動力強的項目，改善我區的工業結構。 8、繼續實施企業梯隊發展戰略，優化企業結構。突出扶優、扶強、扶精、扶特，把提升企業的核心競爭力作為主攻點，繼續實施「四個一批」計劃。即培育好一批大規模大集團企業、一批優勢成長型企業、一批科技創新型企業，一批有培育前途的中小尖子企業。通過若干年的努力，形成良好的梯隊發展的工業企業新格局。 9、加強企業家隊伍建設，培養傳統產業升級改造的帶頭人。優秀企業家是經濟社會的稀缺資源、社會發展的財富，是落實科學發展觀、實施結構調整、產業升級的主力軍。我們要在全社會創導「尊重企業家，尊重人才」的良好風尚，加大對企業經營管理者的培育；盡早建立職業經理人市場，增強企業經營管理者市場的人才集疏功能；建立企業家協會和企業傢俱樂部，架起企業與政府、企業與企業相互溝通的橋梁；建立健全企業經營者隊伍的教育培訓、跟蹤服務、激勵、溝通聯系和儲備機制，努力造就一批引領全國工業經濟發展的帶頭人，為我國工業傳統產業的提升作出新的貢獻，迎接中國的和平崛起。