❶ 高品質產品還具有哪些表現,這些表現的重要程度如何現
一個產品的利益相關方，通常有三個：客戶、產品團隊和投資人。客戶關注的是品質，是否解決痛點，使用後帶來的體驗感；產品團隊關注的是供應鏈、人力協同、時間，還有執行的成本；投資人則更看重產
品帶來的利潤，企業戰略的布局和品牌力的提升。從客戶角度來看，一個好的產品應該要有以下四個特徵:
滿足需求
客戶需求是排第一位的。 客戶沒有需求，你品質、體驗再好，甚至免費送給客戶，客戶也不見得要，為什麼呢?沒有需求。
而在客戶需求中，我們更需要判斷的，是剛需和痛點。
客戶想要的都可以稱為需求，當需求非常強烈，甚至非要不可，就可以稱為剛需了，剛需一定是有時間上的限制和緊迫感的。拿吃飯這件事來說吧，南方人喜歡吃米飯，北方人喜歡吃麵食，像我們的話，每頓不吃一碗米飯，就感覺這頓飯沒吃一樣，餓得慌。對於我們來說，吃飯是需求，而米飯就是剛需了。
在客戶解決需求時，碰到的阻礙、難以突破的點，就是痛點。當然痛點不止一個，如錢、時間、難易程度等都會是痛點，而且阻礙越大，痛點越強烈。以去銀行存錢為例，那把錢存銀行就是剛需，而去存錢時，長時間的排隊等待就是痛點。
因此，一個好的產品一定是首先要滿足客戶需求，而那些不只是滿足需求，更優先解決剛需和痛點的產品，就會成為市場上的爆款產品。
好的品質
品質不只是產品質量，還包括產品顏值、功能、服務等內容。例如，客戶買冰箱，會考慮質量是否過硬，售後是否便利，功能是否齊全，操作是否簡單方便，擺在客廳是否高大上等。
以網易嚴選為例，這是2016年4月網易才上線的0DM (原始設計製造)模式的電商，2017年實現70億元的交易額，2018年有望拿下200億元。一個生活類的百貨平台，為什麼會來得那麼兇猛?這是因為網易嚴選迎合了客戶的不斷升級的品質需求。
品質是品牌和產品揚名立萬的基礎，是產品區別於初級產品的關鍵因素。產業轉型，核心要解決的就是產品的品質，產品的含金量問題。好的價格地產營銷顧問中最常說的段子就是「沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價格」。價格很多時候成為樓盤競爭的決勝因素，從產品入市、蓄水、開盤、促銷、到最終清盤，都是通過制定有效的價格策略來支撐執行的。
在信息相對透明的當下，產品最終能實現的價格，幾乎都符合「理性經濟人」的假設推定。大家經常談購房需求、談剛需，因此房價高是痛點，但房價無限高，那就沒有剛需了。就像很多人春節要回家，買票就是痛點，但票價太高無法接受，那就只能選擇不回家了。
好的價格-定是建立在保證產品品質的基礎上，低成本、低毛利的價格，也就是通常說的優質低價。像優衣庫的衣服，小米的手機，以及近年來迅速崛起的名創優品，它們都完全符合優質低價的特點。關於產品價格問題，在後面的章節我們還會繼續分析。
好的體驗
前面我們就說過，體驗是客戶在接觸產品、系統、服務後，所產生的反應與變化。最好的體驗就是讓客戶接觸產品時感到驚艷，在產品使用中不斷尖叫，使用後的評價用一個字來形容：爽!
好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。貪婪是人的本性，僅只是滿足客戶需求是不夠的，只有超出客戶預期，讓用戶爽到極致，這才是真正的好產品。
相信很多人都有這樣的感受，覺得有些產品好像能夠理解人的感受。這不是對產品的神化，而是因為這些產品背後的運營團隊，有著對目標客戶和市場深入的洞察，他們把心理學、基因工程、人機交互等專業學科的成果，在產品供應鏈上進行廣泛應用。
未來，隨著人工智慧、感測器、雲數據、晶元製造等技術的不斷發展，會有越來越多的產品將裝備上智能化的元器件，這些智能「大腦」將會分析使用者的信息，然後自動對產品性能進行調整。相信未來的產品會更智能、更人性化，為客戶帶來更好的體驗。
❷ 好產品的評價標准
從客戶角度來看，一個好的產品應該要有下面四個標准：
1、需求滿足
客戶需求是排第一位的。客戶沒有需求，你品質、體驗再好，甚至免費送給客戶，客戶也不見得要.
客戶想要的都可以稱之為需求，當需求非常強烈，甚至非要不可，就可以稱之為剛需了，剛需一定是有時間上的限制和緊迫感的。拿吃飯這件事來說吧，南方人喜歡吃米飯，北方人喜歡吃麵食，像我的話，每頓不吃一碗米飯，就感覺這頓飯沒吃樣，餓的慌。對於我來說，吃飯是需求，而米飯就是剛需了。
需求、剛需和痛點的關系模型
因此，好的產品一定是首先滿足客戶需求的，而那些不只是滿足需求，更優先解決解決剛需和痛點的產品，就會成為市場上的爆款產品。
2、好的品質
品質不只是產品質量，還包括產品顏值、功能、服務等內容。比如客戶買台冰箱，他會考慮質量是否過硬，售後是否便利，功能是否齊全，操作是否簡單方便，擺在客廳是否高大上等等。
品質是產品揚名立萬的基礎，是產品區別於初級產品的關鍵因素,要解決的核心就是產品的品質，產品的含金量問題。
3、好的價格
我們在地產行業做了十幾年的營銷，最常說的段子就是「沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價格」，價格很多時候成為樓盤競爭的決勝因素，從產品入市、蓄水、開盤、促銷、到最終清盤，都是通過制定有效的價格策略來支撐執行。
在信息相對透明的當下，我們最終能實現的價格，幾乎都符合「理性經濟人」的假設推定。我們經常說購房需求，說剛需，說房價高啊，這就是痛點，但房價無限高，那就沒有剛需了。就像我們每年春節回家，買票就是痛點，但票價太高無法接受，那就不回家了唄。
4、好的體驗
什麼是體驗呢，體驗是客戶在接觸產品、系統、服務後，所產生的反應與變化。最好的體驗就是讓客戶接觸產品時感到驚艷，在產品使用中不斷尖叫，使用後的評價用三個字形容：我喜歡！
好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。貪婪是人的本性，僅僅只是滿足客戶需求是不夠的，只有超出客戶預期，讓用戶喜歡到極致，這才是真正的好產品。
❸ 歐惠極致真比天氣丹好用嗎，歐蕙極致跟天氣丹哪個好用
在很多中國女性心目中，認為天氣丹的護膚產品處於王者的地位，但是也有很多的女性覺得歐惠極致護膚品比較好，無論是天氣丹還是歐蕙極致的護膚品效果都是不錯的，可是選擇的時候就比較困難了，那麼歐蕙極致跟天氣丹哪個好用呢?歐惠極致真比天氣丹好用嗎?
其實歐惠極致與天氣丹都是LG公司旗下的品牌，這兩個品牌的護膚產品效果都很不錯，但如果真比較起來，還是比較推薦使用歐惠極致的護膚品，因此可以理解為歐惠極致比天氣丹要好用一點。
歐惠極致系列水乳滋潤度方面是偏向中性的，適合的人群比較廣泛，無論是乾性、油性，還是混合性肌膚都可以使用。而天氣丹的水乳使用的時候感覺非常的滋潤，質地有一點點厚重，所以使用完之後可能會有一點粘粘的感覺，現在的人們大都比較喜愛清爽自然的水乳，所以歐惠極致要更加適合一些了。
同時歐惠極致的護膚品具有很好的延展性，塗抹到面部皮膚上以後很容易被推開，也很容易被皮膚吸收，在這一方面，天氣丹的使用感要稍差一些。
❹ 手機里哪個品牌最好，信譽最好啊
1、蘋果。都不用多說。做工好、造價貴、質量好!
什麼牌子的手機好
2、三星。近幾年來三星的產品可謂是風生水起。牌子享譽全球哦!
什麼牌子的手機好
3、索尼。性能一般足夠日常使用，日系風格外形靚麗，屏幕攝像音樂是賣點。
什麼牌子的手機好
4、HTC。全球行動通訊創新與設計領導者，暢銷全球。
5、諾基亞。質量過關，客服強大，有品牌優勢。只是由於使用WP系統，導致銷量不佳。
6、小米。發燒友的最愛，用料比較考究，質感方面足夠匹配其價格。性價比高。
7、聯想。配置可以，價格低，就是做工不行，外觀不夠好看。不過近段時間收購了摩托羅拉。往後應該會有所改善。
8、華為。主打性價比，國產又一大土豪，近來發力移動硬體終端，下手可謂快准狠。
什麼牌子的手機好
9、魅族。秉承因夢想而立,因熱愛而極致理念,致力創造更好的產品，十二年魅族工匠精神,譜寫堅持，魅族擁有高端品牌。
什麼牌子的手機好
10、oppo。為客戶提供先進和精緻的產品與服務 ，業務覆蓋中國、美國、歐洲、東南亞等。
❺ 呼吸羅馬套盒和歐惠極致套盒哪個更好
歐惠極致好。
1、歐惠極致好用，是歐蕙家最高檔次的一個系列，也是做的最出色，銷量最多的套盒，而呼吸羅馬套盒的銷量少，因此是歐惠極致好。
2、歐惠是LG的頂級產品，呼吸是LG的一線，比歐惠低一檔，伊思的話也就是二線。因此事歐惠極致好。
❻ 極致的產品體驗是怎樣誕生的
一、用數字說話
用戶體驗是一門復雜的學問。在實際工作中有些基本的原則：首先要盡可能的量化，量化便於評估、對比、和周期復查；其次要尊重實際觀察和測量到的真實結果，不要去假想和推理；第三要採用大樣本量，只有樣本量足夠大，結果才能足夠精確。
舉個例子，對視頻網站來說，佔用用戶的時長就是價值。以用戶平均播放時長為例：PC大約88分鍾，手機大約61分鍾，而TV長達166分鍾，比前兩者的總和還要多。因此，從互聯網價值的角度來看，電視有更多想像的空間。
二、透過現象看本質
樂視強調千萬人使用，千萬人研發。李時斌說：「對於樂迷的反饋，有些線性的需求我們立刻就改掉了」 然而用戶體驗不是一個點，而是由多個點串起來的面。置身於品牌基礎、技術瓶頸，產品自身，還有很多非主控因素……設計師需要練就一雙捕獲本質的「火眼金睛」。
比如：有樂迷反饋說網站內容少，其實並不是因為絕對量少，而很可能因為該用戶還沒發現自己感興趣的內容——因為樂視在長視頻版權方面是排名第一的，如果只看到表象，一味地給他推一些不感興趣的內容，結果將適得其反。
三、三「互」打造多屏一致
互聯網本身提供的是服務，而服務是跨終端跨情景的。用戶在PC上看視頻，在手機上看視頻，回到家裡慵懶地蜷在沙發上時，也同樣有看視頻的需求，只是這時候你需要一個更大的屏幕。
多屏一致是互聯網發展的趨勢，也是樂視一貫堅持的理念。多屏可以分為三個部分：互通、互動、互推。
互通是指內容的一致性，在PC上搜到的視頻，在TV上也要能看到。
互動即理解每塊屏幕的使用情景和特性。因為有鍵盤，用戶在PC上更會有針對性的搜索內容；使用移動設備時更多的是產生互動，如分享，點贊；使用大屏幕，比如電視，特別是電影時沉浸度會非常好。
現在樂視在各屏都已經有了自己的產品，各屏之間的連接只有在自有設備上才會得到最佳的體現，用戶跨屏的體驗也會更無縫。因此互推也是營造生態的一種方法。
有些用戶習慣在面對大屏的同時，同步使用移動設備，比如一邊看春晚，一邊上網吐槽。因此多屏一致不是簡單的將每一塊屏都做的一模一樣，而是要充分考慮自己的特性，有針對性的進行設計以保證整個系統的完整度。
四、潤物細無聲
從某種意義上講，用戶體驗設計師在和用戶玩猜心游戲。如果一個用戶每天都是12點訪問13點鍾離開，我們就會假定他是一個辦公用戶，從而把特別的演算法推薦給他。這時如果你給他推送一個《魔界3部曲》，他肯定沒時間看完。
優秀的用戶體驗是一個非常復雜的集合體，作為樂視首席設計師，李時斌的建議是：不要刻意讓用戶感覺到你的存在，應該讓她覺得一切都是那麼的自然，無意識地享受你的服務，這才是做用戶體驗的目標。
五、永葆探索的激情
用戶體驗是個多學科的綜合體，市場、運營、技術、設計、財務……什麼都要懂。因此，李時斌給自己的定位是「互聯網的玩家」，從技術到產品，沒有什麼條條框框的約束。
說起職業生涯，李時斌做過站長、開過公司、也做過傳統行業。選擇樂視，一方面是因其優秀的團隊和創新的理念，另一方面也源於他對網路音視頻的情懷。他看起來也許不像「別人家的孩子」那麼有條理性，但這些多元的經歷，讓他看待事情的視角比一般人更寬、更廣。
設計是一個古老卻永遠走在最前沿的行業，互聯網的發展更加速了設計的創新速度，設計師每天都要不斷的學習，學習新的理念，新的技術，新的牛人。
所以李時斌說：「最重要的是永遠要保持探索的激情。每個設計師都是獨一無二的，自己的路自己決定，只要不虛度，不被將來的自己所埋怨，就足夠了！」
❼ 究竟什麼樣的產品才叫極致產品
網路了一下，對極致的解釋是：最佳的意境、情趣；達到的最高程度；最高程度的；最典型的。極致是個形容詞，是無法量化的，這意味著每個人對極致的理解都是不一樣的。如果你要求10個人去做一款「極致的酒」，沒有任何前提條件，我保證他們弄出來的一定是10種他們理解的極致產品。
按照我的理解是：「在有限的條件下，好得不能再好」的產品就是極致產品。給你10塊錢做一瓶極致的酒，以及給你100元做一款極致的酒和給你500元做一款極致的酒，做出的產品是大不一樣的，但這些產品一定是在這個價位最好的。
那麼，如何去創造一款極致的產品呢？為什麼我們自己認為最好的產品在消費者眼裡看來就是「不過如此」？特別像煙酒茶這樣的具有象徵性意義的產品更是難以定義「極致」的概念，以酒為例，一款酒由「酒質+包裝」組成，是不是將酒質做到和茅台媲美、把包裝做得比茅台更高檔更精緻就是極致產品，就可以贏得市場、打敗茅台呢？顯然不是，個人認為，所謂「極致白酒」的概念由：優秀的酒品+完美的體驗。而優秀的酒品是產品最基礎的條件，完美的體驗才是核心，這也是最難的，它包括消費者對釀造過程的知情權、產品倡導的生活哲學、主人翁意識和購買過程等，值得產品經理慢慢揣摩。