產品經理主要設計什麼

Ⅰ 產品經理是做什麼的

產品經理是貫穿產品整個生命周期的重要角色，從設計、開發到後期的維護推廣都離不開產品經理的串聯溝通。

1. 客戶溝通：產品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

2. 需求分析：立項以後做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產品的需求范圍和功能特點。

3. 產品設計：協助設計人員做產品設計工作，對產品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產品原型與客戶溝通，修正產品的需求。設計完成需要與開發人員討論方案可行性與成本等問題。

4. 開發進度管控：跟蹤產品開發進度，保證產品開發按計劃執行！

5. 產品測試

6. 產品發布與升級
   

Ⅱ 產品經理是做什麼的

產品經理到底做什麼?簡單理解為：產品經理=策劃+執行

策劃=需求分析+產品方案

(1)一方面是進行需求分析

包括挖掘痛點，進行用戶研究，市場分析，數據分析，需求評估等一系列工作，通過這些工作搞清楚需求到底是什麼。

(2)另一方面是針對需求提出對應的產品解決方案

方案中包含產品的形態、產品的功能、實現策略、展示樣式等，一般一個需求可以通過多個產品方案來解決。但是只有一個可能是最合理的，比如：和朋友溝通的需求。

執行=文檔+評審會+項目管理+運營觀察

接下來我們說執行的部分，在執行部分有四塊重要的工作：

1. 把策劃部分確定的方案形成文檔，從而方便交流溝通

根據執行進度和溝通對象不同，主要包括商業需求文檔(BRD)、產品功能清單、流程圖、產品原型、產品需求文檔(PRD)等幾個文檔，這些是產品執行過程中非常重要的輸出物。

2. 進行執行過程中的各種溝通，主要是開評審會

在執行過程中，有大量的溝通工作，但是這些工作基本都是以評審會的方式進行，比如：需求評審會、UE評審會、UI評審會、測試用例評審會等，大家平台可能習慣私下溝通或一對一的溝通。但產品開發是個多部門協作的工作，涉及人員眾多，這種方式溝通效率太低，僅僅用做補充的溝通方式。

3. 項目管理，保證項目按時高質量的交付

主要做好以下4點基本上就可以了：

(1)開發排期

(2)跟進答疑

(3)異常處理

(4)產品驗收

4. 運營觀察，驗證假設並挖掘新的需求

產品上線是產品工作一個階段性的結果，整體產品目標的實現，還要靠後續的運營來實現。所以在產品上線後，並不是萬事大吉了，產品經理要對運營的過程進行觀察，包括用戶使用行為、習慣、數據等進行了解，尤其是對運營數據的收集分析，不僅可以從中去驗證自己的假設，而且也可以發現問題，作為下次迭代的需求的來源。

Ⅲ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

Ⅳ 產品經理的工作內容，都有哪些

1、產品戰略的制定

知道市場有什麼需求：對於產品經理來說，市場的問題實際上就是需求的蘊含，解決的是我們如何才能找到適合自己的市場位置。事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到合適我們的發展機會，盡量能夠減小競爭的風險和市場壓力。根據我們自己的位置以及企業的資源情況來制定出這個產品的發展思路也就是要明白自己能夠做什麼樣的產品來滿足市場需求，解決用戶問題。

Ⅳ IT行業中，產品經理主要做什麼

產品經理是一個被神話過度的崗位。如果實話實說，恐怕就不太好聽。不過既然你這樣問，我必須如實回答。

在這份工作中，您的工作職責和內容是什麼?你平時每天工作時間是怎麼安排的呢？
產品經理的工作就是做項目。簡單說就是做軟體設計。工作中要做各種各樣的軟體，老闆說了算。老闆說做什麼，你就去做什麼，按照老闆的意思來做。
做項目，簡單說有這么幾個步驟：收集需求（問問老闆和某些大領導的意思），畫流程圖，畫思維導圖，畫原型，寫需求文檔，然後提交評估就沒什麼事了（後面的事情還要跟進一下，但是不累）。
每個項目都有時間要求，做完了就輕鬆了，做不完要加班。怎麼加班自己決定，反正不能延期。
您認為這個職位需要什麼樣的工作經驗和工作技能？什麼樣的性格和素質能力對做好這份工作來講是最重要的呢？
做過相似甚至相同的項目最好，這樣你就有經驗了。但是有可能遇到沒做過的項目，就要邊學邊做。所以學習能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韌性等等。不要抱怨這個，抱怨那個，否則老闆會很不爽。
產品經理的素質？最重要的是「務實」，按照公司要求做事。老闆給你開工資，就要聽老闆指揮。這是眾人皆知的道理。不能我行我素，任意妄為。拿到工資是關鍵。
您所在的工作經常加班嗎？出差會不會很頻繁呢？工作自主性和獨立性又是如何？
加班是不可避免的。因為每個項目都有時間要求。做不完就只能加班了。千萬不能延期。
出差不多，因為這是個類似研發的崗位，不同於做銷售。你在公司總部坐著就行了。
自主性和獨立性？沒多少，也別天馬行空地胡思亂想。這里要提一句，別以為自己是喬布斯，能突然奇想，搞出什麼震驚世界的產品。按照老闆的意思做，是千古不變的真理。
據您所知，這個職位晉升路線是什麼?
以後做高級產品經理，也叫高產。然後做產品部總監，就到頭了。產品部總監上面似乎還有個所謂的「高級總監」，但是很多公司沒有這個崗位。再往上是VP副總裁，和產品部沒什麼關系了。
如果想更好地了解這個領域，有什麼專業性的微信公眾號、報刊雜志，網站或書籍推薦嗎？
看你個人的業務水平。產品經理不是看書看出來的，而是項目做多了，練手練出來的。做產品經理，不等於在大學里搞學術研究，沒什麼必讀刊物。請牢記。
如果不懂業務（汽車分期，風控徵信……），那就要不恥下問。網上的傳言幾乎沒有實話。這是學習產品經理的一個巨大陷阱。要學業務，就要找業務經理虛心請教。要學技術，那就要自己多動手，勤學苦練。別被網上的一大堆心靈雞湯和成功學給迷惑了。
本領域初級職位和略高級別職位的薪水是多少呢？據您所見，行業未來發展前景是什麼樣的呢？
金融領域的產品經理月薪1.5萬起。高級產品經理月薪2萬起。總監月薪直逼5萬。但是要看公司的實力。做金融產品經理，AI人工智慧產品經理等等相對較新的領域比較好。如果做APP，網站和微信公眾號等等，那就沒什麼前途。因為那些東西臭遍街了。
對於一個想進入該領域的人，您有什麼特別的建議？
勤學苦練，不恥下問。虛心使人進步，驕傲使人落後。

Ⅵ 產品經理究竟是做什麼的

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。

產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。

團隊職責

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計。

做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

Ⅶ 產品經理到底做什麼(What Does a Proct Manager Do)

產品經理是最近幾年特別熱的話題。幾乎每個行業，tech, finance, pharm, retail, insurance，CPG, 都有產品管理的團隊，而且，一般都有一個叫做產品經理的職位。

不過我後來發現，很多人弄不清楚產品管理和產品經理。不僅如此，很多公司自己也弄不清楚產品經理是做什麼的。這篇文章主要談一下常見的產品經理的工作，算是一個掃盲貼。

一般常見的和產品沾邊的崗位，可能會存在下面這幾種不同的title：proct manager， proct marketing manager, proct specialist，program manager, proct planner/ proct planning。這些職位可能都叫做產品經理，但其中以 proct manager的title最常見。

這是一個聽上去很酷但定義十分模糊的title。比如，CEO，意思是首席執行官，但執行什麼說不清楚；產品經理，產品管理，也是一樣，管理產品的什麼東西也說不清楚。

Pragmatic Marketing, Inc 有一篇文章談論proct management，這張圖很好的說明了，proct manager可能在做任何一件和產品相關的事情，可能在研發，市場，銷售，供應鏈等任何一個團隊。

這類產品經理負責建造整個產品，可能是硬體，比如電話；可能是軟體，比如一個鬧鍾；也可能是實物，比如一張桌子等。產品經理的主要工作職責是做出一個有市場的產品，包括做什麼產品，為什麼要做這個產品，產品的主要需求有哪些。

通常來說，這類產品經理負責的產品復雜度相對較低，或者產品雖然復雜，但整個產業的成熟度很高，也可以由一個產品經理來負責一個完整的產品。例如，一個電視機遙控器，復雜度不高，可以完全由一個產品經理來負責整個軟、硬體，甚至外觀的工作。再比如，筆記本電腦，復雜度雖然很高，但是產業的成熟度非常高，這時候，也可以有一個產品經理來負責一個型號的筆記本電腦的產品管理工作。

產品做出來能不能有市場，做出來用戶是不是喜歡使用，成敗都在產品經理身上。這類產品需要對市場和產品都非常了解。由於產品變得越來越復雜，未來，這類產品經理的崗位會越來越少。（或者說，我們將更多的依靠團隊而不是個人去成就一款產品）

產品變得復雜，一個人就沒辦法完成整個產品的工作，這時候，是一個產品團隊在負責整個產品，而產品經理，變成了做完整的產品中的一個或若干個featture的產品經理。

比如，facebook。這個產品不但包括網頁端，移動端，也包括新用戶注冊，用戶圖片上傳，搜索，3rd party API，游戲中心，郵件，數據後台等各種功能。產品經理只能在一個或若干個feature上工作。例如，有的產品經理只負責新用戶注冊這樣一個feature，有的產品經理只負責和游戲相關的facebook API設計。

這是目前tech行業，特別是互聯網公司裡面最常見的產品經理的角色。這類產品經理也需要對產品的成敗負責，但是，產品的成敗並不是突出反映在營收這類經營指標上，而是反映在用戶的使用行為（behavior）上。比如，負責新用戶注冊的產品經理，一個很重要的指標是coversion rate——到底有多少新用戶能注冊賬號呢，能不能把這個指標在進一步提升；負責API的產品經理的指標可能是adoption rate——每個月，有多少第三方夥伴使用了你的API？

很多公司把這類產品經理叫做proct planner, proct planning, proct strategy。這類產品經理並不負責這個月、這個季度要做什麼產品，做什麼feature；而是思考下一代產品，未來一年，未來6個月，應該做什麼產品或者什麼feature。比如，VR，IoT很快就會普及，那麼，應該在這個領域裡面做一些什麼樣的產品呢？

比如，office軟體。這類產品每一個大版本的發布都要隔上幾年，未來3年，office應該有那些feature，解決用戶哪些問題？比如手機，特別是給運營商提供手機，那下一代手機應該做什麼feature？再比如CPU，下一代CPU應該有那些功能，為什麼？這類中長期的產品規劃，產品方案，不可能交給一個人或一個產品團隊邊做邊想。一些公司會有專門的產品規劃團隊來負責下一代產品的規劃。

這類產品經理，在B2B產品的公司裡面很常見，比如Microsoft，Intel。

這類產品經理在B2B公司，或者在非tech行業裡面非常常見。title可能是proct manager， 也可能是proct marketing manager, proct specialist。他們解決的問題不是「我們要做什麼，為什麼要做」，而是解決「既然有了這個產品，產品應該怎麼賣」

比如，在一個醫療器械公司負責血壓計的產品經理。他的主要職責可能是負責這個產品在某個市場的銷售情況——包括但不限於，市場有多大，每年的需求有多少，應該到那些渠道去銷售，主要的客戶群體是那些人。產品經理負責拓展市場，教育用戶，給銷售團隊提供了這些准備之後，銷售人員才能更好的去銷售產品。

再比如，零售行業的產品經理，像amazon category proct manger。他負責的產品都是別人做好的，想在amazon上賣得產品。產品經理的主要職責是關注這個類別的產品怎麼賣才能賣得更好；他不會也不能去定義產品、用戶需求，但他會做特別多的分析工作，那些產品賣得好，在什麼時候賣得好，如果做促銷，能提升多少銷量等等。

再進一步細分，有些產品經理負責跟渠道打交道，有些產品經理負責電商，有些產品經理負責定價，有些產品經理負責客戶滿意度，等等。

Tech行業裡面也有這類產品經理，很多時候，這些產品經理被稱作運營。

基於上面產品經理的責任分析，應該能看出來，一個人在職業生涯早期，是不太可能從事相對完整和獨立的產品管理的；因為，這樣的工作至少涉及三個面向：strategy，proct development，marketing。真正能夠訂立戰略，推動戰略落地實施並對最後的業務結果負責的人，通常是CEO，或者是事業部總經理。

我總覺得現代的企業管理和人性當中很多自然的、與生俱來的成分是相悖的。比如，人們追求對事物透徹的理解，追求成就感，追求掌控感。但企業管理中的工作分工，把一個人做的事情，分成幾個人在做。效率和規模提高了，但每個只能看到整體的某個部分，每個人都不能對整體負責，每個人都有一種無力感。

這意味著在工作中有很多的局限性：一個負責中長期產品規劃的產品經理，可能會在推動產品遠景落地方面遇到來自負責產品開發的產品經理的很大阻力；一個負責產品開發的產品經理，可能要不斷去落實規劃部門提出的需求而不能實現自己的一些想法；一個負責市場拓展的產品經理，可能要面對的是一款自己就不喜歡的產品，還要去把這個產品推薦給客戶。

但同時，這也意味著很多的機會：如果你能了解對方需要什麼，就有更多的機會和更大的可能性去落實自己在產品上的願景和想法。如果你能和其他團隊合作良好，做一個成功的產品的可能性會比一個人孤軍奮斗做產品高出很多很多。

Ⅷ 互聯網產品經理是做什麼

互聯網產品經理是負責互聯網產品的計劃和推廣的，具體職責如下：

1、負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議。

2、負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理。

3、統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案。

4、和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護。

互聯網產品經理所需能力

1、市場分析和用戶調研能力

研究市場以了解用戶需求、競爭狀態、市場規模和盈利模式，發現創新或者改進產品的潛在機會；通過與用戶和潛在用戶進行溝通交流，明確符合該機會中的目標用戶群體與特徵。

2、產品定義和原型設計能力

這部分需要確定產品的具體功能，通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，形成包含交互設計（UX）、用戶界面設計（UI）的具體方案。在方案形成過程中，通常會通過原型設計是把自己的想法或者團隊討論確定的方案以具象的形式呈現出來。