產品如何保證不被模仿

『壹』 如果設計產品受到他人抄襲模仿，該如何避免

不可避免，被人模仿只能說明你做的好，讓他們抄去吧，只要你有創意，很快就能更新，他們也只能在你後面山寨，一直模仿你，就不可能超越！

『貳』 8.你如何防止你的產品不會被別人快速模仿,你的核心壁壘是什麼

構成技術壁壘。別人要想研發類似技術或產品就必須得經專利權人同意。這樣就可以防止你的產品不會被別人快速模仿。

『叄』 創業如何防止項目被模仿

很多人都怕競爭。最令創業者們心煩的事，是莫過於自己辛苦研發出來的好產品、好項目，還沒等到自己享受到足夠的利益時，就被競爭對手們模仿了。 模仿者不會自己花費精力去調研市場、不會自己耗費財力去研發。他們就會拿著大把的閑散資金坐等在那裡，一旦看到誰有了好產品、好路子、好模式，他們就馬上照抄照搬，並且，會馬上跟隨上來。 要設計好對付他們的競爭策略，首先就要正確地來看待這種模仿與跟隨現象的內含本質。我認為，之所以會出現這種被人「模仿與跟隨」的現象，那隻因為三個原因： 第一個原因，就是這產品(或者這項目、或者這模式)本身很好，有吸引力、有生命力，也很有市場人氣、也很有發展前景，還很有利潤。就具體的產品上看，往往都是一些需求量很大，同時，利潤率又是很高的產品。正因為量大利高，所以，他們才會眼紅，才會模仿與跟隨。如果這個產品是一個「雖然有量，但利潤很低」的產品，或者是「雖然利潤很高，但量很少」的產品，他們往往都不會輕易地跟上來的。 因為「量大但利低」的現象，表明已經有很多人在做了，已經是一塊處於惡性競爭中的「紅海」性質的市場了。所以，在這種情況下，再輕易進入的話，不但沒有大利可逐，可能反而會遇到大風險。而「利高但沒量」的現象，則表明是冷門貨，市場前景還很不明朗，或者說是「市場的大門尚未打開」。在這種時候如果跟進來，是需要冒市場動盪的大風險的。 並且，因為市場需求量太少。所以，第一個原創者往往都能夠快速地徹底控制住那部分少得可憐的顧客群。因此，這批聰明的「模仿家」們，也是不會在這種時候跟上來的。大家可以去觀察一下，凡是被這批人搗蛋掉的新產品和好項目，往往都是些「利很高、而同時、量又一下子很快大起來」的產品和項目。所以，創業新手們選擇產品和項目，一定要記住：不要去選擇那些「利潤率很高，而同時，銷售量又是一下子會很快地大起來」的新產品和項目。 而應該去選擇一些「利潤率很高，但現在量還不大，可日後量會大起來」的新產品和好項目。理由是：反正對一個新起步的創業者來說，手頭的財力和人力都還不充足，銷售網路也還不健全，還沒有足夠的力量去快速地滿足市場猛增的需求。所以，與其把一個市場開拓好後、卻白白地被這批模仿家們搗蛋掉的話，還不如暗暗地積蓄力量、慢慢地發展呢。 除了延伸出這個關於如何選擇新產品和好項目的話題外，咱們還可以從這第一個原因中，延伸出另外一重非常重要的意義來，那就是：既然這批人的模仿與跟隨是沖著「好產品、好項目、好模式」而來的，這就正好說明了一個很關鍵的內含本質，即：你所選擇的產品是好產品、你所從事的行業是好行業。基於這樣的推論，我就勸你不要因為這批模仿專家的跟進而喪氣，恰恰相反，你要暗暗地高興，因為這正好證明了你的決策是何等的正確呀。 試想：什麼叫「領導潮流」呀?要領導潮流，就一定要你排在第一個，而後面又有一大批的人跟著你，那才叫「領導潮流」嘛。假如是你一個人孤獨地站在一塊荒地上，那能叫「領導潮流」嗎?名星們穿一件人家沒穿過的衣服，沒幾天，大街小巷上到處都有人學著穿類似的衣服了，這才正好證明這個名星在「領導潮流」嘛。所以，從這點上來說，他們會主動地願意跟在你的後面，這正好是你成為行業首領的好機會呀。在這種情況下，如果你能夠把握住分寸，能夠控制好局面，你就能一下子飛躍地發展起來。 當然，能不能抓住這個好機會，能不能藉此發展壯大，這還要看你有沒有這個能力了。我就經常公開地允許我的競爭對手們模仿我的，甚至我很歡迎他們跟隨在我的屁股後面。我總是笑著對這批人說：「我不怕你們模仿我，因為只要我確實做得比你們好，那麼，你們越模仿我，我的名氣就越大，我的牌子也就越響亮。等到你們模仿了我十六個系列後，我就會遙遙領先了。」當年他們都不信，而現在，他們卻都不得不信了。 造成後面出現一大批模仿者和跟隨者的第二個原因，是你佔領市場的速度不夠快，沒有及時地把應該佔領的市場佔領住，也沒有及時地把應該損耗掉的利潤區域損耗掉。這往往都是因為創業新手們實力不夠而造成的，比如：經濟實力不夠，所以，即使市場需求暴漲了，也沒辦法擴大生產;再比如：銷售網路不夠健全，所以，只能吃掉附近某些區域的蛋糕，卻不能吃掉外省市的蛋糕，結果，一旦人家「易地致富」了，你就沒法子再去吃那片蛋糕了。 除了沒有及時佔領市場外，還有一個關鍵點，那就是：創業新手們往往都不敢把應該損耗掉的利潤損耗掉些。由於總是拘泥於一分一利的得失，不願意讓出部分利潤來給下面的代理商們;又總是自以為了得，不願意向下面的銷售商們低頭讓步。所以，一旦競爭者擠進來，創業新手們就會被快速地擠到一邊去。其實，這批模仿家們用來吸引商戶的手段，都很簡單，那就是：給商戶更多的利潤空間，讓商戶們掙更多的錢，還給商戶們以更優惠的政策。 正因此，只要你也能給商戶更多的錢掙，他們又怎麼會有空子可鑽呢?我就經常性地把新產品的價格定位得很巧妙，巧妙到「如果他們要比我便宜，就肯定會明顯地比我差;如果他們要與我一樣好，就肯定會比我貴。」這樣的地步。所以，當模仿家們迅速地跟上來時，也請你自己好好地反思一下：你自己佔領市場的速度是否足夠快?你自己是不是太捨不得犧牲一點利潤了? 造成大批地被模仿與跟隨的原因，還有一個，那就是：你沒有給你的產品或者項目附加一些「產品之外」的東西，尤其缺少一些別人一下子難以學會的、也難以替代的「核心競爭力」。為什麼高科技的東西，總是很難模仿呢?因為那裡面有科技含量，有技術難關，他們就算要學會，也要耗費一段時間。而你只要利用這段時間快速地佔領市場、快速地掙錢、快速地發展就可以了。 為什麼肯德基敢於自己出資來培訓國內的同行們呀?就因為肯德基相信這批模仿家們是學不會那一套辦法的。同樣的一面方便碗，為何「康師傅」和「統一」就能比人家貴上幾元錢呢?為何後面緊跟著的其他方便麵廠家，就不能取而代之呢?為何馬蘭拉麵就能把一碗普普通通的蘭州牛肉拉麵做成連鎖產業呢?為何同樣的話，經陳安之講出來，就會不一樣呢?這裡面是不是又有著什麼本質上的區別呢?所以，各位，要多想一想，如何給你的產品額外地再增加一些人家學不會的、人家替代不了的「產品之外」的東西?我敢說，凡是很容易就被模仿家們搗蛋掉的產品或項目，基本上都是那些缺少「核心競爭力」的、缺少「產品之外」的東西的產品或項目。而在我的觀念中，這樣的產品就不能叫好產品，這樣的項目也不能叫好項目。

『肆』 做生意總被別人模仿怎麼辦

以下建議可以考慮：

1、永遠無法杜絕別人抄襲的腳步，卻可以做到精益求精，不斷追求；

2、如果出現同款，你要從什麼差異出說服客戶是什麼必須買你的而不是別人的；

3、如果你又品牌，就要做品牌，品牌是持久競爭力，品牌能量等於產品能量，有些時候一些品牌就可以代表質量；

4、只要你做的好，仿製永遠不會超越你的；

5、而正因為有仿製的抄襲，更逼迫你要不斷的精益求精，不斷的創新努力。這是壓力也是動力。做好自己，做好差異，做好品質，做好服務，你就贏了。

『伍』 想做個東西，怕別人模仿，該怎辦

知道先發效應嗎？現在做產品大部分都很難做到不被模仿，尤其是數字產品。你是第一個做這個產品的，那麼這個產品的價格開始肯定是由你定的，即便後面別人模仿你的產品，產品價格也一定不如你原先定的高（除非別人對產品做了改進），因為物以稀為貴，只要這個產品不過時，你還有錢可賺的。還有，你聽過「人無我有，人有我優，人優我精」這句話嗎？如果條件允許，你可以在你的產品上在花點心思如包裝，讓你的產品不同於別人的產品。

『陸』 創業者應該如何保護自己的產品不被大公司抄襲

雖然還沒有創業經歷，可是我認為。站得高才能看得遠我認為應對大公司抄襲的關鍵是，你要比大公司站得高、看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內可能會撿到一些，但早晚這些錢都會被大公司收走，這時不要怪它們抄襲，其實是你「擋」了它們的路了。

『柒』 產品防偽標簽怎麼做讓產品不再被仿製

使用快叮一物一碼系統為產品賦予的防偽二維碼標簽可以保證產品不會被仿製，快叮系統通過一物一碼技術為每件產品賦予一個獨一無二的編碼，而且此防偽二維碼被消費者掃描後就會失效，防止被回收再利用，保證產品與對應標簽的唯一性。
一個產品對應一個二維碼，一個二維碼對應一個產品，讓制假售假分子無從下手，保證了企業產品不會被防止，維護了企業品牌形象

『捌』 如何讓自己的產品不被人效仿侵權

著作權可以採取預防侵權措施，在選擇行業協會等第三方平台登記備案，特別是各種草根著作權資源選擇包括並不限於數字指紋技術、數字水印技術、反盜載技術、融合可信時間戳技術、公證郵箱等可信第三方群技術的大眾版權認證中心等進行存證，進行數字作品存證時間認證和多維度智能認證，其科學性可以自主驗證對證。

版權糾紛時，提供初步證據，需要時司法鑒定機構，提高法律證據有效性，這在歐洲發達國家已經盛行很多年，與官方人工登記、預防侵權相互補充。

(8)產品如何保證不被模仿擴展閱讀

實施行為的人有過錯，或雖無過錯，但仍依法承擔民事責任。也就是說，行為人在實施某一行為時明知行為的損害後果，或者應當預見到而沒有預見到，或已預見到而輕信能夠避免。

例如，某出版社或個人明知某一作品有著作權，或者沒有確切根據地以為它沒有著作權，而未經著作權人同意就出版了該作品，這種故意或者過失就是過錯，因而具備侵權行為的一個條件。

如果某出版社在不知情和作者乙進行擔保的情況下出版作者乙的作品，而後有作者甲提出作者乙的作品是侵權產物後，出版社立即停止出版並調查核實，出版社就沒有過錯，通常僅由作者乙承擔侵權責任。

如果出版社沒有停止出版，在作者乙的作品確是侵權產物情況下，出版社就有過錯，因而與作者乙作為共同侵權行為人負連帶賠償責任。

此外，如果法律明確規定行為人即使無過失，也要承擔損害賠償責任，行為人實施的也是侵權行為。

『玖』 一個企業如何有自己的特色並保持不被模仿

在面對模仿抄襲時無需過於悲觀，從某種意義上講，被模仿及抄襲，即說明該行業發展潛力被人看好，而用戶的教育同樣需要成本及時間。因而被抄襲不一定就是挑戰，同樣也是巨大的機遇。科學技術在進步，客戶的期望、需求在變化，如果拘泥於過去，不進步，公司不僅不會發展，甚至連維持現狀都不可能。必須預先察知客戶的需求，不斷創造新的價值。

制定高目標，在否定現狀的同時不斷創造新事物。「挑戰」一詞聽起來似乎勇猛而豪爽，但它意味著挑起戰斗，在它的背後，必須有與困難正面對峙的勇氣，必須有不辭任何勞苦的忍耐力，必須付出非凡的努力。

(9)產品如何保證不被模仿擴展閱讀

在中國目前市場經濟發展的洪流中，想做好企業，就要摒棄急功近利，踏踏實實地本著以下原則與步驟來經營企業：做正（不作秀、不做騙）；做實（做基礎、做內功）；做強（做能力、做優勢）；做大（做擴張、做規模）。

做強做大已經給眾多企業喊得震天響了，然而忽視了原則和基礎，做強和做大也只能是空中樓閣，難以穩固和持續。

『拾』 產品被後來的競爭者模仿怎麼辦

在五商實戰篇中的一個解決，產品被模仿的思路。思路相比於解決方法更重要，希望對你有啟發，也可以在留言區分享你的想法。

1、首先拆解背景

因為被模仿而失去先發優勢，是商業中常見的情況。很多企業由於政策保護、商業空白、技術領先等因素，在行業內暫時處於領先地位，這就是先發優勢。但是隨著利潤的增加，必然會有競爭者進入行業，被同行追上也是早晚的事。那這種情況下，企業要做的就是將先發優勢轉化為獨特的競爭力，否則，後來者一定會把你的利潤吃掉，逼迫你只能用降價競爭。

2、基本邏輯：從企業能量模型來思考

企業能量模型是指，做產品就是把千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能，然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把是能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。

1）產品：追求可量化、可保證的效果

教育行業影響用戶決策最關鍵的因素是效果，尤其是可量化，能保證的效果，而非價格。

比如，你通過我的培訓可以提升20分；不通過，免費等等，這些都是可量化和能保證的的措施，能讓你的產品迅速在同類中跳出來。

要想辦法將先發優勢沉澱到課程的口碑和效果上，開發出自己獨特，實用，口碑良好的課程。因為後續所有的推廣營銷的前提，都在於你產品質量過硬。

2）營銷：建立信任感

在教育這個信息不對稱的市場，大家最擔心的還不是花錢，而是不知道買了這個產品會帶來怎樣的預期效果，這種信息上的不對稱增加了大家的不信任感。畢竟，如果花了半年或者一年的時間去學習，卻沒有收到預期的效果，這就不僅僅是浪費錢的事了，時間、精力和投入的沉沒成本都會影響自己的未來，甚至可能因此耽誤終身。所以建立信任感是營銷方面一個特別重要的一個目標。

具體措施比如：主打品牌和過去的辦學經驗，追蹤「校友」發展、提供過去升學表現，甚至能邀請到老同學來分享心得。

要把你的創辦時間更早、教學經驗更豐富、學生入學成功率更高、成功案例更多這樣的先發、珍貴的優勢，明確告知消費者。這些都能夠建立別人對你的信任感，這才是營銷價值和目的。

3）渠道：異業聯盟多推廣

通過異業聯盟的手段，和那些與你的產品最有合作關系的機構達成推廣。對於教育行業，就是書店、文具店、家教機構、高中或者大學等。在這些場所發放免費體驗課的優惠，如果試聽不錯，再賣。作為一個引流的方式。

還有一些其他的引流方法，比如：1、七節無理由退貨.2、將部分優秀的課程錄製成線上課，供用戶體驗，同時提供反饋渠道，優化服務。3、提供多個標準的服務，比如一個產品是線下服務一年，另一個是線下服務一年+線下課的錄製版+電子版課堂筆記資料。兩者取相近的定價。

3、行業獨特視角

1)按產品等級劃分課程。將課程分為，滿足功能級需求，滿足體驗級需求和滿足個性化需求三種產品。然後不同的產品按照不同的營銷方式進行營銷推廣。

2）關注轉介紹率。轉介紹率是你的產品口碑最好的表現，試試將你的轉介紹率目標定為80%，或者至少是60%.