短板產品怎麼做

❶ 如何進行產品推廣 做產品推廣的方法

1、深入了解自己要推廣的產品。這一點對每一個做產品推廣的人來說都是很重要的。我們只有對自己要推廣的產品有很深入的了解後，才能給客戶全方位的講解產品。

2、找出與同類產品相比，自己要推廣的產品的優勢與劣勢。找到自己要推廣產品的優勢與劣勢是取勝的關鍵。我們只有在客戶面前展現出我們產品的優勢才能獲得客戶的認可。對於劣勢，提前組織好應對的言語。

3、學習推廣時的講解套路。想要做好產品的推廣，產品的講解套路是必不可少的。在學講解套路的同時，一定不要忘記多將產品優勢加入其中。

4、設計推廣方案。推廣方案是推廣的方向標。只有先將推廣方案做好，我們才能知道怎麼推廣，如何推廣，向哪些人推廣等。

5、選擇合適的推廣方式。不同的產品所需要的推廣方式是不同的。我們要結合自己要推廣的產品選擇合適的推廣方式。

6、用心對待每一個客戶。當有客戶來詢問產品的具體信息或者與我們進行簽約時，我們一定要用心去對待每一個客戶和可能成為客戶的人。

❷ 想要開發一個產品,應該怎麼做

我認為首先要做充分的市場調查。具體包括：1 消費者調查 也就是會不會有人買你的產品的問題，需要什麼樣的功能，怎樣買，可以接受的價格，接觸媒體的偏好等等。2 競爭者的調查 行業中有哪些競爭者，他們的產品各自的賣點是什麼，各自多少的市場佔有率，等等，這一方面可以學習先進經驗，另一方面確定自己的競爭定位。三 自己資源的分析，包括需要開發產品的人力，物力，對市場的控製程度，等等。在對這三方面充分了解的基礎上，進行必要的分析，例如swot （優勢，劣勢，機會，威脅）得出結論是否值得開發這個產品，要開發需要解決的幾個主要問題是什麼。之後可以進行自己市場方面的安排了，產品針對市場的特殊設計，合理的有競爭力的價格，通過哪些渠道，比如是分銷還是直銷，准備給渠道的利潤等等，在沒有自己的銷售資源的情況下，建議稿提成的渠道分曉。等等，最後選擇自己的促銷的方式：選擇宣傳的方式，人員和價格的促銷策略，廣告的設計，買點的突出。
之後是最重要的問題，如何組織自己的團隊，保證計劃地執行效果。

有效的執行方法，無疑是需要領導的充分介入，對團隊的充分激勵等等。
你知道這是個很大的問題，如果你之前沒有學過營銷，我的這點心得或許可以拋磚引玉，如果你具備很多的資源比如有成功地開發銷售產品的經驗和資源（如果這樣你或許不會問了），或許，你想創業，這樣的話，有效的調查時首先要做的，其次是找合作夥伴，無論如何你要有特殊的資源，要不創業無從談起。
計劃是整個過程中戰略部分，簡單可執行是首先需要做到的。
建議可以看看產品策劃方面的書。你知道說起來和做是兩回事。

❸ 如何自己做一個產品

1、市場調研與分析

上文已經提到了人和人之間，認知是核心競爭力，對於「人」這個產品而言，第一階段是做市場調研與分析，其中了解市場需求和自身資源分析應該是同步進行的。

前者就是你要了解分析判斷最新的市場趨勢和商業需求，例如近幾年互聯網公司對於產品經理的重視就是行業的市場需求，那麼未來來看，區塊鏈技術者、AI工作者應該是下一個熱門需求點。

2、產品的規劃定義與產品設計

在找到准備切入的市場後，產品定義和設計產品就是下一步打磨「你」這個產品的重要工作，看看你的領導發你的產品生命周期圖。

同樣的，「你」也存在生命周期，「在不同的產品生命周期需要通過能充分滿足需求的迭代產品提供給你變化的用戶」。

在每個生命周期要進行自我迭代，即認知升級才能滿足不同的用戶需求，這個用戶可能是你兒時的老師、工作後的領導老闆、創業後的客戶員工投資人等，不迭代不升級即被你的用戶淘汰。

3、產品研發過程中的項目管理

確保目標准確、確定時間節點、確保開發進度、與高層及時溝通、確保團隊信息對等、需求管理……這一切，都是打磨「你」這個產品過程中涉及到的項目管理要素，對於目標准確，時間節點，進度與溝通等。

4、產品宣講

到這個階段，「你」終於初步成型，那麼就到了內部展示成果的時候。除了要針對宣講的對象、宣講的目的選擇恰當的宣講方式外，要向你的宣講對象提出本階段目標。

5、市場推廣

搞定內部後，接下來，「你」這款產品就到了正式的對外宣傳和展示的時候了，關於這一點，兩點比較重要：

（1）掌握起碼一項放大產品功效的能力，寫作和演講，是兩項能把產品功效放大的事情，想把「你」推廣出去，起碼要掌握一項，最好是兼備。

（2）資源整合能力，四兩撥千斤。「當你做運營越久，越會覺得運營的本質其實就是通過調動內部或外部的所有資源來進行某個聚焦目標的整合後，達成一個目標的過程。」

6、產品上市後的管理與迭代

運營數據的整理分析、關注用戶需求反饋、持續與各部門保持協調溝通、新版本迭代與優化。這個階段最重要的就是傾聽市場反饋以及找到「你」產品的改進方向進行迭代升級。

❹ 中國製造怎麼補短板(新華月報

中國製造要補的短板可以分為新型工業化、深度信息化、高度國際化。單項冠軍角度：國內已經出現了一大批單項冠軍企業，他們在細分領域里占據了極大的市場規模，未來在設備和工藝、知識方面有很強的積累，可能會成為細分領域技術突破和產品突破包括市場突破的重要支撐。系統集成角度：現在一些企業已經從被整合者走向了主導者，進而走向創造者，未來在大裝備的系統集成領域也會有很強的突破。安全可控角度：晶元，數控機床等已經受到國外貿易的限制，未來會有政策布局，一些企業也在自發地更加努力的在這方面發力。民生消費角度：現在有大量的裝備需要補短板，民生裝備目前也是補短板的重點。產業升級角度：有兩個方向，效率升級和質量升級。產業鏈角度，當一個企業做到了行業里60%或者是60%以上的市場，就有進行全面布局和系統布局的空間。

❺ 企業銷售是短板怎麼辦

在信息化時代，企業要想更好地發展下去，需要不斷進行產品創新和服務更迭，彌補企業短板，做到均衡發展，將會讓企業的發展事半功倍，如果是銷售方面的短板，橙未來就是解決這個方面的行家

❻ 產品短板從哪些圍堵識別

產品短板圍堵識別有以下方面。
1、根據相關查詢，對市場進行分析：了解消費者的需求，了解競爭對手的優勢，發現產品的短板。
2、客戶反饋：根據客戶的反饋，發現產品的滿意度，以及不滿意之處，從而發現短板。
3、產品分析：分析產品的功能、價格、質量、結構等，發現針對消費者的需求，產品的短板。
4、技術分析：分析產品的技術特性，比較競爭對手產品的技術特性，發現產品的短板。