產品從開始到報廢是什麼效益

A. 在市場營銷學中，產品生命周期是什麼

產品生命周期（proct life cycle）,簡稱PLC。是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，分為介紹期（Introction）、增長期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四個階段。
一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時問推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。

產品生命周期原理

（一）產品生命周期階段
典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即介紹期（或引入期）、成長期、成熟期和衰退期（圖3-1-3）。
1.介紹（投入）期。新產品投入市場，便進入介紹期。此時，顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2.成長期。這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。
3.成熟期。市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。
4.衰退期。隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。
（二）產品種類、形式、品牌的生命周期
產品種類是指具有相同功能及用途的所有產品。產品形式是指同一種類產品中，輔助功能、用途或實體銷售有差別的不同產品。而產品品牌則是指企業生產與銷售的特定產品。如白沙牌過濾嘴香煙，香煙表示產品種類；過濾嘴香煙是香煙的一種型式，即產品形式；白沙牌過濾嘴香煙則專指過濾嘴香煙中的一種特定產品，一種產品品牌。產品種類的生命周期要比產品形式、產品品牌長，有些產品種類生命周期中的成熟期可能無限延續。產品形式一般表現出上述比較典型的生命周期過程，即從介紹期開始，經過成長期、成熟期，最後走向衰落期。至於品牌產品的生命周期，一般是不規則的，它受到市場環境及企業市場營銷決策、品牌知名度等影響。品牌知名度高的，其生命周期就長，反之亦然。例如，像國際知名品牌「可口可樂」百年來仍是如此受歡迎。

產品生命周期各階段的營銷策略

典型的產品生命周期的四個階段呈現出不同的市場特徵，企業的營銷策略也就以各階段的特徵為基點來制定和實施。
（一）介紹期的營銷策略
介紹期的特徵是產品銷量少，促銷費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。
在產品的介紹期，一般可以由產品、分銷、價格、促銷四個基本要素組合成各種不同的市場營銷策略。僅將價格高低與促銷費用高低結合起來考慮，就有下面四種策略：
1.快速撇脂策略。即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，佔領市場。實施這一策略須具備以下條件：產品有較大的需求潛力；目標顧客求新心理強，急於購買新產品；企業面臨潛在競爭者的威脅，需要及早樹立品牌形象。一般而言，在產品引人階段，只要新產品比替代的產品有明顯的優勢，市場對其價格就不會那麼計較。
2.緩慢撇脂策略。以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。實施這一策略的條件是：市場規模較小；產品已有一定的知名度；目標顧客願意支付高價；潛在競爭的威脅不大。
3.快速滲透策略。以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在於先發制人，以最快的速度打人市場，取得盡可能大的市場佔有率。然後再隨著銷量和產量的擴大，使單位成本降低，取得規模效益。實施這一策略的條件是：該產品市場容量相當大；潛在消費者對產品不了解，且對價格十分敏感；潛在競爭較為激烈；產品的單位製造成本可隨生產規模和銷售量的擴大迅速降低。
4.緩慢滲透策略。以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。這種策略的適用條件是：市場容量很大；市場上該產品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。
（二）成長期市場營銷策略
新產品經過市場介紹期以後，消費者對該產品已經熟悉，消費習慣業已形成，銷售量迅速增長，這種新產品就進入了成長期。進入成長期以後，老顧客重復購買，並且帶來了新的顧客，銷售量激增，企業利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業為維持市場的繼續成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由於銷量增加，平均促銷費用有所下降。針對成長期的特點，企業為維持其市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可以採取下面幾種策略：
1.改善產品品質。如增加新的功能，改變產品款式，發展新的型號，開發新的用途等。對產品進行改進，可以提高產品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。
2.尋找新的細分市場。通過市場細分，找到新的尚未滿足的細分市場，根據其需要組織生產，迅速進入這一新的市場。
3.改變廣告宣傳的重點。把廣告宣傳的重心從介紹產品轉到建立產品形象上來，樹立產品名牌，維系老顧客，吸引新顧客。
4.適時降價。在適當的時機，可以採取降價策略，以激發那些對價格比較敏感的消費者產生購買動機和採取購買行動。
（三）成熟期市場營銷策略
進入成熟期以後，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。
對成熟期的產品，宜採取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。為此，可以採取以下三種策略：
1.市場調整。這種策略不是要調整產品本身，而是發現產品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產品銷售量得以擴大。
2.產品調整。這種策略是通過產品自身的調整來滿足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。整體產品概念的任何一層次的調整都可視為產品再推出。
3.市場營銷組合調整。即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等。
（四）衰退期市場營銷策略
衰退期的主要特點是：產品銷售量急劇下降；企業從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發生改變等。面對處於衰退期的產品，企業需要進行認真的研究分析，決定採取什麼策略，在什麼時間退出市場。通常有以下幾種策略可供選擇：
1.繼續策略。繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。
2.集中策略。把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
3.收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加目前的利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。
4.放棄策略。對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。

產品生命周期理論背景

產品生命周期理論是美國哈佛大學教授費農1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。費農認為：產品生命是指市上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家裡，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映場了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便於區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。
非農還把產品生命周期分為三個階段，即新產品階段，成熟產品階段和標准化產品階段。費農認為，在新產品階段，創新國利用其擁有的壟斷技術優勢，開發新產品，由於產品尚未完全成型，技術上未加完善，加之，競爭者少，市場競爭不激烈，替代產品少，產品附加值高，國內市場就能滿足其攝取高額利潤的要求等，產品極少出口到其他國家，絕大部分產品都在國內銷售。而在成熟產品階段，由於創新國技術壟斷和市場寡佔地位的打破，競爭者增加，市場競爭激烈，替代產品增多，產品的附加值不斷走低，企業越來越重視產品成本的下降，較低的成本開始處於越來越有利的地位，且創新國和一般發達國家市場開始出現飽和，為降低成本，提高經濟效益，抑制國內外競爭者，企業紛紛到發展中國家投資建廠，逐步放棄國內生產。在標准化產品階段，產品的生產技術、生產規模及產品本身已經完全成熟，這時對生產者技能的要求不高，原來新產品企業的壟斷技術優勢已經消失，成本、價格因素已經成為決定性的因素，這時發展中國家已經具備明顯的成本因素優勢，創新國和一般發達國家為進一步降低生產成本，開始大量地在發展中國家投資建廠，再將產品遠銷至別國和第三國市場。
由介紹得知，產品生命周期理論是作為國際貿易理論分支之一的直接投資理論而存在的，它反映了國際企業從最發達國家到一般發達國家，再到發展中國家的直接投資過程。

產品生命周期簡述

產品生命周期（proct life cycle）觀念，簡稱PLC，是把一個產品的銷售歷史比作象人的生命周期一樣，要經歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。
產品開發期：從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
引進期：新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
成長期：產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。
成熟期：此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
衰退期：這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越少。

產品生命周期優缺點

產品生命周期理論的優點是：
產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而採取不同的營銷組合策略。此外，產品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數，簡單易懂。
其缺點是：
a、產品生命周期各階段的起止點劃分標准不易確認。
b、並非所有的產品生命周期曲線都是標準的S型，還有很多特殊的產品生命周期曲線。
c、無法確定產品生命周期曲線到底適合單一產品項目層次還是一個產品集合層次。
d、該曲線只考慮銷售和時間的關系，未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數。
e、易造成「營銷近視症」，認為產品已到衰退期而過早將仍有市場價值的好產品剔除出了產品線。
f、產品衰退並不表示無法再生。如通過合適的改進策略，公司可能再創產品新的生命周期。

B. 產品生命周期與產品使用壽命是否一樣,為什麼

產品生命周期與產品使用壽命是否一樣,為什麼?

第一，產品市場生命和產品使用壽命是兩個不同的概念，應加以區別。產品的使用壽命是指產品從開始使用到報廢為止所持續的時間，即產品的耐用程度。而產品的市場生命是一種社會經濟壽命。有的產品使用壽命很短，但它的市場壽命很長，如鞭炮、肥皂等；有的產品使用壽命很長，但它的市場壽命很短，如時裝等。
第二，產品市場生命周期主要指產品種類、品種和品牌的生命周期。如電視機種類，17英寸黑白電視機是一個品種，如意牌是品牌。相比之下，產品種類有最長的壽命周期。但營銷學研究產品生命周期，主要是研究產品品種的市場壽命，以便分階段採取不同的營銷對策。
第三，同一產品在不同國家、不同地區可能處於生命周期的不同階段。如轎車在美國處於成熟期，而在我國卻處於投入期；25英寸彩電在我國大城市已進入衰退期，但在一些農村地區可能還處在投入期或成長期。這就為開發新市場、延長產品生命周期提供了依據。

為什麼產品生命周期越短越好

如同人的面板一樣。小孩子面板很好。青年人的面板一般。
中年人的面板不行。老年人的就不說了。
每一個產品才出爐的時候是最佳時候。
也就是說東西不能延長時期。

產品的經濟壽命與使用壽命是否同一？為什麼

不一樣。經濟壽命是指由於技術進步導致產品落後，此時雖然使用壽命還沒到，但經濟壽命已經到了，產品需要更新了。像電腦，經濟壽命比使用壽命短得多。

什麼是產品生命周期管理

生命周期管理指的是產品從誕生到退出市場的整個過程的管理，一般由產品經理管理。在網際網路公司中這個最常用。比如產品需要升級，產品需要迭代都是生命周期管理的過程。產品手記認為產品生命周期管理決定了產品在市場中存在的時間，有時候是必須要退出市場的。市場隨著變化產品也得隨著變化才可以。

什麼是產品生命周期優化法

企業優化產品組合所採用的方法。主要有產品環境分析法、產品系列平衡法、四象限評價法、資金利潤潤率法等。這些方法主要用於評價產品優劣，進而達到產品組合優化的目的。產品組合優化方法主要有以下四種：1．產品環境分析法產品環境分析法。該方...

產品生命周期能否無限延長

產品生命周期（proct life cycle），簡稱PLC，是指產品的市場壽命。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周
產品生命周期
產品生命周期（proct life cycle），簡稱PLC，是指產品的市場壽命。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周

什麼是旅行社產品生命周期

是指產品從被開發生產開始，到最後被淘汰出市場，大體經歷了類似人類生命模式的周期性規律。

產品生命周期管理是什麼

所謂產品的生命周期，就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。是一種先進的企業資訊化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。
（1）產品定義生命周期
該階段開始於最初的客戶需求和產品概念，結束於產品報廢和現場服務支援，產品定義作為企業知識財富，定義產品是如何設計、製造、操作和服務等資訊的。
（2）產品生產生命周期
該階段主要是釋出產品，包括與生產和銷售產品相關的活動。ERP系統是企業在該階段的主要應用。該周期包括如何生產、製造、管理庫存和運輸，其管理物件是物理意義上的產品。
（3）運作支援生命周期
該階段主要是對企業運作所需的基礎設施、人力、財務和（製造）資源等進行統一監控和調配。
上述每一個生命周期都包括相關的過程、資訊、業務系統和人來實現相關的商業功能。而PLM系統的目的就是對這些過程、資訊、系統和人進行協調和管理，實現這三個階段的緊密協作和通訊，將企業知識財富（產品定義）通過企業生產與運作支援轉變為企業的物理資本（產品）。

什麼是產品生命周期管理（PLM）

從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單(BOM)。 ⑵協同產品設計(CPD)讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟體以及所有與這些系統配合使用的補充性軟體，以協同的方式在一起研發產品。 ⑶產品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支援，包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分：用於日常工作任務協調的專案管理;用於一次處理多個專案的綱要管理;用於理解產品如何共存於市場的組合管理。 ⑷客戶需求管理(CNM)是一種獲取銷售資料和市場反饋意見，並且把它們整合到產品設計和研發過程之中的軟體。正如在名稱上所體現的，它是一個分析工具，可以幫助製造商開發基於客戶需求、適銷對路的產品。 該框架內容顯得較為豐富和清晰。PLM覆蓋產品生命周期的所有階段，提供一個中央資料庫來捕捉和使用每一階段的資料和資訊。應用PLM系統可以給企業帶來多方面的收益，具體如下： 設計概念：基於市場資訊，獲得新產品或產品設計改進的概念。 市場需求分析：製造企業研究新產品的市場需求，以及需求滿足的可行性。PLM系統從所連線的其他系統提取資訊，增加市場需求分析的准確度。 設計：設計工程師使用PLM系統提供的資訊(售後服務資訊、工藝資料、客戶需求和偏好等)進行產品設計。 采購：采購人員對產品製造所需的器件、材料、部件和裝置進行初步分析。PLM系統提供器件/材料的可獲得性、報價、潛在供應商、替代器件等資訊。 生產：根據研發工程師建立的設計規格和采購的器件和材料進行生產。通過質控/質檢或其他過程式控制制方法來檢查生產是否與設計規格一致。 分銷：產品運送到分銷商，分銷商儲存商品等待客戶訂單;或者產品直接送到最終客戶。PLM系統提供歷史需求資料，從而降低庫存水平。 售後服務：產品維護、服務和維修。使用PLM儲存各種售後服務資訊，為今後的產品改進提供資訊。 迄今為止，針對製造企業的核心業務全面地大規模地應用新技術還沒有引起足夠重視。但是，製造企業已經積極地面對產品生命周期管理的挑戰。製造業需要新的技術來建立一個實時共享產品資訊的工作平台。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同使用者群體的那些單點應用整合起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟體廠商緊密整合的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、視覺化工具或其它協作技術加上一定的語義整合來整合已有的系統。 Aberdeen的觀點 PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業資訊化環境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品資訊的、系統化的中心產品資料知識庫。 這個知識庫用來保護資料、實現基於任務的訪問(例如：經常使用的三維視算功能)並作為一個協作平台來共享應用、資料，實現貫穿全企業、跨越所有防火牆的資料訪問。PLM的作用可以覆蓋到一種產品從概念設計、製造、使用直到報廢的每一個環節。 Collaborative Visions的觀點 PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注於解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。 PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的最大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化的和為使用者量身定做的產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。 以PLM為核心的企業資訊化要突出可持續發展的戰略思想，要支援連續創新，要充分利用企業的智力資產。企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為「PLM ACTION」。這六個需求是： 調整(Alignment)——平衡企業資訊化投資花費，增加對PLM的投資 協同(Collaboration)——與業務夥伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD資料 技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統 創新(Innovation)——開發客戶驅動的、行業「殺手鐗」類的創新產品 機會(Opportunity)——致力於跨學科的整合，追求產品的新的生命周期機會 智力資產(Intellectual Property)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。 Daratec的觀點 產品生命周期管理(PLM)是一個願景，它把過程和資訊內容與產品價值鏈連線起來，使之合理化、整合化以及優化。PLM能使製造廠商解放資訊並駕馭資訊的力量來創造產品商務價值。如果實施完全成功的話，PLM能夠使製造廠商或多或少做到：改進盈利時間，更敏捷地、更協同地工作。同時，PLM還可以讓製造廠商實現以下目的：掙錢(盈利);交付新的、更好的產品;企業成長;控制風險;安全運作;業務可預測;工作有序;並且最終，大家都工作在職責和許可權的范圍之內，共同來為客戶、為員工、為股民、乃至為全社會，做正確的事情。 PLM由CAD、CAE(或稱模擬)、PDM、MPM(或稱數字化製造)、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐，共同形成了PLM核心解決方案集。沒有這七個內容的支援，PLM將匍匐在地、無法站立。支援它的支柱越少，它的基礎就越薄弱。【文章出處】

產品生命周期的匯入期的產品價格為什麼高？

產品處於匯入期，市場中該種產品的數量很少，對大眾來說是新產品，一般新產品的價格都是較高的，一是因為少而貴，二是因為是新產品，還無法達到規模生產，生產的成本是相對較高的，所以定價上也要比較高。

C. 產品生命周期與產品使用壽命是否一樣,為什麼

產品生命周期與產品使用壽命不是一樣。

產品市場生命和產品使用壽命是兩個不同的概念，產品的使用壽命是指產品從開始使用到報廢為止所持續的時間，即產品的耐用程度。

而產品的市場生命是一種社會經濟壽命，有的產品使用壽命很短，但它的市場壽命很長，如鞭炮、肥皂等；有的產品使用壽命很長，但它的市場壽命很短，如時裝等。

(3)產品從開始到報廢是什麼效益擴展閱讀：

品種類是指具有相同功能及用途的所有產品。產品形式是指同一種類產品中，輔助功能、用途或實體銷售有差別的不同產品。

而產品品牌則是指企業生產與銷售的特定產品。如白沙牌過濾嘴香煙，香煙表示產品種類；過濾嘴香煙是香煙的一種型式，即產品形式；白沙牌過濾嘴香煙則專指過濾嘴香煙中的一種特定產品，一種產品品牌。

緩慢滲透策略以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。這種策略的適用條件是：市場容量很大；市場上該產品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。

D. 產品生命周期的幾個階段是什麼以及各個階段的進出口情況求大神解答！！！

產品的生命周期有不同的定義方法。任何工業企業的產品生命周期都是由產品定義、產品生產和運作支持這三個基本的緊密交織在一起的生命周期組成。

（1）產品定義生命周期
該階段開始於最初的客戶需求和產品概念，結束於產品報廢和現場服務支持，產品定義作為企業知識財富，定義產品是如何設計、製造、操作和服務等信息的。

（2）產品生產生命周期
該階段主要是發布產品，包括與生產和銷售產品相關的活動。ERP系統是企業在該階段的主要應用。該周期包括如何生產、製造、管理庫存和運輸，其管理對象是物理意義上的產品。

（3）運作支持生命周期
該階段主要是對企業運作所需的基礎設施、人力、財務和（製造）資源等進行統一監控和調配。

上述每一個生命周期都包括相關的過程、信息、業務系統和人來實現相關的商業功能。

E. 產品生命周期是指產品從開始使用到報廢為止所經歷的全部時間對嗎

產品生命周期是：

產品生命周期是指產品從完成試制、投放市場開始，到最終被市場淘汰為止的全部過程所經歷的時間。其過程依據產品在市場上的變化規律一般可分為四個階段:介紹期、成長期、成熟期和衰退期。

產品生命周期模型：

產品生命周期模型是企業進行中觀環境分析的工具之一，因一個產品的好壞決定著一個產業的發展狀況，故研究產業環境，應先研究產品的生命周期。

產品一般要經過四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷售額增長率的拐點劃分。產品的增長與衰退由於新產品的創新和推廣過程而呈「S形」。

導入期的目標：

擴大市場份額，爭取成為領頭羊，以便順利進入成長期。

導入期的主要戰略路徑：

投資於研發，提高產品質量，讓更多消費者青睞。

成長期的戰略目標：

爭取最大的市場份額，以增強進入成熟期後的對抗風險的能力。

成長期的主要戰略路徑：

做好市場營銷，趁機提高價格和產品質量。

成熟期的戰略目標：

提高效率，降低成本。

成熟期的主要戰略路徑：

鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，先防禦，以免被競爭對手搶占市場份額，在此基礎上提高每投入1元錢帶來的回報。

衰退期的主要戰略目標：

首先防禦，然後在此基礎上多獲取一些現金流。

衰退期的主要戰略路徑：

控製成本，以求能維持正的現金流。

產品生命周期四個階段是什麼

責任編輯：東奧中級經濟師

F. 產品的生命周期是什麼

產品生命周期，亦稱“商品生命周期”，是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程，是產品或商品在市場運動中的經濟壽命。主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期、飽和期、衰退（衰落）期五個階段。

就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家裡，發生的時間和過程是不一樣的，期間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化。該理論側重從技術創新、技術進步和技術傳播的角度來分析國際貿易產生的基礎，將國際貿易中的比較利益動態化，研究產品出口優勢在不同國家間的傳導。

產品生命周期，簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。

導入期就是新產品剛推出來，市場上大多數人都沒有聽說過，這個時候需要採用一定的營銷推廣，讓大眾客戶認知和吸引客戶的試用。

成長期就是客戶在知曉產品、甚至試用後，都很接受它，這個時候產品銷量開始快速成長，市場佔有率快速上升。

成熟期就是當目標市場已經基本飽和，沒有新的客戶或者新的細分市場情況下，市場銷量慢慢下滑，市場佔有率幾乎沒有上升空間。

衰退期就是隨著市場和技術的發展，產品慢慢沒落到市場佔有率逐漸下滑，甚至消失。

環球青藤友情提示:以上就是[ 產品的生命周期是什麼? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！

G. 產品生命周期是指產品從開始使用到報廢為止所經歷的全部時間對嗎

不對。
產品生命周期是產品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產品的生命周期，它經歷產品的導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段產品的品生命周期與產品的使用壽命是不同的，因此不對。
生命周期的概念應用很廣泛，特別是在政治、經濟、環境、技術、社會等諸多領域經常出現，其基本涵義可以通俗地理解為「從搖籃到墳墓」的整個過程。

H. 產品生命周期四個階段

產品生命周期的四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期亦稱「商品生命周期」。是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。

是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。

(8)產品從開始到報廢是什麼效益擴展閱讀

產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。

主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個階段。