怎麼考察產品好

① 考察項目的八大要素

考察項目八大要素如下：
一、產品好不好賣
如何判斷什麼是好項目？產品賣出去，把錢收回來!這就是賺錢的生意!如果產品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用，想賺錢，根本沒戲!
二、市場夠不夠大
如何判斷什麼是好項目？市場不夠大，沒有想像的空間，沒有折騰的餘地，項目一開始就沒了底氣!沒了沖勁!根本做不大。
三.利潤空間要大
利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進去。
四.趨勢特徵明顯
如何判斷什麼是好項目？把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發市場成本太高;趕晚了，錢已經被別人賺走了!而且會越做越衰，越做越賠!
五.收入持續保障
看中眼前利益的短頻快項目很難讓一個人真正賺到錢!真正賺錢的好項目是持續收益的，一年比一年輕松，一年比一年多賺!
六.業務模式要好
賺錢要靠系統，賺錢要有套路!單靠個人的蠻力打拚和胡亂折騰，是難以出成效的!業務模式的好壞直接關繫到能否賺錢的多少。
七.品牌效應突出
如何判斷什麼是好項目？做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪岩經商的秘訣是六個字：布局、造勢、擺平!選項目看品牌已經是婦孺皆知的道理了，關鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯。
八.培訓支持到位
做生意賺大錢畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由!自己摸索，事倍功半;培訓引導，事半功倍;兩者之間四倍的差距!所以，好項目還需要好的培訓好的支持和服務，否則，做起事情來，麻煩就來了。

② 怎樣考察一個產品的市場

：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要這種產品嗎 1.分析消費者 看看最近的潮流 你的店址內有哪些人多 哪些人的店少2.分析同行 他們是怎麼招攬顧客 怎麼經營的3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識由於各種各樣的原因，許多商人會從老市場搬向或開拓新市場。在搬向或開拓新市場之前，對新市場的前景，對自己生意的效益前景，都要做一番深入細致的考察，以便做出正確的決定。如何考察新市場呢？這里，筆者結合自己的親身經歷，談點體會，希望對讀者有所裨益。考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。在人流量的要求上，無論經營者經營的項目是什麼，其對人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鍾所應達到的大的平均人流量。由於經營費用的不同，經營者對人流量的要求也不同。經營費用大時，對人流量的要求則大；反之則小。例如，當日均費用為50元時，每分鍾所應達到的平均人流量為10人即可。在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此，政府管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。一個新市場的成立與興旺發展，離不開政府管理部門和商人們的共同。當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大。。。。。。如此，便形成了非常良性的循環。。如果產品單一實必會造成生意滴泠淡，我們可以考慮到其他的服務產品銷售了，把產品擴展，功能更多樣化。

③ 選品的方法和技巧

選品的方法和技巧

選品的方法和技巧，隨著社會發展，現在網路時代特別的流行，需要買什麼東西一部手機就可以搞定了，那麼，開一家網路店鋪需要怎麼選品呢？選品是一個非常重要的事，下面就和我一起來學習一下選品的方法和技巧吧。

選品的方法和技巧1

1、明確需求

一個店鋪運營站需要對自己的店鋪有足夠充分的了解，大到店鋪的資金狀況，小到每個listing的細節，只有在了解店鋪的情況下，賣家才能明確自己的選品需要。

如果店鋪里大多是低價格薄利潤的產品導致店鋪利潤率太低，那就需要開發幾款高價格高利潤的產品來支撐店鋪的盈利能力。

如果店鋪里流量太少，listing沒有瀏覽量，那不妨開發幾款低價引流產品，這樣的產品可能不是店鋪的利潤來源，卻能給店鋪帶來巨大的流量，從而帶動其他產品的銷售。

除了要明確店鋪的需求外，賣家還要仔細核算自己的資金現狀，開發產品到後續的一系列推廣都需要大量的資金支持，開發產品的前提是資金的正常周轉。

選品作為一個店鋪的戰略性決策，需要考慮到店鋪的發展方向和未來的品牌營造等多個因素。若是垂直化的店鋪，就需要在同一個大類目裡面進行產品開發；若是非垂直化店鋪，就需要根據公司下一步布局點進行產品開發。

明確店鋪需求，公司需求，才能對自己改選怎樣的產品有個初步的認知。

2、確定市場

大致確定了產品方向後就需要在大方向裡面進行市場細分。根據受眾的不同，每個大的市場都可以被分割為許多個小市場，這其中每個小市場的用戶群體和消費需求都各不相同，賣家需要在細分後的小市場中確定自己將要進入的市場，這個過程同樣是復雜的。

賣家可以合理運用Google Trends，Google Correlate，Google Shopping Insights，Ahrefs等對市場需求和特徵進行分析，從而確定市場，到這一步，基本就確定了產品的類型和小類目。

3、市場調查

確定市場後，依據關鍵詞搜索排名和BS排名確定10-20條做的最好的listing，將這些listing的賣點，價格，銷量，上架時間，review做一個系統的調查和總結。

考察產品質量。這款產品有哪些賣點，哪些痛點，客戶差評是偏主觀，還是客觀存在問題，後期能否通過優化產品避免這些問題，這些問題可以從賣點和review中找到答案。

考察市場容量。銷量最好的前幾個競爭對手月銷是多少，有沒有占據所有市場，是否還有空間可以進入？一般來說美國站月銷過1000就說明這個產品市場容量足夠大，應該有進入的空間，歐洲和日本月銷能達到500左右即可。

考察市場競爭。看前幾名的listing裡面有沒有上架時間久，銷量超高，review好幾千的大賣家，這樣的賣家一旦進入一個市場，打的就是吃大頭的主意，其他小賣只能吃點大賣剩餘的流量。如果市場調查中發現有這樣強大的競爭對手，那建議還是重新選擇一個產品，否則就只能選擇在大賣的壓力下苦苦掙扎了。

4、產品差異化

經過以上3個步驟，基本上就能確定好產品了，下一步就要考慮產品差異化的問題了。

從上面市場調查的過程中，賣家應該對這個產品的市場現狀有了足夠的了解，這個時候，為了讓自己的產品更具優勢，就需要作出差異化的.選擇。不同的產品有不同的差異化需求，或許是產品升級，或許是配件優化，或許只是簡單的一個電源線加長，總之，差異化的最終目的是讓你的產品具有其他產品沒有的優勢，從而更能吸引客戶的眼光，提高轉化率。

選品的方法和技巧2

1、市面上的能幫助選品的工具不少，比如說官方的生意參謀。

2、可以藉助選品工具，尋找銷量高的產品進行分析。比如說想賣運動服，那可以看運動服前銷量最高的前20，價位是什麼樣的、顏色是什麼樣的、有沒有帽子等，從這些產品裡面把細節提煉出來和數據去挑選相應的產品，這樣的選款科學而且風險更低。

3、但是線上的選款有幾個點要注意。注重數據的同時也不能把數據當全部，有些東西數據是表現不出來的。

比如同樣的款式，可能品牌店買的就更好，而中小賣家降價也賣不過別人，這種品牌價值的附加會導致數據變化，所以要注意選款的時候，對於帶有品牌的款式要盡量多考下。

4、跨平台選品也需要更多的考量。因為平台的用戶群體畫像是有差別的，所以如果跨平台選款，要好好測款。

5、賣點，選品不是簡單選好產品就夠了，想要把產品做好，尋找自己產品的賣點也很重要。

而想要找到產品的賣點，顯然需要對產品和市場有足夠的了解，除了調研、參考數據外，還可以「套路」下同行，找到網上和賣同產品的店，或者混跡幾個商家交流群，有什麼疑惑大都可以問。在對產品本身和市場有足夠的了解之後，你才能更好的發現產品的賣點。

④ 怎樣界定一個產品是否是好產品呢

是否能夠迎合消費者的心理，而且有一個比較好的價格定位，這是判斷一個產品是否是好產品的主要因素，因為一個產品最主要的價值就是它的使用價值，它是一件商品存在的基礎，所以如果能夠被廣大消費者所接受，而且價格比較低的話，那這就是一款好產品。

⑤ 如何快速評估一款互聯網產品的好壞

這是一個很空很大的問題，不怎麼好回答，因為這東西太大太寬泛了，而且每個人都會有自己的一套思路，可能不同的人理解也不太一樣，但也有一些衡量的標准。下面我簡單來說一下我個人的看法，我認為一款互聯網產品的好壞分為兩點：1、是否滿足用戶需求；2、是否有好的用戶體驗。如果這兩方面都滿足，那麼這個產品就屬於一個比較好的互聯網產品，如果不然則反之。

一、用戶需求方面：

1、該產品的目標群體是誰？他們的核心痛點是什麼？

2、產品提供了哪幾個主要的功能？用戶的使用場景有哪些，是怎樣解決用戶需求的？

3、產品還有哪些次要功能，如何將產品串聯起來，他們對主要功能的支撐體現在哪裡？

二、用戶體驗方面（說到用戶體驗，個人有以下體會和認識）：

1、用戶體驗是一個完整的過程；

2、用戶體驗的基礎是用戶需求；

3、用戶體驗的目標是讓產品做到「流暢」、「自然」，並且能減少用戶操作過程中的焦慮感和孤獨感。

在辨別互聯網產品好壞的過程需要對產品的本質，用戶需求的本質，甚至商業模式的本質必須有一定的認識。特別是用戶群體的特性需求往往決定了產品最終能否成功，也就是產品是否滿足了這部分用戶的核心需求。

⑥ 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞

一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。

回答這個問題的時候避免：

1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想

2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知

3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬

評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。

首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。

第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：

使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好

解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子

與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘

如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。

第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域的專家。

能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等

體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等

產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能

這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。

第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。

而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。

比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。

比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。

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⑦ 怎樣的產品才能稱得上是好產品

怎麼樣才能產生的，是好產品好產品最基礎的就是一定要符合國標，特別是環境這¥1還有就是各個成面，比如說是客戶認知工藝做工等方面。