Ⅰ 工廠計件工資方案
工廠計件工資方案 （一）
為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精幹高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特製定紡紗車間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：
=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核
1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數
值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數
註：未滿三個月的青工不計實際人數
1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）
1.2前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）
1.3前紡（梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）
1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）
1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）
1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）
1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。
1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機台清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。
第一名：班長獎元，教練獎元。
第二名：班長、教練不獎不罰。
第三名：班長罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，並據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重後果的依照公司有關制度處理。
2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。
2.4輪班記錄員：要求及時提供准確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及後果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
3質量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條乾等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。
3.2質量投訴：後工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。
3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。
4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用後取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認後，報請公司領導批准，視貢獻大小給予元獎勵。
二、修機工與輔助工計件工資：
=產量工資±管理考核±其它考核
1、產量工資
1.1前紡三班修機工：
產量工資=前紡（梳棉、並條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。
1.2氣流紡三班修機工：
產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。
1.3細紗三班修機工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。
1.4筒捻工序三班修機工：
產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。
1.5前紡推桶工：
產量工資=前紡（梳棉、並條）工序值車工平均產量工資×系數（）。
1.6前紡過磅工：
產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。
1.7掃地工：
產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。
1.8細紗擺管工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。
1.9細紗搬粗紗工：
產量工資=搬運粗紗數量×單價。
搬粗紗單價（）
1.9後紡拖紗工：
產量工資=運細紗數量×單價。
運細紗單價（）
1.10絡筒打包工：
產量工資=本人打包數量×單價
打包工單價：（）
2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。
3、其它考核：
修機工：
（1）勤走巡迴，及時處理機台故障，不及時處理每次扣元。
（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。
（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。
（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停台時間過長（一般壞車不得超過30分鍾）的每次扣元。
（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每台扣元。
（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便於生產，否則每次扣元。
（7）各工序改支換台必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示後再按要求調整（細紗成形牙可根據機台要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格後方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。
過磅工：(注:現該工種已取消)
（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。
（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量准確，數據出錯每次扣元。
（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。
推桶工：
（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機台，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停台的每次扣元。
（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。
（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
細紗搬粗紗工：
（1）搬粗紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。
（2）粗紗搬放均勻整齊，並按要求位置安放，否則每次扣元。
（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每隻粗紗扣元。
（4）粗紗搬錯每次扣元。
（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻粗紗扣元。
（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。
細紗擺管工：
（1）擺倒管每盒扣元。
（2）擺管不及時每次扣元。
（3）不處理管腳每次扣元。
（4）擺錯管每根扣元。
（5）由於細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。
後紡拖紗工：
（1）拖紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。
（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻管紗扣元。
（3）管紗要運送到相應支別機台或指定位置，否則每袋扣元。
絡筒打包工：
（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
（3）筒紗裝錯每隻筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重後果的.按公司有關規定另行處理。
（4）成包及時，並按規定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
（2）粗紗搬放均勻整齊，並按要求位置安放，否則每次扣元。
（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每隻粗紗扣元。
（4）粗紗搬錯每次扣元。
（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻粗紗扣元。
（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。
細紗擺管工：
（1）擺倒管每盒扣元。
（2）擺管不及時每次扣元。
（3）不處理管腳每次扣元。
（4）擺錯管每根扣元。
（5）由於細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。
後紡拖紗工：
（1）拖紗要及時（15分鍾以內），否則每次扣元。
（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起並將表面處理干凈，否則每隻管紗扣元。
（3）管紗要運送到相應支別機台或指定位置，否則每袋扣元。
絡筒打包工：
（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
（3）筒紗裝錯每隻筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重後果的按公司有關規定另行處理。
（4）成包及時，並按規定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
生產車間流程圖
1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查
2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘乾手——鞋消毒池
3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫。
工廠計件工資方案 （二）
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備註：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、後勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時間
1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；
2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；
4、清潔工跟隨生產部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。
第四條:工資級別和定級許可權
凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標准。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。
第五條: 工資計算辦法和假期及異常考勤薪資
1、標准日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標准時薪＝標准日薪÷8小時
2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備註：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果後續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其餘時間為無薪假（日薪計算）。工資演算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其餘時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標准月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數×標准日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數×標准日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。
②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間
③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間
2、發生自然災害、事故、生產設備發生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發。
第七條、異動薪資
1、異動崗位薪資：
①根據員工調整工作崗位後將根據新任崗位對應的薪資標准計算薪資。
②員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。
2、特別調薪：
①加薪：對在工作中成績特別優異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經部主管推薦並列具體評價資料，交行政部復核，經總經理批准後作加薪處理。
②降薪：對在工作中表現極差、違反公司規定並形成降薪條件的員工，經部門主管提報並列具體評價資料，交行政部復核經總經理批准後作薪處理。
③特別調薪范圍僅限於同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
①季度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理簽核調薪金額，財務備案。
4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發所代理職務部分工資加給（根據情況加給職務津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）
2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.
3、因為機器設備出現故障進行維修或者進行機台保養停產的時間,按個人底薪計算工資.
4. 在生產過程中由於設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經總經理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算
5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.
6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,並且要追究相關人員的責任.
7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.
8.所有計算工資異常由車間領班申請,經部門最高管理批准，並累計一個月的異常提報總經理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質異常：由於生產員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由於製程中由於設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的製程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。
4、由於工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償並承擔賠償責任。
7、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償
8、對於以上問題造成的異常應提報相應單位處理，並回復處理結果。第十條：計時工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司
支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什麼原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班後調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職後，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續後當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關規定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數扣罰經濟補償金。
歐威亞照明有限公司
Ⅱ 如何實現計件
談到計件，不可避免的說到數據清晰、管理控制到位。
任何准確簡單的方法都是相對而言，並不一定是方法本身簡單。從你的描述可以看出工廠管理者還是有意識進行規范管理，並有意識去解決問題或矛盾。
個人提供一點淺拙建議，僅供參考：
1、你的方法挺好，大多數工廠也是使用這種辦法。你可以考慮得更細致些，比如，流程卡容易掉，可以換用不幹膠的流程卡粘貼在箱上面等。
2、找到了好的方法，在管理上也需要跟進，需要出台配套的實施流程方案，讓每一個員工參與進來，在上下工序交接時必須有流程卡標識，計件的產量日清月結，每天錄天生產日報表，清晰有效的管理手段，更能指導生產，便於控制計劃與進度。
3、深一層講，不需要每一道工序都用流程卡交接，可以考慮將13道工序流程劃歸為兩或三大工序，類型於三個車間或三個班組；這三個班組進行交接時使用交接單，核對流程卡數量，第三方品管核查品質時也可監督數量，入庫時憑入庫單，流程卡只是用來標識批次、貨號、產品名稱、規格尺寸、數量、質量、顏色等，是為了方便查詢與追溯，而不是用於計件統計。
4、三個班組內的工序流動，由於流程較短，流程卡的准確更便於控制。計件員工產量可以另開工票或填寫個人生產日報表，如果選用開工票，則交接到班組內的總數量必須等於開給員工計件工票的總和，如果數量有差異，則找出原因，是虛開還是不良品報廢。工票一式兩份，員工完成後簽名確認質量和產量，然後回收一份用於核算計件工資。如果採用個人生產日報表，則由員工每天完成一道或一批次產品，就必須經管理與品質確認後才能移交下一工序，報表按日上交班組長，班組交產品交接仍使用交接單完成，質量與數量雙方核對，簽名後確認質量與數量無誤。
5、重心是管理，管理的重點是過程式控制制，必須每箱產品上面有標識流程卡，班級間交接必須使用交接單確認質量與數量，入庫必須使用入庫單。入庫即為確認合格成品，入庫單不等於標識流程卡，標識流程卡可以每箱一卡，入庫單可以按日匯總後填寫入庫。
6、配套合適的獎懲制度。有什麼想法大家可以多交流。
Ⅲ 工廠的計件工資是怎麼制定的
工廠的計件工資是制定的方法：
1.制定崗位職責，定員定崗；
2.根據產品的總成本構成，產品的製造工序、關鍵工序、難易程度、技術含量等，制定各工序的單價；
3.制定考核辦法和統計數據來源，計件數量的結算周期和相關內容；
4.計件工資試運行，根據試運行的結果酌情調整；
5.經公司領導批准後，公示和全面實施；
工廠的計件工資是制定通常需要考慮如下內容：
考慮當地的經濟發展水平以及本行業具體崗位的工資水平，企業的勞動力供給狀況，競爭對手的人工成本，還有所生產的產品市場價格，如果產品的價格高，工資的計件水平相對高一些等。
Ⅳ 廠里的產品品種繁多，如何實施計件，要詳細
這種你只能先估算，差不多類別的歸類一起計算，沒有人可以一步到位的，逐步完善數據。
Ⅳ 如何實施計件制工資制度
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計件工資實施要點1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。4）必須同時制定嚴格的任務要求。5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。7）正確選擇計件工資的具體方式。8）計件工資本身必須體現工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數據的收集和整理，作為下一步計件工資標准調整的依據和基礎。
Ⅵ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。