產品優先順序什麼意思

1. 如何理解理財產品的優先和次級

理財產品優先順序和次級是理財產品設計的一個分層結構，
優先順序就是優先保障的層次，
次級就是最後保障的層次，
當一個產品有了一定收益要分紅的時候，首先要保障優先順序的收益分配，再次分配給次級；
當一個產品虧損後要清盤，首先要保證優先順序的本金，其次保證次級的本金；
有人會問：哪個獃子還會買次級的，不都買優先順序的？
實際在產品設計的時候，優先順序往往固定收益，次級不固定收益，當該產品獲得超越優先順序收益的時候，優先順序的收益就低於次級。所以，購買時要做合理判斷，配合購買。

2. 需求文檔上寫了個優先順序，8個優先順序(p0到p7)哪個優先順序高

一般序號越小優先順序越高。

軟體設計說明

軟體設計階段結束後要交付軟體設計說明書。它的前半部分在概要設計後完成，後半部分在詳細設計後寫出。設計說明書用於雙重目的：對於編程和測試，它提供指南；軟體交付使用後，為維護人員提供幫助。軟體設計說明書的框架和內容如下：

（1）概述。描述設計工作總的范圍，包括系統目標、功能、介面等。

（2）系統結構。用軟體結構圖說明本系統的模塊劃分，扼要說明每個模塊的功能，按層次給出各模塊之間的控制關系。

（3）數據結構及資料庫設計。對整個系統使用的數據結構及資料庫進行設計，包括概念結構設計、邏輯結構設計和物理設計。用相應的圖形和表格把設計結果描述出來。

（4）介面設計。設計人機界面，說明向用戶提供的命令以及系統的返回信息；設計外部介面，說明本系統與外界的所有介面信息，包括軟體與硬體之間的介面、本系統與支持軟體之間的介面關系。

（5）模塊設計。按模塊功能詳細描述每個模塊的流程及數據結構。

以上內容參考：網路-文檔

3. 結構化信託中的優先/劣後級是什麼意思

所謂結構化，就是根據購買者風險的承受能力，設計出不同風險等級的條款，優先順序資金確保資金的安全，劣後級的資金承受大的風險，享受高的收益，只有當優先順序分配後信託利益，才輪到劣後級的本金和收益。例如，一個結構化信託分為優先順序和次後級兩種，優先順序認購7000萬，次後級3000萬，優先順序預期收益 10%/年，如果將來信託收回7700萬，則剛夠分優先順序的本金和收益，次後級資金血本無歸;如信託收回10700萬，則優先順序收到本金和收益，劣後級得到本金;如果將來收回13700萬，優先順序收回本金和利息，剩餘6000萬，則劣後級的收益為100%/年。劣後級承擔風險的時候，也享受到超額的收益;優先順序有安全的保障，但是不能享受到超額的收益。

部分信託產品在交易結構中，設置了優先順序和劣後級兩種份額，例如比例為5：1，信託項目到期時，先兌付優先順序的本息，然後再兌付劣後級的。表面上看起來，對於優先順序來說，這是一種非常好的增信措施。但實際上，還是得要看劣後級的具體情況，很多劣後級份額根本起不到增信的作用。

4. 產品次級份額和優先順序份額的區別

分級產品分為兩類或多類份額，並分別給予不同的收益分配。即指在一個投資組合下，通過對產品收益或凈資產的分解，形成兩級或多級風險收益，其表現有一定差異化產品份額的品種。
為滿足投資者不同的需求，優先順序適合偏向固定收益、風險承受能力較低的投資者，而且往往存在約定收益率；而次級則定位於那些期望通過融資增加其投資資本額，進而獲得超額收益，有較高風險收益偏好的投資者。而在券商分級產品中，因為次級的極高風險，其投資者一般為證券公司自身或機構投資者，以承擔優先順序的賠付責任。

5. 請問信託產品優先次級結構化設計是什麼意思能舉個例子說明嗎非常感謝！

你開飯店需要300萬，你只有200萬，問別人借100萬，你答應給別人利息，無論賠和賺，你都要給別人固定的本金和利息。那麼你借來的100萬就是優先順序，你自己的200萬就是次級。

6. 什麼是業務優先順序

6、業務優先順序：是指PTT業務、普通語音業務和數據業務等各種業務之間的優先順序。用戶在使用低優先順序業務的過程中，如果有高優先順序業務進入，用戶將從原有的低優先順序業務中拆除，加入到新進的高優先順序業務中。1）、默認的業務優先順序是PTT業務優於數據業務：當用戶在進行數據業務時，PTT業務或普通語音業務進入，把數據業務釋放到休眠狀態，在PTT呼叫或語音呼叫結束後再進入激活狀態。2）、用戶可以根據自身需求，通過終端設置普通語音業務是否可以搶佔PTT業務：即當用戶在進行PTT業務時，將拒絕普通語音業務進入，否則PTT業務釋放而普通語音業務進入。但是不管在任何時候，如果用戶在進行普通語音業務時，將無法收到PTT業務的尋呼。謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！

7. 如何定義需求的優先順序

在日常生活中，處理任務的優先順序有四種情況：重要且緊急；重要不緊急；緊急不重要；不緊急不重要。這四種情況也是我們處理需求優先順序的原則，即重要性+緊急性。把需求的重要性+緊急性統稱為商業價值原則。

需求那麼多，一些理論的東西網路里有很多。說說我自己的理解
當然是根據用戶的需要啊！你做這個產品之前你肯定想過你這個產品的定位，人群是哪些。根據你產品的功能，需求是跟著產品的使用情況來不斷更改。（當然，產品做很久沒人用自然也談不到需求增加的情況）比如微信定位就是移動社交，那最主要的需求肯定是聊天。當聊天做的多了發現用戶有分享的需求，於是接著做了朋友圈。需求和功能是相輔相成不斷成長的。

而且你只是說「你有自己的想法」，需求需要調研和做畫像的。但像上面說的，不同產品需求不同你的策略也要不同。比如猿題庫，他的定位人群很准確也 很好定。而且功能也相對簡單。所以在用戶體驗上下功夫就好~再如陌陌，定位是社交。市面上已經有微信他如何競爭和定位？於是抓住了隱私性降低的陌生人距離社交，這也是需求啊。

所以我的結論是，不同產品不同策略方式。這種問題沒有最優解，所以需要PM非常強的市場敏銳度和策略方案。想一想用戶為什麼用你的產品，粘度從哪而來，解決了用戶的什麼問題。

8. 優先順序lp和劣後級lp什麼意思

1、優先順序lp：優先合夥人按照合夥協議優先獲得收益分配，一般來講可以獲得比較固定的收益。

2、劣後級lp：劣後合夥人在產品優先向優先合夥人分配收益後，獲取剩餘的收益或承擔虧損。

9. 產品管理中的需求優先順序如何排序

有這樣一個問題，題目是：假設現在你負責一個產品的設計，請注意這個前提，現在有若干個需求列在這里，請排一下順序。
A、市場合作夥伴給你提供的需求，要求你產品做某種改進以便他們推廣，這樣可以給你帶來每天不少的流量，對用戶的影響未知；B、銷售部門給你的需求，要求產品做某種改進以滿足廣告主的期望，對用戶可能會有少許不利影響；
C、某個知名的產品設計大師，行業內公認的領袖級人物，在公開的博客或私下裡跟你說的，他認為用戶所需要的功能；
E、客戶服務反饋過來的信息，很多用戶提出的一種需要。
F、市場調研公司發出的報告，通過調查問卷獲得的用戶需求。
產品經理工作中打交道最多的就是需求了。每天的紛雜事務中，大多數工作都是在處理各種各樣的需求。當我們面對紛繁復雜的世界，我們要想使自己更清醒，更加超然脫俗的把事情做好，就必須要做出取捨。產品管理中，我們需要同樣的道理，來對待它。
產品是一整套固化的解決方案，其本質就是用來解決目標用戶的需求。在互聯網產品管理過程中，對待需求優先順序的判定和管理，個人認為有如下三個原則。
1、客戶需求優先順序高於用戶需求。從某種角度來看，客戶是一種特殊的用戶類型。這種「用戶」他為產品買單，在產品應用上，有更大的話語權。利用自身的資源、技術和競爭優勢，滿足客戶更多的需求，以實現互聯網產品的增值，這本身就是互聯網產品經營的方向。因此客戶需求的優先順序是要高於普通用戶需求的。當然有一種情況需要特別說明，當客戶需求和用戶需求產生沖突的時候，我們要考慮的就不僅僅是優先順序的問題了，而是在滿足需求和解決矛盾的過程中，產品的價值是否得到了體現，是否是一個可持續發展的選擇。
2、確定的需求優先順序高於不確定的需求。一個需求的提出，其背後往往代表了若幹人等的產品訴求。對於這樣的訴求，我們是否清楚來龍去脈，是否有足夠的調研數據以證明其真實性，是否符合產品的戰略發展規劃，是否有潛在的風險尚未考慮到...當一個需求的方方面面都是確定的，都有初步的論證和思考之後，才是動手去響應的好時機。俗話說，謀定而後動，就是這個理。當然也有人說互聯網講究的是兵貴神速，什麼都考慮清楚了，黃花菜都涼了。這話也是有道理的，做互聯網產品必須是小布快跑，否則肯定落後，但是這與要做明確的需求並不矛盾，只是對產品經理有了更高的要求--既要准，也要快！
3、響應需求必須考慮投入產出比，算成本帳。在有限的資源條件下，要優先處理投入少，收益大的需求。而對於響應代價太大，而效果評估不高的需求，要敢於舍棄。只有這樣，才能輕裝上陣，在有限的條件下，做出出色的產品來。
結合上述三個原則，回頭再看這道題，答案就應該清晰不少。
需求A、B都屬於不確定的需求，哪怕再誘人，都不能輕舉妄動。要「發回重審」或協助完善需求，把需求明確了再來談優先順序。
需求C貌似金玉良言，不過再知名的產品專家，也不能一下子就能洞悉先機。毛澤東同志說過，沒有調查就沒有發言權。因此，需求C也是不確定的需求，聽聽就好了，千萬別盲目崇拜。
需求E是確定的客戶需求，這是毫無疑問的。
需求F是基本確定的用戶需求，前提是該調查問卷時針對產品做的有效調查問卷。