產品經理零基礎怎麼學

Ⅰ 新手產品經理該怎麼努力

萬事開頭難，只要你明確了自己想要走的路和想要到達的目標，就不要去想前面的路有多難。

零經驗入行產品沒你想像的那麼難，全靠你自己。相信關於自學產品，怎麼自學之類的文章大家已經看了很多很多了。我也沒有什麼干糧給到大家，本文想從「自己」的角度告訴大家，想要做好一件事取決於你有多大的決心能夠戰勝它。

以下是本文大綱：

你適不適合產品經理？

你是個怎樣的人？

不知道大家有沒有真正的去思考過這個問題，自己是一個什麼樣的人，想要過什麼樣的生活，是隨波逐流，還是勇往直前。

我是一個對現狀不滿意我會自己去改變，我是典型的天蠍座，不滿於安逸，愛冒險，雖然我也不是很信這個，我畢業之後留在大城市的理由很簡單，我喜歡大城市充實的生活，我喜歡這樣的快節奏，我可以在這里學到我想學到的東西，這里有我嚮往的BAT。我並不喜歡太安逸的生活，這和我個人有關系，我喜歡充滿挑戰性的工作和生活。我喜歡思考，我喜歡邏輯性的東西，喜歡看書，我喜歡自己動手的，喜歡自己做烘焙，喜歡自己看著自己做的東西的那種成就感。

那你呢？你知道自己是個怎樣的人嗎？

產品經理是做什麼的？

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

以上是來自網路對產品經理的解釋，我的解釋：產品經理就是產品的「爸爸」。產品經理需要具備：邏輯能力，思考能力，自學能力，溝通能力，市場洞察能力，數據分析能力，抗壓能力，規劃能力，統籌能力，畫圖能力……..關於產品經理做什麼的干貨網上太多了，我這里就不擴展了。

就問一句：你想入行之前，清楚的去了解產品經理是做什麼的了么？

總結：在你了解了前面兩個問題之後，這時候，我們來思考，你適不適合產品經理？這是你選擇產品經理時候，需要做的第一件事，也是第一個判斷。

你調整好零經驗入行產品的心態？

堅定不要懷疑

我一直認為很多事情很難，我不會也不懂，但是我會先按自己的理解去做，不管對錯，雖然很多人說我固執，先做的好處可以從三點來說：第一、鍛煉自己獨立思考的能力；第二、錯過一次，更長記性；第三、認真思考過再有人給你提問或者解答的時候，你會更清楚自己要做的事情。

不管做什麼事，「堅持」很重要，一旦確定了自己的產品方向，一刻都不要懷疑自己，一定要堅持。

做好受打擊的准備

互聯網節奏很快，大多數互聯網公司根本就精力和財力去培養新人，所以在你零經驗投遞產品工作的簡歷，90%是被拒絕的，這是很正常的。如果你不是應屆畢業，是半路轉行的，亦或者你不是科班出身的，可想而知這個被拒絕率是更高的。

如果你此刻沒有很強的心理承受能力和抗壓能力，你是絕對堅持不下去。

儲備好「寒冬」的小金庫

零經驗入行產品，產品的工作不會那麼容易找到，可能你要找一個月，可能兩個月，甚至可能是三個月，甚至可能很久很久….那麼在沒有找到工作之前，你是沒有收入的，你做好准備怎麼過了嗎？你要為你自己的生活做好打算，不能稀里糊塗，一股腦兒就上。

生活還是要過的，所以預存的小金庫還是有必要的。

你對入行產品付諸努力了嗎？

學習相關的技能

產品職業生涯中，你會遇到太多太多不懂不會但是必須懂必須會的知識，自學能力是產品經理必備技能之一。

首先，軟體都是最基本的操作門檻，只是進產品行業的敲門磚，但是你不會的話，門都不會給你開，大概的入門級軟體我列一下：

• Axure：最最基本的軟體就是原型軟體，基本的 交互要會做，動態面板至少要會用，中繼器和函數變數可以慢慢學，多做幾個原型項目，就熟悉了。要多練多練多練；

• Xmind：繪制思維導圖，這個不難，難易程度相比excel表格，但是這里比較重要的就是邏輯性，思考，思維導圖大多都是理出你的思路，繪制原型前的一場頭腦風暴。（或者mindmanger，跟xmind差不多，看個人喜好）

• Visio：畫流程圖的，用來梳理Flowchart流程圖比較多，這里也是比較考究邏輯性。

除了以上三個最基本的軟體外，還有很多軟體，如：processon（實時在線流程圖和思維導圖），trello（技術團隊協作工具），bugclose（bug處理的統籌規劃軟體），zeplin（產品，UI，前端的協作軟體）等等，不過工具是工具，主要還是為了降低溝通成本，但是最重要的還是人的思維，你對工具的使用。

另外，還有一項比較重要的基本技能，會總結，會撰寫基本的文檔，如：需求整理，競品分析，需求文檔等等，我的建議是：先多看，然後自己上。

• 先多看，多去人人都是產品經理搜搜別人寫的；

• 自己上，多看幾篇後，自己確定一個主題，自己去嘗試著寫一篇，不要看別人寫那麼多，覺得可怕，其實自己寫完後，真的受益匪淺，因為你寫的過程，你是在思考的，而且寫完很有成就感，相信我！
  

  多與前輩取經

  前輩走過的路畢竟是比你吃過的鹽還多的，多與前輩取經是有道理的，這里的前輩也分很多種。

• 現實里的，如果你入職了，你上邊還有個產品前輩，非常好，抓住機會，嘴巴甜一些，馬屁多拍一點，不會吃虧的；

• 虛擬的，就是網友，多加一些產品群，裡面各種階段的產品經理，你有什麼問題都可以跟他們交流，幸運的話，沒准可以成為摯友哦，我就有那麼幾個 。

多看相關的書籍

盡量不要學習碎片化的知識！也就是「三十分鍾入門到精通」、「干貨」、「快速上手攻略」這樣的知識。除非你時間緊任務重，需要趕緊了解以便應對面臨的挑戰。

產品經理是一個對邏輯思維能力、系統體系化思維要求很嚴格的職業，如果你獲取的知識是被別人提煉過的干貨，那也就意味著你很可能學習的是不完整不系統的知識。不完全不體系的知識對產品經理意味著你可能做出不完整、有漏洞、不嚴謹的產品。這對產品來說是致命的。

所以，如何學習呢？

• 入門兩本：《人人都是產品經理》、《啟示錄》

• 用戶心理篇：《影響力》、《烏合之眾》

• 用戶體驗篇：《用戶體驗要素》、《破繭成蝶》

• 設計篇：《Don』t make me think》、《簡約至上》

• 邏輯思維能力：《清醒思考的藝術》、《批判性思維》

• 行業相關：《浪潮之巔》、《互聯網思維》

• 運營相關：《增長黑客》、《從零開始學運營》、《引爆點》

• 數據分析相關：《金字塔原理》、《數據分析：企業的賢內助》

順序的話個人推薦先來一本《人人都是產品經理》、《啟示錄》入門級，起碼知道產品經理需要的能力，其他的根據自己的缺乏的選擇性的閱讀。

多關注互聯網資訊

前兩天還跟群里的小夥伴討論到這個話題，說產品經理每天早上在擠地鐵的上班路上有沒有必要關注一下最新的行業資訊。討論的結果是：非常必要！產品經理的第一要務，就是全面了解市場、行業動態，要的是眼界，眼界，眼界。重要的事說三遍。天天悶頭畫原型，寫文檔的，那叫民工、民工、民工，重要的事再說三遍。

關注互聯網資訊的推薦（我的個人習慣推薦）：

• 36氪：我有個個人習慣就是每天早上擠公車的時候看8點1氪，了解最新實事。

• 人人都是產品經理：每天下班公車上我會看人人都是產品經理的問答或是閱讀。

• 知乎：毋庸置疑，關注互聯網、產品經理相關的模塊，參與討論。

• 虎嗅：虎嗅的定位就是互聯網資訊，多看多看。

具體的關注看每個人的個人習慣和喜好。此處我就不特推了。

怎樣拿到第一份產品offer？

簡歷干凈明了

在HR和面試官未見到你之前，他只能根據你的簡歷來判斷要不要給你面試機會，而當你進入面試階段時候，面試官也主要是圍繞你的簡歷來對你進行提問。因此，好的簡歷是你求職的敲門磚，而且還是一塊金磚，必須重視。下面列了幾條我的建議：

• 體現你的職業素養：格式工整、嚴謹無錯別字；

• 照片端正氣質：產品經理畢竟是要協調各部門溝通的，所以照片表現人格魅力、端莊氣質；

• 項目經驗：如果是小白的話，建議多練習幾個demo作為自己的項目經驗。
  

  基本項目經驗

  互聯網的工作是很講究項目經驗的，你總不能完完全全的零經驗，試問：哪家公司會招一個你項目經驗空白的人來負責自己公司產品的生死性命？所以對於小白的話，個人建議多做幾個demo，來填補無項目經驗的缺憾，起碼你要像面試的公司證明：我雖然零經驗，但是我基本的工作會。

總結：面試之前多練習幾個demo。

充足的面試問題准備

任何一個產品經理的工作上基本上都是一樣的，而且這種描述可以照搬到任何一個項目上，如果只是這樣的話，你跟別人的差異性在哪裡，你的產品和運營能力又如何展現呢，你和這個崗位的匹配性又如何體現？

公司招人，是想看見你對他們公司能帶來的價值，所以當你面試之前，你最好能對對方公司的產品有所了解，能說出對方的產品定位、優缺點、以及如果你入職你會怎麼做這個產品？雖然你沒什麼經驗，但是你能講出自己的想法和亮點。這樣才是有血有肉，能夠體現你能力的，起碼能將自己與這個工作匹配。

面試得體自信

到這一步，你已經獲得面試的機會，做好充足的准備之後，那就是得體自信的迎接挑戰吧。

• 不要給自己壓力：面試的過程是雙向選擇的過程，就算你沒選上，不是你不優秀，是你與這個崗位不太適合，對你來說不是損失；

• 回答問題要流暢具體：面試的過程是個互相交換信息的過程，回答問題要流暢、有條理，我相信前期你做好充足的准備，你得回答一定會很自信的；

• 要注意眼神接觸：其實就是表現的得體，不要緊張，就跟朋友一樣交流溝通。

總結

最後我想說的是，入行學習最重要的是「自律」，這一路學過來有崩潰，有收獲，有放棄，不同的時刻都有不同的成長。如果你能堅持，認准了方向，朝著這個方向努力。想要改變就從現在開始，多做多看多想，真的沒有那麼難得事，全靠你自己。

以上內容來源：玲子奮斗史

Ⅱ 產品經理在早期如何快速學習

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

除了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

Ⅲ 作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學

根據各大招聘平台的統計，產品經理不僅在一線城市的需求始終保持高位，而且在二線城市其他崗位的需求佔比也高達25%。不論是從就業市場需求還是職業發展前景來看，產品都是當下的香餑餑。如今，轉行產品的從業者也逐漸增多，其中不乏零基礎的小白，那麼做為產品經理要學哪些知識呢？

一、打牢產品基礎

一般來說，產品基礎包括產品經理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文檔、需求調研、需求池、競品分析、用戶畫像、需求分析、用戶體驗設計、用戶體驗五要素、信息架構、產品結構圖、功能結構圖、信息結構圖、流程圖、原型圖設計、移動端/小程序/PC端設計規范、交互規則、後台基礎等，這些基礎知識不僅僅只是了解，還有熟練掌握。可能許多產品小白在剛開始入門前，都不知道從哪裡開始，其實現在網路上的視頻學習資源很多。比如黑馬程序視頻庫，裡面有產品經理完整的學習線路圖

二、把實踐和理論結合

上面說到了產品基礎的知識學習，可能更偏重理論知識的學習。但是要真正掌握產品經理必備的軟體操作和工作核心，還得進行實打實的項目實戰。比如一個項目要經歷項目組成立、需求調研、需求分析、產品立項、功能設計、項目管理等流程，你了解了還不夠，還需要親自做一個產品，按照以上的工作流程走一遍，才能樹立產品思維，掌握需求文檔的撰寫方法以及市場分析報告、用戶畫像等多種技能。總之，我們要結合具體的實踐場景，才能更好的總結學習。

三、在工作中不斷復盤

產品小白在進行系統學習的時候，還要懂得在工作項目中不斷地反思總結。具體來講就是把自己的經驗和知識應用在工作實踐中，並且不斷總結自己的工作結果，避免更多的失誤，發揮好的部分，完成一個初期的閉環。這樣等下次遇到類似問題的時候，舉一反三，有足夠的反應時間來解決同類型的問題。另外大家還可以將自己的經驗分享傳播出去，這樣不斷復盤，輸入輸出的系統學習，一段時間之後將會取得更大的進步。

總結一下，產品小白想要進行系統學習，可以先從理論基礎和軟體操作開始學起。然後嘗試著把所學的理論運用在實際的產品設計中，不斷地總結反思就能快速提升自己的能力。

Ⅳ 想要轉崗成為產品經理，應該如何從零開始學習

要想改行產品經理的工作人員，應當創建靈敏的市面觀念和商業思維，要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位，還需要開展產品的市場調研、市場環境分析，並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等，與此同時要追隨市場的轉變，保證產品的與時俱進。針對產品經理來講，一定要具有較好的大數據分析工作能力，可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息，更要明白分析數據，讓數據信息來指導工作，進而時時刻刻維持對信息的敏感性。

產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中，要清楚什麼叫第一性原理，見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層，為了更好地邏輯而邏輯，這也是不正確的，我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題，而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維，全部產品的實質全是服務項目，一切的業務方式都能夠叫產品，因此萬物皆產品，關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶，達到她們怎樣的情景要求，這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。

Ⅳ 零基礎做產品經理需要哪些技能啊

伴隨著互聯網與傳統行業的融合，產品經理職位逐步成為公司的標配，面對更廣闊的市場來說產品經理還屬於新興職業。好的產品經理薪金極高，同樣也需要具備很多素質。

接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度，例如產品經理的職位有：產品助理、產品經理、高級產品經理，像打怪升級一樣，從助理逐漸到高級產品經理。

產品助理所需能力：邏輯能力、文檔能力、競品分析

產品經理：溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力

高級產品經理：產品全局性、帶隊能力

1、產品助理

成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析，我認為就夠了。

至於所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力，原因以下分析：

1)邏輯能力

什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再復雜的系統，也是由底層很多「是」「否」所組成的。

tips：

實踐是最好提高邏輯能力的方式

可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程

理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了

2)文檔能力

充分理解業務需求，將需求轉為成一個個邏輯需求，最後輸出產品設計。

以上這個流程需要落實到文檔上，至於什麼形式都不重要，重要的是便於研發理解，能給項目干係人都講明白。

3)競品分析

對於前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。

切不能為了分析而分析，那究竟分析什麼?簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑒，無則思考，為什麼競品的功能要這樣做，這樣做達到什麼目的。

這里解釋下為什麼原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼，更何況FE最後以UI圖為准。

所以，產品經理的原型，只是一個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當一個技能提升。

以上就是對產品助理能力的說明，但是對於產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什麼的。產品經理畫原型?交互你比不過UE，視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;項目管理?PMO可能第一個表示不服。

2 、產品經理

基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。

1)溝通能力

溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單，讓別人按照你的想法去做。

比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。

tips：

溝通能力區別於表達能力

get不到對方的point，要麼是對方的表達能力問題，要麼是自己的邏輯能力問題

提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用

2)項目跟進

項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對於評審完成後的需求，產品經理必須要主動的去跟進。

無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什麼問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。

項目跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。

3)多線程工作能力

產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。

實際工作中，工作打斷後，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。

4)決策能力

實際工作中經常會遇到這樣的話：「怎麼做都可以，聽產品的」，「做不做這個功能，聽產品的」等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。

如何正確的做好決策?

靠經驗：來自長年對用戶、市場、競品、業務的了解，結合自己理解得出的經驗;

靠數據：依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等，從數據維度上支持自己的決策;

靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。

最後，你收集了很多信息，可能有的信息還是相悖的，但是最後決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。

3、高級產品經理

高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬於自己的方法論。

1)產品全局性

通過自己的方法，對產品有一個全局性的思考，比如以下一些問題：

產品的界限在哪裡，什麼需求是做了沒有用的

為了完成目標，有哪些切實可行的方法，結合業務、運營等全資源考慮

如果一個全新的產品立項，你能否用一張圖反映出業務規劃

能看透產品的人很少，上述那些能力通過訓練可以掌握，對產品全局的感知，我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛，因為我沒有掌握這個能力，但是我覺得方向還是對的。

舉例：

一次在MBR會議上，產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們採取矩陣管理模式，產品boss沒有直接負責我們部門的產品，只是通過會議上PPT的講解，就可以一針見血的指出一些問題。

每個產品都有屬於自己的本質，這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以，從產品的全局性抓住產品本質，才能更好的創新出符合用戶的功能。

2)帶隊能力

其實很多產品經理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小夥伴們一起成長，當然一部分產品工作也需要別人來分擔。

帶隊沒有什麼可說的，切記工作中你要說：「跟我一起上」，不要說：「弟兄們給我沖」。

Ⅵ 零基礎，如何轉行做產品經理

對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

推薦一款產品經理做產品設計研發的管理工具---藍湖（https://lanhuapp.com/?zh）

零基礎如何轉行做產品經理？

有方法，絕對干貨不雞湯，三步曲詳細如下。
一、先學習。
主要是學習基礎方法論和工具。

方法論學習如果資金充足，可以上「人人都是產品經理」這樣的網站上買課程學習，會比較系統一點。

如果比較缺錢，就自己下載書籍來自學，兩本就足夠，不必貪多，主要能相互印證就行了，網路搜索關鍵詞「產品經理」的學習書籍相信能夠搜到一大堆。

同時需要學習掌握產品經理的基礎「戰斗工具」：畫原型的Axure或魔刀或其他你能用來畫原型的工具（哪怕是Windows繪圖軟體）、畫腦圖的mindmaneger或Xmind或網路腦圖等、畫流程圖的Visio等（Axure也可以畫）以及用於文案和數據處理展示的office全家桶。

工具和書籍來說，沒有最好的只有合適的，貪多嚼不爛。

以上內容至少花不少於一個月潛心學習和熟練，差不多了就可以開始想法攢項目經驗，畢竟招聘方肯定更傾向於找有經驗的人，而不是只能紙上談兵的。
二、攢項目經驗。
這個有兩個方向可以實現。

一是到網上找協作項目，初期找簡單的，慢慢再看有沒有機會參與復雜的，主要明確目標不是為了這時賺錢，然後攢經驗。具體點就是上產品經理相關論壇、貼吧、QQ群微信群等，甚至學生社區（兼職興趣小項目會多一些），在這裡面去找機會。

另外就是從底層的產品助理開始找下有沒有招聘方，可以多去面試嘗試看能不能有機會。一般來說面試個5次左右自己心裡也差不多就有底了，知道招聘方對產品經理的要求了也就不會慌了。如果運氣好能進個項目組，就沉下心來好好攢一把經驗，在實踐中了解PM的作用以及相關工作流程。

當然這個時候有部分奇人已經可以靠第一步的積累加上自己的三寸不爛只舌直接找到一份正式的產品經理工作，暫不在我們正常討論范圍內。

總之這個攢經驗的過程更急不來，短則三五月，多則一整年，因為一個項目下來的時間很難說，需要沉住氣。
三、求職或創業。
產品技能基本熟練，也有項目經驗了，就可以開始正式投相關職位了，這個時候也是多試幾次，一般從5次面試左右就會有眉目的。

當然如果家裡有礦，也可以就直接自己創業了，享受當最大產品經理的過程……

至此，轉職到PM的過程，就基本功德圓滿了，後面能走多遠，就是看自己努力作……啊不造化了。

加油~~~

我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。

零基礎轉行做產品經理，方法有以下幾點：
1、了解行業，了解產品經理職位職責，晉升空間和職業規劃。
2、學習一些必備的軟體。
3、寫簡歷，找工作。學會到工作中去學習。

Ⅶ 沒有產品經理經驗，如何入行產品經理

哪個產品經理在成為產品經理之前是有經驗的？在大學里，沒有產品經理的專業（我這兩年在大學里開設了《產品經理》的課程，應該是國內最早的之一，但是也只是一門課，還不是專業）。

這意味著所有人都是轉行和跨專業。你現在在各個公司能看到的產品經理，都是來自各個專業，或者在各個行業工作了之後轉過來的。關鍵的問題是，如何在成為產品經理之前，先能夠做出一些項目來，一方面自己需要通過項目來學習，千萬不要認為自己看看書聽聽課就可以，一定要實踐；另一方面項目作品也是一個憑據，在找工作面試的時候，需要向面試官證明你可以，不然有夢想有熱情的人那麼多，誰都說自己想成為產品經理，為什麼別人要相信你呢？

關於如何學習和入行，具體有兩個建議：建議1：系統的學習知識體系如果不知道有哪些知識體系，可以參考之前回答的這篇：產品經理需要哪些方面的能力 這個回答是在應屆生的問題下面的，但是其實對所有入行、轉行的人都有幫助，你可以看看。而且還有一些業內特別資深的產品經理大牛的補充：建議2：做項目，實踐建議你參加知群的企業實戰項目和中國產品設計運營大賽。這些實戰項目都是由大廠或者知名企業提供的，例如阿里、騰訊、滴滴、攜程、知乎等等，都在為知群的同學提供實戰項目。一個產品經理應該有分辨能力，知道哪些是真正有意義的培訓課程，哪些不是。我在大學里也在給研究生上課，而且我們的研究生錄取分數很高。現在大家能夠藉助網上就能夠獲得更好的教育機會。

我回答這個問題應該是最硬核的。因為這些公司在和知群合作的時候，都有內部的流程，官方合作。知群的資源應該是業內公認最多的，可以教學生，我們可以把產品經理領域非常有名的梁寧老師邀請過來分享，也可以請各大公司P8、P9、P10的專家來講課。很多人都沒有意識到這些機會有多難得。想一想這些高級別的人為什麼認可知群？我們在改變培訓和教育行業，讓大家都有學習和實戰的機會。這里是一個免費的體驗課程，你可以先試試去學習：

Ⅷ 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

Ⅸ 我想當一名產品經理，應該如何入行

深圳某互聯網公司產品經理，也是從小白做起，對著話題感觸頗深。

首先，你要明白產品經理的也是分責任范圍的，選品討論，競品報告，設計開發，溝通協作。包含很多硬實力和軟實力，不了解的可以看看這篇回答。

那在這里，我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。

對於產品經理來說，app的模板肯定是由技術人員打造，我們就是與甲方協商寫出合理的要求，並規劃其未來發展。

第一步，就需要我們觀察市場，評估市場，初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法，這篇寫得很細，有需要的自己去學習

第二步就是與原型評審溝通，製作產品原型圖，我建議用思維導圖去梳理，這樣效率會更高。

第三部就是原型定版後，編寫PRO文檔和繪制流程圖，與程序架構師溝通代碼和資料庫框架，與UI深度溝通產品視覺主題風格。

最後一步就是整體測試，進行線上試運營。

當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法，看起來文字很簡單，但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說，你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎，你才能跟專業人員進行合理溝通。

但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的，所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程，分析的很精簡，一周左右就會有效果，畢竟企業不會等你成長。

暫時就說到這里了，祝大家都能找到心儀工作。