調研新產品准備哪些

1. 一份完整的調研計劃應包括哪些內容

1、調查目的和要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。

2、調查對象

市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。

3、調查內容

為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。

4、調查表

調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。

5、調查地區范圍

調查地區范圍應與企業產品銷售范圍一致，在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市。

6、樣本的抽取

調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。

7、資料的收集和整理方法

常用的資料收集方法有調查法、觀察法和實驗法，前一種方法適宜於描述性研究，後兩種方法適宜於探測性研究。

(1)調研新產品准備哪些擴展閱讀

具體來看，市場調研對營銷管理的重要性表現在五個方面。

1、提供作為決策基礎的信息；

2、彌補信息不足的缺陷；

3、了解外部信息；

4、了解市場環境變化；

5、了解新的市場環境 ；

作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

2. 大家好，設計一個產品，市場調研應該做些什麼

產品中的調研工作，貫穿產品生產、運作、發展、衰退各個階段。包括產品的設計期、分析期、研發期、測試期、試運行期、運營期、成熟動作期、衰退期。上述幾個階段內，都要需要進行詳細的調研工作，並且每個階段面向的調研用戶和方法方式都是不同的。每個階段的調研都有自己的目的，面向哪個方面進行調研，調研哪些內容，調研出的數據對產品又有什麼支持作用，都是需要搞清楚的問題。
根據產品的誕生到衰退，每個階段都有自己的調研方向和需求，針對不同的需求進行調研設計。
設計期：設計期通常是假設期，包括一個產品idea的假設驗證，通常，一個新產品是在幾個人的頭腦風暴中或者在和其他朋友聊天中產生的，這樣產生的idea是有局限性的，可能只適用於局部，而不適用於群體。
此時，需要對假設進行調研，此時的調研群體不必加以區分，盡可能多的對大范圍、各種層面的用戶進行調研。往往，客戶會告訴你一些你的idea中沒有的新點子。
分析期：一旦設計期的調研成果經過分析，產品經理在和公司的高層探討後，提交相關的商業計劃書、投資回收分析、量本利分析等一系列相關的報告，這些報告的目的是為了說服boss投入開始做這件事情。分析期尤為關鍵，一定要實事求是，結合公司的資源，分析公司能投入多少，計劃的投入有多少，如果出入太大，或者公司根本沒有相應的資源去做這件事，盡早放棄，省的給自己找麻煩。
研發期：當然，能夠進入研發期，說明上述兩步你已經做得很完善了。進入研發期，此時的調研要和技術總監進行溝通，了解技術上的實現方式了解業界同類或者其他產品。
測試期：測試期的用戶調研可以採用公司內部使用的形式，給同事們發送測試版本，請同事們幫忙使用，然後進行調研，聽取其他專業人員的想法，從專業層面上進行改進。調研的過程中，項目研發人員共同參與，可以讓研發人員親自感覺自己研發出來的產品。
試運行期：試運行期通過小范圍用戶的宣傳、使用，一方面可以測試產品在大量的使用時，會不會出現問題，另一方面可以小范圍的宣傳進行有效的控制和收斂，一旦萬一出現問題，可以盡快地控制。同時，小范圍的試運行，在調研的時候可進行深入調研。讓用戶覺得，他們是幸運的，能夠最先使用上這批產品，同時以便調研統計。
運營期：運營期的產品調研要有階段的進行，建議在運營3個月以後進行一次用戶調研，一方面看用戶對新產品的使用感受，調研出的結果反饋給研發部門，此階段調研是對產品研發的一種反饋形式，多聽取客戶之聲，了解客戶需求和意見反饋，包括用戶對產品功能的意見、資費價格是否合理，用戶還關注哪些其他方面的需求，為開發新功能做准備。
衰退期：任何一個產品都會有成長期和衰退期，當產品進入衰退期後，不要急於考慮產品退市，而是需要在產品面向的市場進行新的細分，創新新的業務功能，尋找新的市場。此時的調研工作，需要搞清楚為什麼用戶會逐漸遠離你的產品，是因為有更好的產品出現，還是因為產品自身的問題。

3. 新產品上市前 需要作那些市場調查

一：市場評估，先對自身的產品進行全方位評估。包括如下幾個方面：1、產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。2、產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？3、產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？在對以上幾點進行了合理的評估和檢核後，新產品上市就有了基礎和相應准備，從而能夠讓企業一鼓作氣，讓新產品一下子火起來。
二：產品評估，、評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功，那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場，是很難讓一些高品質、高價位的新產品順利推廣的。2、市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品，那種「夾生」市場，往往會讓新產品推廣「胎死腹中」，因此，在新產品推廣前，一定要「物色」那些成熟或相對成熟的市場，這樣的市場由於品牌認知度高，網路資源好，因此，更容易切入市場、融入市場。3、市場能否打造為樣板市場、明星市場。再也沒有比樣板市場的打造更有說服力的了，因此，在新產品上市前，一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣，因為這樣的市場一旦成功啟動，往往就可以勢如破竹，快速讓新產品銷量獲得突破
還有一些經銷商評估以及營銷團隊評估等等。

4. 新產品需要哪些營銷手段及營銷策略

新產品需要如下營銷手段及營銷策略：

1、營銷就是通過教育迫使目標觀眾或聽眾賞識你的產品，服務或公司給他們提供的優勢、利益、收效或保護的能力。營銷給客戶的產品必須是優良的、物美價廉的，要比其他的同類型產品好，客戶才會購買。

2.、價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，做到物美價廉。

3、產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。

4.、渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中，它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經銷、代理等），企業可以根據不同的情況選用不同的渠道 。

5. 請教新產品上市要做哪些研究

新產品上市相關的一些調研：產品定位，概念測試，產品測試，價格測試，包裝/口味測試等等。
如果是進入一個新的行業，而你本身不了解這個行業的話，可以先做一個行業調研，市場細分，品牌定位。

6. 怎麼做一個新產品的前期用戶調研

可以先做個市場調研工作

前期市場調研、找到定位目標受眾群體特徵，判斷產品市場潛力；根據產品特性，還會進行比如用戶調研、功能調研等等，如果產品新上市還需要新品調研之類的。反正挺多的，調研你可以看成是和用戶互動的一個環節，所以調研工作還挺重要的，沉澱每一次調研數據，方便後期分析比對。

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7. 一個新的產品進入市場前要做哪些准備呢

其實要做的就是【市場調研】。
1、你的目標消費者。包括他們的年齡、經濟狀況、職業、愛好及他們對什麼媒體感興趣、關注度高。
2、你的競爭對手。知己知彼一定要先做到，了解他們的廣告方案，了解他們的宣傳模式，了解他們的競爭優勢等等。
3、反過來，看看自己。看看自己的優勢與劣勢。

8. 新產品上市前應如何進行市場調查

經銷商評估研究

（1）經銷商的經營能力。選擇有實力、網路好的經銷商對於新產品推廣尤其重要。
（2）經銷商的經營重點。要評估經銷商會把企業的新產品放在什麼樣的市場地位，在其所代理的產品群里的佔比情況。
（3）經銷商的經營理念。盡量去找思路超前，思想活躍的經銷商，從而為新產品找到一個好的「婆家」。

產品評估研究

（1）產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。
（2）產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？
（3）產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？

營銷團隊評估研究

（1）是否具備成功推廣新產品的經驗，是否具備新產品推廣的戰略眼光，有沒有投機鑽營思想？推廣新產品經驗豐富，做事有計劃、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊，可以讓新產品的推廣如虎添翼。
（2）營銷團隊考核是否科學。新產品推廣是否納入薪酬或績效考核？在團隊新產品激勵方面是否存在缺陷？在新產品推廣當中，是否存在「軟抵抗」，是否存在出工不出力，出力沒效率現象？
（3）團隊是否有沖勁。有激情、豪情滿懷的營銷團隊，可以讓新產品推廣銳不可擋，能夠快速讓新產品在市場上火起來。
（4）團隊人員優勢互補情況。團隊成員裡面，是否有足夠多的善於開發市場的「騎手」，有沒有善於運作市場的「操盤手」，一支有共同的遠景，能力互補型的營銷團隊，更容易讓產品一馬當先，獲得快速的推廣成功。

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9. 新產品開發前，如何進行市場調查、需求分析

市場調研。雖然問題提出來了，但有多大的市場空間?企業必須通過市場調研來回答這些問題。企業是以市場調研為導向的營利性組織，產品開發也必須以市場為導向，通過市場的調研來發解市場的需求，只能大致估計，因而存在比較大的市場風險。市場調研的依據是問題，有時市場調研難，是因為對問題的分析不夠細，因此要回頭去進一步細化問題。

產品計劃。在已經確定的產品概念基礎上要具體確定產品開發的各項經濟指標，技術性能，以及各種參數，包括產品開發的投資分析;產品的各項技術指標;產品開發的方式和方法等等。如果產品計劃難以編制，各種指標不能確定，就應該重新界定產品概念

樣機試制。按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程，包括產品試制的工藝准備、樣品試制和小批量試制等幾個方面的工作。樣機試制是對產品概念和產品計劃可行性的檢驗，確保樣機和產品概念和產品計劃的一致性。如果出現偏差，就應該修改產品計劃，甚至修改產品概念。

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