母嬰店怎麼做產品清倉

A. 母嬰店進貨渠道有哪些

首先，需要了解母嬰店進貨渠道有哪些。根據經營形式，母嬰店可分為加盟店和自主經營店，加盟店有統一的供貨體系，價格和品牌統一管理，不用自己找進貨渠道，較為省事輕松，但是商品的利潤相對有限。自主經營店要自己進貨，搭配商品結構，需要找進貨渠道，事事都要親力親為，但利率要比加盟店要高一些，所以很多人更願意自己開店。因此，關注母嬰店進貨渠道的人，主要是自主經營的零售商。\x0d\x0a\x0d\x0a區域代理商進貨：為了快速進入全國市場，大多數母嬰品牌商會採用發展代理商的形式開發區域市場，如發展省級代理、市級代理，該區域內的零售商需要通過他們這里進貨，代理商通過賺取差價獲得利潤。在一些重要市場，品牌會設立辦事處，或者分公司直接負責，市場成熟的大品牌會採用的這種形式。採用這種渠道的品牌主要以奶粉、紙尿褲、日用品等快消產品居多。\x0d\x0a\x0d\x0a批發貿易網站：最常用的莫過於阿里巴巴了，這主要是針對一些批發類產品，如果玩具、用品、童車、童床等。\x0d\x0a\x0d\x0a展會現場訂貨：很多的零售商會選擇到行業展會現場訂貨，展會現場大量的產品為他們提供了充分的選擇，而且可以直接面對廠商，更有利於以較低的價格拿到貨品。\x0d\x0a\x0d\x0a品牌廠商進貨：有經驗的人都知道，通過直接品牌廠商進貨的價格最低。沒有了中間商層層提取利潤，零售商直接以出廠價直接拿到產品，可以降低10個點左右的價格。銷售這樣的產品，不僅可以獲得更高的利潤，消費者也獲得了實惠，容易成為忠實顧客，提高了門店在當地競爭力。但是，直接聯系品牌上不是一件容易的事情。

B. 開母嬰店新手如何進貨

開母嬰店新手進貨方法有減少中間環節、確保進貨產品的質量、按需進貨、集中進貨等。

1、減少中間環節

如果母嬰店的店主能夠擁有自己的人脈和進貨渠道，就可以直接到母嬰用品的廠家進貨了。但是現實生活中很難做到可以直接去廠家拿貨，所以能做到的就是盡量避免或者是減少中間環節。

所以母嬰店的經營者可以選擇類似於母嬰用品的批發平台、批發市場進貨，會更加有利於強大的供貨資源體系，甚至還有可能享受到低價格進貨的優惠呢。

2、確保進貨產品的質量

母嬰用品店主要面對的消費對象是嬰幼兒和孕產婦，所以對於產品質量就相對會有很高的要求，這對於母嬰的健康有很大的影響。

一般情況下，通過正規的母嬰用品供應渠道進貨，價格是相差無幾的，產品質量也是相對差不多的。主要是當心產品供應價格，不要被假冒、以舊翻新、瑕疵品等產品以次充好了。

3、按需進貨

一般情況下，一家母嬰店每個2-3個月就要進一次貨，每一位母嬰店的店主也需要具備相應的能力。在進貨之前得學會對市場需求進行預測分析。

算好大概的進貨量，並保證在規劃的時間內銷售完，從而最大的讓店內資金能夠快速的周轉。所以母嬰店的經營者們要學會按需進貨，以免斷貨或者是出現壓貨滯銷等現象。

4、集中進貨

集中進貨指的是每次進貨要盡可能的多進一些快銷的母嬰產品，避免增加無畏的進貨率，同時還要兼顧盡量的從供應渠道進多個品牌的產品以及品牌產品，減少出現多個供應商的情況。並且集中進貨還能夠取得比零散進貨更加優惠的價格，也減少了物流配送方面的支出。

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開母嬰店的注意事項：

1、母嬰用品的使用對象是小寶寶和孕媽媽，那麼就對產品的質量要求特別高，所以母嬰店的產品不一定要多高檔，但一定要質量有保證，正規供應商的價格是相差不多的，所以對於母嬰店來說，選擇的供應商能在保證產品質量的前提下，價格只要不比其他供應商低很多就行。

2、對於新開店、對市場預測不擅長、資金情況緊張的客戶，就要盡可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，壞處就是增加了進貨的費用。

C. 母嬰店如何做好庫存管理

庫存管理五步法，大家學起來！
1、訂購的流程要科學
辦理庫存首要要從訂購來開端。店東再在貨之前應該對周邊的商場做一個大致的了解，贏利男女寶寶的份額問題，這樣在服裝和紙尿褲的進貨上，就能夠依據寶寶性別的份額大致知道進貨的份額了。關於進貨還有一個很重要的是後期的進補貨流程，一定要跟進貨商洽談好後期補貨的速度和詳細的辦法流程，做到合理進貨。
2、報表的處理要及時
開母嬰店要養成每日做報表的好習慣。店肆每天的報表，能夠直接的看出每天的銷量有多少，還有多少的庫存，每個值班人員的工作效率怎麼樣等等。不做報表的店肆關於每天的營業額僅僅會有個開始的了解，而不是一絲一毫都知道清清楚楚，更別說依據報表分析商場意向和顧客的消費程度了。
3、品類的結構要優化
盡管說是辦理庫存，可是庫存的品類結構相同要完好。庫存的品類要豐富，關於顧客喜歡的品牌的庫存數量要多一點，顧客不常常購買的產品也不能直接沒有庫存。庫存品類的優化，也是間接的協助店內涵售產品的全面性。品類結構的優化還要做到贏利產品和引流產品的配比份額，達到店內的收益均衡。
4、庫存的盤點要頻頻
假如有兩家差不多的店肆一起運營，一家店肆每周做一次小的庫存檔點，每個月做一次大的庫存檔點；而第二家店肆每個月做一次貨品的盤點。這樣一個季度下來，一家店肆顯著就會比第二家店肆的運營要輕松，許多店家認為削減庫存檔點次數是省勁，可是往往陳年的舊賬更難翻，所以，店肆的庫存檔點要頻頻。
5、存貨的辦理要分類
庫存跟店內產品相同，也要做分類。哪些產品是當季必須出售的，哪些是能夠積壓一段時刻的。還有，關於食品和有保質期的用品類，一定要依照到期時刻進行擺放，不要讓庫存產品有過期的，更不要錯將過期產品賣給顧客。

D. 母嬰店甩貨清倉語怎麼寫吸引人

母嬰店散貨青春的標語怎麼寫吸引人？直接寫低至一折。進店不會讓你失望，來了會讓你心動。

E. 店鋪不做了怎麼快速清貨

實體店快速清貨方法：
低價促銷方式；買一贈一方式；組合套餐+低價售賣方式；網路直播促銷方式。實體店是網路購物後出現的名詞，為虛擬店鋪，相對的在現實中的店就稱之為實體店了。
優勢：實體店是網店的支撐。網路銷售最大的缺陷是消費者的承認度比較低，這與消費者的消費習慣有關。實體店快速清貨方法：
1、低價促銷方式。對於門店的清倉，其實有很多，那麼最直接有效的方式，就是將商品直接低價促銷，這樣銷售的速度，會比日常的銷售速度更快，而且也不用自己做大力的宣傳。
2、買一贈一方式。對於買一贈一的方式，可以針對大量的商品積壓，這樣的方式，可以達到快速清倉的目的，而且銷量也會比之前翻倍增長，清倉速度自然也會更快。
3、組合套餐+低價售賣方式。可以通過組合套餐售賣的方式，這樣再加上低價促銷，必然也會有大量人員采購的，如果店鋪的積壓商品不多，自然也會很快達到清倉的目的。
4、網路直播促銷方式。如果線下的清倉速度不夠，還可以加上線上直播的渠道，通過直播促銷的方式，這樣線上線下的結合，也能夠很迅速地把積壓商品清倉完畢。

F. 我們是一個傳統品牌現在需要處理庫存，求清庫存高手指導，了解母嬰行業的更加

貴公司是廠商還是渠道商？庫存總量多少？與銷售額比重如何？是單一商品還是多種商品？積壓時間多長？貴品牌的市場地位？此次清庫計劃有無成本預算？……哎~~~算了。為了200分，節操不要了！
要說方法，誰回答都一樣——促銷和渠道拓展。在開始說方法之前，我們先來算個帳；
平均庫存成本+平均促銷成本>平均商品價格——得扔，哪怕只是有這個趨勢也得扔。有時候，捨不得也得扔，但扔也有扔的技巧（技巧後面再說）。
註：
平均庫存成本=庫存總成本/商品總數，庫存總成本=庫存成本*庫存時間。（庫存成本應該不用解釋了吧）
所謂「趨勢」：參考同類商品的月銷售業績，得出按照正常銷售規模賣出所有庫存商品所需的時間，用這個時間乘以庫存成本而得出的對成本的預計。除非有真正驚采絕艷的營銷計劃，這個預計不會有大幅度的變化。
平均庫存成本+平均促銷成本<平均商品價格，同時目標商品銷售總額>目標商品成本總額——可以加大營銷投入，應用行業普遍採用的清庫手段。
註：
簡單解釋一下這種情況所代表的的意義：銷售勢頭正常或良好，現金流與成本核算允許投入更多的金錢和時間，即使促銷效果一般，也可以在一定程度上創造收入，並轉入其他清庫方法。
目標商品成本總額=庫存總成本+商品總成本
另外，如果恰好處在上述兩種情況之間，即：平均庫存成本+平均促銷成本>平均商品價格，同時目標商品銷售總額>目標商品成本總額——表明銷售勢頭沒問題，但時間成本耗不起。這種情況比較復雜，你只能自己看著辦了。

清庫技巧涉及到市場營銷與庫存管理兩個學科，同時樓主的信息也太有限了。這里只能籠統滴給出建議，希望能幫到你。
1、注意行業特殊性，根據商品屬性採取行動。看到「母嬰行業」，哥哭了。不帶這樣劃分行業的，母嬰用品涵蓋了食品飲料、葯品及保健品、日化、服裝及紡織品、飾品、玩具、餐具及塑料製品、紙製品、電子產品甚至還有音像等文化產品……進而涉及到保質期、時尚流行、消費習慣、行業慣例、法律法規等等，更不用說這些不同商品的不同的庫存要求和銷售條件了。既然你這么定行業，我也猜到你是「母嬰用品店」之類的商業模式。如果你在我面前，就會看到我噴著吐沫咆哮：「你是綜合性零售業，正規的叫法是商貿流通業！」那麼可以推斷：第一，你的庫存規模不會很大（如果真的是大規模庫存，哥今天算是給你跪了）；第二，庫存也不會是只有一種商品；第三，你沒有足夠的「彈葯」和必要過多投入營銷；第四，即使你是區域品牌代理，也不可能是所銷售的全部商品的代理商，所以渠道資源與支持有限。綜合這四點，真心說一句：老闆，不行咱還是扔吧！
2、扔的技巧。
第一式：聯合促銷。以庫存貨物與相關行業交換促銷產品。比如：給寶寶照影樓庫存商品，換他們的代金券，如果庫存數量大，就多找幾家，核心條件：東西都拉走，趕快拉走！影樓價格水分很大，你甚至不用折價，1:1.5他都有可能和你換。雖然換不回錢就是扔，但是可以提供一些營銷「彈葯」相信你還是可以接受的吧。需要注意的是，聯合促銷一定要找相關行業，否則就碉堡了。
第二式：公共關系。我中華民族乃禮儀之邦，傳說中的有關部門、媒體等等大爺還是要去拜見一下的。剩下的就不解釋了。
第三式：成人之美。前面有個哥們提到「醫院」，那是好主意。我就進一步說明一下：醫院願意賣還是願意送不關咱們的事，但你千萬不能送給醫院，否則相關領導會很不開心的，至於賣多少錢要聽領導的，發票開多少錢更要聽領導的。（555，一地的節操啊）反正你就當扔。當然，這只是個例子。具體成何人之美，還要你自己定奪。還有「敲開門」之後如何，就看你自己的本事了。
第四式：獻愛心。做生意，還是需要種福田的。如果已經決定扔了，也可以扔得更有意義，也更有節操一些，做公益會有好報的。
3、如果實在捨不得，那就促銷一下賣賣看吧。提幾點注意事項僅供參考：
質量敏感商品（如奶粉、葯品等）未必適合大幅降價促銷，因為這種東西賤賣沒人信；
降價主力可以定在紙尿褲、日化用品等消耗品上，但這類商品都有較為頑固的市場規則，降價悠著點，別惹事；
促銷有分寸，如果整得和要倒閉一樣或喧賓奪主影響正常營業，一旦讓人固化對你的認知，日後你就天天叫賣吧；

好了，就這些吧。祝生意興隆哈！

G. 母嬰用品店現在不想做了，店裡的東西怎麼可以清倉全部賣出去

你當然可以這么做的了，不過為什麼不做了呢？？現在母嬰又火起來了，怎麼就不做了呢？還是有新的選擇了呢？二孩的放開之後，新生的孩子越來越多了，對母嬰用品的需要也是增加了不少的。蜜麻花母嬰。